D. O.

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS U ORGANIGRAMA
Título
Nombres y Apellidos Código de estudiantes
Erwin Jhonatan Sánchez Muñoz 72577
Autor/es Candelaria Ceron Ferreira 201204625
Silda Ampuero Palacios
Rodolfo Guarachi Guzman 70424
Fecha 10/10/2022
Carrera ADM
Asignatura Desarrollo Organizacional
Grupo C
Docente Lucha Rengifo Vedia
Periodo Académico 02 – 2022
Subsede Santa Cruz – Bolivia
Título:
Autor/es:
Introducción
Antes de escribir la introducción, considere las siguientes preguntas:
- ¿Por qué es importante el problema?

- ¿Cuáles son los vínculos con la teoría?
Describir el desarrollo del problema, objeto de investigación, incluyendo sus antecedentes

históricos y la exposición del propósito de la investigación.
Asignatura:
Carrera: Página 15 de 15
Título:
Autor/es:
Capítulo 1. Planteamiento del Problema
Formulación del Problema
Plantea el problema y la magnitud del mismo y a partir de ello elabora la pregunta general
de investigación.
Objetivos
 tener metas y objetivos alcanzables es el primer paso para que una empresa comience a
planificar sus acciones y actividades.
 Por lo tanto, tener una buena gestión de compras, procesos de mapeo, implementar la
contabilidad de costos y fomentar un departamento de BackOffice son solo algunas de las
estrategias y decisiones que puede considerar.
 Todo ello, por supuesto, acompañado de un buen control del indicador clave de
rendimiento para el seguimiento de los resultados.
Justificación
Se exponen aspectos tales como la presentación y justificación del tema que responde a la
pregunta ¿Por qué se escogió el tema?
Esta sección incluye la justificación de la investigación (razones que motivan la

investigación, propósito de la investigación, conveniencia/relevancia de llevar a cabo la
investigación (para qué sirve)), utilidad potencial de la investigación (cuáles beneficios y a qué
sector social benefician) y viabilidad de la investigación (disponibilidad de recursos financieros,
humanos, materiales y de tiempo).
Debe fundamentar la pregunta general y las preguntas específicas de la investigación
Planteamiento de hipótesis
Describir la hipótesis propuesta para el trabajo de investigación.
Asignatura:
Título:
Autor/es:
Capítulo 2. Marco Teórico
¿Qué es la estructura organizacional?
Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y administrativa

de una empresa u organización. Esto incluye también el reparto del trabajo en áreas o
departamentos determinados según esa misma estructura.
Dicho en otras palabras, la estructura organizacional de una empresa es el modo en que se

concibe a sí misma, el modo en que planifica su trabajo y reparte formalmente
sus responsabilidades. La estructura organizacional es la forma de una empresa.
Las empresas y organizaciones suelen organizarse a sí mismas en base a los objetivos que se han
trazado. Por otro lado, su estructura responde también al modelo de gestión interna que emplean,
es decir, a cómo conciben la autoridad, la jerarquía administrativa y la división de sus labores.
Cada empresa tiene su estructura organizacional propia. Es posible modificarla y adaptarla a

nuevos escenarios y necesidades si fuera el caso, aunque eso suele implicar grandes cambios y
remodelaciones.
Importancia de la estructura organizacional
La estructura organizacional es un aspecto fundamental de la comprensión de toda empresa, o

sea, del modo en que se concibe y organiza a sí misma. Una buena organización es garante de
una funcionalidad más armónica y de alcanzar las características deseadas en la empresa, al
menos en principio.
Por el contrario, una estructura inadecuada o caótica introduce a la organización

de problemas que normalmente no tendría, dificultando labores que de otro modo podrían ser
cotidianas y simples.
Características de la estructura organizacional
Toda estructura organizacional es un orden formal, es decir, consta en los documentos de la

empresa y está reflejado en su organigrama. En este último se representan las distintas personas
que trabajan en ella y sus cargos específicos.
Suelen basarse en un principio de especialización y departamentalización, es decir, de

construcción de bloques de trabajo en los que se llevan a cabo labores determinadas: relaciones
públicas, recursos humanos, gerencia administrativa, etc. Mientras más grande sea una empresa,
más especializados serán sus departamentos.
Asignatura:
Título:
Autor/es:
Estas estructuras pueden ser de dos tipos:
 Centralizado. Concentra las decisiones en los altos cargos de la jerarquía.

 Descentralizado. Permite a cada departamento importantes márgenes de autonomía.
Por otro lado, generalmente responden a una idea previa de cómo organizar un equipo humano
para conseguir un objetivo común. En esa consideración deben tomarse en cuenta la tecnología,
los recursos humanos y el “espíritu” o la personalidad empresarial de la organización.
Tipos de estructura organizacional
Generalmente se habla de cuatro tipos de estructura organizacional:
 Lineal. Contempla como principio organizador la jerarquía, es decir, la autoridad

directa del jefe sobre sus subordinados, ya que sobre él recaen todas las decisiones y
todas las responsabilidades. Es una estructura que privilegia la rapidez,
la contabilidad clara y sencilla, dado que los cargos están muy bien delimitados en la
estructura, atendiendo los empleados a la guiatura de un jefe compartido. Es el
modelo preferido por empresas pequeñas, de baja producción y poco capital humano.
 Funcional. Propone la división de las labores de la organización en unidades
hiperespecializadas, cada una al mando de un jefe independiente, que coordina
su equipo de trabajo y permite la comunicación con los demás equipos. Es una
estructura versátil, flexible y muy popular, especialmente para empresas de mayor
envergadura y abundante personal.
 De Staff. Un modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en
contrataciones externas (outsourcing o tercerización) muchas de las funciones que en
otros modelos implicarían la construcción de una unidad de trabajo. Es un modelo
flexible y moderno, que sin embargo requiere de una fluidez de capitales que
justifique no tener un equipo propio en vez de subcontratarlo.
 Matricial. La empresa se estructura en base a equipos de trabajo autónomos y
desconectados entre sí, cada uno asignado a un proyecto puntual y compuesto por un
conjunto diverso de trabajadores al mando de un coordinador que se reporta
individualmente a la cabeza de la organización. Es la estructura más dispersa
conocida y la que más le conviene a los gigantescos consorcios empresariales
trasnacionales.
¿Qué es un organigrama?
El organigrama puede representar la estructura organizacional de diferentes formas.

Se conoce como organigrama a la representación gráfica de la estructura organizacional de una
empresa. Suele hacerse a modo de esquema visual, englobando cargos y departamentos en cajas
o globos y vinculándolos entre sí y con sus superiores y subordinados mediante líneas rectas.
Asignatura:
Título:
Autor/es:
Características de un organigrama
 Claro: De modo que cualquier persona pueda entenderlo e interpretarlo.
Si bien el organigrama en general es de interés interno, es bueno que esté visible en la página
web de la empresa, para que así un stakeholder interesado en tomar contacto con ella, sepa con
quién hacerlo específicamente para los fines que desea concretar.
 Breve: Por más grande que sea la empresa, el organigrama debe resumir sus
departamentos y funciones. No se puede pretender reflejar todos los niveles de la empresa
en el organigrama, porque de lo contrario se extendería demasiado. Lo ideal es que éste
quepa en una página y se entienda en aspectos generales cuáles son las áreas funcionales
de la organización.
Si una persona desea obtener información, por ejemplo, del responsable de facturación, podrá
inferir que comunicándose con el departamento de contabilidad le será fácil tomar contacto con
esa persona.
 Ordenado: Quizás en el organigrama están especificadas las áreas funcionales

principales de la organización y éste cabe en una página. Pero si en este no se entienden,
por ejemplo, las relaciones vinculantes, o las cadenas de mando, entonces no servirá
como herramienta de presentación de la empresa.
El organigrama debe ser ordenado. Es decir, si la empresa tiene una estructura vertical, pues que
se note la cadena de arriba hacia abajo. O si la empresa es de carácter horizontal, entonces que se
vean los equipos de trabajo y las instancias de decisión de estos.
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Título:
Autor/es:
Capítulo 5. Conclusiones
En este apartado corresponde presentar para cada objetivo específico, las conclusiones,
sugerencias o implicaciones que se derivan del trabajo de investigación.
Las conclusiones son una síntesis de lo presentado en la discusión de los datos y las
recomendaciones deben ir dirigidas a grupos de personas, funcionarios e instituciones y son
aplicaciones del conocimiento adquirido en favor de la sociedad.
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ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS U ORGANIGRAMA

Antes de escribir la introducción, considere las siguientes preguntas:

- ¿Por qué es importante el problema?

Describir el desarrollo del problema, objeto de investigación, incluyendo sus antecedentes

Capítulo 1. Planteamiento del Problema

Formulación del Problema

Esta sección incluye la justificación de la investigación (razones que motivan la

Debe fundamentar la pregunta general y las preguntas específicas de la investigación

Describir la hipótesis propuesta para el trabajo de investigación.

Capítulo 2. Marco Teórico

¿Qué es la estructura organizacional?

Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y administrativa

Dicho en otras palabras, la estructura organizacional de una empresa es el modo en que se

Cada empresa tiene su estructura organizacional propia. Es posible modificarla y adaptarla a

Importancia de la estructura organizacional

La estructura organizacional es un aspecto fundamental de la comprensión de toda empresa, o

Por el contrario, una estructura inadecuada o caótica introduce a la organización

Características de la estructura organizacional

Toda estructura organizacional es un orden formal, es decir, consta en los documentos de la

Suelen basarse en un principio de especialización y departamentalización, es decir, de

Estas estructuras pueden ser de dos tipos:

 Centralizado. Concentra las decisiones en los altos cargos de la jerarquía.

Tipos de estructura organizacional

Generalmente se habla de cuatro tipos de estructura organizacional:

 Lineal. Contempla como principio organizador la jerarquía, es decir, la autoridad

El organigrama puede representar la estructura organizacional de diferentes formas.

 Claro: De modo que cualquier persona pueda entenderlo e interpretarlo.

 Ordenado: Quizás en el organigrama están especificadas las áreas funcionales

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