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Para Que Las Organizaciones Puedan Funcionar Correctamente Deben Tener Una Estructura Que Contenga e Integre Órganos
Para Que Las Organizaciones Puedan Funcionar Correctamente Deben Tener Una Estructura Que Contenga e Integre Órganos
Para Que Las Organizaciones Puedan Funcionar Correctamente Deben Tener Una Estructura Que Contenga e Integre Órganos
estructura que contenga órganos, personas, tareas, recursos, etc. Esta estructura
funciona como un esqueleto y ayuda a coordinar los elementos vitales para el
adecuado funcionamiento de las organizaciones. El conjunto de estos componentes,
órganos, equipos, puestos, jerarquías, recursos, etc., se llama estructura
organizacional. Ésta debe reflejar la forma en que se divide, organiza y coordina
actividades y componentes para realizar tareas y alcanzar los objetivos.
ESTRUCTURA: Conjunto de puestos, jerarquías, equipos, recursos.
DISEÑO: Como se planifica, La manera, el proceso de ir construyendo la estructura
buscando alcanzar los objetivos
Diseño Organizacional
El diseño organizacional es el proceso de construir y adaptar continuamente la
estructura de la organización para que alcance sus objetivos y estrategias.
El diseño organizacional es complejo debido a la existencia de muchos puestos cuya
integración y coordinación exige mucho más que la simple acumulación o unión de
puestos o unidades. Las relaciones entre los puestos de una organización deben
tomar en cuenta que cada uno está vinculado con otros.
El diseño organizacional involucra aspectos centrales, por ejemplo, cómo dividir el
trabajo y asignarlo a distintos puestos, grupos, unidades y departamentos, y cómo
lograr la coordinación necesaria para alcanzar en forma sincronizada los objetivos de
la organización. Estas decisiones generalmente se dan a conocer mediante
organigramas y descripciones de puestos.
El diseño organizacional debe tomar en cuenta las siguientes variables:
1. Factores ambientales: la misión de la organización, su visión, estrategia, tecnología
utilizada y grupos de interés involucrados.
2. Dimensiones anatómicas de la organización: tamaño (macro, pequeña y micro),
configuración (La estructura simple: como su nombre lo indica, se trata de una
estructura sencilla, informal y flexible. Corresponde a empresas pequeñas cuyas
actividades giran en torno al director general, quien efectúa en forma directa la
supervisión de los empleados y además asume varias funciones y La organización
divisional Este tipo de organización se ve en empresas grandes con varias sedes
administrativas distribuidas con criterios geográficos, dispersión geográfica de las
unidades (La dispersión geográfica implica trabajar en diversas zonas horarias con
múltiples idiomas y culturas diferentes,).
3. Aspectos de las operaciones: autoridades, procesos (rubro), tareas y actividades
cotidianas, y controles (control de calidad).
4. Consecuencias conductuales: desempeño, satisfacción, rotación, conflicto, ansiedad
y pautas informales de las relaciones en el trabajo.
MISION
El diseño organizacional permite a la organización estructurarse para desempeñar sus
actividades y alcanzar sus objetivos. Para comprender el diseño de la organización es
necesario conocer la función que desempeña. En otras palabras, es importante
conocer la misión, la visión, los objetivos de la organización y sus factores críticos de
éxito. En el fondo, el diseño organizacional es un instrumento para cumplir la misión y
alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
La misión es la razón de ser de cada organización, la función que desempeña en
la sociedad.
VISION:
La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es
su esfuerzo por visualizarse en el espacio y el tiempo.
En esta perspectiva, las organizaciones plantean su visión como el proyecto de lo
que les gustaría ser a largo plazo y el camino que pretenden seguir para alcanzar
ese objetivo. Las organizaciones suelen usar el término “visión” para indicar que
tienen claro el futuro al que aspiran y las acciones necesarias para alcanzar
rápidamente el éxito. La visión es el destino que se pretende transformar en realidad.
OBJETIVO:
Un objetivo es un estado futuro deseado, el cual tratamos de convertir en
realidad.
1 En la práctica, los objetivos son resultados específicos que se pretenden alcanzar en
un periodo determinado. Mientras la misión define cuál es el negocio de la
organización y la visión ofrece una imagen de aquello que la organización quiere
ser, los objetivos definen lo que se desea lograr en un plazo específico y los
indicadores van midiendo el resultado alcanzado.
https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-interamericana-para-el-
desarrollo/cultura-organizacional/caso-practico-diseno-organizacional/17085105
https://create.kahoot.it/my-library/kahoots/51a6eb6a-9965-4c46-9017-ac7c8a663256