Mi Modelo de Negocio Canvas

SOCIOS ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIONES SEGMENTOS
CLAVE CLAVE VALOR CON EL CLIENTE DE CLIENTES
•Universidad del Valle •Producción y •La propuesta de valor de •Personalizado. •Hombres, mujeres y
comercialización de Maracuyá a sus clientes niños que deseen una
•Alcaldía de Santiago productos pasteleros. es el Servicio a Domicilio. •Por afinidad. torta artisanal, torta
de Cali personalizada, un
•Automatizada.
•Detalles para toda ocasion, •Productos frescos. desayuno o merienda o
•Hans Espinosa Desayunos y Meriendas •A través de terceros. un detalle para
Sorpresa. •Automatizada. obsequiar.
•Personalizar cada
producto que un cliente
desea adquirir.
RECURSOS •Descuentos por CANALES

CLAVE fidelización.
•Redes sociales.
•Batidora industrial o de
mayor capacidad e insumos. •Servicio a Domicilio.
•Familia.
•Microcrédito Banco Social.
•Capacitaciones Universidad
del Valle.
•Celular.
ESTRUCTURA FLUJO DE
DE COSTOS INGRESOS
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SOCIOS ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIONES SEGMENTOS
CLAVE CLAVE VALOR CON EL CLIENTE DE CLIENTES
¿Quiénes son nuestros ¿Qué actividades clave ¿Qué valor entregamos al ¿Qué tipo de relación ¿A quíen va dirigida
socios clave? ¿Quiénes requieren nuestras propuestas cliente? ¿Cuál de los espera cada uno de nuestra propuesta de
de valor? ¿Nuestros canales de problemas de nuestros nuestros Segmentos de valor?
son nuestros
distribución? ¿Relaciones con clientes estamos ayudando a Clientes que establezcamos
proveedores y mantengamos con ellos?
el cliente? ¿Flujos de ingresos? resolver? ¿Qué paquetes de ¿Quienes son nuestros
clave? ¿Qué recursos ¿Cuáles hemos
productos y servicios clientes mas importantes?
clave estamos Categorías: ofrecemos a cada segmento establecido? ¿Cómo se
adquiriendo de los de clientes? ¿Qué integran con el resto de Mercado de masas
socios? ¿Qué Producción, Resolución de necesidades de clientes nuestro modelo de Nichos de Mercado
actividades clave negocio? ¿Qué tan
Problemas, Plataforma/Red estamos satisfaciendo? Segmento
costosos son?
realizan los socios? Diversificación
CARACTERISTICAS: Novedad,
MOTIVACIONES PARA RECURSOS Rendimiento, CANALES
LAS ASOCIACIONES: CLAVE Personalización, "Conseguir
el Trabajo Hecho", Diseño, A través de qué canales
Optimización y quieren llegar a nuestros
¿Qué recursos clave requieren Marca/Estado, Precio,
economía, Reducción nuestras Propuestas de Valor? segmentos de clientes?
Reducción de Costos,
del riesgo e ¿Nuestros canales de ¿Cómo los estamos
Reducción de Riesgos,
incertidumbre, distribución? ¿Flujos de Accesibilidad,
alcanzando ahora? ¿Cómo
Adquisición de ingresos de relaciones con los se integran nuestros
Conveniencia/Usabilidad
recursos y actividades clientes? Canales? ¿Cuáles funcionan
particulares mejor? ¿Cuáles son más
rentables? ¿Cómo los
TIPOS DE RECURSOS: Físico,
integramos con las rutinas
Intelectual (patentes de marca,
de los clientes?
derechos de autor, datos),
Humano, Financiero
ESTRUCTURA FLUJO DE
DE COSTOS INGRESOS
¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Por qué pagan
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Qué actualmente? ¿Cómo están pagando actualmente? ¿Cómo preferirían pagar? ¿Cuánto aporta
recursos clave son más caros? ¿Qué actividades clave son más caras? cada flujo de ingreso a los ingresos generales?
ES SU NEGOCIO MAS: Coste Impulsado (estructura de costo más esbelto, propuesta de TIPOS: Venta de activos, Tarifa de uso, Tarifas de suscripción, Préstamo/Arrendamiento,
valor de bajo precio, automatización máxima, externalización extensiva)(centrado en la Licencias, Tarifas de corretaje, Publicidad
creación de valor, propuesta de valor Premium). PRECIO CORREGIDO: Precio de lista, Depende de la función del producto, Dependiente del
CARACTERISTICAS DE MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios públicos), segmento de cliente, Dependiente del volumen
Costos variables, Economías de escala, Economías de alcance PRECIO DYNAMIC: Negociación (negociación), Gestión del rendimiento, Mercado en tiempo
real

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