Planes de Carrera #6

Nombre: yaribel
Apellido: Rodríguez
Materia: Planes de Carrera y Formación de Directivos
Facilitador[a]: Susana Frías
Carrera: psicología industrial
Matricula: 100013332
Fecha: 21-12-2023
Introducción
El liderazgo nos permite, principalmente, potenciar al máximo las habilidades
de la gente con la que trabajamos, rescatar lo mejor de cada uno y aplicarlo al
trabajo cotidiano. Debemos crear un objetivo común, valores y lo que se
denomina “espíritu de equipo”, saber hacia dónde vamos y por qué. Debe
entenderse que los verdaderos líderes no adquieren dicho status simplemente
mediante un ascenso, sino que se requiere poner en marcha acciones que
permitan ganar y practicar el liderazgo, día a día.
Cuanto más lo practiquemos, la capacidad de liderazgo aumentará
proporcionalmente. La cuestión del liderazgo está siendo reconocida
progresivamente como un factor importante del proceso de desarrollo. No
puede haber desarrollo sin una masa crítica de líderes (sociales, políticos,
culturales, empresariales) que sepan orientar y dirigir a las personas para llevar
a cabo el proceso de desarrollo. Ahora bien, el liderazgo suele presentarse
como una condición innata. Se dice "tal persona tiene dotes de líder", "esa
persona es un líder nato". Con ello se proyecta la idea de que el liderazgo es
algo que se tiene o no se tiene. Y si no se tiene entonces ya no se puede ser
líder.
Realiza una investigación que contenga estos puntos con los cuales
harás un reporte de lectura.
 Habilidades directivas y liderazgo
Es la habilidad esencial para poder hacer crecer a una empresa. Cuando el

líder consigue motivar y alinear a todos los trabajadores con un objetivo común,
su organización es más eficiente y productiva. Y esto solo se consigue
habiendo desarrollado unas correctas capacidades de liderazgo.
No hace falta ser el CEO. Todo directivo o responsable de un departamento

con buenas dotes de liderazgo se caracterizará por:
1. Comunicar eficazmente.
2. Ser ecuánime.
3. Conocer cómo motivar a su equipo.
4. Saber delegar.
5. Planificar.
6. Organizar reuniones eficaces.
7. Ser empático.
8. Saber cómo hacer crecer a los colaboradores a su cargo.

 Liderazgo Paternalista
Es un tipo de liderazgo frecuente de encontrar, el líder piensa que siempre lleva
la razón y en caso de que deje que sus trabajadores tomen algún tipo de
decisión, lo hará con cosas que realmente no tengan importancia.
Sin embargo, está continuamente preocupándose por ellos y porque hagan
bien su trabajo, explicándoles todo lo que necesiten y orientándolos (aunque él
mismo lo esté haciendo mal, motivará para hacerlo según su criterio).
1. El líder considera a sus trabajadores como sus propios hijos, por lo que
piensa que deben ser orientados en todo momento
2. No se delegan responsabilidades
3. En su forma de ser destacan: amable, servicial y atento
4. Es muy desconfiado, llegando a pensar que únicamente él tiene la razón
5. Cree que el resto de personas actúan de forma limitada, motivo por el que
está continuamente pendiente de ellos y les recompensa si realizan bien su
labor
 La personalidad del líder
Un buen líder debe tener determinados rasgos de personalidad: confianza,
iniciativa, cooperación, adaptabilidad, persistencia, capacidad de relacionarse,
empatía, entre otras.
Un buen líder es humilde un líder es consciente de que no lo sabe todo, puede

equivocarse, pero es capaz de corregir y buscar el buen consejo de su equipo.
Éste lo complementa en sus carencias e incluso lo supera en muchos
aspectos, sin que esto haga que tenga menos autoridad.
 Habilidades directivas
Las habilidades directivas son todos aquellos conocimientos y capacidades

necesarios para el desempeño de cualquier actividad de gestión y liderazgo.
Para muchos, poseer estas habilidades es un factor importante para su
crecimiento profesional, personal y dentro de un equipo de trabajo.
 Habilidades directivas personales
Las habilidades directivas son todos aquellos conocimientos y capacidades
necesarios para el desempeño de cualquier actividad de gestión y liderazgo.
Para muchos, poseer estas habilidades es un factor importante para su
crecimiento profesional, personal y dentro de un equipo de trabajo.
El gerente, directivo o administrador debe contar con diversos conocimientos
para cumplir con éxito las metas y objetivos tanto de la empresa como los
personales, el desarrollo de habilidades sociales, capacidad de comunicación o
la resolución de conflictos para lograr los objetivos, habilidades motivacionales
y de liderazgo son primordiales para destacar y lograr un crecimiento
profesional hacia mejores puestos.
 Habilidades Administrativas
Las habilidades administrativas son fundamentales para quien está a cargo de

un negocio. Ser capaz de organizarse, saber entablar relaciones
interpersonales y ofrecer un buen servicio al cliente no solo son competencias
útiles para un administrador, sino que también son valiosas en el desempeño
de cualquier trabajo, e incluso para la vida.
En este artículo, te explicamos en qué consisten las habilidades administrativas
y te damos algunos ejemplos para que comprendas mejor su utilidad.
 Habilidades directivas interpersonales

Las habilidades interpersonales pueden definirse como la capacidad que tienen
los gerentes (supervisores) para comprender, comunicarse, motivar e influir en
otros y resolver conflictos en ambientes organizacionales con base en
objetivos.
Las habilidades interpersonales son los comportamientos y tácticas que usa
una persona para interactuar con otros de manera efectiva. En el mundo
empresarial, el término se refiere a la capacidad de un empleado para trabajar
bien con otros. Las habilidades interpersonales van desde la comunicación y la
escucha hasta la actitud y el comportamiento.
Conclusión
En conclusión, el desarrollo de las habilidades directivas apoya al mejoramiento

y alcance de los resultados, donde los directivos se apoyan de la inteligencia
emocional con el fin de tomar las mejores decisiones, al igual que se toma en
cuenta la importancia del trabajo en equipo. Desarrollar las habilidades es una
necesidad de las empresas actualmente, necesario mejorar la competitividad,
si hacemos una remembranza, este termina acuña una el desarrollo Perca pita
de cada Individuo y a su vez de su ciudad, municipio o estado, creciendo hasta
nivel país.
Las habilidades personales y directivas como ventaja competitiva se configuran

con fuerza en un futuro que se puede considerar no tan lejano. Las habilidades
directivas crean ventaja competitiva en aquellas administraciones que cuentan
en sus plantillas con directivos, responsables y mandos intermedios que
poseen y manejan adecuadamente las habilidades interpersonales.

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Carrera: psicología industrial

Es la habilidad esencial para poder hacer crecer a una empresa. Cuando el

No hace falta ser el CEO. Todo directivo o responsable de un departamento

3. Conocer cómo motivar a su equipo.

6. Organizar reuniones eficaces.

8. Saber cómo hacer crecer a los colaboradores a su cargo.

3. En su forma de ser destacan: amable, servicial y atento

4. Es muy desconfiado, llegando a pensar que únicamente él tiene la razón

Un buen líder es humilde un líder es consciente de que no lo sabe todo, puede

Las habilidades directivas son todos aquellos conocimientos y capacidades

Las habilidades administrativas son fundamentales para quien está a cargo de

 Habilidades directivas interpersonales

En conclusión, el desarrollo de las habilidades directivas apoya al mejoramiento

Las habilidades personales y directivas como ventaja competitiva se configuran

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