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    Proyecto Final Terminado

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    David Martinez
    Este documento presenta una propuesta de cultura organizacional para la empresa Prodea S.A. de C.V. Se identifican problemas como bajas en los últimos 6 meses y falta de retención del personal. Se realiza un análisis FODA y una encuesta al personal. La propuesta incluye planes de capacitación y retención del personal, así como estrategias para mejorar el liderazgo de los supervisores. El objetivo general es establecer una cultura que promueva la permanencia y desarrollo del personal en la organización.

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    Este documento presenta una propuesta de cultura organizacional para la empresa Prodea S.A. de C.V. Se identifican problemas como bajas en los últimos 6 meses y falta de retención del personal. Se realiza un análisis FODA y una encuesta al personal. La propuesta incluye planes de capacitación y retención del personal, así como estrategias para mejorar el liderazgo de los supervisores. El objetivo general es establecer una cultura que promueva la permanencia y desarrollo del personal en la organización.

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    Este documento presenta una propuesta de cultura organizacional para la empresa Prodea S.A. de C.V. Se identifican problemas como bajas en los últimos 6 meses y falta de retención del personal. Se realiza un análisis FODA y una encuesta al personal. La propuesta incluye planes de capacitación y retención del personal, así como estrategias para mejorar el liderazgo de los supervisores. El objetivo general es establecer una cultura que promueva la permanencia y desarrollo del personal en la organización.

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    de 45

    Instituto Tecnológico de San Juan del Río

    ANTEPROYECTO DE RESIDENCIA
    PROFESIONAL

    PROPUESTA DE CULTURA ORGANIZACIONAL


    EN LA EMPRESA PRODEA S.A DE C.V

    PRODEA S.A DE C.V

    P R E S E N T A:
    MARTÍNEZ ÁLVAREZ DULCE
    MARÍA GESTIÓN EMPRESARIAL
    16590213

    LIC. ESPERANZA TOVAR TOVAR

    PERIODO AGOSTO-DICIEMBRE 2021


    AGRADECIMIENTOS

    Con cariño
    CONTENIDO
    AGRADECIMIENTOS 2
    1. RESUMEN
    5
    2. INTRODUCCION 6
    3. PROBLEMAS A RESOLVER 7
    5.JUSTIFICACION 8
    6.MARCO TEORICO 9
    7.RESEÑA DE LA EMPRESA 16
    8. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA 16
    11. PROCEDIMIENTOS Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR
    18
    12. DISEÑO DE INVESTIGACION.
    18
    13. PRESENTACION DE RESULTADOS
    19
    13.1 BAJAS EN LOS ULTIMOS 6 MESES DE LA ORGANIZACIÓN.
    25
    13.2 CALCULO DE RETENCION DEL PERSONAL
    25
    14. ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA
    26
    15. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
    27
    16. CONCLUSION
    42
    17. COMPETENCIAS DESARROLLADAS
    42
    18. FUENTES DE INFORMACION
    43
    19. ANEXOS
    45
    INDICE DE TABLAS
    Tabla 1 ¿Qué opinión tiene la empresa? 19
    Tabla 2 ¿Que opinión tienes del trabajo que realizas? 20
    Tabla 3 Económico 20
    Tabla 4 Laboral 21
    Tabla 5 Personal 21
    Tabla 6 ¿Como consideras las condiciones de trabajo? 22
    Tabla 7 ¿Como consideras la relación con tus compañeros de trabajo? 22
    Tabla 8 ¿El trabajo que realizas corresponde a tu experiencia? 23
    Tabla 9 ¿Recomendarías la empresa para trabajar? 23
    Tabla 10. Principales deficiencias de la organización 24
    Tabla 11. Bajas 25
    Tabla 12. Índice de retención. 26
    Tabla 13 Estrategias monetarias. 37
    Tabla 14 Estrategias no monetarias 39

    INDICE DE ILUSTRACIONES

    Ilustración 1. Imagen corporativa 17


    Ilustración 2. Ubicación de la Organización 17
    Ilustración 3. Fortalezas 27
    Ilustración 4. Oportunidades 27
    Ilustración 5. Debilidades 27
    Ilustración 6. Amenazas 27
    Ilustración 7. Debilidades 28
    Ilustración 8. Capacitación 31
    Ilustración 9. Retención de personal 32
    Ilustración 10 Supervisor 40
    1. RESUMEN
    2. INTRODUCCION
    3. PROBLEMAS A RESOLVER

    4. OBJETIVOS
    5. JUSTIFICACION
    6. MARCO TEORICO

    6.1 Definición de cultura organizacional.


    6.2 IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

    6.3 RAZONES POR LAS QUE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES IMPORTANTE

    6.4 LOS PRINCIPALES BENEFICIOS DE TENER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL


    6.5 TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
    6.6 CUANDO UNA ORGANIZACIÓN TIENE UNA CULTURA FUERTE, OCURREN TRES COSAS CON
    SUS COLABORADORES:

    6.7 ¿DÓNDE JUEGA EL ÁREA DE CAPITAL HUMANO EN EL PROCESO DE CULTURIZACIÓN?

    6.8 Para construir la cultura el área de capital humano debe:


    6.9 ¿COMO SE IMPLEMENTA LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
    6.1.0 CREAR Y MANTENER UNA BUENA CULTURA ORGANIZACIONAL.

    6.1.1 ¿COMO SERÍA UNA BUENA CULTURA EN LA EMPRESA?

    .
    7. RESEÑ A DE LA EMPRESA

    8. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
    8.1 MISION
    8.2 VISION

    8.3 VALORES

    9. POLITICA DE INOCUIDAD
    10.PROCEDIMIENTOS Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES A
    REALIZAR

    11. DISEÑ O DE INVESTIGACION.


    12. PRESENTACION DE RESULTADOS
    1. GRADO DE SATISFACCION DE LA EMPRESA
    12.1 BAJAS EN LOS ULTIMOS 6 MESES DE LA ORGANIZACIÓ N.

    12.2 CALCULO DE RETENCION DEL PERSONAL

    13. ANALISIS DE LA PROBLEMÁ TICA


    13.1 ANALISIS FODA

    :
    FORTALEZAS:

    OPORTUNIDADES:

    DEBILIDADES:
    ●
    AMENAZAS:
    14. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
    14.1 Capacitación para el personal.

    Objetivo

    Justificación.

    .
    Plan de capacitación

    Responsable
    Pasos para ejecutar un plan de capacitación.

    1. Diagnosticar

    2. Priorizar

    3. Definir objetivos

    4. Elaborar el programa de capacitación.


    5. Escoger el contenido según el impacto

    6. Escoger la metodología según el precio

    7. Ejecutar

    8. Evaluar

    9. Certificar y cerrar
    ● Es importante emitir certificados a los participantes.
    ● El cierre también incluye la confección del informe del plan de
    capacitación, que contiene documentos, resultados y periodos de
    validez.
    14.2 Plan de retención para el personal.

    Objetivo.

    Justificación.
    Responsable

    .
    Estrategias para la retención del personal.

    Estrategias monetarias

    ● Beneficios económicos
    ● Bonificaciones/Incentivos:
    ● Políticas salariales: Estrategias no monetarias

    ● Formación:
    ● Calidad de vida:
    ● Plan de carrera:
    ● Proceso de ingreso:.
    ● Clima laboral:
    ● Integración familiar:

    ● Estabilidad laboral:
    ● Plan de sucesión:
    ● Reconocimiento:
    ● Sentido de pertenencia:
    ● Tareas desafiantes:
    ● Gestión del conocimiento:
    ● Contraprestación legal:

    Estrategias monetarias de retención del personal

    Categorías Preposiciones agrupadas por tema


    ●

    ● .

    ● .
    Tabla 13 Estrategias monetarias.

    Estrategias no monetarias de retención del personal

    Categorías Preposiciones agrupadas por tema


    ●

    .
    ● .

    ●
    ● .

    Tabla 14 Estrategias no monetarias

    14.3 Mal liderazgo en supervisores.


    Estrategias para ser un mejor supervisor.
    1. Se paciente
    15. CONCLUSION
    16. COMPETENCIAS DESARROLLADAS
    17. FUENTES DE INFORMACION
    18. ANEXOS

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