EVALUACIÓN

Nombre asignatura:
Fundamentos de la
administración
Semana 3
Nombre del estudiante:
Christopher Cespedes
Fecha de entrega:
15/04/24
Carrera:
Técnico de nivel superior en
logística
 EVALUACIÓN

Caso a estudiar

Dos socios están estructurando una idea de negocio enfocado a la producción de miel y su
comercialización a nivel nacional, con expectativas de poder exportar en un mediano plazo.
La idea es formalizar esta empresa y enfocarse en un mercado que valore la tendencia de consumir
productos naturales. Los socios tienen escasos conocimientos en administración y de planificación o
estrategias, sin embargo, están muy motivados con crear esta empresa, crecer y dar empleo.
Por esta razón acuden a ti para que les brindes asesoría en el tema administrativo y de planificación.

1.- ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?

Las siguientes etapas serian:

Planificación:
Se establecen los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo, así como las estrategias y
acciones necesarias para alcanzar esos objetivos.
Para la empresa de producción y comercialización de miel, la planificación implicaría definir metas
específicas como la cantidad de miel a producir, los mercados objetivo, las estrategias de
comercialización.

Organización:
Se asignan los recursos y se establecen las estructuras organizativas que permita llevar a cabo las
actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos en la etapa de planificación.
Esto implica asignar roles y responsabilidades a los socios y posiblemente contratar empleados
adicionales a medida que crece el negocio.

Control:
En el siguiente control del proceso administrativo se monitorea el desempaño de la empresa en
relación con los objetivos establecidos y adoptar medidas estrictas si se es necesario, esto podría
implicar el seguimiento de la producción, ventas y finanzas, hacer ajustes para mantener el negocio
en el camino correcto.

Dirección:
se guía y motiva al personal para que cumpla con las tareas asignadas y se asegura de que el trabajo
se realice de manera eficiente y eficaz, Para esto se define a los supervisores, Lideres de grupo para
dirigir y dar motivación para que los trabajadores se sientan cómodos y seguros en la empresa
(Dirigir y controlar para producir productos de alta calidad y alcanzar los objetivos de ventas.)

2
 EVALUACIÓN

2.- Indica los principios y alcances de la etapa de planificación, destacando su utilidad e importancia
para la gestión administrativa de la empresa

Participación: Asigancion de
Establecimiento recurso:
Involucra los distintos de objetivos:
Logro de niveles de la Implica determinar los
objetivos: organizacionen el La planificación implica la recursos necesarios,
proceso de la definición de metas y como capital, mano de
La planificación debe planificacion. objetivos claros y obra y materiales, y
estar alineada con los alcanzables que la asignarlos de manera
considera distintas
objetivos de la empresa empresa desea lograr en eficiente para llevar a
perspectivas y
cabo las estrategias y
promueve el un período determinado. alcanzar los objetivos
compromiso
establecidos.

Principios Alcances

Asignacion de
Principio de la Recursos: Politicas y
Integracion:
flexibilidad: En esta etaspa implica procedimientos:
La planificacion se determinar determinar
La planificación debe integra con otros los recursos necesarios, Como dice su titulo se
ser lo suficientemente procesos como capital, mano de desarrollan los
flexible para adaptarse administrativos. obra y materiales, y procedimientos y
a los cambios en el asignarlos de manera politicas de la empresa.
Organizacion,Direccion
entorno empresarial y y control. eficiente para llevar a guian las actividades
responder a nuevas cabo las estrategias y diarias de la empresa,
oportunidades o Para garantizar la alcanzar los objetivos aseguran la coherencia y
amenazas. coherencia y eficacia en establecidos. el cumplimiento de los
la gestion empresarial
objetivos establecidos

La etapa de planificación es esencial para la gestión administrativa de la

empresa, ya que proporciona la base para la toma de decisiones
estratégicas, la asignación de recursos y el logro de los objetivos
empresariales. Sin una planificación adecuada, la empresa corre el riesgo de
operar de manera reactiva en lugar de proactiva, lo que puede dificultar su
éxito a largo plazo.

3
 EVALUACIÓN

3.- Explica a los socios de la empresa los tipos de planes asociados a la planificación
diferenciándolos según su propósito, objetivos y estrategias.

Planes Estratégicos:
 Propósito:
Los planes estratégicos se centran en establecer la dirección general de la empresa a largo
plazo. Buscan determinar cómo la empresa va a posicionarse en el mercado y lograr sus
objetivos a largo plazo.
 Objetivos:
Estos planes se enfocan en objetivos amplios y de largo alcance, como la expansión de
mercado, el desarrollo de nuevos productos o la entrada en nuevos mercados
internacionales.
 Estrategias:
Los planes estratégicos implican la identificación de las estrategias clave que la empresa
seguirá para lograr sus objetivos a largo plazo. Esto puede incluir decisiones sobre la
diferenciación del producto, la expansión geográfica o la asociación con otras empresas.

Planes Tácticos:
 Propósito:
Los planes tácticos se concentran en cómo la empresa va a implementar sus
estrategias a nivel operativo y funcional. Son planes a mediano plazo que se enfocan
en las acciones específicas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos.
 Objetivos:
Estos planes tienen objetivos más específicos y detallados que los estratégicos.
Pueden incluir metas relacionadas con la producción, la distribución, el marketing y
las operaciones.
 Estrategias:
Los planes tácticos se centran en determinar las tácticas y acciones específicas que se
llevarán a cabo en cada área funcional de la empresa para apoyar la implementación
de las estrategias generales. Esto puede incluir planes de marketing detallados,
planes de producción y planes de gestión de recursos humanos.

4
 EVALUACIÓN

Planes operativos:

 Propósito:
Los planes operativos se concentran en las acciones diarias y semanales que la
empresa llevará a cabo para ejecutar sus planes tácticos. Son planes a corto plazo
que detallan las actividades específicas que deben realizarse para alcanzar los
objetivos tácticos.
 Objetivos:
Estos planes tienen objetivos aún más específicos y detallados que los tácticos. Se
enfocan en actividades concretas que deben completarse en un período de tiempo
definido.
 Estrategias:
Los planes operativos se centran en la asignación de recursos y la programación de
actividades específicas en el nivel más detallado. Pueden incluir horarios de
producción, planes de ventas semanales y programas de capacitación para el
personal.

Al comprender y desarrollar cada uno de estos tipos de planes, los socios podrán
establecer una estructura sólida para la empresa de producción y comercialización de
miel, asegurando que tengan claridad sobre sus objetivos, estrategias y acciones
necesarias para alcanzar el éxito a largo plazo.

5
 EVALUACIÓN

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. y Salgado Hernández, N.

(2016). Fundamentos
de Administración. Grupo Editorial Éxodo. Capítulo 1 al
5. https://elibro.net/es/lc/iacc/titulos/130328(opens in a new tab)

Fuente: Marcó, F., Laguzzo, H. A. y Fedi, J. L. (2012). Introducción a la

gestión y administración en las organizaciones. Instituto de Ciencias Sociales
y Administración, Universidad Nacional Arturo Jauretche.

Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. y Salgado Hernández, N.

(2016). Fundamentos
de Administración. Grupo Editorial
Éxodo. https://elibro.net/es/lc/iacc/titulos/130328(opens in a new tab) Capítulo 1.