Cours de Management Strategique m1 If Acg
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IDENTIFIER LES
INTÉRÊTS ET
DÉFINIR LES FORMALISER
LES GAINS DÉPLOYER LA
RESPONSABILIT L’ENGAGEMENT DÉFINIR UNE
POTENTIELS DÉMARCHE
ÉS DE EN MATIÈRE DE STRATÉGIE
D’UNE RSE
L’ENTREPRISE RSE
DÉMARCHE
RSE
1. Déterminer 1. Répondre aux 1. Préciser les 1. Identifier les 1. Nommer un
l’étendue des attentes des ambitions de PP et leurs responsable pour
responsabilités pp; l’entreprise en représentants; piloter la
de 2. Prévenir matière de 2. Comprendre démarche;
l’entreprise; et limiter RSE les attentes 2. Mise en place
2. Concilier les 2. Adopter ou d’1 réseau de
entre risques;
les différentes 3. Saisir de élaborer des correspondants dans
un PP;
responsabilités; nouvelles référentiel en au niveau de 3. Analyser les
3. Impliquer les opportunités matière de RSE sa enjeux et risques
parties économiques; 3. Redéfinir la gouvernance spécifiques des
prenantes dans 4. Respecter les mission et activités de
l’identification convictions les valeurs l’entreprise
des personnelles des de ;
responsabilités; dirigeants et l’entreprise 4. Définir les
des salariés. 4. Traduire objectifs précis
l’engagement et des plans
de l’entreprise d’actions.
l’entreprise;
3. Sensibiliser
et former les
salaries de
l’entreprise;
4. Évaluer les
salariés selon
les critères lies
à la RSE;
5. Prévoir les
moyens
financiers et
humains
nécessaires.
I. Définir les responsabilités de
l’entreprise;
ENTREPRISE
POUVOIRS
MANAGERS
PUBLICS
Pour identifier les attentes des PP, les managers ont un intérêt à
adopter une approche proactive et à les consulter régulièrement sur leur
perception des enjeux en matière de RSE et des pratiques mise en
œuvre par l’entreprise dans ce domaine
Les premières normes internationales ISO 14000 sont apparues fin 1996. Ces
normes, et en particulier la norme ISO 14001, offrent une garantie de
reconnaissance et de validation par les différents acteurs et administrations
de la société.
L'ISO 14001 Vise les aspects environnementaux liés aux activités, produits et
services. Cette norme présente également les avantages d'une stabilité :
dans le temps, car la révision des normes s'étale sur une période
suffisamment importante pour ne pas contraindre les entreprises à
une adaptation brutale ;
dans l'espace, puisqu'elle est universellement reconnue et s'applique
dans tous les pays.
SA 8000: référentiel qui concerne le domaine social qui
donne aussi lieu à une certification
fournisseur
s
Pouvoirs
managers publics
Entrepris e
propriétaires financiers
clients
Les dirigeants peuvent à partir d’une liste type de toutes
les PP qui est commune a toutes les entreprises pour
ensuite affiner cette analyse et hiérarchiser en fonction
des caractéristiques de l’entreprise notamment de ses
activités de sa taille et déterminer celles qui sont les plus
pertinentes pour s’engager dans un dialogue de RSE
Exp : l’importance accordée au fournisseur varie entre
l’entreprise industrielle et celle des services
Le rôle des pouvoirs publics varie aussi en fonction de la
taille de l’entreprise et de son poids dans le tissu
économique local;
La classification des PP peut se faire selon leur pouvoir
d’influence leur degrés de légitimité et le degrés
d’urgence face au risque c.-à-d. distinguer dans chaque
catégorie des PP celles qui sont les plus influentes, et
légitimes ou qui ont les attentes les plus urgentes;