Human Resource Management">
Abraham Padilla Castaño
Abraham Padilla Castaño
Abraham Padilla Castaño
En el video nos menciona que el DO tiene que ver con el desarrollo, funcionamiento del capital
humano y sus interrelaciones dentro de una organización con un fin común. Entonces desde el
ámbito empresarial es la labor que hace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una
causa creíble, sostenible y funcional, es decir dar esa articulación de ese capital humano hacia un
direccionamiento y consecución de metas.
Estrategias
1. Brain Storming
2. Trabajo de equipo
3. Retroalimentación de encuestas
4. Capacitación en sensibilidad
5. Gestión por objetivos
6. Reuniones de confrontación
Modelo
Modelo de cambio de Kut Lewin
Programa
Recolección de datos
Diagnóstico organizacional
Acción de intervención
El movimiento del DO surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre,
la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de
las organizaciones. La teoría del comportamiento no se trata de una teoría administrativa,
sino de un movimiento que reúne varios autores con el propósito de aplicar las ciencias de
la conducta a la administración.
El DO busca transformar a las organizaciones mecanicistas en organizaciones orgánicas,
por medio del cambio organizacional, la modificación de la cultura organizacional y la
posibilidad de compartir los objetivos de esta y los objetivos individuales de los
participantes. Este enfoque representa un esfuerzo coordinado por los miembros de la
organización con la ayuda de consultores externos los cuales tienen el propósito de
descubrir y remover barreras de actitudes, comportamientos, procedimientos, políticas y
estructuras que impiden el desempeño eficaz del sistema y de adquirir mayor conciencia
de la dinámica interna y externa del sistema, de modo que permita más adaptaciones en
el futuro y cambios para mejorar.
El movimiento del DO surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre,
la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de
las organizaciones. La teoría del comportamiento no se trata de una teoría administrativa,
sino de un movimiento que reúne varios autores con el propósito de aplicar las ciencias de
la conducta a la administración.
El DO busca transformar a las organizaciones mecanicistas en organizaciones orgánicas,
por medio del cambio organizacional, la modificación de la cultura organizacional y la
posibilidad de compartir los objetivos de esta y los objetivos individuales de los
participantes. Este enfoque representa un esfuerzo coordinado por los miembros de la
organización con la ayuda de consultores externos los cuales tienen el propósito de
descubrir y remover barreras de actitudes, comportamientos, procedimientos, políticas y
estructuras que impiden el desempeño eficaz del sistema y de adquirir mayor conciencia
de la dinámica interna y externa del sistema, de modo que permita más adaptaciones en
el futuro y cambios para mejorar.
EL desarrollo organizacional constituye un esfuerzo para adaptar a las instituciones a los cambios
ecológicos, y para establecer el equilibrio y la armonía entre la estructura formal, los medios
técnicos y los recursos humanos que actúan en las propias organizaciones. El desarrollo
organizacional demuestra un cambio en la cultura de las organizaciones conjunto de valores
aprendidos y compartidos sobre las pautas que regulan el comportamiento de sus integrantes
implica la sustitución de una cultura que evade el examen obtenido de los procesos sociales sobre
todo en las áreas de planeación, comunicación y toma de decisiones , por otra cultura más auténtica
y dinámica que sea lo que sistemáticamente y con optimismo al análisis de estos procesos,
sembrando así las semillas del mejoramiento y de la auto renovación.