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Gestion Del Talento Humano
Gestion Del Talento Humano
Gestion Del Talento Humano
Capítulo I
La gestión de los recursos humanos es una herramienta muy importante para las organizaciones, ya
que en ella se basa el buen manejo y éxito de estas últimas. El termino de “Recursos Humanos” (RH),
como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes, los
cuales son:
1. Recursos humanos como función o departamento
2. Recursos humanos como prácticas de recursos humanos
3. Recursos humanos como profesión
Basado en esto, es notable que las empresas dependen de las personas y que las personas dependen
de las empresas para crecer en ellas, en el ámbito personal e individual. Los recursos humanos
proveen los conocimientos, habilidades, capacidades indispensables y sobre todo la inteligencia, cuyo
uso permite realizar análisis y decisiones racionales que le permiten a la empresa alcanzar sus
objetivos generales.
Una corriente moderna que ha venido descubriéndose es la del trato a los empleados como socios del
negocio. Esto permite que los empleados se sientan parte intima de la empresa y por lo tanto más
comprometidos con esta. Para lograr esto, la gestión del talento humano se basa en tres aspectos
fundamentales:
1. Son seres humanos: esto quiere decir que cada persona es diferente y cada una tiene
características y personalidades distintas a las demás, lo que promueve una diversidad de
conocimientos y habilidades.
2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales
3. Socios de la organización: las personas invierten su tiempo y esfuerzo a la empresa con la
esperanza de recibir retornos en función a estas inversiones.
La Administración de Recursos Humanos (ARH) es una función administrativa dedicada a la
adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. Esto entonces permite la
colaboración eficaz de las personas en la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales e
individuales.
La ARH debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
Operacional y burocrático
Vigilancia y control
Corto plazo e inmediatismo
Administrativo
Enfoque en a función
Enfoque interno e introvertido
Reactivo y solucionador de problemas
Enfoque en la actividad y en los medios
A:
Estratégico
Sociedad y compromiso
Largo plazo
Consultivo
Enfoque en el negocio
Enfoque externo y en el cliente
Proactivo y preventivo
Enfoque en resultados y fines.
Por lo tanto, las funciones de RH en la construcción de una organización competitiva son:
Concentración en la función de RH
Especialización de las funciones
Varios niveles jerárquicos
Introversión y aislamiento
Rutina operacional y burocrática
Preservación de la cultura organizacional
Énfasis en los medios y procedimientos
Búsqueda de la eficiencia interna
Visión orientada hacia el presente y el pasado
Administración de recursos humanos
Hacer todo de manera aislada
Énfasis en los controles operacionales
Ahora: