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    Toma de Desiciones

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    DanielitoPineditoBacallita
    Este documento presenta un resumen de un trabajo académico sobre la toma de decisiones en las empresas. Explica que el proceso de toma de decisiones incluye 7 etapas: 1) voluntad de tomar una decisión, 2) generar alternativas, 3) seleccionar la mejor alternativa, 4) informar a otros sobre la decisión, 5) implementarla, 6) evaluar los resultados, y 7) revisar la decisión si es necesario. Además, clasifica los tipos de decisiones en estratégicas, tácticas, operativas

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    Toma de Desiciones

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    Este documento presenta un resumen de un trabajo académico sobre la toma de decisiones en las empresas. Explica que el proceso de toma de decisiones incluye 7 etapas: 1) voluntad de tomar una decisión, 2) generar alternativas, 3) seleccionar la mejor alternativa, 4) informar a otros sobre la decisión, 5) implementarla, 6) evaluar los resultados, y 7) revisar la decisión si es necesario. Además, clasifica los tipos de decisiones en estratégicas, tácticas, operativas

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    TOMA DE DESICIONES

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    “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE

    INDEPENDENCIA”

    FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y


    ADMINISTRATIVAS

    CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

    ASIGNATURA : CONTABILIDAD GERENCIAL

    TEMA : TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA:


    PROCESO Y CLASIFICACIÓN

    DOCENTE : DR. YURI GONZALES RENTERÍA

    CICLO : IX

    INTEGRANTES : 1) AGUEDO TOLENTINO, CARMEN SILVIA


    2) GRANDEZ MORI, PERCY
    3) OCHOA ENCISO, VANESSA
    4) PALOMINO MEDINA, JHURY JHURCHS
    5) PINEDO AVILA, BRENDA LUZ
    6) PINEDO BACALLA, DANIEL
    7) VASQUEZ GUILLEN, YENY

    CHIMBOTE – PERÚ
    2021 - II
    CONTABILIDAD GERENCIAL
    TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA: PROCESO Y CLASIFICACIÓN

    DEDICATORIA

    A Dios que nos dio la vida y fortaleza para


    terminar este trabajo y a nuestros padres
    por estar ahí cuando más los necesitamos
    en los momentos más difíciles.

    AGRADECIMIENTO

    A nuestros padres por la confianza que


    ponen en nosotros y a nuestros docentes
    que nos ayudan con las inquietudes
    durante el desarrollo de la clase.

    2
    1. Voluntad de tomar 2. Generar y estudiar las 3. Selección racional de la
    decisión. posibles alternativas. mejor alternativa.

    4. Informar a los ejecutores


    5. Implementar la decisión 6. Evaluar las consecuencias
    sobre la mejor alternativa
    estudiando su impacto. de la decisión implementada
    escogida.

    7. Revisar las posibilidades de


    cambio en cualquier aspecto ETAPAS EN LA TOMA DE
    de decisión que genere DECISIONES
    elementos negativos.
    CONTABILIDAD GERENCIAL
    TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA: PROCESO Y CLASIFICACIÓN

    Decisiones La decisión estratégica se refiere a la elección que va a la meta última: “cómo ganamos la
    estratégicas guerra?”, la toma la alta dirección con la vista puesta sobre los recursos, por ejemplo:
    “Cambiaremos el servicio, basándonos en los conocimientos de nuestra gente y compensando
    su falta de entrenamiento en atender público”.

    Decisiones Las decisiones tácticas se refieren al método, la toma la gerencia media: ejemplo, “Cómo
    tácticas haríamos para entrenar a todo el personal bajo un mismo esquema de atención, ¿cuántas
    horas?, quienes serían la prioridad?”

    Decisiones La decisión operativa va dirigida sobre las tareas. Es el tipo de elección que deben hacer los
    TIPOS DE operativas
    supervisores, ejemplo: “¿Cómo garantizamos que asista todo el personal al curso, a qué hora,
    qué logística usaremos, qué medidas tomamos para intercambiar los turnos de
    DECISIONES entrenamiento?”

    son aquellas previstas para situaciones de rutina, ejemplo “¿Qué hacer si el usuario no tiene
    documento de identidad porque lo dejó o se le perdió?” Se dice que todo lo previsible debe
    Decisiones estar programado. “Rutinario” quiere decir que se puede llevar por una ruta, no que es
    programadas “aburrido” o “cotidiano”; por ejemplo, en caso de un incendio debe haber una decisión
    programada: ¿qué hacer?, ¿por dónde salir?

    Son las que se aplican a problemas nuevos, inusualmente importantes, donde no hay un
    Decisiones no
    método para solucionarlos; por lo que debe recurrirse a la creatividad y criterio del personal
    programadas decisor. Ejemplo: la irrupción de un competidor que arrasa con el mercado.

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