Foda Caso 2

FORTALEZAS DEBILIDADES
F₁: Creatividad e Innovación D₁: Escasez de publicidad en medios de difusión.

FACTORES F₂: Productos únicos y originales. D₂: Capacitación adecuada del personal
INTERNOS F₂: Imagen que atrae al cliente D₃: Regularización fiscal
F₃: Abarca un amplio sector del mercado. D₄: Aumento de la demanda sin una estructura
F₄: Asociaciones mercantiles/comerciales estratégicas. organizacional
F₅: Adaptación al cambio. D₅: Manejo correcto de la tecnología en marketing
FACTORES F₆: Recomendación propia del cliente (de boca en D₆: Restricciones de cantidad o transporte al ser
EXTERNOS boca) material específico.
F₇: Calidad y servicio personalizado.
F₈: Base de clientes existentes y asentada.
OPORTUNIDADES MAXIMAXI MINIMAXI
O₁: Vínculo cliente-vendedor
O₂: Asociación estratégica con grandes proveedores Crear vínculos de amistad y relaciones sociales Implementar la creación de nuevos productos y
mercantiles. mercantiles con grandes proveedores estratégicos servicios aumentando la demanda, utilizando para
O₃: Diferentes maneras de redituar a la comunidad, abarcando un gran sector del mercado, en el que se ello los diversos medios de difusión tradicionales,
comprometida a colaborar con fundaciones. obtendrá en una expansión del negocio y como convirtiendo a la empresa en líder nacional e
O₄: Franquicias en Latinoamérica. resultado la creación de nuevas franquicias a nivel internacional en el mercado.
O₅: Creación artesanal. local e internacional.
O₆: Convertirse en líder nacional e internacional en Diseñar nuevos departamentos de construcción y
ese nicho del mercado. Establecer mecanismos de creatividad e innovación fabricación con la apropiada disponibilidad de
O₇: Nuevos productos y servicios continua, para adaptarse a los cambios en el mercado, herramientas y equipo de trabajo, que, aumente el
D₈: Disponibilidad de herramientas y equipo de incluyendo nuevas formas de transformación y nivel de producción en demanda, construyendo una
trabajo fabricación, con los más altos estándares de calidad. estructura organizacional fuerte y estable.
Desarrollar una plataforma para asentar la base de Construir una guía de capacitación al personal en la
clientes existentes, para fortalecer los vínculos cliente obtención, creación, tratamiento y cuidado de los
vendedor. productos como lo son la creación artesanal
personalizada.
Afianzar una imagen que atraiga al cliente mediante la
creación, diseño y presentación de nuevos productos Organizar un correcto equipo de relaciones públicas y
y servicios que satisfagan la necesidad del marketing, utilizando la filantropía como método para
consumidor. redituar a la comunidad, comprometiéndose con
fundaciones sin fines de lucro.
AMENAZAS MAXIMINI MINIMINI
A₁: Creciente competencia de productos similares. Incentivar la innovación constante, creando un Dejar que las estrategias de comunicación con el
A₂: Variedad de precios por alto índice de sentido de competitividad resultando en un alto cliente sea un diferenciador evidente en la mejora del
competencia. índice de competencia y dominio de grandes sectores manejo de las tecnologías del marketing.
A₃: Tiempos de entrega tardíos. del mercado.
A₄: Incremento en el costo de envíos
A₅: Conflicto en la distribución del producto (Conflicto Fortalecer las relaciones mercantiles, para establecer Gestionar un control de inventario para optimizar el
de canal). socios comerciales que harán que los procesos flujo de los procedimientos incrementando el
A₆: Descontrol en el flujo de los procedimientos productivos, como lo son; la fabricación y distribución movimiento y almacenamiento de mercancía, así
A₇: Decrecimiento del mercado en el que se opera. sean más efectivos, teniendo como resultado la como el flujo de información y recursos que resultan
A₈: Cambios legales o variaciones en las regulaciones. optimización de los recursos. de ello.
A₉: Crisis económicas de gran alcance.
Mantener o incrementar la calidad y servicio
personalizado, ofreciendo valor y pertenencia al Respetar los regímenes de regularización fiscal en
consumidor, compitiendo directamente con forma permanente, por medio de contaduría y
productos similares en el mercado. auditoría semestral y anual, haciendo que la
recaudación fiscal mejore y no presente cambios o
Promover el constante ingreso de nuevos productos medidas de adaptación a la empresa.
para abarcar grandes sectores económicos
productivos, y así evitar el decrecimiento del mercado
en el que se opera. Programar el momento oportuno para ingresar al
mercado en vez de mudarse inmediatamente para
Conocer y estar familiarizado con los cambios legales explotar oportunidades y así minimizar los riesgos de
o variaciones en las regulaciones jurídicas, adaptarse sufrir el decrecimiento del mercado en el que se
a ellas mediante la consulta constante con opera.
profesionales del derecho y las aplicaciones de esta.
Realizar estudios económicos factibles, evaluando los Conservar y tratar de potenciar los costos fijos, los
mercados existentes y emergentes, para tener una precios pueden fluctuar considerablemente en
perspectiva clara de las situación económica actual y respuesta a cambios repentinos en la oferta, conocer
crisis a gran alcance que pueden generarse. la oferta y la demanda del producto, realizando
estudios de mercado con los clientes y consumidores.
.

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F₁: Creatividad e Innovación D₁: Escasez de publicidad en medios de difusión.

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