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    5-Mapa Estratégico de Innovación

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    JULIANA GOMEZ
    El documento presenta un mapa estratégico de innovación con cinco áreas: financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y conocimiento. En cada área se proponen estrategias como realizar un análisis de costos, establecer alianzas, crear una nueva línea de negocio con energías renovables, implementar un CRM, capacitar a los colaboradores, mejorar la tecnología y expandir la compañía a nivel nacional.

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    5-Mapa Estratégico de Innovación

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    El documento presenta un mapa estratégico de innovación con cinco áreas: financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y conocimiento. En cada área se proponen estrategias como realizar un análisis de costos, establecer alianzas, crear una nueva línea de negocio con energías renovables, implementar un CRM, capacitar a los colaboradores, mejorar la tecnología y expandir la compañía a nivel nacional.

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    5-Mapa estratégico de innovación

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    Mapa Estratégico de Innovación

    Mapa estratégico de innovación


    Financiera

    Realizar un análisis estratégico de


    costos que facilite el seguimiento y la Establecer alianzas que mejoren la Crear una línea nueva de negocio con
    toma de decisiones económicas . competitividad. energías renovables alternativas.

    Crear una estrategia de comunicación


    Cliente

    sólida que permita la recordación de Adecuar los productos y/o servicios


    Implementar un CRM.
    marca y estrechar las relaciones con con otro tipo de energías renovables
    los clientes por medio del marketing según la necesidad de cada cliente.
    empresarial.
    Procesos
    Internos

    Capacitar a los colaboradores para el Desarrollar una cultura de hábitos de Mejorar la tecnología para la fabricación
    mejoramiento de procesos. consumo responsable y amigable e instalación de productos y servicios.
    con el medio ambiente.
    y conocimiento
    Aprendizaje

    Generar espacios de capacitación Potenciar la imagen de la compañía


    orientados al servicio tanto de Expansión de la compañía, crear
    digitalmente, apostándole al marketing
    nuestro producto como nuestros nuevas sedes a nivel nacional que nos
    estratégico y/o operativo creando
    beneficios a nivel del cliente permita llenar de energía renovable a
    vínculos de cercanía, reconociendo la
    interno (empleados, empresas la familias Colombianas.
    necesidad nuestros clientes y productos
    aliadas, gerencia)

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