Human Resource Management">
Tarea 2 Administración 2
Tarea 2 Administración 2
Tarea 2 Administración 2
NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 2
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INDICE
CARATULA..........................................................................................................................................1
INDICE................................................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
RESUMEN DE LECTURAS.....................................................................................................................5
1. Integración de Personal (pagina 12).............................................................................5
2. Factores que afectan la integración de personal......................................................6
3. Habilidades y características personales en los administradores.......................7
4. Procesos de selección, técnicas e instrumentos......................................................7
5. Orientación a los nuevos empleados...........................................................................7
PREGUNTAS........................................................................................................................................8
1. ¿Cómo se lleva a cabo la integración de recursos humanos en su empresa?. 8
2. ¿Cuáles son los factores del ambiente interno y externo que afectan la
administración de los recursos humanos en su empresa?............................................9
3. ¿Identifique buenas o malas las principales habilidades y características de
tres gerentes en su empresa?................................................................................................9
4. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de empleados nuevos en su
empresa?.....................................................................................................................................9
5. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de orientación de los nuevos empleados en
su empresa?.............................................................................................................................10
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL...........................................................................................................11
1. ¿Identifique las deficiencias que existen en los procesos de integración de
personal en su empresa?......................................................................................................11
2. ¿De que forma afecta el proceso de integración de personal, los factores del
entorno interno de la empresa, como las políticas laborales, el clima
organizacional y convivencia con los compañeros de trabajo y principales
necesidades de los empleados?.........................................................................................11
3. ¿De que forman influyen las ventajas de los buenos gerentes y las
desventajas de los malos gerentes en su empresa?.....................................................11
4. ¿Cuáles son las deficientes en el proceso de selección de recursos humanos
en su empresa?.......................................................................................................................12
5. ¿Cuáles son las deficiencias o debilidades en los procesos de orientación a
los empelados en su empresa?...........................................................................................12
CONCLUSIONES................................................................................................................................13
RECOMENDACIONES........................................................................................................................14
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................15
2
INTRODUCCIÓN
3
OBJETIVOS
4
RESUMEN DE LECTURAS
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ejemplo el nivel educativo de cada colaborador, sus aptitudes, actitudes,
leyes que los países establecen y todo eso crea un impacto al momento de
ofrecer los beneficios de contratos al personal.
Este proceso tiene mucha relevancia en cuanto se está reclutando al personal necesario
para la organización porque existen muchas técnicas para poder llevarlo a cabo. Existen
pruebas que se le pueden pasar a los candidatos las cuales dan los resultados para tener
un mejor panorama de cómo es la persona, sin embargo, los estudios dicen que no hay
certeza del 100% y no existe alguna manera de seleccionar a la persona perfecta que se
necesita. Tiene mucha importancia la veracidad con la que las personas responden las
preguntas, ya que de otra manera no tendremos los resultados reales. Otro factor muy
importante es darle el presupuesto a este proceso ya que muchas de las pruebas son
pagadas para hacerlas en línea o se contrata reclutadoras, se debe invertir tiempo para
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llevarlas a cabo, pagar pruebas poligráficas etc. Sino se toman estas cualidades
posiblemente no se haga una prueba selección.
Este paso podemos decir que es de los últimos para la selección del personal y es decisivo
porque aún ya haya pasado exámenes y pruebas, si al momento de estar en la empresa no
se detallan su puesto, no se explica la estructura organizacional, no se le da la importancia
en hacer un recorrido para presentarle las áreas laborales, no se presenta el reglamento
de la organización, no se le da la confianza de hablar y resolver dudas la persona puede
sentirse frustrada y con ansiedad. Son pasos muy simples y básicos pero que tienen mucha
importancia ya que de no implementarlos y llevarlos a cabo el candidato puede optar por
irse y el departamento de RRHH debe velar por bajar los índices de rotación de personal.
PREGUNTAS
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capacitación de cada tecnológicas a implementar y se impartan a las
personas que estarán trabajando en los proyectos.
2. ¿Cuáles son los factores del ambiente interno y externo que afectan la
administración de los recursos humanos en su empresa?
Internos:
No establecer proceso de pago.
Mal clima laboral dentro de los departamentos.
No brindar capacitaciones en base a las necesidades del puesto.
Externos:
Pandemia.
Enfermedades
Mejores propuestas laborales
Buenas:
Trabajo en equipo
Habilidad de comunicación
Liderazgo
Toma de decisiones
Malas:
No trabajar en base a objetivos
Mala comunicación
Falta de estabilidad emocional
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4. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de empleados nuevos
en su empresa?
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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
3. ¿De que forman influyen las ventajas de los buenos gerentes y las
desventajas de los malos gerentes en su empresa?
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Equipos motivados a trabajar.
Cumplimiento de los objetivos de la organización.
Buen clima laboral dentro del departamento.
Buena comunicación interna.
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CONCLUSIONES
2. De acuerdo con los resultados del análisis del proceso de integración del
personal en la organización, se lograron hacer cambios donde detectamos
deficiencias. Se reinventaron y buscaron los esquemas que mas
convivencia y aplicamos alternativos que nos llevan al éxito.
4. Las empresas deben darle un alto valor al talento humano, de todos ellos
dependen el salir a flote en las empresas y mantener tierra fértil en cada
puesto de trabajo si se aplica el proceso para que cada colaborador se
sienta cómodo en un clima laboral deseable.
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFIA
W., H. K. (2022). Administración 2. Ciudad de Mexico: Mc Graw Hill.
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