Unidad 4 Reclutamiento de Personal
Unidad 4 Reclutamiento de Personal
Unidad 4 Reclutamiento de Personal
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Una organización es una unidad compuesta por dos
personas o más, que funciona con relativa constancia a
efectos de alcanzar una meta o una serie de metas
comunes. La forma en que esas personas trabajan e
interaccionan entre sí, determinará en gran medida
el éxito de la organización.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Es más económico para la empresa Exige que los empleados tengan
potencial de desarrollo para
ascender
Es más rápido Puede generar conflicto de intereses
Presenta mayor índice de validez y Asciende insensatamente a sus
seguridad puesto que ya se conoce empleados, hasta que se estancan
al candidato
Es una poderosa fuente de Demasiada adaptabilidad se pierde
motivación para los empleados la creatividad y la actitud de
innovación.
Aprovecha las inversiones de la Suelen afectar el patrimonio laboral
empresa en entrenamiento de al ascender sin analizar a sus
personal empleado anteriormente
Desarrolla un sano espíritu de
competencia entre el personal
MÉTODOS QUE SE UTILIZAN EN EL
RECLUTAMIENTO INTERNO
• El reclutamiento interno se basa en los empleados
actuales que pueden ser promovidos o transferidos
o que puedan absorber las funciones que se
requiere llenar.
• El reclutamiento interno se basa en datos e
informaciones relacionados con los otros
subsistemas del proceso de gestión del recurso
humano.
• Resultados obtenidos por el candidato interno en
las pruebas de selección a los que se sometió para
su ingreso en la empresa.
MÉTODOS QUE SE UTILIZAN EN EL
RECLUTAMIENTO INTERNO
• Resultados de las evaluaciones de desempeño del
candidato interno.
• Resultados de los programas de entrenamiento y de
perfeccionamiento en que participó el candidato
interno.
• Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidato
interno en la actualidad y del cargo que está
considerándose, con el propósito de evaluar la
diferencia entre los dos y los demás requisitos
necesarios.
• Planes de carrera o planeación de los movimientos de
personal para conocer la trayectoria más adecuada
del ocupante del cargo considerado.
CONDICIONES DE ASCENSO DEL
CANDIDATO INTERNO
Estas incluyen:
1. la verificación del inventario de gerentes y de habilidades,
es decir, la información que suministran los gerentes acerca
de los individuos que puede identificar como candidatos
potenciales para ser promovidos a cargos de mayor nivel;
2. el inventario de habilidades que consiste en la información
que genera la empresa sobre la disponibilidad general e
inmediata de empleados que pueden ser movidos a
puestos laterales o de mayor nivel; estos datos se
encuentran asignados en los formatos de promociones
potenciales y en los cuadros de reemplazo potencial.
3. Otra alternativa es efectuar anuncios de vacantes y
propiciar concursos para llenarlas, con requisitos y
procedimientos de participación.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
VENTAJAS DESVENTAJAS
Ocasiona la importación de Absorbe más tiempo que el
nuevas ideas y diferentes reclutamiento interno
enfoques
Renueva y enriquece los Es más costoso y exige
recursos humanos de la inversiones y gastos
empresa
Aprovecha las inversiones en Es menos seguro ya que los
preparación y desarrollo candidatos son desconocidos
efectuadas por otras empresas y se requiere recurrir a
agencias de evaluación e
investigación
FACTORES Y MÉTODOS DE
RECLUTAMIENTO EXTERNO
• Identificar varias fuentes y métodos del mismo.