Zara Dream Rapport Word
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DECORATION ET EVENIMENTIEL
ZARA DREAM
Choisissez la différence
Sommaire
Le projet
Notre projet est axé dans le domaine de l’imprimerie, la publicité, l’infographie, la
décoration et l’évènementiels cela s’explique par le fait que les particuliers comme les
entreprises accordent une grande importance aux supports de communication.
Nous sommes donc chargés de leur fournir des produits qui répondent parfaitement à
leurs attentes. Ce marché est très porteur et demande des capacités énormes en termes
d’investissement.
Statut juridique
Notre entreprise est une S.A.R.L c’est à dire une société d’une nature juridique mixte qui
emprunte ses caractères tant aux sociétés de personnes qu’aux sociétés de capitaux. Elle
accorde une place importante à l’identité de ses associés. Nous avons choisi ce statut
juridique parce que la responsabilité des associés est limitée à leurs apports; à structure
évolutive facilite le partenariat et il y a la possibilité pour le dirigeant d’avoir la couverture
sociale des salariés.
Localisation
Nous avons choisi de nous implanter au Sud de Maroc « Agadir » pour diverses raisons.
D’abord pour sa facilité d’accès, ensuite la circulation y est parfaitement fluide de ce fait nos
clients pourront nous trouver très facilement.
Enfin, notre dernière raison est que c’est une zone en construction ; plusieurs entreprises y
sont installées ce qui va nous permettre d’être proche de nos clients potentiels et de les
accrocher d’une manière efficace.
Description du projet
Notre projet porte sur une entreprise d’imprimerie, d’infographie, la publicité, la décoration et
l’évènementiels. Nos activités seront réparties suivant deux domaines. Dans le domaine de
l’imprimerie, nous aurons à confectionner des tee-shirts des banderoles des affiches des
journaux et magazines…etc. Et dans le domaine de l’infographie nous serons dans la
confection des logos, des badges, des cartes de visite et invitations, des flyers et des enseignes
lumineuses…etc.
Mais aussi il y a la passion du design, l’envie d’innover autant de raisons qui justifient notre
présence dans ce marché.
Deuxième partie : environnement des affaires
Le Maroc est un pays stable et cela rassure les investisseurs, ces deux dernières années la
création d’entreprise a connu une recrudescence. L’absence du capital minimum exigé et la
souplesse de la fiscalité sont aussi des facteurs déterminent dans la création d’entreprise. Il
existe aussi d’autres facteurs tels que l’accès au crédit, au foncier, au conseil. Tout un package
dont les porteurs de projet ont besoins dans la réalisation de leurs rêves.
Sur le plan socioculturel les consommateurs manifestent un grand intérêt pour ce qui est de
l’imprimerie ou de l’infographie ou de la décoration et l’évènementiels. En effet les
entreprises se soucient de leurs identités visuelles à travers les logos, les badges et les cartes
de visites et sont prêtes à payer le prix qu’il faut en conformité avec leurs attentes.
Parlons maintenant de la question écologique. Dans une imprimerie les émissions de COV
c'est- à-dire de composés organiques volatils dans la salle des machines constitue un risque
majeure pour l’environnement.
Pour faire face à cette situation le gouvernement a mis sur pied une politique pour sensibiliser
les entreprises à l’importance de la réduction des émissions de COV et par ailleurs, à les aider
dans cette tâche.
Troisième partie : PLAN MARKETING
1/ Analyse externe
La demande
Les Marocains sont particulièrement sensible à la publicité .Ce secteur connait donc une forte
croissance dans l’ensemble des domaines économique du pays. La publicité est un moyen de
communication routes ou sur qui utilise plusieurs supports. Parmi ces supports, le panneau
d’affichage urbain très apprécié. Dans toutes les villes du pays, au bord des routes ou sur les
grands édifices, différents formats d’affiches touchent un grand public. C’est ce qui favorise
la croissance de la demande dans le secteur de l’impression numérique au Maroc.
Notre demande est particulièrement constituée des personnes que résident dans la zone Sud de
Maroc. Ce sont les entreprises, les hôtels, les restaurants, les écoles, les particuliers…etc.
Segment de marché
Nous considérons donc que c’est un secteur qui est porteur de forte croissance, capable de
créer un effet d’entrainement sur l’économie national. Nous nous sommes situés
principalement dans le secteur de l’impression numérique.
La concurrence
Le marché de l’impression numérique au Maroc est très courtisé. Des entreprises tels que
SIMPAF, IMPRIMERIE PRINCIPAL, ZONE GRAPHIC, AGADIR SERVICES sont des
leaders sur ce marché au sud du Maroc.
En alliant tradition et modernité, elles sont très rapidement devenues sur le Maroc, grâce à une
dynamique de performance, les leaders des techniques quantitatives et qualitatives de
l’impression numérique. Sur ce segment de marché très particuliers, le niveau
d’investissement est très élevé.
Il est important d’avoir des outils de production haut de gamme, tels qu’IGen3, HP Indigo,
Nexpress, et Xeikon, pour s’imposer dans le marché. Quant tenu de l’évolution de la
technologie, ces outils deviennent de plus en plus couteux. D’où la nécessité de disposer des
moyens financiers colossaux, pour pénétrer le marché.
Il faut noter que plusieurs produits se substituent à l’impression numérique. Nous pouvons
citer la télévision, la radio, les compagnes de sensibilisations et les compagnes
promotionnelles et aussi l’internet. En effet se sont des produits de substitutions car, à travers
eux, il est possible de communiquer une information et de faire de la publicité.
Les consommateurs
Nos consommateurs sont très exigeants avec la qualité et les délais des produits que nous
leurs offrons. Il est parfois difficile de définir clairement leurs attentes. C’est pourquoi, il est
important de se rapprocher d’eux afin de savoir ce dont ils ont réellement besoin. Ce
rapprochement crée chez le consommateur, un sentiment d’importance vis-à-vis de
l’entreprise. De plus il permet à l’entreprise de savoir ce qu’il faut qu’elle produise
exactement.
2/ Analyse interne
SWOT
Pour nous aider à définir notre stratégie de développement, il est important de faire une étude
des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces de notre projet. Le but est de
prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs externes et internes, en maximisant
les potentiels des forces et des opportunités, et en minimisant les effets des faiblesses et des
menaces. C’est dans cette optique que nous analyserons dans un premier temps nos forces et
nos faiblesses, puis dans un second temps, nous évoquerons les opportunités et les menaces.
Concernant les forces nous pouvons citer, l’utilisation d’une nouvelle technologie,
l’observation, création d’une nouvelle entreprise. Ces éléments sont nos forces car ils nous
permettent de prendre l’avantage sur le marché, d’anticiper sur les décisions de nos
concurrents tout en apportant de nouvelles idées. Toutefois, le manque d’expérience la
limitation de moyen, et l’état embryonnaire de notre structure, sont nos faiblesses.
Après avoir fait l’état de nos forces et faiblesses, parlons des opportunités et des menaces.
Comme dans toutes entreprises, il existe des possibilités extérieurs positives, dont on peut
éventuellement tirer parti et des obstacles ou limitations extérieurs, qui peuvent empêcher ou
limiter le développement de l’activité. Dans notre cas nous pouvons citer comme
opportunités, le besoin de communication des entreprises et des particuliers.
En effet, le Maroc est un pays stable et cela rassure les investisseurs. Ces deux dernières
années, la création d’entreprise a connu une recrudescence. Selon le dernier rapport
d’activités 2018 – 2019.Toutes ces entreprises éprouvent le besoin de se faire connaitre, et de
communiquer avec la clientèle. Ce qui constitue une opportunité pour nous. Cependant, la
concurrence et les produits de substitutions sont le contenu de nos obstacles.
Avantages distinctifs
Le marché sur lequel nous comptons nous implanté est très saturé. Des entreprises leaders qui
ont atteint une très grande maturité et notoriété. C’est pourquoi il est nécessaire pour une
nouvelle entreprise comme la nôtre de disposer des avantages qui nous distinguent d’elles,
pour acquérir une bonne part de marché afin de nous imposer. Les avantages distinctifs de
ZARA DREAM sont les suivants :
La logistique
Voulant s’imposer dans le marché de l’impression numérique, ZARA DREAM s’est fixé des
objectifs à atteindre. Ces objectifs lui permettront entre autre d’appliquer et d’évaluer ces
stratégies de développement.
1/ Les objectifs marketings
Dans un contexte d’internationalisation et de compétition, nous voulons occuper un rang
d’élite. C’est dans ce sens que nous nous sommes fixé des objectifs de ventes et de part de
marché.
Tee-shirts 300
Banderoles 50
Affiches 60
Logos 150
Evénementiel 10
Décoration 4
Dans le souci de mieux développer notre activité et de satisfaire les besoins des
consommateurs nous avons procédé à une segmentation et avons choisi un positionnement :
Segment ciblé
Notre cible est constituée des entreprises, des particuliers, des associations culturelles et
sportives, des écoles...etc. Notre choix est tourné vers cette cible, car elle est celle, pour nous
qui tous les jours éprouve le besoins de faire véhiculer un message.
Positionnement
Pour satisfaire toutes les couches sociales, nous avons choisi de faire du bas de gamme et du
haut de gamme ; Bas de gamme pour les personnes détentrices des revenus faibles ou moyens.
Et haut de gamme pour les passionnés du luxe. Tous ceci rentrant dans une optique de qualité
prix.
3/ Le budget marketing
Notre budget marketing est basé sur la radio, et liberté de presse écrite Maroc. Il se présente
de la manière suivante :
TOTAL 31.500
4/ Détermination des objectifs et des stratégies de chaque élément du
marketing mixte
Pour veiller à ce que notre produit puisse être accessible à toute notre clientèle, nous nous
sommes fixés des objectifs et des stratégies pour le produit, pour le prix et pour la
distribution.
Nous voulons que le produit de ZARA DREAM soit connu accepté et apprécié, afin de lui
donner une place dans le marché. Pour y parvenir nous avons décidé de faire de ce produit de
faire de ZARA DREAM une image de marque. C’est pour cela que dès notre ouverture des
portes nous nous attèlerons à faire de notre produit, un produit de qualité. En effet la qualité
est un élément essentiel et important lorsque qu’on veut s’imposer dans marché.
C’est dans cette même optique que nous nous lancerons. Nous nous alignerons, après avoir
fait une étude des prix de nos concurrents.
Affiches ;
Sponsoring des associations culturelles et sportives ;
Organisations de la journée porte ouverte ;
Compagne de promotion ;
Participation à des émissions télévision et radio.
Activités Périodes
Plan de rechange
Pour faire face aux imprévus, nous avons prévu de :
ZARA DREAM envisage d'améliorer son plan de ressources humaines au cours de ses 5
premières années. Au départ, l'entreprise démarrera avec un effectif de 4 personnes qui sera
développé comme il est expliqué ci-dessous :
Organigramme
Le directeur général
Niveau : Bac +5
Expérience : 3 ans
Salaire : 6.000 DH
L’assistante du directeur général
Collaboratrice du chef d’entreprise, elle est en relation avec tous les services de l’entreprise.
Pouvant avoir des missions de communication, elle prépare et suit certains dossiers avec une
réelle autonomie. Elle représente son supérieur auprès d’autres services de la société ou a
l’extérieur de l’entreprise.
Niveau : Bac +3
Salaire : 3.000 DH
Définit la stratégie commerciale et/ou marketing avec la direction générale. Il est responsable
de l’ensemble des activités de vente, marketing et publicité.
Niveau : Bac +5
Expérience : 2 ans
Salaire : 4.000 DH
L’infographe :
Salaire : 3.000 DH
Communication
Et enfin pour notre communication transversale l’accent a été mis sur les dîners afin
d’instaurer un climat favorable pour le bon fonctionnement du travail.
Fiche synoptique
SALAIRES
IMMOBILISATION
Véhicule :
02 Triporteurs 30.000 60.000
01 Bâtiment 500.000
Total 1.053.050
Frais d’établissement
Notaire 4.450
TOTAL 35.450
Salaire 45.000
Energie 5.000
Télécommunication 1.500
Assurance 4.000
Loyer 24.000
Carburant 2.000
TOTAL 84.500
Immobilisation 1.053.050