Business">
Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 14 vistas

    3introducción A Cadena de Suministro

    Cargado por

    keyla mosquera
    Este documento introduce los conceptos clave de la administración de la cadena de suministro. Explica que una cadena de suministro involucra a dos o más organizaciones unidas por el flujo de materiales, información y dinero para satisfacer los requerimientos de un cliente. También describe las perspectivas funcional, de procesos y de sistemas para analizar las cadenas de suministro, así como los principales retos como la complejidad creciente y las operaciones globales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    3introducción A Cadena de Suministro

    Cargado por

    keyla mosquera
    14 vistas24 páginas
    Este documento introduce los conceptos clave de la administración de la cadena de suministro. Explica que una cadena de suministro involucra a dos o más organizaciones unidas por el flujo de materiales, información y dinero para satisfacer los requerimientos de un cliente. También describe las perspectivas funcional, de procesos y de sistemas para analizar las cadenas de suministro, así como los principales retos como la complejidad creciente y las operaciones globales.

    Descripción original:

    Título original

    3Introducción a Cadena de Suministro - Copia

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento introduce los conceptos clave de la administración de la cadena de suministro. Explica que una cadena de suministro involucra a dos o más organizaciones unidas por el flujo de materiales, información y dinero para satisfacer los requerimientos de un cliente. También describe las perspectivas funcional, de procesos y de sistemas para analizar las cadenas de suministro, así como los principales retos como la complejidad creciente y las operaciones globales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    14 vistas24 páginas

    3introducción A Cadena de Suministro

    Cargado por

    keyla mosquera
    Este documento introduce los conceptos clave de la administración de la cadena de suministro. Explica que una cadena de suministro involucra a dos o más organizaciones unidas por el flujo de materiales, información y dinero para satisfacer los requerimientos de un cliente. También describe las perspectivas funcional, de procesos y de sistemas para analizar las cadenas de suministro, así como los principales retos como la complejidad creciente y las operaciones globales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 24

    Introducción a Administración de

    la Cadena de Suministro
    ¿Qué tienen en común estos productos?
    Preguntas claves

    • QUE ES UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO ?


    • CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LOGISTICA Y
    CADENA DE ABASTECIMIENTO ?
    • CUALES SON LOS DIFERENTES PUNTOS DE
    VISTA SOBRE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
    ?
    • CUALES SON LOS RETOS ?
    • PORQUE DEBERÍA IMPORTARLE ?
    QUE ES UNA CADENA DE
    ABASTECIMIENTO
    Dos o mas partes (organizaciones) unidas por un
    flujo de recursos (materiales) , información y dinero,
    que finalmente satisfacen los requerimientos de un
    cliente
    Una vista un poco más real :
    Otra forma de representar una cadena de
    suministro
    Puede representar la cadena de
    suministro de una fábrica de
    chocolates
    Características de una cadena de
    abastecimiento
     El propósito principal de una cadena de abastecimiento es
    satisfacer las necesidades de clientes, pues:

    • Solo tiene una fuente de ingresos (dinero), EL CLIENTE


    • Los pagos entre partes de la cadena solo son redistribuciones del
    dinero del cliente
    • La división entre los pagos de los integrantes de la cadena son un
    función de su poder, mercado, condiciones, etc

    La cadena de abastecimiento trata de


    maximizar el valor total generado = ( lo
    que el cliente paga) – (el esfuerzo total
    realizado para cumplir sus requerimientos)
    LOGISTICA VS SUPPLY CHAIN
    MANAGEMENT
    Supply Chain Management se encarga de la
    administración de materiales , información y flujos
    financieros dentro de una red constituida por
    proveedores, productores, distribuidores y clientes
    Stanford Supply Chain Forum

    Logística , es parte de Supply Chain Management que


    planea, implementa y controla un flujo eficiente y
    efectivo de bienes a lo largo de la cadena, el
    almacenamiento de bienes y la información relacionada
    desde el punto de origen al punto de consumo del
    cliente
    Council of Supply Chain Management Professionals
    .
    Perspectivas de la Cadena de Suministro
    Perspectivas de la Cadena de Suministro
    Perspectiva de procesos de la cadena
    de abastecimiento
    Cliente

    Ciclo de pedido del cliente

    Minorista
    Ciclo de reabastecimiento
    Distribuidor

    Ciclo de manufactura

    Fabrica

    Ciclo de compras

    Proveedor
    Macro procesos perspectiva del
    software
    ORGANIZACIÓN
    P
    R
    O SRM ISCM CRM C
    (Compras) (Fabricar , mover , almacenar (Vender)
    V LI
    E • Supplier • Internal Supply • CUSTOMER E
    E Relationship Chain RELATIONSHI N
    Management Management P
    D • Abastecimiento • Planeación estratégica MANAGEMEN T
    O • Negociación • Planeación de la T E
    R • Compras Demanda •Marketing S
    • Diseño y Colaboración • Planeación del •Ventas
    E abastecimiento •Call Center
    •Administración de pedidos
    S • Cumplimiento

    LOS DIFERENTES MACRO PROCESOS DEBEN ESTAR


    ALINEADOS A TRAVES DE LAS FASES DE PLANEACIÓN¡¡¡¡
    MODELO SCOR
    Perspectiva tradicional funcional
    Compras
    Control de Inventarios
    Bodegas
    Manipuleo de materiales
    Procesamiento de ordenes
    Transporte
    Servicio al cliente
    Planeación
    Perspectiva de sistemas de la
    cadena de Suministro
    • Que es una variable y que es una constante
    • Continua expansión de las variables de decisión
    • Incrementa el potencial del mejora, pero se
    incrementa la complejidad y la coordinación de
    requerimientos
    Objetivo: Entregar al menor costo de
    transporte posible
    Variable: Seleccionar un transportista
    para cada carga
    Restricciones: Se debe entregar todos
    los pedidos cada día
    Cumplir ventanas horarias
    Supply Chain como un sistema

    Objetivo: Entregar al costo


    total mas bajo
    Variable: Seleccionar un
    transportista para cada carga
    Seleccionar la ventana horaria
    Seleccionar cuando embarcar
    de donde
    Restricciones: Para las Objetivo: Entregar al menor costo de trasnporte
    entregas se debe negociar una posible
    ventana de tiempo Variable: Seleccionar un transportista para cada
    carga
    Seleccionar la ventana horaria
    Restricciones: Se debe entregar todos los
    pedidos cada día
    Supply Chain como un sistema
    Supply Chain como un sistema
    Cuales son los principales retos
    ?? Porque están difícil
    • Sistemas de medición, Cómo medir el sistema ?
    • Política y poder de los participantes.
    • Visibilidad: Quién puede ver que cosas y que tan
    rápido?
    • Incertidumbre: Quien sabe que está pasando ??
    • Incremento de la complejidad
    • Operaciones Globales, Supply Chain nunca deja de
    trabajar ¡¡¡¡
    Porque debería importarnos??
    • Las cadenas de suministro están alrededor del globo
    y no deben verse como funciones aisladas
    • Une funciones, divisiones y negocios como una sola
    organización.
    • Las cadenas de suministro deben verse como un
    puente y un amortiguador
    Como ha evolucionado Supply
    Chain
    Herramientas clave Especializadas Coordinación

    Influencia Local A lo largo de toda la


    cadena de suministro
    Liderazgo Jerárquico, Directo , Influenciador, indirecto,
    duro suave
    Administración del riesgo Robusto, Reaccion Respuesta planeada /
    Flexibilidad
    Mediciones Enfocadas Multifacetas

    Tecnología Optimización aislada Visibilidad y


    coordinación
    Plataformas tecnológicas On site Basadas en la nube

    Alcance Regional / Nacional Global / Multinacional

    También podría gustarte