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    Caso Harvard Nutri

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    Joel Pinel
    Este resumen describe el caso de Harvard sobre el marketing nutricional infantil de Disney en el año 2004. En ese entonces, las empresas que publicitaban productos poco saludables estaban siendo criticadas debido al aumento de la obesidad infantil. Por ello, Disney decidió mejorar el valor nutricional de sus productos y ofrecer comida accesible, atractiva y divertida para niños de manera más saludable. La estrategia de Disney consistió en diferenciar sus productos a través de la promoción, agregar valor con empaque y preparación, y desar

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    Caso Harvard Nutri

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    Este resumen describe el caso de Harvard sobre el marketing nutricional infantil de Disney en el año 2004. En ese entonces, las empresas que publicitaban productos poco saludables estaban siendo criticadas debido al aumento de la obesidad infantil. Por ello, Disney decidió mejorar el valor nutricional de sus productos y ofrecer comida accesible, atractiva y divertida para niños de manera más saludable. La estrategia de Disney consistió en diferenciar sus productos a través de la promoción, agregar valor con empaque y preparación, y desar

    Descripción original:

    Mercadeo

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    Caso harvard nutri

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    Este resumen describe el caso de Harvard sobre el marketing nutricional infantil de Disney en el año 2004. En ese entonces, las empresas que publicitaban productos poco saludables estaban siendo criticadas debido al aumento de la obesidad infantil. Por ello, Disney decidió mejorar el valor nutricional de sus productos y ofrecer comida accesible, atractiva y divertida para niños de manera más saludable. La estrategia de Disney consistió en diferenciar sus productos a través de la promoción, agregar valor con empaque y preparación, y desar

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    Este resumen describe el caso de Harvard sobre el marketing nutricional infantil de Disney en el año 2004. En ese entonces, las empresas que publicitaban productos poco saludables estaban siendo criticadas debido al aumento de la obesidad infantil. Por ello, Disney decidió mejorar el valor nutricional de sus productos y ofrecer comida accesible, atractiva y divertida para niños de manera más saludable. La estrategia de Disney consistió en diferenciar sus productos a través de la promoción, agregar valor con empaque y preparación, y desar

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    de 4

    lOMoAR cPSD|18 525 008

    Universidad Tecnológica de Honduras


    Maestría en Dirección Recursos Humanos

    Asignatura:
    Mercadotecnia Estratégica

    Master:
    Carlos Murillo.

    Tarea:

    Caso Harvard Marketing Nutricional Infantil

    Alumno y Número de cuenta:

    Joel Pinel - 202220060461


    lOM oARcP SD| 18 52 500 8

    Resumen

    A partir del caso de Harvard productos de consumo Disney, marketing nutricional infantil,podemos ver
    que en el año 2004 los fabricantes de envasados, comidas rápidas y mediosde comunicación que
    publicitaban productos no saludables estaban siendo objeto de críticas debido al alarmante aumento
    de la obesidad infantil. Es por ello que Walt DisneyCompany comenzó la misión de mejorar el valor
    nutritivo y ofrecer productos más saludables, poniendo a disposición comida en precio accesible,
    atrayente y divertida desarrollado específicamente para los niños y preadolescentes, teniendo como
    reto el poder convencer al gobierno, familias enteras y sector salud de este nuevo giro y poder
    restablecer la confianza en la marca.

    Para ello la marca utilizo la estrategia de diferenciar sus productos a partir de la promoción, crear
    productos de valor añadido a través de la preparación o el empaque y desarrollar productos variados
    de alimentos infantiles más saludables.
    lOM oARcP SD| 18 52 500 8

    1. ¿Cuáles son las estrategias y tácticas de Disney?

    R/

    El principal reto de Disney sabiendo que estaban siendo señaladas las empresas por ofrecer productos
    que contribuían a la obesidad infantil y con bajo nivel nutricional, era convencer y volver a ganarse la
    confianza de padres, nutricionistas, y gobierno para poder reposicionarse. Disney comenzó a considerar
    mejorar los contenidos nutricionales de los productos que tenía en venta en sus establecimientos, y
    posterior a una auditoria haceruna propuesta más saludable.

    Sabiendo Disney que tiene una marca bien posicionada por la magia y la experiencia que ofrece a los
    niños y familias enteras, comenzó este fenómeno de <comida más saludable= para que la competencia
    siguiera su ejemplo o quisiera igualar los servicios que ofrecían,y de igual manera siempre obtener
    lealtad hacia la marca.

    2. ¿Cuál es la nueva visión de Disney en cuanto a su línea de alimento infantil?


    R/

    Debido a los problemas y cifras alarmantes sobre la obesidad infantil, Disney decidió acomodar
    alimentos más nutritivos y fomentar la alimentación saludable, incluyendo leche, frutas, yogurts, agua,
    ensaladas y un sinfín de productos para logar un balance entre la comida saludable y la comida
    chatarra. También llevando de la mano la actividad física para mantenerse saludable. Uno de los retos
    más importantes era lograr sabores o alimentos que atrajeran a los niños pero que fuesen saludables y
    cuidando lo que ellos consumían para poder contribuir a disminuir los porcentajes de obesidad infantil.

    3. Describa el mercado meta de este nuevo plan estratégico.

    R/

    El principal objetivo era no perder los clientes actuales y dirigirse hacia niños y preadolescentes que
    deseen productos saludables. No solo era mantener los clientes actuales si no también poder atraer
    nuevos clientes con un estilo de vida distinta y atender a todo tipo de mercado. Se podría decir que el
    mercado meta es todo aquel que quiera tener la magia y experiencia de Disney y asimismo, cuidar su
    alimentación y salud, permitiendo esto agrandar los clientes debido a la expansión del segmento de
    personas de mercado meta.

    4. Concluya sobre los beneficios que traerán estas nuevas decisiones tanto para laempresa
    como para los consumidores.
    R/
    lOM oARcP SD| 18 52 500 8

    Esta decisión brinda beneficios para los consumidores como para la empresa, la empresa está bien
    posicionada y con este giro podrá atraer nuevos clientes y fidelizar a los que actualmente tiene,
    brindando un producto de calidad y con mayores beneficios nutricionales para los consumidores,
    brindando calidad y promoviendo la buena salud.

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