CICLO 2021-0

PROCESO DE
TOMA DE
DECISIONES
CURSO : ING.ECONÓMICA
DOCENTE: ING.LUIS VIVAR
GRUPO : 1
 BARRAGÁN ROBLES,EDGARDO RODRIGO- 17170008
INTEGRANTES: BUSTINZA FUERTE,KEVIN OSCAR - 16170032
CHAVEZ DAVILA TONY GERALDO - 17170011
LAZO ROJAS, HANS DIEGO - 16170143
LINO PAREDES, JHON MAYKOL - 16170058
QUISPE ZEVALLOS, STEPHANNY - 17170213
PAURO RIVERA,MARJORIE GUADALUPE - 17170084
RIVAS CASTILLO, WYLDER ERNESTO - 17170214
 ÍNDICE DE TEMAS

Brain Training

Diagnóstico Factores que Modelos en la Importancia La ingeniería Importancia

organizacional intervienen en
toma de de la
y la viabilidad económica y del
la toma de decisiones. transparencia
de los sus principales planeamiento
decisiones. de la
negocios. aplicaciones. en la toma de
información.
decisiones.
 1.DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL Y
LA VIABILIDAD DE LOS
NEGOCIOS
EXPOSITOR

PAURO RIVERA, MARJORIE GUADALUPE

 ¿Qué significa tomar
decisiones?

PODER DE DECIDIR ORGANIZACIÓN O RIESGO

Un impacto transcendental EMPRESA Para
Se determina el futuro de la ello, lo ideal es tomarse
organización el tiempo necesario
 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

1 2 3 4 5 FACTORES FACTORES
¿Qué es un Beneficios de hacer ¿Qué se analiza en el Cómo hacer un EXTERNOS INTERNOS
Propósitos:
diagnóstico un diágnóstico diagnóstico? diagnóstico Para la Se consideran Diagnóstico de sus
empresarial? empresarial empresarial identificación de relevantes los que recursos partiendo
problemas, búsqueda afectan a toma de de las fortalezas y
de soluciones de decisiones debilidades en la
corto plazo y análisis gestión interna
estratégico.
 VIABILIDAD DE LOS
NEGOCIOS
IMPORTANCIA

El “análisis de viabilidad” o “estudio de viabilidad” de

un nuevo negocio es el estudio dirigido a realizar una
proyección del éxito o fracaso del negocio
Los tipos de viabilidad son los siguientes: viabilidad de
gestión, viabilidad comercial, viabilidad técnica,
viabilidad económica y financiera, viabilidad legal y
viabilidad medioambiental.
 2.FACTORES QUE
INTERVIENEN EN LA
TOMA DE
DECISIONES
EXPOSITOR

BUSTINZA FUERTE KEVIN OSCAR

 Las decisiones financieras del empresario no
siempre son basadas únicamente en una
mirada objetiva de los números. Las personas
viven en sociedad, y por lo tanto los factores
sociales influyen en sus acciones encasi
todo,como cuando se trata de manejar un
negocio o invertir dinero. Las empresas utilizan
técnicas que aprovechan estas tendencias para
adaptar sus productos y servicios a su mercado
objetivo.

CONOCE QUÉ FACTORES SOCIALES PUEDEN INFLUIR EN UNA

DECISIÓN FINANCIERA.
 FACTORES QUE AFECTAN LAS
DECISIONES

GRUPOS DE COMPORTAMIENTO EXPERIENCIA DE

REFERENCIA DE LA MULTITUD MERCADO
Grupos de influencia Tendencias del mercado Expertiz en manejo del mercado
financiero
3.MODELOS EN LA
TOMA DE
DECISIONES
EXPOSITOR

RIVAS CASTILLO, WYLDER ERNESTO

 El arte de tomar decisiones en las
organizaciones es fundamental, para ello el
administrador debe desarrollar habilidades y
conocimientos, así como apoyarse en todas
aquellas técnicas, métodos y modelos que le
permitan tomar decisiones eficaces.

PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES SE PUEDEN

CONSIDERAR LOS SIGUIENTES MODELOS:
 RACIONALIDAD
Recomienda una serie de fases que los individuos o equipos
deben seguir para aumentar la probabilidad de que sus
decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas.
MODELOS

RACIONALIDAD LIMITADA
Sostiene que la capacidad de la mente humana para formular y
resolver problemas complejos es pequeña comparada con lo que
se necesita para el comportamiento racional objetivo.

POLÍTICO
Representa el proceso de toma de decisiones en función de los
intereses propios y metas de participantes poderosos.
 INTUITIVA
Definido como un proceso inconsciente por el cual se toman
decisiones a partir de la experiencia y el juicio personal
acumulado.
MODELOS

CREATIVO
Se han mencionado modelos los cuales orientan al personal en la
toma de decisiones, sin embargo, estos tienen que estar
apoyados en la creatividad.
4.IMPORTANCIA DE
LA TRANSPARENCIA
DE LA
INFORMACIÓN.
EXPOSITOR

BARRAGÁN ROBLES,EDGARDO RODRIGO

 CONTEXTO ACTUAL

Si hay un elemento que actualmente genera

confianza en una empresa, ese elemento es la
transparencia empresarial. En este apartado
vamos a detallar sobre la importancia de la
transparencia de la información y ¿ cómo
influye en las empresas u organizaciones?
 Definición de
“Posibilidad de que la información real de
transparencia una empresa, gobierno u organización pueda
(según ser consultada por los diferentes sujetos
OCDE) afectados por ella, de tal modo que estos
puedan tomar decisiones con conocimiento
de causa y sin asimetría de
información”.
 1.Mejora la competitividad
2.Mejora las relaciones con los clientes
RAZONES QUE 3.Favorece la estabilidad de la empresa
FUNDAMENTAN 4.Si se produce una crisis, resulta más fácil recuperar la
reputación corporativa
LA
5.Mayor nivel de satisfacción del empleado
TRANSPARENCIA 6.Se fomenta el cumplimiento normativo en todos los
EN LA EMPRESA niveles de la empresa
7.Promueve la toma de decisiones en diferentes niveles
de la empresa
8.Las empresas transparentes atraen el talento
 LEY N°27806 DE
TRANSPARENCIA Y
ACCESO A LA
INFORMACIÓN PÚBLICA
CABE DESTACAR QUE NO SIMPLEMENTE POR EL
HECHO DE QUE EXISTA UNA LEY QUE
"OBLIGUE",
LA EXIGENCIA DE UNA CULTURA DE LA
TRANSPARENCIA DEBIERA SER LA META DE
CUALQUIER ADMINISTRACIÓN.
 IMPLEMENTACIÓN DE LA
TRANSPARENCIA EN LA EMPRESA

1.CONTAR 4.MANTENER
2. PUBLICAR 3. CUANDO SE
CON UNA ACTUALIZAD
LOS PRODUCEN
AS LAS
COMUNICACI NÚMEROS CAMBIOS EN LA
EMPRESA, SE REDES
ÓN INTERNA DE LA
DEBE INFORMAR SOCIALES DE
Y EXTERNA EMPRESA
INMEDIATAMENTE LA EMPRESA
COHERENTE
 5. LA INGENIERÍA
ECONÓMICA Y SUS
PRINCIPALES
APLICACIONES
EXPOSITOR

CHAVEZ DAVILA TONY GERALDO

 DEFINICIÓN

ARTHUR M EUGENE
WELLINGTON GRANT
PRINCIPIOS
 APLICACIONES

1 2 3 4 5
ANALISIS DE PROGRAMACION ECONOMIA DEL INETERES Y DEPRECIACION
VALORES LINEAL CAMINO RELACIONES Y VALUACIÓN
CRITICO DINERO-TIEMPO
 APLICACIONES

6 7 8 9 10
FINANCIAMIENTO RIESGO, COSTOS FIJOS, ESTUDIOS DE FÓRMULAS DE
Y PRESUPUESTO INCERTIDUMBRE INCREMENTALES REEMPLAZO COSTO MÍNIMO
DE CAPITAL Y ANÁLISIS DE Y SUMERGIDOS
SENSIBILIDAD
 6.IMPORTANCIA
DEL PLANEAMIENTO
EN LA TOMA DE
DECISIONES
EXPOSITOR

QUISPE ZEVALLOS STEPHANNY

 El profesor William H. Newman (co-fundo la Academy of
Management) , dice:

«todos los gerentes pueden perfeccionar sus aptitudes para

formular planes, para la toma de decisiones, planteándose un par
de preguntas básicas»:

¿CUÁLES SON LAS «FASES» PARA ELABORAR UN PLAN?

¿CÓMO SE RECORREN ESAS FASES?

WILLIAM H. NEWMAN
 “Consiste en formular el diagnóstico de la situación en que se
Fase 1 encuentra, frente a la cual se encuentra el tomador de
Diagnóstico decisiones. Esto podría plantearse como la brecha existente
entre el estado actual de una situación y el estado deseado
de la por nosotros.

situación Gráficamente:
 Fase 2 Esta fase se basa en encontrar buenas soluciones optativas,
Proposición para acortar esa brecha existente entre ambas situaciones.
Cuando se dice «buenas soluciones» nos referimos a
de soluciones reales, loables y que satisfagan en alguna medida
a la persona.
Alternativas
 Aquí se pronostica las consecuencias de cada alternativa. Es
Fase 3
decir proyectar las consecuencias (positivas y negativas) de
Proyección de cada alternativa propuesta. Estas mediciones deben ser en
términos monetarios, para una comparación más sencilla y
resultados correcta.
 Esta última etapa consiste en seleccionar alguna de las
alternativas o soluciones propuestas, de acuerdo con ciertos
criterios de valor. Estos criterios son propios de la persona
Fase 4 que toma las decisiones, pero básicamente se refieren a
Selección de analizar cuál alternativa presenta un mayor rendimiento a
futuro, cuál requiere una menor inversión (o al menos se
la mejor ajuste a nuestro presupuesto), cuál de las alternativas
presenta un menor costo de oportunidad, y todos aquellos
alternativa
análisis que normalmente realizamos. Esta etapa es una de
las más habituales que realizamos, aunque lo hagamos sin la
intención de haber planificado algo.
1.El proceso de toma de decisiones se revela como una de las actividades

CONCLUSIONES
más importantes de las personas que dirigen las organizaciones y se
refiere al análisis de diversas circunstancias y situaciones para la
elección de una o varias alternativas de solución a un problema o
proyecto determinado.
La toma de decisiones y la calidad de las mismas se revela como uno de
los aspectos más importantes del trabajo de cualquier persona que
dirige una organización. Las decisiones no se toman de forma arbitraria,
dependen de un contexto, de un entorno y de los problemas con que
están asociadas. Hay muchos factores que intervienen en una
organización para que esta logre sus objetivos.
2.Todos los modelos analizados con anterioridad facilitan el proceso de
toma de decisiones, el cual utilice el gerente ya sea el racional, el de

CONCLUSIONES
racionalidad limitada, el de la intuición, el político, o el del proceso
creativo, va a estar definido por el tipo de organización, la problemática
a resolver e incluso por la oportunidad que se presente.

3. Cada persona que forme parte de la empresa debe tener acceso a

toda la información fiable y de valor en cada momento, por lo que la
transparencia interna se convierte en un requisito imprescindible para
consolidar la toma de decisiones en la empresa, además de que esta
debe disponer de la misma información para asumir sus funciones, para
que pueda actuar frente a diversos problemas que se presenten.
4.Si ponemos en práctica cada una de las fases, obtendremos un plan de

CONCLUSIONES
acción, al cual lo podremos corregir en el futuro a medida que ocurran
las situaciones y así ir generando nuevos planes cada vez con mayor
certeza y menor riesgo.
 BIBLIOGRAFÍA
Druker, P.,Hammond, J.,Keeney, R.,Raiffa, H., Etzioni,A., Argyris,C., Striker, P.y Hayashi,A. (2002). La
toma de decisiones. Deusto.España
Real Mx, C. (s. f.). Factores que influyen en las decisiones financieras del empresario. Credito Real.
https://www.creditoreal.com.mx/blog-credito/factores-que-influyen-en-las-decisiones-financieras-
delempresario#:%7E:text=Las%20decisiones%20financieras%20pueden%20ser,que%20los%20dem
%C3%A1s%20grupos%20socioecon%C3%B3micos.
Ayuntamiento de A.Coruña(2017).¿Por qué una administración "transparente"?.Recuperado de
https://www.coruna.gal/transparencia/es/acceso-a-la-informacion/importancia-de-la-
transparencia?argIdioma=es
Daniela Cuj Ramirez (2011). Orígenes de la Ingeniería Económica. ITVH-DCCR-ingenieria-economica.
Tomado de: itvh-dccr-ingenieria-economica.blogspot.com.
Wikipedia (2018). Ingeniería económica. Tomado de: es.wikipedia.org.
 BIBLIOGRAFÍA
Factores que inciden en la toma de decisiones financieras de las pymes del sector construcción,
Popayán, 2016. https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/libreempresa/article/view/811
Polo Moya, D. (4 de Setiembre de 2019). emprender-facil.com. Obtenido de
https://www.emprender-facil.com/importancia-de-la-toma-de-decisiones
Ávila, R. (1 de Marzo de 2016). blog.luz.vc/es/. Obtenido de https://blog.luz.vc/es/como-hacer/el-
que-y-como-hacer-uno-diagnostico-empresarial/
Planner. (27 de Mayo de 2020). plandenegociosperu.com.
Obtenido de
https://plandenegociosperu.com/2020/05/analisis-de-viabilidad-de-un-nuevo-
negocio/#Que_es_el_analisis_de_viabilidad
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Gest. Terc. Milen. 2003, 5 (10) : 105 - 110
https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/importancia.htm
GRACIAS
ING. ECONÓMICA
CICLO 2021-0