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Ensayo Recursos Humanos I
Ensayo Recursos Humanos I
Ensayo Recursos Humanos I
humanos
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INTRODUCCION
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CONCEPTO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El éxito empresarial depende de que la organización sea eficaz y eficiente. Estas dos
condiciones dependen de múltiples factores, siendo uno de ellos la estructura
organizativa elegida para la organización. Entre las tareas básicas de la dirección se
encuentra la organización que se ocupa del diseño e implementación de los
mecanismos necesarios para que todas las partes de la empresa trabajen
eficientemente y funcionen como un todo orientado a la consecución de los objetivos de
la empresa.
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administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al
momento de estructurar o reestructurar una organización.
FUNCIONES
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• El desarrollo coherente de la misión de la empresa.
Por tanto, su dirección se sitúa en el segundo nivel del organigrama en dependencia directa
de la Dirección general y en el mismo nivel que las demás direcciones básicas de la empresa.
La situación, las características y las funciones del departamento dependerán del tamaño y la
actividad de la empresa. Así, en las empresas pequeñas o con pocos trabajadores no suele
existir Departamento de Personal, se externalizan sus funciones, ya que se contrata el
servicio de empresas especializadas, y en las empresas de gran tamaño existen
departamentos de recursos humanos muy complejos. La departamentalización de una
organización no convierte a cada uno de los departamentos en estructuras independientes.
Por el contrario, organiza las relaciones que se deben establecer entre ellos; así, el
Departamento de Recursos Humanos tiene relación directa con todos los demás, ya que en
todos ellos hay trabajadores que responden a la política de recursos humanos definida por la
empresa.
Departamento Financiero
Hay que tener en cuenta que son directrices generales y que en cada empresa pudiera
gestionarse de forma diferente debido a las necesidades propias del negocio, y a la propia
idiosincrasia de la compañía.
Departamento de Recursos Humanos
El objetivo del departamento de recursos humanos es conseguir y conservar un grupo
humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a
través de programas adecuados y reclutamiento, de selección, de capacitación, y desarrollo.
Departamento Comercial
Las funciones del departamento comercial vienen marcadas por las estrategias marcadas en
el área de marketing.
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Dirección administrativa
Es un instrumento administrativo creado y apoyado por la dirección de la empresa que le
permite obtener las informaciones necesarias, fiables y oportunas, para la toma de decisiones
operativas.
Dirección de la producción
Gestión de la mano de obra como factor de producción. Este concepto se utiliza también para
describir el proceso de selección, contratación e instrucción del nuevo personal de la
empresa.
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2. La estructura organizacional identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el
de departamentos en la organización total.
SU VERDADERA IMPORTANCIA
La estructura de la organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que
se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.
Las organizaciones crean una estructura para facilitar la coordinación de las actividades y
controlar las acciones de sus integrantes, siendo un recurso más del cual dispone el
administrador para el logro del objetivo organizacional. La estructura es el resultado del
proceso de organización del trabajo, y se relaciona directamente con cuestiones como el tipo
y cantidad de trabajo, el tiempo disponible, el número de personas, el equipamiento técnico
necesario, etc. Esta estructura puede ser plana o jerárquica, formal o informal, centralizada o
descentralizada, funcional o no, o utilizar criterios de departamentalización combinados, pero
existe en todas las organizaciones; a los efectos de generar un funcionamiento coordinado y
garantizando una mínima continuidad y efectividad.
Las estructuras organizacionales permiten a los empleados enfocar su trabajo en lograr los
objetivos empresariales. De ahí su utilidad e importancia.
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De esta manera, todas las áreas de la empresa apuntan y crecen en la misma dirección.
Una estructura organizacional bien diseñada deja clara la cadena de mandos y esto otorga a
los empleados una mayor seguridad sobre cómo funciona el cuerpo de la empresa. Por tanto,
quienes se incorporen a la compañía, estarán mejor orientados en sus tareas y compromisos
y de echo podrán lograr que el nuevo empleado identifique y entienda su rol dentro de la
empresa ahorra mucho tiempo en formaciones.
CONCLUSION
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A lo largo del presente ensayo, aspiro a reunir conceptos de estructura y áreas funcionales de
las organizaciones en general, para luego centrarnos en las organizaciones y sus
particularidades. Se desarrollaron las dimensiones para el estudio de la estructura de las
organizaciones, su tamaño, su complejidad, los conocimientos necesarios para adaptarse a
un contexto muy dinámico y cambiante, la formalización y cómo todas estas variables influyen
en la conformación de la estructura de una organización. Se describieron en forma general las
áreas funcionales de una organización, clasificándolas en áreas básicas y de apoyo según
contribuyan directamente
Las funciones del área de recursos humanos son fundamentales para la empresa, ya que de
ellas dependen el ambiente de trabajo, la productividad y la competitividad empresarial. Por
esta razón, la gestión del capital humano es uno de los activos más importantes para
conseguir los objetivos marcados y dar un adecuado soporte administrativo es primordial.
Cabe señalar que la gestión y la organización del personal está estrechamente ligada a la
cultura empresarial, es decir, el conjunto de valores compartidos, formas de pensar y normas
que determinan el comportamiento de las personas que forman parte de una organización.
Dependiendo de ésta, encontraremos distintos modelos de organización de los Recursos
Humanos.
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BIBLIOGRAFIA
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