Management Stratégie Sara Yassine 1
Management Stratégie Sara Yassine 1
Management Stratégie Sara Yassine 1
CONTENU DU COURS:
Définition de la stratégie:
تستجيب بعض اإلجراءات لألحداث غير المتوقعة في البيئة التي تتفاعل معها الشركة متل كوفيد
Est :
● un atout ou une force qu’une entreprise possède et que la
concurrence n’a pas ;
● اصل او قوة تمتلكها الشركة وال تمتلكها المنافسة
● l’atout
Il peut s’agir : يمكن ان يكون
- d’une bonne visibilité de la marque, رؤية جيدة للعالمة التجارية
- d’une part dominante du marché, حصة مهيمنة في السوق
- d’une capacité à fabriquer le produit à moindres coûts, القدرة على التصنيع
المنتج بتكلفة اقل
MANAGEMENT STRATÉGIQUE Pr. Sara YASSINE 2022 - 2023
La stratégie relève des cadres supérieurs parce qu’eux seuls ont une
connaissance approfondie de l’entreprise et de son environnement
externe,
االستراتيجية هي مسؤولية كبار المديرين ألنهم فقط لديهم معرفة متعمقة بالشركة وبيئتها
،الخارجية
a) Le gestionnaire stratégique
c’est le chef de direction, appelé souvent « directeur général » qui
détermine la stratégie globale de l’entreprise,
بشكل عام ،فإن الرئيس التنفيذي ،الذي غالبا ما يسمى "المدير العام" ،هو الذي يحدد االستراتيجية العامة
وللمواصفات ديالو directeur généralهادي لخدمة ديال🏼👇🏼👇🏼👇
Au moyen de son leadership, il véhicule la vision de l’entreprise et
indique les secteurs d’activité auxquels elle participera, ses buts, ses
objectifs et ses stratégies à long terme
. ينقل رؤية الشركة ويشير إلى قطاعات النشاط التي ستشارك فيها وأهدافها وغاياتها،من خالل قيادتها
،واستراتيجياتها طويلة األجل
● Les jugements comme les opinions sur les intentions futures des
entreprises concurrentes
● Établir la vision et les buts à long terme ; ● وضع الرؤية واألهداف طويلة
األجل
1. Mission:
Mission de l’entreprise: un objectif à long terme et la résolution
solennelle pour l’atteindre. La mission étant importante à la fois pour
les parties prenantes internes (celles constituant l’organisation) et
pour les parties prenantes externes.هدف طويل األجل والقرار الرسمي
المهمة مهمة لكل من أصحاب المصلحة الداخليين (أولئك الذين.لتحقيقه
.يشكلون المنظمة) وأصحاب المصلحة الخارجيين
Un énoncé de mission est la description des tâches ou des activités
actuelles de l’entreprise et de sa position sur le marché de sa vision
بيان
de l’avenir de la manière dont elle compte réaliser sa vision (
،المهمة هو وصف مهام الشركة أو أنشطتها الحالية وموقعها في السوق
ورؤيتها للمستقبل وكيف تنوي تحقيق رؤيتها
En général, l’énoncé d’une mission d’une entreprise décrit quatre
éléments suivants:
: يصف بيان مهمة الشركة العناصر األربعة التالية،بشكل عام
1- La tâche : ce que l’entreprise fait actuellement ;
ما الذي تفعله الشركة حاليا:المهمة
2- La vision : Le type d’organisation que l’entreprise souhaite devenir
;
نوع المنظمة التي تريد الشركة أن تصبحها:الرؤية
3- Les valeurs et les croyances : les idéaux que l’entreprise à a
cœur et la rapprocheront de sa vision ; المثل العليا التي:القيم والمعتقدات
تضعها الشركة في صميمها وستقربها من رؤيتها
4- Les buts et les objectifs : Les résultats que l’entreprise se
propose d’obtenir dans la poursuite de sa vision (Le but est une
intention alors que l’objectif est une finalité mesurable). األهداف
النتائج التي تقترح الشركة تحقيقها في السعي لتحقيق رؤيتها (الهدف هو: والغايات
)نية بينما الهدف هدف قابل للقياس
3. Choix stratégiques الخيارات اإلستراتيجية
Différents choix stratégiques s’offrent à une entreprise. Chacun
procure des avantages et des possibilités spécifiques en ce qui a trait
à l’accroissement du rendement. يوفر كل.تتوفر خيارات استراتيجية مختلفة للشركة
منها مزايا وإمكانيات محددة من حيث
.زيادة العائد
- Stratégie concurrentielleأستراتيجية تنافسية
- Stratégie directrice استراتيجية إدارية
- Stratégie internationale استراتيجية دولية
- Stratégie d’innovation استراتيجية االبتكار
- Stratégie fonctionnelle استراتيجية وظيفة
الحمد هلل