Avance de Evidencia

Nombre: Miriam Cristina Cadena Rico Matrícula: al02992901
Fecha: 24/06/2024
Nombre del curso: Estrategias innovadoras de recursos humanos
Nombre: Claudia Rocío Valero

Falcón
Matrícula: 02960729
Nombre del curso: Comportamiento
Humano en las Organizaciones
Nombre del profesor: Fernando
Esquivel Vargas
Evidencia 1 Diagnostico, Fundamentación y plan de acción
Reporte
Falcón
Esquivel Vargas
Reporte
Falcón
Esquivel Vargas
AVANCE DE EVIDENCIA-
COACHING EN LOS LÍDERES
DE MAYEKAWA
Definición y delimitación del problema
La empresa Mayekawa es una firma japonesa, especificamente Mayekawa

de México se estableció en 1964 y fue la primera ubicación global fuera de
Tokio, en 1985 se puso en funcionamiento la planta de Cuernavaca y con el
tiempo ha adquirido varias certificaciones: ISO9001, ISO14001 y
OHSAS18001. Es una planta de nivel mundial que produce compresores y
bombas de aceite. Mayekawa es una compañía enfocada en aspectos
técnicos, con base a esto se detecto que el problema principal es que la
cultura organizacional de la compañía es que hasta el momento la compañoa
se ha dedicado a fortalecer las competencias técnicas de la organización y no
ha fortalecido competencias blandas, es decir, no ha apoyado o acompañado
en la formación y crecimiento de los lideres de la organización enfocados a la
misión y visión de la compañia,por ende, se necesita fortalecer la gestión de
los lideres, mediante Coaching ejecutivo en la compañía Mayekawa de
México S.A. de C.V.
Las intervenciones en las organizaciones muchas veces requieren el rol de

un couch que acompañe a los lideres dentro de su crecimiento, recordemos
2
que coaching es un proceso revisa las creencias limitadoras, incrementa
competencias, introduce herramientas de trabajo y facilita el cambio de
hábitos.
Al proporcionar este acompañamiento a los lideres se estará trabajando en la

cultura organizacional, generará un sentido de pertenencia hacia la
organización y además de favorecer al crecimiento profesional y laboral de
los lideres de Mayekawa. El coaching ejecutivo es una herramienta centrada
en el diálogo que mejora el desempeño y bienestar de los trabajdores,
abordando temas como la resiliencia, la empatía, la motivación, el liderazgo,
las relaciones, la toma de decisiones, como proporcionar feedbak, es decir,
sobre como fortalcer sus estratégias de gestión en general.
Antecedentes
El coaching ejecutivo es una herramienta muy poderosa para formar a los
lideres de una empresa desde una perspectiva integral y mejorar su gestión
en la organización gracias a un liderazgo más eficaz, se busca alinear con
base a la misión y visión de la Mayekawa.
El coaching ejecutivo se lleva acabo mediante entrenamiento para que los

directivos desarrollen las habilidades y actitudes que necesitan para mejorar
su actividad gestión en la empresa, aunque también se persigue una
transformación más integral a nivel personal. El coaching no solo busca
potenciar las competencias profesionales del lider, sino que también ganará
en autoconocimiento, autoconfianza, independencia y responsabilidad, por lo
tanto, la compañia contará con personal más competente. Se ha demostrado
que las empresas que implemental el coaching ejecutivo logran mejorar la
imagen de la empresa, liderazgo y gestión eficaz, incremento de la
productividad dentro de la compañía.
3
Actualmente en Mayekawa de México se ha tenido una tasa de rotación del
10% en donde las nuevas generaciones son los que más rotan, adicional,
han existido serios problemas en la gestión por problemas de comunicación,
por tal motivo se ha considerado realizar una intervención de coaching
ejecutivo en Mayekawa de México.
Objetivo general de proyecto

Fortalecer la gestión de los lideres de Mayekawa mediante la ejecución de
una intervención de coaching ejecutivo durante el mes de junio y julio del
2024.
Análisis del contexto
Nombre: Mayekawa de México S.A de C.V.
Dirección corporativo: Ave. Coyoacán 945, Col. Del Valle, Benito Juárez
945, CDMX, C.P 03100
Teléfono: 55 38621034 Giro: Metalmecánico, servicios de

ingenieria
Mayekawa de México se estableció en 1964 y fue la primera ubicación global,

en 1985 se puso en funcionamiento la planta de Cuernavaca y con el tiempo
ha adquirido varias certificaciones: ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001. Es
una planta de nivel mundial que produce compresores y bombas de aceite.
En sus instalaciones se encuentra una planta de fundición de metales y otra
de procesos de fabricación completamente integral.
Han pasado 95 años desde que Mayekawa fue fundada en Tokio Japón.
Desde su origen ha fabricado equipos de compresión y ahora se ha
convertido en la firma de ingeniería en refrigeración y compresión de gases
líder en el mercado mundial. Durante los últimos 55 años ha penetrado en
4
diferentes regiones y cuenta con 10 plantas alrededor del mundo, 62 oficinas
en Japón y 106 más en América, Europa, Asia y Oceanía. En México la
planta productora ubicada en CIVAC, fabrica equipos de compresión por
pistón (reciprocantes), por tornillo y reciprocantes.
Mayekawa de México S.A. de C.V. ofrece gran estabilidad laboral a sus

colaboradores, sin embargo, nos hemos encontrado varias situciones en el la
gestión de los lideres con el personal, con algunas incidencias de situaciones
fuera de ética . Desde la dirección de recursos humanos se ha solicitado
hacer un trabajo, en este caso, al establecer una estrategia de recursos
humanos interna respecto al liderazgo y gestión de la cultura organizacional
de nuestro recurso estaremos creando una ventaja competiva del negocio.
Propuesta de solución
La propuesta de solución se propone mediante la intervención de coaching
ejecutivo para los lideres de Mayekawa (20 líderes en total).
a) Realización de diagnóstico
b) Identificación de acciones y estratégias
c) Selección de competencias a desarrollar
d) Elaboración de plan de entrenamiento
e) Ejecución del plan de entrenamiento por parte de un couch
certificado.
f) Plan de acción
g) Evalaución de la intervención
h) Cambiar interpretaciones
i) Análisis modelo OSAR
5
Realizar una intervención de coaching ejecutivo en Mayekawa de México
S.A. de C.V. fortalecerá en gran medida la gestión de los lideres de la
organización.
Referencias:
 Wallach, E. (1983). Individuals and organizations: The cultural match. Training &
Development Journal, 37(2), 28-36.
 Schneider, B., González-Romá, V., Ostroff, C., & West, M. A. (2017). Organizational
climate and culture: Reflections on the history of the constructs in the Journal of
Applied Psychology. Journal of Applied Psychology, 102(3), 46.
 Bashayreh, A. M. (2018). Organizational Culture and Organizational Performance. In

Contemporary Knowledge and Systems Science. (pp. 50-69). IGI Global.
 Coyne, K. P. (1986). Sustainable competitive advantage—What it is, what it isn't.

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6
 Giorgi, S., Lockwood, C., & Glynn, M. A. (2015). The many faces of culture: Making
sense of 30 years of research on culture in organization studies. The academy of
management annals, 9(1), 1-54.
 Hartnell, C. A., Ou, A. Y., & Kinicki, A. (2011). Organizational culture and
organizational effectiveness: a meta-analytic investigation of the competing values
framework's theoretical suppositions. Journal of Applied Psychology. 96(4), 677.
 Lund, D. B. (2003). Organizational culture and job satisfaction. Journal of business &
industrial marketing, 18(3), 219-236.
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performance. Group & Organization Management, 39(6), 595-625.
 Echeverría, R. (2017). Ontología del lenguaje. Argentina: Granica.
Gil, F. (2018). Coaching de Ejecutivo, desarrollando talento en la empresa (1a ed.).

Perú: Jamming

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Nombre: Claudia Rocío Valero

La empresa Mayekawa es una firma japonesa, especificamente Mayekawa

Las intervenciones en las organizaciones muchas veces requieren el rol de

Al proporcionar este acompañamiento a los lideres se estará trabajando en la

El coaching ejecutivo se lleva acabo mediante entrenamiento para que los

Objetivo general de proyecto

Análisis del contexto

Nombre: Mayekawa de México S.A de C.V.

Teléfono: 55 38621034 Giro: Metalmecánico, servicios de

Mayekawa de México se estableció en 1964 y fue la primera ubicación global,

Mayekawa de México S.A. de C.V. ofrece gran estabilidad laboral a sus

 Bashayreh, A. M. (2018). Organizational Culture and Organizational Performance. In

 Coyne, K. P. (1986). Sustainable competitive advantage—What it is, what it isn't.

 Echeverría, R. (2017). Ontología del lenguaje. Argentina: Granica.

Gil, F. (2018). Coaching de Ejecutivo, desarrollando talento en la empresa (1a ed.).

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