Simulación Organizacional Eje 1
Simulación Organizacional Eje 1
Simulación Organizacional Eje 1
Presentado por:
Karent Ximena Parrado Pinzón
Profesor:
Solange Astrid Forero Medina
Administración de Empresas
19 de febrero de 2024
INTRODUCCIÓN
Por medio de este trabajo se busca centrar en el análisis estratégico de una pequeña
empresa en relación con la venta de pijamas, la cual opera tanto en un punto físico como a
través de plataformas virtuales. Hemos identificado claramente las fortalezas y debilidades
internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas presentes en el entorno
externo de la misma manera se logra generar una estrategia de mejoramiento con el fin de
establecer la posición de la empresa en el mercado.
OBJETIVOS
1. Presentación de la organización:
2. Matriz DOFA
3. Caracterización de la organización frente a la matriz PESTEL.
4. presentación de las estrategias FA, FO, DA, DO, articuladas a los resultados
obtenidos.
Estrategias FO (Fortalezas-Oportunidades):
Estrategias FO (Fortalezas-Oportunidades):
Estrategias DO (Debilidades-Oportunidades):
Estrategias DA (Debilidades-Amenazas):
Objetivo General Plan de Mejoramiento: Implementar estrategias para diversificar los canales de venta y fortalecer la cadena de
suministro de la empresa de venta de pijamas, con el fin de aumentar la competitividad y garantizar la continuidad del negocio.
Que se va hacer ¿Cómo se va hacer? ¿Quién lo va a hacer? ¿Cuándo se va hacer?
Inicio Fin
1.Diversificación de los 1.Identificación de 1. El equipo de ventas y El proceso de Se espera que la
canales de venta. nuevos canales de venta marketing será identificación de nuevos identificación y
2.Fortalecimiento de la potenciales, como responsable de canales de venta y establecimiento de
cadena de suministro asociaciones con tiendas identificar y negociar búsqueda de nuevos canales de venta
mediante la departamentales o nuevos canales de venta. proveedores alternativos esté completada para el
incorporación de participación en ferias 2. El equipo de compras comenzará el 1 de 1 de septiembre de
proveedores comerciales. y logística se encargará
marzo de 2024. 2024, mientras que la
alternativos. 2. Búsqueda y de buscar y evaluar a los
incorporación de nuevos
evaluación de proveedores
proveedores adicionales alternativos. proveedores alternativos
para respaldar la cadena debería concluir para el
de suministro. 1 de junio de 2024.
¿Dónde se va hacer? ¿Por qué se va hacer? ¿Cuánto cuesta hacerlo? Indicador de medición Meta a lograr
declarado
1. La identificación de 1. Para ampliar el 1. Los costos asociados 1. Número de nuevos 1. Identificar y
nuevos canales de venta alcance y la visibilidad con la identificación de canales de venta establecer al menos dos
se realizará tanto en la de la empresa, así como nuevos canales de venta identificados y nuevos canales de venta
oficina central como en para reducir la incluyen gastos de establecidos. en los próximos seis
el terreno, investigando dependencia de un único investigación de 2. Número de nuevos meses.
diferentes oportunidades canal de venta. mercado y posibles proveedores alternativos 2. Incorporar al menos
de mercado. 2. Para mitigar el riesgo tarifas de asociación. incorporados a la cadena un nuevo proveedor
de interrupciones en la de suministro. alternativo a la cadena
2. La búsqueda y cadena de suministro y 2. Los costos de suministro en los
evaluación de garantizar la relacionados con próximos tres meses.
proveedores alternativos disponibilidad constante la búsqueda y
se llevará a cabo de productos para evaluación de
principalmente en línea, satisfacer la demanda de proveedores
utilizando recursos de los clientes. alternativos
búsqueda y contactando incluyen gastos
con posibles de investigación,
proveedores. evaluación de
calidad y
posibles costos
de
establecimiento
de relaciones
comerciales.
CONCLUSIONES
Licari, S. (2023, noviembre 27). Análisis PESTEL: qué es, cómo se hace y ejemplos
Latam, S. (2023, julio 3). ¿Qué es el Análisis FODA y cómo hacerlo? Salesforce.
https://www.salesforce.com/mx/blog/analise-swot/
Latam, S. (2023, julio 3). ¿Qué es el Análisis FODA y cómo hacerlo? Salesforce.
https://www.salesforce.com/mx/blog/analise-swot/
https://www.mipymes.gov.co/temas-de-interes/definicion-tamano-
empresarial-micro-pequena-median