Economies">
Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 22 vistas

    Trabajo Grupo 3 FINAL

    Cargado por

    Oscar Gallardo Andia
    El documento lista los integrantes del Grupo 3 y presenta dos casos relacionados con problemas en la compra de productos. En la licorería se compraron demasiadas cajas de una nueva marca de licor debido a la presión del proveedor y falta de planificación. En la fábrica de tejas, la dueña compraba harina con frecuencia en pequeñas cantidades por temor a no vender, lo que causaba interrupciones en la producción.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Trabajo Grupo 3 FINAL

    Cargado por

    Oscar Gallardo Andia
    22 vistas2 páginas
    El documento lista los integrantes del Grupo 3 y presenta dos casos relacionados con problemas en la compra de productos. En la licorería se compraron demasiadas cajas de una nueva marca de licor debido a la presión del proveedor y falta de planificación. En la fábrica de tejas, la dueña compraba harina con frecuencia en pequeñas cantidades por temor a no vender, lo que causaba interrupciones en la producción.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento lista los integrantes del Grupo 3 y presenta dos casos relacionados con problemas en la compra de productos. En la licorería se compraron demasiadas cajas de una nueva marca de licor debido a la presión del proveedor y falta de planificación. En la fábrica de tejas, la dueña compraba harina con frecuencia en pequeñas cantidades por temor a no vender, lo que causaba interrupciones en la producción.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    22 vistas2 páginas

    Trabajo Grupo 3 FINAL

    Cargado por

    Oscar Gallardo Andia
    El documento lista los integrantes del Grupo 3 y presenta dos casos relacionados con problemas en la compra de productos. En la licorería se compraron demasiadas cajas de una nueva marca de licor debido a la presión del proveedor y falta de planificación. En la fábrica de tejas, la dueña compraba harina con frecuencia en pequeñas cantidades por temor a no vender, lo que causaba interrupciones en la producción.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    INTEGRANTES GRUPO 3:

    1. MARTHA GABRIELA CUENTAS RIOS.


    2. JIMY LUIS HILARI QUISPE.
    3. OSCAR ALBERTO GALLARDO ANDIA.
    4. CESAR GUILLERMO CALCINA HUALLPA.
    5. DERECK EDUARDO ZEBALLOS ARI.
    6. STEFANY MIRIAM CORNEJO VILDOSO.
    7. LUZ MARINA FERNANDEZ VALDIVIA.
    8. MAGNOLIA ESTEFANY GALDOS VILLENA.
    9. JAIME RODRIGO CARCIA ROSADO.

    1. En una licorería: un muy hábil representante comercial de un proveedor


    importante convence al dueño de hacer un pedido grande de una marca nueva de
    licores que acaba de salir del mercado. Aunque la marca es nueva, viene con un
    muy buen precio introducido y se hace un pedido de 50 cajas para ver que pasa.
    Pasa medio año y los licores salen muy poco.

    2. En una fábrica de tejas ubicado en un pueblo: a la dueña se le acaba la harina


    muy frecuentemente y tiene que parar de producir para comprar más harina,
    teniendo a veces que ir hasta dos veces por mes a la ciudad más próxima para
    conseguir harina a buen precio.
    PREGUNTAS LA LICORERÍA LA FÁBRICA DE TEJAS
    En un caso se compró demasiado, y Por qué el precio fue llamativo y por no tener una Comprar la harina en poca cantidad por temor a no vender
    buena planificación y solo pensaba en abastecerse. su producto y genere perdidas.
    en el otro se compro muy poco: El dueño de la tienda que sobre estimo la demanda, Por falta de visión al momento de comprar y no tener un
    quizá por desconocimiento del dueño de la tienda y plan de abastecimiento trazado.
    ¿Cuáles serían las razones? más la presión del proveedor astuto por ingresar ese
    producto es que causo la compra excesiva de los
    licores.
    ¿Cuál es el problema en la manera Exceso de confianza y optimismo en su visión al Mala estrategia por parte de la dueña ya que invierte más
    momento de realizar la compra, ya que es barato pero tiempo y dinero comprando minorías sin abastecerse con lo
    de comprar? no se percató en las necesidades de sus clientes ya que necesite. Debe fijar sus políticas de compra.
    que es un producto nuevo en el mercado y no se hizo
    una adecuada publicidad.
    ¿Qué consejo daría para mejorar Adecuada planificación con respecto a los productos Que realice su abastecimiento con un proveedor de harina
    que ofertan y en relación a los hábitos de consumo de mensualmente para no bajar a la ciudad y no pare su
    su compra? los clientes logrando una organización necesaria para producción. Además, que al comprar por mayor le dan a un
    el abastecimiento de mis productos, para llegar a más buen precio y se ahorra en costos.
    clientes y de tal forma vender más licores.
    ¿Qué error se cometió al efectuar Compra subjetiva sin decisiones objetivas, no No contar con proveedor que pueda surtir de harina o
    conocer su mercado, su entorno no tiene una buena también la falta de prevención para lograr abastecerse por
    la compra? percepción de las necesidades de los clientes. completo, pero sin excederse.
    ¿Qué puede ocurrir si no mejora Se vence los licores, y se genera pérdidas parciales Genera pérdidas en su rentabilidad porque hay un tiempo
    para la empresa, ya que no cuentan con las utilidades de espera por comprar el suministro. Que los costos de
    su compra? esperadas y estanca su capital por no darle rotación al producción (viajes por compras y costo de harina por
    producto y por tanto se verá en la obligación de menor) sobrepasen las ganancias netas provocando el
    rematar sus productos solo para recuperar lo cierre de la panadería.
    invertido y no generar ganancias

    También podría gustarte