Informe 1 - Grupo 8

UCSM-EPIMMEM Administración, diagnóstico y evaluación de empresas
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES
Practica 1
CURSO: ADMINISTRACION, DIAGNOSTICO Y EVALUACION DE

EMPRESAS
TEMA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ALUMNOS:
- CANALES MINAYA CESAR GABRIEL
- GUTIERREZ LOVON JUAN ALBERTO
- FUENTES CASTELO EDDY
GRUPO “2”
SEMESTRE: X
Arequipa - Perú
2020
PRÁCTICA 1
Tema: Fundamentos de la
administración
EJERCICIO 1
Dado un organigrama general de la empresa Plásticos Industriales, S. A., y una lista de las
subfunciones, anote las subfunciones de cada área.
Subfunciones:
Higiene y seguridad, troquelado, nóminas y salarios, capacitación, distribución, desarrollo
del producto, administración financiera, almacén, impuestos, presupuestos, investigación
de mercado, administración de ventas, compras, crédito y cobranzas, control de calidad,
planeación y control de la producción, servicio médico, contabilidad, análisis de diseño y

sistemas, telecomunicaciones, procesamiento, mantenimiento, operaciones, logística y
relaciones laborales.
EJERCICIO 2
Descorp es una empresa que produce y distribuye diferentes líneas de maquinarias y que por
la actual situación del precio del petróleo y sus derivados se encuentra en ventaja ante sus
competidores, por contar con productos de buena calidad, bajos precios y de mucha
economía en el consumo de energía eléctrica, lubricantes y combustibles. La Gerencia
General decidió instalar su nuevo centro de ensamble, procediendo a departamentalizar de
la manera siguiente: estructuró la División de Producción, considerando que la misma
deberá contar con los departamentos de Montaje, Troqueles y Mantenimiento; el
departamento de Montaje fue organizado con las secciones de Unidades de diseño,
eléctricos y acabados. Con el propósito de agilizar las entregas de las unidades recibidas para
su mantenimiento, se determinó para las secciones de mantenimiento la creación de turnos
de trabajo, de acuerdo a sus políticas y de las jornadas laborales que determina la
legislación, estructurando unidades de servicio diurno y nocturno. Se ha creado la Unidad de
Auditoría Interna, con función de asesoría a la Gerencia General.
Elaborar un organigrama.
DESCORP (Nuevo centro

de ensamble)
La division de Se ha creado la Función de

Produccion dividio en : Unidad de asesoría a la
Departamentos Auditoría Interna Gerencia General
D. Montaje: Se
D. Troqueles D. Mantenimiento
dividio en secciones
S. Mantenimiento la
S.Unidades de creación de turnos de
diseño trabajo
De acuerdo a sus
S. Eléctricos políticas y de las
jornadas laborales
S. Acabados Determina la
legislación
EJERCICIO 3
Andrea está trabajando varios años en Interbank, una empresa que siempre se preocupa por
el bienestar y desarrollo de sus colaboradores. Hace unos días Andrea se enteró de su futuro
ascenso al puesto de gerente del departamento de finanzas de la compañía. Su primera
preocupación fue saber si realmente estaba preparada para asumir el nuevo cargo. ¿Qué
habilidades debería tener Andrea para este puesto? ¿Cuáles son los nuevos retos de la
gerencia de Interbank?
¿Qué habilidades debería tener Andrea para este puesto?
 Visión Global del Negocio: conocer el negocio y la manera de operar a fin de tener
una visión global y estratégica que le permita anticiparse a los cambios, definir
estrategias y tomar decisiones en el momento adecuado.
 Gestión del talento humano: Debe tener la habilidad de saber guiar a su equipo de
trabajo e influir sobre otras gerencias y direcciones para alcanzar los objetivos
empresariales.
 Estratega: Es capaz de pensar estratégicamente, actuar tácticamente y aprender de

los errores.
 Visión medioambiental: Dada la creciente importancia que está adquiriendo el

cuidado del medio ambiente en la actualidad, debe tener las competencias para
incorporar este tema en las estrategias operativas de la empresa.
 Gestión del riesgo: Debe poseer la capacidad de gestionar la incertidumbre ante

situaciones que amenacen la estabilidad de la organización, saber evaluar el grado
del riesgo y desarrollar los planes necesarios para mitigarlo.
 Capacidad de comunicación y liderazgo: Debe ser un líder para su equipo. Pero,

sobre todo, debe haber obtenido este liderazgo a través del respeto, la confianza y la
motivación.
 Analítico y de rápida adaptación al cambio: Debe poseer capacidad de análisis, ver

más allá de lo obvio, ver más allá de lo que ve el resto. Además, debe ser flexible y de
mente abierta, tener la habilidad de adaptarse rápidamente a los cambios, tanto
internos como externos.
 Habilidad para negociar: Debe ser un hábil negociador capaz de desarrollar

poderosas alianzas y relaciones con cada uno de los clientes, socios, aliados,
proveedores, competidores, etc. que favorezcan el crecimiento de la empresa.
 Integridad y ética: El director financiero debe poseer un estricto código ético, íntegro
e inquebrantable.
 Conocimiento: debe contar con ciertos conocimientos y experiencia en la gestión

empresarial y financiera.
¿Cuáles son los nuevos retos de la gerencia de Interbank?
 Innovar en diferentes habilidades que desarrollara de una forma innovadora con el

cambio de gerencia financiera con el propósito de mejorar el bienestar y desarrollo
de sus colaboradores.
 Ampliar la visión global para poder actuar estratégicamente y anticipar los cambios
que pueden perjudicar el bienestar y desarrollo de sus colaboradores.
 Tomando en cuenta la visión de la empresa financiera interbank es lograr Ser el

mejor banco a partir de sus colaboradores.
 Mejorar en el desarrollo de la obtención de fondos y del suministro del capital que se

utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios
económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto que
puedan funcionar debidamente.

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CURSO: ADMINISTRACION, DIAGNOSTICO Y EVALUACION DE

TEMA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

planeación y control de la producción, servicio médico, contabilidad, análisis de diseño y

DESCORP (Nuevo centro

La division de Se ha creado la Función de

¿Qué habilidades debería tener Andrea para este puesto?

 Estratega: Es capaz de pensar estratégicamente, actuar tácticamente y aprender de

 Visión medioambiental: Dada la creciente importancia que está adquiriendo el

 Gestión del riesgo: Debe poseer la capacidad de gestionar la incertidumbre ante

 Capacidad de comunicación y liderazgo: Debe ser un líder para su equipo. Pero,

 Analítico y de rápida adaptación al cambio: Debe poseer capacidad de análisis, ver

 Habilidad para negociar: Debe ser un hábil negociador capaz de desarrollar

 Conocimiento: debe contar con ciertos conocimientos y experiencia en la gestión

¿Cuáles son los nuevos retos de la gerencia de Interbank?

 Innovar en diferentes habilidades que desarrollara de una forma innovadora con el

 Tomando en cuenta la visión de la empresa financiera interbank es lograr Ser el

 Mejorar en el desarrollo de la obtención de fondos y del suministro del capital que se

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