El documento presenta información sobre 10 artículos de una empresa metalmecánica, incluyendo unidades disponibles y costo unitario de cada artículo. Calcula el valor promedio de inventario agregado en S/ 6,127.27 y la rotación de inventarios en 24-48 veces al año. Estima las semanas de aprovisionamiento en 2.04 semanas. Concluye que una rotación promedio de 3 sería significativamente baja y podría generar acumulación de inventarios, aumento de costos y desorganización, por lo que se recomienda evaluar factores
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
23 vistas5 páginas
El documento presenta información sobre 10 artículos de una empresa metalmecánica, incluyendo unidades disponibles y costo unitario de cada artículo. Calcula el valor promedio de inventario agregado en S/ 6,127.27 y la rotación de inventarios en 24-48 veces al año. Estima las semanas de aprovisionamiento en 2.04 semanas. Concluye que una rotación promedio de 3 sería significativamente baja y podría generar acumulación de inventarios, aumento de costos y desorganización, por lo que se recomienda evaluar factores
El documento presenta información sobre 10 artículos de una empresa metalmecánica, incluyendo unidades disponibles y costo unitario de cada artículo. Calcula el valor promedio de inventario agregado en S/ 6,127.27 y la rotación de inventarios en 24-48 veces al año. Estima las semanas de aprovisionamiento en 2.04 semanas. Concluye que una rotación promedio de 3 sería significativamente baja y podría generar acumulación de inventarios, aumento de costos y desorganización, por lo que se recomienda evaluar factores
El documento presenta información sobre 10 artículos de una empresa metalmecánica, incluyendo unidades disponibles y costo unitario de cada artículo. Calcula el valor promedio de inventario agregado en S/ 6,127.27 y la rotación de inventarios en 24-48 veces al año. Estima las semanas de aprovisionamiento en 2.04 semanas. Concluye que una rotación promedio de 3 sería significativamente baja y podría generar acumulación de inventarios, aumento de costos y desorganización, por lo que se recomienda evaluar factores
Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como xlsx, pdf o txt
Está en la página 1/ 5
Pregunta 4)
Artículo Unidades Disponibles Costo Unitario
A 676 S/ 3.26 B 1835 S/ 7.03 C 513 S/ 3.82 D 1500 S/ 4.78 E 1028 S/ 5.01 F 41 S/ 9.67 G 1118 S/ 3.30 H 971 S/ 7.35 I 999 S/ 3.68 J 1821 S/ 9.33 a)
Artículo A B C D Unidades Disponibles 676 1835 513 1500 Costo Unitario S/ 3.26 S/ 7.03 S/ 3.82 S/ 4.78 Subtotal S/ 2,203.76 S/ 12,900.05 S/ 1,959.66 S/ 7,170.00 Promedio 612
Valor promedio de inventario agregado:
Teniendo en cuenta los articulos que mantendrá la empresa
metalmecánica , el valor promedio de inventario agregado (VPIA) será de 6126.27 soles
b)
Rotación de inventarios= Ventas anuales (al costo
VPIA
En un año el inventario de la empresa metalmecánica rotará 24-
48 veces al año c)
Semanas de aprovisionamiento= Valor promedio de inventario
Costo de Ventas semanales
Cada 2.04 semanas la estarán aprovisionando a la empresa
metalmecánica.
d) Si se sabe que la empresa tiene una rotación promedio de 3, ¿Qué
Al tener una rotación de promedio 3, es signficativamente baja
24.48 rotaciones al año, esto generaría una acumulación y aum diferentes artículos a la venta. Esta acumulación, a su vez, genera operación de cada artículo, costos de inventarios y desorganizac cadena de suministro). Por lo tanto, se recomendaría a la empre para su minimización de costos, flujo continuo de producto Al tener una rotación de promedio 3, es signficativamente baja 24.48 rotaciones al año, esto generaría una acumulación y aum diferentes artículos a la venta. Esta acumulación, a su vez, genera operación de cada artículo, costos de inventarios y desorganizac cadena de suministro). Por lo tanto, se recomendaría a la empre para su minimización de costos, flujo continuo de producto E F G H I J 1028 41 1118 971 999 1821 S/ 5.01 S/ 9.67 S/ 3.30 S/ 7.35 S/ 3.68 S/ 9.33 S/ 5,150.28 S/ 396.47 S/ 3,689.40 S/ 7,136.85 S/ 3,676.32 S/ 16,989.93 6127.27
S/ 6,127.27
ue mantendrá la empresa de inventario agregado 6.27 soles
Ventas anuales (al costo S/ 150,000.00 rotaciones al
= 24.48 VPIA S/ 6,127.27 = año
a metalmecánica rotará 24-
ño
or promedio de inventario S/ 6,127.27
= = 2.04 semanas osto de Ventas semanales S/ 3,000.00
visionando a la empresa ca.
otación promedio de 3, ¿Qué podría concluir sobre esta empresa?
3, es signficativamente baja a la obtenida o la requerida de
eraría una acumulación y aumento de los inventarios de los cumulación, a su vez, genera aumentos de los tiempos de cada de inventarios y desorganización del proceso (no optimizar la , se recomendaría a la empresa evaluar todos estos factores s, flujo continuo de productos y beneficios a la empresa. 3, es signficativamente baja a la obtenida o la requerida de eraría una acumulación y aumento de los inventarios de los cumulación, a su vez, genera aumentos de los tiempos de cada de inventarios y desorganización del proceso (no optimizar la , se recomendaría a la empresa evaluar todos estos factores s, flujo continuo de productos y beneficios a la empresa.
