1 Matriz Marco Lógico

MARCO LOGICO
PRESENTACION
ETAPA DE IDENTIFICACION
1
LA IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA
Es una herramienta para la formulación
de proyectos
2
PROBLEMA
 HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO
– Análisis de involucrados
Para esclarecer cuales grupos u organizaciones
están directa o indirectamente involucrados en un
problema de desarrollo. Así como considerar sus
intereses, problemas percibidos y sus recursos o
mandatos.
– Análisis del problema (Arbol de causa- efectos)
Permite:
 Analizar la situación actual
 Identificar los problemas y principales...
 Visualizar las relaciones de causalidad e
interrelaciones en un diagrama
3
PROBLEMA
 HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN
– Análisis de objetivos
Se obtiene expresando “en positivo” los problemas
del Árbol de Causas y Efectos
Se utiliza para:
 Describir una situación que podría ocurrir después de
resolver los problemas.
 Identificar las relaciones tipo medio- fin y....
 Visualizar en un diagrama (Árbol de medios y fines)
4
PROBLEMA
 HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN
– Análisis de Alternativas
Se plantean las diferentes estrategias que se
podrían promover al cambio de la Situación
Actual a la Situación Futura “deseada”.
5
EL ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
El Enfoque del Marco Lógico es:
 Una herramienta que resume las características
principales de un proyecto:
 el diseño e identificación (¿cuál es el problema?)
 la definición (¿qué hacer?)
 el diseño (¿cómo hacerlo?)
 la ejecución y la supervisión (¿lo estamos haciendo bien?)
 la evaluación (¿lo hemos logrado?)
 Una metodología que tiene el poder de comunicar los
objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en
un solo marco o matriz.
6
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

– Es una herramienta para la conceptualización , el
diseño, la ejecución, el seguimiento y la
evaluación de proyectos.
– Puede usarse en todas las etapas del ciclo de
proyectos: identificación, análisis, ejecución,
seguimiento y evaluación ex post.
– Constituye la base para diseñar un plan de
seguimiento y evaluación al contener los
objetivos, indicadores y metas. 7
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTE
ACTIVIDADES
8
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

– su estructura es la de una matriz de 4
columnas por 4 filas.
– Las filas representan cuatro niveles
jerárquicos del proyecto:
 Fin
 propósito
 componentes
 Actividades
9

 Las columnas suministran la siguiente
información:
 Fin: Impacto al cual contribuirá el proyecto manera
significativa después que entre en operación.
 Propósito: Efecto directo que se logra después de
completar el proyecto.
 Componentes: Productos resultantes durante la
ejecución.
 Actividades: Acciones requeridas para producir los
componentes.
10
OBJETIVOS
(fin/ propósito)
Factores Externos
(Supuestos)
PROYECTO
(componentes/actividades)
11
Fin Factores
Externos
Propósito Factores
Externos
Componentes Factores
Externos
Actividades Factores
Externos
Insumos Condiciones
previas
12

 Las columnas suministran la siguiente información:
1. Resumen Narrativo de los objetivos y actividades
2. Indicadores Verificables Objetivamente
(Metas)
3. Medios de Verificación (Dónde se puede verificar
el cumplimiento de los Indicadores)
4. Supuestos (Factores que implican riesgos y que
están fuera del control de la unidad ejecutora
proyecto).
13
CONSIDERACIONES SOBRE...
Indicadores verificables objetivamente (IVO)
Deben ser:
 Prácticos: Medir lo que es importante, tener el número mínimo
de IVOs, posibles de medir a bajo costo.
 Independientes: Los IVOs no deben ser causa o componente
necesario para conseguir el objetivo correspondiente.
 Focalizados: específicos y medibles, deben especificar el grupo
objetivo, la cantidad, la calidad, el tiempo y el lugar.
 Verificables objetivamente: Debe considerarse que existan
medios de verificación donde obtener la información. 14
CONSIDERACIONES SOBRE...
SUPUESTOS
Deben ser formulados como condiciones POSITIVAS deseables.
 Deben ser EXTERNOS al proyecto
 No debe incluir si no son IMPORTANTES
 No incluir si su ocurrencia es MUY PROBABLE
 De existir algún supuesto importante y poco probable debe
rediseñarse al proyecto para evitarlo. Si no es posible rediseñar, el
proyecto debería abandonarse. 15
Construyendo un IVO
Una actividad de INCORPORACIÓN DE USUARIOS
FACTIBLES EN MOYOBAMBA
 GRUPO OBJETIVO: Usuarios domésticos factibles.
 CANTIDAD: 300
 CALIDAD: Agua dentro de las normas de calidad y con
continuidad de 24 horas.
 TIEMPO: Desde el 1/01/2004 hasta el 31/10/2004
 LUGAR: Localidad de Moyobamba
Indicador:
“Se proporciona agua con continuidad de 24 horas y de
calidad dentro de las normas de Calidad a 300 usuarios
domésticos factibles de la localidad de Moyobamba
incorporados entre el 01/01/2004 hasta el 31/10/2004 16
FIN
17

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