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    Cesar Eduardo Lubo Cotes - Taller - Actividad Liderazgo

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    Cesar Lubo
    El resumen del documento es el siguiente: 1. La actividad pide definir el perfil de liderazgo actual a través de una matriz. 2. La matriz identifica las motivaciones del jefe actual como la poca confianza, falta de empatía y creencia de que el trabajo de los empleados es insuficiente. 3. Posteriormente se manifiesta que el jefe actual es una buena persona dispuesta a ayudar a su equipo siempre que esté a su alcance, pero a veces pierde la cordura y se olvida que trabaja con personas.

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    Cesar Eduardo Lubo Cotes - Taller - Actividad Liderazgo

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    Cesar Lubo
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    El resumen del documento es el siguiente: 1. La actividad pide definir el perfil de liderazgo actual a través de una matriz. 2. La matriz identifica las motivaciones del jefe actual como la poca confianza, falta de empatía y creencia de que el trabajo de los empleados es insuficiente. 3. Posteriormente se manifiesta que el jefe actual es una buena persona dispuesta a ayudar a su equipo siempre que esté a su alcance, pero a veces pierde la cordura y se olvida que trabaja con personas.

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    Cesar Eduardo Lubo Cotes - Taller - Actividad Liderazgo

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    El resumen del documento es el siguiente: 1. La actividad pide definir el perfil de liderazgo actual a través de una matriz. 2. La matriz identifica las motivaciones del jefe actual como la poca confianza, falta de empatía y creencia de que el trabajo de los empleados es insuficiente. 3. Posteriormente se manifiesta que el jefe actual es una buena persona dispuesta a ayudar a su equipo siempre que esté a su alcance, pero a veces pierde la cordura y se olvida que trabaja con personas.

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    DESARROLLO

    EMPRESARIAL

    ACTIVIDAD
    TEMA: LIDERAZGO
    Actividad 1 - Definición del perfil de liderazgo actual.
    ¿Cuáles son las diferencias entre un líder y un jefe?
    Desarrolle las características generales de un jefe versus un líder.

    JEFE LÍDER
    Orientado Transmisor de Apasionad Carismátic
    confianza Humilde Tolerante
    r o o

    Fomentar Detectar Fijar Transpare


    Empático Visionario
    dialogo talento metas nte

    Tratar bien a su Reconocer


    equipo Empatía Influente Estratega Tranquilo
    logros

    Ser Generar
    autoridad, sin Ser organizado
    Responsab Persevera Comunicat
    humilde imponerla le nte ivo

    Delegar y Ser Ser


    Paciente Decisivo Innovador
    confiar honesto confiable
    Matriz de perfil de liderazgo

    • Ahora que tenemos claridad sobre las diferencias entre ambos vamos a empezar por
    definir el jefe de nuestra organización para luego convertirlo en el líder de innovación.
    (Definir al jefe actual de su organización, si no labora y vives con sus padres, por favor
    haga el ejercicio con ellos, si es emprendedor y tiene socio, realícelo con el socio, si es
    totalmente independiente y tiene pareja, realícelo con su pareja y si definitivamente no
    aplica, defina por favor las características de un jefe, según su percepción.
    • Para crear el perfil de líder de innovación en nuestra organización debemos empezar por
    definir a nuestro jefe actual, este nos brindará claridad en donde estamos empezando y
    hacia dónde queremos ir, para ello necesitamos conocer sus problemas y necesidades es
    por esto que trabajaremos desde la perspectiva de la empatía.
    Matriz de perfil de liderazgo
    1. ¿Cuáles son los dolores de nuestro jefe? No aceptar posibles soluciones brindada por parte
    de los empleados y no reconocer algunas veces que esta equivocado.
    2. ¿Qué piensa y siente el jefe de nuestra organización? Piensa que el trabajo es poco, como si
    considerara que trabaja con maquinas y no con personas.
    3. ¿Cuáles son sus necesidades ? Velar por la comodidad se sus empleados, que se sientan bien
    laborando y no presionados, esto se vera reflejado el ambiente laboral y desempeños de los
    empleados.
    4. ¿Qué hace el jefe? Pretende que el rendimiento mejore considerablemente, pero no brinda
    herramientas o pautas que impulsen a mejorar dicho rendimiento laboral.
    Luego de responder estas preguntas tendremos identificado el perfil de nuestro jefe actual, ahora resúmelo en una
    frase, que pueda contener las características, pero que sea sencilla, por ejemplo: en mi caso el jefe actual de mi
    organización es una persona enfocada en el corto plazo y tiene miedo a probar nuevos proyectos ya que no confía en
    las competencias de sus colaboradores.
    Este manifiesto del jefe actual, nos servirá más adelante en modo de comparación cuando desarrollamos el perfil de
    líder innovación.
    Actividad 1 - Definición del perfil de liderazgo actual.
    Definición del jefe actual de mi organización.
    A través de la matriz de perfil de liderazgo debemos identificar las motivaciones de los comportamientos del jefe actual.
    Matriz de perfil de jefe actual.
    Post-its
    Poca
    confianza
    ¿Qué piensa y siente? Poco
    empático
    Cree que el
    ¿Cuáles son sus ¿Cuáles son sus trabajo es
    insuficiente

    dolores? necesidades? Espera mejorar


    el trabajo, sin
    dar soluciones

    Predica pero no

    ¿Qué habla y aplica

    dice? Mejorar en lo
    personal

    Utilice los post-its de la derecha con el fin de ubicar las motivaciones.


    Actividad 1 - Definición del perfil de liderazgo actual.
    Priorización de las motivaciones.
    Priorice de más importante a menos importante las motivaciones identificadas en la matriz de liderazgo.
    SENTIMIENTOS Y
    DOLORES NECESIDADES EXPRESIONES

    + + + +
    PENSAMIENTOS

    Ser Tratar bien a su Fijar Transmisor de


    equipo
    honesto metas confianza

    Ser Reconocer Ser organizado


    Orientado
    confiable logros r

    Ser Delegar y Detectar Apasionad


    humilde confiar talento o
    Generar Fomentar
    Empatía autoridad, sin
    imponerla dialogo

    - - - -
    Actividad 1 - Definición del perfil de liderazgo actual.
    Manifestación del líder actual de mi organización.

    El jefe actual de mi organización es una persona…


    ES UNA BUENA PERSONA, DISPUESTA AYUDAR A SU EQUIPO DE TRABAJO
    SIEMPRE Y CUANDO ESA AYUDA ESTE A SU ALCANCE, PERO EN ALGUNAS
    OCASIONES SUELE PERDER LA CORDURA Y SE LE OLVIDA QUE TODOS SOMOS
    SERES HUMANOS, EL CREER QUE ALGUNAS VECES EL TRABAJO ES
    INSUFICIENTE, DIRIA QUE OLVDA QUE TRABAJA CON PERSONAS Y NO MAQUINAS
    DISEÑADAS PARA UNA LABOR EN ESPECIFICO, PERO EN LO PERSONAL ES UNA
    BUENA PERSONA Y LAS DEFICIENCIAS QUE PRESENTE PIENSO QUE SE PUEDEN
    DIALOGAR ENTRE JEFE Y EQUIPO DE TRABAJO Y DARLE ALGUNA SOLUCION
    Actividad 1 - Definición del perfil de liderazgo actual.
    Definición del jefe actual de mi organización.
    A través de la matriz de perfil de liderazgo debemos identificar las motivaciones de los comportamientos del jefe actual.
    Matriz de perfil del lider
    Post-its
    Sentirse mas que
    otro

    ¿Qué piensa y siente? Esperar


    beneficiarse, por
    trabajo de otros
    Creer que ser líder,
    le da autoridad
    ¿Cuáles son sus ¿Cuáles son sus para tratar mal a
    otros

    dolores? necesidades? Aprovecharse de


    su cargo y no
    aportar mucho

    Ser una persona

    ¿Qué habla y equitativa

    dice? Ser una persona


    humilde

    Utilice los post-its de la derecha con el fin de ubicar las motivaciones.


    Actividad 1 - Definición del perfil de liderazgo actual.
    Priorización de las motivaciones.
    Priorice de más importante a menos importante las motivaciones identificadas en la matriz de liderazgo.
    SENTIMIENTOS Y
    DOLORES NECESIDADES EXPRESIONES

    + + + +
    PENSAMIENTOS

    Carismátic Transpare
    Empático Tolerante
    o nte
    Persevera
    Humilde Innovador Visionario
    nte

    Responsab
    Tranquilo Paciente Decisivo
    le

    Comunicat
    Influente Estratega
    ivo

    - - - -
    Actividad 1 - Definición del perfil de liderazgo actual.
    Manifestación del líder actual de mi organización.

    El líder de mi organización debe ser una persona…


    UNA PERSONA HUMILDE Y RESPETUOSA, QUE TENGA CLARO SIEMPRE QUE SER
    LIDER NUNCA LE DARA EL DERECHO DE TRATAR MAL A OTRAS PERSONAS O
    QUERER PASAR POR ENCIMA DE ELLOS, DEBE SABER QUE SU PUESTO DE LIDER
    DEBE SER UN EJEMPLO A SEGUIR NO EJEMPLO A REPROCHAR , UN LIDER QUE
    SEPA ORIENTAR A SUS COMPAÑEROS, SEPA DAR INDICACIONES MEJORA EL
    AMBIENTE DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN LAS PERSONAS NO SE VAN A SENTIR
    ACORRALADAS POR ALGUIEN.

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