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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS......................................................................................................................................................................................................... 4
Capítulo 6 – Reclutamiento Resumen:............................................................................................................................................ 5
1. Identificación del talento ..................................................................................................................................................................... 5
2. Desafíos del reclutamiento de capital humano ..................................................................................................................... 6
3. Requisitos del puesto ........................................................................................................................................................................... 8
4. Canales de reclutamiento interno ...............................................................................................................................................10
Se presenta un caso especial cuando otra compañía externa busca atraer a un empleado actual y le
hace una oferta, y la compañía hace una contraoferta. ......................................................................................................10
5. Canales de reclutamiento externo ..............................................................................................................................................10
Preguntas: 1. ¿Cuáles considera que son los pasos más importantes en la identificación del talento?13
2. ¿Cuáles considera que son los desafíos más importantes en el reclutamiento de personal?
Considero que los desafíos más importantes serían: • Planes estratégicos y de capital humano •
Condiciones del entorno • Políticas corporativas • Hábitos y tradiciones en el reclutamiento .....................13
3. ¿Cuáles son los principales requisitos a tomar en cuenta para definir un puesto de trabajo? ...............13
4. ¿Cuáles considera que son los principales canales para el reclutamiento de personal interno? .........13
5. ¿Cuáles considera que son los principales canales para el reclutamiento de personal externo? .......14
Diagnostico Empresarial: ......................................................................................................................................................................15
1. Describa el proceso de reclutamiento de personal interno y externo en su organización, con la
finalidad de distribuirla a las personas. .........................................................................................................................................15
2. Determine cuales son las ventajas en los procesos de reclutamiento en su organización. .....................15
3. Determine cuales son las desventajas en los procesos de reclutamiento en su organización. .............15
4. Determine que se podría mejorar en la solicitud de empleo en su organización. ..........................................15
5. Qué medidas recomienda para mejorar el reclutamiento de personal en su organización......................16
CONCLUSIONES.............................................................................................................................................................................................17
RECOMENDACIONES ..................................................................................................................................................................................18
REFERENCIAS ................................................................................................................................................................................................19
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación trata acerca del Reclutamiento, un tema que ha sido
investigado arduamente con mucho esfuerzo en el cual se ven se ven muchos puntos de
análisis y estudio en el siguiente párrafo y demás el tema globalizado y sintetizado
Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con
relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma
en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito
de la organización. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al
personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las
empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido.
Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la
armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño
laboral general.
OBJETIVOS
Cuando una organización necesita capital humano para cubrir alguna vacante, debe
decidir si llevará a cabo un reclutamiento interno (entre las personas que ya se
encuentran laborando para la corporación), o externo (entre capital humano
disponible fuera de la organización)
Reclutamiento interno
Las ventajas de que aporta conocimientos, sangre y perspectivas nuevas. Otra gran
ventaja es que puede ayudar a romper la inercia de determinadas circunstancias
indeseables.
Los desafíos y las condiciones que con más frecuencia enfrentan los reclutadores
son los siguientes:
• Planes estratégicos y de capital humano • Condiciones del entorno
• Políticas corporativas
• Hábitos y tradiciones en el reclutamiento • Requisitos del puesto
• Costos
• Incentivos Planeación estratégica Planeación estratégica
• Se hace posible liberar tiempo corporativo para llevar a cabo actividades de mayor
importancia estratégica, como es dedicar más tiempo para evaluar a los
entrevistados
• Se obtienen datos más actualizados de los candidatos, lo cual no sólo permite
contactarlos con mayor rapidez, sino conocer los últimos cambios y adiciones a su
curriculum vitae.
Entre estos factores se pueden citar las tasas de desempleo nacional y regional, la
ausencia o presencia de personal calificado en ciertas áreas, las labores de
reclutamiento de otras empresas, incluyendo las de la competencia, y en general el
clima económico en que la organización lleva a cabo su labor.
Las habilidades del puesto en gran medida están determinadas por su nivel y el área
específica a que pertenece la organización; en puestos relacionados con atención a
clientes, por ejemplo, se necesita tener habilidades de comunicación, manejo de
clientes, conocimiento del producto y capacidad de negociación.
Definir las responsabilidades del puesto que se desea llenar es con frecuencia la
única alternativa para identificar a los candidatos adecuados. Es esencial responder
a las siguientes preguntas:
Los costo de identificar y atraer candidatos idóneos involucran varias variables como
los costos de insertar un anuncio en algún sitio especializado o en la prensa, o bien
el costo de contratar a una agencia outsourcing que se encargue de ello, aunque
esto es más caro.
Incentivos
Los incentivos bien concebidos constituyen el factor que hace que se incline la
balanza en favor de determinada compañía, en especial cuando el solicitante debe
elegir entre dos ofertas de distintas empresas. Los incentivos pueden ser de carácter
monetarios, de servicios, o de garantías importantes. Otros incentivos pueden
resultar poderosos y convincentes, aún si sólo son más o menos intangibles.
Políticas de la organización
Políticas de compensación
Los niveles de compensación constituyen una limitación que los reclutadores deben
enfrentar. Las organizaciones que tienen departamentos de capital humano bien
establecidos por lo general crean niveles de compensación para asegurar un
principio de equidad entre los niveles de puestos.
Políticas de contratación
promover una vinculación completa con el paso del tiempo. Políticas de contratación
internacional
Algunas corporaciones pueden tener políticas sobre el número de empleados
extranjeros que es deseable contratar.
Retención de empleados
• Los interesados pueden revisar las plazas vacantes, las áreas de interés y la
descripción del empleo.
• Tras revisar el formulario de aplicación en línea y ver que el potencial del interesado
está acorde con las necesidades de la empresa, se le pide completar una evaluación
en línea.
Publicidad
Reclutamiento internacional
Es la práctica de buscar talento en el extranjero. En el campo de reclutamiento
internacional el administrador de capital humano encuentra uno de los más difíciles e
interesantes retos profesionales. El resultado final de sus esfuerzos dependerá del
grado en que logre familiarizarse y comprender a fondo la dinámica social y los
mecanismos sociales del nuevo país, donde por un tiempo residirá el candidato
aceptado.
Agencias de empleos
Estas compañías funcionan a manera de puentes entre las vacantes que sus clientes
corporativos les comunican con regularidad y los candidatos que obtienen mediante
publicidad y ofertas de espontáneos.
Preguntas:
1. ¿Cuáles considera que son los pasos más importantes en la identificación
del talento?
• Costos
• Incentivos
• Políticas de la organización
Retención de Empleados
5. ¿Cuáles considera que son los principales canales para el reclutamiento de
personal externo?
• Retenciones de empleados
• Referencia de otros empleados
• Agencia de empleos
• Ferias de empleo
apropiado?
considere relevante.
5. Qué medidas recomienda para mejorar el reclutamiento de personal en su
organización.
https://blog.peoplenext.com.mx/que-es-la-administracion-de-compensaciones-y
capital humano.