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    Universidad Autónoma Gabriel René Moreno Facultad Ciencias de Auditoria Financiera O Contaduria Publica

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    Título original

    APznzabfvAi8oeaORNrIeM1592AY2_bFiwJ1yBjUFXEP0Xkc5gMBkKrc5dilMgTMzrcwsZ9wHJTjASk3Q8VgKalF0ulfQ_n8TTO7fl1Rd-aDtD-qvhhlI7E8DJ4uoTZMzO26kKyQXvQ7HOo6h_blVhO3bFGrn5UaKoVfW5HhbXGa3Qs7y47IJGTpU

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    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO

    FACULTAD CIENCIAS DE AUDITORIA FINANCIERA O


    CONTADURIA PUBLICA

    TEMA 5
    “IDENTIFICACION Y FORMULACION DE PROYECTOS
    HERRAMIENTA : MARCO LOGICO ”

    DOCENTE: ING. MARIBEL ARANA MONTAÑO MsC.


    ENFOQUE DE MARCO LOGICO (EML)
    El enfoque de marco lógico (EML) es una herramienta analítica, desarrollada en 1979,
    para la planificación de proyectos orientada mediante objetivos. Es utilizado con
    frecuencia por organismos de cooperación internacional.

    El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización,


    diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su propósito es brindar estructura al
    proceso de planificación y comunicar información esencial relativa al proyecto.

    ¿Cuándo se debe utilizar la metodología del marco lógico?

    El marco lógico, también conocido como metodología de marco lógico (MML) es una
    herramienta de gestión de proyectos usada en el diseño, planificación, ejecución y
    evaluación de proyectos. ... Esto indica que el marco lógico es usado sobre todo en
    proyectos de desarrollo a nivel privado, estatal o gubernamental
    ENFOQUE DE MARCO LOGICO (EML)

    El marco lógico permite un diseño que satisface tres requerimientos

    fundamentales de calidad de un proyecto de desarrollo: coherencia,

    viabilidad y evaluabilidad.

    El marco lógico logra sin mayor necesidad de sofisticados métodos

    matemáticos, introducir rigor científico en la formulación de

    proyectos sociales.
    PASOS METODOLOGICOS ML:

    Identificación del problema

    Identificación del proyecto


    ANALISIS DE INVOLUCRADOS
    Un análisis de involucrados ayuda a evaluar
    el ambiente de un proyecto. Permite evaluar y
    comprender las características e intereses de
    quienes apoyan o se oponen al proyecto, antes
    de comenzar su implementación.

    Asimismo, los involucrados de un


    proyecto son todas las personas que tienen
    algún interés en el desarrollo o los resultados
    del mismo. ... Hablamos del equipo de trabajo,
    de proveedores, socios, inversores, clientes y
    todas aquellas personas que les interesa de
    alguna manera el futuro del proyecto.
    ANALISIS DE INVOLUCRADOS
    Asimismo, los involucrados de un
    proyecto son todas las personas que tienen
    algún interés en el desarrollo o los
    resultados del mismo. ... Hablamos del
    equipo de trabajo, de proveedores, socios,
    inversores, clientes y todas aquellas
    personas que les interesa de alguna manera
    el futuro del proyecto.
    MATRIZ DE INVOLUCRADOS DE UN PROYECTO

    • Una matriz de involucrados es una herramienta para


    conocer e identificar las necesidades y capacidades de
    los interesados de un proyecto.

    • Sin embargo, antes de empezar a planificar, identificar


    actividades y recursos, presupuestar o comenzar el
    desarrollo mismo del proyecto, es fundamental que
    sepamos qué alcance e intereses despertará en las
    personas involucradas en el mismo. ¿Para quién y
    para qué nos embarcamos en la aventura de
    empezar un proyecto? Usaremos la matriz de
    involucrados de un proyecto.
    ¿CÓMO HACER UNA MATRIZ DE
    INVOLUCRADOS DE UN PROYECTO?
    • Lo primero que debemos tener claro es el objetivo
    general del proyecto. ¿Por qué necesitamos llevarlo a
    cabo? De ahí, surgirán los diferentes grupo de interesados
    o actores involucrados en un proyecto.

    • Existen varios tipos de matriz de involucrados. A


    continuación explicaremos dos de los cuadros más
    usados y que además se complementan.
    •
    •
    • Por un lado, tenemos una matriz que
    explica, a través de expresiones
    numéricas, las expectativas, la fuerza, el
    resultante y la posición potencial de
    cada grupo. Así, sabemos el grado de
    interés en el proyecto.

    • Esto resulta de gran utilidad para tomar


    decisiones adecuadas según el nivel de
    compromiso con el proyecto.
    Presentamos la matriz de
    involucrados de un proyecto: ejemplo
    práctico y fácil de llevar a cabo.
    Ejemplo Paso 1:
    La expectativa dentro de este mapa de involucrados en un
    proyecto, se trata de la importancia que el involucrado le da
    al proyecto. La fuerza es la importancia del colaborar dentro
    del proyecto. Mientras que el resultante es producto de la
    multiplicación de ambos números.
    En este ejemplo, hemos dado unos valores numéricos a cada
    grupo de involucrados del 1 al 5, siendo 5 el valor más
    elevado.
    La posición potencial, se clasifica en Favorecedores (del 25 al
    9), Indiferentes (del 1 al 8) y Opositores (del -9 al -25). Así
    asignamos un tipo involucrado en función del nivel de
    compromiso con el proyecto.
    Por otro lado, tenemos una matriz de
    involucrados descriptiva, en la que se explican los
    intereses, problemas percibidos, conflictos y estrategias.
    ANALISIS DE PROBLEMAS

    Es un conjunto de técnicas para:

    • Identificar los problemas principales de una situación

    • Definir el problema central de esa situación que se


    considera insatisfactoria

    • Analizar los problemas de esa situación


    estableciendo relaciones de causa a efecto en un
    árbol de problemas
    Notas importantes:
    •Formular el problema como un estado negativo

    • Escribir un solo problema por tarjeta

    • Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)

    • Un problema no es la ausencia de una solución, sino un estado


    negativo existente.

    NO HAY PESTICIDAS LA COSECHA ES


    DESTRUIDA POR PLAGAS

    INCORRECTO CORRECTO

    • La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el


    árbol de problemas
    COMO SE ELABORA EL ARBOL DE PROBLEMAS:

    1º PASO
    Llegar a un acuerdo sobre el problema de la situación que
    se está analizando
    2º PASO
    Anotar las causas del problema central
    3º PASO
    Anotar los efectos provocados por el problema central
    4º PASO
    Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa
    a efecto en forma de un árbol de problemas
    5º PASO
    Revisar el esquema completo y verificar su validez e
    integridad.
    EL ARBOL DE PROBLEMAS:

    efecto

    causa
    ARBOL DE PROBLEMAS

    PROBLEMA
    Efectos Causas
    CENTRAL
    PROYECTOS DE INVERSIÓN Y PROYECTOS DE
    DESARROLLO DIFERENCIAS

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