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Omar Yamil Chipana
Omar Yamil Chipana
Omar Yamil Chipana
Huancayo, Perú
2023
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
INDICE
RESUMEN
CAPÍTULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA..................................................................................6
1.1 Razón social.................................................................................................................6
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa......................................................6
1.2.1 Misión..................................................................................................................6
1.2.2 Visión...................................................................................................................6
1.2.3 Objetivos..............................................................................................................6
1.2.4 Valores de la empresa..........................................................................................6
1.3 Productos, mercado, clientes.......................................................................................6
1.3.1 Productos..............................................................................................................6
1.3.2 Mercados..............................................................................................................6
1.3.3 Clientes.................................................................................................................6
1.4 Estructura de la Organización.....................................................................................6
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto................6
CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJOR...................................................7
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.....................................................7
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora......................................................7
2.2.1 Objetivo general...................................................................................................7
2.2.2 Objetivos específicos...........................................................................................7
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas).. 7
2.3.1 Antecedentes internacionales...............................................................................7
2.3.2 Antecedentes nacionales......................................................................................7
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora.................................................7
2.5 Marco Teórico y Conceptual.......................................................................................7
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora.................................7
2.5.2 Conceptos y términos utilizados..........................................................................7
3
CAPÍTULO III
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL.............................................................................8
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.....8
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa............8
3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema................................................8
3.4 Priorización de causas raíces.......................................................................................8
CAPÍTULO IV
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.............................................................................9
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta........................................................................9
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora.....................................................................................................................................9
4.2.1 Consideraciones técnicas.....................................................................................9
4.2.2 Consideraciones operativas..................................................................................9
4.2.3 Consideraciones ambientales...............................................................................9
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.........................................12
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada...............................................................................................................12
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.....................................................................12
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora........................................13
CAPÍTULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA.........................................................13
5.1 Costo de materiales....................................................................................................13
5.2 Costo de mano de obra..............................................................................................14
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos..............................................................14
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora..........................................................14
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora.........................................................14
CAPÍTULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA..........................................14
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora..........................................14
6.2 Relación Beneficio/Costo..........................................................................................15
CAPÍTULO VII
CONCLUSIONES...................................................................................................................15
4
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora........15
CAPÍTULO VIII
RECOMENDACIONES..........................................................................................................17
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora. 17
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................18
ANEXOS.................................................................................................................................19
5
CAPÍTULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RUC: 10443069882
Tipo de contribuyente: PERSONA NATURAL CON NEGOCIO
Actividades económicas:
1.2.1 Misión
Proporcionar servicios de alta calidad y confiables para mantener la
1.2.2 Visión
Ser reconocido como el taller automotriz líder en la región, ofreciendo
6
ser una empresa responsable con el medio ambiente y a mantener un
1.2.3 Objetivos
Ser un taller capaz de mantener un alto rendimiento y producir buenos resultados que
correctas para resolver los problemas que se presenten en los vehículos y la satisfacción de
multiplicar logros.
conclusiones, resultados.
1.3.1 Productos
La empresa “RACING CAR´S” ofrece:
Planchado y pintura
1.3.2 Mercados
La empresa trabaja con vehículos livianos de gama alta como son:
- Bmw
- Audi
- Renault
- Ferrari
- Mazda
- Ford
- Chevrolet
- Citroën
- Land rover
- Subaru
- Suzuki
- Peugeot
- Porche
- Dacia
- Mercedes Benz
- Volvo
- Hummer
- Jeep
- Honda
1.3.3 Clientes
Roa Ings
8
Mecánica Shanti
GERENTE GENERAL
GERENTE DE
ADMINISTRACION:
TECNICO ELECTRICO
TECNICO MECANICO TECNICO PRACTICANTE
RACING CAR´S es un taller privado a cargo del gerente general y/o jefe de taller Fiorela
Rosa Araujo Araujo que es especialista en el rubro de la mecánica automotriz, El taller fue creado
en el año con expectativas de bridar servicios de gran calidad, se ubica en el jirón Bolognesi
El tiempo que llevamos brindando servicios con experiencia y calidad nos hizo un taller
recomendado a nivel local y regional ya que nos desempeñamos en las diferentes ramas de la
nuestros clientes cumpliendo con sus expectativas y necesidades. En la actualidad nuestro equipo
de profesionales está altamente certificado para bridar servicios a las diversas marcas tales como:
9
10
CAPÍTULO II
se da en el área de diagnóstico de sensores lo cual genera una serie de reclamos por parte de
nuestros clientes.
Problemas en el cableado
11
Falta de Orden y limpieza del personal.
Área desordenada. Demora en buscar las herramientas
necesarias.
Importancia
Frecuencia
Factibilidad
Valor de puntación:
INTEGRANTE 1
IDEAS BASE FREC IMP FACT
Exceso de tiempo en 3 5 5
realizar un
diagnóstico.
Falta de algunos 1 3 3
repuestos
electrónicos
Desconocimiento 1 1 5
del personal para el
uso de herramientas
o equipos.
Área desordenada 3 1 3
12
INTEGRANTE 2
IDEAS BASE FREC IMP FACT
Exceso de tiempo en 3 3 3
realizar un
diagnóstico.
Falta de algunos 3 5 3
repuestos
electrónicos
Desconocimiento del 5 5 1
personal para el uso
de herramientas o
equipos.
Área desordenada 5 3 1
INTEGRANTE 4
IDEAS BASE FREC IMP FACT
Exceso de tiempo en 5 1 3
realizar un
diagnóstico.
Falta de algunos 3 5 1
repuestos
electrónicos
Desconocimiento del 5 5 5
personal para el uso
de herramientas o
equipos.
Área desordenada 5 1 3
INTEGRANTE 3
IDEAS BASE FREC IMP FACT
Exceso de tiempo en 5 5 5
realizar un
diagnóstico.
Falta de algunos 5 5 1
repuestos
electrónicos
Desconocimiento del 3 1 1
personal para el uso
de herramientas o
equipos.
Área desordenada 3 5 3
13
Del diagrama de afinidad de los problemas ejercidos en la empresa, se realizó una
encuesta a los trabajadores de la empresa “Mecatrónica Motor Sport”, siendo estos los
resultados:
Matriz de priorización:
Falta de algunos 12 18 8 38
repuestos 1+3+5+3 3+5+5+5 3+3+1+1
electrónicos
Desconocimiento 14 14 12 40
del personal para 1+5+3+5 3+5+1+5 5+1+1+5
el uso de
herramientas o
equipos.
Área 16 10 10 36
desordenada 3+5+3+5 1+3+5+1 3+1+3+3
Cotizar los materiales para el equipo de evaluación y diagnostico para sensores en motores a
14
Construir el equipo de evaluación y diagnostico para sensores en motores a gasolina en la
análisis de señales de los sensores y actuadores del automóvil por medio del osciloscopio”,
componentes para un mejor rendimiento académico. Pruebas de las señales eléctricas de los
sensores.
emplear para diferentes modelos así genera mayor satisfacción a los clientes que
15
Los técnicos del taller podremos diagnosticar con más precisión los diferentes tipos de
Al llevar a cabo el proyecto probador de sensores y actuadores paralas fallas y los defectos de los
actuadores, será de gran utilidad para las tareas que laboramos, de esa manera generando un
crecimiento económico al taller, ya que se va a brindar un servicio con más precisión y menor
tiempo.
Mecánica, presenta la tesis de grado “Diseño y construcción de un banco de pruebas para el análisis
de señales de los sensores y actuadores del automóvil por medio del osciloscopio”, objetivo realizar
para un mejor rendimiento académico. Conclusión Pruebas de las señales eléctricas de los sensores
con el osciloscopio Sensor de temperatura (ECT) Principio de funcionamiento Datos reales medidos
en el sensor Análisis de la gráfica del sensor ECT Sensor IAT Principio de funcionamiento Datos
reales medidos en el sensor Análisis de la gráfica del sensor IAT Sensor MAP Principio de
funcionamiento Datos reales medidos en el sensor Análisis de la gráfica del sensor MAP Sensor TPS
El diseño y construcción del banco de pruebas tiene como finalidad conocerlas señales
generadas por el sistema de inyección electrónica. Para esto es fundamental contar con un
simulador de dichas señales y obtener las mismas con la ayuda de un instrumento de medida
llamado osciloscopio.
La investigación parte del diseño del banco de pruebas, estructurado con la unidad de control y
los sensores y actuadores, equipo que nos permite obtener las gráficas a través de un
16
osciloscopio automotriz. Para luego poder analizarlas y aprender a diagnosticar el sistema
se puso a disposición este equipo que funciona en el laboratorio de inyección electrónica, donde
se podrán realizar prácticas de: 1) uso del equipo de medida; y, 2) obtención de experiencia
mediante el reconocimiento de averías dentro del sistema de inyección electrónica. Por lo que se
Sensores: Un sensor es un dispositivo que convierte una señal física o química en una
señal eléctrica. La evolución de los sensores viene dada por la mayor integración de funciones en
estos elementos que facilita y ayuda a la unidad de control en sus cometidos, limitando sus
funciones ya que los sensores aparte de hacer la medición de los distintos parámetros del motor,
preparan la señal para que esta sea entendible por la unidad de control sin necesidad de circuitos
intermediarios que adapten la señal del sensor a otra señal que sea reconocida por la unidad de
eléctrica. Es un Preparan la señal para que esta sea entendible por la unidad de control
sin necesidad de circuitos intermediarios que adapten la señal del sensor a otra señal
2020)
17
Conversión analógico- digital: La conversión de analógico a digital es el proceso de
(ikastaroak.ulhi.net, 2015)
se puede definir como un flujo de partículas cargadas, como electrones o iones, que
Cuanto más se opone un elemento de un circuito a que pase por el la corriente, más
tensión eléctrica, es el trabajo por unidad de carga eléctrica que ejerce sobre una
partícula un campo eléctrico, para lograr moverla entre dos puntos determinados.
(todamateria, 2011)
18
CAPÍTULO III
1.11 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.
20
Manual de procedimientos
“AUTOMOTRIZ LUCHITO”
Mantenimiento y reparación de vehículos automotores
21
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Para el uso del probador de inyectores de gasolina
Huancayo 2023
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Para el uso del probador de inyectores de gasolina
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CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN
IV. FUNCIONES
V. CARACTERÍSTICAS
VI. ESPECIFICACIONES
VII. ESTRUCTURA
IX. MANTENIMIENTO
X. ADVERTENCIAS
XI. ANEXOS
1.17 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.
23
1.19 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.
CAPÍTULO V
24
1.21 Costo de mano de obra.
CAPÍTULO VI
25
1.26 Relación Beneficio/Costo.
CAPÍTULO VII
CONCLUSIONES
1.27 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.
26
27
CAPÍTULO VIII
RECOMENDACIONES
28
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
29
ANEXOS
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