Kepemimpinan Visioner
Kepemimpinan Visioner
Kepemimpinan Visioner
pemimpin yang memiliki visi dan misi atau disebut visioner, dekat dengan pelanggan
organisasi. Ia memahami betul apa yang dibutuhkan organisasi dan harus menjadi
apa organisasi pada masa depan yang akan dating. Visi tersebut biasanya
diturunkan menjadi capaian yang harus diraih dalam jangka pendek dari awal
Sampai dengan akhir. Pemimpin visioner juga memahami unsur-unsur kunci dari
sebuah visi masa depan. Ia akan mampu mengkomunikasikan visi dengan menarik
kepada orang lain dan mampu mengwujudkannya dengan baik. 2 Pemimpin masa
depan adalah pemimpin yang memiliki visi yang kuat. Pemimpin tersebut sering
suatu visi yang realistik, dapat dipercaya, atraktif tentang masa depan bagi suatu
organisasi atau unit organisasional yang terus bertumbuh dan meningkat sampai
saat ini.3 Visi menyalurkan emosi dan energi orang bila diartikulasikan secara tepat
1
Bezold,Clement.Mayer,Erica and Dighe Atul,Visionary Leardership And The Future Of Va Health
System, (Journal Hospital And Health Services Administration), 1997 h. 97.
2
Saskin,Marshall dan Molly G. Saskin, Prinsip-Prinsip Kepemimpinan (Jakarta:Erlangga),1986, h.15
3
Robbins,Stephen P.Perilaku Organisasi, (Jakarta:Erlangga).1986 h. 15.
dan sebuah visi menciptakan kegairahan yang menimbulkan energi dan komitmen di
tempat kerja. Visi adalah rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian
sebuah organisasi yang ingin dicapai pada masa depan. Dapat dikatakan juga, visi
adalah pernyataan "want to be" dari organisasi. Visi adalah hal yang sangat krusial
panjang.4
positif dan paling tepat digunakan saat perubahan membutuhkan visi baru atau
Ciri ini paling menonjol pada pemimpin visioner. Pemimpin visioner mewujudkan
integritas pribadi, memancarkan energi, vitalitas, dan kehendak yang kuat untuk
bertindak.
mewujudkan visi yang telah ditetapkan oleh organisasi, didukung oleh inspirasi
positif dari masa depan, dan arah yang jelas tentang bagaimana mencapai visi
organisasi tersebut.
3. Hubungan Baik
dalam bentuk kepedulian kepada orang lain, dan menganggap mereka ituadalah
4
Wibisono,Dermawan,Manajemen Kinerja: Konsep,Desain dan Teknik Meningkatkan Daya Saing
Perusahaan, (Jakarta:Erlangga), 2006 h.43.
5
Goleman,Daniel,The New Leaders, (Cambrige :Harvard Business School Press), 2002 h.45.
aset terbesar bagi organisasi. Pemimpin visioner mengedepankan pendekatan
kemitraan, serta menciptakan rasa berbagi visi dan makna dengan orang lain.
Mereka menunjukkan rasa hormat yang lebih besar kepada orang lain dan hati-
4. Inovatif
Burt Nanus (dalam Robbins, 2014), mengungkapkan ada empat peran yang
yaitu:
Peran ini merupakan peran di mana seorang pemimpin menyajikan suatu visi,
meyakinkan gambaran atau target untuk suatu organisasi, guna diraih pada
masa depan.Hal ini bagi para ahli dalam studi dan. praktek kepemimpinan
dan rekan, serta meyakinkan orang bahwa apa yang dilakukan merupakan
hal yang benar, dan mendukung partisipasi pada seluruh tingkat dan pada
6
Prof.Dr,Suwanto,M.Si.Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Organisasi Public Dan Bisnis
(Jakarta:Bumi Aksara) 2019 hh 92-93
Agen perubahan merupakan peran penting kedua dari seorang pemimpin
perubahan ini dan berpikir ke depan tentang perubahan potensial dan yang
dapat diubah. Hal ini menjamin bahwa pemimpin disediakan untuk seluruh
organisasi saat ini, dan yang paling penting masa depan. Akhirnya,
membangun dukungan untuk suatu visi masa depan. Pemimpin, sebagai juru
4. Pelatih (coach).
Pemimpin visioner yang efektif harus menjadi pelatih yang baik. Dengan ini
organisasi dan visinya untuk masa depan. Dalam beberapa kasus, hal
tersebut dapat dibantah bahwa pemimpin sebagai pelatih, lebih tepat untuk
1. Penciptaan Visi
Visi tercipta dari hasil kreativitas dan pemikiran pemimpin sebagai refleksi
bersama.
2. Perumusan Visi
statement yang jelas agar menjadi komitmen bagi semua pegawai dalam
7
Dr.Ir.Djoko Soelistya,M.M,Kepemimpinan Srategis (Sidoarjo:Nizamia Learning Center) 2022 hh.106-
108.
cita, dan keinginan peribadi yang dipadukan dengan cita-cita/gagasan sumber
3. Transformasi Visi
komunikasi yang intensif dan efektif sebagai upaya penyebaran visi kepada
stakeholders.
4. Implementasi Visi
Kesimpulan
organisasi (stakeholders), serta sangat penting peran dan strategi oleh pemimpin
Daftar Pustaka