PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN XVIII

TAHUN 2022

RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI

JABATAN AHLI PERTAMA PERAWAT

OPTIMALISASI PEMANFAATAN TABEL PREDIKSI RESIKO

PENYAKIT TIDAK MENULAR HIPERTENSI OLEH PERAWAT
MELALUI MINI WORKSHOP PADA UNIT PELAKSANA TUGAS
PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT MATARAMAN DINAS
KESEHATAN KABUPATEN BANJAR

Oleh
Zuraida Mulqiah, Ns
NIP. 19921010 202203 2006
NDH: 01

PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
BANJARBARU
2022

i
 LEMBAR PERSETUJUAN

RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN XVIII
TAHUN 2022

Judul Rancangan : Optimalisasi Pemanfaatan Tabel Prediksi

Resiko Penyakit Tidak Menular Hipertensi oleh
Perawat melalui Mini Workshop pada Unit
Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan
Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan
Kabupaten Banjar
Nama Peserta : Zuraida Mulqiah, Ns
Unit Kerja : UPT Puskesmas Mataraman Kabupaten Banjar
NDH : 01

Telah disetujui untuk diseminarkan pada tanggal 15 Juli 2022

Menyetujui :

Banjarbaru, 12 Juli 2022

Mentor, Coach,

H. Akhmad Baidawi, SKM., MM Dr. Ir. Hidayatullah, S.E., S.IP., M.M., M.P
NIP. 19670403 198803 1 024 NIP. 196711121998031009

ii
 LEMBAR PENGESAHAN

RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN XVIII
TAHUN 2022

Judul Rancangan : Optimalisasi Pemanfaatan Tabel Prediksi

Resiko Penyakit Tidak Menular Hipertensi oleh
Perawat melalui Mini Workshop pada Unit
Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan
Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan
Kabupaten Banjar
Nama Peserta : Zuraida Mulqiah, Ns
Unit Kerja : UPT Puskesmas Mataraman Kabupaten Banjar
NDH : 01

Telah disetujui untuk diseminarkan dan disahkan pada tanggal 15 Juli 2022

Menyetujui :

Banjarbaru, 13 Juli 2022

Mentor, Coach,

H. Akhmad Baidawi, SKM., MM Dr. Ir. Hidayatullah, S.E., S.IP., M.M., M.P
NIP. 19670403 198803 1 024 NIP. 196711121998031009

Penguji

Diaz Arifaldi Phasa, S.Sos,MM

NIP. 198506282009031003

iii
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan atas kehadirat Allah Subhanahu

Wa Ta’ala, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga
penulis dapat menyelesaikan Rancangan Aktualisasi dan Habituasi
dalam Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan XVIII Pemerintah
Kabupaten Banjar Tahun 2022 dengan judul “Optimalisasi Pemanfaatan
Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak Menular Hipertensi oleh Perawat
melalui Mini Workshop pada Unit Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan
Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan Kabupaten Banjar”

Penulisan rancangan ini terlaksana karena kontribusi banyak pihak

berupa bimbingan dan motivasi sehingga pada kesempatan ini penulis
ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Mujiyat, S.Sn., M.Pd. selaku Kepala Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi Kalimantan
Selatan
2. Bapak Ir. H. Syamsir Rahman, M.S. selaku Plt. Kepala Badan
Kepegawaian Daerah (BKD) Provinsi Kalimantan Selatan
3. Ibu drg. Yasna Khairina, MM selaku Kepala Dinas Kesehatan
Kabupaten Banjar
4. Bapak Dr. Abdul Haris, S.Sos., S.H., M.Si. selaku Kepala Sub
Bidang Kompetensi Pimpinan Daerah dan Prajabatan pada Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi
Kalimantan Selatan
5. Bapak dan Ibu Widyaiswara selaku Tutor, dan segenap staf Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi
Kalimantan Selatan selaku Panitia dan Admin pada Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II Angkatan IV Tahun 2022
6. Pejabat Administrator, Pengawas, dan Pelaksana pada Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi
Kalimantan Selatan selaku Penyelenggara Pelatihan Dasar Calon

iv
 Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan XVIII Tahun 2022
7. Bapak Dr. Ir. Hidayatullah, S.E., S.IP., M.M., M.P selaku coach yang
telah meluangkan waktu memberikan bimbingan, motivasi, nasehat-
nasehat serta masukan yang sangat berharga dalam penyusunan
rancangan aktualisasi
8. Bapak Diaz Arifaldi Phasa, S.Sos, MM selaku penguji yang telah
memberikan masukan dan saran perbaikan
9. Bapak H. Akhmad Baidawi, SKM., MM selaku kepala pusat
kesehatan masyarakat sekaligus mentor yang telah memberikan
bimbingan, masukan dan pengarahan, serta berbagi ilmu dalam
pelaksanaan aktualisasi dan habituasi
10. Kedua orang tua, keluarga dan teman-teman yang telah memberikan
dukungan dan motivasi
11. Para Peserta Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan
III Angkatan XVIII Kelompok I Tahun 2022
12. Semua pihak yang terlibat dalam penyusunan/pembuatan laporan
aktualisasi dan habituasi ini

Penulis berupaya agar Rancangan Aktualisasi dan Habituasi ini

dapat mencapai tujuan, sehingga kritik dan saran yang sifatnya
membangun demi kesempurnaan penulisan ini diterima dengan terbuka.
Semoga Rancangan Aktualisasi dan Habituasi ini dapat bermanfaat
bagi penulis maupun bagi pembaca sebagai tambahan pengetahuan
yang telah dimiliki.

Banjarbaru, 12 Juli 2022

Penulis

Zuraida Mulqiah, Ns
NIP. 199210102022032006

v
 DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN.....................................................................................i
LEMBAR PENGESAHAN.....................................................................................ii
KATA PENGANTAR.............................................................................................iii
DAFTAR ISI..........................................................................................................v
DAFTAR TABEL.................................................................................................vii
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................viii
KATA PENGANTAR.............................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................1
1. Latar Belakang.............................................................................................1
2. Tujuan..........................................................................................................3
A. Tujuan Umum........................................................................................4
B. Tujuan Khusus.......................................................................................4
3. Isu Aktualisasi..............................................................................................4
4. Ruang Lingkup.............................................................................................8
BAB II GAMBARAN UMUM..................................................................................9
1. Profil Unit kerja.............................................................................................9
A. Lokasi Puskesmas.................................................................................9
B. Batas Wilayah......................................................................................10
C. Luas Wilayah.......................................................................................11
D. Jumlah Penduduk................................................................................12
E. Data Ketenagaan.................................................................................12
F. Struktur Organisasi..............................................................................15
2. Visi, Misi, Motto dan Tata Nilai...................................................................16
A. Visi.......................................................................................................16
B. Misi......................................................................................................16
C. Motto....................................................................................................16
D. Tata Nilai..............................................................................................16
3. Tugas Pokok dan Fungsi Perawat Ahli Pertama........................................17
4. Sasaran Kerja Pegawai SKP) ...................................................................20

vi
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI.................................................................21
A. Landasan Teori..........................................................................................21
1. Core Values Aparatur Sipil Negara......................................................21
2. Manajemen ASN..................................................................................22
3. SMART ASN........................................................................................23
4. Mini WorkShop.....................................................................................24
5. Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak Menular ...................................25
6. Hipertensi ............................................................................................25
B. Rancangan Kegiatan Aktualisasi dan habituasi.........................................28
C. Rencana Penjadwalan Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi.......................48
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

vii
 DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Luas Wilayah Kerja Puskesmas Mataraman.......................................11
Tabel 2.2 Jumlah Penduduk...............................................................................12
Tabel 2.3 Data Ketenagaan Puskesmas Mataraman..........................................12
Tabel 3.1 Rancangan Aktualisasi dan Habituasi.................................................29
Tabel 3.2 Rencana Jadwal Kegiatan..................................................................48
Tabel 3.3 Matrik Rencana Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi...........................50

viii
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 UPT Puskesmas Mataraman Kabupaten Banjar..............................9
Gambar 2.2 Gerbang UPT Puskesmas Mataraman...........................................10
Gambar 2.3 Peta Wilayah Puskesmas Mataraman............................................11
Gambar 2.4 Bagan Struktur Organisasi..............................................................15

ix
 BAB I
PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
Indonesia merupakan negara hukum dengan berlandaskan pada
Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945. Undang Undang Nomor 5 Tahun
2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) menyebutkan bahwa yang
dimaksud dengan ASN adalah profesi bagi Pegawai Negeri Sipil
(PNS) dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang diangkat oleh
pejabat pembina kepegawaian sesuai dengan kebutuhan Instansi Pemerintah.
Dalam sistem pembelajaran Pelatihan Dasar Calon PNS pada kurikulum yang
menekankan pada pembentukan karakter PNS, setiap peserta pelatihan dituntut
untuk mampu mengaktualisasikan substansi materi pembelajaran yang telah
dipelajari melalui proses pembiasaan diri yang difasilitasi dalam
pembelajaran agenda habituasi.Dalam menjalankan roda pemerintahan,
pemerintah Indonesia membutuhkan aparatur sipil negara (ASN). ASN tersebut
terdiri dari PNS dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja (PPPK)
yang diangkat oleh pejabat pembina kepegawaian dan diserahi tugas dalam
suatu jabatan pemerintahan yang digaji berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
Dalam rangka menciptakan PNS yang profesional maka calon PNS
diwajibkan mengikuti Latihan dasar CPNS agar dapat mengaplikasikannya
dalam kehidupan bekerja sebagai Perawat Ahli Pertama nilai BerAKHLAK
(Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan
Kolaboratif), manajemen ASN dan juga SMART ASN dibidang teknologi dan
informasi sesuai dengan apa yang sudah dipelajari dalam agenda ke II dan
agenda ke III.

Menurut Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 4

Tahun 2022 Pejabat Fungsional Perawat yang selanjutnya disebut Perawat
adalah PNS yang diberi tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak secara

1
penuh oleh pejabat yang Berwenang untuk melaksanakan pelayanan
keperawatan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. Keperawatan
adalah kegiatan pemberian asuhan kepada individu, keluarga, kelompok, atau
masyarakat baik dalam keadaan sakit maupun sehat. Asuhan keperawatan
adalah rangkaian interaksi perawat dengan klien dan lingkungannyauntuk
mencapai tujuan pemenuhan kebutuhan dan kemandirian klien dalam merawat
dirinya. Jabtan fungsional Perawat Ahli Pertama adalah jabatan fungsional yang
melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan kualifikasi professional tingat
dasar sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi yang mengatur tentang Jabatan Fungsional Perawat.
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
Reformasi Birokrasi Nomor 35 Tahun 2019 Tentang Jabatan Fungsional
Perawat, salah satu kegiatan Perawat Ahli pertama adalah melakukan case
finding/ deteksi dini/ penemuan kasus baru pada individu. Dalam hal ini perawat
melakukan case finding atau deteksi dini pada kasus penyakit menular maupun
penyakit tidak menular.
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 4
Tahun 2019 Tentang Standar Teknis Pemenuhan Mutu Pelayanan Dasar Pada
Standar Layanan Minimal Bidang Kesehatan, Pelayanan Kesehatan Penderita
Hipertensi merupakan salah satu Standar Layanan Minimal yang harus dicapai.
Hipertensi didefinisikan sebagai tekanan sistolik lebih dari 140 mmHg dan
tekanan diastolik lebih dari 90 mmHg. Tekanan darah manusia secara alami
berfluktuasi sepanjang hari. Tekanan darah tinggi menjadi masalah hanya bila
tekanan darah tersebut persisten. Apabila tidak segera ditangani hipertensi
bisa menyebabkan munculnya penyakit-penyakit serius yang mengancam
nyawa seperti gagal jantung, gagal ginjal, sroke dan masih banyak penyakit lain.
Berdasarkan data dari pengelola Program Penyakit Tidak Menular di
Puskesmas Mataraman, kasus hipertensi yang terjadi dari Januari-Juni 2022
hanya sebanyak 370 kasus. Padahal dalam Sasaran Standar Pelayanan
Minimal (SPM) Bidang Kesehatan Kabupaten Banjar Tahun 2022 ada 1.754
pasien yang menjadi sasaran Pelayanan Kesehatan Penderita Hipertensi. Hal
ini menunjukan masih jauhnya angka penemuan kasus hipertensi di wilayah
kerja Puskesmas Mataraman jika dibandingkan dengan jumlah sasaran Standar
Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Kesehatan Kabupaten Banjar Tahun 2022.
11
 Hal ini disebabkan oleh Kurang optimalnya pemanfaatan Tabel Prediksi
Penyakit Tidak Menular Hipertensi oleh Perawat pada Unit Pelaksana Tugas
Pusat Kesehatan Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan Kabupaten Banjar
Dari uraian di atas, maka penulis sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil
dengan tugas jabatan sebagai Ahli Perawat Pertama perlu untuk
mengoptimalkan pelaksanaan case finding/deteksi dini/penemuan kasus baru
Penyakit Tidak Menular Hipertensi menggunakan media Tabel Prediksi Resiko
Penyakit Tidak Menular. Untuk itu penulis mengambil judul Rancangan
Aktualisasi “Optimalisasi Pemanfaatan Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak
Menular Hipertensi oleh Perawat melalui Mini Workshop pada Unit Pelaksana
Tugas Pusat Kesehatan Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan Kabupaten
Banjar”

2. Tujuan
Adapun tujuan kegiatan aktualisasi nilai-nilai dasar profesi serta kedudukan
dan peran ASN yang penulis laksanakan Di Puskesmas Mataraman Kabupaten
Banjar terbagi menjadi dua yaitu sebagai berikut:

A. Tujuan Umum
Laporan aktualisasi pelatihan dasar CPNS ini disusun dengan tujuan
umum mengimplementasikan core values ASN BerAkhlak meliputi,
berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif
dan kolaboratif yang akan dituangkan dalam kegiatan aktualisasi sebagai
Perawat Ahli Pertama di Puskesmas Mataraman Kabupaten Banjar.
B. Tujuan Khusus
Tujuan khusus dari laporan aktualisasi ini adalah mengoptimalkan
pemanfaatan Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak Menular Hipertensi
oleh Perawat melalui Mini Workshoppada Unit Pelaksana Tugas Pusat
Kesehatan Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan Kabupaten Banjar.
Agar pasien dengan resiko hipertensi bisa dikenali dan ditemukan sedini
mungkin agar dapat dilakukan upaya pencegahan. Hal Ini sebagai wujud
upaya Perawat Ahli Pertama dalam melaksanakan fungsi utama
Puskesmas sebagai Fasilitas Pelayanan Kesehatan yang
menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan
12
 peseorangan tingkat pertama dengan lebih mengutamakan upaya
promotif dan preventif di wilayah kerjanya.

3. Isu Aktualisasi
Berdasarkan pada tugas pokok dan fungsi sebagai Perawat Ahli Pertama
di UPT Puskesmas Mataraman Kabupaten Banjar, penulis mengidentifikasi
beberapa isu di tempat kerja dan berdasarkan hasil diskusi dengan koordinator
keperawatan, maka isu yang ditemukan antara lain:
1. Kurang optimalnya pemanfaatan Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak
Menular Hipertensi oleh Perawat pada Unit Pelaksana Tugas Pusat
Kesehatan Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan Kabupaten Banjar
2. Kurang otimalnya pemantauan atau penilaian kondisi pasien selama
dilakukan tindakan keperawatan spesifik sesuai kasus dan kondisi pasien
penderita Hipertensi di Unit Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan Masyarakat
Mataraman Dinas Kesehatan Kabupaten Banjar
3. Rendahnya kualitas pendokumentasian tindakan keperawatan oleh perawat
di Unit Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan Masyarakat Mataraman Dinas
Kesehatan Kabupaten Banjar
4. Kurang optimalnya perumusan diagnosis keperawatan pada pasien yang
berobat pada Unit Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan Masyarakat
Mataraman Dinas Kesehatan Kabupaten Banjar

A. Analisis Isu dengan Menggunakan Teknik Tapisan APKL

Berdasarkan isu aktual yang telah teridentifikasi, selanjutnya dilakukan
proses pemilihan isu dengan analisis kriteria Aktual, Problematik,
Kekhalayakan dan Kelayakan (APKL). Teknik APKL yang dibuat adalah
teknik yang digunakan untuk menentukan kelayakan suatu masalah dengan
memperhatikan empat faktor, yaitu:
 Aktual (A), yaitu isu tersebut masih dibicarakan atau belum terselesaikan
hingga masa sekarang
 Problematik (P), yaitu isu yang menyimpang dari harapan standar,
ketentuan yang menimbulkan kegelisahan yang perlu segera dicari
penyebab dan pemecahannya

13
  Kekhalayakan (K), yaitu isu yang diangkat secara langsung menyangkut
hajat hidup orang banyak dan bukan hanya untuk kepentingan seseorang
atau sekelompok kecil orang
 Layak (L), yaitu isu yang masuk akal (logis), pantas, realistis dan dapat
dibahas sesuai dengan tugas, hak, wewenang dan tanggungjawab,
akhirnya diangkat menjadi isu yang prioritas

Tabel analisis APKL ISU Sesuai Tupoksi Perawat Ahli Pertama

NO ISU A P K L Jumlah Peringkat

1. Kurang optimalnya perumusan

diagnosis keperawatan pada
pasien yang berobat pada Unit
Pelaksana Tugas Pusat 5 3 4 3 15 IV
Kesehatan Masyarakat
Mataraman Dinas Kesehatan
Kabupaten Banjar

2. Rendahnya kualitas
pendokumentasian tindakan
keperawatan oleh perawat pada
Unit Pelaksana Tugas Pusat 5 4 3 5 17 III
Kesehatan Masyarakat
Mataraman Dinas Kesehatan
Kabupaten Banjar

3. Kurang otimalnya pemantauan

atau penilaian kondisi pasien
selama dilakukan tindakan
keperawatan spesifik sesuai kasus
dan kondisi pasien penderita 5 4 5 4 18 II
Hipertensi pada Unit Pelaksana
Tugas Pusat Kesehatan
Masyarakat Mataraman Dinas
Kesehatan Kabupaten Banjar
4. Belum Optimalnya Pemanfaatan
Tabel Prediksi Penyakit Tidak
Menular oleh Perawat pada Unit
Pelaksana Tugas Pusat 5 4 5 5 19 I
Kesehatan Masyarakat
Mataraman Dinas Kesehatan
Kabupaten Banjar

14
 B. Analisis Isu dengan Menggunakan Teknik Tapisan USG
Dalam menentukan prioritas masalah, penulis juga menggunakan teknik
analisis USG yaitu Urgency (U), Seriousness (S), Growth (G). sebagai alat untuk
mengetahui isu mana yang menjadi paling prioritas kriteria USG dijelaskan sebagai
berikut:
a. Urgency: Berarti seberapa mendesaknya masalah tersebut untuk
diselesaikan berkaitan dengan dimensi waktu;
b. Seriousness: Mengacu pada penyelesaian masalah dikaitkan dengan akibat,
bisa menimbulkan masalah baru; dan
c. Growth: Berkaitan dengan kemungkinan berkembang memburuk kalau tidak
diselesaikan.

Tabel Teknik USG ISU Sesuai Tupoksi Perawat Ahli Pertama

No ISU Kriteria Prioritas

U S G

1 Belum Optimalnya Pemanfaatan Tabel Prediksi 5 5 5 15

Penyakit Tidak Menular oleh Perawat pada
Unit Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan
Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan
Kabupaten Banjar
2 Kurang otimalnya pemantauan atau penilaian 4 5 5 14
kondisi pasien selama dilakukan tindakan
keperawatan spesifik sesuai kasus dan kondisi
pasien penderita Hipertensi pada Unit
Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan
Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan
Kabupaten Banjar
3 Rendahnya kualitas pendokumentasian 4 5 4 13
tindakan keperawatan oleh perawat pada Unit
Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan
Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan
Kabupaten Banjar
Angka 1 : sangat tidak mendesak/gawat dan dampak
Angka 2 ; tidak mendesak/gawat dan dampak

15
Angka 3 : Cukup mendesak/ gawat dan dampak
Angka 4: mendesak/ gawat dan dampak
Angka 5 : sangat mendesak/ gawat dan dampak
Berdasarkan hasil tapisan menggunakan teknik APKL dan USG, ditemuan
isu aktualisasi terpilih yaitu: “Kurang optimalnya pemanfaatan Tabel Prediksi
Resiko Penyakit Tidak Menular Hipertensi oleh Perawat pada Unit
Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan Masyarakat Mataraman Dinas
Kesehatan Kabupaten Banjar” Isu tersebut menjadi prioritas karena jika tidak
segera diselesaikan akan menyebabkan pemasalahan baru yaitu banyaknya
penderita hipertensi yang tidak terdeteksi sedini mungkin. Hipertensi sendiri
apabila tidak segera terdeteksi secara dini akan menimbulkan kondisi yang lebih
membahayakan, seperti munculnya beberapa resiko komplikasi antara lain
gagal jantung, gagal ginjal, stroke dan lain-lain.

4. Ruang Lingkup
Adapun ruang lingkup dalam pelaksanaan aktualisasi di Pusat Kesehatan
Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan Kabupaten Banjar akan berlangsung
selama 30 hari dimulai tanggal 18 Juli 2022 sampai dengan 22 Agustus 2022.

16
 BAB II
GAMBARAN UMUM
1. Profil Unit Kerja

Gambar 2.1 UPT Puskesmas Mataraman Kabupaten Banjar

A. Lokasi Puskesmas
UPT Puskesmas Mataraman terletak di Jl. A.Yani KM 58,100
Desa Mataraman Kecamatan Mataraman Kabupaten Banjar
Provinsi Kalimantan Selatan. Jumlah desa yang termasuk dalam
wilayah kerja adalah 15 desa dalam 1 kecamatan. 15 desa dalam
wilayah kerja Puskesmas yaitu Desa Bawahan Selan, Desa
Bawahan Pasar, Desa Bawahan Seberang, Desa Mataraman,
Desa Simpang Tiga, Desa Lok Tamu, Desa Mangkalawat, Desa
Tanah Abang, Desa Takuti, Desa Sungai Jati, Desa Baru, Desa
Gunung Ulin, Desa Pasiraman, Desa Pematang Danau dan Desa
Surian.

9
 Transportasi antar wilayah menggunakan akses jalur darat
yang bisa ditempuh dengan kendaraan roda 2 dan kendaraan roda
4. Bangunan puskesmas terletak di pinggir jalan utama sehingga
akses untuk menuju puskesmas mudah dan juga terdapat papan
nama Puskesmas Mataraman.

Gambar 2.2 Gerbang Puskesmas Mataraman

B. Batas Wilayah
Batas- batas wilayah kerja UPT Puskesmas Mataraman sebagai
berikut :
 Sebelah Utara : Berbatasan Dengan Kecamatan Simpang
Empat

 Sebelah Selatan : Berbatasan Dengan Kecamatan Karang Intan

 Sebelah Timur : Berbatasan Dengan Kecamatan Pengaron

 Sebelah Barat : Berbatasan Dengan Kecamatan Astambul

10
C. Luas Wilayah
Tabel 2.1 luas wilayah kerja UPT Puskesmas Mataraman
LUAS WILAYAH
NO NAMA DESA JUMLAH RT
(KM2)

1 Bawahan Selan 17,00 13

2 Bawahan Pasar 10,00 4
3 Bawahan Seberang 5,00 3
4 Mataraman 7,00 5
5 Simpang Tiga 10,00 7
6 Lok Tamu 10,00 6
7 Mankalawat 4,00 3
8 Tanah Abang 9,00 3
9 Takuti 4,00 3
10 Sei Jati 4,00 3
11 Desa Baru 8,00 4
12 Gunung Ulin 12,00 3
13 Pasiraman 12,00 3
14 Pematang Danau 30,40 6
15 Surian 6,00 3

Gambar 2.3 Peta Wilayah Kerja UPT Puskesmas Mataraman

11
D. Jumlah Penduduk
Tabel 2.2 Jumlah Penduduk
Jumlah
No Nama Desa
Penduduk
1 BAWAHAN SELAN 4.974

2 TANAH ABANG 989

3 BAWAHAN PASAR 1.876

4 BAWAHAN SEBERANG 456

5 DESA BARU 2.074

6 GUNUNG ULIN 989

7 MATARAMAN 1.667

8 MANGKALAWAT 323

9 LOKTAMU 1.840

10 PEMATANG DANAU 2.457

11 PASIRAMAN 668

12 SURIAN 631

13 SIMPANG TIGA 2.604

14 SEI JATI 1.272

15 TAKUTI 1.652

Jumlah 24.672

E. Data Ketenagaan
Puskesmas Mataraman memiliki jumlah tenaga kerja sebanyak
62 orang, terdiri dari pegawai negeri sipil, calon pegawai negeri
sipil, tenaga kontrak dan tenaga sukarela.
Tabel 2.3 Data Ketenagaan
Status
No Nama Jabatan
Kepegawaian

1. H. Akhmad Baidawi, SKM, MM Kepala Puskesmas PNS

2 Dr. Hj. Risnawati Dokter umum PNS

3 Agus Heruwinoto, A.Md Kesling PNS

4 Noorhayah, A.Md Bidan PNS

5 Yantoni, S.AP Admin PNS

12
 Status
No Nama Jabatan
Kepegawaian

6 Ulfah, A.MAK Analis PNS

7 Halimatussadiah,AM.Keb Bidan PNS

8 Jayanti Wulandari,S.ST Analis PNS

9 dr. Erlyda Cholisah Dokter Umum PNS

10 drg. Gusti Febby Aprilia Dokter Gigi PNS

11 Anisyah Bidan PNS

12 Renisa Maulidia, SKM Promkes PNS

13 Fahriniwati, A.Md Asisten Apoteker PNS

14 Rezki Achmad Saufi, S.Kep. Ns Perawat PNS

15 Heri Suprihanto,A.Md Perawat PNS

16 SubandiA.Md Perawat PNS

17 Saifulloh, A.Md Perawat PNS

18 Lisa, AMd Perawat PNS

19 Tri Rahayu, A.Md Perawat PNS

20 Supriadi, A.Md Perawat PTT

21 Rini Febriyanti, A.Md Bidan PNS

22 Oktaviany Dwi H, A.Md Gizi PNS

23 Didi Suboko Admin PNS

24 Kasmiliani, A.Md Perawat Gigi PNS

25 Mardiati Agustina Admin PNS

26 Norlena, A.Md Bidan PNS

27 Salamah, A.Md Bidan PNS

28 Masliani, Amd Bidan PNS

29 Norpahriati, AM.Keb Bidan PNS

30 Lina Rihani, AM.Keb Bidan PNS

31 Ria Rahayu, AM.Keb Bidan PNS

32 Marpuah, S.ST Bidan PNS

33 Ummi Kulsum, AM.Keb Bidan PTT

No Nama Jabatan Status

13
 Kepegawaian

34 Khairin Napisah, AMd.Keb Bidan PTT

35 Indah Rusmila, AM.Keb Bidan PTT

36 Siti Rizkiah, AM.Keb Bidan PTT

37 Siti Rohani, AM.Keb Bidan PNS

38 Mery, AM.Keb Bidan PNS

39 Norhandayani, AM.Keb Bidan PNS

40 Erni Hidayah AM.Keb Bidan PTT

41 Apt.Noor Raihanatul Jannah Apoteker CPNS

42 Zuraida Mulqiah,Ns Perawat CPNS

43 Melda Shefti Nurain, SKM Promkes CPNS

44 Annida Syahlina, S. Tr. Gz gizi CPNS

45 Nor Amalina, Amd.farm Asisten Apoteker CPNS

46 Renny Apriati, A.Md.Keb Bidan CPNS

47 Zulfidar Desti Kasih, A.Md.Kep Perawat CPNS

48 Fakhrurrasyid Anshari, A.Md. Perekam Medis CPNS

Kes

49 Ustajiah,SE Admin PTT

50 Ratih P Putri, S.farm.Apt Apoteker PTT

51 Ika Nurnoviyanti Pratiwi Ass. Apoteker PTT

52 St Nurul fadillah, S.SiT Promkes PTT

53 Nina Indri Astuti, Amd Kl Kesling PTT

54 Marbai Dawihi, SE Admin PTT

55 Wahidah, Amd Perawat PTT

56 Amelia, R, A.Md Admin PTT

57 Asmarani Cleaning servis PTT

58 Dedi Arifwahyudi Jaga Malam PTT

59 M.Rujian Noor, S.Kom Supir PTT

60 Yulia Eka Lestari,aMd Kep Perawat TKS

61 Rahmad Taufik, Amd.Ak Analis PTT

14
 F. Struktur Organisasi

Gambar 2.4 Bagan Struktur Organisasi Puskesmas Mataraman

2. Tugas Pokok, Visi, Misi, Motto, dan Tata Nilai Puskesmas

15
 1. Tugas Pokok
Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan yang mengutamakan
upaya promotif dan preventif. Menyelenggarakan Pelayanan
Kesehatan yang berorientasi pada individu, keluarga, kelompok
dan masyarakat. Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan yang
mengutamakan keamanan dan keselamatan pasien, petugas dan
pengunjung.
2. Visi
Visi Puskesmas Mataraman adalah masyarakat Kecamatan
Mataraman sehat, mandiri, berkeadilan, dan islami.
3. Misi
a. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui
pemberdayaan masyarakat mandiri.
b. Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya
upaya kesehatan yang paripurna, merata, bermutu dan
berkeadilan.
c. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya kesehatan.
d. Menciptakan sistem manajemen kesehatan yang baik.
4. Motto
Motto puskesmas Mataraman “Sehat Untuk Semua”
5. Tata Nilai
Tata Nilai Organisasi UPT Puskesmas Mataraman adalah “SIAP”
S : Senyum, Sapa, Salam, Sopan, dan Santun
I : Inovatif dan Responsif
A : Adil dalam pelayanan
P : Penuh tanggung jawab

3. Tugas Pokok dan Fungsi Perawat Ahli Pertama

16
 Berdasarkan Pemenpan RB Nomor 35 Tahun 2019
Tentang Jabatan Fungsional Perawat dan Angka Kreditnya,
rincian kegiatan Perawat Ahli Pertama adalah sebagai
berikut:
1. melakukan pengkajian keperawatan lanjutan pada individu
2. melakukan pengkajian keperawatan lanjutan pada keluarga
3. melakukan pengkajian keperawatan dasar pada masyarakat;
4. memberikan konsultasi data pengkajian keperawatan dasar/lanjut;
5. melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan
keperawatan
6. melaksanakan manajemen surveilans hais sebagai upaya
pengawasan risiko infeksi dalam upaya preventif dalam pelayanan
keperawatan
7. melakukan upaya peningkatan kepatuhan kewaspadaan standar
pada pasien/petugas/pengunjung sebagai upaya pencegahan
infeksi
8. melakukan investigasi dan deteksi dini kejadian luar biasa yang
berdampak pada pelayanan kesehatan
9. mengajarkan teknik kontrol infeksi pada keluarga dengan penyakit
menular
10. merumuskan diagnosis keperawatan pada individu
11. membuat prioritas diagnosis keperawatan dan masalah
keperawatan
12. menyusun rencana tindakan keperawatan pada individu
(merumuskan, menetapkan tindakan)
13. menyusun rencana tindakan keperawatan pada keluarga
(merumuskan, menetapkan tindakan)
14. melakukan tindakan keperawatan pada kondisi gawat
darurat/bencana/ kritikal
15. melakukan tindakan terapi komplementer/holistik
16. melakukan tindakan keperawatan pada pasien dengan intervensi
pembedahan pada tahap pre/intra/post operasi

17
17. memberikan dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual pada kondisi
kehilangan/berduka/menjelang ajal dalam pelayanan keperawatan
18. melakukan tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan nutrisi
19. melakukan tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan eliminasi
20. melakukan tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan
mobilisasi
21. melakukan tindakan pemenuhan kebutuhan istirahat dan tidur
22. melakukan tindakan pemenuhan kebutuhan kebersihan diri
23. melakukan tindakan pemenuhan kebutuhan rasa nyaman dan
pengaturan suhu tubuh
24. melakukan stimulasi tumbuh kembang pada individu
25. memfasilitasi adaptasi dalam hospitalisasi pada individu
26. melaksanakan case finding/ deteksi dini/penemuan kasus baru
pada individu
27. melakukan support kepatuhan terhadap intervensi kesehatan pada
individu
28. melakukan pendidikan kesehatan pada individu pasien
29. melakukan pendidikan kesehatan pada kelompok
30. melakukan peningkatan/penguatan kemampuan sukarelawan
dalam meningkatkan masalah kesehatan masyarakat
31. melakukan pendidikan kesehatan pada masyarakat
32. melakukan pemenuhan kebutuhan oksigenisasi kompleks
33. melakukan terapi aktivitas kelompok (TAK) stimulasi persepsi
34. melakukan terapi aktivitas kelompok (TAK) stimulasi sensorik
35. melakukan komunikasi dengan klien yang mengalami hambatan
komunikasi
36. melakukan intervensi keperawatan spesifik yang kompleks pada
area medikal bedah
37. melakukan intervensi keperawatan spesifik yang kompleks di area
anak
38. melakukan intervensi keperawatan spesifik yang kompleks di area
maternitas

18
39. melakukan intervensi keperawatan spesifik yang kompleks di area
komunitas
40. melakukan intervensi keperawatan spesifik yang kompleks di area
jiwa
41. melakukan perawatan luka
42. melakukan pemantauan atau penilaian kondisi pasien selama
dilakukan tindakan keperawatan spesifik sesuai kasus dan kondisi
pasien
43. melakukan konsultasi keperawatan dan kolaborasi dengan dokter
44. melakukan rehabilitasi mental spiritual pada individu
45. melakukan penatalaksanaan manajemen gejala
46. melakukan evaluasi tindakan keperawatan pada individu
47. melaksanakan fungsi pengarahan pelaksanaan pelayanan
keperawatan sebagai ketua tim/perawat primer
48. melakukan pendokumentasian tindakan keperawatan
49. melakukan pengorganisasian pelayanan keperawatan antar
shift/unit/fasilitas kesehatan
50. melakukan pemberian penugasan perawat dalam rangka
melakukan fungsi ketenagaan perawat
51. melakukan preseptorship dan mentorship.

19
 4. Sasaran Kerja Pegawai (SKP)

FORMULIR SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama Akhmad Baidawi, S.KM. MM 1 Nama Zuraida Mulqiah, Ns
2 NIP 196704031988031024 2 NIP 199210102022032006
3 Pangkat/Gol.Ruang Pembina / IV A 3 Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda TK I / III B
4 Jabatan Kepala UPT Puskesmas 4 Jabatan Perawat Ahli Pertama
5 Unit Kerja UPT Puskesmas Mataraman 5 Unit Kerja UPT Puskesmas Mataraman
TARGET
III. KEGIATAN
NO AK
TUGAS JABATAN KUANT/OUTPUT

Melakukan pengkajian, konsultasi data, diagnosa keperawatan pada

1 1 100 Laporan
individu
2 Membuat prioritas diagnosis, rencana dan tindakan pada individu 0.88 100 Laporan

3 Melakukan pendokumentasian tindakan keperawatan 0.4 100 Catatan

Mengajarkan teknik kontrol infeksi pada keluarga dengan penyakit
4 0.8 100 Catatan
menular
Melakukan pemantauan atau penilaian kondisi pasien selama dilakukan
5 0.6 100 Catatan
tindakan keperawatan spesifik sesuai kasus dan kondisi pasien
Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan
6 0.8 200 Catatan
keperawatan
7 Melakukan perawatan luka 0.2 50 Catatan

20
 Melaksanakan case finding /deteksi dini/ penemuan kasus baru pada
8 0,2 100 Catatan
individu
9 0.9 100 Catatan
Melakukan konsultasi keperawatan dan kolaborasi dengan dokter
10 0,2 150 Catatan
Melakukan pendidikan kesehatan pada individu pasien

21
 BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI

1. Landasan Teori
A. Core Values Aparatur Sipil Negara
Berdasarkan Surat Edaran (SE) Kementrian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2021
tanggal 26 Agustus 2021 tentang implementasi Core Values dan
Employer Branding Aparatur Sipil Negara, disebutkan bahwa dalam
rangka penguatan budaya kerja sebagai salah satu strategi
transformasi pengelolaan ASN menuju pemerintahan berkelas dunia
(World Class Government), Pemerintah telah meluncurkan Core
Values (Nilai-Nilai Dasar) ASN BerAKHLAK dan Employer Branding
(Bangga Melayani Bangsa).
Pada tanggal 27 Juli 2021, Presiden Joko Widodo meluncurkan
Core Values dan Employer Branding ASN tersebut, yang
bertepatan dengan Hari Jadi Kementerian Kementrian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi ke-62.
Core Values ASN yang diluncurkan yaitu ASN BerAKHLAK yang
merupakan akronim dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif.
Core values Berakhlak dilatarbelakangi oleh adanya
penerjemahan yang berbeda-beda terhadap nilai-nilai dasar serta
kode etik dan kode perilaku ASN yang tertuang dalam Undang
Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN. Oleh karena itu, perlu
ditetapkan satu core values ASN untuk mensarikan nilai-nilai dasar
ASN ke dalam satu kesamaan persepsi yang lebih mudah dipahami
dan diterapkan oleh seluruh ASN.
Sesuai dengan ketentuan Kementrian Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi tersebut, setiap ASN perlu
berperilaku untuk masing-masing aspek BerAkhlak sebagai berikut:
a. Berorientasi Pelayanan
1) Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat;
 2) Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan;
3) Melakukan perbaikan tiada henti.
b. Akuntabel
1) Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi;
2) Menggunakan kelayakan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif, dan efesien.
c. Kompeten
1) Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah;
2) Membantu orang lain belajar;
3) Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
d. Harmonis
1) Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya;
2) Suka mendorong orang lain;
3) Membangun lingkungan kerja yang kondusif
e. Loyal
1) Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia tahun 1945, setia kepada Negara
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah;
2) Menjaga nama baik sesame ASN, pimpinan, insgansi, dan negara;
3) Menjaga rahasia jabatan dan Negara
f. Adaptif
1) Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan;
2) Terus berinovasi dan mengembangakkan kreativitas;
3) Bertindak proaktif
g. Kolaboratif:
1) Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi;
2) Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkanersama nilai
tambah;
3) Menggaerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
bersama.

22
B. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan
pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi,
bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan
nepotisme. Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan
profesi pegawai sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber
daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan
perkembangan jaman.
Berdasarkan jenisnya, Pegawai ASN terdiri atas: Pegawai Negeri
Sipil (PNS); dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja
(PPPK). Fungsi ASN sebagai berikut :
a. Pelaksana kebijakan publik;
b. Pelayan publik;
c. Perekat dan pemersatu bangsa.
ASN sebagai profesi berlandaskan pada kode etik dan kode
perilaku. Kode etik dan kode perilaku ASN bertujuan untuk menjaga
martabat dan kehormatan ASN. Kode etik dan kode perilaku yang
diatur dalam Undang Undang ASN menjadi acuan bagi para ASN
dalam penyelenggaraan birokrasi pemerintah.
C. Smart ASN
Dengan kemajuan teknologi terutama di dunia digital, aparatur
sipil Negara diharapkan mampu mengimbangi perkembangan digital
guna memudahkan dan mengoptimalkan dalam memberi pelayanan.
Empat pilar yang menopang literasi digital yaitu etika, budaya,
keamanan, dan kecakapan dalam bermedia digital. Etika bermedia
digital meliputi kemampuan individu dalam menyadari,mencontohkan,
menyesuaikan diri, merasionalkan, mempertimbangkan, dan
mengembangkan tata kelola etika digital (netiquette) dalam
kehidupan sehari-hari.
Budaya bermedia digital meliputi kemampuan individu dalam
membaca, menguraikan, membiasakan, memeriksa, dan
membangun wawasan kebangsaan, nilai Pancasila dan Bhinneka
Tunggal Ika dalam kehidupan sehari-hari. Keamanan bermedia digital

23
 meliputi kemampuan individu dalam mengenali, mempolakan,
menerapkan, menganalisis, menimbang dan meningkatkan
kesadaran keamanan digital dalam kehidupan sehari-hari. Sementara
itu, kecakapan bermedia digital meliputi Kemampuan individu dalam
mengetahui, memahami, dan menggunakan perangkat keras dan
perangkat lunak serta system dalam kehidupan sehari-hari. Kerangka
kerja literasi digital untuk kurikulum terdiri dari :
a. Digital Skill, Kemampuan mengetahui, memahami, dan menggunakan
perangkat keras dan piranti lunak TIK serta sistem operasi digital dalam
kehidupan sehari-hari.
b. Digital Culture, Kemampuan membaca, menguraikan, membiasakan,
memeriksa, dan membangun wawasan kebangsaan, nilai Pancasila
dan Bhinneka Tunggal Ika dalam keseharian dan digitalisasi
kebudayaan melalui pemanfaatan TIK.

c. Digital Ethics, Kemampuan menyadari, mencontohkan, menyesuaikan

diri, merasionalkan, mempertimbangkan, dan mengembangkan tata
Kelola etika digital (netiquette) dalam kehidupan sehari-hari.
d. Digital Safety, Kemampuan mengenali, mempolakan, menerapkan,
menganalisis, menimbang dan meningkatkan kesadaran perlindungan
data pribadi dan keamanan digital dalam kehidupan sehari-hari.

D. Mini Workshop
Workshop secara umum adalah suatu pertemuan yang mana
sekelompok orang memiliki minat, keahlian, ataupun profesi pada bidang
tertentu yang terlibat aktif dalam suatu diskusi dan kegiatan intensif pada
suatu subjek maupun proyek tertentu. Dalam proses pelaksanaannya,
kegiatan workshop ini biasanya akan lebih fokus untuk membahas
berbagai masalah tertentu yang disertai dengan pelatihan. Para peserta
didalamnya akan mendapatkan pengetahuan baru yang sangat bermanfaat
dan juga bisa diterapkan sesuai dengan bidang profesi yang dimiliki.
Aktivitas workshop juga sangat bermanfaat untuk meningkatkan kualifikasi
profesi mereka yang sesuai dengan bidang kerjanya. Artinya kegiatan
workshop mampu memberikan manfaat serta meningkatkan kemampuan
24
 dan juga kualitas seseorang. Dalam hal ini penulis ingin membantu untuk
meningkatkan kualifikasi profesi perawat dalam penggunaan Tabel Prediksi
Resiko Penyakit Tidak Menular Hipertensi. Berdasaran hal tersebut penulis
akan menyelenggarakan Mini Workshop yang berjudul “Optimalisasi
Pemanfaatan Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak Menular Hipertensi
oleh Perawat melalui Mini Workshoppada Unit Pelaksana Tugas Pusat
Kesehatan Masyarakat Mataraman Dinas Kesehatan Kabupaten Banjar”.

E. Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak Menular Hipertensi (PRPTMH)

Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak Menular merupakan instrument
atau alat ukur yang digunakan untuk memprediksi seseorang mengalami
kejadian Penyakit Jantung dan Pembuluh Darah Fatal termasuk penyakit
Hipertensi yang penilaiannya berdasarkan jenis kelamin, umur, tekanan
darah sistolik dan diastolik, kolesterol total, status merokok.
Pada kesempatan ini penulis menggunakan Tabel Prediksi Penyakit
Tidak Menular untuk melaksanakan kegiatan case finding/deteksi
dini/penemuan kasus baru Penyakit Tidak Menular Hipertensi pada setiap
pasien yang berobat ke Puskesmas Mataraman. Hal ini dilakukan untuk
mengoptimalkan salah satu tugas dan fungsi Perawat Ahli Pertama yaitu
untuk melakukan case finding/deteksi dini/penemuan kasus baru suatu
penyakit. Tindakan ini juga dilakukan untuk memberikan pelayanan yang
lebih optimal kepada masyarakat, guna meningkatkan kewaspadaan
terhadap suatu penyakit, mencegah bertambah parahnya suatu penyakit
serta dalam rangka mengoptimalkan fungsi utama Puskesmas sebagai
Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama yang lebih mengutamakan layanan
Promotif dan Preventif.
F. Hipertensi
a. Pengertian Hipertensi
Hipertensi didefinisikan sebagai tekanan sistolik lebih dari 140 mmHg
dan tekanan diastolik lebih dari 90 mmHg. Tekanan darah manusia
secara alami berfluktuasi sepanjang hari. Tekanan darah tinggi menjadi
masalah hanya bila tekanan darah tersebut persisten.
b. Penyebab Hipertensi
1. Genetik
25
 Individu yang mempunyai riwayat keluarga dengan hipertensi,
beresiko tinggi untuk mendapatkan penyakit ini. Faktor genetik ini
tidak dapat dikendalikan, jika memiliki riwayat keluarga yang memliki
tekanan darah tinggi.
2. Jenis kelamin dan usia

Laki - laki berusia 35- 50 tahun dan wanita menopause beresiko

tinggi untuk mengalami hipertensi. Jika usia bertambah maka
tekanan darah meningkat faktor ini tidak dapat dikendalikan serta
jenis kelamin laki–laki lebih tinggi dari pada perempuan.

3. Diet
Konsumsi diet tinggi garam secara langsung berhubungan dengan
berkembangnya hipertensi. Faktor ini bisa dikendalikan oleh
penderita dengan mengurangi konsumsinya, jika garam yang
dikonsumsi berlebihan, ginjal yang bertugas untuk mengolah garam
akan menahan cairan lebih banyak dari pada yang seharusnya
didalam tubuh. Banyaknya cairan yang tertahan menyebabkan
peningkatan pada volume darah. Beban ekstra yang dibawa oleh
pembuluh darah inilah yang menyebabkan pembuluh darah bekerja
ekstra yakni adanya peningkatan tekanan darah didalam dinding
pembuluh darah dan menyebabkan tekanan darah meningkat.
4. Berat badan
Faktor ini dapat dikendalikan dimana bisa menjaga berat badan
dalam keadaan normal atau ideal. Obesitas (>25% diatas BB ideal)
dikaitkan dengan berkembangnya peningkatan tekanan darah atau
hipertensi.
5. Gaya hidup
Faktor ini dapat dikendalikan dengan pasien hidup dengan pola
hidup sehat dengan menghindari faktor pemicu hipertensi yaitu
merokok, dengan merokok berkaitan dengan jumlah rokok yang
dihisap dalam waktu sehari dan dapat menghabiskan berapa putung
rokok dan lama merokok berpengaruh dengan tekanan darah pasien.
Konsumsi alkohol yang sering, atau berlebihan dan terus menerus
dapat meningkatkan tekanan darah pasien sebaiknya jika memiliki
26
 tekanan darah tinggi pasien diminta untuk menghindari alkohol
agar tekanan darah pasien dalam batas stabil dan pelihara gaya
hidup sehat penting agar terhindar dari komplikasi yang bisa terjadi.
c. Tanda dan Gejala Hipertensi

Tanda dan gejala utama yang ditimbulkan akibat hipertensi atau

tekanan darah tinggi tidak sama pada setiap orang, bahkan terkadang
timbul tanpa tanda gejala. Secara umum gejala yang dikeluhkan oleh
penderita hipertensi sebagai berikut:
1. Sakit kepala
2. Rasa pegal dan tidak nyaman pada tengkuk
3. Perasaan berputar seperti tujuh keliling serasa ingin jatuh
4. Berdebar atau detak jantung terasa cepat
5. Telinga berdenging yang memerlukan penanganan segera
d. Dampak Apabila Hipertensi Tidak Ditanggulangi
Tekanan darah tinggi bila tidak segera diobati atau ditanggulangi, dalam
jangka panjang akan menyebabkan kerusakan ateri didalam tubuh
sampai organ yang mendapat suplai darah dari arteri tersebut.
1. Stroke
Stroke disebabkan oleh tekanan darah tinggi di otak dan akibat
embolus yang terlepas dari pembuluh selain otak yang terpajan
tekanan darah tinggi.
2. Gagal Jantung
Gagal Jantung dapat disebabkan oleh peningkatan darah tinggi.
Penderita hipertensi, beban kerja jantung akan meningkat, otot
jantung akan mengendor dan berkurang elastisitasnya, disebut
dekompensasi.
3. Gagal Ginjal
Tekanan darah tinggi bisa menyebabkan kerusakan ginjal. Merusak
sistem penyaringan dalam ginjal akibat ginjal tidak dapat membuang
zat-zat yang tidak dibutuhkan tubuh yang masuk melalui aliran darah
dan terjadi penumpukan dalam tubuh.

27
2. Rancangan Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi
Rancangan aktualisasi yang peserta latihan dasar CPNS buat adalah
berdasarkan nilai-nilai dasar BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Harmonis, Kompeten, Loyal, Adaptif dan kolaboratif) dengan
memerhatikan visi dan misi Pusat Kesehatan Masyarakat Mataraman Dinas
Kesehatan Kabupaten Banjar. Untuk mengatasi Belum Optimalnya
Pemanfaatan Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak Menular oleh Perawat
pada Unit Pelaksana Tugas Pusat Kesehatan Masyarakat Mataraman Dinas
Kesehatan Kabupaten Banjar. Maka akan dilakukan beberapa kegiatan
sebagai berikut:
1. Menyiapkan bahan untuk melaksanakan mini workshop
2. Membuat undangan dan daftar hadir mini workshop
3. Melaksanakan mini workshop penggunaan Tabel prediksi Resiko
Penyakit Tidak Menular Hipertensi
4. Melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan mini workshop kepada
perawat menggunakan kuesioner
5. Membuat poster Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak Menular Hipertensi
(PRPTMH)
6. Melaksanakan monitoring kepada para perawat tentang penggunaan
Tabel PRPTMH
7. Melaksanakan evaluasi kegiatan
8. Menyusun laporan kegiatan.

28
 Tabel 3.1 Rancangan Aktualisasi dan Habituasi

Output/ Kontribusi
Keterkaitan Substansi Penguatan Nilai
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Terhadap Visi Misi
Hasil Kegiatan Mata Pelatihan Organisasi
Organisasi

1. Menyiapkan 1. Mencari referensi 1. Materi Tabel 1. Pada saat menyiapkan Dengan Dengan
bahan untuk materi tentang PRPTMH bahan materi saya akan menyiapkan semua menyiapkan semua
melaksanakan penggunaan Tabel 2. Materi menyesuaikan isi dari bahan yang bahan untuk
mini workshop PRPTMH Hipertensi materi dengan kondisi diperlukan untuk melaksanakan mini
2. Mencari referensi 3. Tampilan perawat di wilayah kerja, melaksanakan mini workshoppada
materi tentang power point mencantumkan referensi work shop, ini para perawat
Hipertensi 4. Lembar yang jelas agar mudah merupakan bentuk merupakan salah
3. Menyusun materi Tabel dipahami dan kesiapan saya satu tindakan untuk
tentang hipertensi PRPTMH membentuk persamaan dalam salah satu mendukung nilai
dan Tabel PRPTMH 5. Dokumentasi persepsi. sebagai wujud upaya untuk organisasi
4. Membuat materi kegiatan dari nilai berorientasi mendukung salah Puskesmas
dalam bentuk pelayanan satu misi Mataraman yaitu
tampilan Power 2. Pada saat mencari Puskesmas Penuh
Point referensi saya akan Mataraman yaitu Tanggungjawab
5. Mencetak lembar mencari sumber referensi Menjamin
Tabel Prediksi yang sesuai dengan Ketersediaan dan
Resiko Penyakit materi yang saya Pemerataan
Tidak Menular butuhkan sehingga bisa Sumber Daya

29
 saya gunakkan secara Kesehatan
jujur dan
bertanggungjawab. Ini
sebagai wujud nilai
akuntabel
3. Pada saat menyusun
materi saya akan
menyusun materi sesuai
dengan kaidah
penyusunan yang benar
agar dapat membantu
orang lain untuk belajar.
Hal ini sebagai wujud
nilai kompeten
4. Pada saat menyusun
materi saya akan
melakukan konsultasi
dengan koordinator
keperawatan agar bisa
menerima saran dan
masukan yang
membangun serta dapat
membangun lingkungan

30
 kerja yang kondusif. Hal
ini sebagai wujud
harmonis
5. Pada saat menyusun
materi saya akan
mempelajari materi
dengan semaksimal
mungki agar pesan yang
akan sampaikan dapat
mudah dimengerti karena
penguasaan materi
bentuk dari nilai loyal
6. pada saat melakukan
konsultasi dengan
koordinator keperawatan
saya akan menerima
masukan jika ada yang
harus ditambah atau
dikurangi dari materi
yang akan saya
tampilkan sebagai wujud
nilai adaptif
7. saya akan mencari

31
 referensi yang sesuai
kemudian
menkonsulkannya pada
koordinator keperwatan
sebagai wujud nilai
kolaboratif
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/ Keterkaitan Substansi Kontribusi Penguatan Nilai
Mata Pelatihan Terhadap Visi Misi Organisasi
Hasil Kegiatan
Organisasi

2. Membuat 1. Membuat undangan 1. Undangan 1. Pada saat membuat Dalam membuat Dengan membuat
undangan dan worshop yang workshop undangan workshop undangan dan undangan dan
daftar hadir mini ditujukan kepada 2. Daftar hadir saya akan berdiskusi daftar hadir mini daftar hadir untuk
workshop seluruh perawat, peserta dengan seluruh perawat workshop, ini melaksanakan mini
dokter umum dan worshop yang ada di Puskesmas merupakan bentuk workshoppada
pimpinan Mataraman, untuk kesiapan penulis para perawat
Puskesmas menentukan waktu dalam upaya untuk merupakan salah
Mataraman yang peksanaan. Saya akan mendukung salah satu tindakan untuk
didalamnya bertanya kapan kira-kira satu misi mendukung nilai
tercantum nama, waktu yang pas agar Puskesmas organisasi
waktu, dan tempat semua perawat bisa Mataraman yaitu Puskesmas
pelaksanaan berhadir di kegiatan Menciptakan Mataraman yaitu
kegiatan Wokshop wokshop agar tidak sistem Inovatif dan

32
2. Membuat daftar bertabrakan dengan manajemen Responsif
hadir workshop jadwal mereka yang lain. kesehatan yang
3. Mencetak undangan Hal ini sebagai wujud baik.
workshop Harmonis.
4. Mencetak daftar 2. Pada saat membuat
hadir workshop daftar hadir workshop
5. Membagikan saya akan
undangan workshop memperhatikan siapa
dalam bentuk file pdf saja yang berhadir dalam
ke group WhatsApp kegiatan worshop. Hanya
perawat, dokter peserta yang benar-
umum dan Kepala benar hadir yang boleh
Puskesmas mengisi daftar hadir
Mataraman peseta. Hal ini sebagai
wujud Akuntabel.
3. Pada saat mencetak
undangan workshop
saya akan menggunakan
printer milik saya sendiri,
karena ini merupakan
tugas pribadi. Hal ini
sebagai wujud nilai
Akuntabel

33
4. Pada saat mencetak
daftar hadir workshop
saya akan menggunakan
kaidah penulisan yang
benar. Hal ini sebagai
wujud Kompeten
5. Pada saat membagikan
undangan workshop
saya akan bertindak
proaktif jika ada saran
dan masukan dari para
perawat saya terkait
kegiatan workshop yang
akan dilaksanakan. Hal
ini sebagai wujud nilai
Adaptif
6. Pada saat membagikan
undangan kegiatan
workshop saya juga akan
mengirimkan undangan
kepada para dokter
umum dan Kepala
Puskesmas Mataraman,

34
 karena mungin saja dari
dokter ataupun kepala
Pusksesmas ada yang
berminat untuk ikut
kegiatan workshop
tersebut. Hal ini sebagai
wujud nilai Kolaboratif
3 Melaksanakan 1. Melaksanakan 1. Materi 1. Pada saat acara Dalam melaksanakan Dengan
mini workshop pembukaan workshop pembukaan saya akan kegiatan mini terlaksananya mini
2. Menyampaikan dalam bentuk meminta kesediaan workshop ini. workshopini
sambutan- PPT Kepala Puskesmas untuk Merupakan bentuk merupakan salah
sambutan 2. Media membuka acara kesiapan penulis satu tindakan untuk
3. Memaparkan materi pendukung worksop. Hal ini sebagai dalam upaya untuk mendukung nilai
worshop tentang (Laptop dan wujud nilai Berorientasi mendukung salah organisasi
Penggunaan Tabel proyektor pelayanan satu misi Puskesmas
Prediksi Resiko LCD) 2. Pada saat memberikan Puskesmas Mataraman yaitu
Penyakit Tidak 3. Peserta sambutan, saya akan Mataraman yaitu Penuh tanggung
Menular Hipertensi worshop meminta Kepala Menjamin jawab
4. Melaksanakan 4. Susunan Puskesmas dan ketersediaan dan
Diskusi dan tanya acara Koordinator Keperawatan pemerataan
jawab seputar 5. Dokumentasi untuk memberian kata sumber daya
penggunaan Tabel kegiatan sambutan. Hal ini kesehatan.
Prediksi Resiko sebagai wujud nilai

35
 Penyakit Tidak Harmonis
Menular Hipertensi 3. Pada saat pemaparan
5. Menutup materi workshop. Saya
akan menyampaikan
materi sebaik mungkin
agar mampu membantu
orang lain belajar. Hal ini
sebagai wujud nilai
Kompeten
4. Pada saat sesi diskusi
dan Tanya jawab saya
akan senantiasa
memberi kesempatan
kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi, saya
akan mengarahkan sesi
diskusi dan Tanya jawab
agar mampu
menghasilkan nilai
tambah. Hal ini sebagai
wujud nilai Kolaboratif.
5. Pada saat penutup saya
akan mengucapkan

36
 banyak terimakasih untuk
semua peserta yang
berkenan hadir dalam
kegiatan workshop. Saya
akan mengapresiasi
setiap peserta yang
hadir. Hal ini sebagai
wujud nilai Adaptif
4. Melakukan 1. Merancang 1. Kuesioner 1. Pada saat merancang Dengan melakukan Dengan melakukan
evaluasi kuesioner berisi penggunaan kuesioner berisi evaluasi evaluasi
pelaksanaan pertanyaan seputar Tabel pertanyaan seputar cara pelaksanaan pelaksanaan
kegiatan mini cara menggunakan PRPTMH menggunakan Tabel kegiatan mini kegiatan mini
workshop Tabel PRTMH 2. Dokumentasi PRPTMH saya akan workshop kepada workshop kepada
kepada perawat kepada perawat kegiatan membuat beberapa perawat perawat
menggunakan yang mengikuti mini pertanyaan yang menggunakan menggunakan
kuesioner wokshop berkaitan dengan cara kuesioner, Ini kuesioner, Ini
2. Membagikan penggunaan Tabel, Merupakan bentuk merupakan salah
kuesioner pertanyaan yang saya kesiapan penulis satu tindakan untuk
3. Mengumpulkan buat akan berbentuk dalam upaya untuk mendukung nilai
kuesioner yang pilihan ganda agar mendukung salah organisasi
sudah dijawab jawaban yang didapatkan satu misi Puskesmas
4. Menganalisa hasil bersifat objektif. Hal ini Puskesmas Mataraman yaitu
jawaban dari sebagai wujud nilai Mataraman yaitu Adil dalam

37
 kuesioner yang telah Kompeten Menjamin pelayanan
di isi oleh perawat 2. Pada saat membagikan ketersediaan dan
5. Membuat laporan kuesioner berisi pemerataan
evaluasi pertanyaan seputar cara sumber daya
penggunaan Tabel menggunakan Tabel kesehatan
PRPTMH kepada
perawat, saya akan
bersikap ramah. Sebagai
wujud Berorientasi
pelayanan
3. Pada saat
mengumpulkan
kuesioner yang sudah
dijawab saya akan
bersikap proaktif. Ini
sebagai wujud nilai
Adaptif
4. Pada saat menganalisa
hasil jawaban dari
kuesioner yang telah
dijawab oleh perawat,
saya akan memberikan
penilaian yang jujur serta

38
 bertanggung jawab. Saya
akan memberitahukan
apabila ada kekeliruan
dalam menjawab
pertanyaan yang
diajukan agar saya dapat
membantu orang lain
belajar. Sebagai wujud
nilai Akuntabel dan
kompeten
5. Pada saat membuat
evaluasi penggunaan
Tabel PRPTMH saya
akan melihat pada rekam
medis pasien guna
memastikan perawat
sudah paham cara
menggunakan Tabel
PRPTMH. Hal ini sebagai
wujud nilai kolaboratif
5.Membuat poster 1. Membuat desain 1. Poster Tabel 1. Pada saat membuat Dengan membuat Dengan membuat
Tabel Prediksi poster Tabel PRPTMH desain poster, saya aan poster Tabel poster Tabel
Resiko Penyakit PRPTMH berusaha mebuat desain PRPTMH di Balai PRPTMH di Balai

39
Tidak Menular 2. Mencetak poster 2. Dokumentasi yang menarik disertai Pengobatan. Ini Pengobatan. Ini
Hipertensi Tabel PRPTMH kegiatan penjelasan penggunaan Merupakan bentuk merupakan salah
(PRPTMH) 3. Menempel poster tabel, agar dapat kesiapan penulis satu tindakan untuk
Tabel PRPTMH di dipahami oleh semua dalam upaya untuk mendukung nilai
balai pengobatan perawat. Hal ini dapat mendukung salah organisasi
membantu perawat satu misi Puskesmas
meningkatkan Puskesmas Mataraman yaitu
kompetensi diri serta Mataraman yaitu Adil dalam
dapat membantu orang Melindungi pelayanan
lain untuk belajar. Hal ini kesehatan
sebagai wujud nilai masyarakat
Kompeten. dengan menjamin
2. Pada saat mencetak tersedianya
poster saya akan upaya kesehatan
melaksanaan tugas yang paripurna,
dengan jujur, cermat dan merata, bermutu
bertanggungjawab, agar dan berkeadilan.
poster ini bisa digunakan
dengan tepat oleh para
perawat. Hal ini sebagai
wujud dari nilai
Akuntabel
3. Pada saat menempel

40
 poster Tabel PRPTMH di
Balai Pengobatan saya
akn berkoordinasi
dengan koordinator
keperawatan tentang
lokasi atau sudut yang
pas untuk bisa dilihat
oleh para perawat. Saya
akan menerima saran
dan masukan dari
koordinator keperawatan.
Hal ini sebagai wujud
nilai Kolaborasi dan
Harmonis
4. Pada saat menempel
poster Tabel PRPTMH
saya akan berusaha
memotivasi perawat
untuk selalu menjalankan
kegiatan deteksi dini
menggunakan tabel
tersebut. Hal ini sebagai
wujud nilai adaptif

41
6. Melaksanakan 1. Memastikan bahwa 1. Laporan 1. Pada saat menuliskan Dengan Dengan
monitoring penulisan hasil monitoring hasil dari Tabel PRPTMH melaksanakan melaksanakan
kepada para sudah sesuai 2. Dokumentasi pada status atau rekam monitoring kepada monitoring kepada
perawat tentang dengan hasil kegiatan medis pasien penulis akan para perawat para perawat
penggunaan pemeriksaan yang menuliskan hasil secara tentang tentang
Tabel PRPTMH dilakukan jujur, cermat, dan penggunaan penggunaan Tabel
2. Memastikan bahwa bertanggung jawab. Hal Tabel PRTMH. Ini PRPTMH Ini
penulisan hasil ini sebagai wujud nilai sebagai upaya merupakan salah
diakukan pada akuntabel penulis dalam satu tindakan untuk
status atau rekam 2. Pada saat Menuliskan mendukung salah mendukung nilai
medis pasien yang hasil dari Tabel PRPTMH satu misi organisasi
sesuai. pada rekam medis pasien Puskesmas Puskesmas
3. Memastikan bahwa penulis akan selalu Mataraman yaitu Mataraman yaitu
penulisan hasil berusaha melaksanakan Menciptakan Penuh tanggung
sudah sesuai tugas dengan kualitas sistem jawab
dengan kaidah terbaik. Sebagai wujud manajemen
penulisan yang nilai kompeten kesehatan yang
benar 3. Pada saat memastikan baik.
4. Memastikan bahwa bahwa penulisan hasil
hasil dari sudah sesuai dengan
pemeriksaan hasil pemeriksaan yang
memang didapatkan dilakukan. Saya akan
murni dari selalu menjaga

42
pemeriksaan kerahasiaan pasien, tidak
perawat, tanpa akan menyebarluasakan
adanya intervensi hasil pemeriksaan pasien
dari pihak lain kepada pihak manapun
kecuali atas permintaan
pengadilan yang sah. Ini
sebagai wujud Loyal
4. Pada saat memastikan
bahwa penulisan hasil
sudah sesuai dengan
kaidah penulisan yang
benar penuis akan terus
melakukan perbaikan
tiada henti. Ini ebagai
wujud nilai Berorientasi
Pelayanan
5. Pada saat memastikan
bahwa penulisan hasil
dilakukan pada status
atau rekam medis pasien
yang sesuai disini saya
akan menanyakan
kembali terkait identitas

43
 kesesuaian rekam medis
pasien kepada pasien
dan bagian rekam medik
untuk menghindari
adanya kesalahan. Ini
sebagai wujud nilai
Kolaboratif dan
Kompeten
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/ Keterkaitan Substansi Kontribusi Penguatan Nilai
Mata Pelatihan Terhadap Visi Misi Organisasi
Hasil Kegiatan
Organisasi

7. Melakukan 1. Melakukan 1. Laporan 1. Pada saat melakukan Dengan melakukan Dengan melakukan
evaluasi konsultasi dengan evaluasi evaluasi seluruh evaluasi kegiatan. evaluasi kegiatan. ,
kegiatan mentor 2. Ditulisnya kegiatan, saya akan Ini Merupakan Ini merupakan
2. Memastikan hasil hasil dari bersikap jujur dan bentuk kesiapan salah satu tindakan
Tabel PRPTMH Tabel bertanggu jawab. penulis dalam untuk mendukung
ditulis di rekam PRPTMH Sebagai wujud nilai upaya untuk nilai organisasi
medis pasien pada rekam akuntabel mendukung salah Puskesmas
3. Melakukan evaluasi medis 2. Pada saat melakukan satu misi Mataraman yaitu
secara sistematis pasien. konsultasi dengan Puskesmas Penuh
3. Dokumentasi mentor saya akan Mataraman yaitu Tanggungjawab
kegiatan meneima segala saran Menjamin

44
 dan masukan untuk ketersediaan dan
perbaikan hasil evaluasi. pemerataan
Sebagai wujud nilai sumber daya
adaptif kesehatan
3. Pada saat melakukan
evaluasi, saya akan
melaksanakannya secara
sitematis dan terarah.
Sebagai wujud nilai
kompeten
4. Pada saat melakukan
evaluasi saya akan
berkonsultasi dengan
koordinator keperawatan
dan menghargai setiap
usulan dan saran yang
beliau sampaikan.
Sebagai wujud nilai
harmonis dan adaptif
8. Menyusun 1. Mengumpulkan 1. Laporan 1. Saya akan menyusun Dengan penyusunan Dengan
laporan kegiatan data dan bukti kegiatan laporan kegiatan sebagai laporan kegiatan penyusunan
pendukung setiap 2. Lembar bahan perbaikan bagi optimalisasi laporan kegiatan
saya untuk memberikan pemanfaatan Tabel optimalisasi

45
 laporan kegiatan konsultasi pelayanan yang lebih baik PRPTMH melalui pemanfaatan Tabel
2. Melakukan 3. Dokumetasi lagi kedepannya, ini kegiatan mini PRPTMH melalui
konsultasi dengan kegiatan sebagai wujud nilai worksop kegiatan mini
mentor dan coach berorientasi pelayanan diharapkan mampu worksop ini,
mengenai hasil 2. Saya akan menyusun memberikan merupakan salah
aktualisasi agar laporan kegiatan dengan manfaat bagi satu tindakan untuk
laporan dapat di jujur, sesuai kegiatan masyarakat. Guna mendukung nilai
pertanggung yang sudah saya mendukung salah organisasi
jawabkan laksanakan selama masa satu misi Puskesmas
3. Menyusun laporan habituasi sebagai wujud Puskesmas Mataraman yaitu
secara sistematis nilai akuntabel Mataraman yaitu Penuh
4. Melakukan 3. Saya akan menyusun Melindungi Tanggungjawab
dokumentasi laporan dengan tujuan kesehatan
kegiatan memberikan motivasi masyarakat
pada diri saya agar lebih dengan menjamin
inovatif dalam memberi tersedianya
pelayanan sesuai dengan upaya kesehatan
perkembangan teknologi, yang paripurna,
sebagai wujud nilai merata, bermutu
kompeten dan berkeadilan
4. Dalam menyusun laporan,
saya akan meminta
arahan oleh pihak terkait

46
 agar kegiatan
terlaksanana dengan baik
dan optimal sebagai
bentuk nilai harmonis
5. Saat menyusun laporan
kegiatan saya akan
melaksanakan kegiatan
sesuai dengan jadwal
yang telah ditetapkan dan
mengerjakan dengan
penuh tanggung jawab
agar kegiatan berjalan
optimal, wujud dari nilai
loyal
6. Memanfaatkan Tabel
PRPTMH untuk
melaksanakan kegiatan
case finding/ deteksi dini
pada pasien. Merupakan
upaya saya untuk proaktif,
terus berinovasi dan
mengembangkan
kreativitas. Hal ini

47
 merupakan nilai adaptif
7. Saya akan melaksanakan
konsultasi dengan mentor
dan coach mengenai hasil
kegiatan, terciptanya
laporan kegiatan serta
kerjasama dengan rekan
kerja merupakan wujud
nilai kolaboratif

48
C. Rancangan Penjadwalan Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi
Berdasarkan Jadwal Pelatihan Dasar CPNS T.A. 2022 Metode Blended Learning Golongan III Angkatan XVIII pada Lampiran II
habituasi dilakukan pada tanggal 18 Juli sampai dengan tanggal 22 Agustus 2022 maka dibuatlah rancangan jadwal kegiatan
sebagai berikut :
Tabel 3.2 Rencana Jadwal Kegiatan

No Nama Kegiatan Rencana Kegiatan Tempat

I. Persiapan
Pusat Kesehatan
1. 18 Juli – 19 Juli 2022 Masyarakat Mataraman
Konsultasi dengan mentor

II. Pelaksanaan
Menyiapkan bahan untuk melaksanakan mini work shop Pusat Kesehatan
1 18 Juli – 20 Juli 2022
Masyarakat Mataraman
Pusat Kesehatan
2. 21 Juli – 22 Juli 2022
Membuat undangan dan daftar hadir mini work shop Masyarakat Mataraman
Melakukan mini workshop penggunaan Tabel prediksi Pusat Kesehatan
3. 25 Juni – 26 Juli 2022
Resiko Penyakit Tidak Menular Hipertensi Masyarakat Mataraman

Melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan mini Pusat Kesehatan

4. workshop dengan kuesioner 25 Juni – 26 Juli 2022 Masyarakat Mataraman

No Nama Kegiatan Rencana Kegiatan Tempat

48
 Membuat poster Tabel Prediksi Resiko Penyakit Tidak 27 Juli – 03 Agustus 2022 Pusat Kesehatan
5. Menular Hipertensi (PRPTMH) Masyarakat Mataraman

Melaksanakan monitoring kepada para perawat tentang 28 Juli – 04 Agustus 2022 Pusat Kesehatan
6. penggunaan Tabel PRPTMH Masyarakat Mataraman

III. Evaluasi

Melakukan evaluasi kegiatan Pusat Kesehatan

7. 28 Juli – 08 Agustus 2022
Masyarakat Mataraman
08 Agustus – 22 Agustus Pusat Kesehatan
8. Menyusun laporan kegiatan
2022 Masyarakat Mataraman

Tabel 3.3. Matriks Rancangan Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi

49
 Juli Agustus
No Kegiatan S S R K J S M S S R K J S M S S R K J S M S S R K J S M S S R K J S M S

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Tahap Persiapan
Konsultasi dengan
1
mentor
Tahap Pelaksanaan
Menyiapkan bahan
1
mini workshop
Membuat
undangan dan
2
daftar hadir mini
work shop
Melakukan mini
3
workshop

Evaluasi dengan
4
kuesioner

Membuat Poster
5
Tabel PRPTMH

Melaksanakan
6
monitoring
Tahap Evaluasi
7 Evaluasi kegiatan
Menyusun Laporan
8
kegiatan

50
Keterangan :

Pelaksanaan

Hari libur

51
 DAFTAR PUSTAKA

Amelia, Rizki. 2021. Modul SMART ASN. Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia : Jakarta
Brunner & Suddarth. 2008. Buku Ajar : Keperawatan Medikal Bedah Vol 2, EGC : Jakarta
Dep Kes RI, 2010.   Diet Rendah garam, Pozi Pusat Dep Kes RI, Jakarta.
Doengoes, Marilyn E. 2000. Rencana Asuhan Keperawatan : Pedoman untuk
Perencanaan dan Pendokumentasian Perawatan pasien, Penerbit Buku
Kedokteran, EGC : Jakarta
Handoko, Ramah. 2021. Modul Akuntabel. Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia : Jakarta
Jalis, Ahmad. 2021. Modul Kompeten. Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia : Jakarta
Mansjoer Arief. 2010. Kapita Selekta Kedokteran, edisi 4. Media Aesculapius :
Jakarta
Maryam, dkk. 2008. Mengenal Usia Lanjut dan perawatannya. Salemba Medika :
Jakarta
Mirdin, Andi Adiyat. 2021. Modul Berorientasi Pelayanan. Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia : Jakarta
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 2019 Tentang Jabatan Fungsional
Perawat.
Rahmanendra, Dwi. 2021. Modul Loyal. Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia : Jakarta
Sejati, Tri Atmojo. 2021. Modul Kolaboratif. Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia : Jakarta
Sembodo, Jarot. 2021. Modul Harmonis. Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia : Jakarta
Smeltzer, S. 2002. Buku Ajar Keperawatan Medikal Bedah. Edisi 8, vol.2. FKUI :
Jakarta
Smeltzer, Suzanne; and Benda G Bare. 2008, Buku Saku Ajar Keperawatan
Medikal Bedah. EGC : Jakarta
Soeparman dkk, 2007,  Ilmu Penyakit dalam, Jilid 1, edisi 2. UI Press, Jakarta.
Suryanto, Adi, dan Idris Muhammad. 2017. Modul Manajemen ASN. Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia : Jakarta
Suwarno, Yogi. 2021. Modul Adaptif. Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia : Jakarta
Tjokroprawiro, Askandar. 2007. Ilmu Penyakit Dalam. Airlangga University Pers :
Surabaya
Utomo, Tri Widodo, Basseng dan Bayu. 2017. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS
Habituasi. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia : Jakarta

2
11
7