PRESUPUESTOS

“PLANEACIÓN
FINANCIERA”
MAFO: MARIA ELENA GUTIÉRREZ

OLIVAREZ
“GENERALIDADES
DE LOS
PRESUPUESTOS”
Toda empresa, con o sin fines de lucro, está
siempre interesada en conseguir un fin
determinado a través de unas metas y unos
objetivos.
Para poner en claro estos objetivos y metas

se desarrollaron mecánicas, técnicas y
fundamentos que integrados en una sola
cosa dieron por resultado lo que se conoce
como Presupuestos.
DEFINICIÓN
Por sus raíces latinas Pre: antes y
Supuesto: Hecho, presupuestos
significa “antes de lo hecho”.
Los presupuestos, pueden definirse como
“el desarrollo y aceptación de una serie
de objetivos y metas, así como de la
movilización eficiente de una organización
para alcanzarlos”.
Es un plan de operaciones para un lapso

de tiempo determinado, el cual se debe
preparar de manera cuidadosa.
También sirven como una herramienta
administrativa de planeación y control
financiero que presenta ordenadamente y
en términos monetarios, los resultados
previstos de un plan, un proyecto, una
estrategia.
OTRA DEFINICIÓN
Es el cálculo y negociación anticipado de los
ingresos y gastos de una actividad económica
(personal, familiar, un negocio, una empresa,
una oficina, un gobierno) durante un período,
por lo general en forma anual.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una
meta prevista, expresada en valores y
términos financieros que debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas, este concepto se aplica a cada
centro de responsabilidad de la organización.
El presupuesto es el instrumento de
desarrollo anual de las empresas o
instituciones cuyos planes y programas
se formulan por término de un año.
¿QUÉ COMPRENDEN LOS
PRESUPUESTOS?
 Objetivos Generales a L.P.

 Metas específicas a C.P.
 Un Plan Financiero a L.P. , elaborado en forma
general.
 Un Plan Financiero a C.P. presentado en forma
discriminada.
 Informes de resultados, presentados
periódicamente para las diferentes áreas de acuerdo
con las responsabilidades atribuidas, y
 Una acción de seguimiento y control permanente y
continuo.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
1. Según el Sector:
Pueden ser Oficiales o Privados.
Oficiales: son aquellos de tipo gubernamental y

que buscan el equilibrio entre los recaudos por
impuestos y los gastos e inversiones necesarios
para el desarrollo de una región o entidad pública.
Privados: son los de las entidades o personas que
buscan principal, aunque no necesariamente, una
utilidad económica o de lucro.
2. Según el Tiempo:
Pueden ser Estratégicos o Tácticos.
Estratégicos: son a largo plazo. Tienen una
visión general en el alcance de las actividades.
Están orientados hacia el logro de los objetivos.
Tácticos: son presupuestos a corto plazo (los

más conocidos) son los generales de todas las
empresas. Muestran los planes del período
normal del ejercicio anual. La visión en el alcance
de las actividades es detallada. Están orientados
hacia el logro de las metas específicas.
3. Según el Comportamiento o forma: Se
dividen en Flexibles (variables) o Fijos
(rígidos).
Flexibles: Son aquellos que se pueden ajustar de

acuerdo con las situaciones que se estén
presentando. Los presupuestos variables son
estados de costos o gastos que indican como
deben variar cada costo ante cambios en el
volumen de producción o de la actividad que se
este realizando.
Fijos: llamados también presupuestos rígidos.
Son aquellos presupuestos que no se pueden variar.
Son las denominadas "Camisas de Fuerza" en la
planeación y el control administrativos.
Los presupuestos fijos son estados de costos o

gastos que muestran los costos fijos, es decir, los
que no varían con la producción o la actividad de
fabricación o ventas.
4. Según el Contenido:
Se dividen en Principales y Auxiliares.
Principales: son aquellos que son una especie

de resumen, en los cuales se presenta lo básico o
general de un área especifica o de la empresa.
Auxiliares: Son los presupuestos detallados y

presentados específicamente para cada centro de
costo.
5. Según el Área:
Pueden ser presupuestos de ventas,

presupuestos de producción, presupuestos de
administración, presupuestos de servicios,
presupuestos de contabilidad, presupuestos de
costos,...
IMPORTANCIA DE LOS
PRESUPUETOS
No existe herramienta administrativa que ofrezca

tanta dirección operacional como un presupuesto
bien planeado y con sentido común.
Permite la participación de todas las partes de la

organización y facilita el establecimiento de las
metas y de los objetivos de la empresa.
El presupuesto también da los criterios del
rendimiento aceptable de la organización en el
futuro, en tanto que el proceso presupuestal
proporciona un mecanismo para asignar, en forma
racional y económica, mano de obra, instalaciones
y demás recursos.
Facilita la toma de decisiones y la coordinación de

las actividades de los grupos que conforman la
organización.
Finalmente proporciona medidas objetivas para

evaluar el desempeño y las metas de rendimiento
de la empresa.
Los presupuestos se basan en el sistema contable
para poder desarrollarse, debido a que:
-La contabilidad proporciona los datos históricos

que sirven para analizar y proyectar el futuro.
-Los datos valorizados de un presupuesto se

presentan en formatos contables, y
- Los datos reales para el análisis de las variaciones

son suministrados en gran parte por la contabilidad
de la empresa.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas,
gobiernos, organizaciones privadas o las familias
establecer prioridades y evaluar la consecución
de sus objetivos.
Para alcanzar estos fines, puede ser necesario

incurrir en déficit (que los gastos superen a los
ingresos) o, por el contrario, puede ser posible
ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará
un superávit (los ingresos superan a los gastos).
EJEMPLO

PRESUPUESTOS

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PRESUPUESTOS

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PRESUPUESTOS

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“PLANEACIÓN

MAFO: MARIA ELENA GUTIÉRREZ

Para poner en claro estos objetivos y metas

Es un plan de operaciones para un lapso

 Objetivos Generales a L.P.

Oficiales: son aquellos de tipo gubernamental y

Tácticos: son presupuestos a corto plazo (los

Flexibles: Son aquellos que se pueden ajustar de

Los presupuestos fijos son estados de costos o

Principales: son aquellos que son una especie

Auxiliares: Son los presupuestos detallados y

Pueden ser presupuestos de ventas,

No existe herramienta administrativa que ofrezca

Permite la participación de todas las partes de la

Facilita la toma de decisiones y la coordinación de

Finalmente proporciona medidas objetivas para

-La contabilidad proporciona los datos históricos

-Los datos valorizados de un presupuesto se

- Los datos reales para el análisis de las variaciones

Para alcanzar estos fines, puede ser necesario

También podría gustarte