Liderazgo Transacciona, Transfracional y Otros

CORPORACIÒN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÒN SUPERIOR
PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Asignatura:
Habilidades gerenciales
Tema
Liderazgo
Presentado por:
María Isabel Orozco
Andrea Daconte
Daniela Nieto
Instructor:
José Correa
Santa Marta, 10 de octubre 2022

¿QUÉ ES LIDERAZGO?
En términos muy simples, el liderazgo es la capacidad que se tiene de motivar y
conducir a un grupo de personas hacia el logro de un objetivo común. Dicha
capacidad incluye un conjunto de rasgos, habilidades, aptitudes,
comportamientos y procesos de interacción que hacen posible la gestión exitosa
del capital humano hacia el objetivo trazado.
Si bien esta definición de liderazgo representa un punto de partida válido, es
importante anotar que el significado de liderazgo es de una índole compleja. De
hecho, para entender qué es liderazgo, es importante mencionar aquellas
características con las cuales generalmente se define dicho concepto.
Características del liderazgo
Las características que más se utilizan dentro de la definición y significado del
liderazgo.
TIPOS DE LIDERAZGO
Un líder transaccional está focalizado en alcanzar una meta y tiene claro que
para lograrlo en tiempo y forma debe comprometer a todo su equipo. Para ello
premia a los miembros que hacen su tarea correctamente, ya sea mediante
incentivo económico o promoción hacia un puesto superior o reconocimiento
público. En contrapartida y, como no podía ser de otro modo, pena o «castiga»
a aquellos que no trabajan en pro de los objetivos institucionales, relegando una
promoción, no otorgando un plus en dinero a final de año e incluso a través de
una desvinculación de la empresa.
Características de un líder transaccional
Conseguir llegar a ser un líder ideal de un grupo o de una empresa hay que tener
una serie de características específicas. En el caso del liderazgo transaccional
también hay serie de características clave que son:
Ser proactivo y rápido en caso de crisis institucional.

Ser asertivo, claro y concreto en la comunicación. Debe saber solicitar a sus
empleados lo que desea obtener de ellos.
Saber premiar los esfuerzos con entusiasmo y castigar con firmeza la falta de
compromiso de los miembros de su equipo.
Ser cerebral y jamás perder de vista el objetivo, su razón de ser dentro de la
empresa.
Sentirse responsable del equipo. Sabe de sobra que los errores del líder afectan
a su equipo.
Tener la capacidad de obtener lo mejor de cada uno de sus subordinados.
Confiar en el equipo. Todo líder debe saber delegar y confiar en las habilidades
de sus empleados a cargo.
Por sus características, un líder transaccional es sumamente importante dentro
de una empresa ya que de él o de ella depende que la empresa alcance sus
objetivos económicos y continúe creciendo junto con su gente.
Liderazgo transformacional es la capacidad de influir positivamente en el
progreso y desarrollo de las personas con las que se trabaja.
Otra forma de definirlo es como la guía, la mejora continua que lleva hacia el
cambio. ¿No te parece que todos imaginamos a un líder como alguien que guía
y que a la vez sabe cómo sacar lo mejor de nosotros?
¿Conoces algo sobre estilos de liderazgo? Los más clásicos son el autoritario, el
laissez-faire y el democrático.
El autoritario es el que se dedica a mandar y el laissez-faire lo deja todo muy en

el aire. Aunque se les clasifique como líderes, ¿crees que de verdad lo son? El
líder democrático es el que de verdad trabaja con su equipo, y esta actitud se
acerca mucho más a lo que entendemos como líder.
Además de esta clasificación, hay muchas otras, y entre ellas está el liderazgo
transformacional, que es el que para muchos expertos cumple totalmente con lo
que tiene que ser un auténtico líder.
Características del liderazgo transformacional
Un líder transformacional tiene una serie de cualidades que le diferencian de los

demás líderes.
Capacidad de influir de forma positiva sobre los demás.

Persona con habilidades para enseñar y mover a la acción.
Seguro de lo que hace en su toma de decisiones, aunque es consciente de que
nadie es perfecto y se puede equivocar.
Es paciente y visualiza el futuro a largo plazo porque sabe que los cambios
grandes llevan su tiempo.
Atiende a los empleados de forma individual. Por ejemplo, si tiene que dar
feedback a los empleados lo hará individualmente.
Sabe cómo reconocer el buen trabajo que hace su equipo.
Tiene una gran capacidad para impulsar el cambio.
Unido con lo anterior, en este tipo de liderazgo se potenciará el conocimiento en
los equipos de trabajo para que entiendan las decisiones dentro de la empresa,
por qué se toman unas y no otras.
Este líder será un ejemplo a seguir, una inspiración dentro del equipo para
mejorar.
Los líderes transformacionales son capaces de crear ambientes motivantes y
estimulantes.
Quizá no todo el mundo tiene capacidad para ser un líder transformacional, pero
sí se puede aprender de ellos en lo más importante, que es su capacidad para
motivar el cambio y la mejora.
El liderazgo como rasgo
Cuando el concepto de liderazgo se define como un rasgo, se hace énfasis en
aquellos dones naturales que tiene una persona para ser líder. En otras palabras,
la persona nace con ciertos atributos que le permiten ejercer un liderazgo natural.
El concepto de liderazgo en estos términos se ha canalizado tradicionalmente en

aquella frase que dice que “los líderes nacen no se hacen”, una máxima que, no
obstante, ha perdido valor en los últimos años debido a que el potencial de
liderazgo existe en todos nosotros.
Sin embargo, es posible hablar de liderazgo efectivo desde este punto de vista,
cuando el líder tiene la capacidad de utilizar los rasgos adecuados en el
momento y lugar indicados.
El liderazgo como habilidad

Algunas veces el liderazgo natural es entendido como una habilidad. Es decir,
se habla de una capacidad innata que le permite a una persona liderar un grupo.
En este caso, no se habla de un conjunto de dones sino de una habilidad
específica para ser líder.
El liderazgo como aptitud

Cuando hablamos del liderazgo como una aptitud, nos referimos a la pericia o
idoneidad que tiene una persona para completar una tarea de manera eficaz. En
este sentido, no se trata de un liderazgo natural o innato sino de un tipo de know-
how que está disponible para todos y puede ser aprendido o desarrollado.
El liderazgo como comportamiento

Para muchas personas, el significado de liderazgo tiene que ver con el
comportamiento del líder cuando está en una posición de liderazgo. A diferencia
de los rasgos, las habilidades y las aptitudes, los comportamientos de liderazgo
son observables y tangibles.
Cuando el concepto de liderazgo viene entendido en función del

comportamiento, existen dos esferas a través de las cuales los líderes dejan ver
su comportamiento:
Ejecución de tareas
Ejecución de procesos
Con respecto a la ejecución de tareas, el comportamiento del líder se refiere al
modo en el cual realiza su trabajo (por ejemplo, preparar una agenda para una
reunión). Por su parte, a nivel de procesos, el comportamiento del líder se
observa a través del modo en que ayuda a otros miembros del equipo a encajar
en el grupo.
El liderazgo como relación

Desde este punto de vista, el liderazgo se centra en la comunicación que existe
entre el líder y sus seguidores. En este sentido, el liderazgo se enfoca en el
proceso de colaboración que existe entre el líder y su equipo.
Un líder condiciona y está condicionado por las personas que lo siguen, y a su

vez el líder y sus seguidores se encuentran condicionados por la situación y el
contexto en que se encuentran. Liderazgo y trabajo en equipo están a la base de
esta interpretación.
El liderazgo como proceso de influencia

Cuando se define el liderazgo como un proceso de influencia se asume que el
liderazgo no es ni una habilidad ni un atributo sino un evento interactivo que
ocurre entre el líder y sus seguidores.
En este sentido, el elemento central del proceso de liderazgo radica en la
influencia que el líder ejerce sobre sus seguidores sobre todo en su capacidad
de persuadir a las personas a conseguir un objetivo en común
Desventajas de ser líder

 Se quita mucho tiempo personal, el líder tiene que dedicar mucho tiempo
a su trabajo, pese a que parece lo contrario.
 Un líder siempre tiene más responsabilidades, y es que si algo pasa es el
máximo responsable de ello.
 Es responsable de sus errores y de los de los demás, independientemente
de que no tengan que ver con él.
 Tiene que hacer más papeleo, más trámites, controlar todo, tener más
conocimientos de los procesos.
 Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma más
rápida.
 Los miembros de la empresa no lo tratan como a los demás, a veces
incluso le miran como una persona lejana.
 En muchas ocasiones su imagen es la del vago que trabaja media hora al
día y llega tarde a la empresa
 Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.
 Tiene que ocuparse de muchas más funciones que los empleados ni
conocen ni reconocen.
 Tiene cierta incertidumbre sobre lo que puede pasar.
 Se tiene que ocupar de las demás personas de la empresa fomentando
aspectos como sus aptitudes, actitudes, motivación, clima laboral, etc.
Ventajas de ser líder
 Es la cabeza y el responsable de la empresa
 Tiene un mayor salario y mayores recompensas
 Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa
 Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo
 Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas
 Se suele relacionar ser líder con ser exitoso
 Tiene un mayor estatus social y laboral
 En muchas ocasiones, tiene flexibilidad en sus labores, funciones y otros
aspectos
 Tiene una mayor influencia en las personas
Personal y profesional
El liderazgo personal es la habilidad para liderarse a uno mismo con respecto a
su propia vida. Implica superarse, crecer y desarrollarse en todas las áreas de la
vida, así como establecer cuál es la meta para planificar y actuar en base a ellos.
El liderazgo profesional es el que se ejerce en la empresa, aunque un buen líder
lo es en todos los ámbitos de su vida. Un líder profesional que alcanza la
excelencia posee un conjunto de habilidades profesionales poco común.
El desarrollo del liderazgo es una búsqueda para mejorar las habilidades y
cualidades de un profesional con el fin de ayudarlo a convertirse en un líder más
eficaz. Los profesionales se enfocan en categorías particulares, a menudo
denominadas áreas de desarrollo de liderazgo
WEBGRAFIA
https://economiatic.com/liderazgo/
https://www.esneca.com/blog/liderazgo-personal/
https://www.gestion.org/principales-ventajas-y-desventajas-de-ser-lider/
https://www.gestiopolis.com/el-liderazgo/
https://factorialhr.es/blog/liderazgo-
transformacional/#:~:text=Caracter%C3%ADsticas%20del%20liderazgo%20transforma
cional&text=Capacidad%20de%20influir%20de%20forma,perfecto%20y%20se%20pue
de%20equivocar
https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-transaccional/

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Características de un líder transaccional

Ser proactivo y rápido en caso de crisis institucional.

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Características del liderazgo transformacional

Un líder transformacional tiene una serie de cualidades que le diferencian de los

Capacidad de influir de forma positiva sobre los demás.

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