20/7/2021 Examen 20 - Final 2

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Comenzado el martes, 20 de julio de 2021, 10:02

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 20 de julio de 2021, 13:24
Tiempo 3 horas 21 minutos
empleado
Puntos 188,00/200,00
Calificación 94,00 de 100,00
Comentario - Aprobado!

Pregunta 1 Durante el proceso de monitoreo y control del proyecto usted descubre que se han realizado varios cambios en el
Correcta proyecto, pero no sabe precisar cuántos. Por tal motivo usted solicita al equipo de proyecto que le explique en detalle los
Puntúa 1,00 cambios ocurridos en el alcance del proyecto. Seguramente la causa de este problema se deba a _____________
sobre 1,00

 
A. La falta de un comité de control de cambios

B. Errores en el sistema de control de cambios y el plan para la gestión del alcance del proyecto 

C. Errores en el plan de compras y adquisiciones

D. Errores en el sistema de configuración y la mala selección de proyectos

En el sistema de control de cambios se explicita formalmente cómo se controlarán, cambiarán y aprobarán los
entregables del proyecto. / (Monitoreo y control; Alcance)

La respuesta correcta es: Errores en el sistema de control de cambios y el plan para la gestión del alcance del proyecto

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Pregunta 2 En un proyecto de innovación y desarrollo, usted utiliza el sistema de gestión de la configuración y el sistema de control
Correcta de cambios para el seguimiento y control del proyecto. Estos sistemas son subsistemas del sistema de ______________
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Identificación de riesgos

B. Control integrado de cambios

C. Autorización del trabajo

D. Información de la gestión de proyectos 

(Monitoreo y control; Integración)

La respuesta correcta es: Información de la gestión de proyectos

Pregunta 3 ¿Cuál de los siguientes enunciados presenta el MAYOR nivel de jerarquía dentro del contexto de la dirección de
Correcta proyectos?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Portfolio de proyectos

B. Programa

C. Plan estratégico 

D. Proyecto

(Inicio; Integración)

La respuesta correcta es: Plan estratégico

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Pregunta 4 Durante el proceso de cierre del proyecto lo más importante sería ________
Correcta

Puntúa 1,00  
sobre 1,00
A. Confirmar que todos los requisitos del proyecto han sido alcanzados 

B. Adquirir la aprobación formal del plan para la dirección del proyecto

C. Recolectar información histórica de proyectos anteriores

D. Determinar los criterios de aceptación junto con el cliente

Iniciación: Recolectar información, Definir los criterios de aceptación. / Planificación: Aprobación del plan de dirección de
proyectos. / Cierre: Confirmar que se alcanzaron todos los requisitos para cumplir con los objetivos del proyecto. / (Cierre;
Alcance)

La respuesta correcta es: Confirmar que todos los requisitos del proyecto han sido alcanzados

Pregunta 5 A los efectos de poder realizar una comunicación efectiva la habilidad más importante del director del proyecto será
Correcta _______
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Planificar reuniones

B. Ayudar

C. Escribir reportes

D. Escuchar 

Entre las habilidades interpersonales más importantes del DP podemos mencionar: liderazgo, trabajo en equipo,
motivación, comunicación (que incluye escucha activa), toma de decisiones, conocimientos y negociación. / (Ejecución;
Comunicaciones)

La respuesta correcta es: Escuchar

Pregunta 6 En su organización están construyendo el rascacielos más alto del mundo. A los fines de lograr que el proyecto cumpla
Correcta con el plazo, la calidad y el presupuesto, están utilizando procesos integradores para la dirección de proyectos. ¿Cuál de
Puntúa 1,00 los siguientes enunciados NO forma parte de los procesos de la gestión de la integración del proyecto?
sobre 1,00

 
A. Control del alcance 

B. Gestionar el conocimiento del proyecto

C. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

D. Realizar el control integrado de cambios

Los siete procesos de la gestión de la integración son: Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Inicio); Desarrollar
el plan para la dirección del proyecto (Planificación); Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto (Ejecución); Gestionar el
conocimiento del proyecto (Ejecución); Monitorear y controlar el trabajo (Monitoreo y control); Realizar control integrado
de cambios (Monitoreo y control); Cerrar el proyecto o la fase (Cierre). / (Ejecución; Integración)

La respuesta correcta es: Control del alcance

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Pregunta 7 Comunicarse de manera efectiva con los interesados en el proyecto implica numerosos desafíos. El resultado más
Correcta probable de una barrera en la comunicación es que __________
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. El director del proyecto no comprenderá las necesidades de los interesados

B. El proyecto finalizará más tarde de lo previsto

C. No se cumplirá con el alcance del proyecto

D. Ocurrirán conflictos 

Una barrera en la comunicación suele ser causal de conflicto. / Ese conflicto podría ocasionar diferentes problemas tales
como: no cumplir el alcance, sobrecostos, retrasos, fallas de calidad, mala comunicación con los interesados, etc. /
(Ejecución; Comunicaciones)

La respuesta correcta es: Ocurrirán conflictos

Pregunta 8 Si tienes $1000 para invertir en los proyectos presentados en la tabla, y el costo de oportunidad del capital propio es de
Correcta 12% anual, ¿Qué proyectos seleccionarías?
Puntúa 1,00
sobre 1,00

 
A. A, B y C

B. A y B 

C. A y C

D. B y C

Si se tienen sólo $1000, y cada proyecto requiere $500 de inversión, se podrían seleccionar los 2 proyectos de mayor VAN
(Valor actual neto). / VAN A = -500 + 300/1,12 + 400/1,12^2 = $ 86,73. / VAN B = -500 + 200/1,12 + 510/1,12^2 = $
85,14. / VAN C = -500 + 50/1,12 + 670/1,12^2 = $ 78,76. / (Inicio; Costos)

La respuesta correcta es: A y B

Pregunta 9 Roberto, ingeniero industrial, ha trabajado durante 25 años en la industria automotriz. El patrocinador crea un acta de
Correcta constitución del proyecto y lo asigna a Roberto como director de un nuevo prototipo de autos deportivos. ¿Qué tipo de
Puntúa 1,00 autoridad tendrá Roberto en este proyecto?
sobre 1,00

 
A. Recompensas

B. Referente

C. Formal 

D. Experto

La autoridad del acta de constitución de un proyecto es formal.  / Tipos de poder (autoridad). Formal: posición jerárquica
en la empresa.  Recompensas: autoridad para manejar los premios. Penalidad: autoridad para manejar los castigos.
Experto: se lo reconoce por sus conocimientos y formación. No necesariamente está relacionado con la cantidad de años
que haya trabajado en una actividad. Podría tener un año de antigüedad y ser experto, o 50 años de antigüedad y no ser
reconocido como experto. Referente: viene con cartas de referencia de algún superior u otros colegas. / La firma de un
patrocinador en un acta de constitución, asignando a un DP, no significa "referente". / (Inicio; Integración) 

La respuesta correcta es: Formal

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Pregunta 10 Durante la ejecución de su proyecto, un proveedor le informa que uno de sus mejores trabajadores asignado a este
Incorrecta proyecto se fue a trabajar para la Empresa J. ¿Qué es lo mejor que podría hacer en esta situación?
Puntúa 0,00
sobre 1,00  
A. Trabajar con el proveedor para analizar las calificaciones de algún posible reemplazante

B. Recordar al proveedor que debe cumplir con los objetivos establecidos en el contrato 

C. Contactar a la empresa J para ver si podría cumplir con los objetivos del proyecto

D. Aplicar sanciones al proveedor

Cabe destacar que en ningún lugar de la pregunta se especifica que el contrato menciona que el trabajo se debe llevar a
cabo con alguna persona en particular. Aunque el contrato lo mencionara, es inevitable que las personas cambien de
trabajo. Solicitar al proveedor que cumpla el contrato o aplicarle sanciones, no será una alternativa proactiva para
solucionar el problema. / Contactar a la empresa J no sería la mejor alternativa. / Lo más proactivo sería colaborar con el
actual proveedor para buscar alternativas de solución, como por ejemplo evaluar en conjunto a un reemplazante. /
(Ejecución; Recursos)

La respuesta correcta es: Trabajar con el proveedor para analizar las calificaciones de algún posible reemplazante

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