WWW - Budget.gouv - SN DPPD 2020 2022 Et Pap 2020 Maer 2024-06-11 15-38

Table des matières
INTRODUCTION...................................................................................................................... 3
I. Présentation générale du MAER............................................................................................. 4
II. Contexte................................................................................................................................. 5
III. ORIENTATION STRATEGIQUES ............................................................................................. 6
3.1. Diagnostic du secteur et résultats ................................................................................ 6
3.1.1. ATOUTS ET OPPORTUNITES DU SECTEUR AGRICOLE ................................... 6
3.1.2. FACTEURS LIMITANTS ..................................................................................... 6
3.1.3. LES DEFIS A RELEVER ..................................................................................... 7
3.2. Orientations stratégiques ............................................................................................. 7
IV. CADRE DE PERFORMANCE .................................................................................................. 11
V. Programmation triennale .................................................................................................. 18
CONCLUSION ........................................................................................................................ 25
INTRODUCTION
La place de choix occupée par l’Agriculture dans les politiques publiques relève du fait
qu’elle demeure la principale activité en milieu rural et occupe 55% de la population
active, malgré le niveau encore faible de sa contribution au Produit Intérieur Brut
(9.1% en 2016), sa forte vulnérabilité aux chocs climatiques et la faible résilience des
populations rurales à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle, qui contrastent avec le
rôle que le secteur agricole est appelé à jouer.
C’est pourquoi, l’Etat du Sénégal s’est engagé à travers le Plan Sénégal Emergent (PSE)
d’en faire le moteur du développement économique et social. C’est dans ce contexte
que le Ministère de l’Agriculture et de l’Equipement Rural (MAER) s’est doté du
Programme d’Accélération de la Cadence de l’Agriculture Sénégalaise (PRACAS 2014-
2017) qui constitue l’instrument sectoriel agricole de mise en œuvre du PSE
Pendant cette période, les efforts consentis par l’Etat et les partenaires dans la mise
en place d’intrants de qualité et d’équipements agricoles ont permis une augmentation
de 3,1% des superficies emblavées de céréales qui passent de 1 704 718 ha en 2017
à 1 757 666 ha en 2018, et une hausse des rendements des céréales sèches. En plus,
les rendements du mil, maïs, sorgho ont enregistré respectivement des hausses de
3,7%, 9,14% et 22,5%.
En 2017, le MAER s’est inscrit, avec l’appui de l’Etat et de ses partenaires, dans une
dynamique de sécuriser les acquis agricoles et de les renforcer afin de maintenir
l’accélération déjà enclenchée depuis 2017. Le ministère compte maintenir et/ou
augmenter ses investissements agricoles dans les produits retenus et dans d’autres
produits hautement stratégiques pour le Sénégal car touchant la totalité du monde
rural.
Ainsi, ce Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses (DPPD), couvrant

la période de 2020 à 2022, est préparé dans le cadre des réformes de budgétisation
axée sur les résultats. Il comprend quatre parties : (1) Analyse de la situation du
secteur (2) le contexte d’élaboration du document, (3) orientations stratégiques (4)
budgétisation en AE-CP des projets d’investissement.
I. Présentation générale du MAER
L’organisation du MAER est régit par le décret 99-909 de septembre 1999 mais sa
configuration a évolué. On dénombre 63 services (1) qui se répartissent ainsi :
o les services centraux, au nombre de 40, comprenant le Cabinet du Ministre et
les services rattachés auquel s’ajoute le Secrétariat et les services rattachés ;
o les services dits déconcentrés constitués par les directions nationales (DA,
DHORT, DPV, DAPSA, DFPO, DMER, DAGE), les directions régionales (14), les
services sous tutelle : 2 instituts (INP, ISRA), 2 agences (ANCAR, ANIDA), 3
sociétés (SAED, SODAGRI, SODEFITEX), 14 projets / programmes et 3 fonds
(FNRAA, FNDASP, FADSR).
La mission du MAER a été recentrée, avec le désengagement de l’Etat des fonctions
productives et commerciales, sur son rôle d’orientation, de suivi et d’évaluation, de
contrôle et de promotion d’un environnement favorable aux initiatives de
développement agricole durable. A cet effet, (i) il prépare et met en œuvre la politique
arrêté par le Chef de l’Etat dans le secteur agricole et (ii) coordonne, suit et évalue
l’exécution des politiques, programmes, projets et actions relatifs sur différents
domaines : sécurisation foncière, aménagements hydroagricoles, soutien à la
production et la mise en marché, structuration et encadrement des filières, protection
des végétaux, recherche, financement agricole, etc.
D’autres institutions et structures privées concourent à la réalisation des missions de

développement rural. Les principaux partenaires du Ministère sont :
o Les collectivités locales : elles participent particulièrement dans la proposition
de politique de développement local, l’attribution des terres, le financement
des infrastructures, la sensibilisation et la gestion des conflits, etc ;
o Les organisations de la société civile : constituées des Organisations
communautaires de base (OCB), des organisations professionnelles et
interprofessionnelles, des Organisations non gouvernementales (ONGS), elles
participent à la formulation et au suivi des politiques, la structuration et le
fonctionnement des filières, etc ;
o Les institutions de financement et d’assurance agricole : elles participent à la
fourniture de services financiers adaptés au monde rural, le nantissement des
biens, etc ;
o Les organisations patronales et consulaires (Chambres de Commerce,
d’Industrie et d’Agriculture – CCIA, Chambre des Métiers, etc.) s’investissent
dans le développement des filières ;
o Les Partenaires Techniques et Financiers s’investissent dans l’appui technique,
le financement des activités agricoles et la mise en œuvre des réformes.
1
Rapport d’étude sur la réorganisation du ministère de l’agriculture et de l’équipement rural, USAID, 2016
II. Contexte
Sur le plan international, l’adoption des Objectifs de Développement Durables (ODD)

pour l’horizon 2030 constitue une opportunité pour le développement agricole des pays
africains en général et du Sénégal en particulier. En effet, la communauté
internationale, à travers les ODD, souligne avec force l’importance de la sécurité
alimentaire, alliée à une meilleure nutrition, ainsi que la nécessité de garantir des
revenus aux petits producteurs, à travers des pratiques agricoles durables. La sécurité
alimentaire et nutritionnelle, la lutte contre la pauvreté rurale et l’agriculture durable
constituent des défis pressants au Sénégal. Malgré les progrès accomplis, l’agriculture
ouest-africaine reste largement sous-financée. Les pays ouest-africains consacrent en
moyenne 5 % de leur budget à l’agriculture, soit la moitié des 10 % prévus par la
Déclaration de Malabo de l’Union africaine.
Sur le plan national, le sous-secteur agricole reste le principal moteur de la

performance du secteur primaire. Dès lors, l’action ministérielle s’est inscrite dans la
vision déclinée dans le Plan Sénégal Emergent (PSE) qui est de « Construire une
agriculture compétitive, diversifiée et durable », œuvre (i) nourrir au mieux et
durablement les populations sur une base endogène, (ii) tirer profit des avantages
comparatifs du commerce international, (iii) sécuriser et augmenter les revenus des
ruraux, (iv) procurer des emplois agricoles et non agricoles et (v) améliorer l’état
nutritionnel des populations.
Le MAER a mis en œuvre, sur la période 2014 – 2017, le Programme d’Accélération de

la Cadence de l’Agriculture Sénégalaise (PRACAS) qui a comme objectif l’atteinte à
moyen terme de la sécurité alimentaire et nutritionnelle par cercles concentriques
glissants à partir des produits prioritaires à haut potentiel de développement et à
hautes valeurs ajoutées. Les filières concernées par le programme prioritaire (2014-
2017) ont été : le riz, l’oignon, l’arachide et les fruits et légumes de contre-saison.
Conformément aux orientations de la LPDSA, le principal défi du secteur agricole est

de construire une agriculture compétitive, diversifiée et durable, pour lutter contre la
pauvreté et atteindre la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations. Ainsi,
le Gouvernement, avec toutes les parties prenantes compte concentrer et booster
ses investissements agricoles dans des produits hautement stratégiques pour le
Sénégal touchant la totalité du monde rural à savoir les filières du PRACAS I (le riz,
l’oignon, l’arachide et les fruits et légumes de contre-saison).
A cela, il convient d’ajouter de nouveaux défis à relever par l’agriculture sénégalaise,

dans un contexte sous régional, régional et international en constante évolution le
secteur agricole. Ainsi, les défis à relever à l’horizon 2022, à travers la mise en œuvre
du PRACAS II (2019-2023) s’articule autour des filières, mil, sorgho, fonio, niébé,
tomate industrielle, coton, mangue et banane. Ce choix traduit également la volonté
du Gouvernement d’obtenir rapidement des impacts avec des actions ciblées tant au
niveau de la production que de l’approvisionnement en semences de qualité certifiées,
des infrastructures de stockage et des équipements et matériels agricoles.
Les productions agricoles et/ou de rendements, d’exportations, de coûts des

programmes et de stratégies spécifiques de mise en œuvre s’articulera autour des
points suivants :
 Amélioration de la productivité des cultures vivrières comme le mil, le sorgho,

le maïs, fonio et le niébé ;
 Optimisation des performances des filières industrielles : arachide, riz, tomate
industrielle, coton et sésame ;
 Développement des exportations de fruits et légumes particulièrement les
haricots verts, la banane, la mangue et le melon.
III. ORIENTATION STRATEGIQUES
3.1. Diagnostic du secteur et résultats
Ce chapitre fait le focus sur l’analyse des atouts et opportunités que présente le secteur
agricole y compris la capitalisation des performances et identifier les nouveaux défis à
relever pour une exécution rapide des actions de développement agricole.
Il s’articulera autour des points suivants :
 Les atouts et opportunités du secteur agricole
 Les facteurs limitants
 Les défis à relever pour l’atteinte rapide de résultats
3.1.1.ATOUTS ET OPPORTUNITES DU SECTEUR AGRICOLE
Le secteur agricole peut tirer profit de plusieurs atouts et opportunités pour obtenir le
plus rapidement possible les résultats escomptés. Il s’agit principalement de :
 la dynamique modernisation de l’agriculture et les résultats obtenus en
termes de recherche et d’appui conseil ;
 le capital humain de qualité ;
 les infrastructures structurantes en construction ;
 l’accès privilégié aux marches internationaux et régionaux.
3.1.2.FACTEURS LIMITANTS
Malgré les atouts et opportunités cités précédemment, le développement du secteur

agricole est confronté à plusieurs facteurs limitants.
Au-delà du faible contrôle des facteurs climatiques, de l’insuffisante maîtrise des eaux
de surface, de la baisse de fertilité des sols et la détérioration des écosystèmes, de la
faible valorisation des produits agricoles, la mise en œuvre du PRACAS II pourrait être
freinée par les facteurs limitants liées à :
 la vulnérabilité de la base productive ;
 l’insuffisance de la productivité ;
 la faiblesse du niveau de formation et de qualifications des exploitants agricoles,
 l’insuffisance des équipements.
3.1.3.LES DEFIS A RELEVER
Conformément aux orientations de la LPDSA, le principal défi du secteur agricole est

de construire une agriculture compétitive, diversifiée et durable, pour lutter contre la
pauvreté et atteindre la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations.
Le diagnostic susmentionné suggère de reconduire la prise en charge de certaines
contraintes identifiées lors de l’élaboration du PRACAS I qui n’ont pas pu être
totalement levées. A cela il convient d’ajouter de nouveaux défis à relever par
l’agriculture sénégalaise, dans un contexte sous régional, régional et international.
Ainsi, les défis à relever à l’horizon 2022, à travers la mise en œuvre du PRACAS II,
s’articulent autour des orientations suivantes : renforcer les aménagements
hydroagricoles et la maitrise totale de l’eau, améliorer le niveau d’équipement agricole
notamment en matériel de production, promouvoir la diversification agricole, se doter
suffisamment en infrastructures de conservation, en centres de conditionnement et en
magasin de stockage, notamment pour les filières fruits et légumes ; mettre en place
des filières semencières dotées d’un mécanisme de certification , accroitre le volume
des engrais et améliorer la distribution pour une plus grande efficience d’utilisation ;
renforcer le dispositif d’appui-conseil et de formation, renforcer les capacités des
producteurs et le suivi de la production horticole en particulier, faciliter les conditions
d’accès au crédit aux producteurs et adapter les montants aux besoins réels des
producteurs, renforcer les capacités des acteurs et autonomisation des organisations
de producteurs, améliorer la disponibilité des infrastructures de conservation et de
transformation et assurer la qualité intrinsèque des produits agricoles, faire face aux
changements climatiques et gérer durablement les ressources naturelles et développer
une agriculture productive et compétitive de manière durable.
3.2. Orientations stratégiques

L’analyse du contexte national et international suggère que les principaux défis et
enjeux qui prévalaient lors de l’adoption du PRACAS en 2014 restent pour l’essentiel
pertinents et valables pour l’élaboration de la deuxième phase du PRACAS. Ainsi elle
identifie aussi de nouveaux défis que l’agriculture sénégalaise se doit de relever.
Des orientations réaffirmées mais renforcées
Plus encore que dans les autres pays de l’Afrique de l’Ouest, la question de la sécurité
alimentaire reste la finalité prioritaire de l’agriculture sénégalaise. Alors que le secteur
agricole constitue le premier secteur économique (importance dans le PIB, part de
l’emploi et des revenus), il reste paradoxal que le Sénégal soit toujours entrain
d’importer ses besoins alimentaires.
Le Sénégal, a été et reste, une des premières victimes du changement climatique.

Alors que la ressource foncière se réduit progressivement en raison de l’extension
régulière des surfaces cultivées, l’agriculture sénégalaise doit impérativement inventer
des voies d’intensification durable, qui permettent de préserver les sols, l’eau, la
biodiversité, tout en accroissant fortement la productivité du capital et du travail et en
restant compétitive pour permettre aux consommateurs de se nourrir convenablement
et à un coût abordable.
Le ministère en charge de l’Agriculture souhaite encore maintenir voire développer,

avec l’appui de ses partenaires, des stratégies d’accélération pour tous les produits
essentiels à la sécurité alimentaire et/ou à la croissance économique et sociale.
Toutefois, pour maintenir, voire augmenter, l’accélération déjà enclencher pendant la
période 2014 – 2017, dans un contexte de raréfaction des ressources financières, la
priorisation s’impose dans la démarche. Ainsi, le Gouvernement avec toutes les parties
prenantes compte maintenir ses investissements agricoles dans les produits retenus
dans le cadre du PRACAS en renforçant les acquis.Il s’agit du riz, de l’oignon, de
l’arachide et des fruits et légumes de contre-saison. La gamme de produits sera élargie
sur d’autres produits hautement stratégiques et à impacts sociaux : à titre indicatif, les
investissements cibleront les filières céréalières (mil, sorgho, maïs, fonio), les filières
industrielles (coton, tomate industrielle), et les produits de substitution à l’importation
(dont l’ail).
Par ailleurs, la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations constitue le défi

majeur du Ministère de l’Agriculture et de l’Equipement Rural. A ce titre, la
disponibilité et l’accès aux produits agricoles sont les résultats majeurs attendus du
DPPD 2020-2022.Ainsi, le MAER contribue également à la mise en œuvre de la politique
nationale de développement de la nutrition(PNDN) à travers son plan d’action sectoriel
nutrition.
Le tableau ci-après résume l’articulation des politiques sectorielles avec le PSE :
Articulation PRACAS II /LPDSA/PNIASAN/PSE
AXES DE LA
AXES PRACAS II AXES DU PNIASAN AXES DU PSE PROGRAMMES
LPDSA
Augmenter la Accroissement durable de la Renforcer la sécurité
Amélioration de la production et la productivité et de la production alimentaire du Sénégal et
productivité agro-sylvo-pastorale et halieutique P1 Sécurisation de la base
productivité et de la rééquilibrer la balance
agricoles productive et
production des cultures commerciale dégradée
développement des
vivrières (le mil, le par les importations de
infrastructures rurales
sorgho, le maïs, fonio et produits alimentaires
le niébé) (réduire la dépendance
P2 Augmentation de la
alimentaire, notamment
production et valorisation
en céréales, avec
des produits agricoles
l’autosuffisance en riz)
Renforcer le
Développement des
dispositif des
exportations de fruits et Développer des filières
services
légumes : haricot vert, Développement des chaines de intégrées compétitives à
agricoles en
mangue, melon, valeur agro-alimentaires et agro- haute valeur ajoutée
matière d’appui-
pastèque, banane industrielles, (Faire de l’agriculture un P2 Augmentation de la
conseil à la
contractualisées, inclusives et moteur d’exportations production et valorisation
production
Optimisation des orientées vers la demande puissant et stable, des produits agricoles
performances des filières nationale, régionale et notamment avec les
industrielles : arachide, internationale cultures à Haute Valeur
riz, tomate industrielle et Ajoutée –HVA-)
coton
Amélioration de la
productivité et de la Amélioration de la sécurité
Diversifier la
production des cultures alimentaire, de la situation P3 Accompagnement à la
production
vivrières : mil, sorgho, nutritionnelle, de la résilience et de Préserver les équilibres production : financement,
agricole
maïs, fonio et le niébé la protection sociale des ménages socio-économiques et recherche, formation et
en situation de dynamiser l’économie appui conseil
pauvreté/vulnérabilité rurale
(maîtriser l’exode rural par
Amélioration de l’environnement le maintien des emplois
P4 Pilotage et coordination
Amélioration des taux de des affaires, de la gouvernance, du locaux et la stimulation de
Améliorer la administrative du
couverture des besoins financement du secteur agricole et l’économie rurale)
gouvernance du MAER
du marché national en de la sécurité alimentaire et de la
secteur agricole
oignon, pomme de terre, nutrition
et banane
Ainsi les orientations suivantes sont proposées :
 maintien du rythme actuel de progression du riz, de l’oignon, de l’arachide et

des fruits et légumes et l’optimisation de leurs performances économiques ;
 augmentation de la productivité et des performances économiques des filières
mil/sorgho ;
 augmentation de la productivité et des performances économiques de la filière
niébé ;
 optimisation des performances économiques de la filière maïs ;
 optimisation des performances économiques de la filière coton.
La réflexion sur les nouvelles priorités embrasse la dimension de l’irruption dans le

débat sur les politiques agricoles et de sécurité alimentaire au cours des dix dernières
années des « thématiques émergeantes ». Au titre des thématiques émergeantes qui
doivent être intégrées dans notre démarche de mise en œuvre de la politique agricole
du Sénégal, figurent :
o la lutte contre la malnutrition ;
o l’adaptation aux changements climatiques ;
o le renforcement de la résilience ;
o la promotion de l’emploi et de la formation professionnelle ;
o l’intégration systématique du genre dans la politique.
Ces orientations sur ces filières agricoles se justifient par quatre raisons principales :
o une couverture de l’ensemble du Sénégal avec ces produits, soit par le
nombre de producteurs impliqués, soit par le nombre de consommateurs
concernés ;
o une suppression graduelle de la dépendance alimentaire ;
o un développement des exportations dans la sous-région ;
o une génération de nouveaux emplois et de revenus supplémentaires ;
o un renforcement de la gouvernance de la Sécurité alimentaire et la nutrition
(SAN).
Les orientations stratégiques du PRACAS seront maintenues et ajustées à la lumière

des leçons tirées de la première phase. Les actions doivent contribuer :
o Au renforcement de la gouvernance de l’agriculture et de la SAN ;
o Au renforcement de la productivité de la diversification ;
o A la maîtrise de l’eau et aménagements hydro agricoles ;
o Au renforcement de la recherche et du transfert des innovations ;
o Au renforcement de l’accès aux facteurs de production et à la terre ;
o A la réduction des pertes post-récolte ;
o Au développement de filières intégrées et à haute valeur ajoutée.
IV. CADRE DE PERFORMANCE
L’agriculture occupe une place de choix dans les politiques publiques du Sénégal. Ainsi,
la stratégie sectorielle du MAER est définie dans le Programme d’Accélération de la
Cadence de l’Agriculture Sénégalaise (PRACAS II) qui opérationnalise la LPSDA du
MAER. Le PRACAS est aligné au Programme National d’Investissement Agricole et de
Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (PNIASAN) et à la Loi d’Orientation Agro-Sylvo-
Pastorale (LOASP). Elle prend charge les priorités définies dans le PSE au niveau de
son axe 1 « transformation structurelle de l’économie et croissance ».
Les quatre programmes, déjà défini sur les DPPD antérieurs, sont maintenus. Il s’agit:
o Programme 1 : Sécurisation de la base productive et développement des
infrastructures rurales ;
o Programme 2 : Augmentation de la production et valorisation des produits
agricoles ;
o Programme 3 : Accompagnement à la production : Financement,
Recherche, Formation agricole et Appui conseil ;
o Programme 4 : Pilotage et coordination administrative du MAER.
Autour de chaque programme stratégique, est rattaché un groupe d’actions avec des
indicateurs définis, et qui concourent à l’atteinte des résultats visés.
Cadre de performance
Objectifs Référenc Cible

Programmes Résultats Actions Activités Indicateurs Cible 2021 Cible 2022
spécifiques e 2018 2020
attendus
Réaliser/réhabilit
er et entretenir Superficies
les hydroagricoles
aménagements aménagées
hydroagricoles 154 284 17 667 9 150 22 300
Nombre de
magasins de
Construire/réhabi stockage, de
Renforcement
liter et entretenir conditionnemen
des
des t et de 80 12 10 7
Les aménagements aménagements
infrastructures conservation
des terres agricoles des terres
rurales Linéaire de
Programme 1: sont renforcés agricoles et
piste de
OS 1: Sécurisation de la gestion équitable
production 93 122 55 8
Augmenter la base productive du foncier
Nombre de
production et et développement
communes
la productivité des
disposant d'un
agricole infrastructures
Appuyer la POAS mise en
rurales
réforme foncière œuvre
accompagnés
par les services
du ministère - 82 57 0
Superficies de
Amplification de Réaliser des
terre agricoles
la Gestion actions de
sous GDT 384
La gestion durable Durable des DRS/CES
038,43 50 000 45 000 50 000
des terres est Terres et
Nombre de - 5 5 5
amplifiée amélioration de
Créer des variétés hâtives
la fertilité des
variétés hâtives mise au point
sols
par la recherche
Quantité de
Produire des
semence de pré-
semences de 55 175 180 200
Le capital base produite
prébase
semencier est
sécurisé Reconstitution Produire des Quantités de
du capital semences de semence de
semencier bases base produite 1 709 0 0 0
Quantité de 61 040,7 2500 3 500 5 000
Produire des
semence
semences
certifiée
certifiées
produite
Objectifs Résultats Référence Cible Cible

Programmes Actions Activités Indicateurs Cible 2022
spécifiques attendus 2018 2020 2021
Volume de la
production
céréalière 2 838 938 3 226 169 3 588 358 3 951 906
Volume de la
production de
Riz 1 156 307 1 466 340 1 719 157 1 921 411
OS 2: Rendement de la
Programme 2:
Diversifier les production de
Augmentation de
spéculation et Intensification de la Mettre en place les Riz 3 728 4133 4463 4794
la production et
système de production agricole intrants agricoles Volume de la
valorisation des Les filières
production production
produits agricoles agricoles sont
agricole d’arachide 1 500 588 1 680 000 1 820 000 1 918 000
développées Rendement de la
production
d’arachide 1 289 1 345 1 457
Volume de la
production
horticole 1 446 360 1 784 697 1 945 320 ND
Quantité de
semences
certifiées mises
en place 7 512 9 600 11 200 12 800
Quantité
d'engrais mis en Plus de plus de plus de
place 138 500 T 140 000 140 000 140 000
Quantité
d'engrais
subventionnée Plus de plus de plus de
138 500 T 140 000 140 000 140 000
Nombre d'unités
de matériel de
traction animale
déployé à la
Mettre en place les disposition des
équipements producteurs 24 0 0 0
agricoles Nombre de
matériel motorisé
déployé à la
disposition des
producteurs 403 30 50 100
Assurer la Superficies
protection des prospectées 107 909 10 000 10 000 15 000
végétaux Superficies
traitées
19 778 8 000 10 000 15 000
Diversifier la Nombre de
production variétés
Renforcement de la
agricole nouvelles
diversification
introduites dans 25 (toutes
agricole de façon
les différentes spéculations
inclusive
zones agro confondues)
écologiques 15 10 15
2 variétés de
Renforcer la
patates, 2
production et la Quantité de
variétés de
diversification des produits
pommes de
spéculations biofortifiés
terres, 4
horticoles à haute produites
variétés de
valeur nutritive
céréales 1 500 1 700 2 000
Les normes sont Le dispositif
Dispositif de
respectées en Contrôler la de contrôle
Valorisation des contrôle de la
termes de qualité qualité des n’est pas
produits agricoles qualité mise en
des produits produits agricoles encore
place
agricoles opérationnel 0 0 0
Résultats Référence Cible Cible Cible

Objectifs spécifiques Programmes attendus Actions Activités Indicateurs
2018 2020 2021 2022
Nombre de projets de
La recherche recherche agricole
agricole est financés 30 43 43 49
renforcée Nombre de producteurs
Renforcement
Développer la bénéficiaire de formation
Programme 3: institutionnel des
recherche, la et d'appui conseil 118 540 188 470 219 881 205 293
Accompagnement structures de
formation et le Nombre de Champs-
à la production: recherche, de
conseil agricole Ecoles-Producteurs
OS 3: Renforcer les financement, développement
installés 50 600 600 300
services agricoles recherche, rural, de
formation formation et de Nombre d’innovations
La formation
agricole et rurale conseil agricole acceptées
agricole et le 12 20 20 15
et appuie conseil et rural du
conseil agricole Renforcer les Nombre de Conseil
MAER
et rural des capacités du agricole et ruraux
acteurs sont dispositif d'appui bénéficiant d'une
renforcés conseil sur les formation sur la
productions production céréalière et 163 200 200 300
céréalières et légumineuse à haute
légumineuses à valeurs nutritive
haute valeur
nutritive
Le crédit rural Volume total de
dispose d’un financement agricole et
financement rural (Milliards) 21,37 016 ND ND ND
adapté Promouvoir le Nombre
financement d'interprofessions qui
agricole et rural procèdent à des
prélèvements de fonds ou
cotisation pour financer
les services agricoles 2 1 1 1
Promouvoir le Nombre d'interprofession
financement mis en place
agricole et la 5 6 6 6
mutualisation des Nombre d'Organisations
organisations Agricoles
Les acteurs des paysannes Interprofessionnelles
chaînes de Accompagner les (OAI) mise en place
valeur se sont organisations conformément à la
professionnalisés paysannes LOASP 0 1 2 2
Nombre de familles
professionnelles mises en
place 13 3 3 3
Nombre de projet de
structuration des filières
financés 10 2 2 2
Objectifs Résultats Référence Cible Cible
Programmes attendus Actions Activités Indicateurs Cible 2022
spécifiques 2018 2020 2021
Renforcer les cadres Cadre de concertation et
de concertation et de de partenariat mis en
Le partenariat place
Renforcement du
renforcement Elaborer les
pilotage Nombre de documents
du pilotage documents
stratégique stratégiques élaborés
stratégique stratégiques 6 5 6 5
est amélioré Améliorer la veille
stratégique ND ND ND ND
Renforcer les
capacités dans la Nombre de cadres du
Programme 4:
La planification, la MAER renforcé en
OS 4: Améliorer la Pilotage et
coordination budgétisation, le technique de
gouvernance du coordination
des activités suivi évaluation, le planification,
secteur administrative
du MAER contrôle et la budgétisation, suivi
du MAER
est assurée responsabilité évaluation, contrôle
Amélioration de
de manière mutuelle ND ND ND ND
la coordination
adéquate Renforcer les Nombre de personnes
administrative
ressources: additionnelles recrutées
humaines, Nombre de Départ à la
matérielles, retraite
financières du
MAER et la Nombre de Départ autre
motivation du que la retraite
personnel
IV. Programmation triennale
Conformément aux orientations définies dans la lettre n°054/MFB/DGB/DPB du 05

juillet 2019 portant préparation du projet de loi de finances pour l’année 2020, le MAER
a élaboré son projet de budget 2020 sur la base des 04 programmes budgétaires
suivants :
o Programme 1 : Sécurisation de la base productive et développement des

infrastructures rurales ;
o Programme 2 : Augmentation de la production et valorisation des produits

agricoles ;
o Programme 3 : Accompagnement à la production : Financement,

Recherche, Formation agricole et Appui conseil ;
o Programme 4 : Pilotage, coordination et gestion administrative du MAER.
Comparativement à l’arrêté de Monsieur le Premier Ministre n°023613 du 05 novembre

2018 fixant la liste des programmes et dotations budgétaires, le programme
« Diversification des spéculations dans l’espace et des systèmes de productions
agricole » a été fusionné dans le Programme 2 « Augmentation de la production et
valorisation des produits agricoles ».
PROGRAMMES 2020 2021 2022 Total période
AE CP AE CP AE CP AE CP
P1. Sécurisation de la
base productive et
298 660 536 984 59 688 391 061 151 705 067 269
développement des
infrastructures rurales 55 206 327 934 36 694 294 184
P2. Augmentation de la
production,
220 225 866 000
diversification et 82 499 568 318 124 734 233 765
valorisation des
produits agricoles 21 305 819 920 18 107 379 920
P3. Accompagnement à
la production :
financement, 7 415 116 240 8 170 252 465
recherche, formation et
appui-conseil 375 300 520 379 835 705
P4. Pilotage, gestion et
coordination 450 000 000 2 441 449 580 4 733 787 196
administrative
1 140 489 932 1 151 847 684
TOTAL GENERAL 519 336 402 984 152 044 525 199 77 233 291 414 55 522 817 664 284 800 634 277
Les programmes 1 et 2 utiliseront l’essentiel des crédits sur ressources internes du département. Pour le programme 2, cette
situation s’explique par les inscriptions au profit de la subvention des intrants et matériels agricoles et pour le programme 1
par les investissements lourds et onéreux dans le cadre des aménagements hydro-agricoles.
Programme1 : Sécurisation de la base productive et Développement des Infrastructures
2020 2021 2022 total

Catégories de Autorisation Crédits de Autorisation Crédits de Autorisation Crédits de Autorisation
dépenses d’Engagement paiement d’Engagement paiement d’Engagement paiement d’Engagement
Personnel 56 326 000 57 452 520 58 601 570 172 380 090
Biens et 438 988 760
Services
Transferts 6 515 000 000 6 515 000 000
courants
Investissements 287 350 536 984 49 217 065 061 55 206 327 934 36 694 294 184 141 117 687 179
exécutés par
l’Etat
Transferts en 11 310 000 000 3 900 000 000 3 900 000 000
capital
Total 298 660 536 984 59 688 391 061 - 55 206 327 934 36 694 294 184 151 589 013 179
EFFECTIF MASSE SALARIALE
Sécurisation de la base product et dével des infrast

Résilience face aux changements climatiques Hierarchie A 8 37 019 000
rural
Résilience face aux changements climatiques Hierarchie B 4 12 957 000
rural
Résilience face aux changements climatiques Hierarchie C 3 6 350 000
rural
Total Sécurisation de la base product et dével des
15 56 326 000
infrast rural
Programme 2: l’Augmentation de la production Agricole et Valorisation des produits Agricoles
2020 2021 2022 total

Catégories de Autorisation Crédits de Autorisation Crédits de Autorisation Crédits de Crédits de
dépenses d’Engagement paiement d’Engagement paiement d’Engagement paiement paiement
Dépenses de 1 369 377 600 1 396 765 152 1 424 700 455 4 190 843 207
personnel
Biens et 650 884 920 1 199 319 920 1 199 319 920 3 049 524 760
Services
Transferts 15 798 000 000 15 798 000 000
courants
Investissements 114 135 866 000 26 676 640 000 20 106 500 000 16 908 060 000 63 691 200 000
exécutés par
l’Etat
Transferts en 11 310 000 000 38 004 665 798 38 004 665 798
capital
Total 220 225 866 000 82 499 568 318 21 305 819 920 19 532 080 375 124 734 233 765
Augmentation de la product et valorisa des pdts Hierarchie

Résilience face aux changements climatiques 74 358 328 200
agricoles A
agricoles B
agricoles C
agricoles D
Augmentation de la product et valorisa des pdts Total Résilience face aux changements
418 1 369 377 600
agricoles climatiques
Total Augmentation de la product et valorisa des
418 1 369 377 600
pdts agricoles
Programme3 : Accompagnement à la production: Financement, Recherche, Formation et Appui Conseil
2020 2021 2022 total

Catégories de Autorisation Crédits de Autorisation Crédits de Autorisation Crédits de
dépenses d’Engagement paiement d’Engagement paiement d’Engagement paiement
Dépenses de 222 313 000 226 759 260 231 294 445 379 835 705
personnel
Biens et 141 906 240 148 541 260 148 541 260 438 988 760
Services
Transferts 7 050 897 000 7 050 897 000
courants
Investissements
exécutés par
l’Etat
Transferts en
capital
Total 7 415 116 240 375 300 520 379 835 705 8 170 252 465
Accompagnement à la production: Fin, Rech, Form et

Pilotage stratégique Hierarchie A 15 101 565 000
App-cons
Pilotage stratégique Hierarchie B 34 111 702 400
App-cons
Pilotage stratégique Hierarchie D 2 9 045 600
App-cons
Total Accompagnement à la production: Fin, Rech,
51 222 313 000
Form et App-cons
Programme4 : Pilotage, Coordination et Gestion administrative
2020 2021 2022 total
Catégories de Autorisation Crédits de Autorisation Crédits de Autorisation Crédits de
dépenses d’Engagement paiement d’Engagement paiement d’Engagement paiement
Dépenses de 556 752 580 567 887 632 579 245 384 1 703 885 596
personnel
Biens et 501 446 000 572 602 300 572 602 300 1 646 650 600
Services
Transferts 933 251 000 933 251 000
courants
Investissements 450 000 000 450 000 000
exécutés par
l’Etat
Transferts en
capital
Total 2 441 449 580 1 140 489 932 1 151 847 684 4 733 787 196
Pilotage, Coordination et Gestion

Amélioration de la coordination administrative Hierarchie A 41 278 767 400
administrative
Amélioration de la coordination administrative Hierarchie B 38 138 550 400
administrative
Amélioration de la coordination administrative Hierarchie C 11 27 999 780
administrative
Amélioration de la coordination administrative Hierarchie D 45 111 435 000
administrative
Total Pilotage, Coordination et Gestion
135 556 752 580
administrative
CONCLUSION
La production agricole est essentiellement dominée par les cultures pluviales très
exposées aux aléas climatiques, entrainant une dépendance des résultats agricoles à
la pluviométrie et à sa répartition. Le potentiel important de terres irrigables reste
insuffisamment exploité. Les superficies aménagées restent encore faibles, et de
surcroît, la qualité des aménagements privés réalisés, ainsi que les faibles niveaux de
maintenance ne favorisent pas un taux de mise en valeur conséquent.
Par ailleurs, l’accès au crédit et aux intrants de qualité constitue un problème

annuellement renouvelé et continuellement acerbe, malgré les efforts consentis par
l’Etat à travers une subvention de semences et d’engrais pour certaines spéculations
dont la production est considérée comme une priorité nationale.
Ces différents problèmes traduisent des difficultés dont l’impact est significativement
négatif pour la réussite des activités agricoles, réduisant ainsi les effets des grands
efforts consentis par les autorités.
Le MAER compte poursuivre ses efforts de modernisation des exploitations agricoles

familiales dans l’accompagnement à l’accès à des intrants et des équipements
subventionnés, des terres aménagées et les services d’appui conseil (formation,
renforcement organisationnel et institutionnel, partenariat public privé, etc.), entrepris
depuis 2014 dans le cadre du PRACAS Préparé dans le cadre des réformes de
budgétisation axée sur les résultats, ce document de Programmation Pluriannuelle des
Dépenses (DPPD), couvrant la période de 2020 à 2022, précise les orientations
stratégiques du budget 2020 du MAER. Il en appelle ainsi aux investissements publics
à fort impact social pour atteindre les objectifs suivant :
- renforcement de la sécurité alimentaire et le rééquilibrage de la balance
commerciale
- développement des filières intégrées compétitives et à haute valeur ajoutée,
- préservation des équilibres socio- économiques et dynamisation de l’économie
rurale.
Pour y arriver, ce document (DPPD), d’opérationnalisation de la politique du MAER, a

prescrit des stratégies à travers les quatre programmes suivant :
 Sécurisation de la base productive et développement des infrastructures rurales
 Augmentation de la production et valorisation des produits agricoles ;
 Accompagnement à la production : Financement, Recherche, Formation agricole
et Appui conseil ;
 Pilotage et coordination administrative du MAER.
Ainsi le document (DPPD) permettra l’amélioration de la productivité agricole, la
valorisation de la production agricole et le pilotage sectoriel. Il va promouvoir la
diversification agricole, l’identification et le développement de filières agricoles
porteuses.
ANNEXES PROJETS ANNUELS DE PERFORMANCE
PAP : PROGRAMME SÉCURISATION DE LA BASE PRODUCTIVE
ET DÉVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES
1. Présentation du Programme et de ses actions
1.1. Présentation du programme et de sa stratégie
La base productive constitue le support de la production, car elle polarise les piliers
que constituent les ressources en terres, en eaux et en unités de base. Les enjeux
autour de l’amélioration et de la sécurisation de la base productive sont divers et
doivent être correctement pris en compte. De plus, on constate que les terres ont en
outre subi des dégradations avancées dans certaines zones.
C’est pourquoi les objectifs stratégiques suivants ont été définis :

 Renforcer les aménagements des terres agricoles ;
 Amplifier la gestion durable des terres.
Pour atteindre les résultats escomptés, le programme mis en œuvre par le Ministère
de l’Agriculture et de l’Equipement Rural, est articulé autour des actions suivantes :
 Renforcement des aménagements des terres agricoles et gestion équitable du

foncier ;
 Résilience face au changement climatique.
L’accent sera particulièrement mis sur le renforcement des aménagements hydro-

agricoles qui absorbe la totalité de l’investissement dédie au programme 1 avec :
- la réhabilitation, l'entretien des aménagements hydro-agricoles et la réalisation
de nouveaux aménagements hydro-agricoles (fermes, bassins de rétention,
bas-fonds, digues anti sel, forages et vallées) ;
- la redistribution des terres récupérées, la restauration des terres dégradées et
l'amélioration de la fertilité des sols ;
- le renforcement et la pérennisation du dispositif de production de semences.
1.2. Présentation des actions du programme
 renforcement des aménagements des terres agricoles ;

 gestion équitable du foncier ;
 Résilience face au changement climatique.
Les résultats en matière de production agricole seront obtenus grâce au concours de

plusieurs structures qui sont conventionnellement rattachées au programme support
compte tenu de leurs logiques d’intervention, de création ou de l’ampleur de leurs
contributions à la réalisation des objectifs assignés à ce programme.
Les différentes structures qui interviennent dans ce programme sont : la SAED, la

SODAGRI, l’ANIDA, l’INP, la DBRLA, la Direction du Barrage d’Affignam et les projets
et programmes suivants :
- Développement agricole Tiers-Sud ;
- PROVALE ;
- Projets d’investissement de la SAED ;
- PARIIS ;
- PAPSEN/PAIS ;
- PDIDAS ;
- P2RS ;
- PRODAM-CSA.
Ainsi, l’accent sera mis sur la réhabilitation, l'entretien des aménagements hydro-
agricoles et la réalisation de nouveaux aménagements hydro-agricoles (fermes,
bassins de rétention, bas-fonds, digues anti sel, forages et vallées) et la redistribution
des terres récupérées), la restauration des terres dégradées et l'amélioration de la
fertilité des sols, le Renforcement et la pérennisation du dispositif de production de
semences.
Il est à noter que diverses contraintes liées notamment au retard dans les études et
avis de non objection (ANO) sur les procédures de passation des marchés, lenteurs
dans les procédures et à la défaillance des entreprises peuvent freiner le bon
déroulement des activités programmées.
2. Présentation des objectifs et des indicateurs de performance

du programme
Autour du programme, est rattaché un groupe d’actions avec les indicateurs identifiés,
et qui concourent à l’atteinte des résultats visés.
OS 1: Augmenter la production Réalisations Cible 2020

et la productivité agricole Unité 2016 2017 2018
Indicateur n1 : Superficies ha 145 888 163 781 154 334 7 200

hydroagricoles aménagées
Moyens de vérifications et précisions méthodologiques

Recensements exhaustifs des aménagements
Relevé (Rapports de performance 2016 2017 2018)
Indicateur n2 : Nombre de unité 32 111 80 12

magasins de stockage, de
conditionnement et de
conservation construits et
réhabilités
Recensements exhaustifs
Dénombrement (Rapports de performance 2016 2017 2018)
Indicateur n3 : Linéaire de piste km 127,625 234,3 93 22

de production construits
Moyens de vérifications et Recensements exhaustifs des pistes

précisions méthodologiques Relevé (Rapports de performance 2016 2017 2018)
Indicateur n4 : Nombre de unité 82

communauté rural disposant d'un
POAS mise en œuvre
accompagnés par les services du
ministère

Rapport hebdomadaire
Collecte administrative
Indicateur n5 : Superficies de ha 382 438,4 373 306,68 384 038,436 50 000
terre agricoles sous GDT

Rapports de Performance 2016 2017 2018
Indicateur n6 : Nombre de unité ND ND ND 5
variétés hâtives mise au point par
la recherche
Moyens de vérifications et Rapport hebdomadaire
précisions méthodologiques Collecte administrative ou Rapport hebdomadaire ISRA et DA
Indicateur n7 : Quantité de tonne 73 55 175

semence de pré-base produite
Moyens de vérifications et Rapport hebdomadaire
précisions méthodologiques Pesée
Indicateur n8 :Quantité de tonne 901 1709 0

semence de base produite

Rapport hebdomadaire
Pesée
Indicateur n9 :Quantité de tonne 80 082 203 526,43 181 343,614 ND
semence certifiée produite

Rapport Performance 2016
3. Justification des moyens du programme ;
Dépenses
Chapitre Biens et Transferts
PROGRAMME ACTIONS Activités de investissements
budgétaire services courants
personnel
Réaliser,
réhabiliter et
entretenir les SAED 0 0 3 500 000 000
aménagements
hydroagricoles
Réaliser,
réhabiliter et
entretenir les SODAGRI 0 1 000 000 000
aménagements
hydroagricoles
P1.
Sécurisation de Réaliser,
Renforcement des
la base réhabiliter et Construction
aménagements des
productive et entretenir les siège de la 350 000 000
terres agricoles et
développement aménagements SODAGRI
gestion équitable
des hydroagricoles
du foncier
infrastructures
rurales Réaliser,
réhabiliter et Développement
entretenir les agricole en 6 934 558 250
aménagements Tiers-Sud
hydroagricoles
Projet de
Réaliser,
valorisation des
réhabiliter et
eaux pour le
entretenir les 1 300 000 000
développement
aménagements
des chaines de
hydroagricoles
valeur
programme
d'Equipement 500 000 000
de la SAED
Réaliser,
réhabiliter et
entretenir les ANIDA 1 300 000 000
aménagements
hydroagricoles
Programme
Réaliser,
national
réhabiliter et
d'insertion et
de
aménagements
développement
hydroagricoles
agricole
Réaliser,
réhabiliter et
Barrage
entretenir les 65 000 000
Affignam
aménagements
hydroagricoles
Réaliser,
Programme de
réhabiliter et
réalisation des
entretenir les 596 000 000
bassins de -
aménagements
rétention
hydroagricoles
Réaliser,
réhabiliter et Projet régional
entretenir les irrigation dans 1 050 000 000
aménagements le Sahel
hydroagricoles
Réaliser,
PROJET DE
réhabiliter et
VALORISATION
DES EAUX DE
aménagements
RUISSELLEMENT
hydroagricoles
PROJET DEV
Réaliser,
INCLUSIF ET
réhabiliter et
DURABLE
AGROBUSINESS
aménagements
SENEGAL
hydroagricoles
(PDIDAS)
Réaliser,
réhabiliter et PERIMETRES
entretenir les IRRIGUES DE 3 000 000 000
aménagements WAOUNDE
hydroagricoles
Réaliser,
PERIMETRES
réhabiliter et
IRRIGUES ET
DEVE LOCAL
aménagements
ECO PODOR
hydroagricoles
Réaliser, PROJET REHAB
réhabiliter et & EXTENSION
entretenir les PERIMETRES 4 618 095 000
aménagements IRRIGUES
hydroagricoles MATAM
Réaliser, APPUI
réhabiliter et EXPLOITATIONS
entretenir les FAMILLIALES 2 000 000 000
aménagements MATAM /
hydroagricoles PHASE 1
Réaliser, APPUI
réhabiliter et EXPLOITATIONS
entretenir les FAMILLIALES 4 000 000 000
aménagements MATAM /
hydroagricoles PHASE 2
PROJET LUTTE
Réaliser,
EMIGRATION &
réhabiliter et
CREATION
entretenir les 6000000000
EMPLOIS -
aménagements
RURAUX PR
hydroagricoles
JEUNES
Réaliser,
réhabiliter et
entretenir les PAPSEN 5878506811
aménagements
hydroagricoles
TOTAL ACTION 0 0 5 865 000 000 51 567 160 061
Réaliser des
Institut national
actions des
de Pédologie 650 000 000
actions de
(INP)
Résilience face aux DRS/CES
changements Réaliser des
climatiques actions des Programme
300 000 000
actions de fertilité des sols
DRS/CES
P2RS 1 250 000 000
Direction des
bassins de 56231000
rétention
TOTAL ACTION 56231000 0 650 000 000 1 550 000 000
Total Programme 1 56 231 000 6 515 000 000 53 117 160 061
-
PAP : PROGRAMME AUGMENTATION DE LA PRODUCTION
AGRICOLE ET VALORISATION DES PRODUITS AGRICOLES
Le programme 2 met l’accent sur l’utilisation des facteurs de production (intrants,

matériel agricole) et la protection phytosanitaire qui concourent à doper la production
et la productivité.
La balance extérieure du Sénégal indique une importation structurelle de denrées

alimentaires et une réserve de devises déficitaire. Autant de facteurs qui renforcent
l’insécurité alimentaire et la paupérisation de la couche vulnérable.
Les interventions du programme 2 en 2020 cibleront en priorité l’action «

Intensification de la production agricole ». Dans ce cadre, un accent particulier sera
porté sur la mise en place des intrants agricoles et des équipements agricoles à travers
la poursuite des actions du programme agricole et les différents programmes
d’équipements du monde aussi bien en matériel de culture attelée et en matériel
motorisé.
En outre, la diversification des spéculations horticoles dans le bassin arachidier, des

filières céréalières (riz, mil, maïs, sorgho, fonio) dans les différentes zones agro
écologiques et la protection des végétaux seront également au cœur des interventions.
En vue d’accroître la production et de valoriser les produits agricoles à haute valeur

ajoutée, les objectifs stratégiques ci-après ont été définis :
 développer les filières agricoles prioritaires ;
 appliquer les normes en termes de qualité d’engrais et de protection des
végétaux ;
 moderniser les équipements agricoles.
En termes de valorisation, le programme s’adresse aux aspects liés au contrôle et à la

qualité. Ce programme est articulé autour des actions suivantes :
 Intensification de la production agricole;
 Renforcement de la diversification agricole de façon inclusive;
 Valorisation des produits agricoles ;
Les structures ci-après œuvrent pour l’augmentation effective de la production et des

exportations :
- au niveau central : Direction de l’Agriculture, Direction de l’Horticulture,
Direction de la Modernisation de l’Equipement Rural et Direction de la Protection
des Végétaux ;
- au niveau déconcentré : DRDR et SRDR ;
- au niveau décentralisé : SODEFITEX, PAFA/E, PADAER, Fondation
CERES/LOCUSTOX.
5. Présentation des objectifs et des indicateurs de performance du

programme
Autour du programme 2, est rattaché un groupe d’actions avec les indicateurs

identifiés, et qui concourent à l’atteinte des résultats visés
OS2 : Diversifier Unité Réalisations Cible 2020

les spéculation 2016 2017 2018
et système de
production
agricole
Indicateur n1 : Tonnes 2 124 668 2 516 466 3 226 169
Volume de la
2 838 938
production
céréalière
Moyens de vérifications et précisions méthodologiques : Statistiques agricoles/ Superficie x rendement
moyen
Indicateur n 2 : Tonnes 945 584 1 011 268 1 156 307 1 466 340
Volume de la
production de riz
moyen
Indicateur n3 Tonnes 1 278 975 1 613 858 1 750 369 2 017 531
Volume de la
production des
cultures vivrières
(Mil, sorgho,
maïs, fonio et
niébé)
moyen
Indicateur n4 : Tonnes 991 427 1 405 223 1 500 588 1 680 000
Volume de la
production
d’arachide
Moyens de vérifications et précisions méthodologiques : Statistiques agricoles/Production sur superficie
Superficie x rendement moyen
Indicateur n 5 : Kg/ha 925 1 121 1 336 1 289
Rendement de la
production
d’arachide
Moyens de vérifications et précisions méthodologiques : Statistiques agricoles//Production sur superficie
Indicateur n 6 : Kg/ha 3 331 3 306 3 728 4 133

Rendement de la
production De riz
Moyens de vérifications et précisions méthodologiques : Statistiques agricoles/
Indicateur n7: Tonnes 1 206 810 1 320 399 1 446 360 ND

Volume de la
production
horticole
Moyens de vérifications et précisions méthodologiques : Questionnaire d’enquête remis aux OP/annuel
Estimation à partir des quantités de semences utilisées
Indicateur n8 : Tonnes 96 050 73 709 76 454
Quantité de
semences ND
certifiées mises
en place
Moyens de vérifications et précisions méthodologiques :
Rapport hebdomadaire DA Fiches de déclarations de cultures
Fréquence annuelle
Indicateur n2 : Tonnes 95 000 96 370 138 500

Quantité
1 000
d’engrais mis en
place
Rapport hebdomadaire DA Fiches de déclarations de cultures
Fréquence annuelle ; Rapports de synthèse DA et DRDR
Indicateur n 10: Tonnes 95 000 96 370 138 500

Quantité
1 000
d’engrais
subventionnés
Exploitation des PV de réception en provenance des DRDRs
Annuelle, Rapport de synthèse DA et DRDR
Indicateur n11 : 4 376 8 808 24 0
Nombre d'unité
de matériel de
traction animal
déployé à la
disposition des
producteurs
Moyens de vérifications et précisions méthodologiques : Recensements exhaustifs
Dénombrement
Indicateur n12 : Unités 1749 328 1 245 30
Nombre de
matériel motorisé
déployé à la
disposition des
producteurs
Dénombrement
Indicateur n 13 : Unité ND ND 25 (toutes 15
Nombre de spéculations
variétés confondues)
nouvelles
introduites dans
les différentes
zones agro
écologiques
Dénombrement
Indicateur n14 : Unité ND ND 2 variétés de 1 500
Quantité de patates, 2
produits bio variétés de
fortifiés produites pommes de
terre, 4
variétés de
céréales
Moyens de vérifications et précisions méthodologiques : Rapport hebdomadaire
Pesée
Indicateur n 15: Unité Le dispositif de Le dispositif de Le dispositif Le dispositif de
Dispositif de contrôle n’est pas contrôle n’est pas de contrôle contrôle n’est pas
contrôle de la encore encore n’est pas encore opérationnel
qualité mise en opérationnel opérationnel encore
place opérationnel
Moyens de vérifications et précisions méthodologiques : Dénombrement

PROGRAMME ACTIONS Activités Chapitre budgétaire dépenses de Biens et Transferts courants Investissement
personnel services
Augmentation de la production Renforcement de la Diversifier la Projet micro-jardins 150000000
et valorisation des produits diversification agricole production agricole
agricoles de façon inclusive Diversifier la Programme spécial de
production agricole relance de la filière Banane
Diversifier la Développement d'un
production agricole Systéme Permanent de
Collecte de Statistiques
Horticole au Sénégal
Diversifier la Projet d'intensification Eco-
production agricole Soutenable de l'agriculture
des Niayes
Diversifier la PROJET DE RENFORCEMENT 538000000
production agricole DE CAPACITES des Petits
producteurs horticoles
(shep)
Diversifier la Direction de l'Horticulture 42 457 000
production agricole (DHORT)
Diversifier la Projet Agricole Italie Sénégal 3 565 000 000
production agricole
Diversifier la PAFA Extension 1 760 008 600
production agricole
Diversifier la PADAER Phase II 1 210 560 000
production agricole
Diversifier la Projet Agri jeunes 1 000 000 000
production agricole
Diversifier la Projet d’Appui à la réduction 4 000 000 000
production agricole de la Pauvreté dans le
Basssin Arachidier
Diversifier la Projet d’Appui aux chaines 10 000 000 000

production agricole de valeur
Diversifier la Fondation Origine Sénégal 60 000 000
production agricole -
Diversifier la Projet corridors céréaliers 2000000000
production agricole
Total action Renforcement de la 42 457 000 60 000 00 0 24 223 568 600
diversification agricole de - -
façon inclusive
Valorisation des Appuyer la Programme agricole/Volet 4600000000
produits agricoles commercialisation bilan de campagne 2017-
2018
Appuyer la Programme Appui acteurs 5 000 000 000
commercialisation coton
Contrôler la qualité des Division des Semences 72 790 000
produits agricoles (DISEM)
Contrôler la qualité des Fondation CERES LOCUSTOX 150 000 000
produits agricoles
Total action Valorisation des produits 72 790 000 0 150 000 000 0 9 600 000 000
agricoles
Intensification de la Mettre en place les Facilitation de l'accès aux 15 060 000 000
production agricole intrants agricoles intrants agricoles
Mettre en place les Programme de 5 000 000 000

intrants agricoles reconstitution du capital
semencier
Mettre en place les Amélioration de la 21 774 665 798
intrants agricoles productivité agricole
Assurer la protection Projet de lutte contre 100000000
des cultures et récolte l'aflatoxine
Assurer la protection Direction de la Protection 29 040 000 528 000 000 0
des cultures et récolte des Végétaux
Assurer la protection Bases Surveillance alerte 49 106 000

des cultures et récolte
Assurer la protection PA volet protection des 29040000 528 000 000 750000000
des cultures et récolte cultures
Assurer la protection Projet d’appui aux 338 000 000

des cultures et récolte producteurs dans les Niayes
Mettre en place les construction pole 500 000 000
équipements agricoles centralisation agricole
Mettre en place les Programme de réalisation

équipements agricoles d'infrastructures de stockage
et rurales
Mettre en place les Direction de la 20 045 000

équipements agricoles Modernisation de
l'Equipement rural (DMER)
Mettre en place les Programme d'équipement 3 200 000 000

équipements agricoles du monde rural
Total action Intensification de la 127 231 000 0 16 116 000 000 0 31 662 665 798
production agricole
Coordination de la Suivi-évaluation de la DRDR et SDDR 415 648 401
campagne agricole campagne agricole
Suivi-évaluation de la Direction de l'Agriculture 29 207 519
campagne agricole (DA)
Total action Coordination de la 444 855 920 0 0 0 0
campagne agricole
TOTAL du Programme 2 687 333 920 0 16 326 000 000 0 65 486 234 398
PAP : PROGRAMME ACCOMPAGNEMENT A LA PRODUCTION:
FINANCEMENT, RECHERCHE, FORMATION ET APPUI
Ce programme qui vise le développement de la recherche, de la formation et du conseil

agricole et rural permettra l’émergence d’exploitants agricoles formés, qualifiés et
dotés des services nécessaires pour moderniser leurs unités économiques et assurer
la relance du secteur.
Le Renforcement institutionnel des structures de recherche, de

développement rural, de formation et de conseil agricole et rural du MAER se
fait par l'augmentation de leurs allocations financières pour supporter les charges et
assurer leurs missions respectives mais aussi par le renforcement de leurs capacités
sur les problématiques nouvelles et transversale telles que le genre, la résilience, etc.
Un appui aux réformes (subventions, foncier, semences) et une plus grande par la
sont accordés pour accroître la production à travers la génération d’innovations par la
recherche et le transfert de technologies par le conseil agricole.
Dans cette perspective, il est prévu la dotation de fonds de contrepartie destinés à
mettre en œuvre les tests d’adaptation et d’acceptation des innovations au niveau des
champs-école-producteurs (CEP) dont le processus d’institutionnalisation est en cours
avec l’appui de la FAO.
La Promotion du financement agricole et la mutualisation des organisations paysannes

passent par la rationalisation et l'optimisation des structures de financement des
services et projets productifs agricoles, à travers un fonds unique conformément à la
LOASP et des mécanismes de financement adaptés. Ceci permettra de financer des
projets prioritaires de (i) génération d'innovations, (ii) transfert et diffusion aux
utilisateurs et conseil agricole, (iii) d'appui à des exploitations créateurs d'emplois et
de revenus ruraux pour la modernisation de l'agriculture et le développement de
l'entreprenariat agricole en général et l’entreprenariat féminin et jeune en particulier.
L’Accompagnement à la mutualisation des organisations paysannes permet

de structurer les filières agricoles, moderniser l’encadrement du monde rural, renforcer
la dynamique organisationnelle, assurer la formation des organisations paysannes,
promouvoir la micro assurance, professionnaliser les acteurs et assurer le soutien au
crédit rural à travers le Fonds Unique qui sera mis sera mis en place.
En 2020, les interventions prioritaires seront axées sur l’action « Renforcement

institutionnel des structures de recherche, de développement rural, de formation et de
conseil agricole et rural du MAER ». Dans ce cadre, les domaines suivants seront ciblés
:
 le renforcement institutionnel des structures de recherche, de développement
rural, de formation et de conseil agricole et rural du MAER, la Promotion du
financement agricole et la mutualisation des organisations paysannes à travers
le financement des projets prioritaires ;
 l’accompagnement à la mutualisation des organisations paysannes pour
structurer les filières agricoles, moderniser l’encadrement du monde rural,
renforcer la dynamique organisationnelle, assurer la formation des
organisations paysannes.
L’objectif de ce programme est de préserver les équilibres socio-économiques et

dynamiser l’économie rurale, les actions suivantes sont prévues :
o renforcement institutionnel des structures de recherche, de développement
rural, de formation et de conseil agricole et rural du MAER ;
o promouvoir le financement agricole et la mutualisation des organisations
paysannes ;
Un certain nombre de structures, de projets et d’agences sont mis en place ou

mobilisés pour assurer l’accompagnement en matière de recherche, de formation,
d’appui conseil et de financement. Il s’agit du FNRAA, du BFPA, de l’ISRA, de l’ANCAR,
du FNDASP, de la DFPO, de la SODEFITEX, du FADSR et de la CNCAS.
7. Présentation des objectifs et des indicateurs de performance du

programme

identifiés, et qui concourent à l’atteinte des résultats visés.
Unité Réalisations Cible 2020

OS3 : Renforcer les 2016 2017 2018
Services agricoles
Indicateur n1 : Nombre Unité 58 58 30 43
de projets de recherche
agricole financés
Moyens de vérification et
précisions méthodologiques : Décompte par année
Indicateur n2 : Nombre Unité ND 08 06 8
de technologie générées
Indicateur n3 : Nombre Unité 20
de projets de diffusion de
technologies financés
Indicateur n4 : Nombre Unité 12 20
d’innovation/technologies
diffusées
Indicateur n5 : Nombre Unité ND ND 511 045 ND
de producteurs touchés
par la diffusion de
technologies
Indicateur 6 : Nombre Unité 378 611 788 068 719 365 188 470
de producteurs
bénéficiaire de formation
et d’ appui conseil
Indicateur n7 : Nombre Unité 03 11 ND 2
de projets de formation
financés
Indicateur n8 : Nombre Unité ND ND 50 600
de Champs-Ecoles-
Producteurs installés
Indicateur n9 : Nombre Unité ND ND ND 15 000
de producteurs touchés
par les champs écoles
d’innovations acceptées
de Conseillers agricoles
et ruraux bénéficiant
d'une formation sur la
production céréalière et
légumineuse à haute
valeurs nutritive
Indicateur n12 : Volume Unité 20,740 21,313 21,37 016 ND
total de financement
agricole et rural
(Milliards)
précisions méthodologiques : Décompte/ A chaque approbation du comité de pilotage et de gestion
d'interprofession mis en
place
d’interprofessions qui
procèdent à des
prélèvements de fonds
ou cotisation pour
financer les services
agricoles
Indicateur n15 : Nombre Unité 0 0 0 01
d'Organisations
Agricoles
Interprofessionnelles
(OAI) mise en place
conformément à la
LOASP
Indicateur n 16 : Unité ND ND 13 03
Nombre de familles
professionnelles mises
en place
Indicateur n 17 : Unité ND ND 10 02
Nombre de projet de
structuration des filières
financés
8. Justification des moyens du programme 3: Accompagnement à
la production : financement, recherche, formation et appui-
conseil
9.
Chapitre
PROGRA ACTIO Activit Dépenses de Biens et Investissemen
budgétai TOTAL
MME NS és personnel services t
re
Développ
er la
recherch
e, la ISRA 4 475 000 000 4 475 000 000
formatio
n et le
conseil
Développ
Bureau de
er la
soutien aux
recherch
Organisatio
e, la
ns d'auto- 4 500 000 4 500 000
formatio
promotion
n et le
(BSOAP)
conseil
Développ
er la
recherch BFPA et
e, la centres de
39813800 19 614 000 59 427 800
formatio formation
n et le
conseil
Développ
Renforce
er la
P3. ment
recherch
Accompagn institutio CFPH de
ement à la nnel des
e, la
Cambérene 18 418 500 72923000 53855000 145 196 500
formatio
production structure
n et le
: s de
conseil
financemen recherch
Développ
t, e, de
er la Programme
recherche, formatio
recherch d'Appui au
formation n et de
e, la Conseil
et appui- conseil
formatio agricole et
conseil agricole
n et le rural
et rural
conseil -
Développ
er la
recherch
CIH de
e, la
Gandiaye 8997000 8 997 000
formatio
n et le
conseil
Développ
er la
recherch
CIPA
e, la
Saitnlouis 9997000 9 997 000
formatio
n et le
conseil
Développ
er la
recherch
cih de
e, la
Ziguinchor 14087400 8679000
formatio
n et le
conseil
Développ
er la
recherch 14004800 8 271 000
e, la CIH Km1 9
22 275 800
formatio
n et le
conseil
Développ
er la
recherch
CIH de
e, la
Diourbel 8821800 2 648 000 11 469 800
formatio
n et le
conseil
Développ
er la
recherch
CIH de
e, la
Thies 8810000 4364220 13 174 220
formatio
n et le
conseil
Développ
er la
recherch
CPA de
e, la
Nioro 14168400 7704000 21 872 400
formatio
n et le
conseil
Développ
er la
recherch CNF METP
e, la de
8400000
formatio GUERINA
n et le
conseil
Développ
er la
recherch
cpa de
e, la
kérouane 7553420 3176320 10 729 740
formatio
n et le
conseil
Développ
er la
recherch CNFTAGR
e, la
de 14087400 13188000 32042000 59 317 400
formatio
n et le Ziguincho
conseil r
Centre
Développ
er la
de
recherch Formatio
e, la n 8292600 4 802 000 13 094 600
formatio Maraiche
n et le
conseil
r de
Mboro
Centre
Développ de
er la Formatio
recherch
n 12000000 7259000 19 259 000
e, la
formatio Maraiche
n et le r de
conseil Sangalka
m
Développ Centre
er la
de 7560000 5170000 12 730 000
recherch
e, la Formatio
formatio n
n et le Maraiche
conseil
r de Guia
Dévelo Centre
pper la de
recherc Formatio
he, la n 5223000 5 223 000
formati Maraiche
on et le r de
conseil NIOMAR
Dévelo
pper la Centre
recherc de
he, la Formatio 3508000 3 508 000
formati n
on et le Maraiche
conseil r de OGO
Dévelo
pper la
recherc
he, la ANCAR 1 540 000 000 1 540 000 000
formati
on et le
conseil
Renforce
ment
institutio
nnel des
structure
s de
Total action recherch 199 512 120 166 529 540 6 100 897 000 6 435 772 260
e, de
formatio
n et de
conseil
agricole
et rural
Fonds
Promouv
d'Appui au
oir le
Développe
financem
ent
ment du 150000000 150 000 000
secteur
agricole
rural
et rural
(FADSR)
Fonds
Promouv
national de
oir le
Recherches
financem
Promouv ent
agricoles et 500 000 000 500 000 000
agro-
oir le agricole
alimentaire
financem et rural
s (FNRAA)
ent
Fonds
agricole Promouv
national de
oir le
Développe
financem
ent
ment agro- 300 000 000 300 000 000
sylvo-
agricole
pastoral
et rural
(FNDASP)
Direction
Promouv
du
oir le 29 343 980
financem
Financemen 17 363 000 11 980 980
t et des
ent
Parteniariat
agricole s avec les
et rural Organisatio
ns (DFPO)
Promouv
oir le Fonds de
financem sécurisation
ent du crédit
agricole rural (FSCR)
et rural -
Promouvoir
le
Total action
financemen
17 363 000 11 980 980 950 000 000 979 343 980
t agricole
TOTAL du PROGRAMME 3 216 875 120 178 510 520 7 050 897 000 7 415 116 240
PAP : PROGRAMME PILOTAGE, COORDINATION ET GESTION
ADMINISTRATIVE
10. Présentation du Programme 4 et de ses actions
Ce programme vise à assurer le pilotage et la gestion des ressources (humaines,

matérielles et financières) du MAER à travers la coordination et le soutien des politiques
du département, tout en veillant à l'efficacité et l'efficience de la dépense publique.
Les objectifs stratégiques du programme sont relatifs au soutien à apporter à la mise

en œuvre des politiques du MAER, à une coordination conséquente des activités, à leur
programmation et au suivi des performances pour l’atteinte des résultats.
Deux résultats principaux sont attendus de ce programme : la coordination des

activités du MAER assurée de manière adéquate, et le renforcement du pilotage
stratégique.
L’amélioration de leurs performances est mesurée à travers des indicateurs clés de

renforcement des ressources humaines pour un ministère de plus en plus dégarni, du
nombre des départs du ministère pour des raisons autres que la retraite, mettant ainsi
en exergue une question réelle de motivation et des salaires des agents, les nombres
de documents de planification élaborés, faisant ainsi de la programmation une
obligation régalienne, la mise en place des dispositifs de suivi, de contrôle et
d’évaluation des institutions bénéficiant de transferts de la part de l’Etat et enfin, la
qualité de la budgétisation et de l’utilisation des ressources budgétaires.
En 2020, la priorité du programme sera accordée à l’action « Renforcement du pilotage

stratégique ». Les interventions seront focalisées sur le renforcement des cadres de
concertation et de partenariat, l’élaboration des documents stratégiques et de la veille
stratégique.
 Renforcement du pilotage stratégique avec le renforcement des cadres de
concertation et de partenariat, l'amélioration de la veille stratégique, le
renforcement de la synergie entre l'appui-conseil, la formation et la recherche
et le renforcement des capacités de négociation du MAER.
 Amélioration de la coordination administrative et renforcement des
capacités d'intervention du MAER à travers le renforcement de capacités
dans la planification, la budgétisation, le suivi évaluation, le contrôle et la
responsabilité mutuelle, le renforcement des ressources humaines, matérielles
et financières du MAER et la motivation du personnel.
11. Présentation des objectifs et des indicateurs de

performance du programme
identifiés, et qui concourent à l’atteinte des résultats visés.
OS 4: Améliorer la gouvernance Unité Réalisations

Cible 2020
du secteur 2016 2017 2018
Indicateur n1 : Cadre de ND ND 10 20
concertation et de partenariat
mis en place
précisions méthodologiques : Dénombrement/ Recensement annuel
Indicateur n2 : Nombre de 07 06 07 07
Documents stratégiques
élaborés
précisions méthodologiques
Indicateur n3 : Nombre de A renseigner A renseigner A renseigner
cadre du MAER renforcé en
technique de planification,
budgétisation, suivi évaluation,
contrôle
précisions méthodologiques : Dénombrement/ Elaboration annuel
Indicateur n4 : Besoin A renseigner A renseigner A renseigner
additionnel en ressources
humaines
précisions méthodologiques : Dénombrement/ Elaboration tri-annuelle glissante
départs à la retraite
précisions méthodologiques : Dénombrement/ Elaboration tri-annuelle glissante
départ autre que la retraite
12.Justification des moyens du programme
PROGRAMME ACTIONS Activités Chapitre dépenses de Biens et services Transferts courants investissements
budgétaire personnel
P4. Pilotage et Amélioration Renforcer les Cellule Genre

coordination de la capacités 10 000 000
administrative coordination dans la
administrative planification,
la
budgétisation,
le suivi-
évaluation et
le contrôle
Renforcer les Cabinet du 216 204 380 69 861 452
capacités Ministre 933 251 000
dans la
planification,
la
budgétisation,
le suivi-
évaluation et
le contrôle
Renforcer les DAGE 262 279 600
capacités 147 209 548
dans la
planification,
la
budgétisation,
le suivi-
évaluation et
le contrôle
Renforcer les Cellule
capacités Communication 14 310 000
dans la
planification,
la
budgétisation,
le suivi-
évaluation et
le contrôle
Renforcer les Inspection 8 626 800
capacités interne 7 070 000
dans la
planification,
la
budgétisation,
le suivi-
évaluation et
le contrôle
Renforcer les Projet
capacités d'équiment et 250 000 000
dans la de réfection
planification, des services
la
budgétisation,
le suivi-
évaluation et
le contrôle
Renforcer les Cellule de
capacités Passation des 6 500 000
dans la Marchés
planification,
la
budgétisation,
le suivi-
évaluation et
le contrôle
Total action Amélioration de 487 110 780 254 951 000 933 251 000 250 000 000
la coordination
administrative
Renforcement Elaborer et Direction de 69 641 800
du pilotage suivre les l'Analyse, de la 223 495 000
stratégique documents Prévision et des
stratégiques Statistiques
agricoles
(DAPS)
Elaborer et Projet Second
suivre les recensement
documents national de
stratégiques l'Agriculture
(RNA)
Elaborer et Projet Appui
suivre les Statistiques 223 000 000
documents agricoles
stratégiques
Total action Renforcement 69 641 800 223 495 000 223 000 000
du pilotage -
stratégique
TOTAL du PROGRAMME 4 556 752 580 478 446 000 933 251 000 473 000 000

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Table des matières

I. Présentation générale du MAER............................................................................................. 4

III. ORIENTATION STRATEGIQUES ............................................................................................. 6

3.1. Diagnostic du secteur et résultats ................................................................................ 6

3.1.1. ATOUTS ET OPPORTUNITES DU SECTEUR AGRICOLE ................................... 6

3.1.2. FACTEURS LIMITANTS ..................................................................................... 6

3.1.3. LES DEFIS A RELEVER ..................................................................................... 7

3.2. Orientations stratégiques ............................................................................................. 7

IV. CADRE DE PERFORMANCE .................................................................................................. 11

V. Programmation triennale .................................................................................................. 18

Ainsi, ce Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses (DPPD), couvrant

D’autres institutions et structures privées concourent à la réalisation des missions de

Sur le plan international, l’adoption des Objectifs de Développement Durables (ODD)

Sur le plan national, le sous-secteur agricole reste le principal moteur de la

Le MAER a mis en œuvre, sur la période 2014 – 2017, le Programme d’Accélération de

Conformément aux orientations de la LPDSA, le principal défi du secteur agricole est

A cela, il convient d’ajouter de nouveaux défis à relever par l’agriculture sénégalaise,

Les productions agricoles et/ou de rendements, d’exportations, de coûts des

 Amélioration de la productivité des cultures vivrières comme le mil, le sorgho,

III. ORIENTATION STRATEGIQUES

3.1. Diagnostic du secteur et résultats

3.1.1.ATOUTS ET OPPORTUNITES DU SECTEUR AGRICOLE

Malgré les atouts et opportunités cités précédemment, le développement du secteur

3.1.3.LES DEFIS A RELEVER

Conformément aux orientations de la LPDSA, le principal défi du secteur agricole est

3.2. Orientations stratégiques

Le Sénégal, a été et reste, une des premières victimes du changement climatique.

Le ministère en charge de l’Agriculture souhaite encore maintenir voire développer,

Par ailleurs, la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations constitue le défi

Articulation PRACAS II /LPDSA/PNIASAN/PSE

 maintien du rythme actuel de progression du riz, de l’oignon, de l’arachide et

La réflexion sur les nouvelles priorités embrasse la dimension de l’irruption dans le

Les orientations stratégiques du PRACAS seront maintenues et ajustées à la lumière

Objectifs Référenc Cible

Objectifs Résultats Référence Cible Cible

Résultats Référence Cible Cible Cible

Conformément aux orientations définies dans la lettre n°054/MFB/DGB/DPB du 05

o Programme 1 : Sécurisation de la base productive et développement des

o Programme 2 : Augmentation de la production et valorisation des produits

o Programme 3 : Accompagnement à la production : Financement,

o Programme 4 : Pilotage, coordination et gestion administrative du MAER.

Comparativement à l’arrêté de Monsieur le Premier Ministre n°023613 du 05 novembre

2020 2021 2022 total

EFFECTIF MASSE SALARIALE

Sécurisation de la base product et dével des infrast

2020 2021 2022 total

EFFECTIF MASSE SALARIALE

Augmentation de la product et valorisa des pdts Hierarchie

2020 2021 2022 total

EFFECTIF MASSE SALARIALE

Accompagnement à la production: Fin, Rech, Form et

EFFECTIF MASSE SALARIALE

Pilotage, Coordination et Gestion

Par ailleurs, l’accès au crédit et aux intrants de qualité constitue un problème

Le MAER compte poursuivre ses efforts de modernisation des exploitations agricoles

Pour y arriver, ce document (DPPD), d’opérationnalisation de la politique du MAER, a

1.1. Présentation du programme et de sa stratégie

C’est pourquoi les objectifs stratégiques suivants ont été définis :

 Renforcement des aménagements des terres agricoles et gestion équitable du