UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

GESTIÓN MINERA
CATEDRA: Contabilidad Gerencial
DOCENTE DE LA CÁTEDRA: Dr. Toribio Flores Ñahui
ESTUDIANTES:
- Mallqui Carhuamaca Jhordan Jean Pier
- Ramon Reynoso Jefferson
- Mora Jimenez Edmer
- Salazar Isla Edgar Samir
- Cristian Cerrón
- Ordoñez Sanchez Anthony Richard
- Ñahuincopa Huaman Fran Alex
- Miguel Arteaga
- David Vargas
SEMESTRE: I

Huancayo – Perú
2022
 Contenido
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................3
CAPÍTULO I: ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE GESTIÓN..............................................................................4
CAPÍTULO 2: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN................................................................................................4
2.1 Colaborar con la competencia...............................................................................................4
2.2 Crear alianzas estratégicas.....................................................................................................4
2.3 Adquirir otras empresas o fusionarse con ellas.....................................................................5
2.4 Adquirir capital privado.........................................................................................................6
2.5 Ser el primer en hacerlo.........................................................................................................6
2.6 El Outsourcing........................................................................................................................6
2.7 Divulgación y alineación........................................................................................................7
2.8 Gestión de los grupos de interés (stakeholders)....................................................................7
CAPÍTULO 3: TÉCNICAS DE GESTIÓN......................................................................................................8
3.1. CREA UN AMBIENTE INCLUSIVO:...........................................................................................9
3.2. CONTRATA AL MEJOR EQUIPO:.............................................................................................9
3.3. ELIGE EL ESTILO DE LIDERAZGO ADECUADO:.........................................................................9
3.4. DELEGA CON EFICACIA:..........................................................................................................9
3.5. RECONOCE LA DEDICACION, TALENTO Y EL COMPROMISO:...............................................10
3.6. PREOCUPATE POR TU EQUIPO:............................................................................................10
3.7. BRINDA OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL:.......................................11
3.8. MANTENTE ABIERTO A NUEVAS IDEAS:...............................................................................11
3.9. SE CLARO Y COHERENTE:.....................................................................................................11
3.10. GESTIONA EL TIEMPO CON PRUDENCIA:.........................................................................11
3.11. VALORA EL TIEMPO DEL EQUIPO:....................................................................................14
3.12. APROVECHA LA TECNOLOGIA Y LAS HERRAMIENTAS DE GESTION DEL TRABAJO:..........15
3.13. SE PROACTIVO:................................................................................................................15
3.14. PROMUEVE LA ACTITUD POSITIVA Y EL EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJO Y LA VIDA
PERSONAL:.......................................................................................................................................16
3.15. SE TRANSPARENTE:..........................................................................................................16
3.16. COMUNICATE DE MANERA EFECTIVA:.............................................................................16
 INTRODUCCIÓN

Las organizaciones para seguir siendo competitivas, se esfuerzan por mejorar la eficiencia de sus
operaciones a través del rediseño y la gestión de sus procesos comerciales. La experiencia de las
industrias a nivel global y nacional manifiestan la incorporación de estrategias y herramientas que
ayuden a reducir pérdidas, optimizar procesos, mejorar la calidad, continuidad de producción, entre
otros, viendo la el aumento de su rentabilidad. Pero todo esto se logra gracias a la aplicación de
diferentes estrategias y herramientas que ayudan a estas organizaciones a lograr sus metas y
objetivos.

Este informe tiene como objetivo dar a conocer acerca de las estrategias como crear alianzas, la
tercerización de la empresa, la adquisición de capitales privados, entre otros. También las técnicas
de gestión como la gestión del tiempo, la comunicación efectiva, entre otros.
 CAPÍTULO I: ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE GESTIÓN

Toda organización tiene diferentes procesos para llevar a éxito su operación y asi
cumplir sus objetivos y metas. Pero todo esto se logra aplicando estrategias y
técnicas o herramientas que ayudan a dicho fin. Pues primero hay que definir que
las estrategias son los procedimientos o conjunto de ellos donde responden a la
siguiente pregunta ¿Qué hacer? ¿Como hacerlo?, dentro de la gestión gerencial
tenemos estrategias como colaborar con la competencia, crear alianzas, tercerizar
nuestras operaciones entre otras, a diferencia que las técnicas son aquellas
herramientas que nos ayudan a materializar las estrategias, pues estas
herramientas nos ayudan a que los objetivos y metas se cumplan.

CAPÍTULO 2: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN

La estrategia es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se

trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las
acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos. En lo siguiente
veremos algunas estrategias de gestión:

2.1 Colaborar con la competencia

Para que esta cooperación sea exitosa, debe basarse en una relación win to win, en
la que las dos partes obtienen algo beneficioso. Cada una debe aportar algo, por
ejemplo, tecnología, investigación, distribución, producción, etc. Como es de
imaginar, uno de los mayores riesgos implícitos en esta estrategia es el trasvase de
información y habilidades importantes más allá de lo acordado inicialmente. Es
recomendable elaborar contratos estrictos en los que quede concretado el alcance
de la colaboración.

2.2 Crear alianzas estratégicas

También conocida como join venture, es una estrategia empresarial que se suele
emplear cuando se trata de aprovechar oportunidades puntuales. Dos o más
empresas se unen temporalmente y forman una asociación independiente con
capital social compartido. También existen acuerdos de cooperación estratégica
para desarrollo e investigación, de distribución, etc. La existencia de acuerdos de
cooperación se incrementado en los últimos tiempos, ya que es un modelo
beneficioso para todas las organizaciones, ya que les permite mejorar sus
comunicaciones y minimizar el riesgo. En muchas ocasiones, tratar de explotar
ciertas oportunidades puede ser altamente arriesgado para una sola organización,
con lo que este modelo de alianza estratégica puede ser la solución ideal.

Figura 1. Join Venture

2.3 Adquirir otras empresas o fusionarse con ellas

Fusionarse con otras organizaciones o adquirirlas también son medios habituales
para lograr una estrategia empresarial. Hablamos de fusión cuando dos o más
organizaciones de tamaño similar se juntan en una sola. Adquisición se refiere a
cuando una empresa, de volumen mayor, compra una o más empresas de menor
tamaño. Puede darse el escenario de que ninguna de las partes tenga interés en
una fusión o adquisición, entonces, se habla de absorción. Si la fusión es deseo de
las dos organizaciones se dice que es una fusión amistosa, que es el caso más
común.
Algunas ventajas de fusionarse con otra organización o adquirirla, son:

 Reducir el personal administrativo

 Acceder a otras tecnologías
 Hacer un mejor uso de los recursos comerciales
 Ampliar la cartera de clientes
 Reducir las obligaciones fiscales

Figura 2. Ejemplo de adquirir otras empresas o fusionarse con ellas.

2.4 Adquirir capital privado
El objetivo de las adquisiciones de capital privado suele ser comprar organizaciones
a bajo coste para poder venderlas posteriormente por más dinero, lo que es, sin
duda, un negocio beneficioso.

2.5 Ser el primer en hacerlo

Ser pionera en un mercado tiene múltiples beneficios para una organización, por lo
que es una estrategia muy aconsejable siempre que se pueda abordar. Entre estos
beneficios se encuentran los siguientes:

 Acceder antes que otros a recursos especiales

 Ocupar posiciones privilegiadas en ese mercado
 Adquirir conocimientos vitales para alcanzar el éxito

Son las ventajas propias de ser el primero en llegar a un nivel superior que, por otra
parte, favorecen la capacidad de llevar a cabo estrategias agresivas con mucho
potencial. La organización tiene la posibilidad de formarse una imagen de marca
entre los compradores, obtener ventajas de costos en desarrollo de nuevas
tecnologías respecto a empresas que vengan detrás, obtener clientes leales y crear
un escenario difícil para los rivales que quieran imitarles.

2.6 El Outsourcing
El BPO (Business Process Outsourcing) o subcontratación consiste en que una
organización externa se haga cargo de operaciones funcionales de la organización,
como pueden ser el marketing, los recursos humanos o la contabilidad. Muchas
organizaciones optan por esta estrategia por estos motivos:

 Supone menos costes

 Hace que la organización pueda centrarse en sus procesos productivos clave
 Mejora los servicios de la empresa
 Toda organización tiene la posibilidad de aliarse con los mejores proveedores
a nivel internacional
 Otorga una gran flexibilidad, característica óptima cuando las necesidades de
los clientes cambian.
 Existen ventajas en el ámbito de la gestión de riesgos, que se maneja mejor
cuando se externalizan ciertos procesos
 Tabla 1. Tipos de Outsourcing

2.7 Divulgación y alineación

La gestión estratégica debe ser divulgada y alineada, tanto en el ámbito de negocio,
como en el uso de herramientas de administración y dirección, sistemas y
tecnologías de información, con el propósito de consolidar las estrategias y de este
modo impactar en el grado de competitividad de la organización, pues debe ser
convenientemente divulgado a los distintos escalones jerárquicos de la empresa,
con un grado de detalle cuidadoso, para los niveles superiores de la compañía y
más simple a medida que baja la pirámide, pero sin desdibujar la esencia de la
planificación.

2.8 Gestión de los grupos de interés (stakeholders)

Es el elemento clave en el marco del desarrollo e implementación de una estrategia
de responsabilidad social empresarial (RSE) de cualquier organización. La idea
central es desarrollar acciones conducentes a cumplir, de manera voluntaria, las
expectativas actuales y futuras de sus grupos de interés. Al mismo tiempo, el
concepto de gestión de los stakeholders, engloba todas aquellas actividades
estratégicas que las compañías realizan como relación con sus grupos de interés,
expresado de otro modo, con las personas u organizaciones afectadas por las
operaciones y las decisiones de una empresa.
 CAPÍTULO 3: TÉCNICAS DE GESTIÓN

Las técnicas de gestión son métodos que te ayudarán a interactuar con tu equipo, a
promover un entorno de trabajo saludable y a alcanzar los objetivos de tu empresa.
En este artículo, abordaremos técnicas de gestión del tiempo, equipos y proyectos
para que estés preparado para cualquier escenario.
La gestión implica mucho más que decirle a la gente qué debe hacer. También
debes gestionar personas, proyectos y sobre todo tiempo. Todos estos son
enfoques muy diferentes, aunque están estrechamente relacionados, y
determinarán el éxito general de tu trabajo, son:

1. CREA UN AMBIENTE INCLUSIVO:

2. CONTRATA AL MEJOR EQUIPO:
3. ELIGE EL ESTILO DE LIDERAZGO ADECUADO:
4. DELEGA CON EFICACIA:
5. RECONOCE LA DEDICACION, TALENTO Y EL COMPROMISO:
6. PREOCUPATE POR TU EQUIPO:
7. BRINDA OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL:
8. MANTENTE ABIERTO A NUEVAS IDEAS:
9. SE CLARO Y COHERENTE:
10. GESTIONA EL TIEMPO CON PRUDENCIA:
11. VALORA EL TIEMPO DEL EQUIPO:
12. APROVECHA LA TECNOLOGIA Y LAS HERRAMIENTAS DE GESTION
DEL TRABAJO:
13. SE PROACTIVO:
14. PROMUEVE LA ACTITUD POSITIVA Y EL EQUILIBRIO ENTRE EL
TRABAJO Y LA VIDA PERSONAL:
15. SE TRANSPARENTE:
16. COMUNICATE DE MANERA EFECTIVA:
3.1. CREA UN AMBIENTE INCLUSIVO:
Cuando contratas personal de diversos orígenes, es fundamental que todos se
sientan seguros y bienvenidos en el equipo. Si bien la diversidad puede impulsar el
progreso del equipo, también puede dar lugar a muchos malentendidos si tu
empresa no actúa de forma inclusiva.
Revisa tus sesgos inconscientes para identificar cualquier suposición, creencia o
actitud que puedas haber internalizado. Tomar conciencia de tus prejuicios es el
primer paso para superarlos y abrirte a un ambiente de trabajo más inclusivo y
diverso. Realmente no importa qué tipo de estereotipos hayas interiorizado, lo
importante es cómo quieres mitigar sus efectos.
Un gerente que logra comprender cómo la diversidad cultural, de género o física
puede impactar a su equipo será un mejor líder que alguien que no reconozca estas
cualidades únicas. Al desarrollar tu inteligencia emocional y cultural, puedes
convertirte en un mejor líder y crear una cultura corporativa sólida para tu equipo.

3.2. CONTRATA AL MEJOR EQUIPO:

No sería necesario aclararlo, pero cuanto mejor sea el equipo, más gratificante te
resultará gestionarlo. Contrata compañeros de equipo que tengan habilidades
complementarias y diversos antecedentes para promover la creatividad y la
innovación y, a su vez, impulsar el progreso.
Cuanto más diverso sea tu plan de contratación, mayores talentos atraerás. Para
ello, intenta reclutar candidatos a través de diferentes canales de contratación y pide
recomendaciones internas a los empleados de todas las áreas y niveles.
3.3. ELIGE EL ESTILO DE LIDERAZGO ADECUADO:
Tu personalidad y experiencia en el trabajo influirán inevitablemente en tu estilo de
liderazgo, ¡pero también lo puede hacer tu equipo! Un estilo de liderazgo situacional
te permite adaptar la forma de gestionar y guiar a tu equipo a las necesidades,
características y situaciones de cada miembro. Dependiendo de cuánto apoyo y
orientación necesite tu equipo, puedes aplicar cualquiera de los cuatro tipos de
liderazgo situacional: delegador, participativo, persuasivo o directivo.
Si no te convence el estilo de liderazgo situacional, puedes aplicar otros estilos de
liderazgo que te resulten más compatibles con tu personalidad.

3.4. DELEGA CON EFICACIA:

Una de las ventajas de gestionar un equipo de personas talentosas, trabajadoras y
decididas es que no necesitas hacerlo todo tú solo. Una de las técnicas de gestión
más eficaces y eficientes es la de delegar trabajo.
Delegar trabajo de manera efectiva puede ayudarte a maximizar la productividad de
tu equipo al tiempo que ayuda a evitar el agotamiento. Delegar trabajo es un
equilibrio delicado. Se trata de encontrar la forma más rápida y eficiente de hacer las
tareas mientras gestionas la carga de trabajo de tu equipo. Para delegar de manera
efectiva, piensa en los miembros de tu equipo, las habilidades que tienen y los
desafíos, oportunidades o descansos que necesitan para rendir al máximo.
En particular, los gerentes que recién comienzan pueden tener dificultades para
adoptar esta técnica, ya que puede resultar difícil tomar distancia del trabajo real y al
mismo tiempo tener la sensación de estar contribuyendo al proyecto. Para motivarte
a delegar trabajo, hazlo con convicción de que los proyectos nuevos generarán un
impacto positivo en los miembros del equipo.
Si delegar tareas no te resulta cómodo o natural, ¡no te preocupes! Intenta recordar
que tu trabajo es preparar a tu equipo para el éxito proporcionando los recursos y el
entorno que necesitan, y no haciéndolo todo tú mismo.

3.5. RECONOCE LA DEDICACION, TALENTO Y EL COMPROMISO:

Para mantener el compromiso del equipo, es importante poder reconocer y
recompensar su trabajo. Las evaluaciones de desempeño son una excelente
manera de hacerlo. Sin embargo, para desarrollar tus habilidades de gestión, intenta
reconocer el trabajo de las personas con otros métodos. Después de todo, la
gratitud hace que tu equipo se sienta valorado. Además, se ha demostrado que
recibir comentarios positivos cuando estamos haciendo bien nuestro trabajo ayuda a
reducir los efectos negativos que puede generar el estrés.
Siempre que estés agradecido por la contribución de tu equipo o de un miembro
específico, díselo. Hana Ayoub, asesora ejecutiva de Nueva York, nos contó que los
miembros del equipo que internalizan una fortaleza que ha sido destacada por sus
gerentes pueden aprovechar el uso de estas habilidades en el futuro.
Es una ventaja para todos. Además, brindar comentarios con regularidad (positivos
o constructivos) permite que tus compañeros de equipo se adapten mejor y realicen
su trabajo de manera más eficiente que si tuvieran que esperar a su próxima
revisión anual.
3.6. PREOCUPATE POR TU EQUIPO:
Preocuparse genuinamente por los miembros del equipo más allá de sus
contribuciones en el trabajo es una técnica de gestión que puede pasarse por alto
fácilmente. Un equipo que se siente valorado, por lo general, estará más
comprometido y colaborará de manera más eficiente en el trabajo.
Una forma de mostrarle a tu equipo que te preocupas por ellos como seres
humanos es escuchándolos activamente cuando hablan contigo. En lugar de sacar
conclusiones precipitadas o analizar cada palabra que dicen, escúchalos
atentamente y deja de lado tus propios prejuicios o puntos de vista. Puedes
mostrarle a tu compañero de equipo que estás prestando atención mediante
preguntas abiertas.
Esta habilidad de escucha puede ser extremadamente útil a la hora de resolver
conflictos o moderar reuniones. Además, brindarles a tus compañeros de equipo el
espacio para expresar lo que sienten o tienen en mente, podrá dar lugar a nuevas
ideas para soluciones sencillas.

3.7. BRINDA OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL:

Además de proporcionar comentarios con regularidad, otra técnica de gestión que
impulsará a tu equipo a crecer es ofrecerles oportunidades de desarrollo profesional.
Descubre qué motiva a tus compañeros de equipo y escucha activamente cuando
compartan sus objetivos a largo plazo para que puedas brindarles todo el apoyo que
necesitan para alcanzar dichos objetivos.
Si tus compañeros de equipo están estancados o se sienten abrumados, ayúdalos a
definir sus objetivos profesionales. A veces, todo lo que necesitan es una opinión
externa y un pequeño empujón para establecer objetivos y así, que se vuelvan a
encauzar.

3.8. MANTENTE ABIERTO A NUEVAS IDEAS:

Si has contratado a los mejores talentos para que formen parte de tu equipo, debes
confiar en que tendrán algunas ideas brillantes. Como su gerente, debes estar
abierto a escuchar ideas nuevas, ya sean ideas sobre cómo impulsar tu proyecto,
cómo mejorar la colaboración en el equipo o corregir un error en tu plan de
negocios.
Además de estar abierto a las ideas de tus colegas, debes brindarles la oportunidad
de que puedan compartirlas. Puedes organizar sesiones periódicas para lluvia de
ideas, crear una tarea compartida en tu sistema de gestión del trabajo para que
todos puedan aportar sus ideas y fomentar un feedback honesto durante las charlas
de café. Todas estas oportunidades son excelentes para inspirar creatividad,
fomentar los ciclos de comentarios y aumentar la moral del equipo

3.9. SE CLARO Y COHERENTE:

Ya hemos mencionado la importancia de la coherencia cuando hablamos de las
ventajas de liderar con el ejemplo. Sin embargo, es una técnica tan importante para
tener éxito como gerente que queremos profundizar un poco más sobre este tema a
continuación.
Tu equipo necesita una gestión clara y coherente para poder centrarse en sus
tareas, en lugar de perder el tiempo intentando aclarar si su enfoque es correcto o
no. Cuando alcanzas un alto nivel de coherencia en el que tu equipo puede confiar,
les brindas claridad en los propósitos, los planes y las responsabilidades.
La transparencia y la coherencia se deben aplicar a la hora de planificar proyectos y
reuniones, programar llamadas telefónicas, brindar comentarios, establecer las
expectativas y delegar trabajo.
Sin embargo, la coherencia no tiene por qué ser un obstáculo para la innovación,
sino todo lo contrario. Cuando logras optimizar tus procesos, tu equipo podrá
dedicar menos tiempo a los pormenores del trabajo y más tiempo a contribuir con
ideas creativas.
3.10. GESTIONA EL TIEMPO CON PRUDENCIA:
La gestión del tiempo es una habilidad que te destacará de otros gerentes.
Gestionar tu propio tiempo y el de tus compañeros de equipo de forma inteligente te
ayudará a mantenerte al día con los proyectos sin que te sientas sobrecargado.
Existen infinitas formas de gestionar tu tiempo, pero estas son algunas de nuestras
técnicas favoritas de gestión tiempo:

La técnica Pomodoro
La técnica Pomodoro es una metodología que se usa para dividir tu día laboral en
sesiones y descansos productivos. La idea es trabajar durante 25 minutos, luego
tomar un descanso de 5 minutos y repetir este ciclo cuatro veces. Luego de la
cuarta sesión, puedes tomar un descanso más largo, generalmente de 15 a 30
minutos.
Si bien puede parecer que esta técnica de gestión del tiempo interrumpe tu flujo de
trabajo, en realidad ayuda a reducir la fatiga mental y a limitar las distracciones
durante estos bloques de concentración.
Ejemplo: Así es como puedes dividir tus primeras cuatro sesiones Pomodoro del
día:
 25 minutos para responder emails, 5 minutos de descanso para tomar un
café
 25 minutos para corregir un informe, 5 minutos en las redes sociales
  25 minutos para terminar de revisar el informe, 5 minutos para hacer algunos
estiramientos
 25 minutos para programar las tareas
 30 minutos para dar un paseo con tu mascota

El método GTD
GTD es un acrónimo en inglés de “Getting Things Done”, una técnica que asegura
que cuanta más información intentas retener en tu memoria, menos productividad y
concentración lograrás para realizar tus tareas. Esta técnica puede ser
extremadamente útil si eres de las personas que tiende a procrastinar.
Estos son los 5 pasos del método GTD:
1. Captura el trabajo que tienes que hacer
2. Deja en claro los detalles
3. Organiza tus tareas
4. Analiza tus prioridades
5. Haz tu trabajo

El método 1-3-5
El método 1-3-5 te permite priorizar el trabajo más importante y al mismo trabajar en
las tareas más pequeñas. Al organizar tu lista de tareas diarias, escribe nueve
tareas que te gustaría realizar todos los días y divídelas en cinco tareas pequeñas,
tres tareas medianas y una tarea grande. Primero finaliza la tarea más grande y
luego trabaja en tus tareas más pequeñas.
Ejemplo: A continuación, se muestran algunos ejemplos de tareas pequeñas,
medianas y grandes.
 Tareas pequeñas: Enviar emails rápidos, programar reuniones, solicitar
insumos de oficina, etc.
 Tareas medianas: Actualizar la documentación, revisar la publicación del
blog, enviar solicitud de compra, etc.
 Tareas grandes: Lanzar un sitio web, programar llamada telefónica con un
cliente, organizar una lluvia de ideas, etc.

La regla de “hazlo ahora”

Este método de gestión del tiempo es bastante sencillo: si una tarea te llevará
menos de unos minutos, hazla de inmediato.
Trata de que este método no te impida realizar tus tareas más urgentes. Ten en
cuenta que siempre es mejor abordar rápidamente aquellas tareas que llevan
menos tiempo realizarlas que planificarlas.
Ejemplo: Estás por redactar un informe y necesitas revisar tu email para obtener
algunos datos cuando ves que tu supervisor te envió una solicitud de acceso a un
documento. En lugar de anotar esta tarea en tu lista de pendientes y sobrecargar tu
mente con otra tarea pequeña, simplemente ve al documento para otorgar el acceso
solicitado y regresa luego a tu informe.

No lo dejes para mañana

La técnica de gestión del tiempo “No lo dejes para mañana” se basa en la idea de
que debes ocuparte primero de las tareas más complejas. Planificar tu día usando
esta estrategia te permitirá abordar las tareas más grandes o importantes a primera
hora de la mañana, para que el resto del día sea más llevadero.
Ejemplo: Tu calendario del día parece bastante divertido: tienes planificado un
almuerzo en equipo, trabajar en una publicación de blog sobre un tema que tú has
propuesto y participar de una sesión de lluvia de ideas asincrónica.
Lamentablemente, también debes actualizar tu base de datos de clientes, que es tu
tarea menos favorita del mes. Esa es tu tarea compleja. ¡Abórdala a primera hora de
la mañana para que puedas disfrutar del resto del día!

Timeboxing
La técnica de timeboxing una técnica de gestión del tiempo orientada a los objetivos
en la cual asignas a cada tarea que debes abordar un intervalo de tiempo
específico.
Ejemplo: Si debes trabajar en una tarea grande, como por ejemplo, redactar una
evaluación de desempeño, puedes programar dos bloques de tiempo de una hora
en tu calendario para poder terminar la tarea.

Time blocking
El timeblocking es una técnica similar al timeboxing pero en lugar de asignar un
tiempo específico para cada tarea individual, reservas períodos definidos en tu
calendario para trabajos que estén relacionados. Esto puede ayudarte a mejorar el
tiempo para concentración y centrarte en el trabajo profundo.
Ejemplo: Bloquea media hora en tu calendario todos los lunes, miércoles y viernes
entre las 9:30 y las 10:00 para limpiar la bandeja de entrada de tu email y dejarla en
cero.

El principio de Pareto
El principio de Pareto establece que aproximadamente el 80 % de los resultados
provienen del 20 % de las acciones. Si quieres aplicar este principio a la gestión del
tiempo, puedes usar la regla 80/20. Escribe tu lista de tareas pendientes del día y
descubre cuál de las tareas tendrá un mayor impacto en tu equipo, proyecto o
negocio ese día.
Luego, intenta centrarte primero en el 20 % de las tareas que generarán el 80 % del
impacto, antes de abordar cualquier otro trabajo.
Ejemplo: En tu lista de tareas pendientes tienes dos evaluaciones anuales que
debes presentar la próxima semana, algunos emails de ventas que has estado
evitando y cuatro informes de ventas e ingresos que necesitas revisar. Si bien las
evaluaciones anuales o los emails con las presentaciones de venta son tareas
importantes, la revisión de los informes es la tarea que tiene el mayor impacto en el
equipo ya que les permitirá continuar con su trabajo.

3.11. VALORA EL TIEMPO DEL EQUIPO:

Las habilidades de gestión del tiempo pueden ayudarte a lograr trabajos excelentes.
Sin embargo, asegúrate de valorar y reconocer el tiempo de tu equipo.
Puedes demostrarle a tu equipo que valoras su tiempo (y que pides lo mismo a
cambio) esforzándote por ser claro y concreto en tus emails, mensajes o llamadas.
Intenta siempre expresar con claridad lo que necesitas, cuándo lo necesitas y cómo
quieres que se lleve a cabo. Este esfuerzo de tu parte permitirá que la persona a la
que le estás pidiendo ayuda pueda centrarse en la tarea en cuestión en lugar de
perder el tiempo tratando de descifrar qué es exactamente lo que se supone que
debe hacer.
Otra forma de demostrarle al equipo que valoras su tiempo es implementar todas las
semanas un día sin reuniones. En Asana, descubrimos que los miércoles sin
reuniones ayuda a nuestros compañeros de equipo a ser realmente productivos ya
que pueden trabajar sin interrupciones.

3.12. APROVECHA LA TECNOLOGIA Y LAS HERRAMIENTAS DE GESTION

DEL TRABAJO:
Ya sea que tu equipo se vea todos los días en la oficina o estén distribuidos por el
mundo, en estos tiempos es esencial contar con una fuente única de referencias.
Un software de gestión del trabajo puede ayudarte a conectarte con tus compañeros
de equipo, establecer objetivos, planificar tareas y dar seguimiento al progreso. Al
reunir todos tus proyectos y comunicaciones en una sola herramienta, además de
reducir el tiempo dedicado a los pormenores del trabajo, permitirá que todos puedan
mantenerse al día con su trabajo.
Una herramienta de gestión del trabajo es la mejor manera de centralizar en un solo
lugar la información de tu equipo. Allí puedes visualizar claramente quién está
haciendo qué y para cuándo, por qué es importante y qué objetivos respalda dicho
trabajo. Herramientas, como Asana ofrecen a los equipos una variedad de funciones
con las que pueden:
 Visualizar el trabajo de tu equipo en un tablero Kanban, un diagrama de Gantt
o en un calendario de equipo.
 Dar seguimiento al progreso de los objetivos personales, del equipo o de la
empresa con los objetivos SMART, los OKR y el seguimiento de objetivos.
 Implementar metodologías de gestión de proyectos como Agile o Scrum.
 Compartir el progreso y las actualizaciones del proyecto de forma asincrónica
con las actualizaciones de estado del proyecto que se vinculan directamente
con el trabajo que se ha realizado.
Integrar tus herramientas de negocios favoritas para minimizar la cantidad de veces
que cambias entre aplicaciones y reducir el trabajo manual

3.13. SE PROACTIVO:
Las herramientas y metodologías de gestión de proyectos mencionadas pueden ser
de gran ayuda a la hora de solucionar problemas. Sin embargo, también debes
adoptar un enfoque proactivo para que los proyectos avancen sin problemas.
Usa la asignación de recursos para identificar y asignar los recursos disponibles a
las iniciativas del equipo. En última instancia, esto maximiza el impacto y la
productividad de tu equipo. Una vez que el proyecto esté en curso, usa los procesos
de gestión de riesgos para supervisar y prevenir cualquier obstáculo antes de
que surjan.
3.14. PROMUEVE LA ACTITUD POSITIVA Y EL EQUILIBRIO ENTRE EL
TRABAJO Y LA VIDA PERSONAL:
¿Crees que el trabajo y la diversión no van de la mano? Permítenos disentir. Un
equipo que se divierte juntos también colaborará mejor juntos y, por lo tanto,
lograrán hacer un trabajo excelente. Tómate un tiempo para organizar actividades
para el fortalecimiento del equipo y así darles la oportunidad de conectarse a nivel
humano.
Intenta no limitar el tiempo de diversión exclusivamente a las actividades para el
fortalecimiento del equipo. Puedes crear pequeños momentos de diversión al iniciar
una reunión con alguna actividad para romper el hielo, organizar happy hours cada
dos semanas después del trabajo o una cena en equipo para celebrar un hito.
Conectarte con tu equipo a un nivel más personal te permitirá fortalecer los vínculos
y hará que el trabajo sea más agradable y satisfactorio para todos. Además, los
equipos que se divierten en el trabajo tienden a sentir un equilibrio más saludable
entre el trabajo y la vida personal.

3.15. SE TRANSPARENTE:
La transparencia es una técnica de gestión que requiere mucha diplomacia. Si
necesitas compartir información importante con tu equipo, deberás encontrar un
equilibrio para no compartir más detalles de los necesarios y así evitar que el equipo
se estrese o se distraiga de su trabajo.
Si no estás seguro de poder compartir determinada información con el equipo,
consúltalo con tu supervisor. En la mayoría de los casos, sabrá si se puede
compartir y cuánto se puede compartir. Además, puede ayudarte a descubrir la
mejor manera de comunicar la información sin abrumar al resto del equipo ni causar
estrés innecesario.
Una gran parte de ser transparente y honesto con tu equipo es asegurarte de que
sepan cómo su trabajo individual está contribuyendo a los objetivos y al éxito de la
empresa. Asegúrate de que el equipo tenga una manera clara de conectar su
trabajo diario y sus iniciativas a nivel de proyecto con los objetivos de la empresa
para que puedan visualizar cómo su trabajo diario contribuye al plan mayor.

3.16. COMUNICATE DE MANERA EFECTIVA:

La comunicación es el pegamento que mantiene todo unido. Comunicarse de
manera efectiva es esencial para que los proyectos se terminen a tiempo, mantener
motivados a los miembros de tu equipo y para asegurarte de que las partes
interesadas o los clientes estén satisfechos. Además de tus habilidades de
comunicación interpersonal, es fundamental crear un plan de comunicación para tu
equipo.
Tu plan de comunicación deberá detallar los canales que se usarán para los
diferentes tipos de comunicación (por ejemplo, Slack para consultas rápidas o email
para comunicaciones externas), cuándo deberán comunicarse de forma asincrónica
y cuándo en persona. También especificará los roles de cada involucrado en el
proyecto y con qué frecuencia se comunicará la información importante.
 CONCLUSIONES

1. En termino amplios, las estrategias y técnicas de gestión es el intento de comprender las

operaciones y la rentabilidad de una empresa por medio de la consideración de los datos
pertinentes.
2. Concluimos que las Técnicas de Gestión Empresarial son una herramienta administrativa que
busca la mejora del desempeño de la organización, por medio de la interacción de las
diferentes secciones y departamentos que conforman una empresa, al igual que el análisis,
evaluación y control de todos los procesos de la compañía. Es un proceso constante que
requiere el apoyo de la alta gerencia y el comprometimiento y entendimiento de todos los
integrantes de la organización, para poder cumplir con los objetivos planeados por la
dirección.
3. Se concluye que las técnicas y estrategias de gestion,inciden en gran manera en lograr el
óptimo desarrollo de una organización empresarial.
4. Una estrategia financiera mejora, la gestión económica de una empresa y/o organización,
creando modelos eficaces de manejo de actividades contables, elaboración de políticas y
procedimientos para el personal de contabilidad, elaboración de diagramas para los
procesos primarios documentarios y la propuesta de una aplicación contable para la
empresa; todo esto permitirá mejorar la gestión económica y generar progreso y desarrollo
para la organización.
 REFERENCIAS

1. Contabilidad Gerencial – Norberto Garcia – Rosana Fregona de Costamagna.

2. Pertzman, A., & Puncochar, M. (2007). Aplicando los conceptos de gestión empresarial.
Florida: Estrategias Futuras.
3. BUSTAMANTE, L. (2015). Manejo Eficiente de Herramientas de Gestión Financiera y su
Incidencia en la Rentabilidad de la Empresa Ospina SAC.