Business">
Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 23 vistas

    Ejercicios

    Cargado por

    esthefany
    La tienda de conveniencia gasta más al no aplicar el lote económico de compra de 5,000 botellas. Con este lote, los costos anuales de compra y almacenaje son de S/25,380, mientras que con el lote óptimo de 2,283 botellas son de sólo S/19,181, generando un sobrecosto anual de S/6,199.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ejercicios

    Cargado por

    esthefany
    23 vistas7 páginas
    La tienda de conveniencia gasta más al no aplicar el lote económico de compra de 5,000 botellas. Con este lote, los costos anuales de compra y almacenaje son de S/25,380, mientras que con el lote óptimo de 2,283 botellas son de sólo S/19,181, generando un sobrecosto anual de S/6,199.

    Título original

    Ejercicios (2)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La tienda de conveniencia gasta más al no aplicar el lote económico de compra de 5,000 botellas. Con este lote, los costos anuales de compra y almacenaje son de S/25,380, mientras que con el lote óptimo de 2,283 botellas son de sólo S/19,181, generando un sobrecosto anual de S/6,199.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    23 vistas7 páginas

    Ejercicios

    Cargado por

    esthefany
    La tienda de conveniencia gasta más al no aplicar el lote económico de compra de 5,000 botellas. Con este lote, los costos anuales de compra y almacenaje son de S/25,380, mientras que con el lote óptimo de 2,283 botellas son de sólo S/19,181, generando un sobrecosto anual de S/6,199.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 7

    1.

    Una tienda de conveniencia vende semanalmente 1 200 botellas de vino de


    arándano. El costo de adquisición es de S/40 por botella. Efectuar una
    compra le genera un costo de S/350 ya que tienen que destinar una
    camioneta para traer el bien comprado desde un fundo en Azpitia.
    Almacenar durante un año tiene un costo de 21% y el lote de compra es
    de 5 000 botellas por vez. Calcular el costo adicional que incurre la
    tienda por no aplicar el lote económico de compra.
    Demanda 1,200.00 semanal 62,571 anual

    Costo botella S/40.00

    Costo de comprar S/350.00 por orden de compra

    Costo annual de almacenar 21% S/8.40

    Lote de Compra y Lote económico de compra 5,000


    Lote de Lote económico
    Variable compra de compra

    Cantidad botellas 5,000 2,283

    frecuencia anual de compra, veces/año 12.51 27.40

    Costo de compra total, S/ anuales S/4,380 S/9,591

    Inventario promedio, botellas 2,500 1,142

    Costo de almacenaje total, S/ anuales S/21,000 S/9,591

    Costo logístico total, S/ anuales S/25,380 S/19,181

    Sobre costo, S/ anuales S/6,199


    2. Aéreoair SAC es una pequeña empresa de aviación que, como parte
    de su servicio, distribuye paquetes de alimentos a sus pasajeros, de
    acuerdo al siguiente detalle:
    • Tiempo de reposición: 3 días
    • Demanda promedio: 350 paquetes/día
    • Desviación estándar diaria: 29,7 paquetes
    • Nivel de servicio deseado: 98%
    • Costo de efectuar un pedido, CC: S/120
    • Costo anual de almacenaje, CA%: 19%
    • Costo del paquete: S/25
    Se solicita:
    a. Aplicar el modelo de revisión contínua
    b. Aplicar el modelo de revisión periódica
    c. Calcular el costo total de ambos modelos
    d. Si a la fecha hubiesen 1 543 paquetes en almacén de los cuales
    se deben devolver al proveedor 127 y se esperase un ingreso de
    200 paquetes en 2 días, indicar el tamaño del lote de compra
    con cada sistema
    a. Revisión continua Valor

    Factor Z para NS 98% 2.33


    ½
    a. Inventario de seguridad, pqts 120 IS = Z σ d (TR )

    Costo anual unitario de almacenar, S/ anuales S/4.75 CA = CA% (Valor pqte)

    Demanda annual D, pqts 127,750


    ½
    a. Lote económico de compra, pqts 2,541 LEC = ( 2 D CC / CA )

    a. Nivel de reposición, pqtes 1,170 NR = ( D / 365 ) TR + IS

    b. Revisión periódica Valor

    Factor Z para NS 98% 2.33

    b. Inventario de seguridad, pqts 120 IS = Z σ d (TR ½ )

    Costo anual unitario de almacenar, S/ anuales S/4.75 CA = CA% (Valor pqte)

    Demanda annual D, pqts 127,750


    ½
    b. Periodo de revisión PR, días 7 PR = 365 [ 2 CC / ( CA D) ]

    b. Inventario máximo, pqtes 3,710 IM = ( D/365 ) ( PR + TR ) + IS


    Revisión Revisión
    Costos por modelo continua periódica

    Frecuencia de compra F, veces/año 50.3 D/LEC 50.3 365 / PR

    Costo de compra total CCT, S/ anuales S/6,034 CC (F) S/6,034 CC (F)

    Inventario promedio pqts 1,390 IS + LEC/2 1,915 (IM - IS)/2 + IS

    Costo annual de almacenar CAT, S/ anuales S/6,603 CA ( IP ) S/9,097 CA ( IP )

    c. Costo logístico annual S/12,637 CCT + CAT S/15,131 CCT + CAT

    Posición de inventario 1,021 = Stock disponible - devoluciones + ingresos pendientes


    Revisión Revisión
    continua periódica

    d. Lote de compra, pqte 2,541 2,689


    3. El taller de mantenimiento de una empresa que administra una flota de 120
    camiones de carga a nivel nacional tiene que tomar decisiones de inventarios
    sobre las llantas. Información pertinente se muestra en cuadro adjunto
    Costo Nivel de σ del Demora en
    Producto Consumo
    unitario servicio consumo reposición
    150
    Llantas S/480 /unid 99,0% 15% 25 días
    unid/mes

    El costo de almacenaje es de 24% del costo del producto y cada orden de compra
    genera un costo de S/75. El taller ha decido aplicar un modelo de revisión
    continua.
    a. Define las variables del modelo de gestión inventario solicitado
    b. Calcula el costo total anual con el sistema de revisión continua
    c. Si el proveedor hace un descuento del valor venta total de S/1 200 y S/2 900
    (por lotes de compra de 50 y 100 unidades, respectivamente), indica cual de
    los tres lotes de compra debe elegirse; emplea el costo total para tomar la
    decisión.
    Consumo unid/mes 150

    Valor unitario S/480

    Nivel de servicio 99%

    Desviación estándar consumo 20% mensual

    Demora en reposición TR, días 25

    Costo % de almacenar CA% 24%

    Costo de comprar, CC S/75

    descuento por LC 100 unid S/1,200

    Descuento por LC 150 unid S/2,900

    Para NS de 99%, Z 2.58

    Desviación estándar unid/mes 30.00 σ mes = 15% (90 unid/mes)


    1/2
    Desviación estándar unid/día 0.50 σ d = σ mes (1dia/30 días)
    ½
    a. Inventario de seguridad 7.00 IS = Z σ d (TR )

    demanda annual, unidades 1,800

    Costo almacenar 1 unidad por 1 año S/115.20 CA = CA% (Valor unitario)


    ½
    a. Lote económico de compra LEC, unid 49 LEC = ( 2 D CC / CA )

    a. Nivel de reposición, unid 131 NR = ( D / 365 ) TR + IS


    b. Revisión c. Lote de compra c. Lote de compra
    Costos por modelo continua de 100 unid de 150 unid

    Lote de compra 49 100 150

    Frecuencia de compra F, veces/año 36.7 18.0 12.0 = D / LC

    CCT S/2,755 S/1,350.00 S/900.00 = F (CC)

    Inventario promedio IP, unid 31.50 16.00 13.00 = LC/2 + IS

    Valor unitario 480.00 468.00 460.67 = Valor unit - Dcto/LC

    CA S/115.20 S/112.32 S/110.56 = CA% (valor unit)

    CAT S/55,296.00 S/52,565.76 S/50,931.31 = CA (IP)

    Costo annual del producto CP S/864,000 S/842,400 S/829,200

    Costo total S/922,051 S/896,316 S/881,031 = CCT + CAT + CP

    También podría gustarte