Eje 1 Simulacion Organizacional

Estructurando una simulación organizacional
Kelly Jhoanna Martínez Romero

Yolmaris Rodelo Correa
Presentado a:
Kevin de Jesús caraballo cárcamo
Fundación Universitaria Área Andina.
Simulación Organizacional – 483- 809
Administración de Empresas
19/02/2024
2
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................................. 4
OBJETIVOS.......................................................................................................................................................... 5
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD........................................................................................................................... 6
CONCLUCIONES................................................................................................................................................. 10
3
Lista de Figuras
ILUSTRACIÓN 1 MATRIZ DOFA Y PRESENTACIÓN DE ESTRATEGIAS..............................................................................................6

ILUSTRACIÓN 2 MATRIZ PESTLE...........................................................................................................................................7
ILUSTRACIÓN 3 ANÁLISIS CAME.........................................................................................................................................8
ILUSTRACIÓN 4 MATRIZ 5W2H..........................................................................................................................................9
4
Introducción
La simulación organizacional es una herramienta utilizada en el ámbito empresarial y que

sirve como gestión para modelar y comprender el funcionamiento de una organización. Consiste
en recrear virtualmente diversos aspectos de una empresa, como su estructura, procesos, recursos
y comportamientos, con el fin de analizar escenarios, prever resultados y tomar decisiones
informadas.
Esta práctica permite conocer el impacto de diferentes estrategias, políticas y cambios en

el entorno empresarial de manera segura y controlada, sin arriesgar recursos. Al simular
situaciones específicas, como el lanzamiento de un nuevo producto, la reorganización de equipos
o la optimización de procesos, las organizaciones pueden evaluar posibles resultados, identificar
riesgos y oportunidades, y desarrollar planes de acción más efectivos.
5
Objetivos
 Objetivo General:
Estructurar, conocer y ejecutar estrategias de mercado que permitan tener un plan de acción
organizado, esto con el fin de mantener la compañía a flote en el mercado y con una ventaja
sobre la competencia.
 Objetivos específicos:
- Evaluar, desarrollar e implementar estrategias.
- Estructurar matriz DOFA.
- Analizar el desempeño estratégico y proponer acciones de mejora.
- Estudiar la competencia para tener cierta ventaja y ser más competitivos dentro del
mercado.
6
Desarrollo de la actividad
Para el desarrollo de esta actividad tome como eje la empresa donde laboro actualmente,
su nombre es Mac Center Colombia SAS, la misma es una multinacional que está teniendo un
gran desarrollando y creciendo dentro del mercado colombiano, logrando así una expansión
significativa en el continente americano posicionándose en diferentes territorios como lo es
Panamá, Perú, Republica Domicana y Puerto Rico.
1. Realización de su matriz DOFA y Presentación de las estrategias FA, FO, DA,

DO, articuladas a los resultados obtenidos.
Ilustración 1 Matriz DOFA y presentación de estrategias
Fuente: Autoría Propia desarrollada en matriz base proporcionada por la Universidad del
Área Andina.
7
2. Caracterización de la organización frente a la matriz Pestle.
Ilustración 2 Matriz Pestle
Fuente: Autoría Propia diseñada en Excel.

8
3. Presentación del análisis CAME.
Ilustración 3 Análisis CAME

9
4. Elaboración del plan de mejoramiento integrando la matriz 5W2H, la cual deberá

contener la siguiente estructura básica de operación:
Ilustración 4 Matriz 5W2H

10
Conclusiones
En el Desarrollo de esta actividad se pudo conocer a profundidad como se estructura la

simulación organizacional, donde se desarrollaron diferentes herramientas, tal y como lo es la
matriz DOFA, una de las más conocidas dentro del ámbito administrativo y gerencial, ya que
con dicha herramienta se estudia las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que se
tienen dentro de la compañía, también la matriz Pestle, análisis CAME y Matriz 5W2H las
cuales nos permite estructurar un plan de acción que minimice las amenazas y potencialice las
fortalezas y oportunidades y al igual que nos permite tener una visualización como compañía y
equipo de trabajo para el futuro.

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Estructurando una simulación organizacional

Kelly Jhoanna Martínez Romero

Fundación Universitaria Área Andina.

Simulación Organizacional – 483- 809

ILUSTRACIÓN 1 MATRIZ DOFA Y PRESENTACIÓN DE ESTRATEGIAS..............................................................................................6

La simulación organizacional es una herramienta utilizada en el ámbito empresarial y que

Esta práctica permite conocer el impacto de diferentes estrategias, políticas y cambios en

- Evaluar, desarrollar e implementar estrategias.

- Estructurar matriz DOFA.

- Analizar el desempeño estratégico y proponer acciones de mejora.

1. Realización de su matriz DOFA y Presentación de las estrategias FA, FO, DA,

Ilustración 1 Matriz DOFA y presentación de estrategias

2. Caracterización de la organización frente a la matriz Pestle.

Ilustración 2 Matriz Pestle

Fuente: Autoría Propia diseñada en Excel.

3. Presentación del análisis CAME.

Ilustración 3 Análisis CAME

Fuente: Autoría Propia diseñada en Excel.

4. Elaboración del plan de mejoramiento integrando la matriz 5W2H, la cual deberá

Ilustración 4 Matriz 5W2H

Fuente: Autoría Propia diseñada en Excel.

En el Desarrollo de esta actividad se pudo conocer a profundidad como se estructura la

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