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DISEÑO DE INVESTIGACION
ACTIVIDAD DOS

Presentado por:

Esthefany Katherin Díaz Riaño

Angelica Patricia Meléndez Torres
Juliana Valentina Bravo Urrego
Yamile Durán Cruz

DOCENTE:
JUAN PABLO MONROY PEDRAZA

UNICOMPENSAR- FUNDACION UNIVERSITARIA COMPENSAR

Diseño De investigación

04 DE MARZO DEL 2023

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TABLA DE CONTENIDO

ACTIVIDAD.................................................................................................................................3

INFORMACIÓN DEL PROYECTO.............................................................................................4

Resumen de la propuesta:...............................................................................................................5

Descripción de la propuesta...........................................................................................................7

Pregunta de Investigación:.........................................................................................................7

Planteamiento y justificación de la pregunta o problema de investigación en términos de

necesidades y pertinencia...........................................................................................................7

Objetivo general...........................................................................................................................10

Objetivos específicos...................................................................................................................10

Planteamiento del problema.........................................................................................................11

¿por qué se realiza esta investigación?........................................................................................13

¿para qué se realiza?....................................................................................................................14

¿Cuál es la relevancia de la investigación?..................................................................................15

Bibliografía..................................................................................................................................16
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ACTIVIDAD

En esta actividad se divide en dos partes:

1) Elaboración del planteamiento del problema, con sus tres etapas: identificación, descripción

y formulación.

2) Diseño de los objetivos, general y específicos. Precisando que el general es la meta a la cual

se quiere llegar con el proyecto y los específicos con las acciones que se realizan

para cumplir con esa meta.

3) Elaboración de la Justificación, esta debe responder a tres peguntas básicas:

una pregunta de tipo explicativo ¿por qué se realiza esta investigación?, una pregunta de tipo de

finalidad ¿para qué se realiza? Y una pregunta de importancia ¿cuál es la relevancia de la

investigación?
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INFORMACIÓN DEL PROYECTO

N NOMBRES Y APELLIDOS CEDULA PROGRAMA JORNADA

° COMPLETOS
1 ESTHEFANY KATHERIN 1010173875 Administrativo Virtual
DIAZ RIAÑO
2 ANGELICA PATRICIA 1019069288 Administrativo Virtual
MELENDEZ TORRES
3 JULIANA VALENTINA 1076669022 Administrativo Virtual
BRAVO URREGO
4 YAMILE DURAN CRUZ 53068410 Administrativo Virtual

Título del proyecto: Gestión del talento como función estratégica de recursos humanos

línea de Investigación: Dirección Estratégica

Palabras Clave: Planeación de recursos humanos - Desarrollo profesional – organizar –

actitudes y aptitudes – estrategia – bienestar – productividad - satisfacción laboral -

desempeño – rotación- clima laboral- competencias – capacitación – inducción - selección -

Habilidades blandas.
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Resumen de la propuesta:

En la actualidad la gestión del área de talento humano se ve afectada por grandes

cambios tecnológicos, entre ellos se convierte de una manera muy operativa donde solo

permite cumplir los requerimientos de contratación de personal sin involucrar procesos

importantes sobre la demanda del personal y mantener el bienestar de este, pues la alta

rotación del personal influye en los procesos de la compañía, afectando el rendimiento y

generando costos adicionales en cada contratación.

La empresa Mario Alberto Huertas Cotes, es una empresa de ingeniería y

construcción de obras civiles, proyecto que actualidad llevan a cabo la construcción de los

tramos de la AV 68 para la inclusión del Transmilenio, debido a las competencias que se

llevan en el sector, se evidencia la rotación de personal debido a la alta demanda de trabajo

que lleva entre ellas los operadores, ingenieros y personal de oficina, mantener el recurso

humano ligado a la empresa es un gran desafío.

A través del estudio de la importancia para la compañía de crear, mejorar y/o

reestructurar de manera adecuada acorde a la propuesta trazada por medio de la

investigación es esencial que la compañía adopte estrategias dinámicas encaminadas a

poner en el centro de la empresa al colaborador y su familia, ya que a través de los últimos

años se ha podido identificar que mantener motivados al recurso más importante de las

organizaciones influye directamente con la productividad y calidad en los procesos internos

de las compañías y de cada rol que ejercen los colaboradores, que genera a su vez un

impacto positivo en la optimización de recursos como los financieros, de producción,

comercialización y mercadeo.
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Es lógico entender a su vez que para lograr grandes resultados en necesario además

incluir dentro de la planeación organizacional y el presupuesto una parte para la inversión

en el bienestar, salud y seguridad de los colaboradores, por eso es que a través de demostrar

que la retención y conservación de talento humano eficiente, motivado y debidamente

capacitado aportará al crecimiento y rentabilidad de la compañía, ya que no generará más

costos adicionales que implica el proceso de contratación y preparación de la fuerza laboral.

Hoy en día muchas compañías han apostado a la mejora del área de gestión humana

y del bienestar de sus trabajadores, demostrando una vez más que no se necesita de someter

si no impulsar, motivar y aprovechar al máximo las capacidades y talentos de los

colaboradores y desde su rol aportar a la estabilidad y clima organizacional.

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Descripción de la propuesta

Pregunta de Investigación:

¿Cuáles son las características principales en la estructura organizacional y funcional del

área de gestión de talento humano, frente al bienestar del trabajador?

Planteamiento y justificación de la pregunta o problema de investigación en términos de

necesidades y pertinencia.

La gerencia del talento es la parte principal estratégica de todas las organizaciones, donde

se enfoca atracción y captación de los talentos como beneficio de las compañías con el

cumplimiento de requerimientos mínimos establecidos por la ley.

Los avances tecnológicos entre ellos las distintas empresas como cajas de compensación,

ofrecen diferentes sistemas culturales para el personal humano, manteniendo el objetivo de

la compañía, convirtiéndose en la pieza clave de mayor competitividad dentro del mercado

laboral.

Esto permite crear un trabajo centrado en los trabajadores, en un cumplimiento de objetivo

y metas dentro de la organización incluyendo la satisfacción del cliente interno.

La interacción del área de recursos humanos influye en todas las áreas de la

organización cumpliendo con el proceso de incorporación, selección, contratación e

inducción hasta la desvinculación del personal.

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Dejando atrás el valor del capital humano que genera realmente la empresa como lo es

MHC (Mario Alberto Huertas Cotes) por la alta rotación de personal y costos que genera

en cada contratación, el crecimiento de la organización permite que se generen grandes

cambios en los procesos actuales que permitan mejorar la satisfacción de los trabajadores,

lo que permitirá ver reflejado en corto y mediano plazo para cumplir con los objetivos de la

compañía.

La demanda de trabajo permite generar nuevos puestos de trabajo y cargos adicionales que

implican una estructura organizacional más amplia, dando respuestas oportunas, evitando la

sobre carga laboral en los puestos de trabajo, estrés, enfermedades, incapacidades, por lo

tanto, se requiere garantizar el buen desempeño de los trabajadores y permitiendo entre

ellos el proceso de crecimiento a nivel personal y laboral.

 Promover actividades de recreación y deporte, desarrollo de habilidades artísticas

y formación cultural, espacios de esparcimiento y fomento de la creatividad.

 Acompañamiento en temas de salud mental y desarrollo de inteligencia emocional.

 Realización de pausas activas, momentos de integración y trabajo en equipo.

 Desarrollo de liderazgo.

 Eventos de conmemoraciones y reconocimientos.

Dichas estrategias deben hacer parte indispensable en la organización y darle la relevancia

que requiere al bienestar de los empleados. “Sobre todo, en estos tiempos donde las

personas se ven expuestas a múltiples situaciones de crisis; las empresas pueden contribuir

a mitigar su impacto y contribuir al bienestar de su activo más importante.

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Adicionalmente se propone acompañar al colaborador junto con su familia, ya que se

piensa que si yo como trabajador siento y veo que la familia está bien y goza de bienestar

será una preocupación menos y su esfuerzo estará más concentrado dentro de su jornada

laboral dedicada al 100 % a sus actividades laborales.

Es por eso que se piensa invitar un día en el año a la familia del colaborador para que ellos

conozcan donde trabaja, que actividades realiza y porque es importante que la familia apoye

también en el crecimiento del trabajador y la compañía. Es donde definitivamente todas las

partes se pueden beneficiar.

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Objetivo general

 Fomentar la productividad mediante el compromiso y la motivación, a la vez que permite

identificar las necesidades de las personas y que ayuden a encaminar sus metas y
objetivos.

Objetivos específicos

 Generar motivación en el talento.

 Mejorar el clima laboral.

 Atraer talento calificado y capaz de adquirir habilidades para la empresa.

 Definir los pasos a seguir en la planeación estratégica de los recueros humanos.

 Determinar los factores que intervienen en la planeación estratégica de los recursos.

 Comparar las estrategias de recursos humanos y las estrategias empresariales.

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Planteamiento del problema

Las empresas realizan cada vez más uso de los recursos internos como externos,

formando una competencia entre sí, entre ellas el departamento o área de la Gestión del Talento

humano, que busca cubrir los objetivos o necesidades de la compañía social, personal y

funcional, permitiendo ser un área importante que agrega el valor humano.

El apoyo de las direcciones espera mejorar la productividad y planeación de la cultura

corporativa, moviendo los activos fijos, creando una brecha entre el valor contable y el valor del

mercado, el cual marca la diferencia dentro de las organizaciones.

Desde este punto de vista, se llevan varios cambios en la administración del personal

como grandes clasificaciones del capital al intelectual entre habilidades, actitudes y destrezas de

los trabajadores que están en los diferentes departamentos de la empresa, todo esto genera

competencia, como inversión del cumplimiento de objetivo de la organización.

Debe existir un balance entre el resultado de los objetivos y el bienestar o necesidades de

los trabajadores; haciendo más énfasis en el bienestar que permite formar identidad, espíritu y

éxito a las actividades a realizar, valorando la capacidad intelectual y desarrollo de este,

generando aportes de crecimiento y conocimiento como beneficio personal y para la

organización.
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La herramienta principal del área de recursos humanos es obtener mejor del personal la

planeación de la vida personal, como la carrera profesional, conociendo las necesidades a futuro,

frente a las necesidades que permite optimizar y perfeccionar el capital humano, con una fuerza

laboral más comprometida y mayores desafíos.

La empresa MHC es una empresa de construcción demasiado amplia, con grandes

ingenieros y especialidades de cada área que abraca ser uno de los grandes ejemplos de ingeniera

civil y por lo tanto la gestión del talento humano va creciendo y desarrollando poco a poco, lo

cual se ha convertido en un proceso demasiado lento y simplificado desde la parte de la

administración y la operatividad, así mismo va requiriendo de cambios importantes que permitan

mejorar y mantener el capital humano, esto se ve reflejado en un corto y mediano plazo.

Se requiere que el personal este motivado, comprometido y capacitado con el fin de

evitar la rotación de personal, ausentismo, enfermedades tan constantes que implican generar

cada vez una reorganización de estructura organizacional y dar respuestas oportunas a las

necesidades del personal y de la empresa, evitando la sobre carga laboral en los puestos de

trabajo, como las jornadas adicionales.

Por último, se debe garantizar el buen desempeño de los trabajadores, las condiciones

laborales que permitan el crecimiento de a nivel personal y laboral, brindando lo que necesiten,

esto genera confianza autoestima y compromiso con la empresa, fomentando la constante mejora

en el ambiente de trabajo, y gestionar proyectos y programas de calidad de vida laboral.

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¿por qué se realiza esta investigación?

En toda compañía se requiere de un área de bienestar laborar ya que esta se centra en la

percepción personal y colectiva de las situaciones y limitaciones del ámbito profesional y esta se

requiere en la empresa MHC ya que esta es del sector de construcción y se evidencia un

porcentaje muy alto en la rotación de personal y constantes peticiones, quedas y reclamos.

El hecho de que los colaboradores se sienta a gusto con la empresa MHC tiene un alcance

en el bienestar físico, psicológico, emocional y psicosocial y se traduce en eficiencia laboral para

la empresa, en la parte de operaciones, financiera y de recursos humanos.

Por eso se requiere de este proyecto para abordar los siguientes elementos que se deben

considerar para lograr un bienestar laboral:

 Crear emociones positivas, entre ellas la felicidad y satisfacción.

 El nivel de compromiso.

 Relaciones laborales

 Conocer el propósito la labor de cada cargo.

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¿para qué se realiza?

La creación de programas de bienestar para empleados puede ayudar a la empresa MHC con los

siguientes beneficios:

 Mejor ambiente laboral de los empleados: Cuando los que se encuentran de buen genio,

se llevan mejor con sus compañeros de equipo y trabajan mejor en los proyectos.

 Reduce la tasa de rotación: Cuando los empleados se sienten apreciados y valorados, es

más probable que se queden en la empresa.

 Mejora la cultura de la empresa: Los valores de la empresa suelen reflejarse en las

iniciativas de bienestar laboral.

 Mayor productividad: Ayudar a los empleados con su bienestar físico, mental, emocional

y financiero les permite concentrarse en su trabajo en lugar de en sus problemas.

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¿Cuál es la relevancia de la investigación?

Las grandes multinacionales, le dan la importancia que se merece al área de bienestar con

la finalidad de que sus colaborades se sientan en un lugar de trabajo confiable y seguro, esta tan

la importancia que la integran como parte de los objetivos.

El uso de cuestionarios y encuestas anónimas enviadas a los empleados internamente son

de gran utilidad para medir el nivel de satisfacción global e individual, lo que permite adoptar las

medidas adecuadas para lograr un mejor bienestar entre los empleados y a partir a la información

obtenida reimplementar toda el área de recursos humanos de la empresa MHC.

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Bibliografía

Questionpro. (s.f.). ¿Cómo lograr bienestar laboral? Obtenido de

https://www.questionpro.com/blog/es/bienestar-laboral/