Diseño de Subsistemas
Diseño de Subsistemas
Diseño de Subsistemas
25 SEPTIEMBRE 2015.
Declive
Crecimiento
Introduccin
Madurez
Tiempo
2.2.2.NATURALEZA DE LA
DEMANDA Y NIVEL DE CALIDAD
El objetivo del administrador de operaciones es construir un sistema de
administracin de la calidad total que identifique y satisfaga las
necesidades del cliente.
Podemos definir calidad como: La totalidad de rasgos y caractersticas de
un producto o servicio que respaldan su habilidad para satisfacer
necesidades establecidas o implcitas.
Objetivo
2.3.1.DISEO Y MEDICION DE
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
El estudio de tiempos permite establecer el tiempo que tarda en ejecutarse
una tarea determinada.
Procedimiento:
1. Descomposicin de la tarea en partes o elementos precisos (duran pocos
segundos)
2. Medir el tiempo de cada elemento n veces
3. Obtener la media de cada elemento
4. Sumar los tiempos medios de cada elemento, lo cual permite obtener el
tiempo total del ciclo de trabajo o de la tarea completa.
2.3.1.DISEO Y MEDICION DE
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
La posicin del observador debe ser de pie, no sentado a unos metros del
operario para no distraerlo o interferir con su trabajo.
Durante el estudio el observador debe evitar cualquier tipo de conversacin
con el operario, ya que esto podra distraerlo o interferir con la rutina.
LOCALIZACION DE LA PLANTA
La decisin de localizacin del
sistema productivo suele constar de
tres etapas
2.- Eleccin de
la localidad
dentro de la
zona
geogrfica
elegida.
3.- Eleccin
dentro de la
localidad, del
terreno donde
construir la
planta.
LOCALIZACION DE LA PLANTA
Acceso a
servicios
bsicos
ELEMENTOS A
CONSIDERAR EN LA
LOCALIZACIN DE
LA PLANTA
Disponibilidad
de mano de
obra
LOCALIZACION DE LA PLANTA
OTROS
FACTORES
La lengua
La cultura
La religin
La estabilidad
poltica
La moneda
La estabilidad
social
2.6.1. FUNCION
INGRESO/COSTO/BENEFICIO
El anlisis de eficiencia de la empresa tiene tres variables de inters:
1. Ingreso total
2. costo total
3. El beneficio total.
El costo se define como el gasto que debe realizar una empresa para
producir una cantidad establecida de bienes o servicios, durante un periodo
determinado.
El beneficio es la diferencia entre los ingresos y los costos, representa uno
de los objetivos de la empresa.
2.6.1. FUNCION
INGRESO/COSTO/BENEFICIO
Los beneficios pueden ser:
Beneficios normales: Cuando la empresa logra igualar los ingresos totales
y los costos totales el beneficio es igual a cero y se dice que la empresa
obtiene beneficios normales o contables.
Beneficios extraordinarios: Cuando los ingresos totales sean superiores a
los costos totales, la empresa obtienen beneficios extraordinarios.
Perdidas: Cuando los ingresos totales son inferiores a los costos totales, la
empresa incurre en perdidas.
etapas
de
CONCLUSIONES
El objetivo de la decisin de producto es desarrollar e implementar una estrategia de producto que
satisfaga las demandas del mercado con una ventaja competitiva.
La gestin ptima del diseo de productos es un proceso que no solo nos permite reducir costes,
sino que tambin permite a las empresas mantenerse en una posicin en el mercado competitivo.
El concepto del ciclo de vida del producto es una manera til de analizar el desarrollo de mercado y
los productos.
A medida que la organizacin crece debe adaptarse a cambios internos y externos lo que hace que
la distribucin inicial se vuelva menos adecuada hasta que llega el momento en que la
redistribucin se hace necesaria
El objetivo del administrador de operaciones es construir un sistema de administracin de la
calidad total que identifique y satisfaga las necesidades del cliente.
BIBLIOGRAFIA
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