GUÍA ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL

BROCHURE

Idea de negocio ¿De dónde surge?, ¿cuál es el aspecto diferenciador o innovador?

FABRITEX es una empresa dedicada ala fabricacion y venta de EPP (guantes) dependiendo el tipo de riesgo que se maneja encada empresa ya
sea QUIMICO, FISICO, Y ELECTRICO. Asi mismo se brindara una asesoria por medio de capacitaciones al momento de entregar el EPP para que
nuestros clientes se sientan mas seguros al momento de comprar el EPP y asi mismo conocer un poco de como saber manipularlo.
lo que se quiere lograr es marcar la diferencia al momento de ofrecer nuestro producto ya que se cuenta con una asesoria brindando
capacitaciones alas empresas que compran nuestro producto.

Producto / Servicio ¿Qué tipo de bienes o servicios ofrecerá su empresa al mercado?, ¿Cuáles son sus características principales?

nuestro producto es tangible ya que podemos observar y tocar se pueden observar sus caracteristicas y atributos materiales.
Son utlizados para cubrir una necesidad en este caso brindar EPP confiable para asi mitigar el riesgo al que esta expuesto un trabajador.
FABRITEX pretende llegar a cada empresa ofreciendo calidad del producto y precios adsequibles a nuestros consumidores.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Fabricar guantes de buena calidad.
Organizar capacitaciones a la hora de hacer la entrega del producto.
Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio ambiente.
emplear materia prima de calidad.

Cual es el espacio del mercado desantedido o con potencial de mejora que su producto / servicio "llena"

la empresa FABRITEX quiere lograr es vender asus clientes guantes de exelente calidad, dependiendo el tipo de riesgo al que esta expuesto el
trabajador brindando gran precio en el mercado.

¿Cuál será el lugar donde se ubicará la empresa?, ¿cuáles son las razones para determinar dicha ubicación? , ¿cuáles son los medios que usará
Plaza / distribucion para hacer llegar su producto o servicio a sus clientes?
la empresa FABRITEX estara ubicada ZIPAQUIRA CUNDINAMARCA crr 10. 12 2( Barrio Algarra II)
la propia empresa fabricante se encarga de hacer
llegar su producto al cliente final sin intermediarios. Por lo tanto, no delega procesos de almacenaje, transporte o atención al consumidor.
Vamos a manejar el canal de distribución Doble ya que
la idea principal del negocio es distribuir a clientes mayorista y minoristas y también se va a emplear un tercer agente distribuidor o agente
exclusivo que participa en la comercialización de productos. Es propia de franquicias o agencias de viaje.

Plan de ventas ¿Quá cantidad de productos o servicios (discriminados por meses) presupuesta vender en el primer año?

se venderan en el año 2020

16.250.000 en inventario

En esta tabla deberá describir, de manera concreta, las variables clave que identifican su negocio.
 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Nª ACTIVIDAD CANT. OBSERVACIONES

1 bodega de materia prima x
2 selección del material 1 x
3
Llevar al area de corte 1 x
4
Corte de materia prima 2x
5
Llevar al area de costura 2 x
6
Revision de talla de guante 1 x
7
Coser ambos lados del guante 3x
8
Pespuntado 4x
9
Llevar al area de volteo 3 x
10
Voltear el guante 5x
11
Empacar 6x
12
Llevado a bodega 4 x
13
Bodega de producto terminado 2 x
14

15

16

17

18

En esta tabla deberá considerar el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio, desde que las materias primas o insumos son entregados en la unidad
productiva, hasta que el producto o servicio llega a las manos del consumidor final.
 RELACIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Existente Por adquirir

Nª DESCRIPCIÓN MARCA TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
Computador asus 3 $ 1,500,000 $ 3,900,000

2
Troqueladora proing 3 $ 6,200,000 $ 18,600,000

3
Bordadoras brother 2 $ 980,000 $ 1,960,000

4
Fileteadoras brother 2 $ 1,200,000 $ 2,400,000

5
Gafas de seguidad eugenia 10 $ 8,000 $ 80,000

6
Tapabocas con filtro N95 10 $ 15,000 $ 150,000

7
Bata larga Guimar 10 $ 7,000 $ 70,000

8
Cofia Guimar 10 $ 1,200 $ 12,000

9
Botas de seguridad Indiana 10 $ 60,000 $ 600,000

10
Impresora HP 1 $ 450,000 $ 450,000

11
$ -

TOTAL $ 28,222,000

En esta tabla deberá considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior
 RELACIÓN DE MUEBLES, ENSERES Y ADECUACIONES

Existente Por adquirir / adecuar

Nª DESCRIPCIÓN TOTAL OBSERVACIONES
Cant. Valor Cant. Valor

1
Escritorio 3 $ 150,000 $ 450,000

2
Sillas 3 $ 80,000 $ 240,000

3
Archivador 2 $ 140,000 $ 280,000

4
Hoja minerva 5 $ 8,000 3 8,000 $ 64,000

5
Esferos 10 $ 1,000 $ 10,000

6
Tinta impresora 5 $ 25,000 $ 125,000

7
Tela 30 m $ 125,000 $ 3,750,000

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ 4,919,000

En esta tabla deberá considerar todos los muebles o los enseres (estos son diferentes a las máquinas, los equipos y las herramientas), y las adecuaciones que son requeridas para
el montaje de la unidad productiva (fábrica) y de las unidades de soporte (oficinas) en las que se desarrollará la labor de fabricación y alistamiento del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de los muebles, los enseres y las adecuaciones deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior.
 RELACIÓN DE PERSONAL

Vinculación Remuneración
Nª DESCRIPCIÓN Cant. TOTAL OBSERVACIONES
Fijo Indef. Otro Base Parafiscales Prest. Serv.

1
$ -

2
$ -

3
$ -

4
$ -

5
$ -

6
$ -

7
$ -

8
$ -

9
$ -

10
$ -

11
$ -

TOTAL $ -

En esta tabla deberá considerar todo el personal involucrado entorno a su idea de negocio. Debe integrar tanto el personal vinculado con la fabricación y el alistamiento del producto o
servicio, como el involucrado en las áreas administrativas, de ventas, de soporte, de servicios, etc.
La cantidad de personal debe guardar coherencia con la proyección de ventas de su empresa.
 ORGANIGRAMA Y FUNCIONES

Nª CARGO Cant. FUNCIONES PERFIL

En esta tabla deberá hacer una descripción de los cargos que componen su empresa, la cantidad, las funciones que van a desempeñar y el
perfil de la persona idónea para este puesto, y elaborar el organigrama de su empresa, incluyendo todos los rangos y la cadena de mando.
 ASPECTOS LEGALES

ASPECTO DECISIÓN JUSTIFICACIÓN

Nombre o razón social de

la empresa

Actividad económica

Código (s) CIIU

Número de socios

Capital inicial

Ubicación

Normas, leyes, decretos y permisos especiales que deben considerar para el desarrollo de la actividad productiva o comercial de su
empresa.

En esta tabla deberá describir algunos aspectos de orden legal y de constitución de su empresa.
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MATRIZ DE COEVALUACIÓN

VALORACIÓN JUSTIFICACIÓN RECOMENDACIONES

ASPECTO
(marque con X) DE LA VALORACIÓN PARA SU MEJORA
Insuficiente
Diagrama del Aceptable
proceso Bueno
Excelente
Insuficiente
Máquinas, Aceptable
herramientas y
equipos Bueno
Excelente
Insuficiente
Muebles y Aceptable
enseres Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Nómina
Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Organigrama
Bueno
Excelente
Insuficiente
Aceptable
Aspectos legales
Bueno
Excelente