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Tabla de contenido

Expresiones de gratitud
Prefacio
Capítulo uno: El desafío del líder
Capítulo dos: El papel del líder: lo que hacen los líderes
Capítulo tres: La preparación del líder: cómo Dios desarrolla líderes
Capítulo Cuatro: El Visión del líder: ¿De dónde lo obtienen los líderes y cómo lo comunican?
Capítulo Cinco: La meta del líder: Hacer que las personas sigan la agenda de Dios
Capítulo seis: El carácter del líder: Una vida que impulsa a otros a seguir
Capítulo siete: La influencia del líder: Cómo lideran los líderes
Capítulo ocho: La toma de decisiones del líder
Capítulo Nueve: El Horario del líder: hacer lo importante
Capítulo diez: Liderazgo y cambio
Capítulo once: Construyendo equipos efectivos
Capítulo doce: Las trampas del líder: ¿Qué descalifica a los líderes?
Capítulo trece: Las recompensas del líder
Desafío final

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Expresiones de gratitud
Haber lanzado un libro sobre liderazgo en 2001 parece, reflexionando, haber sido fortuito. Lo que siguió a los eventos
del 11 de septiembre fue un debate social de una década sobre la necesidad desesperada de un liderazgo sólido en el
gobierno, los negocios, el ejército, el hogar y la iglesia. Todos tenían una opinión, y montones de libros y teorías
adicionales llegaron a los estantes de las librerías con el vigor deuntsunami. Cuando escribimos la versión original de
Spiritual Leadership: Moving People OntoGod 'Agenda en2001, no podríamos haber sabido que sería recibida con tanta
amplitud y entusiasmo. Estamos realmente abrumados por cómo Dios lo ha usado para animar a los líderes de todo el
mundo.

Hemos entregado personalmente el libro a los líderes mundiales. Un grupo de senadores estatales leía el libro un
capítulo a la semana y lo discutía en el edificio del capitolio estatal. Universidades bíblicas tan extendidas como en los
Estados Unidos, Sudáfrica y Filipinas lo han utilizado como libro de texto. Los pastores se han acercado a nosotros en
las conferencias y nos han mostrado sus copias mal hechas. Los directores ejecutivos cristianos lo han utilizado como
una guía para saber cómo llevar a sus empresas Fortun 500 a honrar a Dios. Las organizaciones de padres y las
facultades de las escuelas cristianas han estudiado el libro. Hemos tenido el privilegio de enseñar sus verdades en seis
continentes.

Dado que han surgido muchas teorías y libros nuevos sobre liderazgo desde que se publicó por primera vez este
volumen, se nos pidió que lo actualizáramos y lo expandiéramos para abordar muchos de los problemas y teorías que
han dominado el pensamiento del liderazgo en los últimos años. Somos muy conscientes de que no escribimos este
libro solos. Dios ha puesto a lo largo de nuestro camino a muchas personas maravillosas que nos han enriquecido,
añadido textura a nuestras vidas e infundido alegría en nuestro viaje. En la parte superior de nuestra lista, como
siempre, están nuestras esposas. Henry y Marilynn alcanzaron un hito este año —Su cincuentenario. Richard y Lisa
llevan casados veintisiete años. ¡Estar casado con nosotros no ha sido fácil! Tendemos a trabajar demasiado y durante
demasiado tiempo. Nuestros viajes nos mantienen fuera de casa durante períodos de tiempo frecuentes y prolongados.
Sin embargo, Dios sabía qué tipo de compañeros de por vida necesitábamos para agregar sabor y risa a nuestras vidas
y ministerio. Se han mantenido fieles a nuestro lado cuando la vida resultó difícil. Lisa siempre ha hecho un excelente
trabajo editando todo lo que hemos escrito. No hay palabras adecuadas para expresar nuestro amor por nuestras almas
gemelas.

Nosotros También estamos agradecidos por los muchos líderes que Dios ha puesto a nuestro alrededor a lo largo de
los años. Ambos tuvimos la bendición de crecer en hogares donde podíamos afirmar sinceramente que nuestro padre
era el hombre de Dios más grande que conocíamos. Afortunadamente, el tiempo no ha alterado esas opiniones. De
adolescentes fuimos bendecidos con líderes que nos amaban y nos enseñaron cómo caminar de cerca con Dios. En la
universidad y el seminario, Dios introdujo a amigos increíbles en nuestro camino. A medida que nos lanzamos al
ministerio, los líderes denominacionales, los compañeros pastores y los laicos piadosos nos animaron a seguir
creciendo. En cada etapa de nuestras vidas, podríamos nombrar amigos, colegas y líderes que nos desafiaron a luchar
por niveles más altos en nuestro crecimiento personal y liderazgo. Durante el curso de nuestros ministerios, hemos
tenido el privilegio de conocer a algunos de los mejores líderes de gobierno, negocios, hogares e iglesias del mundo.
Han agregado nuevas y valiosas dimensiones a nuestras perspectivas y comprensión del liderazgo. Durante la última
década, hemos tenido la suerte de trabajar con Mac McQuiston en el CEO Fórum, quien nos invitó a invertir en la vida
de algunos de los mejores directores ejecutivos cristianos de las empresas estadounidenses. También estamos
agradecidos a aquellos que leyeron cuidadosamente este manuscrito revisado y ofrecieron sugerencias invaluables.
Estos incluyen a Tom Blackaby, Rick Fisher, Hermann Brandt, Brett Pyle y Bill Bliss.

Esta El libro no se escribió en unos meses, sino a lo largo de toda la vida. El espacio necesario para enumerar a las
personas con las que estamos en deuda duplicaría la longitud de este volumen. Hemos sido muy afortunados de haber
viajado con personas tan destacadas hasta ahora en nuestras vidas. Siempre estaremos en deuda con las innumerables
personas "comunes" que compartieron sus extraordinarias experiencias y conocimientos con nosotros a través de
conversaciones en centros de conferencias, iglesias, vestíbulos de hoteles, aviones y salas de estar en todo el mundo.

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Esperamos que estas verdades impacten su vida y lo inspiren a ascender a nuevos niveles de liderazgo, tal como lo han
hecho con nosotros.

Henry y Richard Blackaby Blackaby Ministries International

Prefacio
Carrie, la hija de Richard (diecinueve años), nunca se ha visto a sí misma como una líder. Como la bebé de su familia y
la única niña, ha soportado valientemente a dos hermanos mayores y atormentados toda su vida. Afirma que sus únicas
aspiraciones son comprar ropa de diseñador y lucir hermosa (¡lo que hace!). Pregúntele si se ve a sí misma como una
"líder" y pone los ojos en blanco. Luego, cuando cumplió dieciséis años, tuvo una inspiración salvaje, loca y espontánea.
Ella invitó a tres amigas a su casa un viernes y anunció que se iba a teñir una tira de su cabello. . . rosado.

Los otros tres Las niñas pronto empezaron a hablar por teléfono pidiendo permiso a sus madres para hacer lo mismo.
La casa de Richard se transformó en un salón de belleza. Se corrió la voz por todo el grupo de jóvenes de la iglesia.
Otros amigos pasaron por la casa el sábado, tinte para el cabello en la mano. El domingo por la mañana, Carrie se sentó
en la iglesia junto a otras siete chicas, todas las cuales ahora lucían la última tendencia de moda. Carrie es una líder.
Ella simplemente no se da cuenta todavía.

¿Se ve a sí mismo como un líder? Lo más probable es que si leíste este libro, sospechas que tienes el potencial de liderar
a otros. Sin embargo, este libro está destinado no solo a quienes encajan en el perfil de líder tradicional, sino también
a personas "comunes" que creen que su mundo debe cambiar pero que no están exactamente seguras de qué papel,
si es que deben desempeñar alguno, deben desempeñar en esa transformación. Quizás el comportamiento de sus hijos
le preocupa o siente que su familia de alguna manera está "fuera de curso". Quizás esté agobiado por la condición
actual de su vecindario, ciudad o nación.

Puedes fuertemente Sienta que su iglesia o denominación está a la deriva de su misión original y necesita hacer ajustes
importantes. Podría ser que la empresa para la que trabaja tenga un rendimiento muy bajo. El liderazgo se trata de
personas que eligen marcar la diferencia. A menudo no es extravagante y, por lo general, no implica discursos
fascinantes o acciones dramáticas. Si mejora el lugar donde vive, trabaja, estudia y adora, entonces es un líder. Y, si
alguna vez este mundo necesitó líderes, es ahora.

Una organización débil y en declive se tambalea al borde de la disolución; luego llega un nuevo líder y todo cambia. El
líder no hace todo el trabajo, pero el desempeño y la moral de las personas mejoran. Una sensación colectiva de alivio
y esperanza ahora impregna la atmósfera. Los desarrollos que eludieron a los administradores anteriores durante años
se logran en semanas con un nuevo líder a la cabeza.

¿Cómo puede el mismo grupo de personas languidecer bajo un líder y prosperar bajo otro? Las mismas personas que
antes estaban más desilusionadas ahora generan más resultados. La diferencia tiene poco que ver con los problemas,
limitaciones o personal. Tiene todo que ver con un buen liderazgo. El hecho es que, ya sea que estén presidiendo un
comité de la iglesia, liderando una corporación o criando a sus hijos, algunos hombres y mujeres tienen éxito sin
importar el desafío que emprendan, mientras que otros sufren fallas crónicas y se sumergen en la mediocridad.

A lo largo de los años, hemos observado repetidamente este fenómeno. El contraste entre líderes débiles y fuertes
siempre nos ha intrigado. Estamos convencidos de que la mayoría de las organizaciones tienen potencial de crecimiento
y éxito. La clave es el liderazgo. Es por eso que hemos invertido años en desarrollar y alentar líderes.

Pasamos una gran cantidad de tiempo con líderes emergentes al comienzo de sus carreras, hombres y mujeres que se
preguntan si "tienen lo que se necesita" para ser líderes. También asesoramos a personas de diversos ámbitos de la
vida que luchan con sentimientos de fracaso y arrepentimiento porque no han realizado sus esperanzas y sueños.
También hablamos con ejecutivos con problemas que han logrado un notable éxito en el mundo, pero les preocupa
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que sus vidas estén haciendo poca diferencia en sus familias o en la de Dios. Es tristemente irónico ver cuántos clérigos
han ganado renombre eclesiástico mientras sus propios hijos rechazaron rotundamente su fe.

A pesar de la voluminosa retórica sobre el tema, el mundo está desorientado sobre lo que constituye un liderazgo
exitoso. La Biblia, sin embargo, tiene mucho que decir sobre el tema. Hemos examinado las Escrituras y estudiado la
vida de líderes eficaces, tanto actuales como históricos, para identificar principios bíblicos claros que conduzcan a un
liderazgo eficaz. Al compartir estas verdades en todo el mundo, hemos visto a hombres y mujeres regresar a sus roles
de liderazgo con renovado vigor y visión. ¿Por qué? Porque como en cualquier otro aspecto de la vida, cuando las
personas buscan y siguen los caminos de Dios, experimentan profundos resultados.

Los estantes de las librerías rebosan de tomos de liderazgo, y hemos leído decenas de ellos. Revisaremos ideas útiles
sobre liderazgo que se encuentran tanto en escritos seculares como cristianos. También consideraremos líderes
exitosos de diversos ámbitos de la vida, incluidos líderes empresariales, militares, gubernamentales y eclesiásticos que
demuestren un liderazgo saludable. Sin embargo, creemos que se están pasando por alto las verdades cruciales del
liderazgo. Además, nos preocupa que muchos líderes cristianos lean libros seculares y acepten sus enseñanzas sin
crítica.

La teoría del liderazgo secular se basa en presuposiciones que pueden parecer sólidas pero que promueven ideas
contrarias a las Escrituras. Los líderes seculares y espirituales pueden usar métodos similares, pero el liderazgo
espiritual incluye dimensiones ausentes del liderazgo secular. Los líderes espirituales que simplemente usan métodos
seculares pueden experimentar cierto grado de éxito en el mundo, pero no cumplirán con su llamado como líderes
espirituales.

Nosotros escribimos este libro para líderes espirituales, ya sea que dirijan organizaciones cristianas o seculares. Desde
que este libro se publicó por primera vez en 2001, cientos de hombres y mujeres se han acercado a nosotros con sus
historias. Estaban desanimados y preparados para renunciar a sus posiciones de liderazgo, pero conservaban un deseo
sincero de que Dios usara sus vidas para hacer una diferencia positiva en sus organizaciones. Al ayudarlos a examinar
las Escrituras, los líderes de todo el mundo han encontrado aliento y dirección para sus vidas y organizaciones. ¿La
razón? Descubrieron la agenda de Dios.

Las pautas que presentamos son para todos los cristianos a quienes Dios ha llamado a ser líderes espirituales. Tener
una posición de liderazgo en una organización cristiana no lo convierte en un líder espiritual. Trabajar en una ocupación
secular tampoco le impide ser un líder espiritual en su lugar de trabajo. El liderazgo espiritual no es una ocupación: es
un llamado. Los empresarios cristianos —médicos, educadores, políticos y padres— deben ser líderes espirituales. No
importa cuáles sean sus ocupaciones, cada vez más hombres y mujeres toman en serio su llamado como líderes
espirituales, y están impactando dramáticamente al mundo y extendiendo el reino de Dios.

Compartiremos contigo algunas de sus historias.

Según la Biblia, Dios no necesariamente está buscando líderes, al menos no en el sentido que pensamos. Está buscando
siervos (Isa. 59:16; Eze. 22:30).

Cuando Dios encuentra personas dispuestas a servir mientras él las dirige, las posibilidades son ilimitadas. La gente en
todas partes está buscando a alguien que los guíe hacia los propósitos de Dios, el camino de Dios. La gente seguirá a
líderes espirituales que saben cómo guiarlos de acuerdo con la agenda de Dios.

Desde la publicación original de este libro en 2001, se nos ha pedido que lo revisemos y actualicemos. Durante la última
década, hemos observado a Dios moviéndose dramáticamente entre los líderes, especialmente pastores, directores
ejecutivos, capellanes militares, administradores escolares, líderes de oración y ministerios de hombres y familias.
Hemos viajado a numerosos países y nos hemos reunido con una amplia gama de líderes mundiales.

En estas páginas compartiremos mucho de lo que hemos aprendido. Cada capítulo ha sido reelaborado
significativamente; numerosos nuevos Se han incluido ilustraciones y se abordan un número significativo de cuestiones
de liderazgo moderno. Se han añadido dos importantes capítulos nuevos.

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Si se benefició del volumen original, oramos para que reciba aliento y conocimiento adicional de este volumen revisado
y ampliado.

Mientras lee este libro, oramos para que acepte el desafío de ser el hombre o la mujer que Dios está buscando.
Esperamos que experimente el increíble gozo y satisfacción de saber que Dios está usando su vida como su instrumento
para construir su reino y cambiar su mundo.

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Capítulo uno
El desafío del líder
Miguel se sentó en atónito silencio solo en la sala de juntas. Tenía citas que cumplir, pero ahora parecían irrelevantes.
Permaneció congelado en su silla, tratando de procesar los dolorosos acontecimientos de la hora anterior. Mike era el
director ejecutivo de una empresa de artículos deportivos. Era un hombre joven, de unos treinta años, brillante,
creativo y, pensó, bueno en su trabajo. Además, era un cristiano comprometido con una sólida ética de trabajo.
Siempre había considerado que su fe era un activo para su carrera. Pero la reunión del equipo ejecutivo de la mañana
hizo añicos esa suposición. Lo que comenzó como una reunión semanal de rutina se convirtió en una enconada disputa,
revelando una corriente subyacente de resentimiento hacia él. —Más específicamente hacia sus creencias cristianas.
Se trazó una línea clara, con su equipo ejecutivo exigiendo que mantuviera su fe fuera de sus decisiones comerciales.

Primero el vicepresidente de recursos humanos anunció una revisión de los beneficios de la empresa para incluir
cobertura médica para abortos terapéuticos. Instó a Mike a anunciar la nueva política como una herramienta de
relaciones públicas. Luego, Barbara, de marketing, anunció una nueva campaña publicitaria, en la que se utilizaban
mujeres en poses sexuales provocativas para anunciar un producto masculino. Mike sintió que no tenía más remedio
que vetar ambas recomendaciones.

Eso es cuando se abrieron las compuertas y brotó la hostilidad de sus colegas. "¿Qué derecho tenía para imponer sus
creencias religiosas conservadoras a la empresa y a su personal que no compartía sus valores personales? Su postura
sobre la política de aborto era arcaica, chovinista y discriminatoria. Esta fue la oportunidad de la empresa para
demostrar que era progresista y sensible a las necesidades de sus empleados. El ángulo sexual en el anuncio de
televisión seguramente sería más efectivo que la campaña "amigable para la familia." Su personal parecía unido en una
cosa: la agenda de Mike para la empresa no coincidía con la de ellos.

El equipo de liderazgo tenía talento y experiencia. Sin embargo, la mayoría de ellos no eran cristianos, y sabía que
algunos incluso desdeñaban la fe cristiana. Mike sabía lo importante que era un equipo unificado para el éxito de la
empresa. Si se producía una insurrección de sus líderes ejecutivos, su junta directiva probablemente asumiría que Mike
no era apto para el puesto de director ejecutivo. Su trabajo estaba en peligro. Tenía que actuar con rapidez. ¿Había
algo que pudiera hacer? Le preocupaban los problemas legales si mantenía sus convicciones. Nunca había sido fácil
defender su fe en el trabajo, pero siempre había tratado de honrar a Dios en su trabajo. Ahora ya no parecía posible.
Tal vez debería enfrentar la realidad de que su trabajo y su fe no pueden convivir en un ambiente secular y renunciar.

El pastor Edwards apenas pudo contener las lágrimas. Todavía podía escuchar los pasos de los diáconos resonando por
el pasillo mientras marchaban desde su oficina. El grupo había llegado inesperadamente y exigía audiencia. Su portavoz,
el presidente de los diáconos, inició el cargo. " Mucha" gente estaba molesta por su estilo de liderazgo, y parecía que
"las cosas" se habían deteriorado hasta el punto de que era mejor para todos los involucrados si él renunciaba
inmediatamente a la iglesia. Un segundo miembro del tribunal autoproclamado leyó una larga letanía de
preocupaciones.

Hace dos años, cuando Edwards aceptó con entusiasmo el llamado para servir como pastor de una congregación de
tamaño mediano, estaba consciente de que la iglesia tenía algunos problemas. Después de todo, cada iglesia tiene
problemas. Era joven y su fe era fuerte. Él creía sinceramente que la oración, la predicación bíblica y el ministerio
amoroso a sus feligreses revivirían a la iglesia enferma. Pero los problemas empeoraron. Minas terrestres fueron
explotando por todos lados. Varias familias pidieron música más moderna en los servicios y él se había visto obligado.
Al hacerlo, sin darse cuenta, alienó a otras familias que ahora estaban reteniendo sus diezmos y su servicio hasta que
la música se cambiara de nuevo a su estilo preferido. Se rumoreaba que uno de los diáconos estaba en una relación
adúltera. Cuando Edwards se acercó a él en privado sobre el tema, el diácono ofendido hizo un llamamiento a sus
amigos y polarizó a todo el cuerpo del diácono. Los diáconos alarmados acusaron a Edwards de cazar brujas. Nadie
negó que el rumor tuviera fundamento, pero argumentaron que este hombre tenía una gran influencia en la

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comunidad. Señalaron la triste verdad de que la iglesia no podía permitirse otro escándalo público. Cuando Edwards
propuso contratar a un pastor de jóvenes a tiempo parcial, estalló una batalla.

Varios grupos de interés en la iglesia clamaban por un ministerio ampliado: para personas mayores, miembros del coro,
estudiantes universitarios, divorciados y niños. Incluso su predicación había sido criticada: demasiado tiempo, sin
suficiente humor, demasiado humor, demasiado académico, demasiado superficial. . . Edwards se había cansado por
el estrés, pero seguía convencido de que, si perseveraba, los problemas eventualmente se resolverían por sí solos. Eso
fue antes de esta visita.

Sus palabras lo hirieron profundamente: "Como representantes de esta iglesia, nos sentimos obligados a decirles que
lo mejor que pueden hacer por nuestra iglesia es renunciar inmediatamente. Si lo hacen, podemos darle una
indemnización decente y dejar que conserve su seguro médico mientras distribuye su currículum a otras iglesias. Puede
que haya una iglesia que aprecie su estilo de liderazgo ... ". El pastor se desplomó en su silla con la cara entre las manos.
¿Qué más podría haber hecho? Había trabajado hasta el cansancio para esta congregación. Había sacrificado tiempo
con su esposa e hijos, pasando la mayoría de las noches en las reuniones de la iglesia, aconsejando a personas en
peligro o visitando a miembros potenciales. Sabía hacia dónde debería dirigirse la iglesia, pero simplemente no podía
lograr que la gente apoyara sus esfuerzos. Se sintió un fracaso total y se preguntó si se había equivocado al ingresar al
ministerio en primer lugar. Sabía hacia dónde debería dirigirse la iglesia, pero simplemente no podía lograr que la gente
apoyara sus esfuerzos. Se sintió un fracaso total y se preguntó si se había equivocado al ingresar al ministerio en primer
lugar. Sabía hacia dónde debería dirigirse la iglesia, pero simplemente no podía lograr que la gente apoyara sus
esfuerzos. Se sintió un fracaso total y se preguntó si se había equivocado al ingresar al ministerio en primer lugar.

Liderazgo: el desafío
Liderazgo, todo el mundo lo experimenta, o la falta de él. A diario los medios de comunicación nos bombardean con
noticias de nuevas amenazas terroristas, crisis económicas, compromisos políticos y fallas morales. La asistencia a la
iglesia está disminuyendo y los valores cristianos están siendo ridiculizados públicamente. Los aspirantes a líderes
critican con vehemencia a los funcionarios actuales y aseguran al público que, si se les da la oportunidad, podrían
resolver los siniestros problemas que lo amenazan. Ser líder en un entorno así es una tarea abrumadora.

Las librerías cuentan con filas de libros sobre liderazgo, pero todavía no hay consenso sobre qué es exactamente. Los
que se espera que los sigan se impacientan con los líderes que no logran resolver sus problemas y se sienten cada vez
más frustrados a medida que sus organizaciones continúan fracasando. Los líderes que luchan agonizan, sabiendo que
otros los resienten y los culpan por sus organizaciones, impotencia y declive. Innumerables líderes desanimados
dejarían sus trabajos hoy, pero necesitan los ingresos y temen que los mismos problemas los envuelvan en sus nuevos
trabajos.

En una encuesta en línea realizada por USA Today, se preguntó a la gente: "Si ganara la lotería, ¿dejaría su trabajo?" El
45,4 por ciento respondió "Definitivamente". El 18,9 por ciento respondió " Probablemente". Sólo el 10,9 por ciento
dijo "Definitivamente no".1 Claramente la mayoría la gente trabaja únicamente por los ingresos y no por un sentido de
vocación. Mucha gente concedería hoy que liderar no es divertido. Los líderes cristianos llevan la carga adicional de
que no solo le están fallando a su pueblo sino a Dios. Se sienten culpables porque carecen de fe para hacer avanzar su
organización, pero tienen miedo de seguir adelante, no sea que no tengan más éxito en su nueva empresa. ¿Hay alguna
esperanza para los líderes que no están experimentando la realización o no alcanzando el potencial que Dios quiere
para ellos? Si algo puede revolucionar a los líderes cristianos de hoy, es cuando entienden el diseño de Dios para
aquellos a quienes él llama. dirigir.

Durante la era revolucionaria estadounidense, se quejaba John Adams: "No tenemos hombres aptos para la época".2
El 23 de diciembre de 1776, el escritor iconoclasta Thomas Paine escribió: " Estos son los tiempos que prueban el alma
de los hombres: el soldado de verano y el patriota del sol, en esta crisis, se alejarán del servicio de su país; pero el que
lo soporta AHORA, merece el amor y el agradecimiento del hombre y la mujer ... sin embargo, tenemos este consuelo
con nosotros, que cuanto más duro es el conflicto, más glorioso es el triunfo ".3
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Ciertamente, el siglo XXI ofrece oportunidades sin precedentes para que los líderes marquen una diferencia dramática
en su mundo. Sin embargo, los desafíos que enfrentan los líderes nunca han sido más complejos o peligrosos. James
Canton en su libro, The Extreme Future, sugiere los cinco factores principales que definirán el futuro "extremo":
velocidad, complejidad, riesgo, cambio y sorpresa.4

Si bien el futuro depara un número incalculable de oportunidades y obstáculos, creemos que la sociedad está
experimentando tres problemas actuales que tendrán profundas implicaciones para quienes intentan liderar
organizaciones hacia el futuro.

Tecnología

El mundo occidental tiene ha estado en una búsqueda interminable para mejorar su calidad de vida. Los avances
científicos solían ser poco frecuentes, pero ahora ocurren con regularidad. La rapidez del avance tecnológico también
está acelerando la velocidad del cambio en todos los ámbitos de la vida. Se está volviendo mucho más difícil para las
personas incorporar los últimos avances tecnológicos en su estilo de vida y negocios. Ni siquiera hemos acomodado la
última innovación tecnológica antes de que se anuncie un híbrido más nuevo y sofisticado. Si ha estado usando un
teléfono celular durante la última década, trate de recordar el primero. ¡Un teléfono celular de una década es
absolutamente prehistórico!

¿Qué significa el vertiginoso avance tecnológico para los líderes de hoy? Primero, deben sentirse cómodos con el
cambio. Cuando Richard era presidente de un seminario, se le informó que los seminarios cambiaban tan rápidamente
que cada cinco años estas instituciones se transformaban en algo nuevo. Si los líderes no se reinventaran
constantemente, pronto quedarían obsoletos. ¡Para empeorar las cosas, los seminarios eran conocidos por su ritmo
de cambio tradicionalmente lento!

Los líderes empresariales saben que la feroz competencia y los accionistas ávidos de ganancias inmediatas en un
mercado global hacen necesaria una rápida adaptación. Phil Rosenzwieg en su libro The Halo Effect sugiere que las
empresas que están impulsadas en gran medida por la tecnología encuentran casi imposible mantenerse en la cima de
su mercado debido a los clones, la intensa competencia y la tecnología cambiante.5 Los líderes empresariales no
pueden permitirse quedarse dormidos al volante o se despertarán en un depósito de chatarra.

La digitalización está acelerando rápidamente la mayoría de los aspectos de nuestras vidas y creando consumidores
impacientes con expectativas exigentes. La tecnología sofisticada ha hecho de la comunicación una bendición y una
maldición. Los mensajes electrónicos brindan acceso instantáneo a líderes en cualquier parte del mundo. En el pasado,
las personas enviaban mensajes a los líderes y luego esperaban días o incluso semanas para recibir una respuesta. La
gente aceptaba las respuestas tardías como algo natural.

Antes los líderes podían tomarse un tiempo para reflexionar sobre sus decisiones y consultar con los asesores antes de
responder. La dinámica de la comunicación ha cambiado drásticamente. En el momento en que alguien envía un
mensaje electrónico, sabe que en cuestión de segundos podría (y por lo tanto debería) recibir una respuesta.

Un ministro de jóvenes de la iglesia que conocemos envió un mensaje a seis de sus jóvenes a los quince minutos de su
primer período de clase cuando todos los teléfonos celulares están prohibidos. Recibió una respuesta de los seis en
menos de dos minutos. Los líderes ocupados pueden regresar de una cita para el almuerzo para descubrir docenas de
mensajes que los esperan, todos esperando una respuesta inmediata. En cualquier aeropuerto se ve a ejecutivos
agobiados que desembarcan y consultan sus teléfonos celulares para descubrir que mientras viajaban en la primera
etapa de su viaje de negocios, su bandeja de entrada estaba llenándose de mensajes urgentes, la mayoría de ellos
exigiendo una respuesta antes de abordar su próximo vuelo. Los teléfonos celulares pueden ser tremendamente útiles
para los líderes, ya que mantienen un contacto cercano con su gente, pero los ejecutivos y pastores agobiados están
descubriendo que esos dispositivos diseñados para hacer su trabajo menos oneroso los siguen a todas partes, incluso
en sus vacaciones.

Antes los líderes tenían ciertos momentos en su día en los que eran inaccesibles. Durante esos momentos, podrían
reflexionar sobre su situación y tomar decisiones sobre su próximo curso de acción. La tecnología hace que los líderes
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de hoy sean accesibles de forma constante e instantánea. Se vuelve casi imposible reflexionar o pensar profundamente
sobre un asunto debido a las constantes notificaciones de mensajes entrantes. La presión para tomar decisiones rápidas
y mantener una comunicación constante puede intimidar incluso al líder más capaz.

El aumento de la era de la información ha inundado a los líderes con nuevos conocimientos que deben procesarse de
inmediato. Son bombardeados con información y consejos sobre liderazgo y teoría de la gestión, así como datos
relacionados con su campo en particular. Un agotador desfile de consultores afirma que si los ejecutivos ocupados
simplemente siguen los pasos propuestos, se les garantizará el éxito. Por supuesto, también se invita a sus
competidores a adoptar la misma nueva tecnología y metodología. Los líderes de la empresa se enfrentan a una intensa
presión para adoptar la mejor tecnología y sistemas rápidamente para no quedarse atrás de los primeros en adoptar.

Como observa Brad Szollose: "Poder aprender más rápido es la clave del éxito en el siglo XXI".6 Los líderes que desean
mejorar sus habilidades y ampliar su base de conocimientos tienen oportunidades prácticamente ilimitadas. Pero, ¿por
dónde empezar? ¿Qué libro leen a continuación? ¿Qué seminario es obligatorio? ¿Qué tendencia de gestión promovida
a gritos ahora será pasada de moda el próximo año? Tal bombardeo de información, gran parte de la cual es
contradictoria, puede hacer que los líderes se vuelvan cínicos.

Si bien la era de la información ha brindado a los líderes nuevas y valiosas herramientas con las que liderar, también
les ha impuesto grandes exigencias sin precedentes. No es de extrañar que muchos líderes expresen su frustración por
estar siempre irremediablemente atrasados. Gordon Sullivan y Michael Harper han sugerido que la característica
definitiva de la era de la información no es la velocidad sino la "compresión del tiempo".7 No es que los eventos se
estén moviendo necesariamente más rápido, sino que hay menos tiempo para que los líderes respondan a esos
eventos, ejerciendo una enorme presión sobre ellos.

La tecnología tiene creó otro desafío creciente. La gestión actual se basa principalmente en los Baby Boomers. Sin
embargo, la Generación Millennial (nacida entre 1980 y 2000), es la generación más grande en la historia de Estados
Unidos, con 77,9 millones de personas.8 Puntilla Szollose acuñó el término liderazgo líquido para describir cómo los
gerentes actuales tendrán que ajustar sus estilos de liderazgo para administrar esta generación emergente, conocedora
de la tecnología y orientada a las relaciones.9

La iglesia ciertamente no es inmune a las presiones creadas por la tecnología. Tradicionalmente, el ministro local era
una de las personas mejor educadas de la comunidad con una de las bibliotecas personales más grandes. Si bien los
que escuchaban el sermón no siempre estaban de acuerdo con el mensaje, era difícil discutir los hechos del ministro.
Los feligreses de hoy pueden buscar en Google ilustraciones y hechos expresados desde el púlpito para verificar su
veracidad antes de que el ministro haya bajado de la plataforma. Los feligreses ahora pueden tener más información
en sus computadoras portátiles que la que los ministros más estudiosos solían tener en sus bibliotecas.

Las iglesias modernas están adoptando la tecnología con entusiasmo. Las presentaciones de PowerPoint y los videoclips
son algo común. Las personas pueden enviar preguntas por mensaje de texto al ministro durante el servicio y dar su
ofrenda usando su tarjeta de débito en el vestíbulo de la iglesia. Hay una competencia eclesiástica cada vez mayor con
el surgimiento de la megaiglesia.

Ahora los miembros de la iglesia pueden ver predicadores célebres en televisión o en Internet, haciendo que su propio
predicador local parezca ordinario en el mejor de los casos. Con tantos grandes sermones en las yemas de los dedos,
el pensamiento de tomarse la molestia de conducir hasta la iglesia y buscar un lugar para estacionar parece cada vez
más innecesario.

Globalización

Craig Johnson afirma que la globalización puede ser la tendencia más importante del siglo XXI.10 No está solo. En 2005,
Thomas L. Friedman declaró que el mundo era "plano".11 Sugirió que la caída de los antiguos muros comunistas hacia
el oeste, junto con el advenimiento de la World Wide Web, la proliferación de la computadora personal, el desarrollo
del cable de fibra óptica y el software de flujo de trabajo, llevaron al mundo a su tercer lugar principal. era alrededor
10
del año 2000.12 Si bien el debate sobre lo que implica la globalización sigue siendo intenso, muchos de los muros
geográficos, políticos, sociales y tecnológicos que solían separar a las personas claramente se han derrumbado.

Ahora, una pequeña tienda familiar en Corea del Sur puede hacer negocios a nivel internacional. Más
significativamente, puede competir con empresas mucho más grandes en los Estados Unidos. De manera adversa, un
terrorista que se esconde en una cueva en Afganistán puede dirigir un ataque que derrumbe rascacielos del otro lado
del mundo. Un virus informático generado en Irán puede paralizar las computadoras de todo el mundo en cuestión de
horas. Una recesión en la economía del sudeste asiático puede provocar despidos en las ciudades del medio oeste de
Estados Unidos poco después. Una llamada de servicio al cliente realizada en Detroit bien puede ser respondida por
alguien en la India. Con la llegada de Internet y las computadoras personales, el tutor de matemáticas de su hijo puede
estar sentado frente a una computadora portátil en Bangalore como en la mesa de su cocina. De hecho, el mundo se
ha aplanado.

Como ocurre con cualquier cambio, el desastre de una persona es la oportunidad de otra. Debido a que el mundo está
más interconectado que antes, aquellos que buscan ejercer un impacto global tienen oportunidades sin precedentes.
Las pequeñas empresas que solían esforzarse simplemente por ser una de las tres principales empresas de su región
ahora están mirando al mundo en busca de nuevos mercados. Las iglesias que solían pensar que su campo misionero
era su parroquia local, ahora están usando la tecnología para impactar en algunos de los lugares más remotos de la
tierra.

Diversidad

Si bien Estados Unidos ha sido un destino favorito para los inmigrantes durante siglos, el infame "crisol" no ha
producido una nación homogénea. Hubo un tiempo en que los presidentes estadounidenses podían citar un versículo
de la Biblia y la mayoría de los ciudadanos entendían la referencia. Pero ese tiempo se acabó. También hubo una época
en la que las normas morales y los puntos de vista hacia las instituciones tradicionales como la familia y la iglesia fueron
ampliamente aceptadas. Sin embargo, la sociedad estadounidense se ha vuelto extremadamente diversa y
fragmentada.

Asimismo, a medida que los inmigrantes de las naciones más pobres del mundo llegan a Europa y sus naciones
tradicionalmente homogéneas, se está produciendo una transformación radical. Recientemente estuvimos en
Holanda; y durante una tarde libre en Amsterdam, salimos a visitar una panadería europea local. Caminamos varias
cuadras y encontramos tres panaderías, todas árabes.

Suiza aprobó recientemente una ley que restringe la altura de los minaretes sobre las mezquitas porque comenzaban
a dominar los horizontes. Europa está cambiando.

Qué ¿Significa esto para los líderes? Taylor Cox concluye que la gestión de la diversidad será el núcleo del liderazgo
organizacional moderno.13 Los directores ejecutivos dirigirán una fuerza laboral mucho más diversa que la supervisada
por sus predecesores. Los ejecutivos no pueden asumir que sus empleados comparten sus valores, cosmovisión, ética
laboral, orientación sexual u objetivos. Craig Johnson señala el desafío de tomar decisiones éticas en el mundo
empresarial cuando "todos los grupos étnicos, naciones y religiones se acercan dilemas morales desde una perspectiva
diferente. . . lo que es perfectamente aceptable para los miembros de un grupo puede generar serias preocupaciones
éticas para otro ".14 El gran desafío será construir un equipo unificado o una cultura corporativa cuando las
cosmovisiones de los miembros del equipo emanan de todos los puntos de vista imaginables.

Este dilema también existe dentro de la iglesia. Se podría suponer que una congregación que sostenga la misma
teología naturalmente estaría unificada. Pero los cristianos de hoy están ampliamente divididos en cuestiones sociales,
políticas y morales que se derivan de un amplio espectro de experiencias y antecedentes.

Esta creciente diversidad complicará todos los campos del liderazgo en el futuro. El término “políticamente correcto”
ha entrado en nuestro vocabulario para significar una decisión o acción que no perturba los intereses o la agenda
especializados de nadie. ¿Cómo se pueden tomar decisiones difíciles o avanzar con tantos obstáculos o criterios tan
amplios? Si bien los problemas externos que atacan a las organizaciones son cada vez más variados y complejos, la
11
complejidad interna de las organizaciones modernas hace que sea cada vez más difícil para ellas desarrollar una
respuesta unificada a cualquier problema.15

El liderazgo eficaz se ha convertido en la panacea para todos los desafíos que enfrenta la sociedad. Ya sea política,
religión, negocios, educación o derecho, la necesidad expresada universalmente es la de líderes que afronten los
desafíos que enfrentan las organizaciones de hoy. El problema no es la escasez de personas dispuestas a liderar. El
problema es un creciente escepticismo entre los seguidores sobre si los ejecutivos de hoy pueden realmente liderar.
Warren Bennis observó: "En el corazón de Estados Unidos hay un vacío al que se han precipitado los salvadores auto-
ungidos".16 La gente sabe intuitivamente que pretender ser un líder o tener una posición de liderazgo no convierte a
alguien en un líder. La gente busca con cautela líderes en los que pueda confiar.

Liderazgo: en política
Durante varias décadas, el público ha expresado una creciente desconfianza hacia los líderes políticos. No son tiempos
fáciles para los gobiernos. La complejidad del mundo aumenta a una velocidad exponencial. Las alianzas políticas están
en constante cambio. Las amenazas de terrorismo nuclear, biológico y químico son una posibilidad aterradora. Una
recesión severa en la economía global puede devastar naciones de la noche a la mañana. La violencia es una epidemia.
Los desastres naturales han diezmado ciudades enteras. Las normas sociales previamente asumidas ahora son
ridiculizadas públicamente. Las plagas sociales como las drogas y la violencia doméstica parecen inmunes a las
soluciones gubernamentales. Las deudas gubernamentales continúan aumentando mientras los líderes no están
dispuestos a tomar decisiones impopulares.

Moralmente, la sociedad se ha deteriorado hasta el punto que, al igual que en la época del profeta Jeremías, la gente
ha olvidado cómo sonrojarse (Jer. 6:15; 8:12). Realidades tan abrumadoras han generado una gran necesidad de líderes
en los que se pueda confiar y que sean capaces de abordar una multitud de males sociales, políticos, económicos y
espirituales. La gente está cansada de los políticos que hacen promesas que no quieren o no pueden cumplir. La
preocupación por la reelección o el mantenimiento de su cargo puede motivar a algunos líderes más que tomar las
mejores decisiones para sus electores.

La sociedad anhela a los estadistas, pero generalmente recibe a los políticos. Los estadistas son líderes que defienden
lo que es correcto independientemente del efecto en su popularidad. Los estadistas hablan para lograr el mayor bien
para su pueblo, no para identificarse con los vientos cambiantes de la opinión popular. Los estadistas promueven el
bien general más que el interés personal regional o personal. Los estadistas pueden tomar decisiones impopulares
cuando se les pide, pero a la larga son ampliamente respetados por su integridad y por seguir sus convicciones.

Harry Truman fue un estadista. Salió de la presidencia con una calificación baja en las encuestas de opinión pública,
pero la historia lo evalúa como un líder efectivo durante una época peligrosa y turbulenta. Los políticos pueden ganar
elecciones; sin embargo, las generaciones futuras a menudo se burlan de ellos por su falta de carácter y liderazgo
ineficaz.

Warren Bennis sugiere que el La era revolucionaria estadounidense produjo al menos seis líderes de clase mundial:
Franklin, Washington, Adams, Jefferson, Hamilton y Madison.17 por una población nacional de sólo tres millones, esa
era una cifra impresionante. Si los Estados Unidos disfrutaran de la misma proporción de líderes de clase mundial con
respecto a su población actual, se jactarían de tener más de quinientos hombres de estado. En los últimos años, el
término grande no ha sido el adjetivo elegido para describir a muchos líderes políticos. Si alguna vez hubo un momento
que requirió estadistas en lugar de políticos, es este.

Liderazgo: en los negocios

El mundo empresarial es buscando líderes efectivos tan fervientemente como el mundo político. La tecnología continúa
revolucionando la forma en que las personas hacen negocios. La economía global se ha multiplicado. Las economías
nacionales se han integrado hasta el punto de que un colapso financiero en Asia puede tener repercusiones
instantáneas y asombrosas en las empresas de América del Norte.

12
La diversidad es la característica dominante de la fuerza laboral norteamericana. Los empleados representan a
numerosos grupos étnicos. Cada vez más personas cambian sus escritorios por computadoras portátiles para poder
trabajar en casa o mientras viajan. Charles Handy observa: "El desafío para los líderes del mañana es administrar una
organización que no existe en el sentido al que estamos acostumbrados".18 Requiere un gran esfuerzo crear una
cultura corporativa en la que cada empleado se sienta parte vital del equipo.

Cada vez se subcontrata más trabajo a otras empresas; Los autónomos y los proyectos son cada vez más populares. El
lugar de trabajo de ayer era un lugar específico donde los empleados se reunían durante ocho horas al día. La mayoría
de los trabajos se realizaron por una razón: un cheque de pago. La realización personal, aunque un factor, era
secundaria. Todo eso ha cambiado. El lugar de trabajo de hoy es un foro para que las personas se expresen e inviertan
sus esfuerzos en algo que contribuya positivamente a la sociedad. La gente ya no elige trabajos basándose únicamente
en el salario y los beneficios. Buscan empresas con valores corporativos que coincidan con sus valores personales.

Daniel Goleman sugiere: "A excepción de las personas económicamente desesperadas, las personas no trabajan solo
por dinero. Lo que también alimenta su pasión por el trabajo es un sentido más amplio de propósito o pasión. Cuando
se les brinda la oportunidad, las personas gravitan hacia lo que les da significado, hacia lo que atrae al máximo su
compromiso, talento, energía y habilidad ".19 En consecuencia, mucha gente se ha embarcado en múltiples carreras.
Robert Greenleaf reflexiona sobre el cambio en el enfoque de los empleados: "Todo trabajo existe tanto para el
enriquecimiento de la vida del trabajador como para el servicio de quien lo paga".20 En consecuencia, los empleados
esperan mucho más de sus líderes de lo que esperaban en años anteriores.

Lo complejo y los problemas críticos que enfrenta el mercado actual solo exacerban la necesidad de líderes eficaces.
Se espera que los líderes empresariales modernos miren el turbulento futuro económico y hagan los ajustes necesarios
para evitar desastres para sus empresas. Deben moldear equipos productivos y cohesivos a partir de la fuerza laboral
más variada de la historia. Se espera que los líderes mejoren continuamente sus habilidades y se adapten a los
vertiginosos cambios diarios en el mundo empresarial.

Las empresas piden a sus líderes que comprendan y orienten sus industrias, aunque el lugar de trabajo está lleno de
especialistas que, a su vez, requieren una capacitación constante para mantenerse al día en sus campos. ¿Es de extrañar
que las empresas no puedan encontrar hombres y mujeres calificados para llevarlos a un futuro incierto? ¿Es
sorprendente que los sueldos de los directores ejecutivos hayan subido astronómicamente en comparación con los
sueldos de los trabajadores?

En diciembre de 2000, Home Depot contrató a Bob Nardelli para poner orden en el rápido Crecimiento de la empresa.
Nardelli fueun ejecutivo de alto nivel de General Electric y en la lista corta para reemplazar a Jack Welch como su CEO.
Home Depot valoró la habilidad de Nardelli y la pagó generosamente, proporcionándole un paquete salarial total de $
30 millones al año. Esto lo colocó en el puesto 56 entre los directores ejecutivos mejor pagados de Estados Unidos en
2005. Nardelli tenía nueve lugares de estacionamiento privados en la oficina corporativa, así como un ascensor privado
a su oficina. Cinco años después, a pesar del crecimiento general de la empresa, Nardelli fue despedido y recibió un
paquete de indemnización de 210 millones de dólares.21

En julio de 1999, Hewlett-Packard Company nombró a Carli Fiorina directora ejecutiva. Fiorina, la primera mujer en
dirigir una empresa de Fortune 20, se convirtió inmediatamente en una directora ejecutiva muy visible y lo siguió siendo
durante su mandato en la empresa. Cuando fue contratada, el precio de las acciones de HP era $52 por acción, y cuando
se fue cinco años y medio más tarde, en febrero de 2005, era de $ 21 por acción, una pérdida de más del 60 por ciento
del valor de la acción. Durante ese mismo período de tiempo, el precio de las acciones del competidor de HP, Dell,
aumentó de $ 37 a $ 40 por acción. Hewlett-Packard le mostró la puerta a Fiori y le pagó más de 20 millones de dólares
en indemnización.22

Rapaces por las ganancias, las empresas no solo pagan enormes salarios; a veces ignoran las señales de advertencia de
prácticas ilegales o poco éticas. La comunidad empresarial tiene su parte de escándalos: Enron, Worldcom y Bernie
Maddoff tuvieron su mala conducta en gran medida ignorada mientras continuaban las elevadas ganancias. La

13
comunidad empresarial de hoy está desesperada no solo por un liderazgo sólido y ético, sino también por estadistas
espirituales.

Liderazgo: en la iglesia
Como cada segmento de la sociedad, la comunidad religiosa ha sufrido una sequía de liderazgo. Jesús advirtió a sus
seguidores acerca de los falsos profetas que se levantarían para desviar a los incautos (Mateo 24:11), pero que podrían
haber anticipado la plétora de posibles líderes espirituales que inundaron las ondas de radio y descendieron sobre las
iglesias con sus libros y profecías, clamando por seguidores? Es incomprensible que profesionales bien educados con
trabajos lucrativos, casas lujosas y estilos de vida cómodos vendan todo y abandonen a sus familias, amigos y
reputación para seguir a un mesías autoproclamado como Jim Jones o David Koresh.

Es aún más asombroso que personas sinceras siguieran a profetas delirantes hasta muertes violentas por causas
indirectas. ¿Qué convierte a la gente en aduladores que hacen las órdenes de mesías engañados y autoproclamados?
¿Podría ser que haya un vacío tan enorme de líderes genuinos que los aspirantes a salvadores siempre encuentren un
mercado listo de seguidores en busca de alguien que mejore la calidad de sus vidas? La iglesia moderna enfrenta una
serie de desafíos que debe superar para prosperar en el futuro.

Los siguientes son tres temas importantes que la iglesia debe abordar de manera efectiva.

FALTA DE LIDERAZGO EFECTIVO

La sociedad moderna muestra un interés creciente y generalizado por los problemas espirituales. Sorprendentemente,
en un momento de renovado interés social en las cosas espirituales, la mayoría de las iglesias estadounidenses están
estancadas o en declive. Según George Barna, "La iglesia estadounidense está muriendo debido a la falta de un
liderazgo fuerte. En este tiempo de oportunidades sin precedentes y abundantes recursos, la iglesia en realidad está
perdiendo influencia . La razón principal es la falta de liderazgo. Nada es más importante que liderazgo."23 La iglesia
tiene respuestas a las preguntas más urgentes que la gente hace, sin embargo, la sociedad ve a la iglesia con ojos cada
vez más escépticos.

Trágicamente, los líderes de la iglesia están siendo expuestos regularmente por inmoralidad o conducta poco ética. El
agotamiento entre los ministros es generalizado. Los despidos pastorales son un lugar común. Los pastores de hoy
deben lidiar con dilemas controvertidos mucho más complejos y divisivos que los que enfrentaron los clérigos hace
una generación. En una sociedad adicta al entretenimiento y al placer, la iglesia enfrenta una dura competencia por
mantener la atención de los feligreses. Las iglesias requieren líderes que no solo puedan superar los enormes desafíos,
sino que también atraigan nuevos miembros y aseguren los recursos necesarios para financiar una organización cada
vez más cara. Aunque muchos seminarios teológicos disfrutan de inscripciones saludables, los líderes
denominacionales continúan lamentándose del hecho de que estas escuelas están graduando a tan pocos líderes.
Aunque la escasez de liderazgo es universalmente reconocida, hay poco consenso sobre cómo descubrirlos y
desarrollarlos.

CONSUMERISMO RELIGIOSO
En nuestra sociedad orientada al consumidor, las empresas nos inundan con todo tipo de promesas e incentivos. Las
iglesias también compiten por nuestra lealtad, gastando una enorme energía y recursos para atraer tanto a creyentes
como a no creyentes. El resultado es una mezcla heterogénea de congregaciones que ofrecen algo para satisfacer todos
los paladares. En algunas iglesias nunca se menciona el pecado ni nada "negativo". Otras iglesias se esfuerzan por ser
políticamente correctas, cambiando sus doctrinas con cada viento cambiante en la sociedad. Luego están las iglesias
impulsadas por Hollywood que aprovechan cada nueva moda de entretenimiento en su cruzada para ser relevantes.

Mundo las religiones están creciendo en números récord salpicando el horizonte con sus enormes templos. Las
ofrendas religiosas son fácilmente accesibles por televisión, radio e Internet. Si su lugar de culto actual lo ha ofendido,
descuidado o aburrido, una experiencia religiosa "nueva y mejor" está al final de la calle o en el siguiente canal.

14
OPOSICIÓN
Durante siglos, la iglesia cristiana ha sido preeminente en el mundo occidental. Las ciudades de Europa estaban
dominadas por catedrales y torres de iglesias. Si una ocasión pública requiriera una oración, los estadounidenses
esperarían que provenga de un ministro en la tradición cristiana.

Aquellos días se han ido. En un giro irónico, ahora que la sociedad estadounidense valora la corrección política por
encima de todo, la iglesia cristiana es habitualmente ridiculizada y sometida a una flagrante discriminación pública.

Los ateos y los inflexiblemente opuestos a la fe cristiana se han vuelto cada vez más vocales y beligerantes. Ahora es
de rigor condenar a la iglesia por ser intolerante con estilos de vida alternativos o elecciones de vida. Los líderes de la
iglesia que alguna vez fueron cortésmente aceptados en la sociedad ahora son igualmente propensos a ser objeto de
burlas y antagonismo.

Mientras que una vez las iglesias se involucraron en la comunidad y se esperaba su presencia, ahora el tapete de
bienvenida ha sido retirado decisivamente de debajo de la comunidad cristiana. Para que las iglesias disfruten del éxito
en una cultura cada vez más secularizada, necesitan un tipo de liderazgo diferente al que están acostumbradas.

Liderazgo: en el hogar
Las Escrituras tienen mucho que decir sobre el papel de liderazgo de los padres. Declara: "El que vive en integridad es
justo; sus hijos que lo suceden serán felices" (Prov. 20: 7). Sin embargo, la Biblia revela las faltas de numerosos padres
entre los santos. Samuel, uno de los líderes más grandes de Dios en los tiempos bíblicos, fracasó miserablemente en
criar a sus dos hijos para que fueran hombres piadosos (1 Sam. 8: 1-5). David fue el monarca más exitoso de Israel,
pero descuidó a sus hijos y sufrió mucho por su error.

La historia revela a numerosas personas que fueron anunciadas como grandes líderes en la política, los negocios o el
Iglesia; y sin embargo ellos no pudieron mantener a sus propios hijos del dolor y la rebelión. John Rockefeller, un
magnate petrolero, construyó una de las empresas más poderosas del mundo, pero estaba alejado de su hija Edith y
ningún poder a su disposición podría traerla de regreso.24

Trágicamente, muchas personas que son grandes líderes en público, por cualquier motivo, dejan su capacidad para
resolver problemas, sus habilidades con las personas y sus instintos para formar equipos en la puerta principal cuando
regresan a casa con sus familias. Si bien este no es un libro sobre la crianza de los hijos, se debe afirmar que no hay
mayor posición de liderazgo que pueda tener que ser padre. Tanto si se ve a sí mismo como un líder como si no, si es
un padre, le debe a sus hijos aprender a liderar de la manera más eficaz posible.

Liderazgo: ¿secular o espiritual?

Al considerar el liderazgo espiritual, se deben abordar varios temas clave. Primero, ¿hay alguna diferencia entre el
liderazgo secular y el liderazgo cristiano? Las librerías están aprovechando la sed crónica de mejorar el liderazgo y la
gestión. Los líderes exitosos en los negocios, los deportes, la política o cualquier otro campo han escrito autobiografías
que detallan su historia. La miríada de tales volúmenes da testimonio de la masa de personas que devoran
ansiosamente sus consejos con la esperanza de sacar provecho de su sabiduría o adoptar su metodología. La cuestión
clave para los cristianos es si los principios que hacen que las personas tengan éxito en los deportes, los negocios, el
entretenimiento o la política son igualmente válidos cuando se aplican a cuestiones dentro del reino de Dios. El pastor
examina el estilo de liderazgo de un entrenador de fútbol exitoso y se pregunta: ¿Podría su fórmula ayudarme a dirigir
mi iglesia de manera efectiva? El personal de una iglesia es testigo de una multitud que irrumpe a través de las puertas
de Disney World y especula:

¿Qué están haciendo que podamos imitar para atraer personas a nuestra iglesia?

Una pregunta importante para los líderes cristianos es: ¿Las teorías y prácticas que se encuentran en los escritos y
seminarios seculares se aplican igualmente al trabajo realizado en el reino de Dios? Muchos líderes cristianos piensan
que sí. La generación actual de líderes cristianos se ha sumergido en una filosofía de liderazgo de vanguardia. Los

15
expertos en liderazgo secular se destacan regularmente en las conferencias de liderazgo cristiano, y la amplia
aceptación de los enfoques seculares por parte de los líderes cristianos se ha extendido a numerosos contextos
cristianos. El cambio en la nomenclatura tradicional del estudio del pastor a la oficina del pastor es una consecuencia.
En tiempos pasados, las iglesias se enfocaban en la Gran Comisión. Las congregaciones de hoy adoptan declaraciones
de misión. En épocas anteriores, las iglesias hablaban de fomentar el compañerismo. Los líderes cristianos
contemporáneos guían a su gente a través de ejercicios de formación de equipos. Las iglesias solían discipular a su
gente en el evangelismo.

Las iglesias de hoy aplican técnicas de marketing masivo para penetrar en sus comunidades. Se espera que los pastores
actúen más como directores ejecutivos que como pastores; La oficina del pastor está ubicada en la suite ejecutiva, al
lado de la sala de juntas donde se reúne el equipo de liderazgo. ¿Es esta adopción de la metodología de liderazgo
secular una mejora muy necesaria para las iglesias? ¿O está lamentablemente errando el blanco, hasta el punto de
violar los principios bíblicos?

Muchos líderes de la iglesia afirman que estas innovaciones han resultado en un crecimiento dramático en sus
congregaciones, incluido un número impresionante de conversos. Otros condenan estos enfoques como un
compromiso teológico y bíblico flagrante.

La tendencia hacia un modelo de ministerio de CEO ha cambiado las evaluaciones de liderazgo efectivo de las iglesias.
El desempeño del pastor se mide en términos de cantidad de personas, dólares y edificios. Cuanto más de cada uno,
más exitoso es el pastor. La piedad de un ministro o el fervor de su vida de oración pueden no ser suficientes para
satisfacer a una congregación que busca mantenerse al día con la iglesia en la calle. Asimismo, las organizaciones
cristianas parecen estar dispuestas a pasar por alto importantes fallas de carácter, e incluso fallas morales, siempre
que su líder continúe produciendo.

La tendencia entre muchos líderes cristianos ha sido hacia una actitud casi indiscriminada y acrítica.

¿Dios o Rey?

La voluntad del pueblo de Dios de intercambiar su derecho de nacimiento espiritual para obtener los supuestos
beneficios del pensamiento secular contemporáneo no es exclusiva de esta generación. Hace siglos, cuando Israel era
una nación pequeña e insignificante que consistía en doce tribus unidas rodeadas de superpotencias internacionales,
el pueblo tenía a Samuel como su guía espiritual y a Dios como su rey. Pero cuando Samuel envejeció, sus hijos impíos
abusaron de sus posiciones de liderazgo. Los israelitas se compararon con las naciones vecinas y envidiaron sus
poderosos ejércitos, sus magníficas ciudades y la gloria de sus monarquías. En lugar de confiar en Dios para ganar sus
batallas, dirigir su economía y establecer leyes para su tierra, el pueblo hebreo aspiraba a ser como otras naciones con
un rey. Llevaron su pedido a Samuel. Yo respondo que Samuel les dio a Dios '

Samuel contó todas las palabras del SEÑOR al pueblo que le pedía rey. Él dijo: "Estos son los derechos del rey que
gobernará sobre ti: tomará a tus hijos y los usará en sus carros, en sus caballos o corriendo delante de sus carros. Él
puede nombrarlos para usarlos como comandantes de miles o comandantes de los cincuenta, para arar su tierra o
recoger su cosecha, o para fabricar sus armas de guerra o carros, en sus caballos o corriendo delante de sus carros. Él
puede llevar a sus hijas para que se conviertan en perfumistas, cocineras y panaderas. Él puede tomar sus mejores
campos, viñedos y olivares y dárselos a sus sirvientes. Él puede tomar una décima parte de tu grano y tus viñedos y
dárselos a sus oficiales y siervos. Él puede tomar a sus sirvientes, sus sirvientas, sus mejores jóvenes y sus burros y
usarlos para su trabajo. Él puede tomar una décima parte de sus rebaños y ustedes mismos pueden convertirse en sus
siervos. Cuando llegue ese día, clamarán por el rey que han elegido para ustedes, pero el SEÑOR no les responderá ese
día. La gente se negó a escuchar a Samuel. "¡No!" ellos dijeron. "Debemos tener un rey sobre nosotros. Entonces
seremos como todas las demás naciones: nuestro rey nos juzgará, saldrá antes que nosotros y peleará nuestras
batallas". Samuel escuchó a toda la gente sus palabras y luego se las repitió al SEÑOR. "Escúchalos", le dijo el SEÑOR a
Samuel. "Nombra un rey para ellos". Entonces Samuel dijo a los hombres de Israel: "Cada uno de ustedes, vuelva a su
ciudad". (1 Sam. 8: 10-22)

16
El mundo ha medido el éxito de un reino por sus grandes palacios y magníficos ejércitos. Los brillantes adornos de tales
monarquías deslumbraron a los israelitas. Pero la ciudadanía en un reino así tenía un precio muy alto. Mantener una
monarquía requería impuestos opresivos de sus ciudadanos. Los israelitas querían un ejército real, pero tal lujo exigiría
impuestos más pesados, así como un reclutamiento de ciudadanos israelitas al servicio del rey. Una monarquía no
podría funcionar sin una legión de sirvientes. Dios no podría haber sido más franco sobre las consecuencias de elegir
el liderazgo mundano sobre la guía divina. Sin embargo, los israelitas persistieron obstinadamente en su deseo de ser
como todos los demás, por lo que Dios les concedió una muestra perfecta de un líder mundano. Saúl era guapo y
físicamente impresionante, pero era inseguro y vanidoso. Fue decisivo, a veces haciendo pronunciamientos sobre el
terreno, muchos de los cuales tuvieron que ser anulados más tarde porque eran imprudentes (1 Sam. 14: 24-46). Era
un hombre apasionado, pero también propenso a rabietas violentas. Saúl era un general práctico que pasaba gran
parte de su tiempo persiguiendo a sus propios ciudadanos. Los israelitas clamaban por un líder que los guiara por
principios mundanos. Dios les dio uno y los resultados fueron desastrosos.

Qué ¿salió mal? El problema era que los israelitas asumían que las preocupaciones espirituales, como una vida recta y
la obediencia a Dios, pertenecían al ámbito religioso, mientras que las cuestiones "prácticas" de luchar contra los
enemigos, fortalecer la economía y unificar el país eran cuestiones seculares. Olvidaron que Dios les dio sus victorias
militares, les trajo prosperidad y creó su nación. Dios estaba tan presente en el campo de batalla como en el servicio
de adoración. Cuando los israelitas separaron las preocupaciones espirituales de las cuestiones políticas y económicas,
su nación se puso de rodillas.

La aplicación de los principios espirituales a los asuntos políticos y de negocios no requiere que los pastores sirvan
como generales militares, ni requiere que los profesores de seminario dirijan la economía. Dios creó a las personas
como seres espirituales. Toda persona, tanto cristiana como no cristiana, tiene preocupaciones espirituales. Dios puede
usar a sus siervos en el mercado para atender esas necesidades.

Dios también es el autor de las relaciones humanas. Ha establecido leyes sobre la interacción humana que no han
cambiado con el paso del tiempo. Violar los principios de relación ordenados por Dios en el lugar de trabajo invita al
desastre. Jesucristo es el Señor de todos los creyentes, ya sea que estén en la iglesia o en el trabajo. El reino de Dios
es, de hecho, el gobierno de Dios en cada área de la vida, incluida la iglesia, el hogar, el gobierno, el lugar de trabajo y
el vecindario. El problema de la sociedad no es que le falten aspirantes a puestos de liderazgo. El gran déficit de la
sociedad es que es lamentablemente necesita personas de todos los ámbitos de la vida que entiendan cómo ser líderes
espirituales. Las personas que "hacen las cosas" no son suficientes. Adolph Hitler hizo eso. El mundo necesita
profesionales que sepan aplicar su fe en la sala de juntas, en el aula, en la sala del tribunal y en el quirófano. Jesús
resumió esta verdad para cada ejecutivo, político, maestro de escuela, abogado, médico, ministro y padre cuando dijo:
"Pero busca primero el reino de Dios y su justicia, y todas estas cosas te serán provistas" (Mat. 6:33).

Mike, el joven director ejecutivo presentado al comienzo de este capítulo, luchó por comprender cómo mantenerse
fiel a sus creencias cristianas y seguir siendo eficaz en el mundo empresarial. La verdad, como estaba descubriendo
Mike, es que el llamado de uno como cristiano no solo tiene prioridad sobre una carrera; le da dirección. Además, el
llamado de un cristiano proporciona significado y propósito a cada área de la vida. ¿Es posible buscar el reino de Dios
primero mientras se tiene éxito en los negocios o en la política? Un número creciente de líderes cristianos está
probando que sí.

Libros como Loving Monday de John Beckett, Es más fácil triunfar que fracasar de Truett Cathy de Chick-fil-A, From the
Shop Floor to the Top Floor: Releasing the CEO Within by Wes Cantrell, and Character Is the Issue: Cómo las personas
con Integrit pueden revolucionar Estados Unidos por el ex gobernador Mike Huckabee de Arkansas proporcionan
ejemplos de cristianos que han incorporado su cristianismo en sus negocios y política. El mundo empresarial ha
reconocido a estos líderes y los ha recompensado por sus esfuerzos. El mundo carece de líderes políticos y
empresariales que sean dirigidos por el Espíritu Santo y no por la última encuesta de opinión pública. La sociedad está
cansada de aquellos cuyas agendas personales hacen a un lado las normas de Dios. Las familias anhelan esposos y
esposas, madres y padres que sepan cómo aplicar las promesas bíblicas en sus hogares en lugar de hombres y mujeres
desconcertados que tropiezan con la sección de autoayuda en la librería local.

17
Gran hombre o teoría de grupos
Thomas Carlyle, uno de los primeros observadores del liderazgo, escribió: "La historia universal, la historia de lo que el
hombre ha logrado en este mundo, es en el fondo la Historia de los Grandes Hombres que han trabajado allí".25 Quizás
en la teoría del liderazgo más antigua, la teoría del Gran Hombre consideraba la historia simplemente como las
biografías alargadas de los grandes líderes.26 Típico Los libros de historia podrían implicar que la humanidad
simplemente avanzó pesadamente en la existencia mundana hasta que surgió el próximo gran líder. La historia a
menudo se divide en categorías como el período de Alejandro Magno o César o Napoleón. Sin embargo, si bien esta
perspectiva de la historia ha parecido durante mucho tiempo demasiado simplista, en nuestra era igualitaria parece
ofensivo sugerir que cualquier líder, ya sea el director ejecutivo o el ministro principal, es más crucial para el éxito de
la organización que la persona que ocupa la casilla más baja de la lista. organigrama. Tim Irwin cita la máxima: "Si el
líder no viniera a trabajar hoy, probablemente todo se haría todavía; pero si la gente no viniera a trabajar hoy, no se
haría nada".27 Ha habido una tendencia a minimizar el papel del líder como si su voz fuera solo una entre muchas. Las
organizaciones actuales a menudo optan por trabajar en equipos en lugar del habitual sistema de control de arriba
hacia abajo. Muchas iglesias han decidido que los laicos pueden dirigir la iglesia sin la necesidad de líderes designados.

Un proverbio árabe dice: "Un ejército de ovejas dirigido por un león derrotaría a un ejército de leones dirigido por una
oveja". Si bien es cierto que un equipo es tan fuerte como su eslabón más débil, también afirmaríamos que las
organizaciones rara vez superan a su líder. Un líder ordinario producirá un equipo ordinario. Los grandes líderes tienden
a desarrollar grandes organizaciones. Si bien esto no hace que los seguidores sean menos valiosos como personas, la
función única de los líderes no debe minimizarse. Además, mientras que en un día cualquiera la gente puede realizar
más tareas de las que hará el líder, cuanto más trabajen esas personas sin el visión, orientación y apoyo de un líder, el
trabajo real que realicen se deteriorará en calidad, volumen y relevancia. Los líderes no hacen todo el trabajo, ni
siquiera la mayor parte. Pero los líderes eficaces actúan como catalizadores indispensables para garantizar que se
realice el trabajo correcto.

Sostenemos que Dios diseñó a la humanidad para lograr sus propósitos con líderes piadosos y eficaces que
desempeñan un papel crucial. ¿Podrían los israelitas haberse liberado de la esclavitud sin un líder llamado por Dios
como Moisés? Quizás, pero tuvieron muchos años para hacer precisamente eso y no tuvieron éxito hasta que Dios
envió a su siervo para guiarlos. ¿Podrían los israelitas haber conquistado Canaán sin el liderazgo constante de Josué?
Si vamos a inferir algo sobre el método elegido por Dios para guiar a su pueblo, las Escrituras apuntan claramente a su
alistamiento repetido y al equipamiento de personas para actuar en una capacidad de liderazgo.28

¿Los griegos han conquistado el mundo conocido sin el liderazgo de Alejandro el Grande? ¿Habrían construido los
mongoles nómadas un imperio cuatro veces más grande que el de Alejandro, alcanzando finalmente veintiocho
millones de kilómetros cuadrados de masa terrestre si no hubieran estado unidos y movilizados por Ghengis Khan?29
Jacob Burkhardt declaró: "Los grandes hombres son necesarios para nuestra vida, para que el movimiento de la historia
mundial pueda liberarse esporádicamente, a trompicones, de formas de vida obsoletas y de hablar intrascendente".30
Cuando ahí no hay obstáculos o desafíos que la gente deba superar, entonces los líderes son innecesarios. Un gerente
será suficiente que organice los horarios de trabajo de las personas, supervise la nómina y realice evaluaciones anuales
de desempeño. Pero, cuando surgen problemas, ocurre una calamidad o se deben realizar cambios dramáticos, la
necesidad universal de líderes se hace evidente. Los problemas actuales han alcanzado niveles de complejidad y
dificultad sin precedentes. En consecuencia, nos encontramos con una mayor necesidad de líderes que nunca.

Ambición

Una dimensión preocupante de liderazgo para los cristianos es la ambición. ¿Debe un cristiano devoto aspirar a liderar?
Tal intención parece contradecir las enseñanzas de las Escrituras sobre la humildad y el servicio. Después de todo, ¿no
vino Jesús para servir y no para ser servido (Mateo 20:28)? Si bien la historia puede sugerir que a algunas personas se
les impuso el liderazgo, al examinar las vidas de líderes famosos, uno descubre casi inevitablemente que tenían un
deseo subyacente de hacer algo significativo con sus vidas.

18
Cuando era niño, Benjamin Disraeli copió un pasaje de Petrarca que decía: "Deseo ser conocido en la posteridad; si no
puedo tener éxito, que me conozcan a mi edad, o al menos a mis amigos".31 Disraeli A menudo pretendía ser el primer
ministro de Inglaterra mientras relegaba a sus desventurados hermanos menores a los escaños de la Oposición. El
biógrafo de Andrew Jackson concluyó de él: "Básicamente, era un hombre conservador y deliberado cuya ambición y
determinación de triunfar condicionó todo lo que hizo".32 Woodrow Wilson era hijo de un ministro presbiteriano. Una
vez, cuando le preguntaron a su padre por qué su caballo estaba mejor arreglado que él, bromeó: "Eso es porque yo
me preocupo por mi caballo y mis feligreses me cuidan".33 Joven Wilson tomó lecciones de canto y practicó sus
discursos en el auditorio vacío de la iglesia de su padre. Confesó: "Hago frecuentes discursos extemporáneos a los
bancos vacíos de la iglesia de mi padre para lograr un dominio de la expresión fácil, correcta y elegante, en preparación
para el futuro ".34 Horatio Nelson confesó: "La gloria es mi objeto y solo eso".35 Tal ambición lo llevaría a obtener
brillantes victorias sobre la flota de Napoleón en Egipto y en Trafalgar. Antes de la celebrada victoria de Nelson en el
Nilo, el intrépido comandante predijo, "antes de esta hora mañana, habré ganado una nobleza, o la Abadía de
Westminster".36 Es cuestionable si estos líderes hubieran logrado alguna vez lo que hicieron sin la ambición de tener
éxito. Pero el Queda la pregunta, ¿deberían los cristianos ser ambiciosos? Claramente, si su objetivo es lograr fama
personal, reconocimiento o riqueza, entonces es egoísta e impropio. Pero si su propósito es invertir su única vida de la
manera más inteligente posible para el avance de los propósitos de Dios en la tierra, entonces la ambición es una fuerza
buena y útil en la vida de un líder. Malcome Davies sugiere: "Las comunidades humanas siempre han necesitado
personas con impulsos muy fuertes para realizar trabajos difíciles como el liderazgo".37 Saulo de Tarso recibió una
visión celestial de que Dios tenía la intención de que llevara el evangelio a los gentiles (Hechos 26: 12-18). Al final de
su vida pudo proclamar: "Por tanto, rey Agripa, no fui desobediente a la visión celestial" (Hechos 26:19). William
Wilberforce se animó cuando era joven para alcanzar fama y fortuna por sí mismo a través de la política. Pero después
de su conversión al cristianismo, se convenció de que Dios lo había puesto en la tierra con un propósito divino. Por lo
tanto, concluyó que no tendría éxito a menos que cumpliera con la asignación que Dios le había dado. Declaró: "Dios
todopoderoso ha visto ante mí dos grandes objetivos: la supresión del comercio de esclavos y la reforma de las
costumbres".38 Al final de su vida, la asombrosa ambición de Wilberforce se hizo realidad y lideró el desmantelamiento
de un sistema que había esclavizado a miles de personas inocentes. ¡Ojalá todos los cristianos fueran igualmente
ambiciosos en lograr los propósitos de Dios para su vida!

¿Grandes líderes o historia?

Una final Un tema a mencionar al comienzo de este libro es el antiguo debate de los historiadores sobre si los grandes
líderes hacen historia o si la historia produce grandes líderes. Claramente, si los tiempos de crisis y desafíos
generalmente requieren líderes, los períodos de paz y prosperidad no preparan el escenario para que las personas
hagan una gran contribución a la humanidad. El general George Patton se lamentó: "En paz soy un inútil".39
Generalmente, es en tiempos tumultuosos cuando la gente hace la mayor diferencia en su mundo. Cuanto mayor es la
crisis, mayor es la oportunidad para que los líderes marquen la diferencia. Aquellos que se quejan de sus dificultades o
se acobardan ante las crisis demuestran que no son líderes, independientemente de que ocupen un cargo así. Pero las
personas que reconocen la oportunidad que les brinda la historia y aceptan con valentía la invitación cambiarán su
mundo.

los La Guerra Civil estadounidense brindó una oportunidad única para que los estadounidenses alcanzaran niveles de
liderazgo hasta entonces imposibles. El presidente James Buchanan dirigió la nación antes de la guerra. Completamente
capacitado e inmensamente experimentado, podría haber abordado los mayores males de su nación. Pero falló. Arthur
Schlesinger señala: "Los presidentes más importantes en las clasificaciones académicas de Washington, Lincoln y
Franklin Roosevelt, fueron líderes que enfrentaron y superaron las mayores crisis de la república. La crisis amplía las
oportunidades presidenciales para una acción audaz e imaginativa. Pero no garantiza la grandeza presidencial. La crisis
de sucesión no estimuló a Buchanan ni la crisis de la depresión impulsó a Hoover al liderazgo creativo.40 Se ha dicho
de Abraham Lincoln: "Sin la marcha de los acontecimientos que llevaron a la Guerra Civil, Lincoln todavía habría sido
un buen hombre, pero lo más probable es que nunca hubiera sido reconocido públicamente como un gran hombre.
Fue la historia lo que le dio la oportunidad de manifestar su grandeza, brindándole el escenario que le permitió moldear
y transformar nuestra vida nacional ".41 Asimismo, se ha dicho del general Ulysses Grant: "Grant era un perfecto

19
hombre de familia. Si hubiera prevalecido la paz, habría vivido sus días como un comerciante ligeramente arrugado en
el valle superior del Mississippi, indistinguible de sus amigos y vecinos".42 De vez en cuando, la historia brinda la
oportunidad a la gente común de hacer cosas extraordinarias

Conclusión

Una vez más, la historia moderna hace un llamado a hombres y mujeres para que se levanten y cumplan su destino
dado por Dios para impactar su mundo. Los verdaderos líderes espirituales no se retuercen las manos y relatan con
nostalgia los mejores tiempos de los días pasados. Los líderes genuinos entienden que tienen una sola vida por vivir y
por eso la emplean con propósito y pasión. Dios te colocó en la tierra en esta encrucijada particular de la historia. Vives
en una época de grandes desafíos, pero de enormes oportunidades. Que vivas y lideres bien.

Responder a este material

En respuesta al material presentado en este capítulo, dedique unos minutos a responder las

siguientes preguntas:

1. Si heredaste una fortuna, ¿dejarías tu trabajo? Un círculo.

• definitivamente • probablemente • probablemente no • definitivamente no

¿Qué te dice tu respuesta sobre tu carrera actual? ¿Estás trabajando en el campo correcto? ¿Estás trabajando por un
sentido de llamada?

2. ¿Cuánto es el rápido desarrollo de la tecnología que te afecta a ti y a tu trabajo?

• Muy poco • ocasionalmente • diariamente • mucho

¿Está maximizando la tecnología al máximo? ¿Está al día con los avances en su campo? ¿Qué podría hacer para mejorar
el uso de la tecnología para mejorar su trabajo?

3. Qué Cuáles son las tres formas en que la globalización te está afectando a ti y a tu trabajo? Considere cómo afecta
su:

• estilo del sistema de recompensas de estilo de liderazgo en comunicación

• prácticas de contratación Influencia cristiana en su lugar de trabajo oportunidades globales

4. ¿Ve una clara demarcación entre las dimensiones secular y sagrada del liderazgo? Enumere de tres a cinco principios
de liderazgo cristiano y secular que sean similares. ¿Cuáles son dos enfoques que son claramente diferentes?

5. ¿Cómo ve el papel de un líder en relación con el grupo? En una escala del 1 al 10, ¿qué importancia tiene el líder
para la salud de su organización?

6. En una escala del 1 al 10, ¿qué tan ambicioso eres? Enumere las cinco áreas principales en las que está impulsado a
tener éxito (¡sea honesto!). Pueden incluir: ganar dinero, construir una jubilación cómoda, construir una reputación,
convertirme en CEO, hacer una contribución a la sociedad, glorificar a Dios, probarme a mí mismo ante mi padre, etc.

7. Cuales ¿Crees que es más importante, grandes líderes o las posibilidades de la historia? ¿Cómo describirías la época
de la historia en la que estás viviendo? ¿De qué manera la historia le presenta actualmente la oportunidad de hacer
una contribución significativa a su mundo?

20
Capitulo dos
El papel del líder: lo que hacen los líderes
“El liderazgo es uno de los fenómenos más observados y menos comprendidos en la tierra”, afirma James MacGregor
Burns.1 El material voluminoso es publicado continuamente sobre el tema del liderazgo, sin embargo, no parece haber
una comprensión simple y universalmente aceptada de lo que hacen los líderes. A menos que comprendan claramente
su papel, tanto los líderes como sus seguidores están destinados a la confusión, la frustración y el fracaso. Quizás es
por eso que tantos líderes modernos consumen vorazmente materiales y seminarios de liderazgo. Sin embargo, a los
líderes les preocupa que, a pesar de sus heroicos esfuerzos y sus horas de trabajo incesantes, sigan sin dar en el blanco.

Si usted es un líder y siente que Dios quiere lograr más en su vida de lo que está experimentando actualmente, este
libro fue escrito para usted. Examinaremos la literatura moderna sobre el tema y evaluaremos las teorías de liderazgo
actuales a la luz de la verdad bíblica.

Esperamos que al leer este material usted obtenga una idea clara de su papel como líder espiritual y se concentre en
lograr lo que Dios le ha llamado a hacer.

¿Qué es el liderazgo?
En su libro de 1997 Leaders: Strategies for Taking Charge, Warren Bennis y Burt Nanus informaron que había más de
850 definiciones publicadas de liderazgo.2 Cientos más han se ha agregado desde entonces. ¡No es de extrañar que los
líderes de hoy no estén seguros de cómo están a la altura! Cada definición busca aportar una nueva perspectiva a la
comprensión del liderazgo, y muchas de ellas lo hacen. La siguiente es una muestra de la diversidad de definiciones
útiles de liderazgo:

"El liderazgo es el proceso de persuasión o ejemplo mediante el cual un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un
grupo a perseguir objetivos sostenidos por un líder o compartidos por el líder y sus seguidores". John W. Gardner,
Sobre el liderazgo.3 "El liderazgo sobre los seres humanos se ejerce cuando personas con determinados motivos y
propósitos movilizan, en competencia o en conflicto con otros, recursos institucionales, políticos, psicológicos y de otro
tipo para despertar, comprometer y satisfacer los motivos de sus seguidores". James MacGregor Burns, liderazgo.4

"El liderazgo es influencia, la capacidad de una persona para influir en otras". Oswald Sanders, liderazgo espiritual.5

"Un líder cristiano es alguien que es llamado por Dios para liderar; lidera con y a través de Carácter de Cristo; y
demuestra las competencias funcionales que permiten que se lleve a cabo un liderazgo eficaz ". George Barna, Leaders
on Leadership.6

"La tarea central del liderazgo es influir en el pueblo de Dios hacia los propósitos de Dios". Robert Clinton, La formación
de un líder.7

"Una persona que influye en las personas para lograr un propósito". Pat MacMillan, El factor de rendimiento.8

Cada una de estas definiciones enfoca el rol del líder. Algunas son definiciones seculares que abordan los principios
generales de liderazgo, pero no tienen en cuenta a Dios y sus propósitos. En este libro usaremos el término liderazgo
espiritual. Con eso nos referimos tanto a líderes de organizaciones religiosas como a líderes empresariales cristianos
que guían organizaciones seculares. Los líderes espirituales son personas que buscan liderar el camino de Dios,
independientemente de dónde le sirvan. Son tan esenciales en el mercado como lo son en la iglesia.

La definición de John Gardner emplea los términos persuasión y ejemplo para indicar los medios por los cuales los
líderes mueven a las personas hacia sus objetivos. Según Gardner, la persuasión de los líderes nunca es suficiente si no
va acompañada de un ejemplo personal. Los líderes no solo deben entregar un mensaje a sus seguidores; deben
encarnarlo personalmente. Los líderes espirituales harían bien en prestar atención al énfasis de Gardner en la
persuasión y el ejemplo. La forma opuesta de liderazgo sería el acoso y el uso de una metodología dictatorial. Sin
21
embargo, esta definición secular no toma en cuenta la voluntad de Dios y la guía que proporciona a los líderes. Los
líderes seculares llevan a las personas a lograr sus metas o las metas que tienen sus seguidores. Pero este no es el
enfoque de los líderes espirituales. El liderazgo espiritual implica más que simplemente lograr objetivos.

James Burns, un académico respetado en teoría del liderazgo y promotor del modelo transaccional de liderazgo, ha
insistido sabiamente en que los seguidores tienen un papel clave que desempeñar en el proceso de liderazgo. Reconoce
que todos los líderes se mueven por motivos particulares. También identifica las áreas institucionales, políticas y
psicológicas en las que trabajan los líderes. Además, Burns señala que los líderes buscan satisfacer las necesidades de
sus seguidores mediante la transacción de liderazgo. Esto puede implicar ayudar a los seguidores a identificar sus
necesidades más importantes antes de permitirles satisfacer esas necesidades. Su observación recuerda la máxima de
Harry Truman: "Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que otras personas hagan lo que no quieren
hacer y les gusta". Sin embargo, aunque la definición de Burns es beneficiosa para los líderes, tampoco describe el
papel de los líderes espirituales. Si bien los líderes tienen motivos, los líderes espirituales son dirigidos por el Espíritu
Santo, no por sus propias agendas. Su liderazgo no siempre se encuentra frente al conflicto o la competencia, sino a
veces simplemente en medio de las fuerzas de la inercia. A veces, abrazar el status quo es el mayor enemigo del avance
de las causas cristianas, y la tarea del líder es evitar que la gente se vuelva complaciente. Más importante aún, los
líderes espirituales no son impulsados principalmente por su esfuerzo por satisfacer las metas y ambiciones de las
personas que dirigen, sino las del Dios al que sirven. Los líderes espirituales deben ser estadistas espirituales y no
simplemente políticos que buscan pacificar a sus electores. no por sus propias agendas. Su liderazgo no siempre se
encuentra frente al conflicto o la competencia, sino a veces simplemente en medio de las fuerzas de la inercia.

Oswald Sanders, en su obra clásica Liderazgo espiritual, sugiere que el liderazgo es influencia. El término influencia
impregna las discusiones actuales sobre liderazgo. Más recientemente, John Maxwell ha hecho mucho para popularizar
esta definición.9 Sanders afirma correctamente que las personas que no marcan ninguna diferencia en la vida de los
demás no son líderes. Coincidimos en que los líderes deben ejercer influencia si quieren liderar. Paul Hershey es más
específico en su definición: "El liderazgo es un intento de influir en el comportamiento de otro individuo o grupo".10

Influencia, sin embargo, es un término demasiado amplio para describir con precisión el proceso de liderazgo. Un
bromista puede llamar a la oficina de correos local y afirmar que ha colocado una bomba en las instalaciones. Eso está
ejerciendo influencia. Sin embargo, obligar a los empleados aterrorizados a huir de un edificio mientras el escuadrón
de bombas busca metódicamente explosivos ciertamente no es liderazgo. Algunas personas bien intencionadas en
posiciones de liderazgo creen que crear un gran revuelo o "hacer que las cosas sucedan" es ejercer el liderazgo. En
realidad, sin embargo, todo lo que están haciendo es ejercer una influencia negativa. Robert Greenleaf observó que,
en lugar de elegir convertirse en verdaderos líderes, "demasiados se conforman con ser críticos y expertos".11
Convertirse en el de su organización el principal crítico no es el liderazgo. Denunciar las acciones de los demás no es
liderazgo. El simple hecho de ejercer influencia no es liderazgo en sí mismo. Debes evaluar el resultado de eso
influencia. Ronald Heifetz sugiere que describir el liderazgo como "influencia" confunde medios con fines.12

El liderazgo ocurre cuando mueve a las personas de donde están a donde deberían estar.

El resultado del liderazgo es que las personas no están en el mismo lugar en el que estaban antes de ser dirigidas.
Mientras se benefician de la contribución de Sanders, los líderes de hoy necesitan saber cómo ejercer influencia según
la voluntad de Dios.

George Barna presenta una definición útil de liderazgo desde una perspectiva cristiana. Él enfatiza las tres C de llamado,
carácter y competencias como esenciales para un liderazgo efectivo. Si añadiéramos algo a esta definición, podría ser
el aspecto de los resultados. En última instancia, el liderazgo no se mide según el desempeño del líder, sino según los
resultados del líder. Como señala Peter Drucker, "La popularidad no es liderazgo. Los resultados sí lo son".13 Si bien las
personas pueden ocupar una posición de liderazgo, uno podría preguntarse si esa persona realmente ha liderado hasta
que alguien lo ha seguido y, lo que es más importante, hasta que los propósitos de Dios hayan avanzado. Todas las
competencias funcionales pueden ser en vano si los seguidores permanecen donde están. También es restrictivo
intentar cuantificar y calificar rasgos específicos de liderazgo. Aunque ciertas habilidades son comunes a la mayoría de
los líderes, existe un debate generalizado sobre qué habilidades son esenciales. El registro bíblico sugiere que Dios usó
22
personas que no se veían ni actuaban como líderes en el sentido tradicional. Ciertos personajes bíblicos tuvieron un
gran impacto en su sociedad, pero demostraron pocas de las competencias de liderazgo comúnmente reconocidas.
Más bien, Dios eligió usar a los débiles para demostrar su fuerza (Éxodo 3–4; 1 Cor. 1: 26–27; 2 Cor. 12: 9–10).

La definición de Robert Clinton abarca la naturaleza espiritual del liderazgo en el sentido de que el pueblo de Dios es
guiado hacia los propósitos de Dios. Clinton observa sabiamente que los propósitos de Dios son la clave del liderazgo
espiritual. Los sueños y visiones de un líder no lo son. Agregaríamos al menos dos dimensiones a la definición de Clinton.
Primero, los líderes espirituales pueden guiar tanto a los que no son el pueblo de Dios como a los que sí lo son. El
liderazgo cristiano no se limita a los muros de la iglesia, sino que también es eficaz en el ámbito público. En segundo
lugar, Clinton señala que los líderes guían a su pueblo hacia los propósitos de Dios. Sin embargo, el simple hecho de
guiar a las personas hacia un objetivo puede no ser adecuado. Si bien la mayoría de los líderes no pueden lograr todos
los propósitos de Dios para una organización durante su vida, deben esforzarse por lograr todo lo que Dios quiso para
la organización durante su mandato de liderazgo. Muchos líderes han dejado sus organizaciones después de servir
menos de dos años. A menudo proclaman que hicieron avanzar su organización, pero no se logró nada de importancia
duradera. Son como el pastor cuya iglesia perdía miembros continuamente. Cada vez que alguien le preguntaba cómo
le estaba yendo a su iglesia, respondía sombríamente: "Creo que hemos doblado una esquina". El pastor dijo esto con
tanta frecuencia que la gente se preguntaba si estaba dirigiendo un laberinto o una iglesia.

Así como Moisés no fue liberado de sus seguidores cuando desobedecieron a Dios y comenzaron una pausa de cuarenta
años en el desierto, los verdaderos líderes permanecen con su pueblo hasta que hayan logrado con éxito los propósitos
por los cuales Dios los llamó a liderar la organización en el primer momento. sitio. El mismo Moisés permaneció fiel a
Dios, pero Dios no lo liberó de su pueblo rebelde. Abandonar a los seguidores porque se niegan a seguirlos es
abandonar el llamado sagrado del líder. Los líderes espirituales saben que deben dar cuenta de su liderazgo a Dios (2
Cor. 5: 10-11); por lo tanto, no están satisfechos con simplemente llevar a la gente hacia el destino que Dios tiene para
ellos; quieren ver a Dios lograr sus propósitos a través de ellos para su generación.

Debemos reconocer que a veces la gente puede presionar a los líderes para que comprometan lo que el líder sabe que
es mejor para su gente. Tal fue el caso de Samuel y el deseo de la gente de tener un rey. Sin embargo, Dios le dio a
Samuel una liberación específica para satisfacer la solicitud de la gente. Tampoco Samuel abandonó al pueblo rebelde.
En otros casos, los líderes pueden ser despedidos como resultado de sus fieles esfuerzos para guiar a su gente. Ese
escenario es muy diferente al de los líderes que abandonan a su gente. En este caso, es posible que los líderes no
tengan más remedio que renunciar a su rol de liderazgo. Sin embargo, como Samuel declaró: "En cuanto a mí, prometo
que no pecaré contra el Señor dejando de orar por ti" (Sam. 12:23).

Una nueva definición

Hay varias definiciones útiles de liderazgo disponibles, pero creemos que el verdadero liderazgo

espiritual se puede definir en una declaración concisa:

El liderazgo espiritual mueve a las personas a la agenda de Dios.

Esta es una definición sucinta, no tan extensa como otras, pero creemos que abarca lo que está en el corazón del
liderazgo espiritual. Varias verdades son inherentes a esta definición.

LA TAREA DEL LÍDER ESPIRITUAL

El liderazgo espiritual no es idéntico al liderazgo en general. Si bien el liderazgo espiritual implica muchos de los mismos
principios que el liderazgo general, tiene ciertas cualidades distintivas que deben entenderse y practicarse para que los
líderes espirituales tengan éxito. Los siguientes son los elementos distintivos del liderazgo espiritual implícitos en
nuestra definición.

23
1. La tarea del líder espiritual es mover a la gente. Esta es la influencia. Una vez que los líderes espirituales entienden
la voluntad de Dios, hacen todo lo posible para mover a sus seguidores, que previamente han estado promoviendo sus
propias agendas, a perseguir los propósitos de Dios. Hasta que esto suceda, los responsables no han liderado
realmente. Puede que hayan exhortado, manipulado, intimidado o ocupado un cargo, pero no han dirigido a menos
que su gente haya ajustado sus vidas a la voluntad de Dios. Preferimos la palabra moverse sobre influencia, aunque
ambas se refieren a seguidores impactantes. La palabra mudarse implica viajar a un destino. Es irse de donde está y
trasladarse a una nueva posición. Las connotaciones de movimiento indican que ha ocurrido un cambio significativo.
Hay muchas formas de mover a las personas; los capítulos siguientes examinarán la metodología más de cerca. Gardner
usó el verbo inducir. El término de Burns fue movilizar. Mover a las personas no es lo mismo que conducir o obligar a
las personas a hacer algo. Es, como señaló Gardner, un proceso de "persuasión y ejemplo" mediante el cual los líderes
hacen que su gente cambie sus actitudes y comportamientos y avance para lograr los propósitos de Dios. Cuando los
líderes espirituales han hecho su trabajo, las personas que los rodean se han encontrado con Dios y han obedecido su
voluntad.

Por supuesto, no todas las influencias son de la misma magnitud. Un presidente nacional que trae unidad a una nación
dividida es un líder de influencia. Pero también lo es la estudiante universitaria que anima a su grupo de estudio bíblico
a tomar un lunes al mes y ministrar en la casa de retiro cercana. Ambos han movido a personas de donde estaban a
donde Dios quería que estuvieran.

2. Los líderes espirituales usan medios espirituales. Nuestra definición asume que los líderes espirituales usan
métodos espirituales para conmover o influenciar a las personas en lugar de prácticas que deshonran a Dios. Los líderes
espirituales funcionan dentro de una paradoja, porque Dios los llama a hacer algo que, de hecho, solo él puede hacer.
Los líderes espirituales no pueden producir un cambio espiritual en las personas; solo el Espíritu Santo puede hacer
eso. Sin embargo, a través del Espíritu, Dios a menudo usa a las personas para producir crecimiento espiritual en los
demás. Moisés experimentó esta paradoja cuando Dios lo comisionó para ir a Egipto para liberar a los israelitas de su
esclavitud opresiva. Dios declaró: "He observado la miseria de mi pueblo en Egipto, y los he oído clamar a causa de sus
opresores, y sé de sus sufrimientos. He bajado a rescatarlos". ellos del poder de los egipcios y traerlos de esa tierra a
una tierra buena y espaciosa "(Éxodo 3: 7-8). Hasta ahora, esto le sonó bien a Moisés. Dios iba a hacer algo que solo
Dios podía hacer Entonces Dios añadió una instrucción inquietante, "Por lo tanto, vete. Te envío a Faraón para que
saques a mi pueblo, los israelitas, de Egipto "(Éxodo 3:10). Ese es el meollo del liderazgo espiritual. Los líderes buscan
llevar a la gente a la agenda de Dios, todo el tiempo. siendo consciente de que solo el Espíritu Santo puede finalmente
realizar la tarea.

3. Los líderes Espirituales son responsables ante Dios. El liderazgo espiritual requiere un sentido agudo de
responsabilidad (Santiago 3: 1). Así como un maestro no ha enseñado hasta que los estudiantes han aprendido, los
líderes no culpan a su gente cuando no lo siguen. Los líderes no ponen excusas. Asumen que su responsabilidad es
impulsar a las personas a hacer la voluntad de Dios. Hasta que no lo logren, no han cumplido su papel de líderes. El
liderazgo espiritual está llevando a las personas de donde están a donde Dios quiere que estén. Debido a que la agenda
de Dios impulsa a los líderes espirituales, es Dios, y no el líder, quien determina cuándo se ha cumplido su voluntad (1
Sam. 15: 13–24).

Debemos agregue que las personas pueden servir fielmente a Dios en un papel de liderazgo y, sin embargo, no llevar a
las personas completamente a donde deberían estar. El liderazgo también requiere seguidores. Por ejemplo, ¿fue
Moisés un fracaso como líder porque no logró llevar a los israelitas a la Tierra Prometida? Ciertamente, los seguidores
tienen un papel que desempeñar al responder a la voluntad de Dios para sus vidas y organizaciones. Moisés fue fiel en
sus asignaciones

. El castigo de Dios para él no se debió a que no llevó a la gente a su destino correcto, sino a que en el proceso de dirigir
a seguidores impíos, sus acciones deshonraron a Dios (Núm. 20: 1-13).

4. Los líderes espirituales se enfocan en las personas. ¡El liderazgo es fundamentalmente un negocio de personas! No
se trata meramente de presupuestos, visiones o estrategias. Se trata de personas. Los líderes espirituales nunca pierden
de vista este hecho. Richard Nixon era un introvertido al que no le gustaba estar rodeado de gente. Una vez comentó
24
sobre la presidencia: " Este sería un trabajo fácil si no tuvieras que tratar con la gente".14 Nixon buscó constantemente
la reclusión y finalmente limitó su tiempo a solo cuatro asesores clave. Nixon no exudaba calidez personal. En un
momento dado, Nixon adquirió un perro llamado King Timahoe para suavizar su imagen pública. Sin embargo, Timahoe
no se acercó al presidente incluso cuando sus ayudantes colgaron galletas para perros en su escritorio.15 Cierto los
líderes disfrutan de las personas y las hacen mejores por haberlas seguido.

5. Los líderes Espirituales influyen en todas las personas, no solo en el pueblo de Dios. Una verdad importante que a
menudo se pasa por alto que los líderes espirituales pueden influir en todas las personas, no solo en los cristianos. Dios
está en misión en la fábrica o empresa de tecnología local, así como en la iglesia local. Su agenda se aplica tanto en el
mercado como en el lugar de reunión. Aunque los líderes espirituales generalmente moverán al pueblo de Dios a lograr
los propósitos de Dios, Dios también puede usarlos para ejercer una influencia significativa sobre los incrédulos. El
relato bíblico de José es un buen ejemplo. Dios tenía la intención de salvar a los egipcios de una devastadora hambruna
de siete años y, a través de ellos, también proporcionar alimentos a otras personas del Medio Oriente.

El faraón no siguió al Dios verdadero, por lo que Dios envió a José para aconsejarlo. Josep interpretó la advertencia de
Dios para que el faraón pudiera movilizar a la nación pagana para responder a la actividad de Dios. La construcción de
contenedores de almacenamiento de granos o el desarrollo de un sistema de distribución de alimentos a nivel nacional
puede no parecer una actividad abiertamente espiritual, pero Dios usó estas tareas mundanas para salvar la vida de
miles de personas, incluidos los descendientes de Abraham. Dios no eligió utilizar a los expertos religiosos de la época.
En cambio, guió a una sociedad incrédula a través de José, un funcionario del gobierno temeroso de Dios.

La historia está repleta de ejemplos de hombres y mujeres cristianos que ejercen liderazgo espiritual en la sociedad
secular. Sin duda, William Wilberforce tuvo una gran influencia en su época. Muchos en el parlamento británico
despreciaron sus convicciones abiertamente evangélicas. En un momento, Lord Melbourne se lamentó: "Las cosas han
llegado a un final bonito ... cuando uno debería permitir que la propia religión invada la vida pública"

Todavía El biógrafo de Wilberforce concluyó que "ningún político ha usado su fe para obtener un resultado mayor para
toda la humanidad".17 Tenemos Me complació reunirme con líderes gubernamentales que estaban estudiando este
libro en el edificio del capitolio estatal cada semana mientras buscaban convertirse en estadistas espirituales. James
Monti ha escrito: "Es un testimonio de la asombrosa dignidad que Dios todopoderoso ha otorgado a cada alma humana
el que un solo hombre pueda ejercer una influencia tan marcada y duradera en el curso de los acontecimientos
humanos, una influencia para bien o para mal. "18

Los cristianos en los negocios, como los que se dedican a la política, no deben asumir que el liderazgo espiritual es
únicamente el dominio del ministro local. El liderazgo espiritual ocurre en la mitad de la vida diaria. Regularmente
discipulamos a directores ejecutivos cristianos de las empresas estadounidenses. Estos líderes empresariales quieren
que su fe informe la forma en que guían a sus empresas. Son personas influyentes: juegan al golf con líderes mundiales;
sirven en juntas prestigiosas; supervisan miles de millones de dólares y miles de empleados. Hacen tiempo para dialogar
regularmente entre ellos sobre cómo Cristo afecta la forma en que dirigen sus empresas. Son líderes espirituales y
líderes empresariales. es posible? ¡Absolutamente!

6. Los líderes espirituales trabajan desde la agenda de Dios. El mayor obstáculo para un liderazgo espiritual eficaz es
cuando las personas persiguen sus propios planes en lugar de buscar la voluntad de Dios. Dios está trabajando en todo
el mundo para lograr sus propósitos y hacer avanzar su reino. Su preocupación no es cumplir los sueños y metas de los
líderes o construir sus reinos y carreras. Su propósito es alejar a su pueblo de su egocentrismo y obsesión con las
preocupaciones materiales y temporales y atraerlos a una relación con él para que sean sus instrumentos para lograr
sus propósitos.

El Evangelio de Lucas ofrece un contraste gráfico entre las agendas de las personas y las de Dios. Jesús también Pedro,
Santiago y Juan con él en una montaña para experimentar un encuentro divino. Dios el Padre estaba desarrollando su
voluntad específica para su Hijo. El Padre trajo a Moisés y Elías para animar a Jesús a la enorme obra de redención que
estaba a punto de realizar.

25
Tan sagrado fue ese momento que Jesús irradió la gloria de su divinidad. Sin embargo, Pedro y sus compañeros habían
estado durmiendo. Cuando se despertaron y vieron que se desarrollaba la magnífica escena, Pedro dijo: "Maestro, ¡es
bueno que estemos aquí! Hagamos tres tabernáculos: uno para ti, otro para Moisés y otro para Elías" (Lucas 9:33). . El
primer pensamiento de Pedro fue construir algo tangible para institucionalizar el encuentro divino. Peter, un líder
natural, Ya podía imaginar el ministerio en curso que él y sus amigos administrarían como resultado de ese encuentro.
Sin embargo, en el instante en que Pedro comenzó a hablar, la visión se eliminó y solo Jesús permaneció visible.
Claramente, el plan de Pedro no era la agenda de Dios. El Padre celestial inmediatamente reprendió a Pedro, diciendo:
"Este es mi Hijo, el Elegido; escúchalo" (v. 35). Pedro, por ser humano, pensó instintivamente en términos temporales.
Imaginó algo que pudiera controlar y administrar. Quería mover a Jesús, Moisés, Elías, Santiago y Juan a su agenda en
lugar de buscar comprender la voluntad de Dios y ajustar su propia vida en consecuencia.

La ignorancia de Pedro sobre los caminos espirituales es muy común entre los líderes espirituales de hoy. Con
demasiada frecuencia, la gente asume que junto con su papel de líder viene la responsabilidad de determinar qué se
debe hacer. Desarrollan metas agresivas. Imaginan sueños grandiosos. Proyectan grandes visiones. Luego oran y le
piden a Dios que se una a ellos en su agenda y bendiga sus esfuerzos. Ese no es el papel del líder espiritual. Los líderes
espirituales buscan la voluntad de Dios, ya sea para su iglesia, familia o corporación, y luego movilizan a su gente para
que siga el plan de Dios.

La clave para El liderazgo espiritual, entonces, es que los líderes comprendan la voluntad de Dios para ellos y sus
organizaciones. Luego alejan a las personas de sus propias agendas y las llevan a las de Dios. Suena bastante simple,
pero la verdad es que muchos líderes cristianos fallan en poner en práctica esta verdad básica. Permiten que las
tendencias y los modelos seculares de liderazgo corrompan el modelo sencillo establecido por Jesús.

7. Los líderes espirituales escuchan a Dios. Cuando se publicó este libro por primera vez, nos inundaron las personas
que afirmaron que el papel de los líderes espirituales era llevar a las personas a la agenda de Dios. La pregunta más
común a seguir fue, ¿cómo sabemos cuál es la agenda de Dios? Descubrimos que muchas personas, incluso pastores
de iglesias, estaban desorientadas con la voz de Dios. Posteriormente, escribimos el libro Escuchando la Voz de Dios
para ayudar a las personas a reconocer cuándo el Espíritu Santo se estaba comunicando con ellos.19 Los líderes
espirituales no pueden conocer la agenda de Dios si están desorientados con su voz. Como ocurre con cualquier faceta
de la vida cristiana, siempre se reduce a una cosa. Lo más importante que hacen los líderes espirituales es cultivar su
relación con Dios (Juan 15: 5; Jer. 7:13).

Liderazgo espiritual: Jesús como modelo

Incluso los escritores seculares reconocen a Jesús como un modelo convincente de buen liderazgo. Comenzó un
movimiento mundial con un puñado de hombres comunes y el cristianismo continúa creciendo y expandiéndose dos
mil años después. Numerosos estudiosos han intentado explicar el estilo de liderazgo de Jesús. Los teóricos han
desarrollado elaborados sistemas de liderazgo y modelos de formación basados en lo que descubrieron al examinar los
métodos de Jesús. La vida de Jesús es tan profunda y más allá de nuestra experiencia común que debemos reexaminarla
continuamente para que no asumamos que Jesús actuó simplemente por las teorías de liderazgo que valoramos hoy.

El enorme El éxito del movimiento de Jesús no se debió a que desarrolló un plan o proyectó una visión. No hizo ninguna
de las dos. Más bien, Jesús buscó la voluntad de su Padre. Jesús tenía una agenda para él y sus discípulos, pero la visión
vino de su Padre. Algunos describen a Jesús como un líder que primero aceptó la enorme tarea de redimir a un mundo
perdido y corrupto y luego se propuso descubrir cómo hacerlo. A veces, los expertos en liderazgo presentan a Jesús
como si estuviera en la cima de una montaña con vista a Jerusalén, meditando para sí mismo: "¿Cómo voy a ganar
seguidores y difundir el evangelio por todo el mundo? ¿Debería tratar de convencer al establecimiento religioso?
¿Debería predicar a las masas? ¿Debería hacerlo? ¿Realizo una impresionante variedad de milagros? No, me invertiré
en la vida de doce hombres. Los entrenaré tan a fondo que, cuando yo me haya ido, llevarán a cabo mi misión por mí.
A medida que inviertan en otros líderes, se multiplicarán y, por lo tanto, expandirán mi ministerio hasta que hayan
extendido mi reino por todo el mundo”. Esto es claramente un malentendido del ministerio de Jesús.

26
Algunos Los defensores del desarrollo del liderazgo observan que Jesús se concentró principalmente en entrenar a
doce seguidores. Concluyen que este modelo de liderazgo debe ser el modelo para todos los líderes espirituales. Sin
menospreciar el valor del desarrollo del liderazgo o la importancia de la dinámica de grupos pequeños, los líderes serían
negligentes en inferir que la metodología que Jesús adoptó es la clave para el liderazgo espiritual. No lo es. La clave del
liderazgo de Jesús fue su relación con su Padre.

La Escritura indica: "Cuando se cumplió el tiempo, Dios envió a su Hijo, nacido de mujer nacida bajo la ley" (Gálatas 4:
4). El plan redentor siempre había pertenecido al Padre. Incluso cuando expulsó a Adán y Eva del jardín del Edén
después de que pecaron, el Padre sabía cómo redimiría finalmente a la humanidad. Su plan incluía desarrollar un
pueblo para él a partir de los descendientes de Abraham. Pidió que la ley, introducida bajo Moisés, revelara la
naturaleza del pecado y sus consecuencias. El plan del Padre culminó con el nacimiento humilde de su Hijo, su
crucifixión atroz por los pecados que no cometió, su resurrección y, en última instancia, su ascensión a la diestra del
Padre. Este plan no era del Hijo. Era del Padre (Juan 3:16).

Debemos enfatizar que la planificación o fijar metas no está mal. Las organizaciones deben tener dirección y orden. La
clave es la fuente de esos planes. Los líderes espirituales buscan la guía de Dios para discernir los propósitos de Dios
para su organización. Luego, movilizan a sus organizaciones para cumplir lo que Dios asigna.

Cuando era joven, Jesús "aumentó en sabiduría y estatura, y en el favor de Dios y de la gente" ( Lucas 2:52). Desarrolló
su relación con Dios Padre y con las personas. Como conocía al Padre, Jesús reconoció su voz y comprendió su voluntad.
Debido a que conocía la voluntad del Padre, Jesús no permitió que las opiniones de las personas lo apartaran de su
misión (Marcos 1: 37–38). Las tentaciones en el desierto fueron los intentos de Satanás de evitar que Jesús obedeciera
al Padre ( Mateo 4, Lucas 4: 1-13). Satanás se acercó a Jesús con una propuesta: "Entonces, tu tarea es llevar salvación
a la gente de la tierra. Ese es un gran trabajo. Déjame ayudarte. Transforma estas piedras en pan. Si alimentas a la
gente, te seguirán". Jesús se negó, por lo que Satanás ofreció otra sugerencia: " Mírate a ti mismo desde lo alto del
templo. Cuando los ángeles te salven, todos verán el milagro y sabrán que eres el Hijo de Dios. Entonces te seguirán ".
Nuevamente Jesús se negó. Satanás ofreció una alternativa final:" Jesús, no tiene sentido pelear por el dominio de esta
tierra. Inclínate y adórame, y te entregaré a todo el pueblo. Entonces no tendrás que pelear conmigo y podrás evitar la
cruz. La crucifixión es despreciable y totalmente innecesaria para que usted logre sus metas ". Una vez más, Jesús se
negó a tomar un atajo para llevar a cabo la voluntad de su Padre. Esta no sería la última vez que Jesús tendría que
resistir tales tentaciones (Juan 6:15; Mat. 12:38; 27:40).

Las tentaciones abiertas de Satanás durante este encuentro son obvias. Trató de convencer a Jesús de que había una
manera más fácil, con un costo personal más bajo. En segundo lugar, afirmó que el camino de Dios no era
necesariamente la única opción para lograr las metas deseadas. Pero también había una tentación más sutil en acción.
Satanás trató de persuadir a Jesús de que salvar al mundo era su trabajo, por lo que debería desarrollar un plan para
hacer el trabajo. Satanás estaba ofreciendo lo que parecían ser atajos a la voluntad de Dios, pero eran trampas que
tenían enormes consecuencias. Jesús, sin embargo, sabía que no estaba encargado de desarrollar metas o planes de
acción ministeriales. Fue enviado a seguir el plan del Padre. Jesús no tenía la libertad de negociar con Satanás sobre
varios enfoques para redimir a la humanidad. El Padre ya había desarrollado el plan. Las propias palabras de Jesús lo
dicen mejor: "Les aseguro: El Hijo no puede hacer nada por sí mismo, sino solo lo que ve hacer al Padre. Porque todo
lo que hace el Padre, el Hijo también lo hace de la misma manera. Porque el Padre ama al Hijo y le muestra todo lo que
hace, y mayores obras que estas le mostrará para que ustedes se asombren. ...... No puedo hacer nada por mí mismo,
juzgo sólo según oigo, y mi juicio es justo, porque no busco mi voluntad, sino la voluntad del que me envió "(Juan 5:
19-20, 30).

El escenario era Bethesda, un estanque curativo en Jerusalén. Jesús pasaba de camino para asistir a una fiesta. Mientras
pasaba por delante del estanque, Jesús se encontró con una multitud de inválidos que rodeaban el estanque, cada uno
de los cuales esperaba desesperadamente que un ángel pudiera venir y agitar las aguas. La tradición sugirió que la
primera persona que entrara a la piscina cuando esto sucediera se curaría. Entre la multitud había un hombre que
había estado cojo durante treinta y ocho años. De todas las personas allí ese día, parece que Jesús eligió sanar solo a
esta persona. Cuando los líderes religiosos desafiaron las acciones de Jesús, él explicó que estaba haciendo

27
exactamente lo que el Padre le mostró que hiciera. Jesús cultivó una relación tan estrecha con su Padre que pudo
reconocer la actividad de su Padre incluso en medio de una gran multitud.

Siempre y dondequiera que viera a su Padre trabajando, Jesús se le unió de inmediato. Incluso elegir a los doce
discípulos no fue idea de Jesús sino de su Padre. La Escritura dice que Jesús pasó una noche entera orando antes de
señalar a sus discípulos. "Durante esos días salió al monte a orar y pasó toda la noche en oración a Dios. Cuando
amaneció, convocó a sus discípulos, y a doce de ellos también los nombró apóstoles" (Lucas 6: 12-13 ).

Esta fue una coyuntura crítica en el ministerio de Jesús. Es significativo que las Escrituras noten el tiempo que Jesús
pasó en oración sobre este asunto. Quizás el Padre dedicó un tiempo a explicar el papel de Judas a su Hijo durante esas
horas íntimas de oración.

En la noche de su crucifixión, Jesús reiteró que el Padre había elegido a los discípulos. En lo que comúnmente se conoce
como la oración del sumo sacerdote de Jesús, dio cuenta a su Padre por todo lo que el Padre le había dado. "He revelado
tu nombre a los hombres que me diste del mundo. Eran tuyos, me los diste y han guardado tu palabra. Ahora saben
que todas las cosas que me has dado son de ti" (Juan 17: 6-7).

Jesús no eligió a doce discípulos como una cuestión de estrategia. Tampoco fue doce un número óptimo que Jesús
calculó por razones pedagógicas. Tenía una docena de discípulos por una sola razón: esa es la cantidad que le dio su
Padre. ¿Jesús habría incluido a Judas si simplemente estuviera implementando una estrategia de discipulado diseñada
para multiplicar sus esfuerzos? No. Judas fue entregado a Jesús como parte del plan redentor de Dios el Padre.

Según Jesús, incluso la enseñanza que dio a sus discípulos procedía del Padre (Juan 6: 49–50 14:10; 15:15; 17: 8). Si
estos doce hombres llegaran a convertirse en los líderes que Dios quería que fueran, necesitarían la instrucción del
Padre. Jesús entendió que debía facilitar la relación entre sus discípulos y su Padre. Su tarea era llevar a sus discípulos
cara a cara con el Padre para que ellos también pudieran desarrollar una relación íntima con él (Juan 14: 8-11). Cuando
los doce comenzaron a madurar en su comprensión de las verdades espirituales, reconocieron a Jesús como el Cristo.
Jesús sabía que esto no era el resultado de sus métodos de enseñanza, sino el trabajo del Padre en sus vidas. Esta
verdad es evidente en la respuesta de Jesús cuando Pedro lo confesó como el Cristo: "Eres bienaventurado porque la
carne y la sangre no te lo revelaron.

Jesús fue el maestro más sabio de todos los tiempos, pero entendió que era la actividad de su Padre y no la suya la que
impulsaba cualquier avance en la comprensión espiritual de sus discípulos. Incluso en ese momento sagrado cuando
se postró sobre su rostro y le suplicó a su Padre que dejara pasar la terrible copa de la crucifixión, Jesús se entregó por
completo a la voluntad de su Padre ( Mateo 26:39). Nunca hubo dudas acerca de reemplazar o modificar el plan del
Padre con la estrategia del Hijo.

Otra evidencia de la completa dependencia de Cristo de su Padre es el hecho de que Jesús no sabía cuándo sería su
propia segunda venida: "En cuanto a ese día y hora nadie sabe, ni los ángeles en el cielo, ni el Hijo, excepto el Padre
solamente" (Mateo 24:36).

Jesús vino a cumplir el plan de salvación de su Padre. Pasó cada día mirando para ver qué revelaría el Padre acerca de
su voluntad. Cuando observó al Padre en acción, Jesús ajustó su vida para unirse a él. Cuando Jesús entró en la ciudad
de Jericó, multitudes de personas se agolparon en las calles tratando de verlo. Jesús no orquestó ese evento. No hizo
una estrategia: "Esta es la última vez que pasaré por esta ciudad. ¿Qué puedo hacer para causar el mayor impacto en
la multitud y ver que la mayoría de la gente acepta el evangelio?" Más bien, a partir de la relación íntima que Jesús
tenía con su Padre, cuando vio al diminuto Zaqueo en un árbol, reconoció la actividad del Padre en la vida del
despreciado recaudador de impuestos e invitó a Zaqueo a pasar tiempo con él (Lucas 19: 1-10 ). ¿Había entrado Jesús
en la ciudad planeando almorzar con el pecador más notorio de esa región? No. Solo pasaba por Jericó de camino a
Jerusalén. Pero tan pronto como vio dónde estaba trabajando el Padre. Jesús supo de inmediato la agenda de su propio
ministerio. Asimismo, entrenó a sus discípulos a estar atentos a la actividad de Dios en lugar de establecer sus propias
prioridades. Incluso en las asignaciones más arduas, incluida la cruz, Jesús aceptó sin vacilar la voluntad de su Padre.
Jesús dejó su futuro, así como su segunda venida, para que el Padre lo determinara. Jesús caracterizó todo su ministerio
con estas palabras: "No puedo hacer nada por mí mismo" (Juan 5:30).
28
Conclusión

Jesús estableció el modelo para los líderes cristianos. No se encuentra en su "metodología". Más bien, es su absoluta
obediencia a la voluntad del Padre. La teoría actual del liderazgo sugiere que los buenos líderes también son buenos
seguidores y esto es particularmente cierto en el caso de los líderes espirituales. Los líderes espirituales entienden que
Dios es su líder. Si Jesús proporciona el modelo para el liderazgo espiritual, entonces la clave no es que los líderes
desarrollen visiones y marquen la dirección de sus organizaciones. Lo importante es obedecer y conservar todo lo que
el Padre les revela de su voluntad. El Padre dirige al líder. Dios tiene la visión de lo que quiere hacer. Dios no les pide a
los líderes que sueñen grandes sueños para él o que resuelvan los problemas que enfrentan con sus mejores
pensamientos. Pide a los líderes que caminen con él tan íntimamente que cuando les revela su agenda, ellos
inmediatamente ajustan sus vidas y sus organizaciones a su voluntad y los resultados dan gloria a Dios. Este no es el
modelo que muchos líderes religiosos, y mucho menos funcionarios gubernamentales o de negocios, siguen hoy en
día, pero abarca de qué se trata el liderazgo bíblico.

¿Es posible que Dios guíe a los líderes para que sus acciones e incluso sus palabras no sean de ellos, sino de él? Si.
¿Tiene Dios una agenda para lo que quiere que suceda en su lugar de trabajo? ¿Tu hogar? Lo hace.

Nuestra oración debe ser la que Jesús instruyó a sus discípulos que oraran: " Venga tu reino. Hágase tu voluntad en la
tierra como en el cielo" (Mateo 6:10). Si los cristianos de todo el mundo renunciaran repentinamente a sus ambiciones
personales, sus planes de vida y sus aspiraciones y comenzaran a responder con una obediencia radical a todo lo que
Dios les mostró, el mundo se pondría patas arriba. ¿Como sabemos? Porque eso es lo que hicieron los cristianos del
primer siglo y el mundo todavía siente el impacto.

Responder a este material

1. Escribe lo tuyo definición de "liderazgo".

2. Qué ¿Cuáles son las palabras o conceptos clave que cree que son cruciales para ser un líder eficaz?

3. Analiza nuestra definición de liderazgo. ¿Lo que falta? ¿Qué te gusta?

4. Mida los resultados de su liderazgo actual con los siete aspectos de nuestra definición. ¿Cómo se compara su
liderazgo?

5. los líderes Espirituales mueven a la gente. ¿Ha trasladado a las personas a donde deben estar? ¿Cuál es la evidencia?

6. Los líderes espirituales usan medios espirituales. ¿Podría realmente describir su estilo de liderazgo como

espiritual ¿liderazgo? ¿Cómo está el Espíritu Santo haciendo una diferencia práctica en la forma en que lidera?

7. Los líderes espirituales son responsables ante Dios. ¿Cuál es la evidencia que lideras con una profunda conciencia
de que debes dar cuenta a Dios de cómo has liderado?

8. Los líderes espirituales se enfocan en las personas. ¿Considera importantes a las personas con las que trabaja? ¿Cuál
es la evidencia? ¿Le agradas a la gente en general? Si no es así, ¿cuál podría ser la razón? ¿Cómo podría Dios querer
que usted ajuste su estilo de liderazgo para que sea más efectivo al trabajar con la gente? Daniel Goleman ha escrito
mucho sobre inteligencia emocional. Es posible que desee leer su libro Liderazgo primordial o Trabajar con inteligencia
emocional. agenda a la agenda de Dios.

9. Los líderes espirituales escuchan a Dios. ¿Tiene dificultad para escuchar a Dios? Si es así, ¿por qué cree que podría
ser? Si desea escuchar lo que Dios le está diciendo, intente leer libros como Escuchar la voz de Dios o Experimentar a
Dios.

29
Capítulo tres
La preparación del líder: cómo Dios desarrolla líderes
La grandeza de una organización es directamente proporcional a la grandeza de su líder. Es raro que las organizaciones
se eleven por encima de sus líderes. Las organizaciones gigantes no surgen bajo líderes pigmeos. Por lo tanto, la clave
para el crecimiento de las organizaciones es desarrollar a sus líderes. El liderazgo implica habilidades específicas, pero
en última instancia se trata más de ser que de hacer. El desarrollo del liderazgo es sinónimo de desarrollo personal. A
medida que los líderes crecen personalmente, aumentan su capacidad para liderar. A medida que aumentan su
capacidad de liderazgo, aumentan la capacidad de crecimiento de su organización. Por lo tanto, el objetivo más crucial
para cualquier líder es el crecimiento personal.1 Como observa conmovedoramente Max De Pree: "Estamos
condenados a vivir con quienes nos convertimos".2

La pregunta es, ¿cómo se convierten las personas en líderes? ¿Están determinadas personas dotadas de Habilidad de
liderazgo? ¿Algunos hombres y mujeres nacen para liderar, o el liderazgo es un conjunto particular de habilidades que
cualquiera puede aprender? Los líderes religiosos buscan respuestas a estas preguntas. George Barna realizó una
encuesta a pastores principales de varias denominaciones. Cuando se les preguntó si creían que tenían el don espiritual
del liderazgo, solo el 6 por ciento respondió que sí.3 los El hecho de que el 94 por ciento de los pastores principales
encuestados no creyeran que estaban dotados para liderar puede explicar la sensación de desesperación que muchos
líderes de la iglesia expresan al examinar su ministerio y su eficacia actual. ¿Hay esperanza para aquellos que se dan
cuenta de que aún no son el líder que necesitan para que sus organizaciones prosperen? Creemos que la hay.

La formación de un líder
CUALIDADES INNATAS

No hay duda de que algunas personas muestran una aptitud para el liderazgo al principio de sus vidas. Observe la
dinámica en cualquier patio de recreo y pronto se hará evidente qué niños tienen habilidades de liderazgo innatas.
Para algunos, la influencia proviene de su tamaño y fuerza. Al ser los niños más fuertes y grandes en el patio de recreo,
otros niños les muestran instintivamente deferencia. Otros tienen una gran imaginación que les permite concebir
nuevos juegos y conseguir seguidores. Algunos niños son carismáticos por naturaleza y rápidamente atraen a una
multitud.

Muchos líderes mundiales demostraron signos precipitantes de capacidad de liderazgo. Cuando era niño, Napoleón
Bonaparte organizaba intrincadas batallas con sus compañeros de clase. Cuando era niño, Winston Churchill organizó
elaboradas maniobras en el campo de batalla con mil quinientos soldados de juguete y se dedicó a la política. A la
tierna edad de seis años, Warren Buffet iba de puerta en puerta vendiendo chicles. Desarrollaría numerosos negocios
a lo largo de su juventud en un esfuerzo por convertirse en millonario.4 Otros proporcionó evidencia temprana de la
orientación negativa de su liderazgo futuro. Cuando Genghis Khan tenía trece años, se enfadó tanto con su medio
hermano Begter que lo asesinó.5 Benito Mussolini fue expulsado de la escuela en dos ocasiones por apuñalar a sus
compañeros de estudios. Richard Nixon estaba tan preocupado por su posición académica como estudiante que
irrumpió en la oficina del decano para saber cuáles eran sus calificaciones finales.6

Un examen de las primeras vidas de los líderes famosos generalmente revela signos reveladores de que estaban
predispuestos a ser líderes. De hecho, la próxima generación de grandes líderes ya se está desarrollando, pero los
adultos de hoy pueden estar demasiado preocupado para darse cuenta. Si las iglesias están preocupadas por los líderes
futuros, harían bien en cuidar a sus niños y adolescentes. Cualquier estrategia para reclutar líderes espirituales debe
tener en cuenta a los líderes emergentes que se encuentran actualmente en sus preadolescentes. Es una locura de una
iglesia desterrar a sus jóvenes a un edificio para jóvenes al otro lado del estacionamiento para que su música alta no
perturbe el culto de los adultos. Las iglesias sabias explorarán oportunidades de liderazgo para sus adolescentes en
lugar de esperar hasta que sean adultos para tratar de reclutarlos en el servicio.

30
José, el hijo de Jacob, estaba destinado a ser un líder. Dios le dio sueños que indicaban que un día sería usado
poderosamente por Dios. Más específicamente, sus sueños revelaron que lideraría a sus diez hermanos mayores (Gén.
37: 5–11). Aunque esta visión no fue compartida con entusiasmo por los hermanos mayores de José, años más tarde
estaban temblando ante él después de que se convirtió en el funcionario de más alto rango en Egipto. Luego desearon
haberse tomado más en serio el potencial de liderazgo de su hermano menor.

Contemporáneo La escritura sobre liderazgo revela que la mayoría de los eruditos creen que los líderes nacen y se
hacen. Ciertos factores fuera del control de las personas, como el tamaño, la apariencia, el genio y el carisma
contribuyen a su aptitud para liderar. Sin embargo, otras cualidades de liderazgo bajo el control de las personas, si se
desarrollan, pueden mejorar significativamente su capacidad de liderazgo. Dwight Eisenhower creía: "La única cualidad
que se puede desarrollar mediante la reflexión y la práctica estudiosa es el liderazgo de los hombres".7 Los medios a
menudo retrata un estereotipo de líderes que los diferencia de la gente común. Se les presenta como personas
excepcionalmente talentosas, inteligentes, carismáticas, físicamente imponentes y atractivas. Con base en esta
representación distorsionada, la sociedad podría asumir que todos los grandes líderes tienen la elocuencia de Martin
Luther King Jr., la presencia física de George Washington y el carisma de John F. Kennedy. Esta imagen distorsionada
del liderazgo puede generar dudas sobre sí mismos por parte de los posibles líderes. La realidad, sin embargo, sugiere
que la mayoría de las personas pueden ejercer el liderazgo en algún área de la vida si están dispuestas a crecer
personalmente y desarrollar ciertas habilidades de liderazgo.

En verdad, la mayoría de los líderes famosos de la historia han sido decididamente ordinarios. Muchos de ellos no
fueron físicamente impresionante ni académicamente dotados. Napoleón Bonaparte, aunque era una figura militar
gigante del siglo XIX, medía solo un metro setenta y cinco. La reina Victoria fue descrita por uno de sus tutores como
una "niña baja y de aspecto vulgar".8 Ella medía menos de cinco pies de altura y se quejaba de que "todos crecen
menos yo".9 William Wilberforce medía cinco pies y tres pulgadas y en un momento de su vida plagada de
enfermedades pesaba solo setenta y seis libras.10 Joseph Stalin, dictador terrorista de la Unión Soviética, era un
hombre de tamaño diminuto. Cuando Harry Truman conoció por primera vez a Stalin de cinco pies y cinco pulgadas,
Truman notó con sorpresa que Stalin era "un poco chiflado".11 Por el contrario, otros los líderes ganaron influencia
adicional por su tamaño. Carlomagno era lo suficientemente poderoso como monarca para modelar la Europa
moderna, pero también medía 6'3 ", lo que lo convirtió en uno de los hombres más altos de su época.12 John Adams
sugirió que invariablemente se le pedía a George Washington que dirigiera todos los esfuerzos nacionales porque, con
sus seis pies y cuatro pulgadas, ¡siempre fue el hombre más alto de la sala! Uno de sus biógrafos señaló: "Su cuerpo no
solo ocupaba espacio; parecía organizar el espacio a su alrededor. Dominaba una habitación no solo con su tamaño,
sino con una presencia casi eléctrica".13 Mientras que los medios de comunicación actuales presentan a los líderes
modernos en ropa de diseñador, con peinados de moda y cambios de imagen favorecedores, muchos de los líderes
más efectivos de la historia no eran físicamente atractivos ni se los consideraba sobresalientes cuando eran jóvenes.
Abraham Lincoln, el primer presidente moderno de Estados Unidos, fue objeto de numerosas burlas debido a sus rasgos
irregulares. Su rostro hogareño y su físico desgarbado le hacían ser extremadamente cohibido . En un momento dado,
Lincoln replicó: "Alguien me acusó de tener dos caras. Si tuviera dos caras, ¿me pondría la que tengo?". Harr Truman,
que se describió a sí mismo como un niño, dijo que era "ciego como un topo" y "algo maricón". Winston El biógrafo de
Churchill concluyó: "Enfermo, un debilucho descoordinado con las manos pálidas y frágiles de una niña, que habla con
ceceo y un leve tartamudeo, había estado a merced de los matones. . Temblando y humillado, se escondió en un bosque
cercano. Ésta no era la materia de la que están hechos los gladiadores ".14 Cuando las finanzas familiares se apretaron,
Arthur Los padres de Wellesley lo retiraron de la escuela en Eton para que sus dos hermanos más prometedores
pudieran continuar su educación. Este no fue un comienzo glorioso para el hombre que se convertiría en el duque de
Wellington y némesis de Napoleón en la batalla de Waterloo. George Marshall, el principal comandante militar
estadounidense de la Segunda Guerra Mundial, era un estudiante promedio que ni siquiera se molestó en postularse
para West Point. La solicitud de Warren Buffet para Harvard fue rechazada.15 John Rockefeller y su hermano fueron
excluidos de su foto de clase porque sus trajes se consideraron demasiado gastados para una fotografía tan importante.
16 Eleanor Roosevelt ha sido descrita como "una niña patita poco atractiva, casi fea que se sentía crónicamente inferior
a otros miembros de su familia, siempre tenía miedo y ansiaba elogios".17

31
Peter Senge, en su libro La quinta disciplina, observó: "La mayoría de los líderes destacados con los que he trabajado
no son ni altos ni especialmente guapos; a menudo son oradores públicos mediocres; no se destacan entre la multitud;
no hipnotizan a un asistente audiencia con su brillantez o elocuencia. Más bien, lo que los distingue es la claridad y
persuasión de sus ideas, la profundidad de su compromiso y su apertura para aprender más continuamente ".18 Peter
Drucker concluyó: " Parece haber poca correlación entre la eficacia de un hombre y su inteligencia, su imaginación o
su conocimiento".19

EXPERIENCIAS VITALES

Claramente Las experiencias de vida de las personas pueden afectar drásticamente el calibre de los líderes en los que
se convierten. Algo tan básico como el orden de nacimiento puede ejercer un profundo impacto en el desarrollo de un
líder. Es más probable que los primogénitos lideren porque sus padres generalmente les dan más responsabilidad y, a
menudo, comparten una mayor afiliación con los adultos que sus hermanos menores. Su superioridad en tamaño,
fuerza y conocimiento sobre sus hermanos menores les da confianza y les permite ejercer el liderazgo en sus hogares
a una edad temprana. Malcolm Gladwell señala que el mes del año en que nacen las personas puede ejercer un impacto
significativo en si sobresalen en los deportes y entran en las filas profesionales.20

VIDA EN EL HOGAR. La influencia del hogar de la infancia de un líder no puede subestimarse como un factor importante
en el desarrollo del liderazgo. Si bien algunos grandes líderes fueron educados en entornos saludables y de apoyo,
muchos no lo fueron. Bill Gates creció en un hogar próspero y solidario y se inscribió en una de las primeras escuelas
del país en brindar una clase de computación para sus estudiantes.21 Sin embargo, un alto porcentaje de líderes
famosos tuvo que superar grandes dificultades durante sus años de formación. Numerosos líderes conocidos perdieron
a un progenitor, generalmente su padre, cuando aún eran jóvenes. El padre de Stonewall Jackson era un jugador
irresponsable que murió de fiebre tifoidea, dejando que su hijo y su hija fueran distribuidos entre parientes después
de que su madre se volviera a casar.22 Cuando Martin Luther King Jr. perdió a su abuela, de quien era muy cercano, se
angustió tanto que se tiró por la ventana del segundo piso en un aparente intento de suicidio. Eleanor Roosevelt perdió
a ambos padres a la edad de diez años, con lo cual su abuela la crió. Su familia extensa sufrió alcoholismo, adulterio,
abuso de menores, violación y otros vicios, que dejaron una huella indeleble en la futura primera dama.

James MacGregor Burns señaló que muchos líderes famosos crecieron en hogares disfuncionales. Burn observó que a
menudo estos líderes tenían una relación distante con sus padres y una relación inusualmente cercana. relación con
sus madres. Adolph Hitler estaba cerca de su madre, pero odiaba a su padre. Joseph Stalin y George Marshall fueron
amados mucho por sus madres, pero golpeados por sus padres. Winston Churchill fue enviado a un internado a los
siete años y, a pesar de sus lamentables súplicas, sus preocupados padres no lo visitaron ni siquiera cuando su padre
asistía a reuniones cerca de la escuela de Winston. Sus padres tomarían vacaciones navideñas separadas de su hijo. El
biógrafo de Churchill observó más tarde: "La negligencia y la falta de interés en él mostrada por sus padres fue notable,
incluso para los estándares de los últimos tiempos de la época victoriana y eduardiana".23 Gandhi amaba a su madre,
pero sentía que era parcialmente responsable de la muerte de su padre. El padre de Martin Luther King Jr. lo castigó
con fuertes palizas.

El padre de Abraham Lincoln lo contrató a trabajos forzados para pagar sus deudas. Lincoln se alejó tanto de su padre
que no invitó a su familia a su boda. Más tarde, Lincoln se negó a visitar a su padre moribundo o asistir a su funeral.

Woodrow El padre de Wilson lo criticaba constantemente y nunca le daba su aprobación. El aterrador padre de la reina
Isabel I, Enrique VIII, hizo decapitar a su madre, Ana Bolena, acusada de adulterio y una vez desterró a su hija de su
presencia durante todo un año.24 El padre de Alejandro el Grande fue asesinado mientras Alejandro era un joven.
Algunos historiadores especulan que la madre de Alexander orquestó el asesinato. En un esfuerzo por inculcar en su
hijo el precio a pagar por la libertad, Abigail Adams llevó a su hijo John Quincy a Bunker Hill el 17 de junio de 1775 y lo
hizo observar cómo personas que él conocía murieron en la batalla desesperada. Abigail reprendía constantemente a
su hijo y lo instaba a "dejar que su ambición se comprometiera para convertirse en eminente".25 Cuando su Su hijo
tuvo dificultades en sus estudios en Harvard, John Adams se negó a permitirle regresar a casa en Navidad, alegando:
"No podría sentir ninguna satisfacción en verte".26

32
John F. Kennedy tuvo que competir con sus hermanos para ganarse la aprobación de su muy ambicioso padre. Bill
Clinton perdió a su padre cuando era un bebé y luego vivió los siguientes tres años con sus abuelos. La madre de Clinton
finalmente se casó con un hombre conocido por su alcoholismo, juego e infidelidad. Cuando el matrimonio de sus
padres terminó en divorcio, Clinton tuvo que testificar ante el tribunal sobre el abuso que sufrió su madre a manos de
su padrastro.

Crecer con una figura paterna distante, abusiva o ausente a menudo inspiró a las personas a luchar por la grandeza
como un medio para mejorar su autoestima maltratada. Al no haber logrado obtener la aprobación de sus padres, estas
personas intentaron compensarlo ganándose la devoción de muchos seguidores. El joven Churchill idolatraba a sus
padres a pesar de que lo descuidaban. De su madre, Churchill confesó: "Ella brilló para mí como la Estrella de la Tarde.
La amaba mucho, pero a distancia. Mi enfermera era mi confidente".27 Churchill Más tarde supuso cuando su padre
lo animó a ingresar en el ejército: "Durante años pensé que mi padre, con su experiencia y talento, había discernido en
mí las cualidades del genio militar. Pero más tarde me dijeron que solo había llegado a la conclusión de que yo era no
lo suficientemente inteligente como para ir al bar ".28 Cuando Murió el padre de Churchill, se resignó al hecho de que
"todos mis sueños de compañerismo con él, de entrar en el Parlamento a su lado y en su apoyo, terminaron. Sólo me
quedaba perseguir sus objetivos y reivindicar su memoria".29

Cuando Aníbal tenía nueve años, su padre, Amílcar, lo condujo a un altar. Allí instruyó a su hijo para poner sus manos
sobre las ofrendas y hacer un juramento de ser por siempre enemigo de Roma. Ese voto conduciría a la muerte de
cientos de miles de soldados, la destrucción de numerosas ciudades, la caída de un imperio y el eventual suicidio de
Hannibal.30 Algunos de los líderes famosos del mundo se criaron en hogares donde el temor por su propia seguridad
era una realidad constante. Esto los motivó a ganar poder como una forma de controlar su entorno y escapar de los
sentimientos de inseguridad. La ira y la amargura motivaron a algunos niños a buscar posiciones influyentes cuando
fueran adultos.

Winston Churchill, al escribir sobre su famoso antepasado John Churchill, observó: "Se dice que los hombres famosos
suelen ser el producto de una infancia infeliz. La severa compresión de las circunstancias, las punzadas de la adversidad,
el acicate de los desprecios y las burlas en los primeros años son necesario para evocar esa implacable determinación
de propósito y ese ingenio materno tenaz sin los cuales las grandes acciones rara vez se logran. Ciertamente, poco en
el ambiente del joven John Churchill debería haberlo privado de este estímulo; y por varios canales descendentes desde
hace mucho tiempo allí centrados en él fuegos marciales y peligrosos ".31

Los líderes seculares no fueron los únicos moldeados por una infancia difícil. Muchos líderes religiosos se vieron
profundamente influenciados por sus hogares disfuncionales y su crianza turbulenta. J. Frank Norris, el infame pastor
de First Baptist Church, Fort Worth, proporciona un ejemplo clásico. Norris no solo fue pastor de la congregación de
Fort Worth desde 1909 hasta 1952; también dirigió simultáneamente la Iglesia Bautista Temple en Detroit durante
catorce años a partir de 1935. Durante ese tiempo, más de veinticinco mil personas se unieron a sus iglesias de Texas
y Michigan. Norris fue una figura destacada entre los fundamentalistas. Publicó su propio artículo de amplia
distribución, The Fundamentalist, y fue considerado un predicador fascinante. Sin embargo, muchas personas se
preguntaron por qué Norris experimentó un ministerio tan tormentoso. Su casa y su iglesia se incendiaron y en ambos
casos Norris fue acusado de incendio provocado. Estaba constantemente envuelto en controversias, arengando a todos
con los que no estaba de acuerdo.

Demandó a su propia congregación. Norris incluso mató a tiros a un hombre en la oficina de su iglesia. Para comprender
el estilo de liderazgo extravagante y vengativo de Norris, uno debe considerar su infancia. Cuando Norris era un niño,
su padre, un alcohólico, lo golpeó sin piedad. Dos pandilleros se presentaron en la casa de Norris y comenzaron a
dispararle a su padre. El joven cargó contra los dos rufianes con un cuchillo. Le dispararon tres veces. Norris se crió en
la pobreza y la confusión. Más tarde recordó la vergüenza de su infancia: Yo tenía unos ocho años, un día estaba parado
en el porche de la escuela pública de Columbia, vinieron dos niños, uno de doce y otro de catorce, cada uno con un
lindo traje, un lindo abrigo. Llevaba un pequeño traje de algodón, sin abrigo, y el abrigo estaba apretado a mi alrededor,
estos chicos, hijos de un banquero, se acercaron, me miraron y dijeron: "Tu abrigo es muy pequeño", bueno, yo sabía
eso. Entonces uno de ellos me señaló con el dedo mientras todos los chicos se reunían alrededor y decían: "Tu papá es

33
un borracho y el mío es un banquero". Me volví y entré en el aula de la escuela, hundí la cara en mis manos. Mi madre
dijo, mientras me rodeaba con sus tiernos brazos y me enjugaba las lágrimas: "Hijo, está bien, algún día te pondrás
buena ropa; algún día harás un hombre; algún día Dios te usará". "32

Norris es problemático El pasado lo obligó a luchar por el éxito, pero también lo llevó a patrones de comportamiento
destructivos y egocéntricos que estropearon gran parte de lo que podría haber sido un ministerio productivo.

Ya sea para bien o mal, la influencia del hogar de la infancia en la formación de los líderes es ineludible. Las familias
cariñosas y comprensivas proporcionan un entorno propicio para un crecimiento personal saludable. Un fondo sano
puede desarrollar un fuerte sentido de autoestima y habilidades de trato efectivo que permitan a las personas
convertirse en líderes saludables. Los líderes nacidos en hogares disfuncionales también pueden alcanzar prominencia,
como lo hizo Norris, pero su pasado a menudo puede obstaculizar o sabotear su crecimiento continuo y éxito como
líderes. Un número significativo de líderes cristianos conocidos creció en hogares infelices. Por la gracia sanadora de
Dios, muchos de estos hombres y mujeres se convirtieron en líderes saludables y exitosos. Otros, sin embargo, han
permanecido esclavizados por su problemático pasado (2 Cor. 10: 1-10). Estas personas emergen como adultos con
sentimientos de inferioridad, insuficiencia e ira a pesar de su éxito externo. Gary McIntosh y Samuel Rima en su libro
Overcoming the Dark Side of Leadership concluyeron que muchos líderes cristianos actuales continúan motivados,
aunque inconscientemente, por sus pasados disfuncionales. McIntosh y Rima observan: "En casi todos los casos, los
factores que eventualmente nos socavan son sombras de los que contribuyen a nuestro éxito".33 Asombra a la
sociedad cuando líderes aparentemente brillantes toman decisiones tontas que destruyen toda una vida de trabajo y
éxito. Libros como Derailed: Five Lessons Learned from Catastrophic Failures of Leadership de Tim Irwin, How the
Mighty Fall de Jim Collins, y el menos caritativo Why Smart People Can Be So Stupi editado por Robert J. Sternberg
lidian con este tema. Un estudio de los directores ejecutivos encontró que la mayoría de los directores ejecutivos tiene
dos o tres "lados oscuros" que, si se manejan bien, podrían traer un gran éxito, pero si no se les presta atención, podrían
hacer que sus carreras se derrumben sobre sus cabezas.34 Craig Johnson analizó a los líderes "tóxicos" que se
involucran en comportamientos destructivos. Reconoce muchas causas que llevan a las personas a actuar de esta
manera. Señala, "Si queremos manejar o dominar las fuerzas oscuras dentro de nosotros, primero debemos reconocer
que existen".35 Claramente inteligencia o las habilidades por sí solas son inadecuadas para asegurar el éxito. Los líderes
también deben ser conscientes del "lado oscuro" que acecha dentro de ellos y que tiene el potencial de descarrilarlos
en cualquier momento.

Se ha dicho: "Si el conocimiento es poder, entonces el autoconocimiento es superpoder".36 Uno Una de las mayores
limitaciones de los líderes espirituales de hoy es su incapacidad para comprender y reconocer cómo su pasado paraliza
su eficacia actual. Minimizan su necesidad emocional y espiritual para que no busquen la sanidad disponible para ellos
en Cristo. En cambio, siguen adelante, sin examinar nunca qué alimenta su deseo de ser líderes. Algunos líderes
cristianos están motivados más por la ira que por el amor. Otros son tan inseguros que no pueden tolerar el desacuerdo
de nadie. O, desesperados por obtener aprobación, se rodean de aduladores que los colman de elogios constantes y
sin censura. No solo es posible, sino tristemente común, que las personas busquen posiciones de autoridad espiritual
como un medio de edificación personal en lugar de como una vía para servir a Dios. Estos son motivos negativos y
destructivos; sin embargo, muchos líderes de hoy están motivados,

Fracasos. El fracaso es tan universal como inevitable. Como observan Spreitzer y Quinn, " Alguien que nunca falla
probablemente no se estire lo suficiente".37 Por el contrario, Max De Pree señala: "Un éxito continuo probablemente
significa que nuestra barra es demasiado baja o nuestra cinta demasiado corta".38 Si bien las personas se esfuerzan
por evitarlo, el fracaso a menudo ejerce una fuerza poderosa en la formación de líderes y parece ser un requisito previo
para la grandeza del liderazgo. El fracaso en sí mismo no es el problema; lo que produce el fracaso es determinante en
el desarrollo del liderazgo. El fracaso no destruirá a los verdaderos líderes, pero desarrollará aún más su carácter y
habilidades de liderazgo. Un alto porcentaje de líderes famosos sufrió dificultades y fracasos dramáticos, especialmente
durante sus primeros años. George Washington perdió cinco de las primeras siete batallas importantes que libró
mientras dirigía al ejército revolucionario sin esperanza ni en número ni entrenado contra los británicos. Después de
sufrir una serie de derrotas, Washington concluyó: "He estado en la orden perdedora desde que entré al servicio".39
Winston Churchill soportó la ruina financiera más de una vez, y su carrera política aparentemente fue abortado en
34
varias ocasiones. Quizás fueron los numerosos fracasos de Churchill los que lo llevaron a definir el éxito como "ir de un
fracaso a otro sin perder el entusiasmo".

Los fracasos de Abraham Lincoln están bien documentados. Él también sufrió una quiebra. En su primer intento de
llegar a un cargo electo, Lincoln ocupó el octavo lugar en un campo de trece candidatos. Cuando se postuló para
presidente, diez estados no llevaron su nombre en la boleta electoral y fue quemado en efigie en varios de los estados
del sur. Su biógrafo señaló: "El destino parecía disfrutar de un curioso placer en encontrar nuevas formas de hacer
añicos sus sueños".40

Ulysses S. Grant no pudo encontrar una carrera exitosa hasta que comenzó la Guerra Civil. Fue expulsado del ejército
por su lucha con el alcohol. Todos los negocios que intentó fracasaron hasta que se encontró vendiendo leña en las
esquinas y solicitando trabajo para sus dos hermanos menores. Cuando se ofreció como voluntario para servir en el
ejército de la Unión, el oficial a cargo no se molestó en hablar con él. Desesperado, exclamó: "Debo vivir y mi familia
debe vivir. Quizás podría servir al ejército proporcionándoles buen pan".41

William Tecumseh Sherman sufrió tantas crisis personales antes de la Guerra Civil que concluyó: “Cada castillo que
construyo se ve socavado y trastornado en el mismo momento en que me jacto de su finalización, pero el hecho es que
me estoy acostumbrando bastante a él. "42 Cuando Sherman estaba dado un comando durante las primeras etapas de
la guerra, tuvo un colapso mental completo y pidió ser relevado. Su oficial al mando lo consideró inadecuado para el
deber, y se rumoreaba que Sherman se había vuelto loco. Fue reducido al punto del suicidio. Nadie podría haber
imaginado que llegaría al final de la guerra como uno de sus generales más famosos.43

El duque de Wellington experimentó un revés militar al principio de su carrera. Lo máximo que su biógrafo pudo decir
fue que "había aprendido lo que no debía hacer y eso siempre es algo".44 Dwight Eisenhower perdió su primera gran
batalla. De esa batalla, su biógrafo concluyó: "Kasserine fue la primera batalla real de Eisenhower; tomándolo todo, su
actuación fue miserable".45

La vida de Harry Truman estuvo llena de contratiempos. Tanto él como su padre se declararon en quiebra. Punto Oeste
rechazó su solicitud. De hecho, Truman experimentó tantos fracasos cuando era joven que una vez le escribió a su
amada Bess: "No puedo perder para siempre".46 Truman era su cuarta elección del partido para senador. Fue el
perdedor en cada elección que luchó. Era tan pobre incluso después de ser elegido senador, que se vio obligado a usar
un dentista de salud pública y ocasionalmente a dormir en su automóvil mientras estaba en la campaña electoral.

Walt Disney se declaró en quiebra y atravesó numerosas crisis financieras.47 Incluso los grandes líderes religiosos
superaron su parte de los primeros fracasos. Bob Jones, presidente de la Universidad Bob Jones, dijo que Billy Graham,
de edad universitaria, era un fracaso y le dijo que solo estaba destinado a sufrir contratiempos adicionales en el
futuro.48

Crisis. Eventos más allá el control de una persona puede producir el mismo efecto que los fracasos. Pueden aplastar a
un aspirante a líder o desarrollar el carácter y la resolución dentro de los líderes emergentes que les permite alcanzar
mayores alturas en el futuro. Se sospecha que Julio César tuvo epilepsia.49 Osito de peluche Roosevelt sufrió un asma
grave cuando era niño y se le consideró demasiado frágil y enfermizo para asistir a la escuela. Cuando era joven perdió
a su amada madre Mittie, a causa de la fiebre tifoidea, y a su amada esposa Alice, por el parto, el mismo día, 14 de
febrero de 1884. Esto dejó al futuro presidente tan aturdido y desorientado que escribió en su diario: "La luz se ha ido
de mi vida".50

Robert E. Lee perdió todo lo que poseía, así como numerosos seres queridos y amigos, durante la Guerra Civil. Franklin
Roosevelt, considerado uno de los presidentes estadounidenses más exitosos del siglo XX, contrajo polio debilitante
cuando era adulto y lo dejó en una silla de ruedas. ( En las encuestas de historiadores que juzgan a los presidentes
estadounidenses basándose en diez cualidades de liderazgo, los cinco primeros han sido consistentemente: Abraham
Lincoln, Roosevelt, George Washington, Theodore Roosevelt y Harry Truman). Se ha dicho que Franklin Roosevelt pudo
transformar sus humillaciones en triunfos. Supuestamente bromeó: "Si ha pasado seis meses boca arriba tratando de
mover el dedo meñique, nada parece difícil".51 John F. Kennedy sintió constantemente los efectos dolorosos de la
enfermedad de Addison y se le administraron los últimos ritos cuatro veces cuando era adulto.52 Continuó viviendo
35
"de complicadas combinaciones diarias de píldoras e inyecciones". Mahatma Ghandi fue encarcelado en numerosas
ocasiones y sobrevivió a varios atentados contra su vida antes de ser asesinado. Martin Luther King Jr., un ferviente
admirador de Gandhi, tuvo múltiples amenazas contra su vida y fue encarcelado con frecuencia. Según un estudio
citado por Howard Gardner, el 60 por ciento de los principales líderes políticos británicos perdieron a un padre en la
infancia.53 Sabio Los líderes no se desaniman por las crisis, sino que se basan en ellas, sabiendo que estas experiencias
son probablemente catalizadores de su mayor crecimiento personal.

Luchas personales. Asombrosamente, quizás, muchos de los líderes de renombre de la historia experimentaron
dificultades para hablar en público. Winston Churchill, famoso por su elocuencia, tenía un problema del habla cuando
era niño. Theodore Roosevelt habló con dificultad. Mahatma Ghandi tenía tanto miedo de hablar en público que en su
primer intento de representar a un cliente como su abogado se quedó sin habla en el tribunal. El abogado humillado
se vio obligado a reembolsar sus honorarios y buscar otro abogado para su cliente descontento.54 Durante Benjamin
Disraeli primer discurso en la Cámara de los Comunes, la gente se rió de él sin piedad. Él replicó: " Me siento ahora.
Pero llegará el momento en que me escucharás".55 Thomas A Jefferson no le gustaba hablar en público.56

DL Moody no mostró signos tempranos de convertirse en el orador contundente en el que se convertiría más tarde.
Tan pobre era la gramática de Moody y tan escaso su conocimiento bíblico que cuando solicitó ser miembro de la Iglesia
Congregacional Mount Vernon fue inicialmente rechazado. Cuando el joven Moody intentó hablar durante la reunión
de oración de su iglesia, notó que los adultos "se retorcían de hombros cuando me levantaba". Algunos de los adultos
se quejaron de que Moody no conocía la gramática suficiente para dirigirse a la congregación y se le pidió que se
abstuviera de comentar.57

Muchos a los grandes líderes se les rompió el corazón cuando eran jóvenes. Harry Truman era tan dolorosamente
tímido que le tomó cinco años reunir el valor para decir sus primeras palabras a su futura esposa. Debido a las
desgracias de su familia, no fue hasta que Truman cumplió los treinta y cinco años que finalmente se sintió capaz de
casarse con la chica de sus sueños. Su correspondencia con Bess durante su noviazgo revela sus evidentes sentimientos
de indignidad por su mano.

Lincoln también era lamentablemente inepto con las mujeres y sufrió un doloroso rechazo. Cuando Lincoln vio por
primera vez a Mary Todd, su futura esposa, en una fiesta, supuestamente le dijo: "¡Quiero bailar contigo de la peor
manera!" Más tarde, María le informó a su primo que ciertamente sí.58 Winston Churchill tenía el La primera mujer
que le importaba se casaba con otro hombre, mientras que otras dos mujeres rechazaron su propuesta de matrimonio
de plano. Churchill finalmente se casó con Clementine cuando tenía treinta y siete años.

John Wesley, el famoso predicador inglés, soportó una gran frustración con respecto a una joven mientras era
misionero en Estados Unidos. Como resultado, regresó a Inglaterra como un misionero con el corazón roto,
desilusionado y sin éxito.

Roger Williams, el primer pastor bautista en Estados Unidos, cayó en una depresión severa cuando su bajo estatus
social le impidió casarse con la joven que amaba. El duque de Wellington, George Washington y Thomas Jefferson
tuvieron sus propuestas de matrimonio rechazadas sumariamente. El joven John Rockefeller se enamoró de la
ayudante doméstica de su familia, Melinda. Sin embargo, sus padres insistieron en romper su relación porque no
sentían que John mostrara ninguna promesa financiera para el futuro.59

Un joven Billy Graham quedó desolado cuando Emily, la chica que amaba, rechazó su propuesta de matrimonio por
otro pretendiente que mostraba más promesas para el ministerio. Graham recordó: "Eso triste noche en el La
primavera de 1938, cuando dejó de hablar entre nosotros, fue el paraíso perdido para mí. En mi desaliento, miré al Dr.
Minder y lloró mi miseria hasta sus comprensivos oídos ".60 Eleanor Roosevelt hizo el angustioso descubrimiento de
que su esposo Franklin le fue infiel.

Los historiadores han sugerido que gran parte de la energía y la pasión que más tarde invirtió en causas sociales se
debió a la falta de realización en su matrimonio. En cada uno de estos casos, al parecer, la decepción temprana les dio
a los aspirantes a líderes un sentido de humilde realidad y un renovado celo por lograr algo significativo en sus vidas.

36
Éxito a través de las dificultades. Tantos de los líderes famosos de la historia sufrieron grandes fracasos, crisis y
decepciones porque estos traumas parecen ser un requisito previo para el éxito del liderazgo. Si se puede sacar alguna
conclusión de las biografías de líderes reconocidos, es que ninguno disfrutó de un camino fácil hacia la grandeza. De
hecho, se podría argumentar que, si hubieran evitado las dificultades, la grandeza también los habría eludido. Peter
Koestenbaum señala: "Los buenos tiempos nos ciegan. Los malos tiempos nos revelan la verdad".61 Sería incorrecto
concluir que las dificultades y el fracaso siempre producen líderes exitosos, del mismo modo que sería simplista asumir
que los buenos líderes surgen solo de la adversidad. Sin embargo, la mayoría de las personas experimentan algún tipo
de dificultad y también cierto grado de éxito. La clave para el desarrollo del liderazgo no radica en las experiencias, ya
sean buenas o malas, sino en las respuestas de las personas a esos eventos. Se ha dicho que una tragedia no es un
evento, sino la interpretación de un evento.62

Cuando algunas las personas enfrentan dificultades, se vuelven amargas o temerosas y dejan de intentarlo. Otros
sufren pruebas similares, pero eligen redimir su sufrimiento aprendiendo de su desgracia y fortaleciéndose con la
experiencia. La característica distintiva de los líderes exitosos es que utilizan sus experiencias como herramientas de
aprendizaje y obtienen una motivación renovada de sus fracasos. En un momento de la carrera del duque de
Marlborough, se encontró cruelmente condenado al ostracismo y pasado al cargo por el gobierno gobernante. Sin
embargo, Winston Churchill señaló: "Pocas características en la larga vida de Marlborough son más notables que la
forma en que creció de manera constante en peso e influencia durante los seis años en que fue desterrado del favor y
el cargo".63 De los tortuosos años de Ulysses Grant antes de la Guerra Civil, su biógrafo afirmó: "Cada revés parecía
realzar su fuerza interior. Grant no era brillante, su apariencia no era llamativa, su personalidad no brillaba. No fue
visitado con destellos de inspiración que Stonewall Jackson animaba. No tenía la presencia olímpica de Lee. Su mente
carecía de las sutilezas del pensamiento de Lincoln. A veces cometía un grave error; a menudo simplificaba demasiado;
sin embargo, vio sus objetivos con claridad y avanzó hacia ellos sin descanso ".64

Con respecto a Abraham Lincoln, Donald Phillips concluyó: "Todo, tanto los fracasos como los éxitos, se convirtieron
en peldaños hacia la presidencia. En este sentido, toda la vida de Lincoln lo preparó para su futuro papel de liderazgo
ejecutivo".65 Los líderes no son personas que escapan al fracaso, sino personas que superan la adversidad. Sus vidas
confirman el axioma: "Un error es un evento, cuyo beneficio total aún no se ha convertido en su beneficio".66

El fracaso y las crisis personales no lo descalificarán para el liderazgo. Sin embargo, no aprender y crecer a partir de sus
errores y dificultades puede evitar que se convierta en el líder que Dios quería que se convirtiera. Dios puede usar la
adversidad para construir ciertas cualidades, como la humildad, la integridad o la fe en lo profundo de su carácter, que
no podrían modelarse de manera similar a través de vidas de comodidad y éxito.

La obra de Dios en la vida de los líderes

DIOS DA SU ESPÍRITU SANTO

Aunque las experiencias de la niñez, la fuerza física, los fracasos, los éxitos e incluso el orden de nacimiento pueden
impacto general habilidades de liderazgo, hay una dimensión adicional al crecimiento personal de un líder espiritual
que no se encuentra en el desarrollo del liderazgo secular. Ese es el trabajo activo del Espíritu Santo. Oswald Sanders
señala: "No existe tal cosa como un líder espiritual hecho a sí mismo".67 Los fines espirituales requieren medios
espirituales y los medios espirituales provienen únicamente del Espíritu Santo. El apóstol Pablo identificó el liderazgo
como algo que el Espíritu Santo capacitó a las personas (Rom. 12: 8).

Esta verdad es evidente en el mensaje de Dios a Zorobabel, el gobernador de Jerusalén, quien supervisó la
reconstrucción del templo después del regreso de los judíos exiliados de Babilonia. Zorobabel emprendió la
abrumadora tarea de gobernar una región diezmada por la guerra y el exilio, así como de reconstruir un enorme templo
que estaba en ruinas. En esta coyuntura crítica, recibió este mensaje de Dios: "'No con fuerza ni con fuerza, sino con
mi Espíritu', dice el SEÑOR de los ejércitos" (Zacarías 4: 6). Zorobabel pudo haber pensado que sus preocupaciones
principales eran el ladrillo y el cemento, las finanzas, los impuestos y los enemigos circundantes. Pero el gobernador
inundado aprendió una lección invaluable: los líderes espirituales requieren que el Espíritu obre en sus vidas incluso
37
cuando se trata de realizar tareas que parecen no espirituales. Erigir edificios, administrar personas, y recaudar dinero
son todos trabajos espirituales cuando el Espíritu está involucrado. Sin la presencia del Espíritu, las personas pueden
ser líderes, pero no son líderes espirituales.

DIOS DESARROLLA LAS HABILIDADES REQUERIDAS

Un debate actual en la teoría del liderazgo se relaciona con lidiar con las fortalezas y debilidades de los líderes. Cada
persona tiene ambos. La cuestión es dónde debes concentrarte. Durante años, los expertos en autoayuda prometieron
mejorar sus debilidades. Si bien hubo algunas historias de éxito, muchas personas se sintieron frustradas por su falta
de progreso ya que se encontraron pasando tanto tiempo trabajando en sus debilidades que sus fortalezas se
deterioraron.

En su influyente libro Now Discover Your Strengths, Marcus Buckingham y Donald Clifto sostienen que centrarse en
mejorar las propias debilidades es una pérdida de tiempo.68 Citan una encuesta de Gallup a 190.000 empleados de
7938 empresas en la que se preguntó a las personas: " En el trabajo, ¿tienes la oportunidad de hacer lo que mejor
haces todos los días?"69 Descubrieron que la mayoría de las personas dedican una cantidad excesiva de tiempo a lidiar
con sus debilidades, por lo que nunca tienen la oportunidad de prosperar en las áreas de sus fortalezas. Además,
quienes trabajan en áreas de su fortaleza están mucho más motivados y producen mejores resultados que quienes no
lo hacen.70 Buckingham y Clifton también señaló que cuanto más alto en la escala corporativa ascienden las personas,
menos tiempo dedican a trabajar en sus áreas de fortaleza.71 Su libro proporciona numerosos inventarios para
determinar sus puntos fuertes. Los autores animan a las personas a que eviten perder el tiempo tratando de mejorar
o cambiar sus talentos y, en cambio, se centren en lo que destacan.

Comprensiblemente, este mensaje se ha vuelto popular. Los líderes experimentados saben que deben contratar a sus
debilidades. Así como Walt Disney era el genio creativo, él sabiamente confió en su hermano Roy, con orientación
administrativa, para manejar el lado financiero de las operaciones.72 Walt quizás nunca lo haya hecho produjo
Blancanieves u otros clásicos si hubiera asumido la responsabilidad principal de la administración. Aplicó su genio
creativo donde pudo hacer su contribución única.

Sin embargo, aunque el enfoque de las fortalezas del liderazgo se ha vuelto extremadamente popular, también ha
recibido serias críticas. Robert Kaiser sugiere que el problema con esta teoría es "cuando se practica con un enfoque
único, el enfoque de las fortalezas puede convertirse en un ejercicio de autocomplacencia".73 En su libro, una serie de
escritores ofrecen críticas al enfoque basado en fortalezas. Citan la observación de Peter Drucker de que "la mayoría
de las personas piensan que saben en lo que son buenos; por lo general, se equivocan".74 Los escritores también
señalar que este método puede anteponer las necesidades y la comodidad de las personas a las necesidades de la
organización. Todo el mundo quiere hacer lo que se les da bien y lo que les gusta. Sin embargo, a veces se pide a las
personas que hagan cosas para las que no están capacitadas. El éxito continuo tiende a hacer que las personas pierdan
la humildad y se vuelvan menos receptivas a la enseñanza.

Kaiser y Kaplan también advierten sobre el "liderazgo desequilibrado" que caracteriza a los ejecutivos que se niegan a
desarrollar nuevas habilidades porque están comprometidos con los talentos que les valieron su ascenso a la oficina
ejecutiva en primer lugar.75 los El problema es que las habilidades que necesitaban en los puestos gerenciales
inferiores son a menudo un detrimento en la gerencia superior. Debido a que estos ejecutivos unidimensionales creen
que golpear todo con un martillo los hizo exitosos en el taller, el equipo ejecutivo que ahora lideran está siendo
golpeado por ese mismo martillo. Los escritores también señalan que la razón por la que los directores ejecutivos
descarrilan a menudo es porque trabajaron a noventa millas por hora en las áreas de sus fortalezas, pero nunca se
tomaron el tiempo para abordar sus debilidades. Con el tiempo, se encuentran con una tentación, una crisis o un punto
de presión que no están preparados para manejar y sus carreras se estrellan contra una pared de ladrillos.

¿Cómo deben ver los líderes espirituales sus fortalezas y debilidades? La vida de Moisés proporciona un ejemplo
revelador. Note lo que Stephen dijo sobre él:

Entonces Moisés fue educado en toda la sabiduría de los egipcios y fue poderoso en su discurso y acciones. Cuando se
acercaba a los 40 años, decidió visitar a sus hermanos, los israelitas. Cuando vio que uno de ellos era maltratado, acudió
38
en su ayuda y vengó al hombre oprimido matando al egipcio. Supuso que sus hermanos entenderían que Dios les daría
liberación a través de él, pero ellos no entendieron. ( Hechos 7: 22-25)

Ningún israelita fue mejor educado o hábil en liderazgo que Moisés. Asistió a las mejores escuelas de administración
del país. Era poderoso en palabras y hechos. El problema era que él lo sabía. También asumió que todos los demás
reconocían sus habilidades de liderazgo. Como resultado, Moisés tomó el asunto en sus propias manos hábiles y los
resultados fueron desastrosos.

Avance rápido cuarenta años. Moisés ha estado guiando ovejas, no israelitas, durante cuarenta años. Ha estado en la
escuela de la humildad y el pastoreo de Dios durante la mitad de su vida. Cuando Dios invitó a Moisés a ser su
instrumento para liberar a los israelitas, escuche la respuesta de Moisés:

"¿Quién soy yo para que vaya a Faraón y saque a los israelitas de Egipto? ... ¿Y si no creen? no me obedecerán . . . Por
favor, Señor, nunca he sido elocuente, ni en el pasado ni recientemente, ni desde que hablaste con Tu siervo, porque
soy lento y vacilante en el habla "(Éxodo 3:11; 4: 1, 10).

¿Qué pasó? Moisés solía pensar que era un líder talentoso. ¡Cuarenta años después, afirma que no puede hablar ni
liderar! ¿Cuál fue la correcta? Ambos.

Sin duda, Moisés pudo haber temido que sus habilidades de oratoria hubieran disminuido durante los cuarenta años
de hablar con audiencias cuadrúpedas. Pero lo que es más importante, Moisés llegó a ver sus habilidades desde la
perspectiva de Dios. Realizar la obra de Dios era imposible sin la presencia de Dios. Por el contrario, Moisés aprendería
que con cada asignación divina también viene el equipamiento de Dios. Dios permitiría a su siervo cumplir todo lo que
le ordenó. La clave no fueron las habilidades de Moisés, sino la rendición de Moisés. Un siervo, totalmente sometido a
la voluntad de Dios es un instrumento asombroso en la mano de Dios. Los líderes espirituales no limitan su trabajo a lo
que creen que hacen bien. Si Moisés hubiera hecho eso, nunca habría regresado a Egipto. En esa etapa de su vida,
Moisés no tenía pasión por un ministerio de liberación, tampoco se veía a sí mismo como un superdotado para ese tipo
de trabajo. Solo regresó a Egipto porque Dios claramente le dijo que lo hiciera. En el proceso, Moisés fue testigo de la
obra de Dios a través de su vida ordinaria para hacer algunos de los milagros más grandes jamás registrados en la
historia (Deut. 34: 11-12). DIOS DESARROLLA LÍDERES A TRAVÉS DE UN PROCESO

Dios puede sacar el desarrollo del carácter y el crecimiento personal de cualquier situación. Si lo hace, depende de la
voluntad de las personas de someterse a su voluntad durante todo el proceso. Dios es soberano sobre cada vida, pero
aquellos que le rinden su voluntad serán moldeados de acuerdo con sus propósitos. Cuando el Señor está desarrollando
a alguien, toda la vida es una escuela. Ninguna experiencia, buena o mala, se desperdicia (Rom. 8:28). Dios no
desperdicia el tiempo de la gente. No ignora su dolor. No solo trae curación, sino también crecimiento incluso de las
peores experiencias. Toda relación puede ser un instrumento de Dios para moldear el carácter de una persona. A veces,
a través de nuestras experiencias más dolorosas, Dios hace su obra más grande. Quizás es por eso que Seth Godin
sugiere: "Si no se siente incómodo en su trabajo como líder, es casi seguro que no estas alcanzando tu potencial como
lider"76 El mundo puede ofrecer sus mejores teorías sobre el liderazgo y proporcionar la capacitación más extensa
posible, pero a menos que Dios establezca la agenda para la vida de un líder, esa persona, aunque bien educada, no
será un líder espiritual eficaz.

Robert Clinton escribió The Making of a Leader en el que presentó un modelo de seis etapas de cómo Dios desarrolla
líderes. Clinton cree que Dios madura a los líderes a lo largo de la vida. Dios usa las relaciones y los eventos en la vida
de las personas como dos medios principales para convertirlos en líderes. Las seis etapas del desarrollo del liderazgo
en el modelo de Clinton son:

Fase uno: Fundamentos soberanos

Fase dos: Crecimiento de la vida interior
Fase tres: Maduración del ministerio
Fase cuatro: Maduración de la vida
Fase cinco: convergencia
Fase seis: resplandor o celebración
39
Clinton proporciona un modelo útil que habla directamente del desarrollo de líderes espirituales, pero que también
tiene aplicaciones para el desarrollo del liderazgo en general.

Fundamentos soberanos involucrar la actividad de Dios durante los años de formación de las personas. El amor de los
padres, el orden de nacimiento, las enfermedades infantiles, la prosperidad o la pobreza, la pérdida de seres queridos
y la estabilidad frente a la agitación constante son factores sobre los que los niños no tienen control. La historia
demuestra la forma en que las personas responden a estos factores determina gran parte de su potencial de liderazgo.

Vida interior Crecimiento es el período en el que se desarrolla el carácter y la vida espiritual. Durante esta etapa, la
gente experimenta la conversión. Con la presencia del Espíritu Santo, ya no están sujetos a los caprichos del destino,
sino que están en condiciones de transformarse sistemáticamente en hombres y mujeres que piensan y actúan como
Cristo. Los líderes no cristianos sin el Espíritu Santo están mucho más controlados por su pasado que aquellos cuyos
caracteres son moldeados por el Espíritu Santo que obra dentro de ellos. Por lo tanto, las personas sin el Espíritu Santo
a menudo tendrán áreas importantes de su carácter que permanecen subdesarrolladas.

Durante la fase de maduración del ministerio la gente hace sus primeros intentos de liderazgo espiritual. Pueden
ofrecerse como voluntarios para dirigir un programa de la iglesia, o pueden aventurarse a compartir su fe con alguien.
A través de tales experiencias, Dios les enseña más específicamente lo que significa ser un líder espiritual. Cuando las
personas intentan por primera vez ejercer el liderazgo, a menudo fracasan o experimentan frustración. A medida que
desarrollan habilidades de liderazgo, así como un resumen de experiencias, las personas comienzan a comprender sus
fortalezas y debilidades. En esta etapa, la atención se centra más en quiénes son los líderes que en lo que hacen. Qué
Los líderes que aprendan de estas primeras experiencias determinarán en gran medida cómo avanzan en la capacidad
de liderazgo.

A lo largo de la vida madurando años los líderes espirituales comienzan a enfocarse en sus fortalezas y a encontrar
oportunidades de liderazgo en las que pueden ser más efectivos. Mientras que hasta ese momento Dios trabajaba
principalmente en el líder, ahora Dios obra cada vez más a través del líder. Una comprensión experiencial de Dios
madura en este momento. A través de experiencias de vida significativas, Dios enseña a las personas sobre la vida y las
relaciones. A través de las experiencias normales de fracaso y éxito, crítica y alabanza, lealtad y traición, enfermedad y
pérdida, Dios madura a las personas. Una vez más, mucho depende de la reacción del líder a las circunstancias de la
vida por las que Dios los lleva. Las respuestas positivas a estos eventos de la vida guiarán a las personas hacia un nivel
de liderazgo más maduro.

Durante el Convergencia En esta fase, el ministerio de las personas y las experiencias de vida confluyen en un trabajo
o una responsabilidad concretos del que recurren a todo lo aprendido para lograr la máxima eficacia. Este se convierte
en el papel característico del líder por el que es más conocido y en el que disfruta de su mayor éxito.

El enfoque de Clinton está en el desarrollo de líderes espirituales, pero los principios generales también pueden
aplicarse a líderes seculares. Ambos pueden experimentar la fusión de sus experiencias de vida y trabajo en un rol de
liderazgo que integra con éxito todo lo que han aprendido con lo que se han convertido.

Muchos de los líderes más famosos de la historia no asumieron sus roles más influyentes hasta una edad avanzada. El
duque de Marlborough lideraría una fuerza multinacional durante diez años en el continente contra fuerzas francesas
superiores sin perder una batalla. Sin embargo, no dirigió un ejército importante hasta los cincuenta y dos años.77
Winston Churchill no se convirtió en primer ministro hasta que fue un adulto mayor. Consideró todas las experiencias
de su vida como un prefacio a su papel como primer ministro británico durante la Segunda Guerra Mundial. Aunque
Churchill falló muchas veces y fue severamente criticado a lo largo de su vida, parece que sus primeros años fueron un
campo de entrenamiento para su gran momento en el escenario mundial como principal antagonista de Hitler. El
general George Marshall, el célebre comandante militar estadounidense de la Segunda Guerra Mundial, no fue
ascendido a general hasta la edad de cincuenta y nueve años. Tenía sesenta y siete años cuando desarrolló el famoso
Plan Marshall que reconstruyó la Europa de posguerra. Harry Truman tenía sesenta y siete años cuando asumió la
presidencia. El Papa Juan XXIII tenía setenta y siete años cuando fue elegido para dirigir la Iglesia Católica Romana.
Desafortunadamente, muchas personas nunca alcanzan la convergencia. Algunos líderes nunca encuentran trabajos o

40
desafíos que hagan realidad todo lo que aprendieron y experimentaron anteriormente en sus vidas. El beneficio total
de su pasado nunca se aplica a las necesidades de la sociedad. El Espíritu Santo reunirá todas las experiencias en la vida
de los cristianos para llevarlos a un nivel más profundo de madurez. Cuando los líderes descuidan el papel del Espíritu
Santo en sus vidas, nunca alcanzan su máximo potencial como líderes espirituales.

Resplandor crepuscular o celebración es un nivel de liderazgo que Clinton afirma que alcanzan incluso menos personas.
Se produce después de que las personas hayan liderado con éxito a otras durante un período de tiempo significativo.
Para los líderes espirituales, esta fase ocurre después de que fielmente han permitido que Dios cumpla su voluntad
para sus vidas y para sus organizaciones. Los líderes espirituales exitosos pasan este período final de sus vidas
celebrando y edificando sobre la obra que Dios hizo en ellos y a través de ellos. Este también es un momento para que
los líderes célebres aprovechen sus éxitos para ejercer una influencia positiva en la sociedad y para enseñar a la próxima
generación. Los líderes de esta sexta fase no tienen nada que demostrar. Otros los respetan no por su posición de
influencia, o incluso porque continúan liderando o controlando los bolsillos, sino por quiénes son y lo que representan.
No es raro que los grandes líderes pasen sus últimos años asociados con una escuela. Jonathan Edwards, reconocido
líder espiritual durante el Primer Gran Despertar, pasó sus últimos días como presidente de la Universidad de Princeton.
Charles Finney, el destacado evangelista del Segundo Gran Despertar, se convirtió en presidente de Oberlin College.

Charles Spurgeon invirtió mucho tiempo en desarrollar a los pastores jóvenes que se capacitaron en su universidad.
Robert E Lee pasó sus últimos años como presidente del Washington College desarrollando una nueva generación de
líderes del sur. Dwight Eisenhower se retiró del ejército para convertirse en presidente de la Universidad de Columbia.
Un verdadero líder puede esperar ser buscado por las personas algún día por la singular razón de lo que representan.
Así como el rostro de Moisés solía brillar después de haber estado en la presencia de Dios, también habrá evidencia
inconfundible de que los líderes en esta etapa han caminado íntima y poderosamente con Dios durante muchos años.
Cuando las personas reconocen que alguien ha caminado con Dios de esta manera, buscarán estar cerca de ellos y
aprender de su peregrinaje espiritual.

DIOS DA LA ASIGNACIÓN

La gente puede volverse líderes al responder de una manera saludable a todo lo que encuentran en la vida, pero no se
convertirán en líderes espirituales a menos que Dios los llame al papel y los prepare para ello. El liderazgo secular es
algo a lo que la gente puede aspirar. Se puede lograr con pura fuerza de voluntad. El liderazgo espiritual, por otro lado,
no es una posición para la que se postule. Más bien, es asignado por Dios. Dios determina la asignación de cada persona.

Históricamente, Dios ha elegido gente común que no buscaba una asignación divina. Sin embargo, Dios vio algo en sus
corazones que lo llevó a asignar tareas particulares. Si bien no hay nada de malo en querer experimentar a Dios obrando
poderosamente en la vida de uno, aquellos que desean que Dios los use poderosamente no deben codiciar posiciones
de liderazgo en el reino de Dios (1 Tim. 3: 1). Deben buscar a Dios con todo su corazón y esperar su voluntad. La mayor
área de preocupación de los líderes espirituales es su corazón. Cuando Dios ve que las personas viven con rectitud,
puede ejercer su prerrogativa de mostrarse fuerte en sus vidas para lograr sus propósitos (2 Crón. 16: 9).

Ejemplo bíblico: Abraham

La vida de Abraham ofrece un ejemplo completo de cómo Dios elige a la gente común y los convierte en líderes
espirituales eficaces.78

ABRAHAM ERA UNA PERSONA ORDINARIA

Abraham nació en Ur entre los caldeos, adoradores de la luna. La agenda de Abraham para su vida probablemente no
fue complicada. Probablemente planeaba vivir sus días criando sus rebaños y rebaños. Su esposa Sara no pudo tener
hijos, por lo que la paternidad no sería un factor en los planes de Abraham y Sara. La agenda de Dios era radicalmente
diferente a la de Abraham. El plan de Dios para Abraham no era que él viviera una vida estable sin hijos, sino que se
convirtiera en un patriarca nómada que engendró una nación santa. Su vida sería un ejemplo espiritual para el pueblo
de Dios durante miles de años. El Mesías sería descendiente de Abraham. La vida de Abraham resultaría ser un punto
crucial en la historia. Generaciones de creyentes encontrarían inspiración y salvación eterna debido a su vida. Decir
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que los planes de Dios empequeñecían a Abraham ' Los planes de s se quedarían cortos. La clave no era que Dios
bendijera los planes de Abraham, sino que Abraham descartara las metas de su vida en favor de la voluntad de Dios.

No es sorprendente, dado que Dios tenía tanto reservado para Abraham, se tomó el tiempo para prepararlo a fondo.
El liderazgo espiritual no ocurre por accidente. Ocurre cuando Dios desarrolla el carácter de las personas y su relación
con él. Jim Collins señala: "La mayoría de las historias de ' éxitos de la noche a la mañana' llevan unos veinte años en
proceso".79 los Las características que Dios construye en los líderes espirituales con el tiempo incluyen sabiduría,
integridad, honestidad y pureza moral. Una relación adecuada con Dios implica fe, obediencia y amor por él. Aunque
Dios usó a menudo a personas que parecían ser los candidatos probables para el verdadero liderazgo, el denominador
común era que estas personas tenían un carácter piadoso y caminaban de cerca con él (1 Sam. 16: 7). Cuanto mayor
sea la asignación de Dios, mayor será el carácter y más estrecha se requiere la relación con Dios (Mat. 25:23).

ABRAHAM CONSTRUYÓ SOBRE SU HERENCIA

Cuando Dios primero le habló a Abraham y le dijo que dejara su tierra natal en Ur. Dios ya había usado al padre de
Abraham, Taré, para comenzar el proceso (Hechos 7: 2-4; Génesis 11: 31-32). Lo que Dios comenzó con el padre de
Abraham, continuó a lo largo de la vida de Abraham y finalmente lo completó a través de los descendientes de
Abraham. Taré solo viajaría hasta Harán. Su hijo completaría la odisea de la familia a Canaán. La herencia puede ser un
factor poderoso en el liderazgo. Como en el caso de Abraham, Dios puede comenzar una obra en una generación y
hacerla fructificar en las generaciones venideras. Dios quería que Abraham fuera a Canaán, así que también le dio ese
deseo al padre de Abraham. Dios llamó a un hijo a ser nómada, por lo que inició un espíritu inquieto en su padre.

ABRAHAM CRECIÓ A TRAVÉS DEL FRACASO

Muchos eventos en Abraham la vida contribuyó al desarrollo de su carácter. Cuando era joven, no era un modelo de
fe, pero gradualmente durante muchos años desarrolló una relación madura y profunda con Dios. Dios usó los fracasos
de Abraham para prepararlo para el liderazgo. Por ejemplo, Dios específicamente instruyó a Abraham a dejar atrás a
su familia, pero en cambio Abraham se llevó a Lot con él (Gén. 12: 1, 4). Esto significaba que Abraham tendría que
separarse de Lot más tarde, tomando la tierra que Lot rechazó (Gén.13) Aún más tarde Abraham se encontraría
intercediendo ante Dios en nombre de Lot, suplicando por la malvada ciudad de Sodoma cuando Dios estaba a punto
de destruirla (Gén. 18: 16-33). Los descendientes de Lot, los moabitas y los amonitas, causarían un gran dolor a los
descendientes de Abraham (Gén. 36-38). Con un acto de desobediencia aparentemente menor, Abraham sin darse
cuenta puso en peligro la herencia que Dios quería darle a él y a sus descendientes. A través de este fracaso, Abraham
aprendió una valiosa lección sobre su modificación de la voluntad de Dios. El error de Abraham deja en claro que
agregar algo a la voluntad de Dios es tan peligroso como rechazarlo.

¿Por qué es importante seguir la voluntad de Dios exactamente como es y no tratar de aumentarla para que tenga más
sentido para nosotros? Los caminos de Dios no son nuestros caminos (Isa. 55: 8–9). Parece ridículo que Dios llame a un
hombre de setenta y cinco años para que tenga un hijo y luego pase veinticinco años preparándolo para la tarea de
criar hijos. Sin embargo, Dios tenía planes para Isaac mucho más allá de lo que Abraham podría haber imaginado. Dios
tenía la intención de que Isaac fuera un patriarca del pueblo de Dios. Para tal asignación, Isaac necesitaba un padre fiel
y piadoso.

ABRAHAM CONSTRUYÓ SEÑALES ESPIRITUALES

La peregrinación espiritual de Abraham se puede trazar examinando los altares que construyó.

Cada vez que Abraham llegó a un hito en su vida, o cuando aprendió algo nuevo acerca de Dios, construyó un altar. “El
Señor se apareció a Abram y le dijo: 'Daré esta tierra a tu descendencia'. Edificó allí un altar al SEÑOR que se le había
aparecido. De allí se trasladó a la región montañosa al este de Betel y plantó su tienda, con Betel al oeste y Hai al este.
Edificó un altar a Yavé y invocó el nombre de Yahvé "(Génesis 12: 7-8). Cada altar proporcionó un testimonio del
crecimiento de Abraham en la comprensión de los caminos de Dios y también de su confianza en Dios. Para los líderes
de hoy, los marcadores espirituales proporcionan un telón de fondo por el cual pueden ver dónde Dios les ha ayudado
a madurar en su relación con él. Las instrucciones actuales de Dios se entienden mejor a la luz del conocimiento de
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todo lo que ha hecho hasta ahora en la vida de un líder. Cuando Una hambruna severa barrió Canaán, Abraham tomó
el asunto en sus propias manos y se mudó a Egipto. Desafortunadamente, no consultó al Señor ni cuando se fue a
Egipto ni cuando llegó. No se menciona que Abraham construyó un altar mientras estaba en Egipto (Gén. 12: 10-20).
Siempre que Abraham tomaba decisiones sin consultar a Dios, los resultados eran desastrosos.

ABRAHAM EXPERIMENTÓ LA REDENCIÓN DE DIOS

En las Escrituras, Dios rara vez interviene cuando las personas están a punto de cometer errores.

Más bien, les permitió fallar, pero estaba listo para redimirlos. Muchas personas, a través del proceso de fracaso y
redención, vieron el carácter de Dios revelado en una dimensión más profunda que si Dios simplemente hubiera
intervenido para evitar que cometieran un error. Si hay algo que los líderes deben evaluar y procesar cuidadosamente,
son sus errores. Al revisar sistemáticamente los contratiempos y realizar los ajustes necesarios para garantizar que no
se repitan los mismos errores, los líderes pueden obtener grandes beneficios.

Abrahán, por temor a que el faraón lo matara para casarse con su esposa, si Sara hubiera mentido sobre su matrimonio.
Este engaño le costaría muy caro a Abraham y sus descendientes. Fue un evento que sucedió en el miedo del momento.
Sin embargo, la mentira indicó un defecto en el carácter de Abraham. La falsedad de Abraham reveló que aún no había
aprendido a confiar plenamente en Dios. Había más trabajo por hacer en su vida antes de que se le pudiera confiar la
crianza de un patriarca. Esta deficiencia en el carácter de Abraham se manifestaría nuevamente ( Gén. 29).
Trágicamente, su hijo Isaac también mentiría sobre su esposa cuando se enfrentara a una situación similar (Génesis 26:
7), y el hijo de Isaac, Jacob, se convertiría en un engañador notorio.

Los defectos de carácter, que no se controlan en la vida de las personas, pueden reaparecer tenazmente en las
generaciones posteriores (Éxodo 34: 7; Deuteronomio 5: 9).

ABRAHAM APRENDIDO POR EXPERIENCIA

El entendimiento de Abraham de Dios no era teórico. No lo aprendió de los libros. Lo descubrió a través de encuentros
personales con Dios. Cada vez que Dios le reveló una nueva faceta de su carácter a Abraham; fue a través de la
experiencia. Por ejemplo, Dios le dio a Abraham una brillante victoria sobre un ejército superior (Génesis 15: 1). A partir
de entonces, Abraham supo que podía confiar en Dios como su escudo. Esto no fue porque Dios dijo que podía proteger
a Abraham, sino porque Abraham experimentó la protección de Dios de primera mano. Los líderes espirituales deben
establecer la conexión entre la actividad de Dios en sus vidas y el carácter de Dios.

ABRAHAM NO SE PERMITIÓ TOMAR ATAJOS

De Abraham la vida demuestra que alcanzar la madurez espiritual es un proceso que dura toda la vida. Los líderes
espirituales no toman atajos. Génesis 16 detalla un punto bajo en la vida de Abraham. A pesar de la increíble promesa
que Dios hizo de convertir a Abraham en el padre de innumerables descendientes, Sara no tuvo hijos. Sin duda, uno de
los instrumentos más poderosos que Dios usa para forjar el carácter es hacer que la gente espere. En este momento
crucial de prueba, Abraham escuchó el consejo de la gente en lugar de confiar en Dios. Su esposa, Sara, le aconsejó
que engendrara un hijo a través de su sirvienta Agar. Esta era una forma comúnmente aceptada de compensar la
incapacidad de una mujer para tener hijos. Era el mejor razonamiento mundano, pero no era el camino de Dios.
Después de diez años de esperar en Dios, la fe de Abraham vaciló y tomó el asunto en sus propias manos. Agar engendró
un hijo, Ismael, quien se convertiría en el fundador de las naciones árabes. Estas personas eventualmente se
convertirían en enemigos feroces de Israel. Miles de años después, la gente continúa sufriendo y muriendo porque
Abraham eligió tomar un atajo en lugar de confiar en la palabra de Dios. Abraham tenía cien años cuando nació Isaac.
Esperó veinticinco años a que Dios cumpliera su promesa. Abraham aprendió una lección sobre la diferencia entre el
tiempo de Dios y el tiempo de las personas: Dios no solo se preocupa por lo que se hace, sino también en cuándo y
cómo se logra algo. Cada factor tiene el potencial de traerle gloria, y Dios no compartirá su gloria (Isaías 42: 8). Dios ve
los eventos desde una perspectiva eterna. La gente tiene un punto de vista temporal. Los líderes espirituales buscan el
desastre cuando entran en pánico y asumen que deben hacerse cargo de su propio futuro (1 Sam. 13: 6-9). Cuando los
líderes espirituales esperan pacientemente el tiempo del Señor, sin importar cuánto tiempo tome, Dios siempre
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demuestra ser absolutamente fiel a su palabra. Ocasionalmente, el tiempo que toma la promesa de Dios para realizarse
puede parecer eternamente largo, pero una promesa cumplida por Dios siempre vale la pena esperar. Algunos líderes
verían más éxitos en sus vidas y organizaciones si estuvieran dispuestos a esperar tanto tiempo como sea necesario
para que Dios cumpla su voluntad en su tiempo y a su manera.

ABRAHAM DEMOSTRÓ SU FE

Para cuando Abraham cumplió los cien años, Dios lo convirtió en un esposo y padre piadoso. Aún así, Dios tenía planes
más grandes para él. El Señor tenía la intención de que Abraham fuera más que un padre para Isaac; quería que fuera
un modelo perpetuo de fidelidad. Para ello, Abraham tuvo que avanzar más en su relación con Dios que sus
contemporáneos. Para desarrollar una gran fe en Dios, se le pidió a Abraham que tomara la decisión más difícil de su
vida.

Después de estas cosas, Dios probó a Abraham y le dijo: "¡Abraham!" "Aquí estoy", respondió. "Lleva a tu hijo" Él dijo:
"Isaac, tu único hijo, a quien amas, ve a la tierra de Moriah y ofrécelo allí en holocausto en uno de los montes de los
que te hablaré".

Entonces Abraham se levantó temprano por la mañana, ensilló su asno y se llevó consigo a dos de sus jóvenes y a su
hijo Isaac. Partió leña para un holocausto y se dispuso a ir al lugar que Dios le había dicho. (Génesis 22: 1-3)

No había duda de lo que Dios estaba pidiendo. La pregunta era: ¿obedecería Abraham? La mayoría de las veces, el
problema con los líderes cristianos no es que no sepan lo que Dios quiere que hagan. El problema es que lo saben
demasiado bien, pero no están dispuestos a hacerlo.

A moderno Los lectores el mandato de Dios parece inusualmente cruel. Pero a Abraham no le habría parecido extraño.
Abraham vivía en una tierra de fanáticos ídolos. Los idólatras, desesperados por ganarse el favor de su dios, sacrificaban
a sus primogénitos en altares. En esencia, el mandato de Dios probaría si Abraham estaba tan comprometido con su
Dios como las personas que lo rodeaban con el de ellos. Si Abraham iba a ser padre de los fieles, se requeriría de él una
fe más profunda en Dios que la que posee la persona promedio. Para que Abraham hiciera cosas extraordinarias,
necesitaría una relación profunda e inquebrantable con Dios.

ABRAHAM OBEDECIÓ A DIOS

Mediante Las personas de obediencia experimentan a Dios obrando a través de sus vidas y aprenden más sobre el
carácter de Dios. En respuesta a la obediencia de Abraham, Dios le perdonó la vida a Isaac. Abraham llamó a ese lugar
"el Señor proveerá", porque allí descubrió la verdad de que cuando las personas le dan todo lo que tienen a Dios, Dios
proveerá todo lo que necesitan. La respuesta de Abraham revela el calibre de hombre en el que se convirtió. La Escritura
testifica: "Así que Abraham se levantó temprano ...". Abraham recibió la mayor cantidad tarea difícil que Dios le había
dado jamás y obedeció sin dudarlo. Al pasar esta prueba, Abraham no solo profundizó en su relación con Dios; también
demostró su disposición a ser un gran líder del pueblo de Dios. "Por mí mismo he jurado", esta es la declaración del
Señor: "Porque has hecho esto y no has retenido a tu único hijo, ciertamente te bendeciré y haré que tu descendencia
sea tan numerosa como las estrellas del cielo y la arena en la orilla del mar. Tu descendencia poseerá las puertas de
sus enemigos. Y todas las naciones de la tierra serán bendecidas por tu descendencia, porque has obedecido Mi
mandamiento "(Génesis 22: 16-18). La obediencia de Abraham fue mucho más crucial de lo que pensaba. Abraham
llegó a comprender que sus acciones no lo afectaron solo a él, sino a las generaciones que vendrían después.

ABRAHAM SE HIZO AMIGO DE DIOS

¿Cuál fue el resultado de la estrecha relación de Dios con Abraham a lo largo de los años? Se convirtió en un hombre
piadoso, el patriarca de una nación y el padre de los fieles. Pero la actividad de Dios en la vida de Abraham lo ayudó a
convertirse en algo más importante que todas estas cosas. Abraham se hizo amigo de Dios (2 Crónicas 20: 7; Isaías 41:
8). Una cosa es llamar a Dios tu amigo. Otra muy distinta es que Dios te llame su amigo. Abraham es la única persona
en el Antiguo Testamento descrita de esta manera (ver Éxodo 33:11; Juan 15: 14-15). La Escritura indica: " Entonces se
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cumplió la Escritura que dice: Abraham creyó a Dios, y le fue contado por justicia, y fue llamado amigo de Dios"
(Santiago 2:23).

Abraham estaba lejos de ser perfecto. Cometió muchos errores. Sin embargo, su corazón estaba abierto ante Dios, y
Dios decidió convertirlo en un hombre de fe. Dios no eligió a Abraham por su capacidad de liderazgo. Eligió a Abraham
por su corazón. La clave no fue que Abraham asistiera a los mejores seminarios de liderazgo. Fue que llegó a conocer
a Dios y permitió que Dios lo transformara en un líder a través de su obediencia. Cuando las personas se esfuerzan por
tener el corazón recto ante Dios, Dios promete "mostrarse fuerte" (2 Crón. 16: 9).

Conclusión
Dios nombra líderes. Las personas pueden postularse para varios puestos de liderazgo, pero Dios es quien en última
instancia determina qué roles de liderazgo tendrán y cuáles bendecirá. El desarrollo del liderazgo viene a través de la
maduración del carácter porque el liderazgo es un problema del carácter. Por lo tanto, la primera verdad en el
desarrollo del liderazgo es esta: las asignaciones de Dios se basan en el carácter - cuanto mayor es el carácter, el mayor
la asignación (Lucas 16:10). Antes de que Dios les dé a los líderes asignaciones importantes, construirá en ellos
caracteres más importantes. Ningún papel es más importante que el de un líder espiritual; por lo tanto, Dios primero
construirá un carácter que sea capaz de manejar una tarea importante.

La formación del carácter puede ser un proceso lento, a veces doloroso. Pero la persona que esté dispuesta a permitir
que Dios complete la obra conocerá el gozo de ser usada por Dios. Aún mejor, aquellos que someten sus vidas al
proceso de refinamiento de Dios experimentarán el profundo gozo que proviene de conocer a Dios de una manera
profundamente personal.

Dos Los factores determinan el tiempo necesario para que Dios desarrolle un carácter digno de liderazgo espiritual:
confianza en Dios y obediencia a su voluntad. Dios construye el carácter a través de las experiencias y crisis ordinarias
de la vida. El carácter no crece significativamente mientras uno asiste a un seminario o toma un curso. Más bien, Dios
usa los eventos cotidianos, tanto buenos como malos, para formar líderes. A menudo, estos eventos son situaciones
que escapan al control de las personas, eventos que requieren que depositen su confianza en Dios.

Significativo El desarrollo del carácter ocurre cuando Dios redime a las personas de sus errores. Dios no siempre
interviene cuando las personas están decididas a tomar una dirección dañina, pero siempre está disponible para
restaurarlas. A través del proceso de redención, aprenden más sobre sí mismos y sobre Dios. Los mejores líderes se
conocen bien a sí mismos. Dios usa las experiencias de la vida para enseñar a los líderes cómo son realmente. Los
líderes sabios permiten que Dios aproveche al máximo sus errores. Aquellos que estén dispuestos a someterse al
proceso de desarrollo de liderazgo del Señor tienen la oportunidad de lograr los propósitos de Dios en su generación.

Responder a este material

1. Considere cómo Dios actuó en las vidas de sus antepasados (sus padres, abuelos e incluso sus bisabuelos). ¿Siente
algún tema multigeneracional común en su trabajo en su historia familiar? Si es así, ¿qué implicaciones podría tener
esto para su llamado en tu vida? ¿Qué rasgos de carácter podría necesitar para ser más intencional en transmitirlos a
sus hijos y nietos para garantizar que este legado continúe?

2. Tomar un inventario de todas las cualidades naturales que Dios puso en su vida que mejoran su liderazgo (cualidades
como inteligencia, resistencia, don para la administración, etc.).

3. Hacer una segunda lista de todas sus cualidades que cree que va en contra de su eficacia como líder.

4. Revisa el dos listas. ¿Que ves? ¿Tiene más cosas positivas o negativas? ¿Su cónyuge o colegas elaborarían listas
similares? ¿Qué lista habría sido más larga para Moisés? ¿Abrahán? Peter? ¿James? ¿Juan? ¿Pablo? ¿Qué concluye
después de considerar las preguntas anteriores?

5. Tomar una hoja grande de papel. Haga una línea de tiempo desde su nacimiento hasta el presente. Identifica todas
las influencias y experiencias formativas de tu vida. Escribe los negativos en rojo y los positivos en negro. Registre los

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factores neutrales en azul. Tómese su tiempo y sea minucioso, cuanto más detalles, mejor. Una vez que hayas
terminado, analiza las experiencias formativas de tu vida. ¿Hay más aspectos positivos o negativos? Mira cada
experiencia negativa. Al lado de cada uno, escriba todo lo que aprendió o la forma en que creció como resultado. ¿Ves
alguna experiencia de la que no hayas sacado nada positivo todavía? ¿Cómo querría Dios usar esos eventos en tu vida?
Es posible que desee contratar a un amigo de confianza o un entrenador de liderazgo para que revise sus hallazgos con
usted.

6. Dónde ¿Pasas la mayor parte de tu tiempo: trabajando en tus fortalezas o gestionando tus debilidades? ¿Cuáles son
algunas de las formas en que Dios podría querer abordar su debilidad? ¿Necesita contratar a alguien con diferentes
puntos fuertes para trabajar con usted? ¿Hay clases o entrenamientos que le ayudarían? ¿Te tiene Dios en una posición
en la que debes depender de él en tu debilidad? Si es así, ¿cree que él tiene tanta prisa como usted para sacarla de ese
lugar de dependencia de él?

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Capítulo cuatro
La visión del líder: ¿dónde la obtienen los líderes y cómo la comunican?
Cuando se trata de visión, ninguna declaración es citada (o mal citada) con más frecuencia por cristianos y no cristianos
por igual que la observación del rey Salomón: "Donde no hay visión, el pueblo perece” (Prov. 29:18 RV). La sabiduría
eterna de las Escrituras una vez más demuestra ser relevante a la vida moderna Los expertos en liderazgo afirman que
la visión es crucial por la razón obvia de que si no puede ver hacia dónde se dirige, es poco probable que llegue a su
destino. La visión sirve como la estrella del norte para ayudar a los líderes a mantenerse orientados mientras mueven
a su gente, por lo tanto, cualquier organización que carece de una visión clara corre el riesgo de desviarse y no lograr
su propósito.

Organizaciones contemporáneas están inundados de discusiones, memorandos, reuniones, seminarios, retiros,

presentaciones y lemas sobre la visión. Las declaraciones de visión están de moda. Están en todas partes: en
membretes, tarjetas de presentación, publicadas en oficinas y en folletos, vallas publicitarias y anuncios. Los líderes
dedican mucha energía a alentar a su gente a que acepte su visión. Aquellos que no adoptan la visión corporativa a
menudo se ven obligados a salir por la puerta.

Si la visión es fundamental para las organizaciones, es lógico que los líderes deban ser visionarios. Los líderes visionarios
comprenden al menos tres cuestiones fundamentales: (1) la fuente de la visión; (2) cómo la visión inspira a las personas;
y (3) cómo los líderes comunican la visión.

¿Dónde obtienen los líderes su visión?

Si las grandes visiones inspiran a las grandes organizaciones, entonces es imperativo que los líderes desarrollen la visión
más elevada posible. Walt Disney tenía una visión amplia, hacer feliz a la gente, y redefinió la industria del
entretenimiento. Henry Ford trató de democratizar el automóvil y el resultado fue un imperio automotriz
prodigiosamente exitoso. La visión de George Marshall era reunir el ejército más poderoso del mundo; comenzó con
200.000 hombres alistados en 1939 y en 1945 había creado una fuerza de 8,3 millones. Bill Gates imaginó "una
computadora en cada escritorio y software de Microsoft en cada computadora".1 El éxito de esa visión es legendario.
Al considerar los ejemplos de líderes empresariales excepcionales, las personas a menudo se sienten presionadas a
desarrollar visiones grandiosas que también impulsarán a su organización a la grandeza. Pero, ¿dónde descubren los
líderes visiones que inspiran a las personas y las unen a grandes logros? Los visionarios pueden sacar de muchos pozos.

PORQUE ESTÁ AHÍ

En 1924, George Leigh Mallory, un maestro de escuela británico e hijo de un Lord británico, decidió ascender a la cima
aún no conquistada del Monte Everest. Cuando un periodista le preguntó por qué tenía intención de escalar la
formidable montaña, respondió: "Porque está allí". El 8 de junio, el padre de treinta y ocho años de tres niños pequeños
fue visto por última vez subiendo el Everest con su compañero Andrew Irvine. Setenta y cinco años después, en 1999,
un equipo de escalada estadounidense descubrió el cuerpo perfectamente conservado de Mallory. Mallory sacrificó su
vida en un intento por lograr un objetivo innecesario.2

Si bien una cosa es que las personas arriesguen sus vidas en pos de un sueño, otra muy distinta es que los líderes lleven
a sus organizaciones a una búsqueda equivocada e innecesaria simplemente porque la oportunidad se presenta. La
única visión que algunos líderes tienen para sus organizaciones es hacer lo que siempre han hecho o abordar los
obstáculos que se encuentran inmediatamente ante ellos. No se preguntan por qué están tomando una acción en
particular. No consideran las ramificaciones a largo plazo. Apenas consideran sus alternativas. Valoran la acción sobre
la reflexión, o más precisamente, la reacción sobre la reflexión. Asumen que cualquier respuesta es mejor que quedarse
quietos. Por lo tanto, cuando se presenta un desafío, cargan impulsivamente hacia adelante. Estos líderes
eventualmente colapsan en las laderas de sus montañas, sus labores y sacrificios malgastados.

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Los líderes que se suscriben a este enfoque reaccionario de la visión pueden identificarse por su historial. Por ejemplo,
pueden iniciar un nuevo programa de construcción sin considerar el costo o el efecto a largo plazo. Una vez que los
gastos del proyecto de construcción aumentan y su gente comienza a quejarse, estos impetuosos aventureros se
encuentran a mitad de camino en una montaña sin los recursos para completar la escalada. Los líderes impulsivos o
reaccionarios también pueden comenzar nuevos programas o contratar personal adicional simplemente porque surgen
oportunidades. Los cristianos a menudo las llaman "puertas abiertas". Debido a que se presenta una oportunidad,
asumen que debe ser la voluntad de Dios seguir adelante. Este es un enfoque de liderazgo sin discernimiento. Hay
mucho más para determinar la voluntad de Dios que simplemente asumir que cada puerta abierta es una invitación
divina.

DUPLICAR EL ÉXITO

Un medio popular para que los líderes modernos encuentren su visión es copiar el éxito anterior.

Pueden hacerlo de dos formas: la primera es repitiendo sus propios logros. El curso de acción más fácil es a menudo el
que ya se tomó, especialmente si dio sus frutos. Pero a veces el éxito se convierte en el mayor enemigo del líder.
Considere el siguiente escenario: suponga que una congregación está preocupada porque no está llegando a las
personas de la comunidad circundante. Los líderes de la iglesia exhortan a los miembros a que pasen los próximos dos
meses orando fervientemente y buscando la guía de Dios sobre cómo evangelizar a las personas en su vecindario. Gran
parte de la programación regular de la iglesia se traslada a reuniones de oración en las que las personas oran juntas en
los hogares durante la semana. Después de dos meses, los miembros se reúnen para informar lo que Dios les dijo.

Alguien señala que un gran parque público cerca de la iglesia nunca se ha utilizado para el ministerio de la iglesia. Otro
miembro de la iglesia siente que Dios está guiando a su iglesia a realizar un servicio dominical público el próximo fin de
semana del Día del Trabajo. La congregación siente que tal vez Dios los esté guiando a celebrarlo en el parque cercano.
Luego, un líder de la iglesia sugiere con entusiasmo ofrecer un almuerzo de barbacoa gratis en el parque después del
servicio. Alguien más conoce una banda cristiana que podría tocar en un concierto en el parque esa tarde. Una mujer
que trabaja en una imprenta se pregunta cómo Dios podría usar su trabajo para el reino de Dios. Ahora siente que Dios
quiere que ella diseñe una invitación que pueda enviarse a todos los hogares del vecindario para invitarlos al servicio,
la barbacoa y el concierto.

Toda la congregación está llena de entusiasmo cuando queda claro que Cristo está guiando a su iglesia. Ese domingo
asisten al servicio cientos de personas de la comunidad. La gente se queda para el concierto y se entusiasma con la
barbacoa gratuita. El domingo siguiente, más de cien nuevos visitantes asisten a la iglesia. Todos se dan cuenta de que
el servicio en el parque fue el ministerio más exitoso que jamás haya emprendido la iglesia.

El dilema: ¿Qué hace la iglesia el próximo domingo del Día del Trabajo? Sabes lo que pasaría. ¡El servicio en el parque
se convertiría inmediatamente en un evento anual! ¿Por qué? Porque tuvo éxito ¿Pero por qué tuvo éxito? ¿Fue porque
la iglesia descubrió que el secreto para llegar a la gente de su vecindario era ofrecer comida gratis o servicios al aire
libre? No. La clave fue que la iglesia buscó la guía de Dios. Hicieron lo que Dios los guió a hacer y Dios bendijo sus
esfuerzos. Pero aquí hay un segundo pregunta: ¿Pasaría la iglesia tanto tiempo orando por el segundo servicio religioso
anual del Día del Trabajo como por el primero? Por supuesto no. ¿Y por qué? Porque no sentirían la necesidad ahora
que sabían lo que "funcionaba". Otro evento anual se agregaría al calendario de la iglesia que ya estaba repleto de
eventos anuales de eventos exitosos de días pasados. Mucho después de que la gente olvidara cómo y por qué se inició
el primer servicio al aire libre, los fieles estarían instalando parrillas para hacer barbacoas y repartiendo volantes para
el trigésimo séptimo servicio anual del Día del Trabajo. Cuando los miembros nuevos preguntan a los miembros de
mucho tiempo por qué la iglesia lleva a cabo un servicio anual en el parque, los feligreses veteranos simplemente se
encogen de hombros y dicen: "No lo sé. Siempre lo hemos hecho de esa manera".

Max De Pree advierte: "El éxito puede cerrar una mente más rápido que los prejuicios".3 Un líder puede ser reacio a
rechazar métodos previamente exitosos para liderar en una nueva dirección. Es demasiado arriesgado. Peter Drucker
observó: "Nadie tiene muchas dificultades para deshacerse de los fracasos totales. Se liquidan a sí mismos. Los éxitos
de ayer, sin embargo, siempre perduran mucho más allá de su vida productiva".4 Que es peor que el éxito pasado es

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un éxito moderado anterior. El éxito moderado es letal para las organizaciones porque ofrece el progreso suficiente
para ser atractivo, pero no lo suficiente para hacer avanzar significativamente a la organización.

Funciona como un opiáceo, sedando a los líderes para que asuman que no se requieren ajustes importantes o
reevaluaciones de la estrategia.

Las organizaciones cristianas deben notar en las Escrituras y a lo largo de la historia que Dios rara vez obró de la misma
manera dos veces. La actividad de Dios siempre fue única para las personas con las que estaba tratando y el tiempo en
el que estaba trabajando. La actividad de Dios no se puede reducir a una fórmula porque Dios está más preocupado
por relacionarse con su pueblo que por una tarea o programa específico. Las iglesias asumen erróneamente que debido
a que Dios obró poderosamente de una manera particular en el pasado, obrará exactamente de la misma manera hoy.
Muchas organizaciones están atrapadas en rutinas no porque sean efectivas hoy, sino porque lo fueron ayer.

Lo único peor que copiar el tuyo anterior éxito, es duplicar los logros de otra persona. Adoptar los métodos actuales
de otros puede ser tan impotente como reciclar sus propios métodos gastados. En 1982, Tom Peters escribió el libro
inmensamente popular En busca de la excelencia, en el que describía cómo examinaba las empresas mejor
administradas de Estados Unidos.5 Concluyó que si otras empresas imitaran los mismos comportamientos, podrían
experimentar un éxito similar.

Millones de empresarios devoraron el libro y comenzaron a copiar todo lo que estaban haciendo las empresas
anunciadas. Los directores ejecutivos de empresas en crecimiento y rentables entraron en el circuito de hablar y
escribir, y su material fue devorado. En 1994, Jim Collins y Jerry Porras escribieron Construido para durar, en el que
estudiaron empresas que habían demostrado tener éxito durante más de cien años.6 La gente comenzó a modelar sus
empresas sobre esos hallazgos. Luego, en 2001, Jim Collins publicó su exitoso libro Good to Great.7 El tema de todos
estos libros fue el mismo. Se debe emular a las empresas que han crecido constantemente y han obtenido beneficios
saludables. Lo que se pasó por alto en la vertiginosa prisa por copiar la última moda empresarial fue que muchas de las
empresas ejemplares citadas en los libros estaban empezando a tener dificultades y sufrir un declive. En una crítica
mordaz, Phil Rosenzweig escribió The Halo Effect, que sugería que, a pesar de las afirmaciones de los autores de haber
estudiado científicamente negocios exitosos, la mayor parte de la investigación se había realizado al revés. Si una
empresa estaba disfrutando de crecimiento y ganancias, los autores asumieron que debía ser el resultado de un buen
liderazgo y, por lo tanto, debía ser emulada. Rosenzweig postuló que el aumento de las ventas y los ingresos no indicaba
necesariamente un buen liderazgo o una cultura corporativa sólida. Jim Collins publicó un apéndice escrito
apresuradamente titulado How the Mighty Fall para explicar por qué los líderes y las empresas que él había ensalzado
estaban comenzando a tener problemas poco después de que la tinta de Good to Great se secara. Rosenzweig
concluyó: "Simplemente no existe una fórmula que pueda garantizar éxito. ...... La respuesta a la pregunta: "¿Qué
funciona realmente?" es simple: nada funciona realmente, al menos no todo el tiempo ".8 Rosenzweig afirmó que los
empresarios están constantemente buscando "historias de éxito" y se apresurarán en manada para duplicar los
métodos que se anuncian como la mejor alternativa.

Uno Pensaría que las iglesias que tienen la Biblia como norma y el Espíritu Santo como guía, no sucumbirían a la
adopción de normas mundanas para medir el éxito. Pero muchos líderes de la iglesia asumen que, si una iglesia atrae
a un gran número, su metodología es efectiva y, por lo tanto, debe copiarse. Las preguntas sobre si la metodología es
bíblica o si honra a Dios a menudo se manejan con impaciencia. Si una iglesia desarrolla una forma innovadora de
reclutar nuevos miembros, otros pastores se unen y guían a su gente a hacer lo mismo. Imitar las estrategias exitosas
de otros es atractivo para algunos líderes porque elimina la necesidad de pensar de manera reflexiva. La visión de
algunos pastores no es más complicada que perseguir con entusiasmo la última moda.

Martin Luther King Jr. lamentó la escasez de líderes dispuestos a pagar el precio de un prolongado, creativo,
pensamiento de resolución de problemas. Concluyó: "Existe una búsqueda casi universal de respuestas fáciles y
soluciones a medias. Nada duele más a algunas personas que tener que pensar".9

Cuando las iglesias emulan a otras iglesias, virtualmente elimina la necesidad de que los líderes cristianos cultiven una
relación íntima con Dios. Dios ciertamente puede llevar a más de una congregación a usar métodos similares, pero los

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líderes de la iglesia no deben ser seducidos a pensar que todas las necesidades de su iglesia son el último seminario o
libro popular. Cuando un pastor invierte su energía persiguiendo modas y asistiendo a todos los seminarios de
crecimiento de la iglesia, su asediado personal sabe que tan pronto como regrese a la oficina, los memorandos volarán
por su puerta anunciando todos los cambios que se llevarán a cabo. .... al menos hasta el próximo seminario. Estos
líderes dedican muy poco tiempo a examinar y evaluar la efectividad de sus propias organizaciones y a cultivar su
relación con el Jefe de la iglesia mientras se concentran en una cantidad excesiva de tiempo monitoreando las
actividades de los demás. Lástima por las personas que siguen un liderazgo tan irreflexivo.

VANIDAD

Aunque no Siempre evidente como fuente de visión, la vanidad motiva a muchos líderes.

Algunos líderes basan las metas de su organización en lo que les traerá el mayor éxito o elogio personal. Los líderes
empresariales pueden actuar más por un deseo de expandir su reputación, avanzar en sus carreras o adquirir riqueza
que por la preocupación de beneficiar a sus empresas. Quieren que su legado se establezca como el arquitecto de la
adquisición o fusión de XYZ. Asimismo, los líderes religiosos pueden llevar a sus iglesias a construir auditorios más
grandes o televisar sus servicios, no porque sientan genuinamente el liderazgo de Dios para hacerlo, sino para mejorar
su estatura como predicadores. Este liderazgo egocéntrico se puede ocultar fácilmente con declaraciones sobre
"glorificar a Dios" y "alcanzar a los perdidos". Pero en verdad la organización ' El crecimiento de s simplemente aviva el
orgullo del líder. Innumerables organizaciones se han derrumbado bajo líderes motivados por la vanidad en lugar de la
visión.

Un pastor quería construir la iglesia más grande de su región, así que modernizó los servicios para atraer a familias
jóvenes. Luego dirigió a la congregación a un programa de construcción multimillonario para tener la instalación más
grande y atractiva de la zona. Aquellos que hicieron preguntas fueron sacados de la iglesia por resistirse a la autoridad
del pastor. Muchos miembros mayores comenzaron a dejar la iglesia, incómodos con la dirección de su ministerio. Con
ellos se fue su dinero. La iglesia ya no tenía los fondos para pagar su enorme deuda. Cuando quedó claro que la visión
del pastor estaba llevando a la iglesia a la ruina, de repente sintió que Dios lo llamaba a un ministerio itinerante y dejó
a su congregación para pagar las cuentas de su grandiosa y equivocada visión. Trágicamente, esta historia podría volver
a contarse innumerables veces. Tales iglesias son dirigidas por personas más preocupadas por hacerse un nombre que
por glorificar el nombre de Dios.

Napoleón Bonaparte estuvo constantemente involucrado en la guerra mientras dirigía el esfuerzo del Imperio francés
para conquistar Europa. En la derrota, Napoleón supuso: "Si hubiera tenido éxito, habría sido el hombre más grande
conocido en la historia".10 No hay duda de que Napoleón se hizo un nombre, pero es cuestionable si sus soldados
habrían entregado voluntariamente sus vidas en los campos de batalla de Europa si hubieran sabido que la causa
principal era asegurar la fama de su emperador. Hoy en día, muchos están llamados a dar sus mejores esfuerzos en
nombre de sus organizaciones, pero lo hacen con dudas persistentes de que sus sacrificios personales no tienen un
propósito más noble que el de promover la carrera de su líder.

NECESITAR

Una base popular para desarrollar la visión son las necesidades percibidas. Las visiones basadas en las necesidades se
establecen encuestando a los grupos destinatarios para determinar sus deseos. Las empresas descubren lo que buscan
las personas; luego desarrollan un producto para satisfacer la necesidad expresada. Si bien esta ha sido durante mucho
tiempo una práctica rentable para las empresas seculares, las organizaciones cristianas están favoreciendo cada vez
más el enfoque basado en las necesidades para determinar su visión. Las iglesias examinan sus comunidades para
descubrir las preocupaciones de la gente. Luego compilan, categorizan y priorizan los datos.

Establecieron la agenda de la iglesia para que se corresponda con los resultados de la encuesta.

La ventaja del enfoque basado en las necesidades es obvia. En el mercado, los productores tienen la seguridad de que
los consumidores consideran necesario su producto. Las organizaciones adquieren un sentido de relevancia cuando

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están equipadas para satisfacer los deseos expresados por el público en general. Las iglesias obtienen un beneficio
similar: las iglesias más en contacto con las necesidades expresadas de su comunidad se consideran más relevantes.

Sin embargo, las necesidades expresadas por un público objetivo para establecer una visión no es un enfoque infalible.
Las empresas de éxito no están totalmente impulsadas por el mercado. Más bien, las empresas a veces impulsan el
mercado. Muchos inventos y productos populares no surgieron de la necesidad expresa del público, sino de la
innovación creativa de una empresa emprendedora. Cuando Bill Gates comenzó a desarrollar software, la mayoría de
la gente no tenía una computadora personal. Cuando Henry Ford comenzó a fabricar automóviles, la mayoría de la
gente no tenía uno. Milton Hershey era dueño de una de las empresas de fabricación de caramelo más rentables de
Estados Unidos. Se lo vendió a Daniel LaFean porque creía que el chocolate dominaría el futuro mercado de los dulces
y quería estar a la vanguardia de la industria, marcando las tendencias sin copiar lo que otros estaban haciendo.11
Empresas que simplemente responder a las necesidades expresadas por la sociedad se encuentran en un gran grupo
de empresas similares, todas compitiendo por los mismos consumidores. Las empresas innovadoras, sin embargo,
miran hacia el futuro para anticipar necesidades eventuales, o crean un sentido de necesidad en el público. Luego, se
posicionan para liderar la industria en la satisfacción de la demanda resultante. W . Chan Kim y Renee Mauborgne se
refieren a este enfoque como "Estrategia del Océano Azul". Esta táctica "desafía a las empresas a salir del océano rojo
de la competencia sangrienta creando un espacio de mercado indiscutible que hace que la competencia sea
irrelevante".12

Las visiones inspiradas en las necesidades, si bien son relevantes para un punto del mercado, son solo un aspecto de
los negocios exitosos. Se debe advertir a las organizaciones religiosas que deben basar sus ministerios únicamente en
satisfacer las necesidades expresadas en su comunidad. Si bien las iglesias deben ser sensibles a las preocupaciones de
las personas, una necesidad expresada no es idéntica a un llamado divino. Además, cuando las iglesias inspeccionan
sus vecindarios, generalmente están hablando con personas no regeneradas. Las personas que no han nacido de nuevo
no pueden comprender plenamente sus necesidades espirituales. Una iglesia que inspeccionó su comunidad encontró
que la mayor necesidad expresada era la construcción de un puente para facilitar el acceso del vecindario al centro de
la ciudad. La iglesia preguntó y la gente respondió. Pero la iglesia quedó en la incómoda posición de tener que confesar
que no podía satisfacer el deseo expresado por la mayoría de la comunidad. Los no cristianos pueden reconocer los
síntomas del mal en la sociedad, pero generalmente no comprenden la causa raíz. Por ejemplo, cuando los padres
dirigen a sus familias según las normas mundanas, sus hijos pueden experimentar con las tentaciones mundanas. Los
padres pueden asumir que lo que necesitan es un centro comunitario para mantener a sus adolescentes fuera de las
calles. En realidad, necesitan a Cristo como cabeza de su hogar y para criar a sus hijos usando las normas de Dios en
lugar de los valores del mundo. Las visiones basadas en la necesidad no solo permiten que las personas no regeneradas
establezcan la agenda de las iglesias, sino que también tientan a las congregaciones a centrarse en los síntomas en
lugar de las causas.

La asignación de Dios para una iglesia puede no incluir satisfacer todas las necesidades expresadas en su vecindario.
Dios equipa a cada iglesia para asignaciones particulares (1 Cor. 12: 12–31). La congregación debe descubrir su visión
no preguntando la opinión de la gente, sino buscando la dirección de Dios. A menudo, las visiones de la iglesia basadas
en la necesidad hacen que los cristianos descuiden su relación con el Jefe de la iglesia mientras enfocan sus energías
en tabular encuestas y responder a las necesidades expresadas. Jesús abordó este problema cuando María tomó una
libra de perfume costoso y lo derramó en sus pies. Luego, humildemente, secó los pies de Jesús con su propio cabello.
Judas estaba indignado. "¿Por qué este aceite fragante no se vendió por 300 denarios y no se dio a la gente pobre?"
preguntó. La respuesta de Jesús fue puntual: "Porque siempre tendrás a los pobres contigo, Si el Padre estaba
trabajando con la multitud, ahí es donde el Hijo se invirtió. Si el Padre estaba trayendo convicción a un pecador solitario,
ahí es donde Jesús dirigió sus esfuerzos. Si el establecimiento de la visión ocurre simplemente tabulando una encuesta
de puerta en puerta, una relación con el Padre celestial es innecesaria. Si el Padre estaba trabajando con la multitud,
ahí es donde el Hijo se invirtió. Si el Padre estaba trayendo convicción a un pecador solitario, ahí es donde Jesús dirigió
sus esfuerzos. Si el establecimiento de la visión ocurre simplemente tabulando una encuesta de puerta en puerta, una
relación con el Padre celestial es innecesaria.

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Si bien la productividad es un objetivo necesario y deseable para las empresas, incluso los expertos en liderazgo secular
admiten que las ganancias no pueden ser el único factor determinante en los negocios. Warren Bennis observó:
"Demasiados estadounidenses creen que el resultado final no lo es todo, es lo único, y Estados Unidos se está ahogando
con esa falta de visión".13 Bennis también señaló, "Ya no es un mercado alcista ni bajista, es un mercado porcino".14

Los líderes espirituales deben estar motivados por el Espíritu Santo. Trabajamos con directores ejecutivos cristianos
que, cuando se reúnen con líderes mundiales, no solo pueden realizar transacciones multimillonarias, sino también dar
testimonio de Cristo. Algunos líderes empresariales cristianos han descubierto que la agenda de Dios era que ellos
dieran Biblias a líderes empresariales y políticos extranjeros o que invirtieran las ganancias de la empresa en
proporcionar centros comunitarios para niños desfavorecidos. Muchas empresas de propiedad privada están utilizando
una parte sustancial de las ganancias para apoyar a orfanatos o para proporcionar alimentos a nivel internacional, para
financiar traducciones de la Biblia a idiomas extranjeros o para patrocinar a misioneros o esfuerzos cristianos de socorro
en casos de desastre. Estos directores ejecutivos se dan cuenta de que los talentosos miembros de su personal quieren
una causa mayor que un resultado final o una participación de mercado. Un director ejecutivo aporta un porcentaje de
las ganancias de la empresa a un fondo para que su personal pueda participar en servicios comunitarios y viajes
internacionales para brindar socorro en casos de desastre, así como alimentos y medicinas a países empobrecidos. Este
ejecutivo y muchos otros han descubierto que la necesidad de obtener ganancias para satisfacer a los inversores no es
la única visión que impulsa a su empresa. El uso de la plataforma empresarial y el aprovechamiento de su posición
ejecutiva para servir y glorificar a Dios proporciona un gran impulso para su visión corporativa.

RECURSOS DISPONIBLES

La disponibilidad de recursos por sí sola no debería inducir la visión. Algunas organizaciones gravitan hacia ciertas
actividades o prioridades porque se dispone de recursos como mano de obra, finanzas y equipo. Los programas de la
Iglesia a menudo están motivados de esta manera.

Se informa a una iglesia que su denominación está poniendo a disposición copias de DVD de evangelización para su
distribución en la comunidad. La iglesia decide que esta oferta es demasiado buena para dejarla pasar y ordena mil
DVD. Durante los próximos cuatro sábados, se alista a los miembros de la iglesia para que vayan de puerta en puerta
en su comunidad para distribuirlos.

Una iglesia alberga a varios misioneros en edad universitaria cada verano por la sencilla razón de que un ministerio de
campus local pone a los estudiantes a su disposición cada verano.

Una agencia misionera internacional ofrece literatura gratuita si la iglesia realiza una feria misionera para que la iglesia
programe una. La denominación alerta a la iglesia que hay fondos disponibles para comenzar una nueva congregación
en el área, por lo que el comité de misiones comienza a inspeccionar los vecindarios, buscando interés en una nueva
iglesia.

Cuando un miembro de edad avanzada dona un piano de cola a la iglesia en memoria de su difunto esposo, el auditorio
se reorganiza y el programa de adoración se ajusta para acomodar el nuevo instrumento.

Las Iglesias Aprovechan con entusiasmo cada oportunidad que se presenta, pero con el tiempo se ven agobiados por
el peso de intentar hacer uso de todos los recursos disponibles. En lugar de que los recursos sirvan a las iglesias,
comienzan a impulsar la programación de la iglesia. Una respuesta tan reaccionaria también puede ocurrir en el mundo
empresarial. La oficina central ofrece incentivos de ventas para que el gerente de la sucursal decida promover una
competencia entre sus vendedores, aunque este método va en contra de sus puntos de vista personales sobre la
formación de equipos.

Una empresa experimenta un trimestre rentable, por lo que compra nuevos equipos y contrata personal adicional
porque el dinero está disponible actualmente. Sabio los líderes no permiten que la disponibilidad de recursos
determine la dirección de su organización. Por un lado, estos "obsequios" generalmente vienen con condiciones.
Aceptar equipos , voluntarios o fondos del programa puede significar comprometer a la propia organización con una
filosofía o dirección que contradice los valores personales o corporativos del líder. Los recursos deben sustentar la
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visión, no dirigirla. Los líderes deben primero decidir la visión de su organización y luego reunir los materiales necesarios
para lograrla. Los líderes imprudentes aceptan sin pensar los recursos y luego tratan de armar una visión que utilice los
diversos suministros que acumularon. Los líderes cristianos deben comprender especialmente que Dios proporcionará
cualquier recurso que se requiera para cumplir con las tareas que él asigne. Los líderes espirituales comienzan con su
asignación divina y luego esperan la provisión celestial.

IMPULSADO POR EL LÍDER

Seth Godin escribió: "El secreto del liderazgo es simple. Haz lo que crees. Pinta una imagen del futuro. Ve allí. La gente
te seguirá".15 Muchos la gente asume que ser un líder visionario implica desarrollar personalmente una visión para la
propia organización. La imagen es de una figura solitaria que asciende a una montaña en busca de una visión con la
combustibilidad para provocar un movimiento significativo entre la gente. abajo. Estos líderes asumen que la
proyección de la visión es una responsabilidad que no pueden delegar ni compartir. Muchos escritores de renombre
apoyan el desarrollo de la visión basada en líderes. Warren Bennis señala: "Así como un comité nunca ha creado una
gran pintura, tampoco ha surgido una gran visión del rebaño".16 Si bien George Barna cree que Dios les da visión a los
líderes, señala: "Dios nunca le dio una visión al comité".17 Si bien la mayoría de los líderes saben que la visión es
importante, comprender cómo lograr la visión no es un esfuerzo simple. Burt Nanus pregunta: "Entonces, ¿de dónde
viene la visión de un líder? La visión se compone de una parte de previsión, una parte de perspicacia, mucha
imaginación y juicio y, a menudo, una buena dosis de descaro".18 Kouzes y Posner afirma que las visiones "fluyen del
depósito de nuestro conocimiento y experiencia".19

¿Cómo lo generan los líderes? Perciben un futuro deseable para su organización y luego Desarrollan un plan para
lograrlo. Esta empresa puede ejercer una enorme presión sobre los líderes, ya que asumen la responsabilidad de
interpretar los rápidos cambios globales a su alrededor y mirar hacia el futuro para determinar el mejor enfoque a
seguir.

¿Qué tipo de líder está calificado para una tarea tan exigente? Las personas que han viajado mucho, han leído mucho,
conocen una amplia variedad de personas y han ampliado su pensamiento a través de la educación y un mosaico de
experiencias de vida tienen la materia prima para desarrollar visiones convincentes e innovadoras. Pero el trabajo no
termina ahí. Una vez que los líderes desarrollan una visión, tienen la onerosa tarea de venderla a sus electores.

A menudo Los líderes arriesgan su reputación y credibilidad mientras intentan ganar apoyo para su futuro deseado. Se
considera que las personas que rechazan sus visiones expresan una falta de confianza y / o compromiso. Los líderes se
sienten presionados a desarrollar visiones lo suficientemente grandes y convincentes como para inducir a la gente a
querer "inscribirse". James C. Collins y Jerry I. Porras en su libro Construido para durar, discuten " Metas Grandes
Complicadas y Audaces " o BHAGs2.0 ThesmiLos objetivos organizacionales son tan grandes y desafiantes que inspiran
a las personas a unirse para lograr lo que parece imposible. Las empresas han adoptado esos objetivos y, en ocasiones,
los resultados han sido impresionantes.

Muchos Los líderes cristianos han adoptado las BHAGs con entusiasmo. Sin embargo, a veces parece haber una cualidad
vacía en la retórica. Proclaman: "Necesitamos soñar grandes sueños para Dios" o "Debemos establecer metas dignas
del Dios poderoso al que servimos". Esto suena emocionante y puede provocar un coro de amén en la audiencia, pero
¿es bíblico? Isaías 55: 8–9 advierte: "'Porque mis pensamientos no son los tuyos, y tus caminos no son los míos". Esta
es la declaración del Señor: "Porque como el cielo es más alto que la tierra, así mis caminos son más altos que los de
ustedes, y mis pensamientos que sus pensamientos".

El mensaje es claro. El mejor pensamiento de un líder no construirá el reino de Dios. ¿Por qué? Porque la gente no
piensa naturalmente como Dios. El apóstol Pablo observó: "¿Dónde está el filósofo? ¿Dónde está el erudito? ¿Dónde
está el polemista de esta época? ¿No ha enloquecido Dios la sabiduría del mundo?" (1 Corintios 1:20). Dios tiene
diferentes prioridades y valores que nosotros. Cuando la gente "piensa grandes pensamientos para Dios" y "sueña
grandes sueños para Dios", el énfasis está en las personas más que en Dios. El peligro está en creer que el razonamiento
humano puede construir el reino de Dios. No puede (Jn 15: 5). Tal enfoque es egocéntrico, no centrado en Dios.

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En el desierto, Satanás trató de tentar a Jesús para que usara los métodos del mundo para cumplir la voluntad de Dios
(Mat. 4: 1-11). Satanás dijo en efecto: "Proporciona comida gratis y atraerás a un gran número de seguidores. Haz
milagros dramáticos y ganarás seguidores. Adórame y proporcionarás cristianismo sin una cruz". Jesús vio fácilmente
a través del disfraz de Satanás y reconoció que su razonamiento no era bíblico. De hecho, a lo largo de su ministerio,
Jesús identificó muchos valores y métodos comúnmente aceptados como contrarios a los caminos de Dios. El mundo
dice apunta al primer lugar. Jesús dijo las sería el primero. Idolatramos la fuerza. Jesús dijo que Dios demuestra su
fuerza a través de la debilidad. Grandes números nos impresionan. Jesús eligió un grupo pequeño para que fueran sus
discípulos y, a menudo, ignoraba a las multitudes para centrarse en las personas.

El mundo busca la felicidad. Jesús dijo: "Benditos son los que lloran" (Mat. 5: 4). Las multitudes se sienten atraídas por
actuaciones grandes y espectaculares. Jesús dijo que su reino sería como una pequeña semilla de mostaza. La gente
hace buenas obras para ganar elogios. Jesús dijo que hagas tus buenas obras en secreto. Las campañas de marketing
ingeniosas pueden atraer a una audiencia. Jesús dijo que nadie puede venir a él a menos que el Padre los atraiga. Una
y otra vez Jesús rechazó el razonamiento humano en favor de la sabiduría de Dios. Efesios 3:20 dice que Cristo "puede
hacer más allá de todo lo que pedimos o pensamos, según el poder que obra en nosotros". Cuando compromete a su
organización a lograr las metas que usted mismo ha establecido, le roba a su gente algo más grande. Incluso las
empresas seculares se dan cuenta de que necesitan luchar por una visión que vaya más allá de cualquier persona,
incluido el director ejecutivo.21

¿Cuán importantes son nuestras grandes y audaces metas cuando se consideran a la luz de Efesios 3:20? ¿Pueden los
hombres o las mujeres impresionar a Dios con sus grandiosas visiones? ¿Pueden los líderes soñar algún sueño digno
de Dios? ¿Puede incluso el líder más perspicaz mirar hacia el futuro y determinar el resultado más deseable para su
organización? Dios no se impresiona con los grandiosos planes y sueños de los líderes porque es capaz de hacer
muchísimo más de lo que los mortales pueden imaginar (Job 38-41). Los líderes espirituales que desarrollan sus propias
visiones, sin importar cuán extensas sean, en lugar de comprender la voluntad de Dios, se están conformando con sus
mejores pensamientos en lugar de los planes de Dios. Es una forma segura de estafar a sus seguidores.

En el libro de Lucas se encuentra una conmovedora serie de eventos que ejemplifica vívidamente la proyección de la
visión basada en el líder (Lucas 9: 10-17). Mientras Jesús estaba enseñando a una multitud, los discípulos pudieron
prever un desastre inminente. Se acercaba la noche y no había comida. Es posible que los doce discípulos se hayan
reunido para discutir las opciones:

Pedro: ¿Podemos permitirnos comprar comida para esta multitud?

Judas: De ninguna manera. El tesoro está vacío.

Juan: ¡Quizás haya personas que trajeron comida con ellos!

Andrés: No, lo comprobé. Solo hay un niño con algunos panes y peces.

Después Al revisar todas sus opciones y quizás considerar lo que otros líderes populares estaban haciendo para
alimentar a sus multitudes y revisar la literatura más reciente sobre el tema, los discípulos desarrollaron el mejor plan
posible: enviar a la multitud a casa. Se acercaron a Jesús y le pidieron que dispersara a la multitud (Lucas 9:12). Los
discípulos no estaban siendo insensibles.

Ésta fue la solución más lógica. Qué pasaría si Jesús les respondiera diciendo: "Bueno, de hecho, tenía la intención de
hacer otra cosa, pero ustedes han trabajado tan duro en su plan. Me están pidiendo en unidad, creyendo en la fe,
puedo conceder su pedido". Así que quizás haga lo que me ha pedido y envíe a la multitud a casa de manera ordenada
y digna ". ¿Cómo crees que se habrían sentido los discípulos? ¡Estarían encantados con su "éxito"! Habrían logrado su
objetivo. Pero, por supuesto, es posible lograr sus metas y perder por completo la voluntad de Dios.

Lucas 9 está lleno de eventos similares que involucran a los discípulos (vv. 28-36). Mientras Jesús y los discípulos se
dirigían hacia el sur, hacia Jerusalén, buscaron pasar por una aldea samaritana (vv. 51–56). Cuando se encontraron con
una mala recepción por parte de los aldeanos, ¿cómo respondieron Jacobo y Juan? ¡Le preguntaron a Jesús si podían
hacer caer fuego sobre sus cabezas insolentes! ¿Qué estaban pensando estos Hijos del Trueno demasiado entusiastas?
54
Quizás esto revele racismo por parte de los hermanos, ya que los judíos y los samaritanos tenían una relación de
desprecio mutuo. ¡Aquí tenía la oportunidad de destruir toda una comunidad de samaritanos! Es revelador que
Santiago y Juan nunca sugirieron una tan drástica respuesta a los fariseos, incluso después de que Jesús los llamó hijos
de Satanás (Juan 8:44). los hermanos pueden haber tenido buenos motivos. Quizás vieron esto como una oportunidad
para que Jesús demostrara su poder para que, al sacrificar un pueblo, muchos otros llegaran a creer. Podría ser que
estuvieran actuando por una protección equivocada. No tolerarían que se les faltara el respeto a su Señor. Cualquiera
que sea su razonamiento, Jesús los reprendió. Una vez más, su mejor pensamiento estaba completamente fuera de
línea con el plan del Padre.

Hechos 8: 14–17 proporciona un epílogo interesante de este evento. El mensaje del evangelio comenzó a extenderse
rápidamente desde Jerusalén. A los apóstoles les llegó la noticia de que los samaritanos estaban recibiendo el
evangelio, por lo que la iglesia de Jerusalén envió a Pedro y a Juan a investigar. Uno solo puede imaginar lo que pasó
por la mente de Juan cuando entró en Samaria esta vez. Quizás se encontró con la aldea que él y James pretendían
destruir anteriormente. Pero esta vez, en lugar de enviar un fuego mortal, el Espíritu Santo llenó a los creyentes
samaritanos. Qué contraste. La sabiduría humana para ese lugar habría causado una destrucción total. El plan de Dios
produjo gozosa liberación. En lugar de la muerte, los aldeanos recibieron la vida eterna. Quizás no haya una descripción
bíblica más gráfica del contraste entre el mejor pensamiento de las personas y el camino de Dios que este relato. Al
igual que Santiago y Juan, cada vez que los líderes desarrollan su propia visión en lugar de buscar la voluntad de Dios,
están dando a las personas su mejor pensamiento en lugar del pensamiento de Dios. De hecho, ese es un intercambio
pobre.

VALORES / PROPÓSITOS

Una séptima fuente de visión para muchas organizaciones se origina en sus valores corporativos. Las organizaciones
determinan sus valores fundamentales y luego eligen una dirección que se alinee con ellos. Rick Warren popularizó
este enfoque en su libro The Purpose Driven Church.22 El valor de este enfoque es que ancla la visión de la iglesia a sus
valores corporativos, manteniendo así sus actividades vinculadas a sus prioridades. A menudo escuchamos a
consultores de liderazgo compartir cómo ayudaron a una organización a descubrir sus valores fundamentales para
desarrollar un plan para el futuro. Sin embargo, este enfoque tiene dos defectos. Primero, los valores tienden a ser
más restrictivos que prescriptivos. Conocer su propósito le ayuda a comprender lo que no debe hacer, pero a menudo
solo le brinda instrucciones generales sobre lo que debe hacer. Por ejemplo, si una iglesia identifica las misiones
mundiales como uno de sus valores o propósitos fundamentales, entonces puede decidir no construir una nueva
instalación costosa porque eso desviaría fondos que de otro modo podrían apoyar las actividades misioneras
internacionales. Sin embargo, un propósito tan amplio no guía a la iglesia a saber si debe hacer obra misionera en
Camboya, Corea o Kamchatka. Por lo tanto, las iglesias deben hacer lo que tenga más sentido para ellas. Esto conduce
a un segundo problema.

Los Valores y propósitos pueden convertirse en sustitutos de Dios. Está bien ser impulsado por valores. Es mejor dejarse
llevar por Dios. El pueblo de Dios está constantemente alejándose un paso de un caminar íntimo con Dios. Si los líderes
desarrollan sus propios valores fundamentales, luego ellos mismos establecen la visión. Si Dios fue el autor de los
propósitos de una iglesia, entonces la congregación debe buscar la dirección del Dios que les dio sus propósitos y no
simplemente conformarse con los propósitos mismos. Si cada vez que el pueblo de Dios necesita dirección, recurre a
sus valores fundamentales, entonces, sin darse cuenta, ha encontrado un sustituto de Dios. Los mayores peligros de la
apostasía no son apartarse de Dios hacia una costa distante, sino alejarse medio grado de donde Dios quiere que estés.
En las Escrituras, un ídolo era cualquier cosa a la que recurrías o en lo que confiabas y que Dios te pedía que acudieras
a él. Cuando un propósito impulsa lo que haces, ya no necesitas permanecer en una relación íntima con Cristo o
escuchar su voz. Simplemente necesita una lista de valores fundamentales. No confunda lo que estamos diciendo.
Identificar los valores fundamentales es algo bueno. Es de esperar que honren a Dios y reflejen el deseo de servirle.
Pero Cristo es la cabeza de tu iglesia. ¡Tus valores fundamentales no lo son! El motivador más relacionado para muchos
líderes es su pasión. Algunos defensores del liderazgo sugieren que los líderes deben determinar sus talentos y su
pasión, y al hacerlo, determinan su vocación. Argumentan que si entiendes la pasión que Dios te ha dado e identificas
los dones que Dios puso en tu vida, entonces puedes deducir el tipo de cosas que Dios te ha preparado para hacer.
55
El problema con esta línea de pensamiento es la falta de apoyo bíblico. Considere a Moisés pastoreando ovejas en el
desierto. Si hubiera descubierto sus dones y pasiones, nunca habría regresado a Egipto para liberar a los hebreos. Pero
esa era la agenda de Dios. En segundo lugar, es tentador asumir que Dios quiere que hagamos cosas que disfrutamos
y que hacemos bien. Sin embargo, para que Dios logre sus propósitos, puede pedirnos que hagamos cosas que no
consideramos agradables (le pidió a su Hijo que muriera en una cruz), pero son tareas necesarias para que se cumpla
la voluntad de Dios. Es genial ser un apasionado del trabajo que haces. Sin embargo, los líderes espirituales son
impulsados por Dios, no por su pasión y talentos.

LA REVELACION DE DIOS

Las siete fuentes de visión anteriores tienen una cosa en común: son generadas por el pensamiento humano. El mundo
funciona por visión porque no conoce a Dios. El pueblo de Dios vive por revelación. Proverbios 29:18, aunque se cita
ampliamente, también se aplica mal a menudo. La traducción popular es: "Donde no hay visión, el pueblo perece"
(KJV). Una traducción más precisa del hebreo es: "Sin revelación, la gente se vuelve loca". Existe una diferencia
significativa entre revelación y visión. La visión es algo que la gente produce. La revelación es algo que la gente recibe.
Dios debe revelar su voluntad para que los líderes la conozcan. El mundo secular rechaza la voluntad de Dios, por lo
que los no creyentes tienen una alternativa: proyectar su propia visión. Los cristianos están llamados a una agenda
totalmente diferente, que solo Dios establece. A lo largo de este libro, cuando se usa el término visión, no connotará
la idea popular de un objetivo o sueño generado por un líder. En cambio, la visión se referirá a lo que Dios ha revelado
y prometido sobre el futuro. Las visiones que impulsan a los líderes espirituales deben tener su origen en Dios.

La vida es demasiado compleja para comprender aparte de la revelación y la guía de Dios. El exgobernador de Arkansas
y aspirante a la presidencia Mike Huckabee reconoció esta realidad. Huckabee era un pastor prominente de una iglesia
de dos mil quinientos miembros en Texarkana. Según todos los informes, fue un líder espiritual exitoso, pero había
inquietud en su alma. Al hablar con Henry Blackaby, Huckabee reconoció que Dios claramente lo llevó a renunciar a su
iglesia y entrar en la política de Arkansas. Más tarde, mientras era gobernador de Arkansas, Huckabee enfrentó
situaciones más allá de su sabiduría. Huckabee señala: "Ser gobernador me ha llevado a depender de la fe con un nuevo
sentido de urgencia. Cada día enfrento situaciones que serían insuperables sin usar la fe que Dios me ha dado para
tomar decisiones".23 La carrera de Huckabee y el liderazgo de su estado dependían en gran parte de la revelación de
Dios de su voluntad. ¿Es posible que un gobernador se deje guiar por la revelación de Dios? ¡Ciertamente!

John Beckett, director ejecutivo de RW Beckett Corporation, se enfrentó a una crisis. Un embargo de petróleo árabe
causó que los precios se duplicaran, lo que afectó drásticamente las ventas de productos de calefacción de aceite de
su empresa. Los competidores de Beckett siguieron un curso predecible, reduciendo las iniciativas de ventas,
despidiendo personal y adoptando una mentalidad de asedio. Beckett era parte de un grupo de oración de hombres
que oraba regularmente por la guía de Dios para la empresa. Mientras buscaban la voluntad de Dios para la situación
actual, todos sintieron que Dios les estaba revelando que el embargo sería de corta duración y que la empresa debería
continuar con sus operaciones e incluso incrementar los esfuerzos de ventas. El grupo sintió que Dios decía: "Toma un
día a la vez y déjame liderar". La guía de Dios, aunque completamente contraria a la lógica empresarial generalmente
aceptada, resultó brillante. La empresa salió de la crisis más fuerte que nunca y lista para ser el líder indiscutible de su
industria. administración.24

Cuando Los líderes cristianos adoptan el enfoque del mundo hacia la visión en lugar de buscar la revelación de Dios,
sin darse cuenta, asumen la responsabilidad de Dios. Dios tiene la misión de redimir a la humanidad. Él es el único que
sabe cómo hacerlo. Los líderes deben entender, como lo hizo Cristo, que su papel es buscar la voluntad del Padre y
ajustar sus vidas a él. Al ser proactivos por naturaleza, los líderes a menudo se apresuran a actuar. Como resultado, no
pasan suficiente tiempo buscando escuchar claramente a Dios. En cambio, tienen un momento de oración superficial
y luego comienzan a hacer sus planes. Buscan algunas Escrituras relevantes y se apresuran a la fase de establecimiento
de metas, confiando falsamente en que debido a que incorporaron la oración y las Escrituras en su proceso de
establecimiento de metas, sus planes son "de Dios".

Preguntando Dios para bendecir tus planes no asegura que lo que desarrolles sea de él. Solo Dios puede revelar sus
planes, y lo hace a su manera, en su horario y a quien quiere. ¿Con qué frecuencia los líderes cristianos afirman haber
56
recibido su visión de Dios cuando en realidad simplemente han soñado el futuro más deseable que podían imaginar y
luego oraron para que Dios bendiga sus esfuerzos? Es fundamental que los líderes caminen de cerca con el Padre para
que estén profundamente conscientes de su revelación y estén preparados para responder a sus iniciativas. El papel
de los líderes espirituales no es soñar sueños para Dios, sino ser la vanguardia de su pueblo en la comprensión de la
revelación de Dios.

La manera Dios guía a su pueblo se comprende mejor al examinar las Escrituras. Dios frecuentemente reveló sus planes
en forma de promesa acompañada de vívidas imágenes. Por lo tanto, cuando Dios habló, su pueblo sabía claramente
lo que planeaba lograr y, a menudo, podía describir la actividad venidera de Dios con un rico simbolismo. Por ejemplo,
cuando Dios le reveló a Noé lo que pretendía hacer en respuesta al pecado desenfrenado de la humanidad, le dio a
Noé una imagen clara de cómo lo haría: un diluvio terrible consumiría y cubriría la tierra (Gén. 6:17). El ministerio de
Noé de predicar y construir el arca no fue impulsado por su visión de cómo podría servir mejor a su comunidad. Noah
tampoco supuso el mejor futuro posible para su sociedad. La visión de Noé vino del voto de Dios de un diluvio
inminente. Después de que amainó el diluvio, Dios le hizo una promesa a Noé. El símbolo de Dios '

Dios también se acercó a Abraham con la promesa de que no solo Abraham tendría un hijo en su vejez, sino que Dios
produciría a través de él una multitud de descendientes que bendecirían a todas las naciones (Génesis 12: 1-3). Dios
proporcionó varias imágenes para ayudar a Abraham a comprender la enormidad de la promesa. Los descendientes de
Abraham serían tan incontables como partículas de polvo (Gén. 13:16), tan numerosos como las estrellas (Gén. 15: 5),
tan innumerables como los granos de arena en la orilla del mar (Gén. 22:17). La revelación de Dios a Abraham fue una
promesa, revestida de vívidas imágenes.

Cuando Dios se comprometió a liberar a los israelitas de su esclavitud en Egipto, habló de una tierra que fluye leche y
miel, dando a los esclavos oprimidos una visión inspiradora de comodidad y prosperidad (Éxodo 3: 8). El Cristo
resucitado prometió a sus seguidores un hogar eterno en el cielo, y usó la imagen de un novio que viene a buscar a su
novia y de una espectacular fiesta de celebración (Apocalipsis 19: 7–9). En la Biblia, Dios a menudo presenta sus
promesas con imágenes que cautivan la imaginación de las personas. Un examen de las promesas de Dios, como se ve
a través de las Escrituras, hace que dos cosas sean obvias: (1) los planes de Dios son imposibles de lograr sin él, y (2)
las promesas de Dios son absolutas. Hace lo que dice que hará exactamente de la manera que dice que lo hará. Los
líderes espirituales deben resistir la tentación de alterar el plan de Dios con su propio pensamiento. Intentar apurar el
proceso o ajustar el plan de Dios para hacerlo más alcanzable son signos de un liderazgo espiritual inmaduro. Los líderes
espirituales deben recordar que lo que Dios ha prometido, Dios lo cumplirá en su tiempo ya su manera (Isa. 46: 9-11).
El trabajo del líder es comunicar la promesa de Dios a la gente, no crear la visión.

¿Cómo la visión inspira y mueve a las personas?

Las grandes visiones mueven a la gente. La visión de John F. Kennedy de colocar a un hombre en la luna para el final de
la década movilizó a una nación para lograr lo aparentemente imposible. El discurso "Tengo un sueño" de Martin Luther
King Jr. en las escaleras del Lincoln Memorial antes de que 250.000 personas electrizaran a sus oyentes y sacudieran a
su nación. Burt Nanus afirma: " No hay motor más poderoso que impulse a una organización hacia la excelencia y el
éxito a largo plazo que una visión atractiva, valiosa y alcanzable del futuro, ampliamente compartida".25

El desafío para líderes es entender cómo la visión motiva a los seguidores a hacer cosas que de otra manera no
intentarían. Las declaraciones de visión son inadecuadas. Muchos cubículos de oficinas tienen un cartel antiguo pegado
a la pared que muestra la declaración de visión de la empresa. Tales declaraciones, generalmente decretadas de arriba
hacia abajo, tienen poco efecto en las actividades diarias del personal. Incluso cuando el liderazgo solicita su opinión,
esto a menudo es poco más que un ejercicio en el que la administración guía a las personas a una conclusión
preestablecida.

Muchas declaraciones de visiones elevadas no llevan apelar a las personas más bajas de la organización. Las empresas
pueden generar metas como "un aumento del 5 por ciento en la participación de mercado el próximo año" o "un 10
por ciento menos de desperdicio el próximo año ". Estos objetivos pueden valer la pena, pero no conllevan ningún
beneficio personal evidente para quienes realizan el trabajo. Las iglesias desarrollan metas similares: "Aumento del
57
diez por ciento en la membresía" o "llegar a la segunda fase de nuestra campaña de capital". En realidad, las visiones
que consisten en números no tienen el mismo impacto que una visión que involucra imágenes vívidas. Como dijo James
Champy, "los números por sí mismos nunca movilizan a nadie más que a un contador".26 Así como Dios usó imágenes
memorables para simbolizar sus promesas, los líderes espirituales deben plasmar en imágenes la promesa que creen
que Dios le ha dado a su organización.

Si se les pide a las personas que den lo mejor de sí mismas, necesitan y merecen una imagen clara de lo bueno que
resultará de sus esfuerzos. El beneficio de las imágenes es que ayuda a las personas a ver la amplitud de la visión. ¿Por
qué los empleados o voluntarios harían grandes sacrificios en nombre de visiones insignificantes? A veces, los líderes
animan a su gente a dar lo mejor de sí mismos, pero no explican ningún beneficio claro y convincente. Cuando esto
sucede, quienes trabajan en apoyo de la visión pueden percibir que sus esfuerzos solo benefician a quienes promueven
la visión. Las personas tienen la necesidad innata de creer que están haciendo una valiosa contribución a la sociedad.
El conmovedor mensaje de George Bernard Shaw suena cierto: "Este es el verdadero gozo de la vida, el ser usado para
un propósito reconocido por ti como poderoso; el ser una fuerza de la naturaleza en lugar de un pequeño terrón febril
y egoísta de dolencias y agravios quejándose que el mundo no se dedicará a hacerte feliz. Y también la única tragedia
real en la vida es el ser utilizado por hombres de mentalidad personal para propósitos que reconoces como viles ".27
Los líderes que entienden que la vida es demasiado preciosa para desperdiciarla hacen todo lo posible para ayudar a
su gente a ver el significado y la importancia de lo que hacen. Todos los días las personas invierten su vida en sus
trabajos o en el trabajo voluntario. Quieren creer que su esfuerzo no se está desperdiciando.

Al mundo una buena visión es una imagen de algo que es deseable y alcanzable. Una diferencia entre las visiones
mundanas y las visiones dadas por Dios es que estas últimas son imposibles de lograr sin Dios. En este sentido, los
líderes cristianos tienen una gran ventaja sobre los líderes seculares. La gente quiere ser parte de algo significativo. Si
está claro que Dios hizo una promesa a un grupo de personas, debería haber poca dificultad para conseguir su apoyo.
Los líderes de las organizaciones cristianas no deben asumir que debido a que las personas están haciendo la "obra de
Dios", sus esfuerzos automáticamente les brindan un sentido de significado y valor. Muchas organizaciones cristianas
simplemente están tratando de hacer nómina o de atraer nuevos miembros y, como resultado, están cultivando la
desilusión y la amargura en sus filas.

¿Cómo comunican los líderes la visión?

Los líderes pueden gastar una gran cantidad de energía tratando de persuadir a su gente para que "acepte" su visión.
Esta coerción es especialmente necesaria cuando la visión no proviene de Dios. En el contexto cristiano, el proceso de
venta de una visión es defectuoso. Si una visión debe venderse a otros, no es convincente y probablemente no sea de
inspiración divina. Los líderes espirituales no venden visión; comparten lo que Dios les ha revelado y confían en el
Espíritu Santo para confirmar la visión en los corazones de su pueblo. Hoy en día, los líderes cristianos a menudo
desarrollan una visión y luego exigen que los miembros se unan o encuentren otra organización. En su libro superventas
Good to Great, Jim Collins utiliza la analogía de que su gente aborde un autobús.28 Afirma que si tiene a las personas
adecuadas en el autobús, estarán preparadas para ir a cualquier destino que parezca razonable. Sin embargo, la
implicación es que aquellos que no estén seguros o no estén dispuestos a ir en la dirección en la que se dirige el autobús
deben ser retirados con cuidado, pero con firmeza. Esta analogía debe usarse con precaución. Por supuesto, un
miembro del personal que se opone de manera constante y obstinada a cada nueva iniciativa puede necesitar
encontrar una organización diferente con una visión diferente. Sin embargo, en un entorno de iglesia, los pastores son
negligentes al pensar que cada persona que vota "no" en la reunión de negocios debe ser alentada a buscar otra iglesia.
Después de todo, Dios agrega miembros al cuerpo (1 Corintios 12:18). A veces, la razón por la que las personas no
adoptan una visión es porque no han desarrollado la madurez para reconocer cuándo Dios está dirigiendo.

Un ministro no permitió que los miembros de la iglesia votaran sobre un proyecto de construcción enorme porque al
personal le preocupaba que la membresía en general careciera de la madurez espiritual para tomar una decisión tan
importante. Irónicamente, el trabajo de esa persona era ministro de discipulado. Si los líderes van a compartir una
visión, también están obligados a asegurarse de que su gente esté preparada para responder adecuadamente a ella.

58
Los líderes espirituales también deben considerar que si el Espíritu Santo no está convenciendo a la gente para que se
mueva en una nueva dirección, quizás Dios no sea el autor de la visión. Dios apoyará lo que él escribe.

Peter Senge observa que "el 90 por ciento de las veces, lo que pasa por compromiso es cumplimiento".29 La gente
puede cambiar su comportamiento en respuesta al estímulo de un líder, pero eso no significa que hayan alterado sus
valores y creencias fundamentales. Los valores son profundos, no serán transformados por un memorando o un
argumento de venta, la gente cree en algo o no. El pueblo de Dios escucha a Dios o ellos no lo hacen.

Establecer que el papel del líder no es crear o vender la visión plantea la pregunta: ¿cuál es el papel del líder espiritual?
Es dar testimonio de lo que dice Dios. Los líderes espirituales deben llevar a los seguidores a un encuentro cara a cara
con Dios para que escuchen de él directamente, no indirectamente a través de su líder. Es posible que los líderes
espirituales nunca convenzan a su gente de que han escuchado de Dios personalmente, pero una vez que su gente
escuche a Dios, no habrá nada que les impida participar en la obra que Dios está iniciando. Eso es porque el Espíritu
Santo tomará la verdad, tal como la comparte el líder, y la confirmará en el corazón de la gente. El líder no puede
convencer a la gente de que una dirección particular proviene de Dios. Esta es la tarea del Espíritu Santo.

A medida que la gente crece en su relación con Dios, ellos mismos lo escucharán y querrán seguirlo. Nadie tendrá que
engatusarlos o tentarlos. Seguir a Dios será la respuesta natural de su corazón. La clave del liderazgo espiritual es
animar a los seguidores a crecer en su relación con el Señor. Esto no se puede hacer hablando de Dios o exhortando a
las personas a amar a Dios. Solo se puede lograr cuando los líderes ponen a su gente cara a cara con Dios y él se
comunica con ellos y los convence de que se puede confiar en él.

Jim era un pastor extremadamente frustrado. Creía saber lo que Dios quería que hiciera su iglesia, pero la gente se
negó a seguir su liderazgo. Preguntó si pensábamos que debería renunciar y encontrar un grupo de personas que
estuvieran dispuestas a seguir a Dios. Jim quería participar en la actividad de Dios y su frustración era comprensible ya
que su gente se resistía a sus esfuerzos por llevarlos adelante. Sin embargo, tuvimos que preguntar, "Jim, ¿qué hay en
tu liderazgo que tu gente no está dispuesta a seguir?" La pregunta lo tomó por sorpresa. Asumió que el problema
estaba en los miembros de su iglesia, no en su liderazgo. Lo que se hizo evidente, sin embargo, fue que este joven
pastor apasionado no se estaba tomando el tiempo para ayudar a su pueblo a crecer en su relación con Dios. Jim le
estaba pidiendo a su iglesia que siguiera a un Dios que apenas conocían.

Jim Necesitaba preocuparse menos por la actividad de las personas en la iglesia y concentrarse en cambio en animar
su caminar con Dios. Si su relación con Dios se fortalecía, su obediencia seguiría. Muy a menudo, los pastores
entusiastas instan a sus congregaciones a participar en eventos de alcance de la iglesia y actividades misioneras, pero
no establecen ninguna conexión entre estos programas y la actividad de Dios. Jim le estaba pidiendo a su gente ocupada
que dedicara su valioso tiempo a apoyar los programas de la iglesia. Lo alentamos a presentar las actividades de su
iglesia en términos de la actividad de Dios en medio de ellos en lugar de en términos de programas de la iglesia que
apoyar o reuniones a las que asistir. La verdad es que un programa de la iglesia nunca cambió una vida. Solo Dios hace
eso. Los ministerios de la iglesia no son más que un trabajo ajetreado a menos que Dios los inicie. A medida que las
personas vean a Dios obrar a su alrededor y se les anima a unirse a él, demostrarán mucho más que cumplimiento.
Participarán con entusiasmo en aquellas actividades que sientan que Dios está orquestando.

Personas están dispuestos a ajustar drásticamente sus vidas cuando ven a Dios obrando. Hemos observado que la
gente hace enormes sacrificios en respuesta a la actividad de Dios. Los médicos han renunciado a las prácticas exitosas
por el campo misionero porque sintieron que Dios los guiaba a hacerlo. Los empresarios exitosos han perdido trabajos
lucrativos que los trasladarían a otra ciudad. ¿Por qué? Debido a que Dios estaba trabajando tan poderosamente en su
iglesia, no querían irse y perderse lo que Dios estaba haciendo. Si las personas no siguen una visión, es posible que el
problema no esté en las personas. Para que una visión conmueva a la gente, la gente debe estar convencida de que es
una promesa del Dios todopoderoso y no simplemente el sueño de un líder ambicioso. Cuando las personas sienten
que son parte de algo que Dios está haciendo, no hay límite para lo que harán o sacrificarán.

59
COMUNICAR LA VISIÓN A TRAVÉS DE SÍMBOLOS

Los líderes comunican la visión de al menos dos formas: utilizando símbolos y contando historias. Como dice el refrán,
"Una imagen vale más que mil palabras". Los buenos símbolos pueden ser vehículos poderosos para comunicar los
valores y la visión de las organizaciones.

Mahatma Ghandi utilizó símbolos convincentes para movilizar a sus seguidores en su búsqueda por liberar a la India
de la dominación británica. Ghandi adoptó la rueca como símbolo de cómo la gente en la India podía salir de la extrema
pobreza. Al fabricar productos caseros en sus ruedas giratorias, el pueblo indio podría volverse económicamente más
autosuficiente y simultáneamente boicotear los productos fabricados en Gran Bretaña. Ghandi usó la sal como símbolo
del deseo de libertad de su pueblo. Los británicos tenían el monopolio de la sal en la India e hicieron ilegal que los
indígenas la produjeran por sí mismos. En respuesta, Ghandi encabezó la "marcha de la sal" que comenzó el 12 de
marzo de 1930. Cientos de personas viajaron con él al mar, donde simbólicamente recogió sal seca en la playa. La sal
se convirtió en un símbolo electrizante de libertad para la gente de la India.

Winston Churchill también sabía cómo usar símbolos. Durante InglaterraEn los momentos más sombríos de la Segunda
Guerra Mundial, la mano levantada de Churchill haciendo el signo de la victoria se convirtió en un símbolo de reunión
para su nación desmoralizada. Las imágenes de palabras también pueden ser poderosas, como cuando Franklin
Roosevelt le dijo al pueblo estadounidense que tenían un "encuentro con el destino".30

Cuando Duncan Campbell, el gran avivador de las Hébridas en Escocia, estaba de visita en Saskatoon, Canadá, en 1969,
compartió la visión que Dios le dio. Describió las llamas que se extendían por el oeste de Canadá. La imagen de un gran
incendio arrasando las praderas canadienses fue vívida, y dos años más tarde, un avivamiento se extendió por el oeste
de Canadá, que se originó en Saskatuan. Cuando llegó, muchas personas reconocieron que la imagen que Dios le dio a
Campbell se estaba cumpliendo.

Simbolos puede ser un medio muy eficaz para comunicar la visión. Por ejemplo, una iglesia podría representar a su
iglesia como un faro en una comunidad oscurecida por el pecado. Otra iglesia podría visualizarse a sí misma como un
centro de estrategia de misión mundial, mientras que otra se ve a sí misma como un hospital para personas
espiritualmente enfermas. Muchas personas son pensadores visuales y los símbolos les ayudan a captar la visión que
Dios tiene para su organización.

COMUNICAR LA VISIÓN A TRAVÉS DE HISTORIAS

Una segunda forma eficaz en que los líderes relacionan lo que Dios está haciendo es a través de historias. A menudo,
cuando los líderes ven la actividad de Dios entre ellos, se olvidan de compartirla con su gente. Esto le roba a la gente
una oportunidad emocionante de experimentar la poderosa actividad de Dios. Las personas necesitan ayuda para hacer
la conexión entre sus esfuerzos por la organización y la actividad de Dios.

Los líderes son sabios al compartir continuamente historias, historias reales de cómo Dios ha trabajado en el pasado y
cómo Dios está trabajando en el presente. Los líderes reflexionan sobre lo que Dios ha hecho y consideran lo que está
haciendo. Los relacionan con lo que ha prometido hacer en el futuro. Eso es lo que hizo Moisés con sus seguidores. El
libro de Deuteronomio es esencialmente una serie de sermones en los que Moisés les contó a los israelitas lo que Dios
había hecho por ellos hasta ahora. Josué, el sucesor de Moisés, continuó la tradición. En Josué 24: 3–13, el anciano
guerrero recordó lo que Dios hizo por su pueblo a lo largo de los años. Dios habló a través de Josué diciendo

: "Tomé a tu padre Abraham, ... Lo guié por toda la tierra de Canaán, Multipliqué su descendencia.... Le di la región
montañosa de Seir a Esaú. ... Envié a Moisés y Aarón… plagué a Egipto con lo que hice… te saqué. . . . Saqué a tus
padres. ...... Yo te traje a la tierra de los amorreos. . . . Te los entregué. . . . Yo aniquilaba a ellos . . Te los entregué. . .
Envié el avispón. .... Te di una tierra. " ¡Increíble! Josué relató la historia completa de los israelitas en forma de historia,
y escuchar lo que Dios hizo motivó al pueblo a avanzar para ver qué haría a continuación.

De la misma manera, Esteban justificó su ministerio al recitar el relato de la actividad de Dios a través de las edades
(Hechos 7: 1-53). Cuando el apóstol Pablo explicó su obra misionera entre los gentiles, relató la historia del llamado de

60
Dios y la comisión de su vida. La Biblia es esencialmente la historia de cómo Dios se ha relacionado con las personas a
lo largo de la historia. El contar historias siempre ha sido un componente esencial para guiar al pueblo de Dios.

Howard Gardner afirma que los líderes son narradores de historias. Pero, califica, "Es importante que un líder sea un
buen narrador de historias, pero igualmente crucial que el líder encarne esa historia en su vida".31 los El líder es un
símbolo y un "guardián de las historias". Se dice que el avivamiento se extiende sobre las alas de los testimonios de
aquellos cuyas vidas han cambiado en el avivamiento. El líder debe ser tanto el mensajero como el mensaje.

Una historia es un método convincente de comunicar la visión. Max De Pree dice que las personas se "definen" por sus
historias.32 Los gráficos y las tablas pueden transmitir datos e involucrar la mente de las personas, pero una historia
atrae el corazón de las personas y suscita su compromiso.

Los líderes deben contar regularmente a su gente al menos tres tipos de historias.

1. Cuentos del pasado. Los líderes deben compartir con su pueblo, como lo hicieron Moisés y Josué, lo que Dios ha
hecho por ellos hasta ahora (Sal. 111: 3-4). Las historias sobre el período fundacional de una organización o los
momentos cruciales de su historia revelan mucho sobre sus valores y cultura. La actividad de Dios nunca es fortuita.
Siempre se basa en lo que ha hecho antes. Winston Churchill afirmó que cuanto más se mira hacia atrás en la historia,
más lejos se puede ver el futuro. Basado en esa verdad, Churchill dijo que deseaba que Adolph Hitler leyera la historia
británica para descubrir su destino.

2. Historias del presente. Los líderes también deben compartir historias inspiradoras actuales. ¿Qué está haciendo Dios
ahora mismo? Los líderes nunca deben asumir que su gente establecerá automáticamente la conexión entre lo que
está sucediendo entre ellos y la actividad de Dios. El papel del líder es ayudar a las personas a establecer la conexión.

3. Historias que apuntan a el futuro. Los líderes deberían aguantar antes de que la gente vislumbre el futuro. La
diferencia entre la narración secular y las historias centradas en Dios es su fuente. Cuando Coca Cola imaginó a personas
de todo el mundo bebiendo un producto de Coca- Cola o cuando Bill Gate imaginó computadoras personales en todo
el mundo usando productos de Microsoft, las imágenes se autogeneraron con el propósito de obtener ganancias y
derrotar a la competencia. Cuando los líderes espirituales dirigen su atención hacia los días venideros, no están
simplemente describiendo un futuro deseable. Están contando lo que Dios ha revelado que tiene la intención de hacer.
Para los líderes espirituales, todas las historias pasadas, presentes y futuras deben provenir de Dios y estar centradas
en Dios.

TODA LA ILUSTRACIÓN DE RICHARD

Richard dirigió un seminario en Canadá durante trece años. Cuando llegó, la escuela tenía muchas necesidades serias.
La inscripción fue pequeña. Los recursos eran escasos. Las instalaciones eran limitadas. Algunos de los constituyentes
y donantes de la escuela dudaban en su apoyo y se preguntaban si la escuela tenía un futuro viable. Richard sintió que
Dios quería usar la escuela para impactar a Canadá y al mundo para Cristo, pero se dio cuenta de que si la gente iba a
apoyar el seminario, necesitaban ver que Dios estaba trabajando activamente allí. Richard comenzó a recopilar un
repertorio de historias que demostraban la participación continua de Dios en la escuela.

Durante El segundo año de Richard como presidente, se desarrollaron eventos emocionantes. Un hombre llamado
Wilton Davis de Dallas, Texas, llamó para decir que su organización se sentía guiada por Dios para construir un nuevo
edificio académico para el seminario. Richard se reunió con Wilton en una conferencia en Texas. Richard le dijo que
construyendo el edificio, con la ayuda de voluntarios, costaría más de un millón de dólares y el seminario no tenía ni
un centavo para poner en el proyecto. Wilton sonrió y dijo: "Creo que Dios está en esto". Mencionó a una mujer piadosa
que, si estuviera dispuesta, podría contribuir con fondos significativos para lanzar el proyecto. "Pero", exclamó Wilton,
"he estado tratando de hablar con ella durante más de dos años para ver si ayudaría a nuestra organización, pero nunca
he podido cruzarme con ella". Los dos hombres rezaron y luego abrieron la puerta para salir de la habitación. Cuando
la puerta se abrió, casi derriba a una mujer que caminaba por el pasillo. Era la mujer que Wilton acababa de mencionar.
Ella brindó un apoyo generoso y el proyecto se completó sin deudas.

61
Durante la construcción de la instalación, ocurrieron varios problemas que podrían haber desanimado a los muchos
voluntarios que trabajan en el seminario. Cuando surgían dificultades, era crucial que todos los relacionados con el
proyecto recordaran que Dios no solo inició el proyecto, sino que también lo sostenía. Un incidente en particular que
les recordó a los voluntarios la participación de Dios ocurrió un día mientras intentaban colgar armazones. Soplaba un
viento violento; su fuerza era tan poderosa que la gente tenía que aferrarse a sus sombreros para evitar que volaran y
desaparecieran por el campo. Cuando los voluntarios se reunieron para orar esa mañana, sabían que su situación era
grave. Se había alquilado una costosa grúa que consumía rápidamente los escasos fondos del edificio. Retrasar la
suspensión de las cerchas desordenaría todo el programa de voluntarios. Todos sabían que sería demasiado peligroso
colocar las cerchas con un viento tan feroz. Al final del tiempo de oración, los hombres salieron a una extraña calma.
Ni rastro de viento. Durante los siguientes tres días, mientras las cerchas se colocaban en su lugar, no hubo brisa.
Cuando colgaron las dos últimas cerchas, el viento regresó; y, cuando se clavaron los últimos clavos , el viento volvió a
cobrar fuerza.

Richard contó esa historia una y otra vez. Fue más que una simple historia; fue una evidencia dramática de que el
trabajo en el seminario no era algo que la gente estuviera haciendo, sino algo que Dios inició y completaría (Fil. 1: 6).
Eso marcó la diferencia.

Cuando se completó el edificio académico, Dios le dio a Richard una promesa para el futuro.

Tomó la forma de una vívida imagen mental: mientras la gente caminaba por el pasillo del edificio académico, pasaban
por un aula donde los estudiantes estaban estudiando a nivel universitario, una segunda sala donde los estudiantes
estaban estudiando educación religiosa a nivel de maestría, un tercer salón de clases lleno de estudiantes en el
programa de maestría en teología y una sala de conferencias donde los estudiantes estaban haciendo trabajos de
doctorado. Richard podría haber concluido simplemente: "El seminario necesita expandir y diversificar sus programas
académicos", pero lo que Dios le dio fue una imagen que simbolizaba una promesa. Richard compartió esta imagen
muchas veces y se hizo evidente que Dios estaba revelando la misma promesa a otros. Los profesores y el personal
también compartirían esta visión con los visitantes del seminario.

El liderazgo es comunicación
No puedes Sea un mal comunicador y un buen líder. Max De Pree observó: "Aprendí que si eres un líder y no estás
enfermo y cansado de comunicarte, probablemente no estás haciendo un trabajo suficientemente bueno".33 Los
líderes espirituales no cuentan simplemente historias por el simple hecho de contar historias. Ensayan lo que Dios ha
hecho, relatan lo que Dios está haciendo y comparten lo que Dios ha prometido hacer. Si la historia trata sobre la
actividad y las promesas de Dios, el Espíritu Santo afirmará su autenticidad en los corazones de las personas. La gente
no tiene que comprar una visión; simplemente tienen que ver que Dios está involucrado en la oportunidad actual. Los
líderes no pueden cansarse de dar testimonio de la actividad de Dios. Algunas historias Necesitar repetirse con
frecuencia para garantizar que todos en la organización, incluidos los recién llegados, estén familiarizados con ellos.
Las iglesias deben tener historias que todos los miembros conozcan, que recuerden a la congregación la actividad
continua de Dios en medio de ellos. A medida que se relatan las historias de la actividad de Dios, la gente reconocerá
que Dios los ha guiado hasta ahora, que actualmente los está guiando y que tiene planes para su futuro.

Con la visión viene la responsabilidad

Robert Quinn advierte: "Al evaluar una visión, la gente observa el comportamiento de sus líderes y reconoce
rápidamente si un líder carece de disciplina y compromiso personal".34 Si los líderes van a pedirle a su gente que se
esfuerce con sacrificio por lograr la visión de la organización, deben modelar los comportamientos que quieren que se
evidencie en su gente. Cuando los pastores anuncian una campaña de recaudación de fondos para un nuevo edificio,
el pastor debe entregarlo con sacrificio. Si la visión de la empresa es ser ejemplar en el servicio al cliente, el líder debe
estar orientado al cliente.

Los líderes que ayudan a su gente a recibir una visión ordenada por Dios deben permanecer con esas personas y
caminar junto a ellas para ayudarlas a responder plenamente a lo que Dios reveló. Algunas visiones tardan años en

62
materializarse. Sin embargo, cuando sea posible, los líderes que guiaron a su gente a comprender y abrazar una visión
deben permanecer con esas personas hasta que la visión se haya cumplido. Bill Bliss señala que los líderes deben
preguntarse si la visión seguirá siendo aplicable después de que se hayan ido. "Si la respuesta es 'no', reconsidere la
visión".35 Si una visión se origina en Dios, no debe anularse cada vez que aparece un nuevo líder en escena.

Conclusión
La visión es crucial para una organización. Su fuente es la revelación de Dios. La revelación de Dios a menudo se puede
declarar como una promesa y se puede expresar a través de una imagen. Cuando los líderes comuniquen con éxito la
visión a su gente, será Dios quien establezca la agenda de la organización, no el líder, y la gente experimentará lo que
Dios puede hacer.

Responder a este material

1. Después un momento de reflexión, haga un dibujo de la visión que cree que Dios le dio para su negocio, organización,
iglesia o familia. ¡No te preocupes si no eres un buen artista! Guarde el dibujo en algún lugar que pueda consultar y
modificar fácilmente a medida que Dios le dé más detalles.

2. Identifica tres historias que simbolizan claramente una verdad importante sobre su organización, familia, iglesia o lo
que sea que esté liderando. Si no se siente cómodo contando historias, ¡practique! Escríbalos para que los detalles sean
claros y concisos. No se rinda hasta que pueda contar historias de manera eficaz.

3. Examina las ocho fuentes de visión enumeradas en este capítulo. ¿Cuál ha estado utilizando para desarrollar su
visión? ¿Qué ajustes cree que Dios podría querer que haga en la forma en que desarrolla la visión?

4. Eres tu vida y liderazgo impulsados actualmente por un claro sentido de dirección o visión? ¿O simplemente está
tomando un día a la vez? Es posible que desee encontrar un fin de semana o un día libre y escaparse a algún lugar con
su Biblia y un cuaderno. Tómese todo el día para orar y leer las Escrituras y pedirle al Señor que grabe en su corazón lo
que quiere hacer a través de usted y de aquellos a quienes dirige.

5. revisión lo que Dios le ha dicho acerca de su organización, iglesia y familia. ¿Se ha mantenido fiel al cumplir con la
visión que Dios le reveló?

63
Capitulo cinco
La meta del líder: llevar a las personas a la agenda de Dios
Cuando Mel Blackaby, el tercer hijo de nuestra familia, era un joven estudiante de seminario, fue llamado a su primer
pastorado: una pequeña iglesia rural en Texas. Poco después de su llegada, se le pidió que dirigiera su primer funeral.
Para su alivio, el servicio fue bien. Cuando llegó el momento de conducir al cementerio para el servicio junto a la tumba,
Mel recibió instrucciones de conducir su automóvil al frente de la procesión, justo detrás de un automóvil de policía.
Mel no había estado en el cementerio, pero supuso que el policía lideraría el camino. Los dolientes avanzaron
lentamente, formando una línea de vehículos de una milla de largo. Cuando llegaron a una intersección incontrolada,
el policía que conducía el automóvil principal se detuvo obedientemente y, después de hacer señas al desconcertado
ministro, se quedó atrás para dirigir el tráfico. Mel conducía decenas de coches en un viaje solemne, ¡pero no tenía ni
idea de adónde iba! ¿Qué debe hacer? Como él lo cuenta, "¡Manejé lo más lento posible con la esperanza de que
alguien se diera cuenta de que no sabía a dónde iba y viniera en mi rescate!"

Los líderes que adquieren un nuevo puesto deben preguntarse: "¿Dónde debería ir mi organización?" Esta pregunta
puede parecer simplista, pero es sorprendente cuántos líderes se enredan tanto en los aspectos mundanos del viaje
que pierden de vista el destino. O tienen planes detallados de lo que esperan lograr, pero no examinan si sus objetivos
los llevarán a donde Dios quiere que estén. Si los líderes no comprenden claramente dónde está su organización y hacia
dónde debe moverse, serán ineficaces. Los siguientes son tres de los objetivos organizacionales más comunes, y quizás
más sutiles, que pueden desorientar a los líderes hacia su verdadero propósito.

Metas indignas
CONSEGUIR RESULTADOS

Qué ¿Quiere la gente que suceda cuando elijan un nuevo líder? Resultados. En el mercado, la eficacia se basa en las
ventas y las ganancias. Cuanto mayor sea la cuota de mercado, mayor será el aumento de las ventas; cuantos más
productos, clientes o tiendas nuevos, más exitoso se considera el líder. Es parte de la naturaleza humana buscar
medidas tangibles de éxito. Incluso en los círculos religiosos, las personas establecen metas para medir el progreso de
su organización. Las iglesias evalúan su efectividad enfocándose en lo que pueden contar: cantidad de asientos
ocupados en el auditorio, cantidad de dólares en el plato de ofrendas, cantidad de ministerios realizados durante la
semana. Los líderes exitosos deben hacer las cosas. Esta demanda de resultados medibles ejerce presión sobre los
líderes para que se concentren en logros rápidos. ¿Qué mejor manera de parecer exitoso que establecer una meta y
luego alcanzarla? Según Peter Drucker, una persona no ha liderado a menos que se hayan producido resultados.1

Esta filosofía orientada a resultados ha obligado a muchos líderes a asumir su nuevo liderazgo. Posiciones con listas de
objetivos ya disponibles. Los líderes a menudo se enfocan exclusivamente en lograr resultados numéricos: aumentar
las ventas en un 25 por ciento, construir el edificio dentro del presupuesto, aumentar la asistencia en un 10 por ciento,
reducir los costos en un 15 por ciento. Cuando los líderes logran sus metas, se les considera exitosos. Pero, ¿qué pasa
con el precio que paga la gente cuando sus líderes se ven impulsados a lograr resultados a toda costa?

Durante el La década de 1990 Al Dunlap fue uno de los directores ejecutivos más admirados y odiados de Estados
Unidos. A los inversores les agradaba porque recortaría los costos, provocaría despidos masivos y aplazaría los costos
de mantenimiento, aumentando así el valor de las acciones. Luego encontraría un comprador para su empresa y haría
una fortuna para los inversores y para él mismo. En Scott Paper, Dunlap, cuyo apodo personal favorito era "Motosierra",
despidió a once mil trabajadores, redujo considerablemente el presupuesto de investigación y eliminó las donaciones
a organizaciones benéficas. Los precios de las acciones subieron 225 por ciento. Cuando Kimberly Clark compró su
empresa, Dunlap ganó 100 millones de dólares vendiendo sus opciones sobre acciones.2 Dunlap logró sus números,
pero las vidas y carreras de miles de ex empleados quedaron devastadas.

64
Los escritores seculares reconocen que el liderazgo organizacional implica mucho más que simplemente alcanzar
metas. James Collins y Jerry Porras, en su libro Construido para durar, argumentan que los grandes líderes no
establecen metas y luego movilizan a sus organizaciones para lograrlas a toda costa. Más bien, se concentran en
construir grandes organizaciones. Los líderes pueden lograr sus objetivos por un tiempo, pero destruyen sus
organizaciones en el proceso. Sin embargo, las organizaciones que se centran en la salud alcanzarán sus objetivos con
regularidad.

En el pasado, las organizaciones generalmente se basaban en la visión y los objetivos de sus líderes. Los líderes hicieron
los planes; todos los demás lo siguieron. Pero como afirma Peter Senge en La quinta disciplina: "Ya no es suficiente
tener a una persona aprendiendo para la organización, un Ford, un Sloan o un Watson. Simplemente ya no es posible
'averiguarlo' desde el arriba y hacer que todos los demás sigan las órdenes del "gran estratega". Las organizaciones que
realmente sobresaldrán en el futuro serán las organizaciones que descubran cómo aprovechar el compromiso y la
capacidad de las personas para aprender en todos los niveles de una organización ".3

La sociedad ha cambiado. Los líderes modernos no pueden ni deben pensar todo en sus organizaciones. Los nuevos
líderes no pueden llegar a sus organizaciones y comenzar a imponer sus metas y agenda preestablecidas. Más bien, los
líderes de hoy deben desarrollar su personal para construir organizaciones saludables.

Max De Pree, ex presidente de la junta de Herman Miller, sugiere que el liderazgo es una " postura de
endeudamiento".4 Afirma que los seguidores tienen derecho a hacer estas preguntas a sus líderes:

Que puede Espero de ti

¿Puedo lograr mis propias metas siguiéndote?
¿Alcanzaré mi potencial trabajando contigo?
¿Puedo confiarte mi futuro?
¿Se ha molestado en prepararse para el liderazgo?
¿Estás listo para ser despiadadamente honesto?
¿Tienes la autoconfianza y confianza para dejarme hacer mi trabajo? ¿Qué crees?5

Las personas ya no son seguidores complacientes. Tienen más opciones, por lo que eligen seguir a líderes cuyas
respuestas a las preguntas anteriores los satisfagan mejor.

Si esto es cierto para las empresas seculares, lo es aún más para las organizaciones que dependen de los voluntarios.
Cuando no hay cheque de pago para motivar a los seguidores, ¿qué inspira a las personas a invertir su valioso tiempo,
dinero y energía? ¿Serán impulsados a la acción por una lista de objetivos? El propósito principal de los líderes
espirituales no es lograr sus metas, sino cumplir la voluntad de Dios. De Pree dice: "Alcanzar las metas está bien para
un plan anual. Solo alcanzar el potencial de uno está bien para una vida".6 Los líderes pueden lograr todas sus metas y
aun así perder la voluntad de Dios. Los líderes espirituales no usan a su gente para lograr sus fines; su gente es el fin.
Según De Pree, los líderes deberían establecer una "relación de pacto" con aquellos a quienes dirigen. Él describe esto
como un "compromiso compartido con las ideas, los problemas, los valores, las metas y los procesos de gestión.
Palabras como amor, calidez y química personal son ciertamente pertinentes. Las relaciones de pacto están abiertas a
la influencia. Satisfacen necesidades profundas y permiten que el trabajo proporcione significado y realización. Las
relaciones de pacto reflejan unidad, gracia y equilibrio. Son una expresión de la naturaleza sagrada de las relaciones
".7 De Pree describió su deseo por su empresa: "Mi objetivo para Herman Miller es que cuando las personas tanto
dentro como fuera de la empresa nos miren a todos, no como una corporación sino como un grupo de personas que
trabajan íntimamente dentro de una relación de pacto, diré, 'Esa gente fue un regalo para el espíritu' ".8

Los líderes que logran sus metas, pero cuyas personas sufren y se quedan en el camino en el proceso han fracasado.
Usar personas para lograr las metas organizacionales es la antítesis del liderazgo espiritual. El despido de personal
puede ser un síntoma de liderazgo fallido. En ocasiones, los líderes pueden no tener más remedio que despedir al
personal, pero con demasiada frecuencia dejar ir a las personas es simplemente una forma más conveniente de lograr
los fines deseados que invertir tiempo y energía para ayudar a los empleados a desarrollar su potencial. Si una empresa
cumple con su objetivo de ventas anual, pero tres de sus directivos clave pierden su matrimonio debido al estrés de la
campaña, el liderazgo ha fallado. Si una iglesia tiene éxito en la construcción de un nuevo centro de adoración, pero
65
sufre una hemorragia en los miembros a través de disputas y luchas internas, la iglesia ha fallado. Si los costos se han
reducido en un 15% pero son leales, Los empleados a largo plazo han sido reducidos sin piedad como parte del esfuerzo,
el éxito está contaminado. A los ojos de Dios, la forma en que se hace algo es tan importante como lo que se hace
(Núm. 20: 1-13). El fin no justifica los medios. Obtener resultados puede hacer que los líderes se vean bien. El camino
de Dios magnifica su nombre.

PERFECCIONISMO

"¡Dios espera lo mejor!" "¡Nada más que la excelencia es lo suficientemente bueno para Dios!" Cuán a menudo
escuchamos estas afirmaciones enfáticas, sinceramente expresadas por líderes cristianos. Suenan nobles, pero existe
un peligro sutil inherente a la filosofía de que todo lo que se hace en una organización debe hacerse siempre con
excelencia.

De hecho, Dios tiene grandes expectativas para su pueblo. Él nos manda a ser santos (1 P. 1: 15 -16). Dios quiere que
sus seguidores sean maduros espiritualmente (Mat. 5:48). Espera que la gente le dé lo mejor de sí (Mal. 1: 6–14). Dios
ordena a los empleados que trabajen como si trabajaran para su Señor (Efesios 6: 7). Pero los líderes deben tener
cuidado con la forma en que usan el término excelencia. Si se entiende que la excelencia significa perfección, entonces
ese no es el estándar de Dios. Si la excelencia se refiere a hacer las cosas de una manera que honre a Dios, entonces
los líderes deben esforzarse por lograrlo. Hay una diferencia entre dar a Dios lo mejor de ti y darle a Dios lo mejor. La
excelencia generalmente describe las tareas y las tareas suelen ser un medio para un fin. La gente es el fin. Las iglesias
que se concentran más en seleccionar los mejores talentos que en desarrollar a su gente están pasando por alto lo que
Dios considera más importante.

El apóstol Pablo no afirmó que su propósito era hacer todo perfectamente. En cambio, declaró que su objetivo era
"proclamarlo, advirtiendo y enseñando a todos con toda sabiduría, para que podamos presentar a todos maduros en
Cristo. Trabajo para esto, luchando con su fuerza que obra poderosamente en mí" (Col. 1: 28-29).

Pablo se centró en el desarrollo de las personas. Buscó sacarlos de su inmadurez espiritual y llevarlos a la madurez
espiritual. Su gozo vino de ver a aquellos a quienes dirigió florecer en las personas que Dios quería que fueran. El
enfoque de muchas organizaciones cristianas modernas es contrario al de Pablo. Excelencia equivocada. Supongamos
que una iglesia se embarca en la búsqueda de la excelencia. Los líderes de la iglesia examinan el programa de música y
descubren que varios de los cantantes tienen voces menos que excelentes. Estas personas se retiran discretamente.
Varios adolescentes se turnaron para tocar instrumentos en el equipo de adoración. Se anuncia que de ahora en
adelante solo los adultos tocaran durante los servicios dominicales. Resulta evidente que el pianista no puede dominar
las piezas musicales más difíciles, por lo que se contrata a un acompañante profesional. Cuando el voluntario que
maneja el equipo de sonido comete demasiados errores, se contrata a un técnico de sonido. Cuando los voluntarios
que trabajan con los jóvenes parecen incapaces de expandir el programa para jóvenes, se contrata personal para
reemplazarlos. A medida que pasa el tiempo, el estándar de excelencia se aplica a todos los aspectos de la vida de la
iglesia. En cada caso, cuando la gente no está a la altura, son reemplazados por alguien que cumple con los estándares
más exigentes. Los programas dirigidos por voluntarios son asumidos gradualmente por profesionales remunerados
con formación especializada en sus campos. A medida que nuevas personas se unen a la iglesia y buscan formas de
servir, notan que un gran personal profesional dirige la mayoría de los ministerios de la iglesia. También observan que
solo las personas más capacitadas están llamadas a servir porque la iglesia valora, por encima de todo, la excelencia.
Entonces, sabiendo que ellos mismos están lejos de ser excelentes, se acomodan en un asiento cómodo y dejan que
los profesionales les sirvan un excelente programa tras otro. La asistencia a la iglesia puede crecer, pero su gente no.

Quizás fue esta actitud la que llevó a Cristo resucitado a acusar a la iglesia de Laodicea: "Porque dices: 'Soy rico, me he
hecho rico y no necesito nada', y no sabes que eres un miserable, lamentable. pobre, ciego y desnudo "(Ap. 3:17). El
objetivo principal del liderazgo espiritual no es la excelencia en el sentido de hacer las cosas a la perfección. Más bien,
se trata de llevar a las personas de donde están a donde Dios quiere que estén. Aquí hay tensión, porque los líderes
quieren motivar a su gente a desarrollar sus talentos para la gloria de Dios. Pero para ayudar a las personas a crecer,
es posible que los líderes tengan que permitirles cometer errores. Desarrollar a las personas a su potencial no está
ordenado. A menudo, el personal de la iglesia podría hacer un mejor trabajo que los voluntarios. Permitir que los
66
aficionados intenten cosas puede no siempre ser eficiente a corto plazo, pero los buenos líderes reconocen los
beneficios a largo plazo. Tanto las personas en formación como la organización se benefician cuando sus líderes valoran
el desarrollo de las personas antes que hacer las cosas a la perfección. Este fenómeno se puede ver especialmente en
iglesias pequeñas. Es fácil para las megaiglesias proclamar la "excelencia" como el único estándar digno de Dios.
Después de todo, tienen un gran personal, presupuestos enormes, instalaciones espaciosas y equipos de última
generación. Si se entiende que "excelencia" significa producciones impecables al estilo de Broadway, entonces la iglesia
pequeña, con un solo personal y con desafíos de talentos, también podría cerrar sus puertas. Sin embargo, si la
"excelencia" implica seguir la voluntad de Dios y honrarlo con sus mejores esfuerzos, cualquier iglesia puede hacerlo.

TAMAÑO

El mundo occidental está fascinado por el tamaño. Los líderes de las iglesias o empresas más grandes se consideran
automáticamente expertos. Si un líder ha hecho crecer una organización religiosa a un tamaño significativo, la gente lo
interpreta como una clara señal de la bendición de Dios. Puede que no sea así.

En el mundo empresarial, la atracción principal para los consumidores solía ser el costo más bajo. Finalmente, las
tiendas gigantes de bajo costo se tragaron a las empresas más pequeñas. Los sociólogos afirman que la gente de hoy a
menudo está más preocupada por el servicio y la conveniencia que por el simple costo. Para los compradores
modernos, el tiempo suele ser más valioso que el dinero. Las empresas más pequeñas que se concentran en el servicio
jugarán un papel clave en el mercado actual. Más grande no siempre es mejor. En el sector religioso, los líderes que
hacen crecer las mega iglesias son tratados como héroes espirituales. Se les anima a escribir libros que relaten su éxito
y son presentadores regulares en el circuito de oratoria para conferencias de crecimiento de la iglesia. Incluso si estos
líderes caen en la inmoralidad, sus congregaciones pueden ser reacio a despídalos porque parece que Dios tiene su
mano de bendición sobre ellos. La gente ha preguntado: "Si lo que hizo nuestro pastor estuvo tan mal, ¿por qué Dios
lo ha bendecido así?" Esta pregunta equipara el crecimiento en número con la bendición de Dios. No siempre es así.

Ciertamente, el crecimiento de la iglesia es inevitable en una congregación sana, como testifica el libro de los Hechos.
Pero también es posible que una congregación crezca en número sin la bendición de Dios. Hay una diferencia
significativa entre atraer una multitud y construir una iglesia. Los especialistas en marketing pueden atraer a una
multitud. No pueden hacer crecer una iglesia. Las sectas pueden atraer a una multitud. No pueden construir el reino
de Dios. Si el crecimiento numérico es una señal segura de la bendición de Dios, entonces algunas sectas disfrutan de
la bendición de Dios en mayor medida que muchas iglesias.

La idea errónea se basa en la suposición de la gente de que Dios está tan impresionado con las multitudes como la
gente. No es. La esencia de las tentaciones de Satanás para Jesús fue tratar de convencerlo de que atrajera a una
multitud en lugar de construir una iglesia (Mateo 4). Cuando Jesús alimentó a cinco mil personas, se hizo tan popular
que la gente quiso convertirlo en su rey por la fuerza. Jesús sabía que, aunque una multitud lo seguía, muchos de ellos
no creían. Simplemente buscaban un almuerzo gratis. Entonces Jesús predicó sobre el costo del discipulado. "Desde
ese momento, muchos de sus discípulos se volvieron y ya no lo acompañaron" (Juan 6:66). Tan grande fue el éxodo
que Jesús se dirigió a los Doce y les preguntó si tenían la intención de abandonarlo también (v. 67). Jesús nunca estuvo
enamorado de las multitudes. De hecho, a menudo trataba de escapar de ellos (Marcos 1: 35–37).

Las iglesias a menudo usan los métodos del mundo para atraer una multitud. Una gran actuación realizada con
excelencia, utilizando equipos de sonido de alta tecnología, iluminación profesional, folletos llamativos y un liderazgo
carismático, puede aumentar la asistencia. Sin embargo, no construirá una iglesia. Solo Cristo puede hacer eso (Mat.
16:18). ¿Significa esto que las iglesias nunca deberían componer folletos atractivos o invertir en equipos de sonido e
iluminación de calidad? No. Pero los líderes nunca deben cambiar su confianza de la Cabeza de la iglesia a las
herramientas del mundo. No deben asumir que debido a que la asistencia está aumentando, su iglesia es saludable y
agradable a Dios. Los líderes deben medir continuamente su éxito según las normas de Dios; no por el mundo.

67
Metas dignas
Suponiendo que los líderes no sucumban a las metas equivocadas de sus organizaciones, ¿por qué deberían luchar?
Hay al menos tres metas legítimas que los líderes espirituales deben perseguir sin importar si están dirigiendo un
comité, una iglesia, una familia o una corporación.

PERSONAS EN DESARROLLO

El objetivo final del liderazgo espiritual no es lograr resultados numéricos, realizar tareas con perfección o crecer por
el bien del crecimiento. Es llevar a su gente de donde está a donde Dios quiere que lo sean. La principal preocupación
de Dios por las personas no son los resultados, sino la relación. El llamado viene antes que la vocación. Hay un
comentario profundo sobre este tema en Éxodo 19: 4: "Habéis visto lo que les hice a los egipcios y cómo os llevé en
alas de águila y os traje a mí".

A primera vista, este versículo puede parecer confuso. Tendemos a asumir que Dios liberó a los israelitas de Egipto
para poder llevarlos a la Tierra Prometida. Pero eso no es lo que dijo Dios. La clave de Dios no era Canaán. Ese fue solo
el medio que Dios usó para atraer a su pueblo hacia él. El fin de Dios era su pueblo. La razón por la que los israelitas
pasaron cuarenta años vagando por el desierto no fue que Dios no pudiera llevarlos a Canaán. Dios los mantuvo en el
desierto durante cuarenta años para establecer una relación de fe con ellos. La Tierra Prometida era accesible, pero la
relación de la gente con Dios era demasiado inmadura. Desafortunadamente, una vez que los israelitas entraron en
Canaán, llegaron a ver la tierra como un fin en sí mismo más que como un medio para una relación divina. Como
resultado, Dios finalmente les quitó su tierra.

Uno de los problemas relacionados con el liderazgo espiritual es si los líderes espirituales pueden llevar a las personas
donde ellos mismos no han estado. Eso depende de la definición que uno tenga de liderazgo espiritual. Si el liderazgo
espiritual implica llevar a las personas a un lugar o completar una tarea, los líderes pueden llevar a las personas a
lugares donde no han estado. Pero si la meta del liderazgo espiritual es una relación más íntima con Dios, entonces los
líderes nunca llevarán a su gente más allá de donde ellos mismos han ido. Los líderes pueden llevar a las personas a
reubicar su organización o construir un edificio o crecer en tamaño sin experiencia previa en estas áreas. Pero los líderes
no pueden llevar a su gente a una relación con Cristo que sea más profunda que a donde ellos mismos han ido. Los
seguidores pueden crecer espiritualmente a pesar de los líderes espiritualmente inmaduros, pero no crecerán a causa
de ellos. Por lo tanto, los líderes espirituales deben crecer continuamente si quieren llevar a su gente a una relación
más madura con Cristo. Los líderes no guiarán a su gente a niveles más altos de oración a menos que ellos mismos
hayan ascendido a esas alturas. Los líderes no guiarán a otros a mayores niveles de fe a menos que ellos mismos hayan
recorrido el camino hacia una fe sólida.

Una organización espiritual alcanzará su máximo potencial solo cuando cada miembro sepa cómo escuchar claramente
a Dios y esté dispuesto a responder en obediencia. No es suficiente que los líderes escuchen a Dios y luego transmitan
el mensaje a la gente como en los tiempos del Antiguo Testamento. Los creyentes de hoy deben aprender a reconocer
la voz de Dios y comprender por sí mismos lo que está diciendo. Cuando esto suceda, los líderes no necesitarán vender
sus visiones; simplemente compartirán con su gente lo que Dios les dijo y luego permitirán que ellos mismos busquen
la confirmación divina.

Según Max De Pree, la primera responsabilidad de los líderes es "definir la realidad" de sus organizaciones.9 Ronald
Heifetz describe esto como "subir al balcón" para tener una visión clara de la situación actual.10 Seguidores no siempre
comprenden todas las implicaciones de lo que está experimentando su organización. Pueden estar tan inmersos en las
minucias de sus rutinas diarias que no ven el panorama general. Es responsabilidad de un líder espiritual tener presente
el panorama general y ayudar a su gente a comprender la actividad de Dios en medio de los desafíos diarios.

Esta verdad se puede ver en la forma en que Dios caminó con Moisés. La Escritura dice: "Él reveló su camino a Moisés,
sus obras al pueblo de Israel". Los israelitas vieron los actos de Dios.

¿Cómo podían extrañarlos? Dios envió diez plagas horrendas sobre Egipto. Partió el Mar Rojo y eliminó al ejército de
Egyptia. Dios alimentó a toda una nación con maná del cielo y sacó agua de una roca. La pregunta apremiante es:
68
después de que todas las personas presenciaron, ¿por qué lucharon continuamente para confiar y obedecer a Dios? Es
porque, aunque vieron los actos de Dios, nunca obtuvieron la perspectiva más elevada de los caminos de Dios. Los
caminos de Dios reflejan quién es Dios, no simplemente lo que Dios hace. Cuando Dios destruyó al poderoso ejército
egipcio, los israelitas ciertamente estaban agradecidos en ese momento. Pero nunca entendieron que lo mismo Dios
que destruyó al ejército egipcio podría aniquilar fácilmente a los ejércitos cananeos. Así que, a pesar de todo lo que
Dios hizo, la próxima vez que los israelitas enfrentaron un nuevo desafío, se asustaron y desanimaron una vez más. Los
líderes espirituales deben ayudar a su pueblo a ver más allá de los actos de Dios para reconocer la forma en que Dios
trabaja constantemente con su pueblo, una y otra vez. Para hacer esto, los líderes espirituales deben desarrollar su
propia comprensión y reconocimiento de la actividad de Dios entre ellos.

Un capitán de barco.
Un líder espiritual es como el capitán de un velero del siglo XVIII. A medida que el barco se acerca a su destino, la
tripulación espera ver tierra por primera vez. El capitán veterano ha navegado los siete mares, pero su tripulación, por
otro lado, tiene mucha menos experiencia. En un momento dado, un marinero novato grita emocionado: "¡Land ho!"
Pero todo lo que ha visto son vapores que salen del agua del sol ardiente. Actualmente, otro marinero grita que ha
avistado tierra, pero la "tierra" resulta ser sólo una manada de ballenas. Mientras el capitán mira cuidadosamente
alrededor del mar, detecta una forma familiar hacia el oeste. Aunque es solo un pequeño bache en el horizonte lejano,
el capitán sabe que es tierra.

¿Por qué la tripulación ve lo que vio el capitán? ¿El capitán tenía mejor vista? No. Los ojos de la tripulación funcionaban
tan bien como los del capitán, pero su inexperiencia en el mar los confundía. ¿Qué hace el capitán con sus marineros?
Dice él: "No te preocupes. Ver adónde vamos es mi deber como capitán. Yo haré toda la vigilancia y anunciaré cuando
estemos cerca de tierra"

¿Reprendió a su tripulación por ser demasiado ciego para ver lo que les esperaba? No. El capitán comprende que ha
tenido muchos años más en el mar, por lo que les ayuda a aprender a discernir si una forma distante es una roca, una
ballena o una madera flotante. Les muestra cómo explorar el horizonte y cómo reconocer cuando sus ojos les están
jugando una mala pasada. Con el tiempo, el capitán ya no necesita estar en cubierta esperando tierra porque su
tripulación ha aprendido a hacerlo.

Los líderes espirituales a menudo tienen una ventaja sobre los que dirigen. Los líderes pueden haber caminado con
Dios durante muchos años para que reconozcan cuándo está hablando la voz suave y apacible del Espíritu. Pueden
saber cuándo una oportunidad tiene la marca de Dios. Pero los líderes no se asignan la tarea de ser siempre los que
reconocen la actividad de Dios. En cambio, los líderes espirituales entienden que las personas tienden a estar
desorientadas con respecto a Dios.

Entonces les enseñan a conocer mejor a Dios. Una vez que la gente aprenda a reconocer la voz de Dios y determinar
su liderazgo, la organización tendrá un enorme potencial para servir a Dios. Su eficacia no dependerá de que un líder
con exceso de trabajo siempre tenga que decidir qué es lo que Dios los está guiando a hacer. Todos sabrán escuchar a
Dios y reconocer su actividad. Cuando los líderes espirituales han llevado a su gente a este punto,

Misiones en Canadá: un ejemplo personal de Henry Blackaby

Cuando Yo era pastor en Canadá, mi objetivo no era establecer la dirección de la congregación, sino llevar a la gente a
una relación íntima con Cristo para que él pudiera dirigir la iglesia y la gente lo seguiría. No se trataba de vender una
visión. Estaba ayudando a la gente a aprender a escuchar la voz de Dios. No fue fácil. Al principio, la gente estaba
desorientada con la voz de Dios y sus caminos, por lo que tenían dificultades para reconocer su actividad. Len Koster,
el pastor de misiones, descubriría a un grupo de personas en un pueblo cercano que oraron durante varios años para
que se iniciara una iglesia en su comunidad. Inicialmente, los miembros de nuestra iglesia se enfocarían
inmediatamente en nuestros recursos limitados y las dificultades involucradas en proporcionar un ministerio en ese
lugar. Sin embargo, a medida que la gente llegó a conocer y confiar más en Dios, su receptividad a lo que Dios estaba
haciendo aumentó enormemente. Después de que caminaron con Dios y lo vieron trabajar en la vida de las personas

69
y fueron testigos de su provisión milagrosa para satisfacer todas las necesidades, la gente estaba ansiosa por unirse a
lo que lo vieron hacer a continuación.

En situaciones posteriores, cuando Len Koster informó que otra comunidad necesitaba una iglesia, el Espíritu Santo
confirmaría con los miembros si esta era la invitación de Dios para que nuestra iglesia únete a él en su trabajo. La gente
ya no necesitaba que su pastor les explicara todo. Ahora tenían una relación madura con Dios y la misma capacidad de
escuchar a Dios que tenía su líder espiritual. Si el éxito de la iglesia hubiera dependido únicamente de lo que podía ver,
la iglesia habría sido extremadamente limitada. Pero cuando la membresía comenzó a responder con fe y obediencia
a la dirección de Dios, la efectividad de la iglesia creció exponencialmente.

En las iglesias que lideramos, siempre instituimos un tiempo regular de participación pública por parte de la gente. A
menudo, durante un servicio de adoración vespertino o una reunión de oración, les pedíamos a las personas que
contaran lo que observaron que Dios hacía durante esa semana. Una persona podría contar una oportunidad que tuvo
de ministrar a un recluso en la prisión local. Otro podría informar que cuando se ofreció como voluntaria en una escuela
local, sintió que el personal tenía hambre de orientación espiritual. La congregación oraría junta para ver si Dios estaba
guiando a nuestra iglesia a responder a alguna de las necesidades reportadas por aquellos que compartían. La mayoría
de los ministerios en nuestras iglesias no se originaron a partir de sugerencias del personal pastoral, sino que surgieron
de la actividad de Dios en y alrededor de la vida de nuestros miembros. Por supuesto,

La clave no es que el pastor tenga constantemente visiones de lo que la iglesia debería hacer a continuación. El objetivo
es llevar a la gente a una relación íntima con Cristo para que sepan cuando él está hablando y guiándolos como su
cuerpo. Entonces Cristo usará la iglesia para impactar al mundo.

Los líderes empresariales deben entender que su tarea preeminente es equipar a su gente para que funcione de la
mejor manera que Dios les ha dado y no simplemente para lograr las metas organizacionales. Desde una perspectiva
secular, Peter Senge llama a esto una "organización de aprendizaje". Es decir, cada miembro de la organización está
respondiendo a nuevas oportunidades y desarrollando habilidades personales para que la organización esté pensando,
creciendo y aprendiendo en todos los niveles, no solo en la parte superior. Cuando los empleados tienen libertad para
responder a las oportunidades, la organización será mucho más eficaz que si todo dependiera de la creatividad y la
capacidad del líder.11

Los líderes espirituales en el lugar de trabajo también deben comprender que su llamado es primero agradar a su Padre
celestial, luego satisfacer a su junta directiva y supervisores. Es apropiado proporcionar espiritual orientación y
estímulo para empleados como bien como a clientela. Directores ejecutivos tener una responsabilidad de cuidar el
bienestar espiritual de sus empleados. Esto debería incluir orar con regularidad por su salvación. También puede
implicar brindar un testimonio cristiano. Un líder empresarial oró sobre cómo hacer de la búsqueda del reino de Dios
una prioridad en su lugar de trabajo. Dios lo llevó a comenzar un estudio bíblico en el trabajo. Este resultó ser uno de
los mayores desafíos que enfrentó este ejecutivo durante su accidentado mandato en su empresa que cotiza en bolsa.
Sin embargo, a través de ese estudio bíblico, las personas se encontraron con Dios de maneras poderosas.

Liderazgo espiritual en el trabajo: un ejemplo personal de Richard Blackaby

Dirigía una serie de reuniones en una iglesia. Durante el servicio del domingo por la noche, desafié a la gente a mirar
durante todo el día siguiente para ver lo que Dios estaba haciendo en sus lugares de trabajo. Un empresario que asistió
se tomó en serio el desafío. El lunes por la mañana oró para que Dios revelara su actividad en su empresa. Mientras
estaba sentado en el comedor durante la hora del mediodía, notó a un hombre sentado solo comiendo su comida. El
Espíritu Santo lo impulsó a unirse al hombre, aunque no conocía bien al colega. Descubrió que su compañero de trabajo
estaba en crisis. Su matrimonio estaba sometido a grandes tensiones y esa mañana él y su esposa entablaron una
amarga discusión. El hombre decidió que cuando regresara a casa esa noche haría las maletas y se iría.

Mientras este hombre herido compartía sus planes, el cristiano supo que esta era la invitación de Dios para volverse
involucrado. No estaba seguro de cómo ayudar, pero sentía que su colega abandonaría a su familia si volvía a casa
después del trabajo. Invitó a su nuevo amigo a cenar esa noche y le preguntó si lo acompañaría a las reuniones
especiales que se celebrarían en su iglesia. Para su sorpresa, su compañero de trabajo estuvo de acuerdo. Esa noche,
70
durante el servicio, oró en silencio para que Dios obrar poderosamente en la vida de su nuevo amigo y sanar su relación
rota. Después del servicio, los dos hombres tuvieron una larga conversación en el estacionamiento, que resultó en que
el hombre de negocios cristiano condujera a su socio al Señor. Entre lágrimas, el nuevo converso se comprometió a ir
a casa y pedirle a su esposa que lo perdonara. Dios trajo nueva vida a un alma y ayudó a un esposo y padre atribulado
a comenzar el proceso de curación en su familia.

Un hombre de negocios cristiano le pidió a Dios que le revelara su agenda para su lugar de trabajo. En ese día en
particular, la voluntad de Dios incluía: transformar a un hombre enojado, salvar un matrimonio y preservar una familia.
Si este cristiano no hubiera escuchado directamente de Dios, nada de eso habría sucedido.

Equipar a otros para liderar

Los líderes lideran a los seguidores. Los grandes líderes lideran a los líderes. Uno de los peores errores que cometen
los líderes es hacerse indispensables. La inseguridad puede llevar a las personas a acaparar todas las iniciativas de
liderazgo para que nadie más parezca tan capaz o exitoso. A veces, los líderes se sumergen tanto en su propio trabajo
que no logran desarrollar a otros líderes. Si algunas personas fueran completamente honestas, podrían confesar que
disfrutan de tener una gran demanda. Codician el centro de atención organizacional. Sin embargo, ya sea por diseño o
por negligencia, no desarrollar líderes en una organización constituye un gran fracaso del líder.

Se ha dicho que el mayor fracaso de Napoleón en la batalla de Waterloo fue no entrenar a sus generales para pensar
de forma independiente. Cuando la victoria estuvo en juego y Napoleón contó con el mariscal Grouchy, con treinta y
cuatro mil hombres y 108 cañones, para enfrentarse al enemigo, Grouchy permaneció inmovilizado. Felix Markham,
biógrafo de Napoleón, comenta: " Careciendo de iniciativa, autoridad y energía, Grouchy se refugió en una obediencia
literal a las órdenes. Pero las órdenes que recibió de Napoleón carecían de precisión y eran demasiado tardías". 12
Markham sugiere, "Napoleón criticaba con frecuencia los errores de sus generales, pero nunca hizo ningún intento
sistemático de enseñarles sus métodos o de formar una Escuela de Estado Mayor. Confió completamente en sí
mismo".13 El fracaso de Napoleón en desarrollar líderes le costó su imperio.

Muchos líderes famosos han fracasado en esta tarea crítica de liderazgo. Cuando Franklin Roosevelt Durante su cuarto
mandato como presidente en 1944, muchos sospecharon que no viviría para llevarlo a cabo y que la presidencia
recaería en el vicepresidente Harry Truman. Fue uno de los períodos más críticos de la historia de Estados Unidos: la
primera bomba nuclear del mundo estaba a punto de completarse y pronto se requeriría una decisión ejecutiva para
autorizar su uso. Cuando la guerra más devastadora de la historia llegaba a su fin, Europa estaba en ruinas. Las
potencias aliadas tendrían que decidir qué hacer con las naciones derrotadas. La Unión Soviética era ahora una
superpotencia, extendiendo sus tentáculos comunistas por todo el mundo. Ningún presidente estadounidense anterior
se enfrentó a tantas decisiones monumentales como las que enfrentó Truman, pero Roosevelt nunca lo preparó. De
hecho, Roosevelt se reunió brevemente con Truman solo dos veces durante los ochenta y seis días de su
vicepresidencia. Como sucedió, Roosevelt no vivió para terminar su mandato y apenas preparó a Truman para
sucederlo. En ese sentido, Roosevelt fracasó como líder. Por el contrario, el general George Marshall mantuvo un "libro
negro" de todos los soldados que él creía que eran prometedores para el liderazgo futuro. Siempre que se encontraba
con alguien que demostraba capacidad de liderazgo, agregaba su nombre al libro. Cuando surgió una vacante en el
cuerpo de oficiales, se refirió a su libro donde encontró una amplia oferta de candidatos calificados. Este sistema
permitió a Marshall desarrollar una gran organización militar llena de oficiales talentosos y efectivos. Muchos Los
líderes trabajan muy duro en sus trabajos y disfrutan de un éxito notable durante su mandato. Pero una prueba de los
grandes líderes es si sus organizaciones pueden funcionar bien después de su partida. Este fenómeno se puede ver
claramente en la vida de Samuel. Samuel fue uno de los líderes más piadosos de la historia de Israel. Al final de su
liderazgo, nadie con quien había trabajado podía criticarlo (1 Sam. 12: 1-5). Sin embargo, Samuel finalmente fracasó
como líder, porque no preparó un sucesor.

Cuando Samuel creció de edad, nombró a sus hijos jueces sobre Israel. El nombre de su primogénito fue Joel y el
segundo fue Abías. Eran jueces en Beerseba. Sin embargo, sus hijos no anduvieron en sus caminos, se volvieron hacia
ganancias deshonestas, aceptaron sobornos y pervirtieron la justicia. Entonces todos los ancianos de Israel se reunieron

71
y fueron a ver a Samuel en Ramá. Le dijeron: "Mira, eres anciano y tus hijos no siguen tu ejemplo. Por tanto, nombra
un rey que nos juzgue como lo han hecho todas las demás naciones". (1 Sam. 8: 1–5)

Mientras los israelitas tuvieran al noble Samuel para guiarlos, los siguieron sin protestar. Pero cuando Samuel envejeció
y nombró a sus hijos Joel y Abías para reemplazarlo, el pueblo resistió. Las generaciones posteriores han criticado a los
israelitas por rechazar el liderazgo de Dios y exigir un rey. El hecho es que los líderes espirituales disponibles para ellos
eran tan inferiores que consideraban preferible un rey secular. Si Samuel hubiera preparado un reemplazo aceptable,
la gente no habría clamado por un rey. El fracaso de la gente se debió al fracaso de su líder en hacer su trabajo en el
desarrollo de líderes efectivos.

A menos que los líderes tengan la intención de invertir en el desarrollo de las personas dentro de su organización, no
sucederá. Hay al menos cuatro hábitos que los líderes deben practicar con regularidad si quieren producir un cuerpo
de líderes emergentes.

1. Delegado de líderes. Suele resultar difícil. Los líderes son generalmente personas capacitadas que pueden hacer bien
muchas cosas. Además, si son perfeccionistas, como suelen ser los líderes, se verán tentados a emprender más de lo
que deberían para "hacer las cosas bien". El peligro inherente, por supuesto, es que el crecimiento de la organización
está directamente relacionado con el tiempo y la energía disponibles del líder. Los líderes son, por naturaleza,
tomadores de decisiones. Sin embargo, no es prudente que los líderes tomen todas las decisiones. Hacerlo impide el
crecimiento de líderes emergentes. Como sugiere Peter Drucker, "los ejecutivos eficaces no toman muchas decisiones.
Se concentran en las importantes".14

Decidir no decidir: un ejemplo personal de Richard Blackaby

Cuando Me convertí en presidente de seminario, tuve que tomar numerosas decisiones. Así que los hice. El seminario
tenía una administradora de negocios talentosa, y ella pasaba regularmente por mi oficina para pedir mi opinión sobre
varios asuntos financieros. Como yo era el líder, tomaría una decisión y ella la implementaría de inmediato. Un día me
di cuenta de lo que estaba pasando. El gerente comercial tenía un MBA. Ella se había ocupado de estos problemas
durante años. No había.

¿Por qué estaba tomando estas decisiones? Cuando se me acercó la próxima vez, le pregunté: "¿Qué te parece?". Ella
fue sorprendida pero prontamente respondió. "¡Excelente idea!" Respondí. "

¡Vamos a hacer eso!" Y lo hicimos. A partir de entonces, ella solo vino a mí en busca de una segunda opinión después
de formular su propia solución. Comencé a usar este método con todo mi personal. Al principio pensé que estaba
siendo un líder decisivo, pero de hecho, al tomar decisiones que no necesitaba tomar, sin saberlo estaba fomentando
una cultura corporativa en la que la gente acudía a mí en busca de aprobación para todo. Las ventajas de mi nueva
actitud pronto fueron obvio. Primero, el personal más calificado tomaba ahora las decisiones. En segundo lugar, la
facultad y el personal se apropiaron de sus responsabilidades. En tercer lugar, tenía la libertad de dedicar más tiempo
a concentrarme en aquellas tareas y decisiones que eran exclusivas de mi rol de liderazgo.

2. Los líderes dan a las personas la libertad de fallar. Si los líderes van a desarrollar a otros líderes, deben delegar.
Pero cuando lo hagan, deben abstenerse de interferir. Nada desmoraliza al personal más rápido que los líderes que se
entrometen constantemente en su trabajo. Una vez asignada una tarea, debe pertenecer a esa persona. Si los líderes
cuestionan continuamente las iniciativas del personal, su gente dejará de tomar decisiones. Inevitablemente, los
empleados propondrán ideas y métodos diferentes a los que prefieren sus líderes. Los líderes deben sopesar el valor
de que otros hagan el trabajo con la ventaja de que todo se haga exactamente como lo harían ellos mismos.

La historia empresarial proporciona un ejemplo famoso de los peligros cuando los líderes interfieren. Henry Ford le dio
a su único hijo Edsel la responsabilidad de supervisar su negocio automotriz. El Ford más joven tenía ideas innovadoras
y prácticas que harían que la empresa fuera más eficiente frente a la creciente competencia. Sin embargo, mientras
Edsel buscaba implementar sus ideas, el mayor de los Ford derogaba constantemente las órdenes de su hijo. Poco
después de que Edsel se convirtiera en presidente, inició la construcción de una adición a la planta de Hyde Par.
Después de que se excavó el terreno para los cimientos del nuevo edificio, Henry intervino, alegando que el edificio
72
era innecesario. Edsel sucumbió y se ofreció a cubrir la abertura. Su padre insistió, sin embargo, en que la fosa
permaneciera por un tiempo como ejemplo gráfico de su autoridad y la humillación de su hijo.15 los La relación entre
padre e hijo quedó irremediablemente dañada. Finalmente, la frágil salud de Edsel se quebró y la Ford Motor Company
languideció bajo el atolladero administrativo.

Se Sacrificó el desarrollo de un líder prometedor para garantizar que las operaciones siempre fueran manejadas de la
manera que él quería que lo hicieran. Los líderes cuyas personas se resisten a trabajar para ellos o los líderes que
experimentan dificultades para reclutar voluntarios deben considerar si esto se debe a que se han ganado la reputación
de entrometerse.

3. Los líderes reconocen el éxito de los demás. Una forma segura de reprimir la iniciativa del personal es atribuirse el
mérito de algo que hizo un subordinado. Delegado de buenos líderes. Se resisten a interferir. Luego, cuando el trabajo
está hecho, recompensan a los responsables. Kouzes y Posner argumentan que los líderes empresariales deben dar
regularmente a sus empleados comentarios positivos si quieren obtener el máximo rendimiento. Una de las mayores
recompensas que pueden dar los líderes es el reconocimiento. Los líderes deben elogiar regularmente a su gente por
sus logros y reconocer sus contribuciones. Las reuniones de personal y las ocasiones especiales son oportunidades para
hacer esto. Aunque pocos líderes se roban el crédito deliberadamente, esto puede suceder sin darse cuenta. Si los
líderes no señalan los esfuerzos de los empleados, la gente asume que el líder es responsable del éxito. Si los líderes
continuamente ignoran o roban el crédito por el trabajo que ha hecho su gente, la gente naturalmente se volverá reacia
a dar su mejor esfuerzo. En realidad, cuando la gente tiene éxito, también lo es el líder.

Esta necesidad de afirmación y expresiones de gratitud es especialmente aguda en las organizaciones voluntarias. Los
voluntarios no reciben bonificaciones de fin de año ni aumentos salariales por sus esfuerzos. Es por eso que los líderes
deben ser especialmente diligentes y creativos al expresar su agradecimiento. A veces, los líderes pueden
"espiritualizar" el trabajo realizado por los voluntarios con declaraciones absurdas como, "Lo estaban haciendo para el
Señor.

No necesitan ser reconocidos". Puede que sea así, pero la gente quiere saber que se valora su sacrificio de tiempo y
energía. Los voluntarios deben creer que están marcando una diferencia positiva. El líder puede asegurarles esto. Al
reconocerlos y agradecerles públicamente, los líderes alertan a la organización de que los voluntarios son
indispensables y altamente valorados. Los líderes no se arrepentirán de haber dicho gracias, Mientras Harry Truman
era presidente, el personal de cocina de la Casa Blanca le preparó un pastel de cumpleaños. Después de la comida,
Truman se excusó de la mesa y fue a la cocina para agradecer al cocinero. El personal no recordaba que un presidente
entrara a la cocina por ningún motivo, y mucho menos para dar las gracias.16 En una escala mucho mayor, después de
la Segunda Guerra Mundial, el secretario de Estado de Truman, George Marshall, presentó un plan del Programa de
Recuperación Europeo de diecisiete mil millones de dólares diseñado para reconstruir Europa y dar a Estados Unidos
una prominencia mundial. Los asesores de Truman lo alentaron a que lo llamara el "Plan Truman", que lleva el nombre
del presidente que lo aprobó. Truman lo aplazó, insistiendo en que se lo llame el "Plan Marshall" en honor al hombre
que lo creó. Truman solía decir: "Es notable lo mucho que se puede lograr cuando no te importa quién recibe el
crédito".17 Un liderazgo tan modesto hizo que Truman se ganara el cariño de quienes trabajaban con él.

4. Los líderes brindan aliento y apoyo. Una vez los líderes delegan tareas, deben evitar interferir. Sin embargo, esto no
significa que descuiden a su gente. Cada vez que los líderes delegan, lo hacen con el claro entendimiento de que, en
última instancia, para usar la lengua vernácula de Truman, "la responsabilidad se detiene aquí". La delegación es una
tarea de liderazgo peligrosa, aunque necesaria. Si la gente tiene éxito, recibe el crédito. Si fallan, los líderes asumen la
responsabilidad. Warren Buffet sugiere: "Elogie por su nombre, critique por categoría".18 Jim Collins afirma que los
grandes líderes usan "la ventana y el espejo". Cuando algo sale bien, miran por la ventana para encontrar a alguien en
la organización a quien asignar el crédito. Cuando algo sale mal, los líderes se paran frente al espejo y asumen la
culpa.19 Los entrenadores de equipos deportivos profesionales conocen bien esta realidad. Si el equipo gana el
campeonato, los atletas asumen la mayor parte del crédito y buscan contratos más lucrativos. Pero cuando el equipo
se desempeña mal, el entrenador suele ser la primera persona en ser despedida. Los buenos líderes no ponen excusas.
Reconocen que el desempeño de su organización será visto como igual al suyo.

73
Los líderes débiles culpan a los subordinados cuando las cosas van mal. Es una abdicación del liderazgo que un CEO
despida arbitrariamente a la gerencia cuando la empresa tiene un mal año. Es una señal de liderazgo deficiente cuando
un pastor culpa a su pueblo por la condición declinante de su iglesia.

Cuando las personas fallan en la tarea asignada, su bajo desempeño podría indicar uno o más problemas posibles.
Quizás el líder tomó una mala decisión al asignar un trabajo a una persona no calificada. Quizás el líder no brindó
suficiente apoyo, capacitación o retroalimentación. A veces, los problemas pueden atribuirse a las habilidades de
comunicación del líder y a la claridad con que se delineó la tarea. Por supuesto, hay momentos en que las personas
simplemente tienen un desempeño inferior a pesar de toda la ayuda que brinda su líder. Sin embargo, los líderes
astutos brindan un amplio apoyo a su gente, brindándoles todas las oportunidades razonables para tener éxito.

Durante el En la batalla crucial de Gettysburg, el general Lee ordenó al general Longstreet que moviera sus fuerzas
hacia adelante. Longstreet retrasado. Durante muchas horas preciosas cuando las fuerzas confederadas podrían haber
obtenido la victoria, Longstreet mantuvo a sus fuerzas bajo control. Cuando Lee finalmente convenció a su reacio
general para que procediera, ya era demasiado tarde. Las tropas de la Unión estaban ahora bien atrincheradas y
preparadas para repeler el ataque confederado. En consecuencia, ganaron la batalla decisiva de la guerra. Lee tenía
todas las razones para castigar a Longstreet por su insubordinación. Pero él no lo hizo. Lee asumió toda la
responsabilidad por la derrota. Sabía que a pesar de sus deficiencias, Longstreet era su mejor general disponible y que
alienarlo o perderlo en esa coyuntura de la guerra sería devastador. Más importante, la gente debe conocer su El líder
los apoyará cuando fracasen. Los miembros de la iglesia quieren la seguridad de que cuando su pastor les dé la
responsabilidad, también los respaldará si las cosas se vuelven difícil. Cuando Los líderes se olvidan de apoyar a sus
seguidores, todos los demás se ponen ansiosos porque asumen correctamente que su líder también los abandonaría.
Cuando los líderes vienen rápidamente en ayuda de alguien que está luchando, todos tienen la seguridad de que
recibirán un apoyo similar.

El pueblo que Moisés dirigió fracasó miserablemente. Incluso Aarón, el sumo sacerdote, eludió sus responsabilidades.
En consecuencia, los israelitas fueron sentenciados a pasar el resto de sus días deambulando por el desierto, excluidos
de la Tierra Prometida. Moisés no desobedeció a Dios. El fue fiel. Sin embargo, Dios no liberó a Moisés de su pueblo. Él
era su líder. Si alguna vez el pueblo de Dios necesitó liderazgo, yo lo fui durante este período desmoralizador. Moisés
pasó los cuarenta años restantes de su vida vagando por el desierto, no por su propio error, sino por el error de sus
seguidores. Con demasiada frecuencia, los líderes abandonan a su gente cuando fracasan. Los líderes pueden justificar
su abandono alegando: "Tuve que dejar esa iglesia porque nadie quería obedecer a Dios". O, "¡Mi empresa tenía
demasiados problemas!" La única razón válida para dejar uno su posición de liderazgo es que Dios claramente lo guie
a hacerlo.

GLORIFICANDO A DIOS

Los líderes espirituales deben tener una tercera meta para sus organizaciones, una que es la máxima aspiración de
cualquier organización: glorificar a Dios. Puede glorificar a Dios a través de su liderazgo, independientemente de si
dirige una organización cristiana o secular. Aunque se podría suponer que las organizaciones cristianas abrazarían este
esfuerzo de todo corazón, no siempre es así. Las organizaciones cristianas afirman su deseo de exaltar a Dios, pero
pueden desviarse de muchas maneras sutiles. Las iglesias pueden preocuparse tanto por crecer en número o construir
edificios o administrar programas que asumen incorrectamente que todo lo que están haciendo honra a Dios. Las
escuelas pueden distraerse con preocupaciones educativas y asumir que la respetabilidad académica automáticamente
honra a Dios. Cuando los problemas de financiación consumen organizaciones sin fines de lucro, pueden comprometer
sus estándares para mantenerse a flote. Como los medios de comunicación señalan con entusiasmo, algunos líderes
cristianos están más preocupados por desarrollar su propio nombre y cartera financiera que por honrar el nombre de
Dios. Los pastores pueden creer erróneamente que Dios es honrado cuando construyen una nueva instalación o son
llamados a una congregación más grande. Los empresarios pueden asumir incorrectamente que al lograr el éxito en el
mundo, indirectamente le dan gloria a Dios. Dios busca glorificarse a sí mismo por la forma en que obra a través de
personas y organizaciones que creen en él y lo obedecen. Su enfoque no es glorificar a la gente. Las asignaciones y

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posiciones de los líderes cambiarán con el tiempo, pero el objetivo de glorificar a Dios siempre debe ser la fuerza
impulsora de sus esfuerzos.

En 1978, Chrysler Corporation enfrentó una crisis aparentemente insuperable. Habiendo sufrido pérdidas por millones
de dólares y enfrentando el potencial despido de 150.000 empleados, Chrysler estaba en una situación desesperada.
Entra Lee Lacocca. Chrysler lo contrató como presidente y su éxito es legendario. Su nombre se ha convertido en
sinónimo de cambios corporativos dramáticos.

Escribió los libros más vendidos y fue considerado candidato presidencial. Lacocca recibió la gloria. Jim Collins señala
que después de que Lacocca se convirtió en una celebridad, pasó una cantidad excesiva de tiempo hablando en
programas de entrevistas, haciendo comerciales y promocionando su autobiografía. Como resultado, antes de que
finalmente se jubilara, las acciones de Chrysler cayeron un 31 por ciento por detrás del mercado general.20

Esa no es la forma en que funcionan los líderes espirituales. Buscan honrar a Dios a través de su vida personal y de sus
negocios. Los líderes espirituales no pueden perseguir implacablemente sus propias metas personales y glorificar a
Dios al mismo tiempo. Es posible llevar a una organización a la cúspide del éxito pero deshonrar a Dios en el proceso.
Los verdaderos líderes espirituales valoran más glorificar a Dios que el éxito personal u organizacional.

John Beckett es presidente de la junta de Beckett Corporation, el principal productor de América del Norte o
quemadores de aceite residenciales. Es un cristiano comprometido que se esfuerza por aplicar su fe cristiana en el
mercado. Su negocio no es una organización cristiana, pero lo opera con principios cristianos. ¿Cómo lo hace? Da
prioridad a las necesidades de sus empleados y sus familias.

Proporciona generosas licencias de maternidad. Está abierto sobre su fe cristiana. Beckett Corporation alienta a los
empleados más jóvenes a volver a la escuela proporcionando dinero para la matrícula. Beckett usa su plataforma
empresarial para apoyar numerosas causas cristianas.

La empresa de Beckett es tan inusual que llamó la atención de los medios nacionales, y Peter Jennings o ABC News
envió un equipo de noticias a Beckett Corporation para investigar la historia. El noticiero comenzó con esta introducción
escrita por Jennings: "Esta noche nos vamos a concentrar en la creciente tendencia de los líderes empresariales en
Estados Unidos a que su fe personal tenga un impacto en sus empresas. En otras palabras, están usando la Biblia como
guía. A negociar." Cuando se le preguntó a Beckett en la televisión nacional sobre el propósito de su vida, respondió:
"Mi misión principal es conocer la voluntad de Dios y cumplirla".21 los El hecho de que Beckett Corporation sea una
organización secular no ha impedido que Becket use su negocio para exaltar a Dios.

Truett Cathy, El conocido empresario cristiano y fundador de la cadena de comida rápida Chick- fil-A mantuvo una
política de larga data de que sus tiendas permanecen cerradas los domingos, aunque el domingo es un día de gran
volumen. Incluso cuando los centros comerciales en los que Chick-fil-A alquilaba un espacio exigían que las tiendas
permanecieran abiertas los domingos, Cathy no se movió. Cada vez que los compradores de los domingos pasan por
un Chick fil-A cerrado, reciben un testimonio de las convicciones de un director ejecutivo cristiano. La empresa también
patrocina a los cónyuges de los empleados para que asistan a eventos especiales de formación de la empresa en lugares
exóticos como una forma de demostrar que se valora a las familias. Los Cathy utilizan generosamente las ganancias de
la compañía para apoyar muchos proyectos caritativos, como brindar experiencias recreativas para niños.

Numeroso Los empresarios cristianos están eligiendo glorificar a Dios a través de sus trabajos: los concesionarios de
automóviles ofrecen generosos descuentos y servicios a los ministros locales; Los directores ejecutivos ofrecen
desayunos de oración en su reunión anual; los ejecutivos contratan capellanes para atender las necesidades personales
de sus empleados. Las empresas de albañilería, electricidad y construcción ofrecen sus servicios gratis en el campo
misionero para compartir el amor de Cristo con personas que nunca han escuchado el evangelio. Estos líderes
empresariales elevan su estándar para la gloria de Dios justo en el medio del mercado.

Un MVP cristiano: un ejemplo personal de Henry Blackaby

los El mundo del deporte ha atraído a innumerables atletas y entrenadores a sacrificar sus principios en el altar del
éxito mundial. Sin embargo, los líderes cristianos saben que la vida tiene un propósito mayor que simplemente llevar
75
al equipo a la victoria. Serví como capellán del equipo de fútbol americano St. Louis Rams el día que ganaron el Super
Bowl en enero de 2000. Kurt Warner, el mariscal de campo de los Rams, ganó el MVP de la liga de la NFL ese año.
Ganaría el MVP del Super Bowl antes de que terminara el día. El día del juego se reunió conmigo y, junto con muchos
otros, oramos fervientemente para que Dios recibiera la gloria por cualquier cosa que ocurriera ese día. Warner fue
entrevistado después del partido y le dio a Dios el mérito de su éxito con reverencia. Warner desarrolló una tarjeta
deportiva que autografió y entregó a los fanáticos. Decía: " El mejor día de mi vida no tuvo nada que ver con lanzar
cuarenta pases de TD en una temporada, ser invitado al Pro Bowl o ser nombrado MVP de la NFL. Fue el día que le
pregunté a Jesús en mi corazón.

Ahora mi vida está dedicada a vivir la voluntad de Dios y a contarle a otros sobre él ". Los líderes cristianos que impactan
a su sociedad entienden que su primer llamado no es tener éxito en el mundo de los negocios, o en el campo deportivo,
o en la profesión médica o legal, sino en el reino de Dios (Mat. 6:33).

Cuando Jesús estaba buscando doce discípulos, pasó por alto el establecimiento religioso profesional. Empresarios
alistados, incluidas dos parejas de pescadores y un recaudador de impuestos. Encontró personas que entendían cómo
funcionaba el mundo y que no tenían miedo de trabajar en medio de él. Eligió a personas que hablaban el idioma del
mercado. Dios no hace nada por accidente. Cuando Dios coloca a alguien en una posición de liderazgo, tiene un
propósito. El primer llamado de un cristiano es honrar a Dios.

Glorificar a Dios no es complicado. La gente lo hace cuando revela la naturaleza de Dios al mundo que los rodea. Los
líderes glorifican a Dios cumpliendo los propósitos de Dios y haciendo que las personas sigan su agenda. Reflejar con
precisión la naturaleza de Dios a los demás le da gloria. Cuando los cristianos perdonan a otros, la gente aprende que
Dios es el que perdona. Cuando los líderes cristianos son pacientes con los que fallan, las personas experimentan que
la naturaleza de Dios es paciente. Cuando los líderes cristianos viven con integridad, las personas logran vislumbrar la
santidad de Dios. La primera impresión que muchas personas tienen del Dios verdadero puede reflejarse en los
cristianos que trabajan junto a ellos cada semana.

Dios tiene una agenda específica para cada persona y organización. Sin embargo, el desarrollo de su gente, el
equipamiento de los líderes y, lo más importante, la glorificación de Dios deben ser los objetivos fundamentales de
todo líder.

Responder a este material

1. Enumere los objetivos que tiene para su organización (¡sea honesto!). Revíselos con oración.

¿Crees que Dios está complacido con ellos? ¿Crees que las personas que lideras están entusiasmadas con ellas?

2. ¿Estás conducido en tu liderazgo más por el resultado final o por su preocupación por su gente? ¿Cuál es la evidencia?

3. Qué porcentaje de su tiempo lo dedica a invertir en el desarrollo de líderes? Enumere los nombres de las personas
que ocupan puestos de liderazgo en la actualidad con las que invirtió tiempo personalmente en el pasado.

4. Qué Cuáles son algunas ventajas para alguien que eligió trabajar bajo su liderazgo?

5. Cómo ¿La forma en que lidera y trata a su pueblo le da gloria a Dios?

6. Que ajustes ¿Podrías hacer en tu liderazgo que aliente mejor a tu gente? ¿Cómo podría su organización glorificar a
Dios en mayor grado?

76
Capítulo seis
El carácter del líder: una vida que impulsa a otros a seguir
Para diez años, el duque de Marlborough dirigió una tenue coalición de fuerzas aliadas en el continen contra los
poderosos ejércitos de Francia. Sin embargo, a pesar de los onerosos desafíos políticos y militares, nunca perdió una
batalla. Su admirador descendiente, Winston Churchill, describió su presencia en el campo de batalla: "Su apariencia,
su serenidad, su mirada penetrante, sus gestos, el tono de su voz, mejor dicho, el latido de su corazón, difundieron una
armonía sobre todos a su alrededor. Cada palabra que decía era decisiva. La victoria a menudo dependía de si cabalgaba
media milla en este sentido o en otro ".1

La influencia es fundamental para el papel de un líder. No es suficiente saber adónde debe ir la gente; los líderes deben
tener la capacidad de trasladarlos a ese lugar. Líderes como el duque de Marlborough Alejandro Magno o Julio César
tenían la capacidad de inspirar a sus seguidores a realizar tareas herculea. Otros, independientemente de sus
posiciones de liderazgo, no pueden motivar a la gente a seguirlos.

Gente sin los seguidores no son líderes. Nos hemos encontrado con muchas personas frustradas con nobles
aspiraciones y sueños grandiosos, pero sin nadie preparado para apoyarlos o apoyar su visión. Si bien la tentación más
poderosa que enfrentan los líderes espirituales es sustituir su agenda por la de Dios, su mayor frustración puede ser su
incapacidad para mover a las personas a la agenda de Dios.

En un intento por conseguir seguidores, muchos dedican más energía a generar la apariencia de un líder que a
desarrollar el carácter necesario para liderar. Alguien que escribe un libro o obtiene un título es fácilmente etiquetado
como experto. Los consultores profesionales proporcionan " gestión de la reputación" para crear la percepción de que
las personas están calificadas para liderar. Con el tipo correcto de marketing, retórica y cambio de imagen, las personas
pueden generar mucho entusiasmo, pero solo son pseudo líderes. Tienen imagen pero no sustancia.

Fuentes ilegítimas de influencia

Los líderes mueven a las personas en una dirección u otra. Los líderes espirituales mueven a las personas a la agenda
de Dios. Hay innumerables formas de ejercer influencia sobre los demás, pero las siguientes son tres de las formas
ilegítimas más comunes en las que las personas intentan influir en los demás.

POSICIÓN

Las generaciones anteriores asociaron la autoridad y la influencia con la posición. En general, se trataba a los jefes con
respeto, aunque a regañadientes, en virtud de su puesto. En asuntos espirituales, la gente generalmente confiaba en
sus ministros y les concedía respeto como algo natural. Como resultado, los futuros líderes buscaron posiciones de
prominencia para lograr el respeto que ansiaban. Cada ascenso en la escala corporativa recompensaba a los ejecutivos
ambiciosos con mayores elogios de los que ocupaban los peldaños inferiores. Cada llamado a una iglesia más grande y
prestigiosa trajo un mayor respeto al aspirante a clérigo. El intento de ganar influencia a través de la posición es
inherentemente defectuoso. Por un lado, este enfoque se presta a abusos flagrantes. Una persona puede ocupar un
papel influyente sin desarrollar el carácter correspondiente requerido para desempeñarlo. Las personas que utilizan
medios manipuladores para adquirir posiciones de poder carecen de la integridad necesaria para mantener el respeto
de las personas a lo largo del tiempo. Además, Las personas inseguras que anhelan el reconocimiento y la aprobación
de los demás rara vez encuentran que sus puestos de autoridad llenan el vacío en sus vidas. Sin darse cuenta, aplican
un remedio mundano a un problema espiritual. Tanto las organizaciones seculares como las religiosas ven a
innumerables hombres y mujeres intentando en vano satisfacer sus almas vacías obteniendo seguidores. ¿Por qué nos
escandalizamos cuando los CEO prominentes se ven atrapados en una actividad ilegal o se escandalizan cuando un
pastor comete adulterio? Es porque asumimos falsamente que aquellos en posiciones prominentes han alcanzado su
estatus basado en un carácter sólido. Claramente, este no es siempre el caso.

77
Es triste pero cierto que muchas organizaciones cristianas, así como empresas seculares, están dirigidas por personas
que buscaron su puesto por razones equivocadas. Estas personas asumen que el tamaño de su ministerio u oficina de
esquina está directamente relacionado con su autoestima.

Por supuesto, ningún puesto o título es lo suficientemente exaltado para satisfacer a alguien cuya autoestima depende
del trabajo que desempeña. Oswald Sanders preguntó: "¿No debería ser yo la oficina que busca al hombre, en lugar
del hombre de la oficina?"2

El simple hecho de poseer un título no garantiza el respeto. Hoy, más que nunca, hay que ganarse el respeto. Debido
al continuo aluvión de informes de los medios que exponen a ejecutivos escandalizados, los líderes de hoy enfrentan
un mayor escepticismo y escrutinio. Esta es la era del " trabajador del conocimiento". Debido al aumento de los niveles
de educación y formación, las personas no están tan impresionadas con los títulos y puestos como lo estaban sus
predecesores menos educados. En generaciones anteriores, el ministro local era a menudo la persona más educada de
la comunidad. Hoy en día, muchos miembros de la iglesia tienen tanta o más capacitación y experiencia en sus campos
como los ministros en el suyo. Estos miembros de la iglesia educados tienen acceso a Biblias en numerosas
traducciones, así como a software que contiene más información bíblica que la que poseen los ministros tradicionales
en todas sus bibliotecas. Las congregaciones ya no aceptan dócilmente los pronunciamientos teológicos del ministro.
La gente ahora tiene el conocimiento y los motores de búsqueda de Internet con los que criticar y desafiar las opiniones
de sus líderes.

El liderazgo espiritual se basa en el carácter y la obra del Espíritu Santo. Sin la presencia guiadora y empoderadora del
Espíritu, los líderes pueden ocupar puestos ejecutivos, pero no son líderes espirituales. Obtener un puesto como pastor
de una iglesia o presidente de la junta de ancianos no llena a un solo Espíritu. El graduarse de seminario no transforma
a los estudiantes en líderes espirituales. Tener una posición de liderazgo en una organización cristiana no proporciona
automáticamente la unción de Dios. Muchos ministros equivocados asumen que la gente los seguirá simplemente
porque son el ministro. Luego, cuando la congregación se resiste a su liderazgo, los pastores descontentos los
denuncian como poco espirituales. Renuncian y comienzan a buscar una iglesia más "espiritualmente receptiva".
Algunos líderes, al darse cuenta de que la posición por sí sola no t traer automáticamente autoridad, perseguirá la
influencia sobre las personas mediante el uso de la fuerza y los instrumentos de coerción. Un acoso tan insidioso
produce consecuencias aún más desastrosas.

PODER

Cuando Margaret Thatcher obtuvo una tercera victoria monumental como primera ministra de Great Britai durante la
década de 1980, parecía una fuerza política invencible. Pero a los miembros de su partido les irritaba su estilo de
liderazgo. Al final, sus propios colegas, no la oposición, la forzaron a dimitir. Una vez que la gente decidió no seguirla,
el líder británico más exitoso de su época ya no pudo liderar.

Mao Tse-tung proclamó: "El poder sale del cañón de un arma".3 No se disculpó por usar la fuerza para lograr sus
objetivos y, en consecuencia, envió a decenas de millones de su propia gente a la muerte. Sin embargo, incluso los
déspotas gobiernan en última instancia sobre la base de la voluntad de su pueblo de someterse. La caída de gobiernos
comunistas como el régimen opresivo en Rumania bajo Nicolae Ceausescu demostró que incluso los líderes más
represivos solo pueden mantener su poder mientras pueden inducir a un número suficiente a seguir. El comunismo fue
uno de los sistemas totalitarios más efectivos de la historia, pero no pudo resistir la voluntad popular del pueblo una
vez que se negó a seguirlo.

El mundo empresarial no puede operar con éxito a largo plazo con una mentalidad autoritaria. El mundo empresarial
está lleno de ejemplos de líderes que intentan intimidar a su personal, proveedores e incluso clientes para que se
sometan. Hubo un tiempo en que los líderes empresariales dominantes, como Henry Ford, podían intimidar a los
movimientos laborales y salirse con la suya con declaraciones como "Los clientes pueden tener un automóvil del color
que deseen, siempre que sea negro". Ese tiempo pasó. Max De Pree sostiene que los líderes empresariales deben tratar
a sus principales empleados como voluntarios.4 Los mejores empleados generalmente pueden encontrar otro empleo
si no les gusta la forma en que los trata. Una de las principales razones que los empleados dan constantemente para

78
dejar su empresa es la incompatibilidad con su jefe. Estas personas permanecerán en empresas que funcionen en
armonía con sus valores personales. Imponer autoridad a esas personas es correr el riesgo de perder personal valioso
en manos de la competencia. Los líderes cristianos también invitan a la rebelión cuando usan la fuerza para lograr sus
metas. El mi camino enfoque no tiene mejores resultados en organizaciones sin fines de lucro que en el mercado.
Algunos pastores exhiben personajes de Jekyll y Hyde. Son encantadores y cordiales siempre que los miembros de la
iglesia se sometan a su autoridad. Pero cuando son desafiados, se enojan y atacan a cualquiera que se atreva a
oponerse a ellos. Otros utilizan el púlpito como una tribuna desde la que castigar a quienes no están de acuerdo con
ellos. Algunos líderes de la iglesia presionan para obtener el apoyo de miembros influyentes de la iglesia como si
buscaran que un proyecto de ley se apruebe en el Congreso. Necio es el pastor que condena al ostracismo a sus
detractores, tratándolos como lobos en lugar de como ovejas necesitadas de un pastor. Los ministros que intentan
obligar a sus oponentes a someterse eventualmente se encontrarán predicando en los asientos vacíos o buscando en
los anuncios de búsqueda. Increíblemente, cuando esto sucede, muchos pastores culpan obstinadamente a la gente
por negarse a seguir a su líder designado por Dios. La dictadura espiritual es una de las formas más opresivas de tiranía.
Una cosa es dominar a las personas porque tienes un organigrama a tu favor. Otra es manipular a la gente porque dice
tener a Dios de su lado.

Sereno Nee expuso la opinión de que Dios delega su autoridad a los líderes. En su libro Autoridad espiritual, Nee
argumentó que debido a que Dios delega su autoridad, "no obedecemos al hombre, sino a la autoridad de Dios en ese
hombre".5 Nee sostuvo que la responsabilidad clave de los seguidores era la obediencia incondicional a sus líderes
espirituales. Concluyó: "De ahora en adelante, sólo la autoridad es real para mí; la razón y el bien y el mal ya no
controlan mi vida".6 Nee explicó su posición de esta manera: "La gente quizás diga, '¿Qué pasa si la autoridad está
equivocada?' La respuesta es: Si Dios se atreve a confiar su autoridad a los hombres, entonces podemos atrevernos a
obedecer. No nos importa si el que tiene la autoridad tiene razón o no, ya que tiene que ser responsable directamente
ante Dios. El obediente sólo necesita obedecer; el Señor no nos hará responsables de ninguna obediencia errónea, más
bien responsabilizará a la autoridad delegada por su acto erróneo. La insubordinación, sin embargo, es rebelión, y por
esto el que está bajo autoridad debe responder ante Dios ".7

Es fácil ver cómo los líderes dictatoriales podrían abusar de esta enseñanza para justificar un Imperioso estilo de
liderazgo. Los grupos de culto y los gobiernos totalitarios exigen obediencia absoluta a sus líderes. Denuncian el
pensamiento independiente. ¡Nada podría ser más antibíblico! La Escritura instruye a los cristianos a someterse
voluntariamente a quienes están en posiciones de autoridad porque Dios, en su soberanía, les ha permitido ocupar el
cargo (Rom. 13: 1-2). Pero la gente no debe obedecer a los líderes ciega e incuestionablemente simplemente por su
posición. La Biblia aclara que todas las personas deben rendir cuentas a Cristo por todo lo que hacen,
independientemente de quién les haya dicho que lo hagan (2 Cor. 5:10). Cristo no necesita un mediador para ejercer
su señorío sobre las personas. El Espíritu Santo habita dentro de cada creyente, líderes y seguidores por igual. Cuando
los líderes afirman que Dios pasa por alto a sus seguidores y les habla directamente, disminuyen enormemente la obra
de Dios en la vida de los creyentes. Dios no tolerará sustitutos para una relación personal con él. Se relaciona
directamente con sus seguidores. Las personas que obedecen a los líderes como si estuvieran respondiendo a Dios
están en peligro de cometer idolatría.

Como hemos visto, la inseguridad y el ansia de afirmación llevan a algunas personas a buscar puestos de liderazgo. Una
señal reveladora de tales líderes es su intolerancia hacia quienes los desafían. A los líderes inseguros les resulta mucho
más sencillo etiquetar a sus oponentes como no espirituales o rebeldes que examinar la verdad de las palabras de sus
críticos. A veces, las personas se niegan a seguir la visión de un líder porque quieren escuchar a Dios directamente y no
de segunda mano. Los líderes que envidian a las personas la oportunidad de buscar a Dios por sí mismos y que no
enseñan activamente a su gente cómo escuchar la voz de Dios se han descalificado a sí mismos como líderes
espirituales.

PERSONALIDAD

Como todo niño aprende, generalmente hay más de una forma de obtener lo que desea. Si no llega automáticamente
(posición) y si el acoso no funciona (poder), siempre puedes activar el encanto (personalidad). La gente a menudo sigue

79
a los líderes simplemente por sus personalidades agradables. La popularidad de un líder no es mala en sí misma, pero
no puede ser la única cosa. Los líderes también deben demostrar competencia y sentido de dirección. Seth Godin
señala: "Ser carismático no te convierte en un líder. Ser un líder te hace carismático".8 Incontable Los negocios han
sido llevados a la ruina por directores ejecutivos de lengua plateada que eran impresionantes pero incompetentes. Las
iglesias han votado ciegamente para seguir a sus pastores en proyectos desastrosos porque amaban a su líder, no
porque escucharon de Dios. Numerosas iglesias finalmente han despedido a su ministro con este triste comentario:
"Amamos a nuestro pastor. Era una persona maravillosa. ¡Simplemente no podía dirigir!" Por sí sola, una personalidad
atractiva es insuficiente para constituir un liderazgo espiritual.

Collins y Porras, en su libro Built to Last, concluyeron que el argumento de que "visionario compañías requerir líderes
visionarios grandes y carismáticos "es un mito. Por el contrario, determinaron que" un líder visionario carismático no
es absolutamente necesario para una empresa visionaria y, de hecho, puede ser perjudicial para las perspectivas a
largo plazo de una empresa ".9 Jim Collins, en su libro Good to Great, afirmó que los directores ejecutivos más exitosos
demostraron una "modestia convincente".10 Los grandes líderes construyen grandes organizaciones, no
necesariamente una gran reputación. Cuando las organizaciones se erigen alrededor de la personalidad de un líder, no
solo son susceptibles a las debilidades del líder, sino que también enfrentan una crisis inevitable cuando el líder se
marcha. Cuando la asistencia de una iglesia cae en picado después de que su pastor se va o las ganancias de una
empresa disminuyen significativamente después de la renuncia del director ejecutivo, esto puede indicar que la
organización se basó más en la personalidad que en un proceso o producto saludable.

Este importante principio es relevante para las iglesias que buscan pastores. Cristo dijo que edificaría su iglesia (Mat.
16:18). Para prosperar, las iglesias no requieren líderes que rezuman encanto. A menudo, los comités de búsqueda de
pastores buscan erróneamente un portavoz llamativo y carismático cuya apariencia atractiva y encanto atraerá a
nuevos miembros. Valoran el carisma sobre la consagración. Pero la personalidad sin propósito y el encanto sin
competencia son recetas para el desastre. Los pastores que funcionan más en la personalidad que en las verdaderas
cualidades de liderazgo rara vez permanecen en un lugar por mucho tiempo. Por lo general, entran rápidamente a una
iglesia, predican a través de su escaso repertorio de sermones y luego, cuando su sonrisa encantadora comienza a
debilitarse, siguen adelante. Rara vez logran algo sustancial. Causan una gran primera impresión, pero rara vez
duradera.

Existen numerosas formas de ejercer influencia sobre las personas. Si bien algunos métodos pueden aparecer
inicialmente eficaces, son difíciles de sostener y no glorifican a Dios ni logran sus propósitos. Sin embargo, existen
ciertas fuentes de influencia que no solo ejercen una poderosa influencia sobre las personas; también dan gloria a Dios
en el proceso. Es a estos a los que ahora nos dirigimos.

Fuentes legítimas de influencia

Los líderes influyen en las personas de dos formas principales. La primera es por quiénes son y la segunda es por lo que
hacen. Ambos pueden ser instrumentos poderosos para mover a las personas a la agenda de Dios. El resto de este
capítulo examinará las características de los líderes que motivan a las personas a seguir. El siguiente capítulo examinará
lo que hacen los líderes para llevar a las personas a donde Dios quiere que estén.

LA MANO DE DIOS

De las muchas formas en que los líderes pueden ejercer influencia sobre los demás a lo largo de su vida, ninguna es
más poderosa que cuando Dios los afirma ante los demás (Sal. 80:17; 139: 5). Hay numerosos ejemplos bíblicos e
históricos de hombres y mujeres a quienes Dios sostuvo como líderes espirituales.

Moisés fue posiblemente el líder más grande del Antiguo Testamento. Sin embargo, no podía atribuir su éxito a sus
propias habilidades de liderazgo, ya que no era un líder dotado por naturaleza. Era un orador público pobre (Éxodo
4:10), inepto para delegar (Éxodo 18: 13-27); y tuvo un problema de ira que finalmente lo llevó a cometer un asesinato
(Éxodo 32:19; Núm. 20: 9-13). Los logros de Moisés como líder espiritual provienen de la profundidad de su relación
80
con Dios. La Escritura indica: "El SEÑOR habló con Moisés cara a cara, como un hombre habla con su amigo" ( Éxodo
33:11). Los israelitas reconocieron el caminar cercano de Moisés con Dios. Siempre que Moisés regresaba de un
encuentro divino, su rostro resplandecía con la gloria de Dios (Éxodo 34: 29–35).

Debido a su caminar cercano con Dios, Moisés era extremadamente humilde (Núm. 12: 3). Se mostró recatado en que
cuando Aarón y María lo criticaron, el Señor salió en su defensa y reprendió a sus compañeros por su insolencia (Núm.
12: 6–8).

Moisés no exigió respeto ni actuó con mano dura. Seguramente por eso Dios decidió honrarlo ( Santiago 4:19). Moisés
podría haber apelado a su posición de autoridad para silenciar a sus detractores, pero no tenía necesidad de hacerlo.
Los métodos de Dios para autenticar a sus líderes son mucho más convincentes. Los líderes que se preocupan por
defenderse a sí mismos y a su reputación muestran una aguda falta de fe, porque no confían en que Dios los reivindica.
Algunas personas reclutan constantemente a sus amigos y asociados para promoverlos y obtener puestos destacados.
Los verdaderos líderes no hacen esto. La aprobación de Dios sobrepasa cualquier honor que la gente pudiera otorgar.
Asimismo, los verdaderos líderes no se desesperan cuando las personas conspiran contra ellos. Joshua tenía mucho de
razones para sentirse inseguro cuando Dios lo llamó para llevar a los israelitas a Canaán.11 Se enfrentó a ejércitos
enemigos poderosos y hostiles equipados con carros de hierro y ciudades fortificadas. Sucedió a Moisés, la figura más
estimada y respetada en la historia de Israel. No es de extrañar que Dios haya dado las siguientes garantías, exhortando
a Josué a tener valor.

Nadie podrá oponerse a ti mientras vivas. Estaré contigo, como estuve con Moisés. No te dejaré ni te desampararé. Sé
fuerte y valiente, porque repartirás la tierra que juré a sus padres que les daría por herencia. Sobre todo, esfuércense
y sean muy valientes para observar cuidadosamente todas las instrucciones que les ordenó Mi siervo Moisés. No te
desvíes de él ni a la derecha ni a la izquierda, para que tengas éxito allá donde vayas. Este libro de instrucciones no
debe apartarse de su boca; debes recitarlo día y noche para que puedas observar cuidadosamente todo lo escrito en
él. Porque entonces prosperarás y tendrás éxito en todo lo que hagas. ¿No te he ordenado que seas fuerte y valiente?
No temas ni te desanimes, porque el Señor tu Dios estará contigo dondequiera que vayas. (Josué 1: 5-9)

Dios no animó a Josué a obtener confianza en sus propias fortalezas y habilidades. Más bien, Dios dejó muy en claro
que Josué no necesita preocuparse por sus deficiencias porque Dios estaba en control. Josué podía dirigir a la nación
hebrea con absoluta confianza, no en sus propias habilidades de liderazgo, sino en la seguridad de la presencia del
Señor.

Los israelitas reconocieron quién era su verdadero líder. Ellos prometieron: "Te obedeceremos, así como obedecimos
a Moisés en todo. Y que el Señor tu Dios esté contigo, como estuvo con Moisés" (Jos. 1:17). Para entonces, la gente
había visto suficientes milagros para saber que no seguían a un hombre sino a Dios. Más que cualquier otra cosa, las
personas buscan líderes espirituales que demuestren claramente la presencia de Dios en sus vidas. No hay mayor
fuente de influencia para los líderes espirituales que la presencia manifiesta de Dios.

Fiel a su palabra, Dios obró poderosamente a través de Josué. Mientras los israelitas se preparaban para cruzar el río
Jordán, Dios reafirmó su promesa a Josué: "Hoy comenzaré a exaltarte a los ojos de todo Israel, para que sepan que
estaré contigo como estuve con Moisés" ( Josué 3: 7).

Los líderes no tendrían que probar que Dios los está guiando. La presencia de Dios es inconfundible. Siempre que Josué
dirigía al pueblo a la batalla, Dios ponía un miedo paralizante en los corazones de los enemigos de Israel (Jos. 2:11).
Cuando los israelitas lucharon, Dios hizo que el enemigo fuera derrotado (Jos. 23:10). Dios intervino milagrosamente
para que el ejército de Josué saliera victorioso (Jos. 6:20; 10:13). Todos podían ver que Dios apoyaba a Josué y su
ejército. Joshua no se había embarcado en una búsqueda de gloria y fama militar. Dios se lo dio. El papel de Josué era
vivir en obediencia a Dios.

Samuel recibió la promesa de Dios: "Honraré a los que me honran, pero los que me desprecian serán deshonrados" (1
Sam. 2:30). El sacerdote Elí deshonró al Señor por la forma en que guió a su familia y Dios lo rechazó. Por el contrario,
"Samuel creció en estatura y en el favor del Señor y de los hombres" (1 Sam. 2:26).

81
Dios honró a Samuel mientras Samuel lo honró a él. La Escritura revela que "el SEÑOR estaba con él y cumplió todo lo
que profetizó Samuel" (1 Sam. 3:19). Dios fue el garante de cada palabra que habló Samuel. Eso le dio a Samuel una
autoridad inconfundible. Como Josué, Samuel se negó a exigir respeto de la gente y, como Josué, fue muy venerado.
Débora sirvió como juez del pueblo de Dios durante un período peligroso en la historia de Israel. Dios le otorgó tal
sabiduría, la gente viajó grandes distancias para buscar su consejo. Cuando Israel enemigos Los oprimió, Débora
aconsejó a Balac, el comandante militar, sobre cómo Dios daría la victoria. A pesar de esta seguridad, Balac le dijo a
Débora: "Si tú vas conmigo, yo iré. Pero si tú no vas conmigo, yo no iré" (Jueces 4: 8). Débora no estaba entrenada en
tácticas militares, ni era una guerrera valiente, pero Balac reconoció la mano de Dios en su vida. Concluyó que la
presencia de Débora en su ejército aseguraba la presencia de Dios.

Jesús lo ejemplificó sin pretensiones, que el Padre celestial honra en sus siervos. A pesar de ser la única persona en la
historia con una razón justificada para exaltarse, siendo Hijo de Dios, eligió vivir y morir con humildad. El Padre afirma
continuamente a su Hijo, como en el bautismo de Jesús, cuando Dios proclama: "Este es mi Hijo amado. ¡Me deleito
en él!" (Mateo 3:17). Asimismo, en el monte de la transfiguración, cuando Pedro intentó hacerse cargo de ese momento
sagrado, intervino el Padre, no el Hijo: "Este es Mi Hijo, el Elegido, escúchalo". (Lucas 9:35).

En toda La vida de Jesús, en su muerte y finalmente a través de su resurrección, Dios Padre exaltó a su Hijo. Jesús nunca
se promovió a sí mismo, incluso cuando Satanás trató de persuadirlo para que lo hiciera. Este es el patrón del verdadero
liderazgo espiritual. Cuando los líderes espirituales buscan la alabanza y el respeto de los demás, pueden lograr su
objetivo, pero también tienen su recompensa completa. Aquellos que buscan la afirmación de Dios reciben un honor
verdadero y duradero. No hay comparación entre la alabanza fugaz e inconstante de la gente y la estima de Dios.

Charles G. Finney estaba un evangelista del siglo XIX cuya vida demostró la poderosa presencia de Dios. Durante un
viaje a New York Mills en 1826, Finney visitó una planta de fabricación de algodón donde su cuñado era
superintendente. Cuando Finney atravesó una espaciosa habitación en la que muchas mujeres trabajaban en telares e
hilaban jennies, notó que varias mujeres jóvenes lo miraban y hablaban entre ellas. Cuando Finney se acercó a ellos,
se agitaron más.

Cuando Finney estaba a unos diez pies de distancia, una mujer se hundió en el suelo y rompió a llorar. Pronto otros
sollozaron, abrumados por la convicción de su pecado en presencia del evangelista visitante. El derramamiento del
Espíritu se extendió rápidamente por todo el edificio hasta que toda la fábrica estuvo singularmente consciente de la
presencia de Dios. El propietario, un incrédulo, se dio cuenta de que estaba ocurriendo algo inusual, cerró
temporalmente la planta y le pidió a Finney que predicara a sus empleados y les dijera cómo podrían encontrar la paz
para sus almas. Finney no había hablado con los trabajadores. Simplemente entró en la fábrica. La poderosa presencia
de Dios en la vida de Finney era demasiado abrumadora para ignorarla.12

Cuando Dios exalta a uno de sus siervos, el mundo se da cuenta. El líder secular Abimilec y su comandante militar le
concedió a Abraham: "Dios está contigo en todo lo que hagas" (Gen 21:22). Respecto a Oliver Cromwell durante la
Guerra Civil Inglesa "Se observó que Dios estaba con él ... y comenzó a ser famoso".13 Cuando El presidente George H.
Bush ordenó el comienzo de la Guerra del Golfo Pérsico el 16 de enero de 1991, le pidió a Billy Graham que se sentara
con él en la Casa Blanca mientras recibía los informes iniciales de la batalla. El ejército estadounidense era el brazo
mejor equipado del mundo. El presidente tenía algunas de las mentes militares y diplomáticas más brillantes a su
disposición, pero el comandante en jefe eligió a un líder espiritual sobre quien la mano de Dios era claramente evidente
como su compañero durante los momentos tensos del estallido de la guerra.14 Los líderes espirituales deben
determinar si Dios está afirmando su liderazgo. Si Dios tiene su mano en la vida de un del líder, debe haber pruebas
convincentes. Por un lado, Dios cumplirá sus promesas al líder. Los líderes que continuamente presentan nuevos planes
y visiones para el futuro, pero nunca ven que esos sueños se hacen realidad, demuestran que Dios no está apoyando
las visiones que defienden. En segundo lugar, cuando Dios afirma a los líderes, reivindica su reputación a lo largo del
tiempo. Todos los líderes sufren críticas durante el curso de su trabajo. La crítica no es necesariamente una señal de
un liderazgo deficiente. Puede provenir de personas que se resisten a Dios en lugar de rechazar al líder. La forma de
notar la diferencia es que Dios finalmente exculpará a los que le sirven.

82
Una tercera señal de la presencia de Dios en un líder es vidas cambiadas. Cuando alguien lidera con el poder del Espíritu,
sus vidas se transforman. Las personas se sienten impulsadas a experimentar a Dios en nuevas dimensiones. Los líderes
pueden entretener, impresionar o incluso motivar a las personas, pero si sus seguidores no avanzan espiritualmente,
su liderazgo emana de su propio talento y visión, no de la poderosa dirección de Dios. Finalmente, la marca
inconfundible de los líderes que tienen la mano poderosa de Dios sobre ellos es que demuestran un carácter cristiano.

¿Sobre quién pone Dios Todopoderoso su mano de afirmación? La clave no está en el líder sino en Dios. Los líderes no
pueden hacer nada para garantizar la bendición de Dios. Todo lo que pueden hacer es enviar. Algunos líderes
espirituales intentan estar más comprometidos. Lo que necesitan es estar más sometidos. Hay una diferencia
significativa entre la determinación personal de esforzarse más y el abandono completo de uno mismo a Dios y sus
propósitos. El primero se basa en el esfuerzo humano; el último se basa en la suficiencia divina. Las biografías de los
líderes espirituales más importantes de la historia revelan encuentros divinos específicos en los que estos hombres y
mujeres se entregaron a Dios en el nivel más profundo de sus vidas. Cuanto más llegaban a conocer a Dios, más
claramente reconocían sus propias limitaciones aparte de Dios obrando a través de ellos (Fil. 4:13).

LIDERAZGO A TRAVÉS DE LA RENDICIÓN

La gente no elige convertirse en líderes espirituales. El liderazgo espiritual fluye de la relación vibrante e íntima de una
persona con Dios. No puedes ser un líder espiritual si no te encuentras con Dios de manera profunda y transformadora.

Charles Finney experimentó un encuentro dramático con Cristo que transformó su vida y lo capacitó para ser usado
poderosamente por Dios durante el Segundo Gran Despertar. Tan dramática fue la experiencia de Finney con el Dios
Todopoderoso que pensó que moriría a causa del encuentro .15 Dwight L. Moody estaba experimentando un gran éxito
como director de la YMCA en Chicago y sirvió como pastor de una iglesia próspera. Reunió a un equipo de líderes
cristianos comprometidos a su alrededor, incluido el talentoso cantante Ira Sankey. Según todas las apariencias, Moody
fue un ministro exitoso. Luego, en junio de 1871, la Sra. Sarah Anne Cooke y la Sra. Hawxhurst se sentaron en la primera
fila durante una de sus reuniones y oraron diligentemente durante todo el servicio. Cuando Moody preguntó el motivo
de su ferviente intercesión, le dijeron que sentían que necesitaba el poder del Espíritu en su vida y ministerio. Poco a
poco se produjo un cambio en Moody. Él confesó: "Me entró una gran hambre en el alma. No sabía qué era. Comencé
a llorar como nunca antes. Realmente sentí que no quería vivir si no podía tener este poder para el servicio". . "

Mientras estaba en la ciudad de Nueva York, Moody finalmente entregó cada parte de su vida y voluntad a su Señor.
De repente, experimentó la abrumadora presencia de Dios de una manera sin precedentes. Moody encontró
rápidamente un lugar para estar a solas con Dios. "La habitación parecía arder con Dios. Él se dejó caer al suelo y se
bañó en lo divino. De esta Comunión, este monte de transfiguración", dijo Moody, "Puedo saber que Dios se me reveló,
y tuve una gran experiencia de su amor que tuve que pedirle que detuviera su mano '".16

No mucho después, en Inglaterra, Moody escuchó las desafiantes palabras de Henry Varley: " Moody, el mundo aún
tiene que ver lo que Dios hará con un hombre plenamente consagrado a él". Moody estaba preparado para ser ese
hombre y Dios lo usó para convertirse en el evangelista más prolífico de fines del siglo XIX.

Billy Graham, a los treinta años, llegó a una encrucijada en su vida. Su buen amigo y colega Charles Templeton
abandonó muchas de las creencias que él y Graham compartían anteriormente. Aunque Graham fue un exitoso
presidente universitario y evangelista itinerante, el núcleo de su vida y ministerio se sacudió. Si los más cercanos a él
estaban descartando su fidelidad a la Biblia y sus enseñanzas, ¿fue ingenuo para seguir confiando en ellos?

A medida que avanzaba esa noche, mi corazón se sintió muy agobiado. Con la campaña de Los Ángeles galopando hacia
mí, tenía que tener una respuesta. Si no pudiera confiar en la Biblia, no podría continuar. Tendría que dejar la
presidencia de la escuela. Tendría que dejar el evangelismo desde el púlpito. Solo tenía treinta años. No era demasiado
tarde para convertirse en ganadero. Pero esa noche creí con todo mi corazón que el Dios que había salvado mi alma
nunca me soltaría. ...... "¡Oh Dios!

Hay muchas cosas en este libro que no entiendo. Hay muchos problemas con él para los cuales no tengo solución. Hay
muchas aparentes contradicciones. Hay algunas áreas en él que no parecen correlacionarse con la ciencia moderna.
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No puedo responder algunas de las preguntas filosóficas y psicológicas que Chuck y otros están planteando ". ...... Por
fin, el Espíritu Santo me liberó para decirlo. "Padre, voy a aceptar esto como Tu Palabra, ¡por fe! Voy a permitir que la
fe vaya más allá de mis preguntas y dudas intelectuales, y creeré que esta es Tu Palabra inspirada". Cuando me levanté
de mis rodillas en Forest Home esa noche de agosto, mis ojos estaban llenos de lágrimas. Sentí la presencia y el poder
de Dios como no lo había sentido en meses. No todas mis preguntas habían sido respondidas, pero se había cruzado
un puente importante. En mi corazón y en mi mente, sabía que se había peleado y ganado una batalla espiritual en mi
alma. Sentí la presencia y el poder de Dios como no lo había sentido en meses. No todas mis preguntas habían sido
respondidas, pero se había cruzado un puente importante. En mi corazón y en mi mente, sabía que se había peleado y
ganado una batalla espiritual en mi alma. Sentí la presencia y el poder de Dios como no lo había sentido en meses. No
todas mis preguntas habían sido respondidas, pero se había cruzado un puente importante. En mi corazón y en mi
mente, sabía que se había peleado y ganado una batalla espiritual en mi alma.17

Poco después de este evento, Graham comenzó su campaña de Los Ángeles en 1949, que Dios usó para impulsarlo a
la prominencia internacional. Antes de que Dios lo elevara, Graham se rindió a un grado que muchos de sus colegas no
estaban dispuestos a hacer. La entrega completa de todo a Cristo ha sido el punto de inflexión para muchos de los
líderes espirituales más grandes de la historia.18

El factor común para Finney, Moody y Graham fue su total sumisión a Dios. No necesitaban estar más resueltos a buscar
la voluntad de Dios; tenían que estar más entregados en fe a Dios, cualquiera que fuera su voluntad. Sólo entonces
llegó una profunda seguridad de la presencia de Dios. Su éxito fenomenal como líderes espirituales no se basó en sus
habilidades oratorias superiores o en su genio administrativo, sino que surgió de su entrega absoluta a Cristo. Estamos
viendo esto tanto en el mundo corporativo como en la iglesia. Dios está trabajando poderosamente a través de un
número creciente de líderes empresariales que están dando mucho más que un servicio de labios para afuera a Cristo
como el Señor sobre sus vidas. Estos hombres y mujeres han buscado humildemente el rostro de Dios, ofreciendo cada
aspecto de sus considerables recursos para el uso de Dios, y los resultados han sido asombrosos. Muchos líderes
espirituales nunca alcanzan esta profundidad de sumisión. Muchos se comprometen; pocos ofrecen una rendición
absoluta. Integridad / Honestidad

Max De Pree observa que "el comportamiento es la forma más elevada de expresión".19 Cuando Las acciones de las
personas reflejan fielmente sus creencias y valores, su vida tiene integridad. Por ejemplo, es mucho más fácil afirmar
creer en la honestidad que ser completamente honesto en cualquier circunstancia. Max De Pree agrega: "La integridad
en todas las cosas precede a todo lo demás. La demostración abierta de integridad es esencial; los seguidores deben
estar completamente convencidos de la integridad de su líder. Para los líderes, que viven una vida pública, las
percepciones se convierten en un hecho de la vida".20 Webster's El diccionario define la integridad como: "Adherencia
a los principios morales y éticos; solidez del carácter moral. Honestidad. El estado de ser íntegro, completo o intacto.
Un estado sólido, intacto o perfecto".

La integridad exige consistencia bajo cada circunstancia, incluidos los momentos de descuido. Si los líderes son
normalmente pacíficos y educados, pero hacen berrinches cuando las cosas van mal, carecen de integridad. Si los
líderes son honestos y morales en público, pero descartan esos estándares en privado, sus vidas carecen de integridad.
Cuando los líderes tienen integridad, sus seguidores siempre saben qué esperar.

Se dice de Robert E. Lee que "por muy caliente que esté la sangre en la persecución y en la pelea, Lee sigue siendo el
soldado cristiano".21 Durante Eventos deportivos profesionales Muchos atletas de alto perfil que pretenden ser
cristianos (e incluso algunos fanáticos) han sacrificado su credibilidad a través de arrebatos de ira. Después de que Tom
Landry fuera despedido como entrenador en jefe de los Dallas Cowboys, los medios deportivos rindieron homenaje al
conocido entrenador cristiano. Un comentarista recordó haber entrevistado a Landry después de que los Cowboys
sufrieran una derrota humillante. A pesar de sentirse avergonzado en el campo ese día, Landry respondió a las
preguntas de cada periodista con gracia y dignidad. Al final de la entrevista, mientras los reporteros empacaban su
equipo, un periodista se dio cuenta para su consternación de que su cámara no había grabado correctamente la
entrevista. No tenía nada que transmitir esa noche para su estación. Desesperado, el periodista frenético corrió para
atrapar a Landry. Cuando el cansado entrenador escuchó el dilema del reportero, regresó y volvió a filmar por completo

84
la entrevista. Como testificó el reportero en la televisión nacional durante un homenaje a Landry, se maravilló del
carácter cristiano del hombre que actuó con igual gracia y dignidad sin importar si su equipo ganaba o perdía.

La integridad es mejor demostrada durante la adversidad. Cualquiera puede demostrar integridad si no hay nada que
perder al hacerlo. Tomás Moro fue consignado a la Torre de Londres porque se negó a aprobar el divorcio de Enrique
VIII de Catalina de Aragón. Sabiendo que negarse a retractarse le costaría la vida, More concluyó: "No está en mi poder,
sino que me devoren; pero Dios, siendo mi buen Señor, proveeré que nunca me desfloren".22

Kouzes y Posner, en extensos estudios de empleados de todo Estados Unidos, preguntó a las personas qué es lo que
más valoraban y admiraban de sus líderes. A lo largo de los años, el rasgo que constantemente encabezó la lista fue la
honestidad: superando la visión, la competencia, los logros y la capacidad de inspirar a otros.23 En una encuesta
informal realizada para este libro, se preguntó a varios directores ejecutivos de las principales empresas qué buscaban
en un empleado potencial. Casi todos mencionaron la integridad como la calificación número uno. John Beckett, de
Beckett Corporation, explicó: "El rasgo principal que busco es la integridad...

Creo que, si se adopta y se aplica este rasgo, seguirán otras cualidades como la honestidad, la diligencia y una buena
ética de trabajo ". los El hecho de que tanto los empleadores como los empleados deseen mutuamente la honestidad
y la integridad no es ninguna sorpresa. El liderazgo se basa en última instancia en la confianza y la confianza debe tener
una base. Kouzes y Posner afirman que "la credibilidad es la base del liderazgo. Punto".24 Añaden: "La prueba definitiva
de la credibilidad de los líderes es si hacen lo que dicen".25 El mundo empresarial es plagado de deshonestidad, sin
embargo, los grandes líderes empresariales han entendido que si la gente no puede confiar en su palabra, no estará en
el negocio por mucho tiempo. JP Morgan ha sido ridiculizado por pertenecer a la clase de Robber Barons de la Edad
Dorada. Sin embargo, uno que lo conocía afirmó: "Cuando dijo una cosa y te miró fijamente mientras lo decía, dudar
de él era imposible".26 Los líderes cristianos de todas las personas deben ser conocidos por su honestidad. Sin
embargo, muchos no lo son. La cobertura de los medios expone continuamente a líderes religiosos de alto perfil que
engañaron al público sobre sus finanzas o su vida moral. A nivel local, muchos ministros no piensan en embellecer la
verdad o tergiversar los hechos. Cuando la gente ve que sus líderes estiran la verdad, pierden la confianza en ellos. Los
seguidores no pueden esperar que sus líderes sean perfectos, pero quieren que sean honestos. La Escritura está llena
de promesas para la persona íntegra: Almacena el éxito para los rectos; Es un escudo para los que viven con integridad.
( Proverbios 2: 7) El que vive con integridad vive segura, pero el que pervierte sus caminos será descubierto. (Proverbios
10: 9) Vindícame, Señor, porque he vivido con integridad y he confiado en el Señor sin vacilar. Pruébame, Señor, y
pruébame; examina mi corazón y mi mente. (Sal. 26: 1– 2)

La Biblia también usa el término "intachable" para describir a las personas que viven con integridad. El apóstol Pedro
instó a los cristianos, a la luz de la segunda venida de Cristo, a "hacer todo lo posible por estar en paz con él sin mancha
ni defecto" (2 Ped. 3:14).

Un tema polémico es si los líderes que cometen adulterio aún pueden guiar a sus organizaciones de manera efectiva.
Algunos argumentan que la vida personal de uno no afecta la vida profesional de un individuo. El problema, sin
embargo, no es la capacidad sino la integridad. Si un hombre puede engañar a su esposa e hijos, romper un voto que
le hizo a Dios en presencia de testigos y traicionar a sabiendas la confianza de quienes lo aman, ¿cómo puede su
organización confiar en que él siempre les dirá la verdad? Las personas que demuestran ser engañosas en un área de
la vida, por lo general, no son dignas de confianza en otras. Quizás por eso, cuando Warren Bennis y Burt Nanus
encuestaron a sesenta directores ejecutivos exitosos de las principales empresas, casi todos todavía estaban casados
con su primer cónyuge.27 Estos líderes valoraban sus compromisos y llevaban su vida personal, así como su vida
empresarial, con integridad.

Los líderes con integridad poseen la credibilidad para influir en otros. Las personas sin integridad pueden promover
causas que valen la pena, pero no logran ganarse la lealtad de las personas porque sus vidas desacreditan la validez de
sus propuestas. Al evaluar la vida personal de Oliver Cromwell, John Milton observó: "Primero adquirió el gobierno de
sí mismo y sobre sí mismo adquirió las victorias más destacadas, de modo que el primer día que salió al campo contra
el enemigo externo, fue un veterano en armas, consumado". practicado en las fatigas y las exigencias de la guerra ".28

85
Al evaluar el talento de liderazgo de su cuerpo de oficiales, Robert E. Lee conjeturó: "No puedo confiar en que un
hombre controle a otros que no pueden controlarse a sí mismo".29

Integridad por sí solo es insuficiente para asegurar el éxito del liderazgo. Los líderes también deben ser competentes.
Inicialmente, la integridad puede hacer que los líderes obtengan el beneficio de la duda, pero finalmente deben
demostrar competencia. La integridad no es automática. Peter Kostenbaum sugiere que "liderar es hacerse cargo de
su voluntad, el núcleo más íntimo de su humanidad".30 La integridad es un rasgo de carácter que los líderes deben
cultivar conscientemente. Al principio del ministerio de Billy Graham, se reunió con sus asociados durante una cruzada
en Modesto California. Los vicios notorios de evangelistas famosos los turbaban. Se dieron cuenta de que si eran
descuidados, ellos también podrían caer. Graham dirigió a su grupo a identificar aquellos problemas que
probablemente destruyan u obstaculicen su ministerio. Luego acordaron una lista de principios que seguirían
estrictamente para garantizar su integridad. Graham describió este tiempo como "un compromiso compartido de hacer
todo lo posible para mantener el estándar bíblico de absoluta integridad y pureza para los evangelistas".31 Como
resultado de este compromiso inicial, la asociación de evangelización de Billy Graham se convirtió en el modelo más
importante de integridad para las organizaciones cristianas de todo el mundo. La integridad no ocurre por accidente.
Ocurre a propósito.

UN RÉCORD EXITOSO

Pocas cosas brindar a los líderes más credibilidad que un éxito constante y a largo plazo. El duque de Marlborough
lideró una coalición internacional durante diez años a pesar de la enorme adversidad. Una de las razones por las que
personas de diversos orígenes lo siguieron fue porque, como señala su biógrafo: "nunca libró una batalla que no ganó,
ni asedió una fortaleza que no tomó. En medio de todas las oportunidades y accidentes desconcertantes de la guerra,
logró la victoria con certeza casi mecánica ".32 El éxito es generalmente el signo revelador de un buen liderazgo y
también puede significar la bendición de Dios. Dios le prometió a Josué que estaría con él en cada batalla (Jos. 1: 9). Su
ejército se volvió invencible. Las constantes victorias de Josué fueron una prueba directa de la bendición de Dios.
Kouzes y Posner afirman: "Tener un historial ganador es la forma más segura de ser considerado competente".33

Los líderes no pueden exigir respeto. Solo pueden ganárselo. El problema con muchos posibles líderes es que quieren
el respeto de la gente sin antes establecer una historia exitosa. Son como el aspirante a un empleo esperanzado que
comentó en su formulario de solicitud: "Por favor, no malinterpreten mis catorce trabajos como 'cambio de empleo'".
Nunca dejé un trabajo ". Las personas tienen derecho a examinar el historial de logros de sus líderes. Si los líderes
fallaron en sus dos asignaciones anteriores, no deberían sorprenderse cuando las personas dudan en seguirlos. Es por
eso que los líderes más jóvenes no pueden esperar el mismo grado de respeto y autoridad que se les da a los líderes
veteranos. No hay sustitutos para la experiencia. "No se puede salir de la experiencia de otra persona", señalan Kouzes
y Posner. "Solo puedes liderar por tu cuenta".34 John Beckett de Beckett Corporation observa: "Soy cauteloso con el
'potencial' sin un historial de seguimiento de respaldo".

Un joven pastor sincero que servía en su primera congregación estaba profundamente preocupado por un pueblo
cercano. que no tenía iglesia. Quería comenzar una iglesia misionera. Desafortunadamente, su gente no apoyó el
proyecto propuesto. Nadie se ofreció a ayudar. Varios miembros cuestionaron abiertamente la sabiduría de extender
su ministerio a otra ciudad cuando había tantas necesidades en su propia iglesia. El pastor estaba afligido porque su
gente no estaba dispuesta a seguir su liderazgo en este emocionante nuevo ministerio. Preguntó qué debería hacer
para llevar a su pueblo a abrazar la Gran Comisión.

Este escenario siempre crea una situación incómoda. Cuando las personas se desaniman, parece poco amable señalar
a su liderazgo como el problema principal. Es tentador estar de acuerdo en que la falla radica en sus seguidores, la
recesión de la economía, la comunidad que no responde o los errores del líder anterior. Pero echar la culpa a otra parte
no liberaría a este líder en lucha de las deficiencias que paralizan su eficacia. Este ministro quería sinceramente que su
iglesia extendiera el reino de Dios, pero su propia iglesia estaba en pésimas condiciones. Las instalaciones necesitaban
reparaciones desesperadamente, la iglesia tenía un déficit y había una escasez crónica de maestros de escuela
dominical. El pastor fue totalmente ineficaz al abordar estos problemas. Los miembros que vieron a su pastor luchar
para organizar y mantener una iglesia tenían todas las razones para cuestionar si él podría efectivamente establecer y
86
mantener una segunda congregación. Una discusión adicional reveló que él estaba experimentando problemas
financieros personalmente debido a sus deficientes habilidades para administrar el dinero y había ganado mucho peso
bajo el estrés. Comenzó a ver que el problema no era con su congregación sino con su líder. Este pastor no había
establecido un historial exitoso en su vida personal o en sus tareas de liderazgo actuales, sin embargo, le estaba
pidiendo a su gente que confiara en su liderazgo en una nueva empresa importante. Su gente fue prudente al resistirse
a seguir adelante con su sugerencia.

La situación anterior magnifica la necesidad de pequeños logros. Los nuevos líderes deben tener cuidado al emprender
inmediatamente grandes proyectos. Es mejor primero demostrar su valía en tareas más pequeñas que se pueden
completar con éxito en un tiempo relativamente corto.

Cuando la gente experimenta una serie de pequeñas victorias, estarán más dispuestos a intentar algo más grande. La
mejor área para demostrar pequeños triunfos es el autodominio del líder. Jesús contó la historia de tres siervos cuyo
amo les confió grandes cantidades de dinero. Los dos primeros sirvientes invirtieron sus recursos y duplicaron su valor.
La tercera persona enterró sus bienes y no ganó nada para su amo. La respuesta de su amo a los dos primeros sirvientes
fue: "

¡Bien, buen esclavo y fiel! En poco fuiste fiel; de mucho te pondré" (Mateo 25:23). La parábola de Jesús ilustra dos
verdades importantes. Primero, Dios espera un retorno de su inversión en nuestras vidas. En segundo lugar, aquellos
que demuestren ser fieles con poco recibirán más de Dios. A la inversa, a los que malgastan las responsabilidades
iniciales que Dios les da, no se les confiarán otras adicionales. Incluso pueden perder lo poco que tenían. El problema
es, demasiadas personas quieren pasar por alto las pequeñas asignaciones y acceder directamente a los grandes
trabajos, los que tienen influencia y prestigio. Pero Dios no trabaja de esa manera. Es secuencial en el desarrollo de
líderes. Cuando crea que has sido fiel en un poco, te confiará más.

Los líderes que se sienten frustrados porque Dios no está bendiciendo su celo por hacer grandes cosas por él deben
examinar su historial. ¿Han sido fieles en pequeñas asignaciones? También deben estar seguros de que están midiendo
el éxito como lo hace Dios. "Más" en la economía de Dios no significa necesariamente una mayor cantidad de personas,
dinero o prestigio. Puede significar que Dios les confía una tarea más difícil o un sufrimiento mayor. El Hijo de Dios
recibió la asignación más grande que jamás se haya dado y culminó en una cruz. El liderazgo espiritual es un esfuerzo
progresivo que depende de la obediencia. A medida que los siervos de Dios le obedezcan en cada etapa de sus vidas,
no importa cuán humilde sea la tarea, llegarán a conocer a Dios más íntimamente, y su fe aumentará, dándoles, paso
a paso, lo que necesitan para la siguiente asignación.

Eventualmente, a través de esto patrón de obediencia y crecimiento, los líderes espirituales alcanzarán un mayor grado
de influencia entre aquellos a quienes dirigen. La evidencia de que Dios ha honrado a los líderes solidifica su
credibilidad. Por otro lado, los líderes que usan medios políticos o intentan atajos para ganar posiciones de liderazgo
tienen una credibilidad débil. Pueden experimentar éxito a corto plazo, pero Dios no los honrará como líderes y, en
última instancia, serán desacreditados.

L. R. Scarborough, el segundo presidente del Southwestern Seminary en Fort Worth, estaba desconcertado por la
cantidad de pastores aspirantes que buscaban descaradamente lugares prominentes en el ministerio. Él lanzó este
desafío: "Si su lugar no es lo suficientemente grande para usted, hágalo así. El ministro que no puede hacer un lugar
grande es demasiado débil para ocupar uno grande".35 Los líderes que fijan su mirada en el horizonte, esperando algo
mejor en lugar de concentrarse en las tareas que tienen entre manos, no son dignos de mantener sus posiciones
actuales. Por el contrario, los líderes que invierten con entusiasmo sus energías en cada nueva asignación que Dios les
da, disfrutarán del éxito donde se encuentren y desarrollarán el carácter que Dios busca en aquellos a quienes les
otorga asignaciones más importantes.

Los líderes espirituales deben comprender lo que significa el éxito en el reino de Dios, porque no se mide con los
mismos estándares que usa el mundo. Durante los primeros años de la Revolución Americana, George Washington
perdió la mayoría de las batallas que libró. Pero, considerando el grupo heterogéneo de soldados mal equipados y sin
entrenamiento que lideraba contra la superpotencia mundial, fue una gran victoria simplemente evitar que sus tropas

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murieran de hambre o congeladas. A veces, una retirada táctica puede ser un éxito. De Washington se ha dicho: "No
era un estratega o táctico brillante, ni un orador talentoso, ni un intelectual. En varios momentos cruciales había
mostrado una marcada indecisión. Había cometido graves errores de juicio. Pero la experiencia había sido su gran
éxito". maestro desde la niñez, y en esta su mayor prueba, aprendió constantemente de la experiencia ".36 Durante la
Segunda Guerra Mundial Dwight Eisenhower recibió la codiciada misión de liderar las fuerzas aliadas en la invasión de
Europa.

Eisenhower no tomó atajos para llegar en ese puesto. Pasó años como un subordinado leal de dos de los líderes
militares más importantes de Estados Unidos: Douglas MacArthur y George Marshall. Eisenhower afirmó: " Mi ambición
en el ejército era hacer que todas las personas para las que trabajaba se arrepintieran cuando se me ordenaba otro
deber".37 En consecuencia, a menudo trabajaba dieciocho horas al día y continuamente hacía un esfuerzo adicional
por sus superiores. Debido a que era un subordinado fiel, finalmente fue ascendido al mando de campo superior y, en
última instancia, a la presidencia.38

Dios mide el éxito en términos de fidelidad, obediencia y crecimiento. La medida definitiva del éxito de los líderes es si
trasladaron a las personas de donde estaban a donde Dios quería que estuvieran. Esto puede reflejarse en números o
crecimiento financiero, pero se ve expresamente en madurez espiritual. Organizaciones buscando un nuevo líder
debería examinar críticamente pista de candidatos registros.

Es posible que los posibles líderes no hayan sido anteriormente un director ejecutivo, un líder de gobierno o un pastor
de una iglesia grande; pero si son líderes, inevitablemente habrá evidencia de capacidad de liderazgo. Es posible que
los líderes emergentes aún no tengan grandes logros en su haber, pero deberían estar acumulando una serie de
pequeños éxitos. Quizás hayan demostrado capacidad de liderazgo en el deporte o en organizaciones de voluntariado.
Además, los líderes generalmente acumulan promociones, aumentos y una mayor responsabilidad en cualquier trabajo
que ocupen, independientemente de cuán humildes sean, porque sus cualidades de liderazgo se hacen evidentes. El
éxito en empresas anteriores más pequeñas puede indicar que el líder emergente ahora está preparado para una
mayor responsabilidad. Esto no significa que nunca experimenten fallas, pero aprenden de sus fallas y continúan siendo
efectivos en sus roles.39 Clive Jacobs señala sabiamente: "El buen juicio es el resultado de la experiencia. La experiencia
es el resultado del mal juicio".40 La experiencia no es el factor final; es simplemente una vía para revelar y desarrollar
el carácter. Es el carácter lo que permite a las personas liderar. El crecimiento personal de los líderes espirituales es la
acumulación de la actividad de Dios en sus vidas.

Los líderes que son fieles en cada asignación disfrutan de una tremenda sensación de paz y confianza. Un observador
del general Robert E. Lee al final de la Guerra Civil estadounidense concluyó: "Debe haber sido la sensación de haber
cumplido con todo su deber, y haber gastado en la causa cada energía de su ser, lo que le permitió hacer frente a la
catástrofe con una tranquilidad que a los que le rodeaban les pareció casi sublime ".41 Pocas recompensas igualan a la
alegría de poder mirar hacia atrás en su fiel historial. Cuando tienes uno como líder, nunca te faltarán seguidores.

PREPARACIÓN

Mientras Gran Bretaña se preparaba para un asalto naval masivo de la flota de Napoleón, el primer ministro Pit se
volvió hacia el único hombre que creía que podía asumir el mando de las fuerzas británicas y obtener una victoria
decisiva: Horatio Nelson. Cuando le preguntó a Nelson si podría estar listo en tres días para tomar el mando de la flota
británica, Nelson respondió: "Estoy listo ahora".42 Aquellos que han dejado huellas imborrables en la historia se han
preparado para su momento en el escenario mundial. Al final de su autobiografía, Billy Graham enumeró varias cosas
que haría de manera diferente si pudiera vivir su vida nuevamente. Dijo: "He fallado muchas veces y haría muchas
cosas de manera diferente. Por un lado, hablaría menos y estudiaría más".43 Porra Graham predicó a más personas y
vio más conversiones que cualquier predicador en la historia, pero reconoció que, si hubiera estado mejor preparado,
Dios podría haber usado su vida en mayor medida.

La preparación brinda una profunda confianza a los líderes. Los líderes más exitosos fueron los que hicieron sus
deberes. Se dice que la gran fortaleza de James Madison en el comité fue su anterior preparación.44 Winston Churchill
leía nueve periódicos todas las mañanas durante el desayuno. Estudió los informes, negándose a que su personal digerir

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la información por él. Abraham Lincoln estaba tan ansioso por recibir noticias durante la Guerra Civil que a menudo
visitaba personalmente la oficina de telégrafos para obtener la información más reciente a medida que llegaba a través
de los cables.

Harry Truman no estaba generalmente percibido como un hombre brillante, pero fue admirado por estar siempre
preparado. Cuando asumió el cargo tras la muerte de Franklin Roosevelt el 12 de abril de 1945, se enfrentó a una tarea
enorme. Se reuniría con Joseph Stalin y Winston Churchill en julio para discutir el proceso de paz mundial y el trato de
posguerra de Alemania y Japón. Truman no estuvo en las reuniones anteriores con estos dos hombres, ni su predecesor
le informó. Truman también tuvo que enfrentarse a la aterradora realidad de la bomba atómica. La decisión de usarlo
o no ahora descansaba sobre sus hombros. En última instancia, él sería responsable de cada una de estas importantes
decisiones. Sin embargo, quienes se reunieron con Truman descubrieron que siempre estaba completamente
preparado. Examinaba minuciosamente todos los documentos e informes hasta que entendía completamente los
problemas y estaba preparado para actuar. Truman se hizo conocido por su decisión, pero fue fruto de una preparación
meticulosa. Los líderes pueden tomar decisiones trascendentales con confianza si están bien preparados.

Muchos los grandes líderes del pasado estaban bien versados en historia. La reina Isabel I dedicaba habitualmente tres
horas al día a leer libros de historia.45 Churchill fue historiador, por lo que pudo poner en perspectiva el conflicto de
su nación con Hitler. Napoleón fue un lector voraz, especialmente de historia. Se ha dicho que "la historia era una
diosa" para John F. Kennedy.46 A los líderes exitosos les corresponde invertir tiempo en aprender la historia de su
organización para ver cómo Dios los ha guiado hasta la fecha. La historia es particularmente importante para los líderes
espirituales nuevos en sus iglesias u organizaciones. Los pastores entrantes son negligentes al asumir que Dios llega
con ellos. Dios estuvo allí en la fundación de la iglesia y estará allí cuando el pastor se vaya. Los pastores sabios
identifican cómo Dios ha guiado a la congregación hasta ahora y , por lo tanto, obtienen una perspectiva de cómo Dios
está guiando en el presente.

La preparación para el liderazgo también implica educación y capacitación. Más de un líder celoso se ha lanzado
prematuramente a posiciones de liderazgo. Descuidaron con desdén las oportunidades de aumentar su educación o
habilidades y luego se encontraron en acertijos que excedían con creces su experiencia. Los líderes que se esfuerzan
por obtener la formación adecuada no solo están mejor preparados para su función de liderazgo; también tienen mayor
credibilidad con aquellos a quienes lideran. El escritor de Proverbios ensalzó: "¿Ves a un hombre hábil en su obra?

Delante de los reyes estará; delante de los desconocidos no estará jamás" (Prov. 22:29). Con demasiada frecuencia, los
líderes terminan prematuramente su capacitación porque hay una oportunidad de trabajo disponible. Suponiendo que
"llegar a la tarea en cuestión" es más importante que una preparación completa, entran en sus carreras mal preparados
para los inevitables desafíos. Las personas talentosas a menudo asumen que la universidad no tiene nada más que
ofrecerles. Sin embargo, como señaló Albert Einstein, "el valor de una educación universitaria no es el aprendizaje de
muchos hechos, sino el entrenamiento de la mente para pensar".47 Por supuesto, hay excepciones notables como
William Randolph Hearst y Bill Gates, que abandonaron universidades prestigiosas como Harvard y alcanzaron un gran
éxito.48 Sin embargo, los líderes emergentes que abortan su preparación educativa pueden estar simplemente
demostrando un carácter que no está comprometido con terminar lo que comenzaron o les falta un espíritu de
enseñanza. Los mismos hombres y mujeres que no continúan con su formación a menudo resultan incapaces o no
quieren cumplir con tareas difíciles más adelante en sus carreras. La forma en que las personas manejan su preparación
para el liderazgo es un fuerte indicador del tipo de líderes en los que eventualmente se convertirán. Obviamente, no
todo el aprendizaje se obtiene a través de la educación formal, pero una buena educación no debe ser descontado
como un importante medio de preparación. El líder del Antiguo Testamento que se eleva sobre el resto es Moisés. Pero
antes de que Moisés se convirtiera en líder, recibió una buena educación. Se convirtió en pensador, el teólogo
sistemático del Antiguo Testamento. Aparte de Jesús, no hay líder más influyente en el Nuevo Testamento que el
apóstol Pablo. Él también fue un pensador, el teólogo sistemático del Nuevo Testamento. Paul estudió con Gamaliel,
quien era considerado una de las mentes más grandes de su época. Tanto Moisés como Pablo pasaron tiempo
aprendiendo a pensar.

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Esta es la contribución que la educación formal brinda a los líderes. En 1944, Leander McCormick-Goodheart, un
reclutador de Ford Motor Company, recorrió cincuenta universidades en los Estados Unidos para reclutar al estudiante
graduado destacado de cada institución. En la Universidad de Lehigh conoció a un joven llamado Lee Iacocca y le ofreció
un puesto en Ford. Fue un sueño hecho realidad para Iacocca. La ambición de su vida era trabajar para Ford. Sin
embargo, Iacocca preguntó si podía retrasar su empleo durante un año. Tuvo la oportunidad de obtener una maestría
de la Universidad de Princeton. A pesar de que el ambicioso Iacocca tuvo la oportunidad de lanzar su meteórica carrera
como fabricante de automóviles inmediatamente después de graduarse, decidió estar completamente preparado para
cualquier oportunidad que pudiera aguardarle en el futuro. Líderes espirituales, especialmente aquellos que dirigirán
organizaciones cristianas,

Howard Gardner, en su libro Leading Minds, sugiere que existen formas directas e indirectas de liderazgo. Mientras
que Franklin Roosevelt, Winston Churchill y Joseph Stalin ejercieron una influencia directa sobre otros a través de su
poder político, pensadores como Albert Einstein ejercieron una influencia indirecta sobre la gente que en muchos
sentidos fue más profunda y duradera. Los pensadores dirigen con sus mentes. Abrieron nuevos caminos a través de
formas tradicionales de pensar y resolver problemas. Visualizan nuevos paradigmas. Rompen tradiciones
estereotipadas y limitantes y ofrecen nuevos conocimientos sobre la eficacia organizacional.49 En enero de 1931,
Albert Einstein y su esposa Elsa visitaron Estados Unidos. Edwi Hubble les dio un recorrido por el enorme telescopio en
Mount Wilson, California. Cuando se le informó a Elsa Einstein que el equipo masivo que estaba viendo se usaba para
medir el alcance y la forma del universo, la Sra. Einstein replicó con orgullo: "Bueno, mi esposo hace eso en el reverso
de un sobre viejo".50 Aunque pocos, si es que hay alguno, de los mortales pueden darse el lujo de la capacidad mental
de Einstein, los líderes eficaces utilizan sus habilidades cognitivas para ver posibilidades y descubrir soluciones a
problemas que otros no pueden imaginar. Los líderes eficaces no son necesariamente más brillantes que otros.
Simplemente aprenden a enfocar su atención en resolver problemas y ver posibilidades. Daniel Goleman señala: "La
atención es nuestro mayor recurso".51 Si bien Goleman se centra en la inteligencia emocional, la realidad es que los
líderes influyen en aquello a lo que prestan atención, ya sean personas, problemas o el futuro. Cuando los líderes
reflexionan cuidadosamente sobre las experiencias pasadas (tanto éxitos como fracasos), obtienen un conocimiento
invaluable. Como señalan Michael y Deborah Jinkins: "No aprendemos de nuestra experiencia. Aprendemos de la
reflexión disciplinada sobre la experiencia".52 Se dijo que la gran fuerza de Dwight Eisenhower residía en su "atención
al detalle, complementada por su conocimiento intuitivo de a qué detalle prestar atención".53 Personas que analizan
atentamente su situación, evaluar su comportamiento de liderazgo, considerar todas las posibilidades y, lo más
importante, buscar la guía de Dios, experimentará regularmente el éxito del liderazgo.

Los pensadores han ejercido durante más tiempo influencia duradera en la historia. De hecho, la línea de tiempo de la
historia puede dividirse según el surgimiento de líderes que concibieron la realidad de manera diferente a como la
gente la entendía previamente. Los historiadores marcan el comienzo de la Reforma Protestante desde el momento
en que un humilde monje alemán llamado Martín Lutero cuestionó el pensamiento comúnmente aceptado sobre Dios
y el hombre. Asimismo, su tocayo, Martin Luther King Jr., se atrevió a desafiar el status quo de su Generacion.

Un liderazgo tan significativo no se logra principalmente con la acción, sino con el pensamiento. El pensamiento que
sacude la sociedad, cambia el mundo y hace historia no es producido por mentes indiferentes y ociosas. Warren Bennis
lamenta que muchos de los líderes actuales sufran de "celibato del intelecto".54 Estas son personas de acción que rara
vez se detienen a considerar si su comportamiento es apropiado o efectivo. Los líderes más eficaces son aquellos que
se preparan física, mental y espiritualmente para cualquier cosa que Dios les asigne a continuación.

HUMILDAD

Thomas More fue uno de los líderes más poderosos bajo Enrique VIII. A su rey no le agradaba tenerlo lejos de su corte
y en varias ocasiones hizo una visita personal a su casa. Después de una de esas visitas, el yerno de More, William
Roper, elogió a su suegro por su influencia sobre el poderoso monarca. Más humildemente respondió: "Le agradezco
a nuestro Señor, hijo, encuentro Su Gracia mi muy buen señor en verdad y creo que él me favorece tan singularmente
como cualquier súbdito en su reino. Sin embargo, hijo Roper, puedo decirte que no tengo ninguna causa". estar

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orgulloso de ello, porque si mi cabeza pudiera ganarle un castillo en Francia ... no debería dejar de ir ".55 More tenía
una visión precisa de sí mismo y de los demás y, como resultado, no permitió que su ego lo cegara a la realidad.

En su libro Good to Great, Jim Collins examinó las características de los líderes empresariales más exitosos a quienes
denominó "líderes de nivel 5". Descubrió, quizás sorprendentemente, que se caracterizaban por la humildad: "Los
líderes de nivel 5 canalizan sus necesidades de ego lejos de sí mismos y hacia el objetivo más amplio de construir una
gran empresa. No es que los líderes de nivel 5 no tengan ego o interés propio, de hecho, son increíblemente ambiciosos,
pero su ambición es ante todo para la institución, no para ellos mismos ".56 En un trabajo posterior, Collins dijo que
las empresas que sufrieron un declive dramático en general lo hicieron debido a lo que él llamó " arrogancia nacida del
éxito".57

Según Collins, los líderes de Nivel 5 no carecen de confianza, pero se dan cuenta de cuán frágil es su éxito y reconocen
que están involucrados en un trabajo mucho más grande que ellos mismos. Collins identifica a Abraham Lincoln como
uno de los pocos presidentes de Nivel 5 de Estados Unidos. Al elegir su gabinete, Lincoln sabía que estaba enfrentando
la hora más grave de su nación. A diferencia de su predecesor, James Buchanan, quien llenó su gabinete de amigos y
simpatizantes, Lincoln eligió a hombres que se enfrentaban a él por el liderazgo de su partido y que, para un hombre,
pensaban que eran más adecuados para liderar la nación que él. Sin embargo, Lincoln dejó a un lado su orgullo por el
bien de su nación. Lincoln explicó: "Necesitábamos a los hombres más fuertes del partido en el gabinete ... Revisé el
partido y concluí que estos eran los hombres más fuertes.58 Anteriormente, en la carrera de Lincoln como abogado,
fue desairado por un abogado prominente llamado Edwin Stanton. Con evidente desdén, Stanton llamó a Lincoln un
"simio de brazos largos" y rehuyó sus servicios.59 Luego, cuando era presidente, Lincoln necesitaba un ministro de
guerra. Concluyendo que Stanton era el mejor hombre disponible, lo alistó. El general Ulysses S. Grant ascendió hasta
convertirse en el principal comandante de campo de Lincoln, no porque se aburriera con la superioridad acorde a su
posición como general, sino por su humildad en medio del éxito. Cuando Lincoln trajo a Grant a Washington por
primera vez, el general no impresionó a la gente con su elegancia o sofisticación. Más bien, su biógrafo afirmó que "la
modestia de Grant capturó la imaginación de la nación".60 Tanto Lincoln como Grant poseían lo que Tim Irwin describe
como "humilde confianza".61 Irónicamente, pocas cosas son tan poderosas como los líderes que se ven a sí mismos
con una perspectiva precisa y humilde. VALOR Relativa a la Primera Batalla de Manassas, el teniente John Newton Lyle
del 4to. Virginia confesó tarde: "Estaba asustado. Dije todas las oraciones que sabía, incluso 'Ahora me acuesto a
dormir', y agregué un catecismo y una escritura más breves para buena medida." Luego vio a Stonewall Jackson, que
"cabalgaba en esa lluvia de muerte con la misma tranquilidad que un granjero en su granja cuando las estaciones son
buenas". Mientras Jackson cabalgaba a lo largo de las líneas de infantería, su voz se podía escuchar por encima del
alboroto que decía: "Todo está bien, todo está bien" distinto y en tonos tan tranquilizadores como los de una madre a
un niño asustado. El reposo de su rostro era por sí mismo tranquilizador ".62 Benjamin Disraeli, el El popular primer
ministro victoriano de Gran Bretaña, reflexionó cerca del final de su vida: "A medida que envejece ... encontrará que el
coraje es la más rara de todas las cualidades que se encuentran en los hombres públicos".63

Los grandes líderes demuestran coraje. Los líderes militares como Aníbal, Alejandro Magno y César eran famosos por
su valentía en la batalla. Lord Nelson, el héroe de Trafalgar, declaró: "Soy de la opinión de que las medidas más audaces
son las más seguras".64 Pero efectivo Los líderes también infunden valor en sus seguidores, como lo hizo Franklin
Roosevelt en su ahora famosa exhortación a su nación: "Lo único que tenemos que temer es el miedo mismo".sesenta
y cinco Durante En una batalla de la Segunda Guerra Mundial, el general Patton se encontró con algunos oficiales que
parecían más preocupados por su seguridad personal que por liderar a sus hombres. El grandilocuente general gritó:
"¿Quiere dar a sus hombres la idea de que el enemigo es peligroso?"66 En la batalla de Princeton durante la Guerra de
Independencia de los Estados Unidos, los británicos derrotaron a la milicia de Filadelfia y comenzaron a cambiar el
rumbo de la batalla. George Washington se abalanzó sobre los soldados revolucionarios que huían gritando: "¡Desfilen
con nosotros, valientes! ... Sólo hay un puñado de enemigos y los atacaremos directamente".67 El valiente general
encabezó personalmente la carga de bayoneta, sombrero en mano, haciendo señas a sus tropas para que avanzaran
hacia la victoria. El coraje de Washington es legendario. Después de una batalla, reflexionó de manera famosa: "Escuché
el silbido de las balas y créanme que hay algo encantador en el sonido".68

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El coraje no es una ausencia de miedo. El valor es tener miedo y, sin embargo, hacer lo correcto de todos modos. Los
antiguos griegos entendieron que el coraje era una virtud fundamental. Sin él, la gente podría saber lo que debe hacer
pero no decidirse a hacerlo. Seth Godin ofrece su propia visión del famoso Principio de Peter. Afirma: "En toda
organización, todos se elevan al nivel en el que el miedo los paraliza".69 Cuando Los líderes llegan a un punto en el que
el miedo les impide actuar, ellos y su organización se estancan. Algunos pastores saben que deben enfrentar el
comportamiento pecaminoso en su congregación, pero temen las repercusiones. Algunos empresarios carecen de la
determinación de adoptar una postura sobre principios morales porque temen por su carrera. La diferencia entre los
grandes líderes y la gente común no es necesariamente que uno supiera qué hacer y el otro no. A menudo, ambos
sabían lo que se debía hacer, pero solo uno tenía el coraje de actuar.

Conclusión
Si es director ejecutivo, pastor, administrador escolar, padre, presidente de comité o funcionario del gobierno, debe
revisar periódicamente su desempeño de liderazgo. Hágase estas preguntas: "¿Por qué la gente me sigue? ¿Es porque
les pagan por hacerlo? ¿Es porque no pueden encontrar un trabajo mejor? ¿Es porque creen que es su deber? ¿O ven
la obra de Dios y reconocen su mano en mi vida? ¿Tengo un historial de éxito?

Si mis empleados recibieran ofertas de trabajo más lucrativas, ¿elegirían quedarse conmigo? Si una congregación más
grande que proporciona programas más extensos estuviera ubicada cerca de mi iglesia, ¿mi gente seguiría en la iglesia?
¿Qué Motiva a mi gente a seguir?” La influencia espiritual no viene automáticamente, al azar o fácilmente. No es algo
en lo que los líderes puedan insistir. Es algo que Dios debe producir.

Responder a este material

1. Qué Cualidades de carácter posees que atraen a la gente a seguirte? ¿Qué cualidades de carácter tienes que
obstaculizan tu liderazgo?

2. Enumere la evidencia de que la mano de Dios está en su liderazgo. Si no hay evidencia manifiesta, ¿qué debe hacer?

3. Eres conocido como persona de integridad intachable? Si es así, ¿cuál es la evidencia? ¿Si no, porque no?

4. Tomar una hoja de papel y escriba los roles de liderazgo que ha tenido. Al lado de cada uno, enumere un número
entre 1 y 10, siendo 10 el más alto, para calificar el éxito de cada uno de sus roles y asignaciones. Luego regrese y revise
su historial. ¿Qué te sugiere? ¿Has tenido éxito constantemente? ¿Aprendió de los fracasos anteriores para tener más
éxito en el futuro? ¿O ha dejado un rastro de errores repetidos sin ninguna evidencia de crecimiento?
Independientemente de lo que revele su historial, tómese un tiempo con Dios para preguntarle cuál es su evaluación
de su historial de liderazgo y qué quiere hacer ahora para convertirlo en un mejor líder.

5. ¿Ha tomado tiempo para prepararse completamente para su rol de liderazgo? ¿Hay clases, libros o seminarios que
pueda tomar para mejorar su liderazgo? Si es así, ¿por qué no los ha aprovechado? ¿Qué acciones tomará para mejorar
sus habilidades en el futuro cercano?

6. Eres conocido como persona humilde? ¿Es esa una de las cualidades de carácter que persigue? ¿Cómo podría Dios
ayudarlo a desarrollar la humildad en los próximos días? ¿Está dispuesto a cooperar en ese trabajo?

7. Eres tú una persona valiente? ¿Hay algo en tu vida en este momento que sabes que debes hacer, pero no lo has
hecho? ¿La falta de coraje le impide dar los pasos que Dios le pide que tome?

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Capitulo siete
La influencia del líder: cómo lideran los líderes
Cuando Horatio Nelson asumió el mando de la flota británica que se enfrentaría a la armada de Napoleón a Trafalgar,
la mayoría de los marineros británicos nunca habían servido a sus órdenes. Sin embargo, la reputación de Nelson y la
adoración de quienes lo conocían eran tales que el estado de ánimo de los diecisiete mil hombres cambió
drásticamente al darse cuenta de que Nelson estaba entre ellos. Uno de los ex oficiales de Nelson explicó: "Lord Nelson
era un almirante, cada centímetro de él ... sin embargo, nunca un comandante fue amado con tanto entusiasmo por
hombres de todos los rangos, desde el capitán de la flota hasta el ayudante de barco más joven".1 Una cosa es saber
adónde debe dirigirse una organización. Otra muy distinta es llevarlo allí. Para algunas personas, ejercer influencia es
algo natural. Entran en una habitación e inmediatamente atraen la atención y el respeto de la gente. La gente se somete
a ellos automáticamente, reconociendo instintivamente su autoridad inherente. Por el contrario, algunos las personas
aspiran a liderar, pero luchan desesperadamente por ganar seguidores. Hacen todo lo que saben hacer para ejercer
influencia sobre los demás, pero en vano. Se sienten cada vez más frustrados porque nadie los escucha ni valora sus
conocimientos y opiniones. James MacGregor Burns observa conmovedoramente: "Gran parte de lo que pasa por
liderazgo: la toma de posiciones conspicua sin seguidores o seguir mediante manipulación sin propósito general,
autoritarismo, no es más liderazgo que el comportamiento de los niños pequeños que marchan frente a un desfile, que
continúan pavoneándose por la calle principal después de que la procesión ha doblado por una calle lateral hacia el
recinto ferial ".2 los La capacidad de influir en los demás es un requisito esencial para el liderazgo. Para citar a Oswald
Sanders: "El liderazgo es influencia, la capacidad de una persona para influir en otras".3 los El capítulo anterior describió
las cualidades de liderazgo que generan respeto de los seguidores: la mano de Dios sobre los líderes, integridad, un
historial exitoso, preparación, humildad y coraje. Los líderes traen estas cualidades con ellos debido a quienes son.
Pero, ¿qué deben hacer los líderes para influir en las personas? En otras palabras, ¿cómo lideran los líderes?

Cuando Horatio Nelson asumió el mando de la flota británica, sus marineros lo vitorearon porque conocía sus hazañas
pasadas. Su liderazgo y atrevimiento fueron legendarios. Su reputación, sin embargo, no fue suficiente. En cierto punto,
el almirante condecorado tuvo que poner su flota en acción para enfrentar el desafío que se avecinaba ante él. El
liderazgo comienza con el ser, pero finalmente resulta en hacer. Si bien las credenciales, la reputación, el éxito pasado
y el porte de una persona pueden ganar la atención y el respeto inicial de la gente, el desempeño es lo que finalmente
confirma a las personas como verdaderos líderes.

Una persona, no importa cuán dotada o calificada sea, no ha liderado a menos que la gente la haya seguido. ¿Cómo
logran esto los líderes espirituales? Los grandes líderes parecen hacerlo de manera instintiva. Alejandro el Grande
condujo a su banda de soldados hasta el fin del mundo conocido. Hannibal llevó a sus hombres a un traicionero viaje
de mil millas por los Alpes y luego se defendió de las legiones romanas en Italia durante dieciséis años. Martín Lutero
desafió a la institución más poderosa de su época y transformó el mundo occidental. Martin Luther King Jr. dirigió a un
grupo de personas privadas de sus derechos y transformó su sociedad. Si bien es posible que estos líderes no hayan
podido articular claramente por qué las personas los siguieron, los líderes pueden actuar de formas específicas que
mejoran enormemente su influencia sobre los demás.

Las siguientes son algunas de las principales herramientas de influencia espiritual.

Los líderes oran

Seth Godin, aunque no es un escritor cristiano, señala: "La fe es el componente no declarado en el trabajo de un líder
... Sin fe, ser un líder es suicida". 4 Los líderes deben tener fe en su causa, así como en la probabilidad de éxito, o de lo
contrario nadie más creerá. Alguien que está atormentado por la preocupación y el miedo no inspirará a otros. Aquellos
líderes que creen que el cambio es posible alinean su conducta y conversaciones con su fe.

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Los líderes espirituales, en última instancia, ponen su fe en Dios. Hacen esto porque saben que Dios los ha llamado y
que todo lo que Dios comienza, también lo completa (Fil. 1: 6). Quizás la forma más clara en que los líderes demuestran
su fe en Dios es a través de su vida de oración. La vida de oración del líder es fundamental por varias razones.

Primero, nada de importancia eterna sucede sin Dios. Jesús declaró: "No podéis hacer nada sin mí" (Juan 15: 5). Los
líderes que descuidan una relación cercana con Cristo no lograrán la voluntad de Dios a través de sus organizaciones.
Es así de simple. Sin embargo, los líderes a menudo luchan por orar. Por lo general, son hacedores y muchos ven la
oración como una actividad pasiva. Conocemos a un pastor que confesó: "Está bien orar y preguntarle a Dios qué quiere
hacer a través de tu iglesia. Pero prefiero ser proactivo en lugar de reactivo".

Segundo, la oración es fundamental porque para ser un líder espiritual, uno debe estar lleno del Espíritu Santo. Los
líderes no pueden llenarse de la presencia divina. Solo Dios puede hacer eso ( Efesios 5:18) Si bien todos los cristianos
tienen la presencia del Espíritu Santo en sus vidas, la condición de ser llenos por el Espíritu Santo viene a través de la
oración concentrada, ferviente y santificada. La promesa de Dios es: "Me buscarás y me encontrarás cuando me
busques con todo tu corazón" (Jer. 29:13). Sin la actividad del Espíritu, las personas pueden ser líderes, pero no líderes
espirituales.

La sabiduría de Dios es una tercera recompensa por la oración dedicada. Dios sabe mucho más que el ejecutivo mejor
informado (Rom. 8: 26-27; 1 Cor. 2: 9). Ve el futuro. Conoce las necesidades espirituales del personal del líder. Es
consciente del giro que dará la economía. Dios sabe lo que quiere lograr y cómo piensa hacerlo. La invitación de Dios a
los líderes es: "Llámame, y te responderé y te diré cosas grandes e incomprensibles que no sabes" (Jer. 33: 3). El hecho
de que los líderes tengan esta relación a su disposición y, sin embargo, elijan no comunicarse con quien se ofrece a
guiarlos es una grave negligencia en el cumplimiento del deber (Lucas 18: 1–8).

El cuarto La razón por la que los líderes oran es porque Dios es todopoderoso. Puede hacer mucho más que incluso los
líderes más ingeniosos. La promesa de Dios tiene un final abierto: " Sigue pidiendo, y se te dará. Sigue buscando, y
encontrarás. Sigue llamando, y se te abrirá la puerta" (Mat. 7: 7). Si alguien está enojado con un líder, la reconciliación
puede parecer imposible. Pero Dios puede derretir el corazón más duro. Los líderes pueden verse obstaculizados
cuando la gente se niega a cooperar. Pero Dios puede cambiar las actitudes de las personas. Hay momentos en que
incluso los directores ejecutivos más poderosos no pueden hacer nada más que retirarse a la privacidad de la oficina
ejecutiva, orar y dejar que Dios trabaje. Cuando a Nancy Reagan le diagnosticaron un tumor maligno y tuvo que
someterse a una mastectomía, su esposo Ronald, aunque era presidente, se dio cuenta de que incluso el ejecutivo más
poderoso del mundo tiene límites.5 los La cruda verdad es que la vida está llena de situaciones que pueden sólo serás
vencido por el poder de Dios. La posición más poderosa que asumen los líderes es cuando se arrodillan.

Una quinta razón para orar es que la oración es el remedio infalible del líder para el estrés. Los líderes están
íntimamente familiarizados con la presión. La Escritura anima a los líderes a poner " todo su cuidado en Él, porque Él
se preocupa por usted" (1 Ped. 5: 7). La mayoría de los líderes tienen una gran responsabilidad. Puede resultar difícil
encontrar a alguien con quien compartir sus preocupaciones. Las circunstancias pueden imponer la necesidad de una
total confidencialidad. Pero hay uno que siempre está dispuesto a llevar su carga. Cristo dijo que su yugo es fácil y ligera
su carga (Mat. 11: 28-30). Los líderes que permiten que Cristo cargue con sus cargas emocionales y espirituales se
liberan de una enorme presión y pueden afrontar con paz las asignaciones más arduas.

Finalmente, Dios revela su agenda a través de la oración. Jesús modeló esta verdad (Marcos 1: 30–39). Al comienzo de
su ministerio público, cuando Jesús se hospedaba en la casa de Pedro y Andrés, multitudes de personas enfermas y
endemoniadas acudieron en busca de curación. Jesús sanó a muchas personas hasta altas horas de la noche. A la
mañana siguiente, temprano, Jesús se levantó para orar. La gente quería mantener a Jesús en su ciudad como el
sanador residente y no querían dejarlo ir. Si Jesús hubiera sido un líder moderno, podría haber razonado: "Obviamente
estoy teniendo éxito aquí y recibiendo una buena respuesta de la gente. Quizás debería quedarme aquí por un tiempo
hasta que mi reputación esté firmemente establecida". En cambio, Jesús buscó la voluntad de su Padre. Mientras Jesús
oraba esa mañana, el Padre lo ayudó a comprender cuál era la agenda de la multitud, y reafirmó su voluntad para su
Hijo: predicar y enseñar en todos los pueblos y aldeas y, finalmente, ser crucificado en Jerusalén. Cuando los discípulos
encontraron a Jesús y le dijeron que todo el pueblo lo estaba buscando, Jesús respondió: "Vayamos a las aldeas vecinas"
94
(v. 38). Jesús estaba en comunión regular con el Padre en oración, por lo que no se desvió de su asignación. Más que
cualquier otra cosa que hagan los líderes, su vida de oración determina su efectividad.

Si los líderes pasan suficiente tiempo en comunión con Dios, las personas que encuentren notarán la diferencia. Cuando
los pastores predican sermones, su gente pronto puede saber si están hablando o no del desbordamiento de su relación
con Dios. Cuando los líderes aconsejan a otros, la sabiduría de sus palabras revelará si están o no llenos del Espíritu.
Cuando los líderes de las organizaciones cristianas llevan a cabo reuniones de planificación con su personal, su gente
reconocerá si la oración de apertura es superficial o si es una súplica genuina para que Dios guíe el proceso de
planificación. La santidad de la vida de los líderes es un reflejo directo del tiempo que pasan con Dios. Cuando los
líderes espirituales se toman en serio su tarea de dirigir a las personas, serán empujados a sus rodillas en oración.
Reconocerán la magnitud de su responsabilidad. Cuando los israelitas pecaron contra Dios y construyeron un becerro
de oro como ídolo, Dios tenía la intención de castigarlos por su pecado. Pero en una de las más grandes oraciones de
intercesión registradas en la Biblia, Moisés suplicó: "Oh, esta gente ha cometido un pecado grave; se han hecho un dios
de oro para sí mismos. Ahora, si tan sólo perdonaras su pecado. Pero si no, por favor bórrame del libro que has escrito
"( Éxodo 32: 31–32; cf. Deuteronomio 9: 4–21). esta gente ha cometido un pecado grave; se han hecho un dios de oro.
Ahora bien, si tan solo perdonaras su pecado. Pero si no es así, bórrame del libro que has escrito "(Éxodo 32: 31-32; cf.
Deuteronomio 9: 4-21). esta gente ha cometido un pecado grave; se han hecho un dios de oro. Ahora bien, si tan solo
perdonaras su pecado. Pero si no es así, bórrame del libro que has escrito "(Éxodo 32: 31-32; cf. Deuteronomio 9: 4-
21).

Qué testimonio tan increíble de la integridad de un líder espiritual. Moisés reconoció el fracaso de su pueblo como su
fracaso porque él era su líder. No podía quedarse al margen y verlos ser destruidos incluso si lo merecían, por lo que
intercedió sinceramente en su favor. Cuando Los líderes llegan al final de sus propios recursos, ellos discernirán que no
pueden hacer nada más por su gente. Dar discursos no solucionará el problema. La emisión de notas no cambiará nada.
Contratar consultores será inútil. Algunas cosas solo pueden lograrse mediante la oración (Sal. 50:15).

LIDERANDO UN ORFANATO

El nombre de George Mueller siempre estará asociado con la oración eficaz. A través de una ferviente intercesión,
Mueller estableció un orfanato en Bristol, Inglaterra, en el siglo XIX. Mueller vio tha El ministerio creció para incluir el
cuidado de dos mil huérfanos en cinco orfanatos. Mueller viajó más de 200.000 millas para compartir el evangelio en
cuarenta y dos países. En todo ese tiempo, ni una sola vez pidió dinero. Basó su extenso ministerio únicamente en la
oración. Mueller también oró fielmente por la salvación de las personas. En un momento de su vida observó:

En noviembre de 1844 comencé a orar por la conversión de cinco personas. Rezaba todos los días sin un solo descanso,
ya fuera enfermo o en salud, en tierra o en el mar, y cualquiera que fuera la presión de mis compromisos. Pasaron
dieciocho meses antes de que se convirtiera el primero de los cinco. Agradecí a Dios y oré por los demás. Pasaron cinco
años y luego se convirtió el segundo. Agradecí a Dios por el segundo y oré por los otros tres. Día tras día seguí orando
por ellos, y pasaron seis años antes de que el tercero se convirtiera. Agradecí a Dios por los tres y seguí orando por los
otros dos. Estos dos permanecieron inconversos........El hombre a quien Dios, en las riquezas de su gracia, ha dado
decenas de miles de respuestas a la oración en la misma hora o día en que fueron ofrecidas, ha estado orando día a día
durante casi treinta y seis años por la conversión de estos. individuos y sin embargo permanecen inconversos. Pero
espero en Dios, sigo rezando y sigo buscando la respuesta. Aún no se han convertido, pero lo serán.6

El último hombre aceptó a Cristo como su Salvador después de la muerte de Mueller, pero todos lo hicieron. Tal fue la
confianza de Mueller en Dios y la tenacidad en la oración. La oficina ejecutiva debe ser un centro de oración del que
emane ferviente intercesión en nombre de los miembros de la organización. A medida que Dios en su gracia responda
a las oraciones de los líderes, sucederán cosas que solo pueden atribuirse a Dios. Es posible que las personas no
comprendan por qué ocurren ciertas dinámicas en el lugar de trabajo, pero el líder lo sabrá.

Los líderes trabajan duro

Pocos la gente ha cambiado el mundo sin trabajar duro. Convertirse en líder no significa que uno lo haya "logrado" y
que ahora esté exento de un gran esfuerzo. Más bien, los líderes influyen drásticamente en la cultura de sus
95
organizaciones a través de sus hábitos de trabajo. ¿Qué podría desanimar a los empleados y voluntarios más que los
líderes vagos? Los grandes líderes de la historia sabían que podían lograr mucho a lo largo del día, por lo que
generalmente comenzaron sus días a una hora temprana. El almirante Nelson comenzó su día a las cinco, recorriendo
las cubiertas.7 El duque Uno de los principios de la filosofía de Wellington era que cuando llegaba el momento de
"darse la vuelta" en la cama era el momento de "darse la vuelta". 8 Era fastidioso en hacer "los asuntos del día en el
día".9 Los presidentes de Estados Unidos a menudo eran madrugadores. Martin Van Buren se levantó a las 4:30.10
John Quincy Adams normalmente subió entre cinco y seis.11 Lyndon Johnson era un trabajador muy duro, se levantaba
a las siete y trabajaba a menudo hasta pasada la medianoche.12 los La razón por la que algunas personas logran mucho
más que otras es que, simplemente, trabajan más duro.

Los líderes deben dar el ejemplo en lo que respecta a la ética del trabajo. Si bien el papel de los líderes les impide pasar
todo su tiempo trabajando junto a su gente en el taller, pueden buscar alentar a sus seguidores con su ejemplo
personal. Los líderes deben preguntarse: "Si la gente de mi organización trabajara con la misma intensidad que yo,
¿cuán productiva sería nuestra organización?"

Esto significa que si el pastor insta a sus miembros a ofrecerse como voluntarios en un día laboral en la iglesia el sábado,
él está allí con su ropa de trabajo, no en su estudio terminando el sermón del domingo. Si el gerente de la tienda les
pide a los empleados que se queden una hora más para hacer el inventario, ella también estará contando. Una posición
de liderazgo no proporciona inmunidad frente al sacrificio; en realidad, brinda ocasiones para un mayor esfuerzo.

Los doce hombres a los que Jesús llamó para que lo siguieran estaban acostumbrados a largas horas y al trabajo duro,
pero ninguno trabajó más duro que Jesús. Después de que Jesús alimentó a los cinco mil, permitió que sus discípulos
se fueran a tomar un respiro muy necesario mientras él se quedaba para dispersar a la multitud (Marcos 6: 45–46). En
otra ocasión, Jesús ministró a las multitudes hasta que estuvo tan exhausto que ni siquiera una fuerte tormenta pudo
despertarlo mientras dormía en la parte trasera de un barco de pesca (Lucas 8: 22-24). En otras ocasiones, Jesús
renunciaba a las comidas para poder ministrar a la gente (Juan 4: 31–34). Jesús enseñó a sus discípulos no solo con
palabras sino con el ejemplo. Incluso cuando los discípulos de Jesús sufrieron persecución, sabían que su Señor les
proporcionaba un modelo para el sufrimiento (Mat. 10: 24–25).

Los grandes líderes militares entendieron que hay momentos en los que deben guiar a sus tropas con el ejemplo y no
exclusivamente por el mando. Hannibal, Caesar, Alexander the Great y George Washington eran conocidos por cargar
al frente de sus tropas cuando sus hombres comenzaron a vacilar y desanimarse. Cuando las legiones de César estaban
siendo vencidas por los terroríficos guerreros alemanes, César corrió hacia el frente, llamando a sus centuriones por su
nombre.13 George Washington sobrevivió milagrosamente a muchas llamadas cercanas del enemigo cuando se negó
a retirarse a un lugar seguro mientras sus hombres estaban bajo fuego. Cuando Alejandro el Grande avanzaba sobre
una ciudad enemiga, sus tropas fatigadas se mostraban reacias a escalar sus murallas. Entonces Alejandro trepó por
las almenas y comenzó a defenderse de los soldados enemigos. Sus tropas disgustadas escalaron frenéticamente el
muro para rescatar a su celoso rey.

Una flecha enemiga hirió gravemente a Alejandro, pero sus fuerzas obtuvieron otra victoria decisiva. Si bien sus
acciones eran poco convencionales para un comandante general, Alejandro conocía el poder de motivar con el ejemplo
y ese liderazgo inspiró a sus hombres a conquistar el mundo conocido.14

El 28 de mayo de 1970, el coronel Norman Schwarzkopf aterrizó su helicóptero de mando en el lugar donde una de sus
compañías sin darse cuenta se metió en un campo minado. Mientras un soldado herido era transportado en avión a la
base, un segundo soldado detonó una mina y comenzó a gritar de dolor, incapaz de escapar de la trampa mortal. Al
darse cuenta de su peligro, el resto de la unidad entró en pánico. Schwarzkopf asumió la responsabilidad de las tropas
en peligro de extinción y entró al campo minado para rescatar al soldado traumatizado. Otra mina fue detonada a
veinte metros de distancia, hiriendo gravemente a un tercer soldado e hiriendo a Schwarzkopf. Aún así, Schwarzkopf
logró poner a salvo a los dos heridos. Él entendió claramente una verdad que Jesús modeló perfectamente: el
verdadero liderazgo viene a través del sacrificio personal.15 La disposición al sacrificio les da a los líderes mucha más
autoridad con su gente que su posición en un organigrama. La disposición de Mahatma Ghandi a sufrir por su causa le
dio una influencia internacional que nunca habría logrado simplemente ordenando a su pueblo que marchara hacia el
96
peligro. La carta de Martin Luther King Jr., escrita mientras estaba injustamente confinado en una celda de la cárcel de
Birmingham, llamó la atención de la nación. Nelson Mandela pasó más de veintisiete años en la formidable prisión de
Robben Island antes de que finalmente le concedieran el Premio Nobel y la presidencia de su nación. Corazon Aquino
vivió en el exilio con su esposo, Benigno Aquino Jr., hasta que fue asesinado a su regreso a Filipinas. Finalmente se
postuló para la presidencia de Filipinas contra el corrupto dictador Ferdinand Marcos, quien presumiblemente autorizó
el asesinato de su marido. A pesar de numerosas amenazas y una elección fraudulenta, Aquino finalmente movilizó a
la gente para derrocar al gobierno e instituir un proceso democrático una vez más. Aquino se convertiría en la primera
mujer presidenta y jefa de estado elegida democráticamente en Asia y sería reconocida por la revista Time como la
Mujer del Año.

La historia está repleta de ejemplos de líderes que disfrutaron del éxito solo después de soportar un gran sufrimiento.
La vida ofrece pocos atajos hacia la grandeza. Aquino se convertiría en la primera mujer presidenta y jefa de estado
elegida democráticamente en Asia y sería reconocida por la revista Time como la Mujer del Año. La historia está repleta
de ejemplos de líderes que disfrutaron del éxito solo después de soportar un gran sufrimiento. La vida ofrece pocos
atajos hacia la grandeza.

Aquino se convertiría en la primera mujer presidenta y jefa de estado elegida democráticamente en Asia y sería
reconocida por la revista Time como la Mujer del Año. La historia está repleta de ejemplos de líderes que disfrutaron
del éxito solo después de soportar un gran sufrimiento. La vida ofrece pocos atajos hacia la grandeza.

Si los líderes quieren que su gente llegue al trabajo a tiempo, deben establecer el estándar de puntualidad. Si los líderes
quieren que su gente haga un esfuerzo adicional, los líderes deben hacer dos. Si los líderes necesitan que su gente
trabaje hasta tarde para completar un proyecto, su gente no debería verlos salir del estacionamiento puntualmente a
la hora de salir. Si los líderes encuentran que sus organizaciones están llenas de empleados egoístas y vagos, deben
comprender que cada empleado es, en última instancia, un microcosmos de la cultura organizacional y un reflejo de su
líder.

Los líderes astutos se esfuerzan por modelar un comportamiento ejemplar ante su gente. No se trata simplemente de
impresionar a la gente. Es porque una de sus mayores fuentes de influencia es su ejemplo. Los líderes concienzudos se
preguntan: "¿Qué ve mi gente cuando me ven trabajar?" los pastores Contemporáneos deben estar particularmente
preocupados por el modelo que exhiben. La sociedad a menudo es escéptica de la ética de trabajo del ministro
moderno. Los pastores han soportado durante mucho tiempo la crítica de que solo trabajan un día a la semana. Como
resultado, los ministros deben mantener hábitos de trabajo rigurosos y su gente debe saber que lo están haciendo.
Conocemos a un pastor que estaba en casa cuando el tesorero de la iglesia pasó por su casa cerca del final de la mañana
para firmar un cheque. Para su sorpresa, fue recibida en la puerta por su pastor desaliñado y sin afeitar. Llevaba un
viejo par de pantalones deportivos y una camiseta raída. La tesorera estaba usando la hora del almuerzo de su trabajo
secular para llevar a cabo esta tarea como voluntaria de la iglesia. ¿Podría ser culpada por sentirse un poco
consternada? No hace falta decir que la reputación del pastor como un ministro trabajador y madrugador estaba en
peligro.

Esto conduce a una precaución especial para los líderes de organizaciones cristianas o de caridad. Los hábitos de trabajo
de los líderes son particularmente importantes en las organizaciones que dependen de los voluntarios. Si los
voluntarios van a donar su tiempo a una organización, esperan que sus líderes trabajen tan duro como ellos.
Recordamos a un miembro del personal de la iglesia que se iba a casa dos horas antes todos los miércoles para
recuperar el tiempo que dedicaba a asistir a la reunión de oración esa noche. No dirigió la reunión, pero su razón
fundamental era que, como miembro del personal, tenía que asistir. Es muy poco probable que los contadores,
secretarios, maestros y tenderos de su iglesia dejaran sus trabajos temprano para redimir el tiempo que dedicaron a
enseñar a los niños en la iglesia esos mismos miércoles por la noche. Si los pastores quieren credibilidad con los
empresarios de su iglesia que se levantan a las seis de la mañana para trabajar en el centro, entonces deben demostrar
que son igualmente diligentes en su llamado ministerial. Cuando las personas perciben que sus líderes son vagos,
perderán la motivación para sacrificarse por la organización.

97
Un tema relacionado es el código de vestimenta. Algunos ministros se enorgullecen de usar jeans y una camiseta
durante la semana. Si bien eso puede estar bien en algunas circunstancias, un ministro que no se viste como el El
profesional medio puede descubrir que tampoco se le trata como a otros profesionales. Así como los cristianos son
conscientes de que un estilo de vida mundano puede desacreditar su testimonio cristiano, los líderes saben que un
estilo de vida descuidado puede disminuir su credibilidad a los ojos de sus seguidores.

Notas de Warren Buffet: "Una reputación es como porcelana fina ... cara de adquirir y fácil de romper".16 A medida
que las personas observan a sus líderes, extraen conclusiones sobre cómo son. Algunos pastores, al conversar, hablan
más de sus juegos de golf que del reino de Dios.

Algunos ministros están más entusiasmados con el fútbol universitario que con las oraciones contestadas. La gente
naturalmente concluirá que lo que más discutan sus líderes es lo que consideran importante.

El liderazgo es un trabajo duro. No hay atajos. Algunas personas buscan caminos fáciles hacia el liderazgo. Quieren
posiciones de influencia, pero no quieren perder tiempo en las trincheras. Son los que se niegan a tomar un turno en
la guardería de la iglesia, pero están más que dispuestos a ejecutar el programa preescolar. Son los que tienen poco
conocimiento bíblico, pero presionan para ser líderes de estudios bíblicos. Son los que buscan trabajos que requieran
un esfuerzo mínimo pero que proporcionen el salario máximo. Denuncian el sacrificio. Huyen del trabajo duro. Son
soñadores que quieren que otros paguen el precio de sus aspiraciones. Tales personas no están calificadas de manera
preeminente para ser líderes espirituales.

Oswald Sanders observa: "Si no está dispuesto a levantarse antes y quedarse despierto más tarde que los demás, a
trabajar más duro y estudiar más diligentemente que sus contemporáneos, no impresionará mucho a su
generación".17 los La razón por la que no hay más grandes líderes espirituales hoy es porque muy pocos hombres y
mujeres están dispuestos a pagar el precio requerido. Los líderes espirituales sirven al Rey de reyes. Los frutos de su
trabajo son eternos. Esa responsabilidad debería obligarlos a dar siempre lo mejor de sí mismos.

Los líderes se comunican eficazmente

Se ha dicho que el discurso de Abraham Lincoln fue directo al corazón porque vino del corazón.18 El día en que Lincoln
pronunció su discurso de Gettysburg, fue precedido por Edward Everet, considerado uno de los oradores más
elocuentes de ese día. El discurso de Everett duró más de dos horas. Fue una actuación magistral. Lincoln, sin embargo,
sintió el estado de ánimo del momento y pronunció su discurso completo en menos de dos minutos. Después, Everett
comentó: "Me alegraría ... si pudiera jactarme de haberme acercado tanto a la idea central de la ocasión, en dos horas,
como tú lo hiciste en dos minutos".19 Lincoln encontró palabras que encapsulaban vívidamente el sentimiento del
momento y resonaron en la gente de las generaciones venideras. Terry Pearce señala que la comunicación auténtica
es un "baile continuo entre el corazón y la mente".20 No basta con presentar hechos a las personas, por convincentes
que sean. Los líderes convincentes también tocan el corazón de las personas.

Howard Gardner, en Leading Minds, observó que los líderes más eficaces exhiben "inteligencia lingüística".21 Sin
embargo, no todos los líderes tienen la misma suerte de dominio de las habilidades de comunicación. El biógrafo de
Harry Truman señaló cuando Truman comenzó a hacer discursos políticos: "Lo máximo que se puede decir de sus
primeros discursos es que fueron breves ".22 Aunque Thomas Jefferson usaba las palabras escritas de manera brillante,
odiaba hablar en público. Jonathan Edwards, al comienzo de su ministerio, predicó sus extensos sermones a partir de
manuscritos que tenía que sostener cerca de su rostro para que los pudiera leer. Sin embargo, su sermón, "Pecadores
en manos de un Dios enojado", electrificó a sus oyentes y fue una bujía para el

Primer Gran Despertar.

Los grandes líderes, aunque no siempre son oradores fascinantes, han encontrado palabras que inspiraron y reunieron
sus seguidores. Se ha dicho de Winston Churchill que "movilizó el idioma inglés y envió a la batalla ".23 Churchill
entendió que elegir la palabra correcta era crucial para el éxito de un líder. Frases tan famosas como "No tengo nada
que ofrecer más que sangre, trabajo, lágrimas y sudor" se convirtieron en puntos de reunión para su nación en guerra.
Sin embargo, a pesar de su obvio talento, el éxito oratorio de Churchill se debió en gran parte al trabajo duro. Churchill
98
sufrió un impedimento en el habla cuando era niño y trabajó en su oficio antes de convertirse en orador. A una edad
temprana se sumergió en los clásicos ingleses como Shakespeare y la Biblia King James. El amigo de Churchill, FE Smith,
bromeó: "Winston ha pasado los mejores años de su vida escribiendo discursos improvisados".24 Churchill no entendió
todas las palabras son igualmente potentes. Algunas palabras y frases encienden las pasiones de las personas y se
alojan profundamente en la mente de las personas. El discurso "No preguntes qué puede hacer tu país por ti " de
Kennedy y el discurso "Tengo un sueño" de Martin Luther King Jr. produjeron un efecto poderoso no solo en sus
audiencias sino también en las generaciones que los han escuchado desde entonces.

La mayoría de los líderes puede que no posean la elocuencia de Churchill o Martin Luther King Jr., pero pueden sigan
siendo comunicadores eficaces. La clave para una comunicación exitosa es la lucidez, no la verbosidad. Ulysses S. Grant
no era conocido por su oratoria, pero su comunicación con sus oficiales fue un modelo de claridad.

Cuando el general Meade buscó la dirección de Grant sobre su acercamiento al astuto general Lee, Grant envió estas
órdenes: "Dondequiera que Lee vaya, allí irás también".25 Fue precisamente una comunicación tan clara y concisa la
que finalmente ganó la guerra. Robert Greenleaf sugiere esta conmovedora autocomprobación para los oradores: "Al
decir lo que tengo en mente, ¿mejoraré realmente el silencio?"26 Greenleaf también advierte: "De escuchar viene la
sabiduría, de hablar viene el arrepentimiento".27

Los líderes deben ser estudiantes de lenguaje, vocabulario y comunicación. Deben leer las Escrituras, la literatura
clásica, la historia y los escritos de los grandes pensadores del mundo para expandir el arsenal de palabras a su
disposición. Los oradores públicos, como los pastores, deben tener cuidado de no caer en surcos verbales para que sus
sermones no se vuelvan predecibles y monótonos. Una mente dinámica y activa es más capaz de germinar nuevas ideas
que una mente aburrida y perezosa. Los líderes conscientes también deben contar con confidentes de confianza para
evaluar y criticar sus habilidades de comunicación. Muchos pastores han admitido que su amado y sincero cónyuge ha
hecho más para mejorar su capacidad de hablar que su profesor de predicación de seminario.

Los líderes eficaces son sensibles a los matices de sus palabras. Jesús era un experto en adaptar sus palabras a sus
audiencias. Llamó a Santiago, Juan, Pedro y Andrés "pescadores de hombres". Habló al público rural en términos de
siembra, cosecha y cosecha. Si bien el uso de palabras de moda y clichés del mercado puede aportar un sentido de
relevancia contemporánea a una organización, lo importante a considerar son las connotaciones de tales palabras y
frases. Por ejemplo, la palabra equipo es popular en la teoría de la gestión contemporánea. Los ejercicios de formación
de equipos están de moda, y muchas iglesias ahora usan las palabras coaching o mentoring en lugar del término
discípulo. Ciertamente, la palabra equipo invoca connotaciones positivas. La imagen de trabajar juntos hacia un
objetivo común es atractiva. Los buenos entrenadores sacan lo mejor de las personas. Sin embargo, Si bien se pueden
desarrollar varias cualidades saludables al participar en equipos, los líderes espirituales deben ser sensibles a los
matices no bíblicos adjuntos a una palabra. El objetivo principal de los equipos es ganar. Los equipos fomentan la
competencia por puestos; hay jugadores estrella y también calentadores de banca. Hay primeras y segundas cuerdas,
así como aquellas que no pasan el corte. Por estas razones, la palabra equipo evoca imágenes negativas para algunas
personas. Eso no quiere decir que el concepto de trabajo en equipo sea negativo, sino más bien para ilustrar la
importancia de sopesar las palabras de uno a la luz de la audiencia destinataria y el deseo de adherirse a los principios
bíblicos.

A pesar de estas advertencias, los líderes espirituales deben ganar confianza en el hecho de que cuando Dios confía
asignaciones a los líderes, también los equipa para comunicar su mensaje ( Éxodo 3: 10–1). 12; Es un. 6: 5-7; Jer. 1: 9).
La clave para una comunicación eficaz es el Espíritu Santo trabajando en la vida del líder. Esto no niega la obligación
del líder de desarrollar habilidades lingüísticas. No obstante, el Espíritu guía a los líderes hacia las palabras correctas a
través de las cuales transmitir las verdades sobre la organización. Numerosos estudios han demostrado que una de las
formas de comunicación más efectivas, como mencionamos anteriormente, es la historia.28 Esto es porque las historias
hablan tanto a la mente como al corazón.

Howard Gardner sugiere que los líderes cuenten varios tipos de historias.29 Un tipo se refiere a las personas mismas y
ayuda a responder la pregunta: ¿Quién soy yo? Las personas necesitan saber que sus vidas tienen relevancia y que
contribuyen de manera significativa al mundo que las rodea. Los líderes cuentan historias que dan sentido a los
99
esfuerzos y la participación de las personas en la organización. A veces, los líderes cuentan historias de sus propias
vidas para ayudar a otros a poner sus experiencias en perspectiva.30 Un segundo tipo de historia se refiere a la
organización. Los líderes explican la razón de la existencia del grupo, quizás también describiendo la visión de los
fundadores de la organización y haciendo una crónica de las dificultades que soportaron para hacer de la organización
lo que es hoy. Los líderes también pueden relatar historias contemporáneas que describen formas en que la
organización está haciendo una diferencia positiva en la actualidad. Warren Bennis señala, "El liderazgo sin perspectiva
y punto de vista no es liderazgo".31 Los líderes cuentan historias que abordan cuestiones de valor y significado para
ayudar a su gente a comprender lo que es verdadero, bueno e importante. Los líderes también cuentan historias sobre
la cultura, ya sea la cultura de una iglesia, una empresa o una familia. Estas historias identifican a los héroes y resaltan
lo que se considera valioso y digno de mención en esa organización.

Ivah Bates: un ejemplo personal de Henry Blackaby

En nuestro libro Experimentar a Dios contamos la historia de Ivah Bates, una viuda anciana que era miembro de Faith
Baptist Church en Saskatoon, Canadá, mientras yo era el pastor.3. 2 Whenorte nuestroiglesia comenzó a sentir que
Dios nos comisionó a evangelizar a los estudiantes universitarios, Ivah vino a verme. Ella estaba de duelo porque no
había nada que pudiera hacer para ayudar en este esfuerzo, ya que era avanzada en años y tenía una salud frágil. Le
pedí que fuera la guerrera de oración de la iglesia para los estudiantes universitarios. Siempre que había un estudio
bíblico o una actividad de divulgación en el campus, Ivah era notificada y ella oraba. Un día, un estudiante universitario
llamado Wayne pidió oración a la iglesia mientras se preparaba para compartir su fe esa semana con su compañero de
habitación Doug. El domingo siguiente, Wayne caminó hasta el frente de la iglesia con Doug para presentarlo como un
nuevo creyente en Cristo. Mientras miraba a la congregación, vi a Ivah llorando de alegría. Ella jugó un papel importante
en alcanzar a Doug para Cristo, pero nunca pisó el campus. Le conté esta historia y otras similares a nuestra iglesia
muchas veces en los años siguientes, y siempre alentó a nuestras personas. ¿Qué transmitió la historia? Primero,
abordó la identidad de las personas.

¿Era posible ser demasiado joven o demasiado viejo, demasiado rico o demasiado pobre para que Dios los usara?
¡Absolutamente no! ¿Tenían que poseer las mismas habilidades o educación que otras personas en la iglesia para ser
valorados o útiles? No, cada persona era importante en nuestra iglesia. La historia también explicó la forma en que
funcionaba nuestra organización. Cuando Dios nos comisionó a hacer algo, cada miembro tenía un papel que
desempeñar y cada papel era importante. No había calentadores de banco. No hubo jugadores de primera y segunda
cuerda. En tercer lugar, la historia transmitió los valores de la iglesia. Nuestra congregación valoraba el evangelismo.
La oración era importante. Se agradecieron las contribuciones de la gente. Se valoraba la obediencia a Dios. Finalmente,
la historia explicó la cultura de la iglesia. Los que fueron fieles en la oración fueron héroes. Las personas que compartían
su fe con los demás eran héroes. Historias como la de Ivah respondieron muchas de las preguntas que la gente podría
tener con respecto a nuestra iglesia que Les dije a menudo. Cuando los visitantes de nuestra iglesia escucharon esa
historia, sabían más sobre cómo funcionábamos que si hubieran leído nuestra constitución y estatutos.

Los líderes deben desarrollar el hábito de contar historias para que su gente aprenda a ver a Dios obrando entre ellos.
Es responsabilidad de los líderes comunicar claramente la actividad de Dios a su pueblo, ya que a menudo tienen el
mejor punto de vista desde el cual discernirla. Los pastores verán conexiones como las oraciones de Ivah y la salvación
de Doug que otros podrían perder. Los líderes que asumen que su gente identificará automáticamente la actividad de
Dios a su alrededor están engañando a sus seguidores.

Con la tecnología actual es irresponsable que los líderes mantengan desinformada a su gente. Numerosos foros de
comunicación, muchos de ellos instantáneos, son de fácil acceso. Dicho esto, existe el peligro de depender demasiado
de la tecnología. Durante décadas, la tecnología ha estado sobrevalorada. Los líderes deben recordar que todavía no
se ha ideado nada que tenga el impacto de un encuentro cara a cara. Los líderes deben aprovechar cada oportunidad
para hablar directamente con su gente. Las reuniones de desayuno y almuerzo con empleados o voluntarios, así como
las reuniones de personal programadas con regularidad, pueden levantar la moral. Tomarse el tiempo para caminar
por las áreas de trabajo hablando directamente con la gente puede comunicar más de meses de boletines.

100
El almirante Nelson se encargó de cenar personalmente con cada capitán bajo su mando dentro de los tres días de
asumir el mando.33 Alfred Sloan, el famoso director ejecutivo de General Motors, solía visitar entre cinco y diez
concesionarios de automóviles todos los días. Tenía un tren especial equipado para poder viajar rápidamente por todo
el país para mantenerse en contacto con los que estaban en el campo. Sam Walton, fundador de Walmart, era famoso
por aparecer en tiendas de todo el país sin previo aviso para ver cómo les iba. Abraham Lincoln pasó hasta el 75 por
ciento de su tiempo recibiendo personas en su oficina. Bennis y Nanus descubrieron que los principales directores
ejecutivos de sus estudios pasaban el 90 por ciento de su tiempo con la gente.34 Los líderes que piensan que están
demasiado ocupados para escuchar y comunicarse con su gente con regularidad están condenados al fracaso.

Los líderes sirven Quizás la mayor influencia cristiana en la teoría del liderazgo ha sido en el área del "liderazgo de
servicio". El ejemplo de Jesús se ha convertido en el modelo no solo para los líderes cristianos, sino también para los
líderes seculares.35 En toda la literatura no hay mejor ejemplo de liderazgo de servicio que el de Cristo en la noche de
su crucifixión. Antes de la fiesta de la Pascua, Jesús sabía que había llegado su hora de partir de este mundo al Padre.
Habiendo amado a los suyos que estaban en el mundo, los amó hasta el fin. Ahora, a la hora de la cena, el Diablo ya
había puesto en el corazón de Judas, el hijo de Simón Iscariote, traicionarlo. Jesús sabía que el Padre había entregado
todo en Sus manos, que había venido de Dios y que iba a regresar a Dios. Así que se levantó de la cena, dejó a un lado
su manto, tomó una toalla y se la ató alrededor de sí mismo. Luego, vertió agua en una palangana y comenzó a lavar
los pies de sus discípulos y a secarlos con la toalla atada a su alrededor.

Se acercó a Simón Pedro, quien le preguntó: "Señor, ¿me vas a lavar los pies?". Jesús le respondió: "Lo que estoy
haciendo no lo entiendes ahora, pero después lo sabrás"." ¡Nunca me lavarás los pies, nunca!

Pedro le dijo. Jesús respondió: "Si no te lavo, no tienes parte conmigo".

Simón Pedro le dijo: Señor, no solo mis pies, sino también mis manos y mi cabeza. "El que se ha bañado", le dijo Jesús,
"no necesita lavar nada excepto los pies, pero está completamente limpio. Tú estás limpio, pero no todos". Porque El
sabía quien lo traicionaría. Por eso dijo: "No estáis limpios". Cuando Jesús les había lavado los pies y se había puesto la
túnica, se reclinó de nuevo y les dijo: "¿Saben lo que he hecho por ustedes? Ustedes me llaman Maestro y Señor. Bien
dicho esto, porque lo soy. Así que si yo, vuestro Señor y Maestro os han lavado los pies, y vosotros también debéis
lavaros los pies unos a otros, porque un ejemplo os he dado para que también vosotros hagáis como yo he hecho por
vosotros.

Te lo aseguro: un esclavo no es mayor que su amo, y un mensajero no es mayor que el que lo envió. Si sabes estas
cosas, eres bendecido si las haces. (Juan 13: 1-17) Varias claves para el liderazgo de servicio son evidentes en este
pasaje. Primero, fluye del amor que los líderes tienen por Dios y su gente. La Escritura dice: "Habiendo amado a los
suyos que están en el mundo, los amó hasta el fin" (Juan 13: 1). Los líderes no pueden servir verdaderamente a las
personas que no aman. Pueden realizar actos de servicio, pero sus seguidores percibirán correctamente sus acciones
como insinceras y manipuladoras a menos que se realicen por una preocupación genuina. Muchos líderes
experimentan dificultades a este respecto porque no están familiarizados con el amor cristiano. Muchos crecieron en
hogares donde el amor escaseaba. El resultado son líderes impulsados por el desempeño que se sienten obligados a
lograr a toda costa, incluso si eso significa usar o abusar de otros. A tales hombres y mujeres les resulta casi imposible
amar a sus líderes. Daniel Goleman sugiere que cuanto más alto en la administración asciende alguien, más importante
se vuelve la inteligencia emocional o las habilidades sociales de esa persona.36 Cuando Kouzes y Posner estudió los
rasgos de liderazgo de los principales directores ejecutivos y solo encontraron una característica común a todos ellos:
el afecto. Estos líderes exitosos se preocupaban por su gente y querían agradarles a ellos a cambio.37 Incluso los
profesionales bien pagados y educados se desempeñarán mejor cuando crean que su líder se preocupa por ellos. En su
libro First Break All the Rules: What the World's Greatest Managers DDiferentemente, Markus Buckingham y Brusco
Coffman pedir, "Debería tú construir relaciones personales cercanas con tus empleados, ¿O la familiaridad genera
desprecio? "A esto, los autores responden:" Los gerentes más efectivos dicen que sí, que debe construir relaciones
personales con su gente, y no, la familiaridad no genera desprecio ".38

En el liderazgo, la forma en que se hace algo es a menudo tan importante como lo que se hace. Cuando una empresa
logra sus objetivos, pero diezma las vidas de sus miembros, puede ganar la batalla, pero perder la guerra. Lee Iacocca
101
guió a Chrysler a través de un tiempo arduo y logró resultados estelares. Pero mirando hacia atrás en ese período, el
célebre CEO observó: "Pero nuestra lucha tuvo su lado oscuro. Para recortar gastos tuvimos que despedir a mucha
gente. Es como una guerra: ganamos, pero mi hijo no regresó. Había mucha agonía. La gente estaba siendo destruida,
sacando a sus hijos de la universidad, bebiendo, divorciándose. En general, conservamos la compañía, pero solo a un
costo personal enorme para muchos seres humanos ".39 Durante la década de 1990, "Chainsaw", Al Dunlop reformó
brutalmente las empresas que dirigía para realizar una venta rápida y una buena ganancia. Aquí está la descripción de
John Byrne de trabajar para Dunlop: "Trabajando en el frente las líneas de una empresa dirigida por Al Dunlop era como
estar en guerra. La presión fue brutal.

Las horas agotadoras y las bajas altas. ...... Por pura brutalidad, comenzó a ejercer una presión insoportable sobre
quienes le informaban, quienes a su vez transmitieron esa intimidación más adelante. ..... A las personas se les dijo,
explícita e implícitamente, que o marcaban el número o que se encontraría a otra persona para que lo hiciera por ellos.
Su sustento dependía de hacer números que no eran factibles ".40 Irónicamente, mientras las empresas seculares se
vuelven cada vez más conscientes de su responsabilidad de cuidar a su gente, muchas organizaciones religiosas siguen
ajenas a esta necesidad. Los líderes acuden a las organizaciones cristianas llenos de celo justo para ver cumplida la obra
del Señor. Debido a que se esfuerzan por lograr los propósitos de Dios, asumen que ningún precio es demasiado alto.
Si se requiere reducir el tamaño de una organización, muestran cruelmente a los empleados leales a largo plazo en la
puerta de una manera que avergonzaría a los gerentes de negocios seculares. Si hacer el trabajo requiere intimidación
y engatusar a las personas para que se sometan, estos líderes religiosos presionan a los empleados o miembros de la
iglesia reacios. No importa cuán valiosa sea la meta de una organización religiosa, es imposible creer que Jesús lideraría
de esta manera. Cuando los líderes no aman a su gente,

Los líderes que no pueden amar a su gente y no están dispuestos a considerar sus necesidades son inseguros en su
propia identidad. ¿Por qué Jesús pudo humillarse y lavar los pies sucios de sus discípulos? La Escritura dice: "Jesús sabía
que el Padre había entregado todo en sus manos, que había venido de Dios y que volvería a Dios" (Juan 13: 3). Jesús
estaba seguro de su identidad. Su autoestima no estaba en peligro. Sabía que estaba en el centro de la voluntad de su
Padre. Eso marcó la diferencia.

El segundo requisito para el liderazgo de servicio es el autoconocimiento. Los líderes deben saber y aceptar quiénes
son. Las personas inseguras se preocupan por cómo las perciben los demás. Temen que servir a los demás haga que las
personas se aprovechen de ellos o piensen menos en ellos. Las personas seguras de sí mismas no están esclavizadas
por las opiniones de los demás. Son libres de servir. El presidente Harry Truman fue uno de los presidentes con menos
pretensiones en la historia de Estados Unidos. Había un timbre en su escritorio que los presidentes anteriores usaban
para convocar a los asistentes a la oficina oval. Truman lo quitó. Se negó a llamar a la gente e insistió en ir a la puerta
para preguntar por ellos cortésmente. Durante una recepción especial que Truman ofreció a Joseph Stalin y Winston
Churchill, el sargento Eugene List, un soldado estadounidense, se preparó para tocar una pieza especial en el piano de
cola. Cuando List pidió que alguien pasara las páginas de la música por él, Truman se ofreció como voluntario. Durante
la brillante actuación del sargento, su comandante en jefe estuvo a su lado pasando las páginas por él. Más tarde, List
le escribió a su esposa y se maravilló: "¡Imagínese que el presidente de los Estados Unidos pasa las páginas por usted!
.... Pero ese es el tipo de hombre que es el presidente".41 Al recordar su estilo de liderazgo, Truman explicó: "Traté de
no olvidar nunca quién era, de dónde venía y adónde regresaría".42 Truman El biógrafo llegó a la conclusión de que,
debido a la forma en que se relacionaba con su personal, "la lealtad de los que rodeaban a Truman era total y nunca
flaquearía. En los años venideros, ningún miembro de la Casa Blanca de Truman hablaría ni escribiría mordazmente de
él ni lo menospreciaría. de cualquier manera ".43 Comodidad con la propia identidad es obligatorio para los líderes
servidores.

En tercer lugar, los líderes siervos semejantes a Cristo deben comprender a quién sirven. Sobre el tema del liderazgo
de servicio, existe cierta confusión acerca de a quiénes están sirviendo los líderes. Los líderes espirituales no son
sirvientes de su pueblo; son de Dios. El relato de Jesús lavando los pies de sus discípulos se cita a menudo en discusiones
sobre el liderazgo de servicio, y con razón. Pero las Escrituras solo registran un relato solitario de Jesús haciendo esto.
Si Jesús hubiera sido el siervo de sus discípulos, les habría lavado los pies todas las noches. Si hubiera sido el sirviente
de sus discípulos, habría aceptado la petición de Pedro de ser excluido del lavamiento de los pies. Pero Jesús no les
102
estaba dando a sus seguidores lo que querían; estaba haciendo lo que su padre le ordenó hacer. La respuesta de Jesús
a Pedro, por lo tanto, fue: "Si no te lavo, no tienes parte conmigo" (Juan 13: 8). Los discípulos no establecieron la agenda
para el ministerio de Jesús. Eso era tarea del Padre, Jesús sirvió a su Padre; no a sus discípulos. Incluso cuando Jesús
ministró a sus discípulos de esta manera, no había duda de que seguía siendo su Señor.

Cuando Jesús terminó, concluyó: "Porque les he dado un ejemplo para que también ustedes hagan lo mismo que yo
hice con ustedes" (Juan 13:15). Jesús no solo estaba atendiendo a sus discípulos; estaba enseñando y demostrando el
espíritu de su reino. Los actos de servicio de los líderes espirituales deben ser motivados y dirigidos por el Espíritu
Santo. Cuando los líderes no tienen miedo de arremangarse y ayudar a su gente, fomentan una cultura corporativa que
promueve el servicio mutuo. La servidumbre derriba barreras. Los discípulos de Jesús necesitaban entender que eran
siervos de Dios. Dios los llamaría a ministrarse unos a otros. El Imperio Romano pronto sentiría el tremendo impacto
de tal amor.

Los líderes mantienen actitudes positivas

Durante la batalla de Shiloh, el conflicto parecía ir contra las fuerzas de la Unión. Un cirujano le dijo al general Grant:
"General, las cosas van decididamente en nuestra contra". A lo que Grant respondió: "No, señor ... ¡Los estamos
azotando ahora!"44 Esa noche empezó a caer una ligera llovizna. El coronel McPherson informó a Grant y le preguntó:
"En esta situación, ¿qué propone usted que haga, señor? ¿Debo hacer los preparativos para la retirada?" Grant
respondió de inmediato: "¿Retirada? ... No. proponte atacar al amanecer y azotarlos".45 Un líder pesimista es una
contradicción de términos. Los líderes, en virtud de su función, están obligados a cultivar actitudes positivas. Allan
Leighton señala: "A la gente no le gusta seguir a líderes cuya apariencia y comportamiento dan la impresión de que
están siendo conducidos al valle de la muerte".46

Daniel Goleman sugiere que los líderes transmitan su estado de ánimo a quienes los rodean.47 Los líderes que confían
en el éxito imbuyen esa actitud en toda su organización. Los líderes negativos engendran organizaciones pesimistas.
Los líderes que dudan de que el éxito sea posible y que temen lo peor deberían cambiar inmediatamente su actitud o
presentar su renuncia para que un verdadero líder pueda ocupar su lugar. Algunas personas en posiciones de liderazgo
asumen que simplemente están siendo realistas cuando esperan lo peor. La implicación es que los líderes positivos
están siendo ingenuos. Sin embargo, los verdaderos líderes entienden que no importa cuán difícil sea el desafío que
tienen ante sí, un grupo de personas guiadas por el Espíritu Santo puede lograr cualquier cosa que Dios les pida (Rom.
8:31).

Es natural que las personas se desanimen en medio de la adversidad, pero un papel fundamental de los líderes es
mantener una actitud positiva en cualquier circunstancia. Cuando George Marshall se convirtió en secretario de estado
de los Estados Unidos, se le informó que los ánimos estaban bajos en el Departamento de Estado. Marshal advirtió a
su personal: "Señores, según mi experiencia , un alistado puede tener un problema de moral. Se espera que un oficial
se ocupe de su propia moral".48 Si los líderes no pueden manejar sus propias actitudes, no se les puede confiar la moral
de los demás. Cuando los líderes creen que todo es posible, sus seguidores también llegarán a creerlo. El duque de
Wellington afirmó que el efecto de la presencia de Napoleón en la moral de sus tropas valía cuarenta mil hombres. Se
decía que el general Stonewall Jackso inspiró tanto a sus tropas que si los soldados en el campamento soltaban un grito
de repente, esto podría significar una de dos cosas: o el amado general Jackson acababa de llegar al campamento o
alguien vio un conejo. Un biógrafo de Franklin Roosevelt dijo: "Una de las constantes de la vida adulta de Roosevelt fue
que a menudo se dedicaba a contrarrestar el pesimismo de los demás sobre la polio, la depresión económica y la guerra
mundial".49 Winston Churchill tiene sido igualmente honrado. Según se informa, nadie abandonó su presencia sin ser
un hombre más valiente. Los líderes inspiran confianza, no miedo ni pesimismo. La buena moral está intrínsecamente
ligada a un sano sentido del humor. De Pree sugiere: "La alegría es un ingrediente esencial del liderazgo. Los líderes
están obligados a proporcionarlo".50 La alegría fue una parte inherente del ministerio de Jesús (Juan 15:11; 17:13).
Abraham Lincoln se deleitaba contando historias divertidas. Winston Churchill era famoso por su ingenio rápido.

Durante la Primera Guerra Mundial, Churchill sermoneó a sus oficiales en las trincheras diciendo: " Ríase un poco y
enseñe a sus hombres a reír ... Si no puede sonreír, sonría. Si puede sonreír, manténgase alejado hasta usted puede."51
Churchill creía: "No puedes lidiar con las cosas más serias del mundo a menos que también entiendas las más
103
divertidas". Los grandes líderes saben cuándo reír y cómo hacer reír a los demás. En 1984, Ronald Reagan buscaba la
reelección para un segundo mandato como presidente de los Estados Unidos. Reagan tenía setenta y tres años y sus
oponentes se burlaban de él por lo que llamaron el "factor senilidad". Si es elegido, Reagan sería el presidente de mayor
edad en la historia de Estados Unidos. Durante un debate televisado entre Reagan y su oponente, el ex vicepresidente
Walter Mondale, un periodista le preguntó a Reagan si su edad sería una desventaja en la campaña. Reagan respondió:
"No voy a explotar con fines políticos la juventud y la inexperiencia de mi oponente".52 De Reagan La respuesta rápida
incluso obligó a Mondale a reírse en la televisión nacional y ayudó a difundir una potencial mina terrestre en su camino
de regreso a la Casa Blanca. Mientras Reagan cumplía su primer mandato como presidente, John Hinckley Jr.
conmocionó a la nación al intentar asesinarlo cuando salía del Hotel Hilton en Washington, DC Reagan mantuvo su
humor incluso con una bala alojada a menos de una pulgada de su corazón. Al ver a su esposa, Nancy, después del
tiroteo, Reagan bromeó: "Cariño, me olvidé de agacharme".53

Un buen sentido del humor es esencial para un liderazgo eficaz porque los líderes marcan el tono de sus organizaciones.
Tras la muerte de Ronald Reagan, muchos reporteros y ex funcionarios del gobierno recordaron la Casa Blanca de
Reagan. Un miembro del personal recordó que siempre podía saber cuándo Reagan regresaba a la Casa Blanca por el
sonido de la risa que llegaba por el pasillo cuando el presidente se acercaba. Los líderes con un sentido del humor
saludable ayudan a los demás a mantener la perspectiva durante situaciones tensas. La capacidad de reírse,
especialmente de sí mismos, revela que, en última instancia, las circunstancias no controlan la vida de un líder. Thomas
More mantuvo su sentido del humor incluso mientras apoyaba la cabeza en el bloque del verdugo.54 Los líderes
espirituales son impulsados internamente por su carácter, convicciones y relación con Dios. No se ponen de mal humor
cuando los acontecimientos no son de su agrado.

Es mucho más placentero trabajar con un líder alegre que con un pesimista. Los líderes espirituales permanecen
optimistas no solo porque mejora la moral y, por tanto, la eficacia de sus pueblos, pero también porque conocen a
Dios. Es por eso que necesitan pasar un tiempo considerable en la presencia consciente de Dios. Solo cuando
comprendan claramente quién es Dios, habrán obtenido una perspectiva adecuada de su situación (Isa. 40: 12–31).

Todos enfrenta circunstancias desalentadoras, pero las Escrituras brindan un panorama para que los líderes mantengan
o recuperen una actitud positiva. Los reveses momentáneos son una cosa, pero muchos líderes de la iglesia eligen vivir
en el valle de la desesperación. Increíblemente, algunos líderes se enorgullecen de ser pesimistas. Se refieren a su
perspectiva negativa como realismo y en privado la consideran un signo de inteligencia superior. Después de todo,
detectan problemas y las cosas de las que preocuparse parecen pasar por alto. Algunos pastores, cuando su asistencia
disminuyó y las finanzas se agotaron, declararon que sabían que su iglesia no podría sobrevivir; solo se quedarían el
tiempo suficiente para llevar a cabo el inminente funeral. Un pastor concluyó que desde que las últimas tres iglesias
que él "dirigió" se disolvieron, Dios debió haberle dado un ministerio de ayudar a las iglesias a cerrar. Hablaba en serio.
¡Tal necedad es una abominación para el Dios todopoderoso! Estas personas necesitan desesperadamente un nuevo
encuentro con el Señor resucitado para que cree que, con Dios, todas las cosas son posibles (Mateo 17:20; Lucas 1:37).
El versículo que guía la vida de Enrique ha sido Daniel 3:17, "Nuestro Dios a quien servimos es poderoso ... y lo hará
...". ( KJV).

Sabemos de una pequeña iglesia que sufrió años de decadencia. Los miembros restantes estaban desanimados y
dispuestos a rendirse. Los pastores iban y venían, pero la iglesia continuó su espiral descendente. Las instalaciones de
la iglesia estaban tan descuidadas que ya no cumplían con los códigos de seguridad cívica. Dos tercios de las
instalaciones se alquilan a una congregación étnica para generar los ingresos que tanto se necesitan. Los pastores se
quejaron durante años de que la ubicación de la iglesia hacía casi imposible que los visitantes la encontraran. Una y
otra vez los ministros se frustraban con la iglesia y los resultados abismales y renunciaban desanimados. Se rumoreaba
que la iglesia estaba realmente poseída por un demonio y esta fue la razón de su fracaso crónico. Después de muchos
años en el limbo espiritual, parecía que a la iglesia le quedaba poco por hacer, salvo disolverse.

En un acto final de desesperación, la iglesia llamó a un joven pastor recién salido del seminario. Había poco que ofrecer
al ministro y su joven familia en concepto de pago o prestaciones, pero accedió a venir. El clérigo recién instalado se
negó a creer que Dios había terminado con la iglesia o que Dios no podía usarla para impactar a su comunidad. Animó

104
a la gente a rezar. Dios comenzó a trabajar. Nuevas personas comenzaron a visitar y unirse a la membresía. Se hicieron
renovaciones en la instalación. Los ingresos aumentaron. Se agregó una segunda persona al personal. Creció una
sensación de entusiasmo entre la gente de que Dios estaba preparando su iglesia para algo especial. La reputación de
la iglesia en la comunidad cambió. Ya no se consideraba muerta, sino que se la conocía como una de las iglesias más
dinámicas de la ciudad.

¿Qué pasó? La iglesia continuó reuniéndose en la misma instalación en la misma mala ubicación. El pastor trabajó con
las mismas personas que los ministros anteriores criticaron. La comunidad circundante estaba tan endurecida como
siempre con el evangelio. Todo era igual excepto un hecho.

La iglesia ahora tenía un líder que creía que con Dios todo es posible, y convenció a su pueblo de que también lo creyera.
Cuando el coronel Norman Schwarzkopf llegó para tomar el mando de su batallón en Vietnam, el comandante saliente
se reunió para informarle. Así recuerda Schwarzkopf el encuentro:

"Vuelve a mi hooch ", dijo. "Necesito hablar contigo un poco". Manejamos alrededor de una milla hasta el campamento
base del batallón, que estaba al pie de una colina, y luego caminamos hasta una pequeña cabaña a mitad de camino.
la ladera. Sobre la mesa había una botella de whisky. "Esto es para ti", dijo. "Lo vas a necesitar". Esperaba una discusión
de dos o tres horas sobre el batallón, sus oficiales, sus suboficiales, su misión, pero él solo dijo: "Bueno, espero que lo
haga mejor que yo. Traté de liderar lo mejor que pude, pero este es un batallón pésimo. Tiene una moral pésima. Tiene
una pésima misión. Buena suerte para ti. Con eso me estrechó la mano y se marchó.55

El predecesor de Schwarzkopf obviamente no fue un líder. Un verdadero líder no habría llamado pésimo a su batallón;
lo habría hecho mejor. No habría acusado a sus soldados de pésima moral; habría mejorado sus espíritus. No se habría
quejado de la misión; habría cumplido y ampliado su misión. Este hombre señaló con el dedo de la culpa a todos y a
todo menos a sí mismo. No es de extrañar que haya fallado. Por el contrario, Schwarzkopf mantuvo una actitud positiva.
No es que pasara por alto los problemas o deficiencias de su batallón. Los reconoció mejor que su predecesor. Cuando
Schwarzkopf terminó con sus tropas, la moral había subido y las bajas habían bajado. De hecho, el Vietcong llegó a la
conclusión de que un batallón nuevo y mucho más fuerte se había trasladado al área y reemplazó al anterior, Unidad
inepta.

Norman Schwarzkopf ganó la atención mundial por su manejo de la Guerra del Golfo. Pero a lo largo de su carrera tuvo
éxito en todas las tareas que se le encomendaron. Su éxito no se basó en asignaciones fáciles. A menudo le asignaron
puestos difíciles. Sin embargo, cuando otros se quejaron y echaron la culpa, él se propuso mejorar cada situación y
mejorar su unidad. La razón por la que fue el jefe de mando durante la Guerra del Golfo fue porque construyó una
carrera a partir del fortalecimiento de cualquier organización que se le asignara. Los grandes líderes no ponen excusas.
Hacen las cosas mejor. No son irreales ni ciegos ante las dificultades. Simplemente no se desaniman por ellos. Nunca
pierden la confianza en que los problemas se pueden resolver. Mantienen una actitud positiva. Los grandes líderes no
culpan a su gente por no estar donde deberían estar; los llevan allí. Los verdaderos líderes nunca pierden la fe en que
esto es posible.

Los líderes deben prestar mucha atención a sus actitudes, ya que sirven como barómetros de la condición de sus
corazones. Cuando los líderes se vuelven pesimistas, cínicos o críticos, necesitan evaluar la causa. Obviamente,
necesitan un nuevo encuentro con Dios. Una práctica sabia para quienes tienen roles de liderazgo es invitar a algunos
de sus amigos cercanos y asociados a ayudar a monitorear sus actitudes. Hacerse responsable ante un pequeño grupo
de personas de confianza puede garantizar que se sofoque una perspectiva poco saludable antes de que perjudique
tanto al líder como a la organización.

Los líderes animan a los demás

El 2 de agosto de 216 a. C., un oficial llamado Gisgo miró a ochenta y siete mil soldados romanos que se preparaban
para atacarlo a él ya sus camaradas. Al ver a su comandante, Aníbal, Gisgo expresó su grave preocupación porque el
enorme ejército romano que se extendía ante ellos empequeñecía a su propia fuerza cartaginesa. Hannibal, sintiendo
la inquietud de su joven lugarteniente, respondió: "Sí, Gisgo, tienes razón. Pero hay una cosa que quizás no hayas
notado ... Simplemente esto: que en todo ese gran número de hombres enfrente no hay un solo uno llamado Gisgo
105
".56 Mientras Hannibal y sus oficiales se reían junto con Gisgo, las tropas cercanas notaron la confianza de su
comandante ante el conflicto que se avecinaba y ganaron un nuevo celo. La batalla de Cannas presentaría una de las
maniobras militares más brillantes de la historia, destruyendo por completo al ejército romano e impulsando a Hannibal
a la leyenda.

Los líderes no se vuelven grandes al lograr personalmente resultados impresionantes, sino al motivar a otros a lograr
victorias notables. Los mejores líderes del mundo han sabido cómo inspirar a su gente a elevar sus esfuerzos a los
niveles más altos. Los líderes hacen esto animando a sus seguidores. Si bien los líderes deben estar motivados
internamente, los seguidores a menudo lo están menos. Los seguidores pueden volverse desanimados y temerosos.
Aquí es cuando los líderes sagaces encuentran formas de fortalecer el espíritu de sus pueblos.

Hay al menos tres formas principales de animar a los seguidores.

El primero es a través de la presencia de un líder. Puede ser desmoralizante servir en las líneas del frente mientras los
oficiales están instalados en la retaguardia, lejos del peligro. Los mejores líderes encuentran formas de estar presentes
con su gente. Antes de la invasión de Normandía, el general Eisenhower visitó veintiséis divisiones, veinticuatro
aeródromos y cinco barcos para animar personalmente a sus tropas.57 Después cada derrota de la Unión, el presidente
Lincoln viajaba al frente para apoyar a las tropas.58 Antes de una batalla, el duque de Marlborough pasó por las filas
de sus hombres, varios miles cada día, hasta que miró a sus hombres a los ojos. Sentía que si los enviaba a la batalla,
les debía haberles reconocido personalmente. Los comandantes como César y Aníbal sufrieron las mismas privaciones
que sus hombres. Robert E. Lee compartió las raciones Sam como sus tropas.59

Cuando El almirante Nelson se encontró con un joven marinero que estaba aterrorizado de escalar el mástil, él No
condenó al recluta crudo ni lo encerró por cobardía. Más bien, Nelson lo desafió a una carrera hacia la cima y luego
comenzó a escalar en serio en broma. Durante todo el ascenso, Nelson se rió y bromeó con el marinero, observando
cómo subir a la cima no era tan aterrador como algunos lo hacían parecer.60 Tal estímulo de sus hombres le hizo
quererlo de por vida. Los ejecutivos corporativos deben practicar MBWA (administración caminando). El hecho de que
los líderes puedan hablar con todas las personas en el taller no es tan importante como el hecho de que ocasionalmente
se les observe caminando por el taller. Sam Walton era famoso por aparecer en la sala de descanso de los camioneros
a las cuatro de la mañana con una bolsa de donas para poder interrogarlos sobre lo que veían en las tiendas a las que
realizaban entregas.61 Una práctica común es que los ejecutivos celebren desayunos, almuerzos u otras reuniones de
mesa redonda con los distintos niveles organizativos por debajo de ellos para conocer a esos empleados y descubrir
cómo hacer que el trabajo sea más gratificante y productivo para esos empleados. Los ejecutivos que permanecen
distantes en su oficina de la esquina se ven privados de información valiosa y renuncian a la oportunidad de fortalecer
drásticamente la moral de la empresa.

Una segunda forma en que los líderes animan a las personas es a través de sus palabras. Las personas deben ser
reconocidas como individuos y elogiadas por sus contribuciones. El general Sherman podía llamar a cinco mil de sus
hombres por su primer nombre.62 El biógrafo de Henry Ford afirmó que el fabricante de automóviles podía hacer que
su gente hiciera cualquier cosa por él por la forma en que les hablaba y les inspiraba.63 Los grandes generales
entendieron que el estímulo de sus tropas podía marcar la diferencia entre la victoria y la derrota. El dicho de Napoleón
era: " Dame suficiente cinta para poner en las túnicas de mi soldado y podré conquistar el mundo".64 Durante Un
momento crucial en una batalla, el duque de Marlborough se topó con uno de sus generales que se batía en retirada
apresurada con su fuerza de caballería. Marlborough se acercó rápidamente a ellos y les ordenó que se detuvieran.
Marlborough gritó: "Señor, está cometiendo un error; el enemigo miente de esa manera: no tiene nada que hacer más
que enfrentarlo y el día es suyo". Con eso, el disgustado oficial dio media vuelta y volvió a sumergir sus fuerzas en la
refriega. sesenta y cinco Al final de su ilustre carrera, se le preguntó al duque de Wellington si se arrepintió de algo. Su
respuesta: "Sí, debería haber dado más elogios".66

En tercer lugar, los líderes animan a su gente a través de la preocupación personal por su bienestar. Generales como
César, Marlborough, Wellington y Eisenhower eran famosos por conseguir los mejores suministros disponibles para
sus tropas. Se dijo de Andrew Jackson cuando era general: "Era una señal del liderazgo de Jackson que supervisara
personalmente el cuidado de sus hombres y se preocupara por cada detalle de su bienestar físico. Estaba muy orgulloso
106
de ellos, como tenía en sí mismo, y estaba sumamente atento a su bienestar. A lo largo de los años, los hombres habían
llegado a saber esto, y correspondían con respeto y devoción ".67 Cuando El general Andrew Jackson hizo marchar a
sus hombres a ochocientos kilómetros a casa, entregó sus tres caballos para transportar a los enfermos y caminó toda
la distancia con sus hombres.68 Fue tal cuidado por aquellos a quienes dirigió lo que lo convirtió en uno de los líderes
más populares de su época.

Enfoque de los líderes

Una de las herramientas más valiosas de los líderes es su atención. Los líderes que logran mucho deben enfocarse en
los problemas críticos en cuestión hasta que los comprendan completamente y disciernan la solución. Andrew Carnegie
se hizo enormemente rico siguiendo el mantra: "Pon todos tus huevos en una canasta y luego mira esa canasta".69
Quienes conocieron a Warren Buffet de joven afirmaron que "era una persona muy concentrada. Podía concentrarse
como un foco de atención, casi veinticuatro horas al día, siete días a la semana".70 Walt

Se decía que Disney tenía "un tremendo poder de concentración".71 John Rockefeller preguntó una vez: "¿No muchos
de nosotros fallamos en lograr grandes cosas ... fallamos porque carecemos de concentración, el arte de concentrar la
mente en lo que se debe hacer en el momento adecuado y excluyendo todo lo demás?"72 Si bien JP Morgan no estaba
dispuesto a un análisis sistemático prolongado, uno de sus contemporáneos observó: "Morgan tiene un activo mental
principal: una tremenda concentración de pensamiento de cinco minutos".73

Los líderes de hoy deben aprender a concentrarse porque los problemas, las oportunidades y los desafíos modernos
son complejos y no se comprenden ni se tratan fácilmente. A principios de la década de 1870, John Rockefeller visitó
una planta de Standard Oil en la ciudad de Nueva York que llenó y selló barriles de queroseno de cinco galones para la
exportación. Notó que los trabajadores aplicaban cuarenta gotas de soldadura en cada barril. Rockefeller sugirió que
probaran con treinta y ocho gotas. Cuando algunas latas gotearon, se decidió por treinta y nueve gotas por barril. En
el primer año, una gota menos le ahorró a la empresa $ 2,500. Durante los años siguientes, a medida que se
multiplicaron las exportaciones, la gran atención del petrolero le ahorró a su empresa una pequeña fortuna.74 El
enfoque permite a los líderes evaluar con precisión una situación. Se dijo de George Washington, "ver las cosas como
eran, y no como él desearía que fueran, era una de sus principales fortalezas".75 El hecho es que los seguidores mirarán
hacia donde mira el líder. Si la resolución de problemas es la preocupación del líder, la organización se concentrará en
resolver sus problemas. Si la mirada del líder está fija en la visión, la gente seguirá su ejemplo. Es por eso que los líderes
deben discernir qué es lo más importante en su organización y negarse a dejarse desviar por asuntos secundarios.
Thomas Jefferson trabajó en estrecha colaboración con George Washington y Benjamin Franklin durante los años de
formación de los Estados Unidos. Observó de esos dos hombres: "Nunca escuché a ninguno de ellos hablar diez minutos
seguidos ni de ningún otro punto que no fuera el principal que debía decidir la cuestión ... Ellos apoyaron sus hombros
en los grandes puntos, conociendo a los pequeños. seguirían por sí mismos ".76

El liderazgo efectivo no ocurre por casualidad. Ocurre a propósito. Cualquiera puede ejercer ciertas prácticas de
liderazgo si realmente quiere convertirse en un líder eficaz. Aquellos que siguen con diligencia estas siete pautas están
en camino de convertirse en líderes espirituales influyentes.

Liderando un movimiento
El liderazgo ocurre en varios niveles. Una madre que dirige a sus hijos a través de las diversas etapas de desarrollo está
liderando. La gente puede dirigir un comité en su iglesia, una división en su compañía, un batallón en el ejército o un
brazo del gobierno. Si bien todo liderazgo tiene ciertas similitudes, su alcance puede variar ampliamente. Los líderes
ordinarios dirigen a los seguidores. Los grandes líderes lideran a los líderes. Líderes extraordinarios lideran
movimientos. Con los desafíos globales que enfrenta la sociedad hoy, los cambios incrementales son inadecuados. Se
requieren movimientos.

Movimientos son más grandes que una persona u organización. Afectan a un gran número de personas y no se pueden
controlar. Malcolm Gladwell popularizó el concepto de "punto de inflexión ". Afirma que un punto de inflexión es "el
momento de masa crítica, el umbral, el punto de ebullición" donde una idea, producto, mensaje o comportamiento se

107
convierte en un movimiento.77 Este es el punto donde una idea o comportamiento se gradúa de una manifestación
local a algo mucho más grande. Max De Pree sugiere: "Un movimiento es un estado mental colectivo, un entendimiento
público y común de que el futuro se puede crear, no simplemente experimentarlo o soportarlo".78 Movimientos no
crezcan de forma incremental sino exponencial. Se expanden más rápidamente de lo que los líderes pueden controlar.
Por eso, para ejercer el liderazgo en un movimiento hay que estar dispuesto a ceder el control. Este fenómeno se ha
visto en el crecimiento de industrias seculares como los automóviles y las computadoras y en la colosal proliferación
de Internet y las redes sociales. Los movimientos divinos, como los despertares espirituales, también se han extendido
rápidamente por una nación, un continente y el mundo.

Los despertares espirituales son particularmente explosivos porque están animados no solo por los esfuerzos humanos
sino por la obra dinámica del Espíritu Santo. En cada gran avivamiento puedes encontrar líderes que participaron de
manera integral, pero queda claro que sucedieron muchas más cosas de las que pueden explicarse por los esfuerzos
de líderes talentosos. En 1857, la Iglesia North Dutch en Fulton Street en Manhattan enlista a Jeremiah Lanphier para
dirigir los esfuerzos evangelísticos de la congregación. La metrópoli estaba llena de personas cuya fe en Dios era fría o
inexistente. Después de varios intentos fallidos de impactar la enorme ciudad, Lanphier anunció una reunión de oración
al mediodía en la iglesia el 23 de septiembre de 1857. Solo seis personas se presentaron. La segunda semana llegaron
veinte, y cuarenta asistieron la semana siguiente. En la cuarta semana hubo un colapso devastador de los mercados
financieros. Las empresas quebraron por montones y miles de personas quedaron sin trabajo. Las reuniones de oración
se cambiaron a eventos diarios, y pronto la Iglesia del Norte de Holanda no pudo contener a las multitudes, por lo que
las reuniones se extendieron a otros lugares. En un recuento, se estaban llevando a cabo decenas de reuniones de
oración en Manhattan al mediodía con miles de asistentes. Lanphier continuó involucrado, pero su nombre se
desvanece del registro a medida que el movimiento de avivamiento se extendió por América y finalmente encendió
avivamientos similares en todo el mundo, tan lejos como Gran Bretaña y Sudáfrica. De una población estadounidense
en ese momento de treinta millones de personas, un millón se agregó a las iglesias en Estados Unidos en un año. J.
Edwin Orr, una autoridad líder en avivamientos, describió este movimiento como "El Evento del Siglo".79

El problema, como señala De Pree, es que "los movimientos tienden a deteriorarse hasta convertirse en meras
organizaciones".80 A menudo un movimiento surge de una necesidad general percibida por un gran número de
personas. La gente está motivada para hacer un esfuerzo supremo por la causa. Hay un sentido de unidad y propósito
entre los involucrados en el esfuerzo. Sin embargo, a medida que más personas se unen a la campaña, se realizan
esfuerzos para administrarla y controlarla. Se contrata personal, se construyen edificios, se hacen necesarios los
manuales de operaciones y se institucionaliza el fenómeno antes dinámico y de rápido crecimiento. Su vida se convierte
en burocracia.81 Los líderes por naturaleza quieren tener el control. La mayoría de los líderes no piensa más allá de
administrar una organización. Pocos piensan en términos de movimientos. El mundo cambia por movimientos, no por
crecimiento planificado incremental. El mundo busca el próximo movimiento en tecnología, filosofía, salud o
entretenimiento. Dios está buscando a alguien a través de quien pueda cambiar el mundo (2 Crón. 16: 9).Nuestro día
exige desesperadamente un nuevo movimiento de Dios. La pregunta es: ¿Quién elegirá Dios a través de quién lanzarlo?

Mayordomía de la influencia
La influencia es una fuerza poderosa en los asuntos humanos que conlleva una tremenda responsabilidad. Por tanto,
un tema de peso para los líderes es su gestión de la influencia. Cuando las personas confían en sus líderes, les otorgan
el beneficio de la duda. Tal poder puede seducir a los líderes para que utilicen a las personas para lograr sus propios
fines ambiciosos. La influencia usada de manera egoísta no es más que una burda manipulación e intrigas políticas. La
gente necesita saber que sus líderes se preocupan por sus mejores intereses. Los líderes deben darse cuenta de que
incluso cuando dicen las cosas de manera informal, su gente puede tomarlas en serio. Tal fue el caso de David. David
estaba acampado fuera de Belén con sus hombres mientras una guarnición filistea ocupaba Belén. En un momento de
descuido, David comentó con nostalgia: "¡Ojalá alguien me trajera agua para beber del pozo a la puerta de la ciudad
de Belén!" (2 Sam. 23:15). Inmediatamente, tres de sus leales hombres se dirigieron al pozo. Los amigos de David se
abrieron camino a través de un contingente de soldados filisteos hasta que llegaron al agua codiciada. Cuando
regresaron con su premio, David estaba consternado por lo que había hecho. Por su egoísta deseo, tres de sus soldados
más leales pusieron en peligro sus vidas por algo innecesario. En ese caso, David fue descuidado con su influencia.
108
¿Son los fracasos morales de los líderes cosa de cualquiera menos de uno mismo? Hay mucha controversia en torno a
este tema. Algunos sostienen que (1) todos fallan en algún momento y (2) el fracaso personal no afecta las habilidades
administrativas y la eficacia de uno. Pero cuando los líderes experimentan fallas morales, las repercusiones son
devastadoras. Los líderes son símbolos de sus organizaciones. Son los depósitos de la confianza de su gente. Cuando
resultan poco fiables, destruyen la fe y la confianza de sus pueblos. Los líderes asumen un mayor nivel de
responsabilidad porque hay más en juego si fracasan. Cuando Dios nombra líderes espirituales, también los
responsabiliza por su influencia (2 Cor. 5: 9–11; Santiago 3: 1). Los líderes espirituales nunca deben aceptar nuevos
puestos de liderazgo sin una consideración en oración. La sociedad moderna se tambalea bajo los incesantes
escándalos de líderes que abusaron de sus posiciones de influencia. La gente confía en los líderes menos que nunca
porque muchos de ellos han manejado sus posiciones de manera irresponsable. La buena noticia es que la gente de
hoy está ansiosa por encontrar a alguien que sepa cómo ejercer una influencia positiva en sus vidas. Dios les da a los
líderes espirituales la capacidad y la oportunidad de hacer eso. Pocos esfuerzos pueden traer el mismo nivel de gozo y
satisfacción que influir en las personas para que logren lo mejor de Dios para ellos y para su organización (2 Tim. 4: 8).
Dios les da a los líderes espirituales la capacidad y la oportunidad de hacer eso. Pocos esfuerzos pueden traer el mismo
nivel de gozo y satisfacción que influir en las personas para que logren lo mejor de Dios para ellos y para su organización
(2 Tim. 4: 8). Dios les da a los líderes espirituales la capacidad y la oportunidad de hacer eso. Pocos esfuerzos pueden
traer el mismo nivel de gozo y satisfacción que influir en las personas para que logren lo mejor de Dios para ellos y para
su organización (2 Tim. 4: 8).

Responder a este material

1. Evalúe su vida de oración. Si la bendición de Dios sobre su liderazgo se basara únicamente en la calidad de su vida
de oración, ¿qué resultados anticiparía?

2. Evalúe su ética laboral. ¿Le gustaría que todos en su organización siguieran su ejemplo? ¿Cómo cree que su gente
percibe sus hábitos laborales?

3. Evalúe sus habilidades comunicativas. ¿Cómo podrías mejorarlos? ¿Podrías contratar a un entrenador de liderazgo?
¿Podría revisar una grabación de uno de sus sermones o presentaciones? ¿Podrías tomar una clase de comunicación o
habla? Los buenos líderes nunca dejan de aprender, especialmente en áreas tan críticas como la comunicación.

4. ¿Tiene reputación de servir a los que dirige o se le conoce por exigir el servicio de los demás? ¿Qué cosa podría
comenzar a hacer para servir a su gente que claramente

109
Capítulo ocho
La toma de decisiones del líder
En la madrugada del 6 de junio de 1944, los principales comandantes aliados se reunieron alrededor de su líder. Cinco
mil barcos navegaban hacia la costa francesa. Más de 156.000 soldados se preparaban para asaltar playas fuertemente
fortificadas. Pronto matarían a miles de estos hombres. En el futuro, la historia registraría este evento como una de las
mayores debacles de la historia militar o una de sus maniobras más magníficas. Todo dependía de la decisión de una
persona. "OK vamos." Con eso, el general Dwight Eisenhower lanzó la invasión de Normandía, que cambió de manera
decisiva el rumbo de la Segunda Guerra Mundial y aseguró su lugar en la historia.1

La toma de decisiones es una responsabilidad fundamental de los líderes. Las personas que no quieren o no pueden
tomar decisiones son incapaces de liderar. Los líderes pueden consultar a los consejeros, buscar consenso y recopilar
información; pero finalmente toman decisiones. Los líderes que se niegan a hacerlo están abdicando de su
responsabilidad de liderazgo. Las personas dependen de los líderes para tomar decisiones sabias y oportunas. El miedo
a tomar una decisión equivocada es el ímpetu principal detrás del estilo de liderazgo de algunas personas. Estas
personas quedan inmovilizadas por el miedo a cometer un error. Todas las decisiones tienen ramificaciones y los líderes
deben tener la fortaleza para aceptar las consecuencias de sus decisiones.

En contraste directo con los líderes irresolutos, están aquellos que toman decisiones de manera casual. Llegan a
conclusiones con ligereza sin considerar seriamente los posibles resultados. Cuando una decisión resulta desastrosa,
dan la vuelta y agregan una segunda respuesta igualmente imprudente a la primera. Estos compromisos temerarios,
hechos en rápida sucesión, a menudo son contradictorios y crean organizaciones confusas con seguidores
desconcertados que se mueven de un lado a otro, sin saber en qué dirección va la organización. La toma de decisiones
es fundamental para la eficacia de una organización. Las decisiones deben tomarse con cuidado porque, como observa
Peter Drucker, "Cada decisión es como una cirugía. Es una intervención en un sistema y, por lo tanto, conlleva el riesgo
de shock".2 Cuando los líderes toman una decisión Una sola determinación tiene el potencial de impactar
significativamente no solo a la organización, sino también a quienes trabajan para ella. Por lo tanto, es fundamental
que los líderes basen sus decisiones firmemente en principios bíblicos que los protegerán de los errores. Hay varias
pautas que los líderes espirituales deben seguir al tomar decisiones.

LOS LÍDERES BUSCAN LA GUÍA DEL ESPÍRITU SANTO

La primera opción que toman los líderes en la toma de decisiones es si confiar en sus propias percepciones o en la
sabiduría de Dios. La gente no hace las cosas de forma natural a la manera de Dios porque no piensa como Dios (Sal.
118: 8). El método mundial de toma de decisiones es sopesar la evidencia, comparar los pros y los contras, y luego
adoptar el curso de acción que tenga más sentido. Cuando los líderes toman sus decisiones de esta manera, sin darse
cuenta pueden dirigir su organización en la dirección opuesta a la voluntad de Dios (Prov. 14:12). Dios no quiere que
las personas intenten hacer lo que creen que es mejor, pero lo que él sabe que es mejor. Ninguna cantidad de
razonamiento e intelectualización lo descubrirá; Dios mismo debe revelarlo. El Espíritu Santo revela la voluntad de Dios
a través de cuatro vías principales: oración, Escritura, otros creyentes y circunstancias. Nuestros propósitos los
resumiremos brevemente.3

El espíritu santo guía a través de la oración. La oración es la conexión del líder con el que prometió: "Llámame y te
responderé y te diré cosas grandes e incomprensibles que no sabes" (Jer. 33: 3). La oración que se describe aquí no es
la variedad que se hace apresuradamente momentos antes de que se deba tomar una decisión crucial. La oración
siempre debe ser el primer curso de acción de un líder, ya que pasan tiempo todos los días pidiéndole a Dios que los
guíe. Descuidar su vida de oración es una presunción imprudente de los líderes que asumen que ya conocen la agenda
de Dios y que creen que invocar a Dios como último recurso es una función legítima del liderazgo.

Los líderes de las organizaciones cristianas no son los únicos a quienes Dios guía a través de la oración. Dios responde
con la misma facilidad a las súplicas sinceras de los líderes políticos y empresariales cristianos. La gente tiende a hacer
110
distinciones entre asuntos seculares y espirituales. Dios no está restringido por tales límites artificiales. Está tan
involucrado en el mundo de los negocios como en la iglesia. La sabiduría de Dios se aplica tanto a las fusiones,
inversiones y contratación de personal como a los asuntos eclesiásticos. Las decisiones que se toman en la arena
política tienen ramificaciones de gran alcance; La guía de Dios es fundamental. A veces, el mercado puede forzar a los
líderes a situaciones en las que se enfrentan a dilemas morales sin soluciones evidentes. Dios dirigirá a su pueblo a
soluciones que logren sus propósitos y lo honren. A veces, los motivos de lucro dictan un curso de acción, mientras que
el deseo de glorificar a Dios sugiere otro. La oración guiará a los líderes a un curso de acción que magnifica a Dios
mientras mantiene su integridad en el lugar de trabajo. Los líderes sin oración son como capitanes de barco sin brújula;
Pueden adivinar de la mejor manera en qué dirección ir, pero no tienen la seguridad de que van por el camino correcto.
La oración mantiene a los líderes enfocados en el único factor absolutamente constante en sus vidas: Dios.

Uno Una de las graves conclusiones de muchos líderes caídos es que a través de las rigurosas exigencias del liderazgo
descuidaron su relación con Dios. Numerosos hombres y mujeres con el corazón quebrantado han testificado que se
obsesionaron tanto con el cumplimiento de sus responsabilidades oficiales que pasaron un tiempo limitado con el
Señor. Después de que fue demasiado tarde, estos líderes devastados descubrieron que Dios no promete proteger a
las personas de las decisiones insensatas que tomen sin su guía. Qué trágico para los líderes enfrentarse a una decisión
importante que exige desesperadamente la sabiduría de Dios, solo para descubrir que ya no están familiarizados con
la voz de Dios. Aún más doloroso es la realidad de que su letargo espiritual también ha costado a otros.

Daniel tenía enormes responsabilidades gubernamentales, sin embargo, habitualmente oraba tres veces al día. Cuando
sus rivales utilizaron la intriga política para expulsarlo de su cargo, Daniel enfrentó un peligro inminente y mortal (Dan.
6). Lo que hizo en las próximas horas significaba vida o muerte. Daniel oró, como era su costumbre. Aunque la situación
parecía sombría, Dios guió y protegió fielmente a Daniel, y el líder del gobierno piadoso logró una influencia aún mayor
en todo el reino.

Cuando entró Job un valle oscuro de tragedia, perdiendo a sus hijos, su salud y todo lo que poseía, ese no era el
momento para que él buscara apresuradamente una relación más cercana con Dios para tener fuerza para sus pruebas.
Durante esos días tumultuosos, Job tenía una relación sana con Dios o no. Cuando parecía que Abraham perdería a su
único hijo, cuando Ana anhelaba desesperadamente un hijo y cuando el hijo de David instigó una guerra civil, cada uno
de ellos buscó el consuelo de Dios y su vibrante relación con él los sostuvo.

El espíritu santo guía a través de la Palabra de Dios. La Palabra de Dios es la plomada para la vida cristiana. Cuando
las personas dan consejos a los líderes, los líderes comparan su consejo con la Palabra de Dios. Cuando los líderes
sienten que Dios les está diciendo algo en oración, lo confirman con lo que dice en su Palabra. El problema para muchos
líderes es que no están familiarizados con la Biblia. No saben lo que dice, por lo que no los guía. No lo leen con
regularidad, por lo que no influye en su forma de pensar. Cuando un crucial la decisión es requerida, los líderes no
tienen otra alternativa que hacer lo que tenga sentido para ellos y esperar que no viole las enseñanzas de las Escrituras.

Cierto Los líderes espirituales reconocen su total dependencia de Dios, por lo que regularmente llenan su corazón y su
mente con su Palabra. Cuando los líderes se sumerjan en las Escrituras, comenzarán a pensar de acuerdo con los
principios bíblicos. Cuando surge una situación difícil de repente, el Espíritu Santo le recordará las Escrituras relevantes
(Juan 14:26).

El espíritu santo guía a través de otros creyentes. Se dice que la diferencia entre genio y estupidez es que el genio
tiene sus límites. El libro de Proverbios describe con franqueza la enormidad del sufrimiento que resulta de elecciones
tontas. Proverbios también está salpicado de salvaguardas contra los compromisos hechos sin el sabio consejo: Por
ejemplo: "Sin guía, la gente cae, pero con muchos consejeros hay liberación" (Prov. 11:14). "Los planes fracasan cuando
no hay consejo, pero con muchos consejeros tienen éxito" (Prov. 15:22). Los líderes deben: (1) reclutar una variedad
de consejeros piadosos; y (2) dar sus asesores la libertad de hablarles directa y francamente.

Conseguir consejos puede proteger a los líderes contra decisiones tontas, pero los líderes deben reconocer que no
todos los consejeros brindan el mismo valor. Los asesores deben seleccionarse con cuidado. La Escritura aconseja

111
buscar la guía de varios consejeros, evitando así la trampa de simplemente duplicar los errores de otros. Debido a que
las personas tienen experiencia diversa, los líderes necesitan asesores de diversas áreas de especialización.

Warren Bennis observa que la caída del presidente Richard Nixon ocurrió después de que se rodeó de clones de sí
mismo. Escribe: "No podían decirle nada que él no supiera y, por lo tanto, le resultaron inútiles".4 Asimismo, el
presidente James Buchanan estaba "decidido a salirse con la suya, rodeado de asesores que estaban de acuerdo con
él".5 Como resultado, no pudo aportar nuevas perspectivas y soluciones a los problemas más urgentes de su época.
Por el contrario, Abraham Lincoln llenó sabiamente su gabinete con los líderes más fuertes disponibles, lo que le
garantizó un grupo diverso del cual obtener consejos. La clave para los consejeros eficaces no es que estén de acuerdo
con sus líderes, sino que les digan cosas que de otro modo no sabrían o reconocerían. John Gardner comenta: "Lástima
el líder que está atrapado entre críticos sin amor y amantes sin críticas ".6 Es una trampa peligrosa cuando los líderes
dejan que sus egos obstaculicen su efectividad. Al protegerse de cualquier forma de crítica, también se ponen en
cuarentena de consejeros sabios que podrían ofrecer consejos muy necesarios.

Los líderes deben reclutar a las mejores personas posibles para trabajar con ellos y asesorarlos.

Estas la gente debe saber pensar por sí misma. Deben poseer la experiencia de la que carece el líder. Deben tener un
historial exitoso y constante de demostrar sabiduría. Deberían poder ver las situaciones desde una perspectiva
diferente a la del líder. Si, por ejemplo, un director ejecutivo es un pensador cognitivo racional que solo acepta la guía
de otros pensadores cognitivos racionales, el director ejecutivo adoptará inevitablemente lo que parece ser la dirección
más lógica para la empresa. Si, por otro lado, el líder también recluta consejeros que son pensadores afectivos, esos
consejeros serán sensibles a los problemas interpersonales y alejarán al líder de acciones que antagonizan
innecesariamente a las personas.

Si bien los buenos líderes se aseguran de tener diversas perspectivas disponibles para ellos, la única calificación común
para los consejeros debe ser un caminar cercano con Dios. Los asesores deben demostrar competencia y fe madura.
Los consejeros que están desorientados con Dios solo pueden ofrecer sus consejos. Es cierto que no es posible en todas
las situaciones conseguir la guía de hermanos en la fe, especialmente en campos limitados de experiencia. En tales
casos, los líderes deben buscar el consejo de colegas que demuestren honestidad e integridad, así como sabiduría.

En todo Historia los mejores líderes han fomentado la diversidad en sus organizaciones. A pesar de su potente
personalidad, líderes como Winston Churchill y Martin Luther King Jr. invitaron a su personal a ser honesto con ellos,
incluso si eso significaba expresar su desacuerdo. Napoleón dio la bienvenida al debate entre sus generales. Billy
Graham desarrolló un equipo en el que se animaba a cada persona a compartir honestamente sus preocupaciones. De
su compañero de equipo, Grady Wilson, Graham confesó: "Él era mi volante dado por Dios".7 los El evangelista incluyó
sabiamente a personas en su equipo que podrían compensar sus propias deficiencias. A Harry Truman le gustaba reunir
una variedad de personalidades a su alrededor que le brindaran diversos puntos de vista para tomar decisiones. Milton
Hershey, fundador de los chocolates Hershey, aprendió el valor de la retroalimentación honesta. Durante la década de
1890, contrató a su primo, William Blair, para administrar su empresa de caramelo. Blair no se dejó intimidar por
Hershey y, a menudo, no estuvo de acuerdo con las sugerencias del propietario. Finalmente, Blair renunció y Hershey
contrató a alguien más dócil a sus ideas. Los métodos del nuevo gerente pronto llevaron a la compañía a incurrir en
una pérdida de $ 60,000. El hombre fue despedido. Blair fue recontratado y Hershey aprendió una lección costosa.8
Los grandes líderes se han vuelto grandes al buscar a personas sabias y aprender de sus percepciones (Pr. 11:14).

Algunos Los líderes han sufrido un desastre monumental, no porque no hubiera nadie que los advirtiera, sino porque
solo escuchaban a quienes les decían lo que querían escuchar. A menudo, la raíz de este problema es la inseguridad
que no soporta la desaprobación. El rey de Judá tenía al profeta Jeremías disponible para darle mensajes directos de
Dios, pero se negó a creer en las advertencias del profeta acerca de la peligrosa condición de su nación (Jer. 42–44).
Como resultado, el terco monarca fue finalmente capturado por los babilonios, privado de sus hijos, cegado y llevado
al cautiverio. Una vez que los líderes han elegido cuidadosamente a sus consejeros y han recibido la guía confirmada
por las Escrituras, es una tontería ignorar ese consejo.

112
El espíritu santo guía a través de las circunstancias. Los líderes nunca son simplemente víctimas de sus circunstancias.
Los líderes sabios observan la actividad de Dios en medio de sus experiencias. Así como Dios habla por su Espíritu Santo
a través de la oración, la Biblia y otros creyentes, Dios puede enviar mensajes claros a los líderes a través de sus
experiencias. Los líderes ven un encuentro casual con alguien en el aeropuerto, un comentario inusual de un colega,
una llamada telefónica sorpresa a la luz de lo que han estado orando y leyendo en las Escrituras. Los líderes espirituales
evalúan astutamente las "coincidencias" para ver si son las respuestas de Dios a sus oraciones. Los líderes espirituales
no se desaniman por sus circunstancias; son informados por ellos. A través de circunstancias y eventos en la vida de
los líderes, Dios los guía hacia adelante en su voluntad.

LOS LÍDERES SE LIDERAN POR SER ENSEÑADOS

El Espíritu Santo revelar la agenda de Dios a las personas que buscan su guía, pero depende del líder responder
apropiadamente a la dirección que Dios provee. Un aspecto importante de la toma de decisiones de un líder es
mantener un espíritu de enseñanza. Hay pocas razones para que los líderes a los que no se les pueda enseñar busquen
consejos sabios. Los líderes de mente cerrada amordazan a los demás para que no digan nada que parezca frustrar sus
propios diseños. Los líderes pueden obstaculizar la entrada por la forma en que hacen preguntas. Por ejemplo, "Nadie
tiene problemas con esto, ¿verdad?" no es una pregunta; es una declaración. Otra forma eficaz de apagar la discusión
es simplemente hablar todo el tiempo. Cuando los líderes pasan todo su tiempo hablando elocuentemente sobre las
virtudes de su propuesta, están aplastando cualquier objeción o puntos de vista divergentes. Los líderes que deseen
retroalimentación brindarán amplias oportunidades para ello. Los líderes también pueden reprimir la
retroalimentación mediante una postura defensiva. Cuando alguien plantea una pregunta o cuestiona una suposición,
los líderes deben tener cuidado de no comenzar inmediatamente a discutir su punto o ponerse de pie en una postura
rígida y enojada. Los líderes defensivos no aprenden nada. Los líderes que escuchan se vuelven cada vez más sabios.
Como advirtió sabiamente el apóstol Santiago, la gente debe ser "rápida para oír, lenta para hablar y lenta para la ira"
(Santiago 1:19). Los líderes no aprenden nada por hablar(Santiago 1:19). Los líderes no aprenden nada por airarse
(Santiago 1:19). Los líderes no aprenden nada discutiendo con vehemencia su caso. Ellos ya conocen su posición. Al
escuchar, pueden obtener nuevos conocimientos que no habían considerado anteriormente. Incluso si un líder dice
querer retroalimentación, una postura defensiva anulará esa afirmación. Se dice que a pesar de su fuerte personalidad,
Winston Churchill recibió las críticas dócilmente. Sin duda, él entendió que había demasiado en juego como para dejar
que su ego lo cegara al mejor curso de acción posible.

Los líderes eficaces fomentan la discusión activa, creativa y enérgica entre su personal.9 Cuando nadie hace preguntas
o sugerencias, los líderes deben reconocer que pueden haber creado una atmósfera en la que las contribuciones se
perciben como no deseadas. Los líderes no promueven innecesariamente el pensamiento negativo o divisivo, pero
tienen cuidado de no desalentar inadvertidamente la retroalimentación crítica por la forma en que conducen sus
reuniones. Kouzes y Posner animan a los líderes a pedir habitualmente una segunda opinión. Citan estudios que
demuestran que dos tercios de las veces la segunda solución ofrecida es preferible a la primera opción sugerida.10 Si
los líderes quieren que su organización se beneficie de la sabiduría colectiva disponible para ellos, deben crear una
cultura en la que la gente se sienta libre de contribuir.

LOS LÍDERES DOMINAN SU HISTORIA

Uno Una de las primeras cosas que debe hacer un nuevo líder es estudiar la historia de la organización. Esto es
importante en cualquier organización, pero es particularmente crucial en el caso de instituciones espirituales como
iglesias y ministerios sin fines de lucro. A menudo se reclutan nuevos líderes para lograr los cambios necesarios en una
organización. Sin embargo, los líderes sabios resistirán la tentación de mover inmediatamente sus organizaciones en
direcciones radicalmente nuevas antes de comprender cómo llegó la institución a donde está hoy.

Los líderes Bíblicos funcionaban con una aguda conciencia de lo que Dios hacía antes de que llegaran a la escena. Isaac
sabía que el mismo Dios que lo estaba guiando también había instruido a su padre Abraham (Gen 26:24). Jacob se dio
cuenta de que su Dios también era el Dios de Abraham e Isaac (Gén. 35:12). Josep entendió que la actividad de Dios en
su vida se basaba en lo que ya había logrado a través de sus antepasados Abraham, Isaac y Jacob (Gn. 48:15). Cuando

113
Dios comisionó a Moisés para liberar a los israelitas, Moisés entendió que simplemente estaba cumpliendo lo que Dios
inició a través de sus antepasados (Éxodo 3:15).

Los líderes Bíblicos utilizaron repetidamente puntos de referencia espirituales como marco para sus decisiones. Sabían
que Dios siempre se basa en lo que ha hecho antes. Desafortunadamente, los líderes de hoy a menudo asumen que
descomponen el plan de Dios, junto con sus muebles de oficina, cuando llegan a la escena.

Dios ha estado desarrollando su voluntad desde el comienzo de los tiempos. Mucha historia ha precedido a la llegada
del líder a la organización. Los líderes son negligentes si toman decisiones como si no existieran antecedentes o
antecedentes en su organización.

Tan pronto como sea posible, los nuevos líderes deben investigar la actividad previa de Dios en la iglesia o institución
a la que han sido llamados. Un pastor nuevo debe revisar las actas de las reuniones de negocios pasadas para aprender
lo que la gente sintió que Dios los estaba guiando a hacer anteriormente. Leer historias escritas de la iglesia, así como
hablar con miembros de toda la vida, proporciona una perspectiva crítica, así como asegurar a la gente que su nuevo
líder no descartará alegremente todo lo que Dios ya ha logrado. Por diversas razones, los pastores pueden sentir que
deben iniciar cambios radicales de inmediato. Esto es especialmente cierto cuando un pastor es llamado a una iglesia
en declive y quiere generar una vitalidad renovada. A veces, los nuevos ministros buscan adoptar un enfoque del
ministerio distinto al de sus predecesores, solo para ser diferente. Llegan con un conjunto completo de planes e
instrucciones para la iglesia sin considerar cómo su agenda se integra con lo que Dios ya ha hecho. Esto no quiere decir
que Dios no guiará a la congregación a hacer modificaciones significativas bajo el nuevo liderazgo. De hecho, Dios pudo
haber llamado al nuevo líder específicamente para efectuar cambios. La Iglesia El líder, sin embargo, debe tener
cuidado de que cualquier innovación esté en la agenda de Dios y que se implemente por la razón correcta y con el
espíritu correcto.

Muchos nuevos Los líderes desarrollan una necesidad sutil e inconsciente de demostrar que son tan capaces como sus
predecesores, especialmente en situaciones en las que están reemplazando a un líder más experimentado y querido.
Las personas deben proteger diligentemente sus corazones de la inseguridad impulsada por el orgullo que los motiva
a cancelar las buenas iniciativas de los líderes anteriores.

Dios tiene un propósito y es progresivo en la forma en que dirige a las personas y organizaciones. Dios no rescinde todo
lo que dijo anteriormente cuando se instala un nuevo líder. Los líderes van y vienen, pero los planes, propósitos y
presencia de Dios permanecen. Los líderes astutos entienden su lugar en el plan general de Dios y se contentan con
liderar la agenda de Dios, dejando a un lado cualquier motivo egoísta o impío que pueda tentarlos a "mostrar lo que
pueden hacer".

El libro “Experimentar a Dios” analiza los marcadores espirituales como un medio para discernir la dirección de Dios.11
Al identificar ejemplos de la guía inconfundible de Dios y al revisar la actividad de Dios, las personas pueden identificar
patrones y obtener un sentido de la dirección en la que Dios los ha estado guiando. La práctica de identificar
marcadores espirituales también se puede aplicar al liderazgo de una organización. Al tomar decisiones y buscar
dirección para su organización, los líderes deben revisar la historia de su organización, tomando nota cuidadosamente
de cada evento que reconocen como actividad de Dios. Esto les ayuda a reconocer si una nueva decisión es consistente
con la guía de Dios en el pasado. Los líderes tienen una mayor seguridad de tomar la decisión correcta cuando
entienden cómo Dios los ha guiado anteriormente. Si una decisión parece estar fuera de línea con lo que Dios ha
comunicado a la organización hasta el momento, es prudente que los líderes la reconsideren.

LOS LÍDERES PLANIFICAN

La planificación a largo plazo es un papel esencial de los líderes. Phil Rosenzweig cita la estrategia como uno de los
roles principales de los líderes.12 La estrategia, dice, es lo que distingue a una organización de otra. La planificación
también permite a las organizaciones movilizar eficazmente sus recursos para lograr sus objetivos y superar los desafíos
anticipados. Pero, como admite Rozenzeig, "la estrategia siempre implica riesgos porque no sabemos cómo resultarán
nuestras elecciones".13

114
La clave para líderes espirituales es el papel que Dios juega en sus planes a largo plazo. Muchos ejercicios de
planificación para organizaciones cristianas suelen comenzar con la oración. Luego, los participantes intercambian
ideas, a menudo alentando falsamente a los participantes a que "no existen las malas ideas". Una vez que las ideas han
sido expresadas, organizadas, categorizadas y priorizadas, se formaliza un plan a largo plazo. Generalmente sigue una
oración final pidiendo la bendición divina sobre el plan. Durante los próximos cinco o diez años, el plan se convierte en
el documento guía de la organización.

Este enfoque tiene varios problemas. Por un lado, con la rapidez del cambio, la planificación a largo plazo está plagada
de peligros. El paisaje puede cambiar de manera tan dramática que, aparte de las modificaciones regulares, los planes
pronto se vuelven obsoletos. En segundo lugar, el proceso descrito anteriormente asume (falsamente) que debido a
que la reunión se inició en oración, cualquier plan que se desarrolló a partir de entonces se originó en Dios. En realidad,
las organizaciones cristianas a menudo siguen el mismo procedimiento de planificación que usan las organizaciones
seculares, excepto por las oraciones simbólicas del sujetalibros. Si bien la planificación es obviamente una necesidad
para cualquier organización, Dios solo se obliga a sí mismo a bendecir, sostener y completar lo que él inicia (Isa. 46: 9-
11).

Las organizaciones cristianas deben ser muy cautelosas de convertirse en planes a largo plazo, en lugar de dirigidos por
Dios. Los planes a largo plazo no son sacrosantos.

LOS LÍDERES LE DAN CUENTA A DIOS

Los medios seculares se han convertido en una especie de perro guardián moral para los líderes públicos y las
celebridades. Hace décadas, quienes estaban en el ojo público disfrutaban de una relación tácita con la prensa que
protegía sus vidas personales del escrutinio público. Hoy no es así. Sus fallas morales se anuncian en todo el mundo,
incluidos los espeluznantes detalles. El miedo a que se expongan todos los defectos, además de que se tuerzan y se
tergiversen de una manera desagradable, ha desanimado a muchas personas de seguir carreras de alto perfil como la
política.

Tener su vida al descubierto puede ser desconcertante, incluso para aquellos que no tienen nada que ocultar.

Los líderes espirituales son visibles para los ojos inquisitivos de los medios. De hecho, la prensa se deleita en exponer
los fracasos de los cristianos. Pero los líderes espirituales no necesitan eludir la responsabilidad pública. De hecho,
deberían acogerlo como una salvaguardia contra la tentación de abusar de su poder e influencia. Lideran con integridad
no solo porque son responsables ante la opinión pública y el sistema judicial, sino más importante aún porque saben
que Dios está observando y evaluando sus acciones. Además, un día rendirán cuentas a Dios por todo lo que han hecho
(Job 7: 17-18). El escritor de Proverbios observa: "Uno se aparta del mal por el temor de Jehová" (Proverbios 16: 6).

los el apóstol Pablo, uno de los santos más grandes de la historia, tenía un currículum extenso e impresionante.
Comenzó iglesias en todo el Imperio Romano, compartió su fe con los reyes y realizó milagros. Era un líder respetado
entre los cristianos, y hoy sus escritos inspirados componen una gran parte del Nuevo Testamento. Sin embargo, incluso
Pablo sabía que su estatura en el reino de Dios no lo eximía de la responsabilidad divina. Pablo dijo: "Por lo tanto, ya
sea que estemos en casa o fuera, nuestro objetivo es agradarle a Él. Porque todos debemos comparecer ante el tribunal
de Cristo, para que cada uno pueda ser recompensado por lo que ha hecho en el cuerpo. , ya sea bueno o indigno. Por
eso, porque conocemos el temor del Señor, buscamos persuadir a la gente.

Estamos completamente abiertos ante Dios, y espero que también estemos completamente abiertos a sus conciencias
"(2 Cor. 5: 9). –11). Según Pablo, no solo los incrédulos estarán ante Cristo en el día del juicio; todos darán cuenta.
Pablo disfrutó de una relación cercana con Cristo, sin embargo, conocía al Dios maravilloso al que servía. Pablo resucitó
a los muertos en el nombre de Cristo, pero la idea de estar delante de Cristo resucitado y dar un relato completo de
sus acciones lo hizo temblar. Esta comprensión aleccionadora, mucho más que el miedo a la exposición pública, debería
obligar a los verdaderos líderes espirituales a actuar con integridad hacia sus compañeros, el personal, las familias y el
público. Los líderes de las organizaciones cristianas que no llevan a su organización a actuar con fe eventualmente
responderán a Dios por su incredulidad (Heb. 11: 6). Los directores ejecutivos cristianos que comprometen sus valores
algún día deberán explicar sus acciones al juez justo y eterno. Los líderes espirituales serán responsables de lo que
115
deberían haber hecho (Santiago 4:17). Este conocimiento hace que la toma de decisiones sea un asunto mucho más
serio para los líderes espirituales serán responsables de lo que deberían haber hecho. Después de que los líderes toman
una decisión

Tan importante como es la toma de decisiones, es solo la mitad del proceso. Vivir con la decisión es la otra mitad. A
algunos líderes les resulta fácil hacer planes y compromisos. Sin embargo, es difícil ceñirse a las opciones y aceptar las
consecuencias. El beneficio de las decisiones tomadas apresuradamente se anula, por supuesto, cuando esas
decisiones se modifican o descartan constantemente. Las siguientes son tres pautas para dar seguimiento a las
decisiones.

LOS LÍDERES ACEPTAN LAS CONSECUENCIAS

La toma de decisiones sería mucho más fácil si no hubiera consecuencias, pero, por supuesto, cada decisión conlleva
resultados inevitables. Una decisión buena y oportuna puede solidificar la reputación exitosa de un líder. Una mala
decisión puede eclipsar muchos años de arduo trabajo, especialmente si no se corrige. Es el efecto potencialmente
devastador o decisivo de las elecciones lo que hace que la toma de decisiones sea un aspecto central del rol de
liderazgo.

Harry Truman tiene Ha sido llamado un gran líder porque tenía la capacidad de decidir. Pero más que eso, estaba
dispuesto a aceptar las consecuencias de sus decisiones. El famoso dicho de Truman, "La pelota se detiene aquí",
resume su creencia de que los líderes no pueden eludir su responsabilidad de tomar decisiones o asumir sus
consecuencias.

Esta es la coyuntura en la que los verdaderos líderes se separan de los meros funcionarios. Cuando hay repercusiones
negativas en las decisiones de los líderes, se niegan a culpar a los demás. No hacen que sus subordinados carguen con
el peso de los resultados negativos de sus decisiones. Los verdaderos líderes aceptan las ramificaciones de sus
elecciones.

LOS LÍDERES ADMITEN SUS ERRORES

Debido a que los líderes toman tantas decisiones, son particularmente vulnerables a cometer errores. Además, los
resultados de sus acciones a menudo se magnifican debido a su estatura pública. Sin embargo, la mayoría de los errores
no son de naturaleza terminal y pueden brindar oportunidades beneficiosas para el crecimiento personal. El éxito es
embriagador y puede cegar fácilmente a los líderes ante sus defectos. Por el contrario, los errores exponen las
deficiencias de los líderes. Los líderes eficaces no tienen éxito porque nunca se equivocan de juicio, sino porque
aprenden continuamente de sus defectos. Los errores cometidos una vez a menudo se pueden superar y transformar
en catalizadores para el crecimiento personal y el éxito futuro. Los mismos errores, cometidos repetidamente, son
imperdonables.

JP Morgan's El biógrafo señaló: "Reconocer la derrota era ajeno a su temperamento. Siempre fue fiel a sus errores".14
Los errores son inevitables. Los verdaderos líderes comprenden y aceptan este hecho. Los únicos líderes que nunca
cometen errores son los que no intentan nada, lo cual es un error. Sin embargo, es una farsa negarse a reconocer o
crecer a partir de un fracaso. De hecho, los contratiempos a menudo pueden ser oportunidades disfrazadas. Cuando
los líderes abordan adecuadamente sus fallas, sus seguidores observan que, aunque no son perfectos, son honestos.
La honestidad, no la infalibilidad, se ha incluido repetidamente como la calidad más importante que los seguidores
esperan de los líderes. Dios Todopoderoso puede sacar el bien de nuestras peores experiencias (Rom. 8:28). Cuando
los líderes espirituales se equivocan, deben comenzar por confesárselo a Dios, buscar su perdón y luego avanzar con
fe. El fracaso no debe temerse con un miedo paralizante; Durante En un momento difícil para el ejército británico, el
duque de Wellington conjeturaba que "se había dado cuenta de lo que no debía hacer, y eso siempre es algo".15
Además, admitir un error ante los seguidores es una oportunidad para que los líderes demuestren cómo se manejarán
las fallas en su organización. Si los líderes admiten fácilmente sus propios errores, aprenden de ellos y realizan su
trabajo de manera más eficaz a partir de entonces, los seguidores se sienten seguros de que ellos también pueden

116
cometer errores honestos sin ser condenados. Vale la pena repetir que el fracaso es un evento, no un rasgo de carácter.
Cubrir o negarse a aceptar la responsabilidad por el fracaso es un problema de carácter; cometer un error no lo es.

LOS LÍDERES RESPETAN SUS DECISIONES

Si los líderes son meticulosos en la toma de decisiones, no deben vacilar una vez que se comprometan. La capacidad
segura de mantenerse firme detrás de una decisión no convierte al líder en un tirano inflexible. Es una característica
del buen liderazgo. Los líderes que vacilan cada vez que se encuentran con alguien que tiene un punto de vista diferente
están desesperados por seguirlos porque las personas nunca saben cuándo cambiarán de dirección abruptamente
nuevamente.

Obviamente, si las circunstancias cambian significativamente, o si los líderes aprenden nueva información que revela
que su enfoque actual es erróneo, deben ajustar su decisión, pero estos escenarios suelen ser la excepción. Más a
menudo, los líderes que cambian continuamente de opinión lo hacen porque no tienen un sentido claro de dirección
o porque buscan complacer a la última persona con la que hablaron.

El mejor seguro contra la inconsistencia es, por supuesto, ser prudente al tomar la decisión correcta en primer lugar.
Los líderes cristianos no tienen que ser indecisos si aprenden a saber cuándo Dios les está hablando.
Sorprendentemente, muchos líderes espirituales, a pesar de toda su retórica acerca de escuchar a Dios, no saben cómo
entender claramente la asignación de Dios para sus vidas u organizaciones. Las Escrituras proporcionan el modelo
inconfundible de Dios hablando a su pueblo y guiándolo en sus decisiones. Sin embargo, el comportamiento de muchos
líderes revela que no creen que Dios los guiará específicamente. Algunos ofrecen una oración simbólica y luego
compilan una lista de pros y contras a partir de los cuales tomar una decisión tal como lo haría un incrédulo. Por
supuesto que Dios ha dotado a los líderes para que sean pensadores, pero los líderes deben ser conscientes de que
determinar a Dios '

La indecisión puede reflejar una tendencia a agradar a las personas. Los líderes espirituales mueven a las personas con
ellos en sus decisiones, pero en última instancia, los líderes se preocupan por agradar a Dios, no a las personas. Puede
haber personas espiritualmente inmaduras en la organización. Si bien los líderes deben ayudar a estas personas a crecer
personalmente, no deben permitirles marcar el ritmo para los demás. Los buenos líderes no abandonan a sus miembros
más débiles, pero tampoco les permiten determinar la agenda. Jesús no abandonó a Judas, pero tampoco permitió que
Judas lo desviara de su misión. Cuando una caminata de montaña se vuelve demasiado difícil para los niños que
acompañan a sus padres, los adultos no abandonan a los niños en el sendero, pero tampoco permiten que los niños
lideren la expedición. Este delicado equilibrio de liderazgo a menudo revela a los líderes más hábiles.

Tener un claro sentido de la dirección de la organización evitará que los líderes sigan modas pasajeras. Cuando los
líderes entienden los planes y propósitos de Dios para sus organizaciones, la toma de decisiones se vuelve más sencilla.
Cuando surge una nueva oportunidad, los líderes preguntan: "¿Esta oportunidad nos llevará más cerca de donde Dios
nos está guiando o nos distraerá?" Cuando los líderes no tienen una visión dada por Dios, una opción puede parecer
tan atractiva como otra. Cualquiera puede decidir entre opciones buenas y malas, pero elegir entre dos posibilidades
aparentemente buenas puede ser angustioso para los líderes a menos que sepan cuál es consistente con la visión dada
por Dios. Los líderes que están constantemente divagando revelan que no saben a dónde van. Se necesita valor para
respaldar una decisión frente a la resistencia u oposición. Algunos líderes simplemente carecen de la fortaleza para
tomar una posición o tomar decisiones impopulares. Estos líderes a menudo se demoran con la esperanza de que
desaparezca un problema difícil.

Desafortunadamente, generalmente son las oportunidades y rara vez las dificultades, son las que desaparecen con el
tiempo.

El rey Josafat era un rey piadoso que gobernaba a su pequeña nación en una época turbulenta y peligrosa. Cuando se
le informó que los ejércitos de los moabitas, amonitas y meunitas se preparaban para atacar Jerusalén, Josafat supo
que carecía de los recursos adecuados para repeler a los invasores. La práctica comúnmente aceptada era pedir la paz
y aceptar los términos que exigieran sus opresores. El rey sabía que la decisión equivocada podía causar el sufrimiento
y la muerte de miles de sus súbditos, así como el fin de su gobierno y su vida. Josafat se dirigió a Dios en busca de guía.
117
Gritó: "Dios nuestro, ¿no los juzgarás tú? Porque somos impotentes ante este gran número que viene a pelear contra
nosotros. No sabemos qué hacer, pero miramos a ti". Todo Judá estaba de pie ante el Señor con sus infantes, sus
mujeres y sus hijos "(2 Crón. 20: 12-13).

Dios habló al pueblo a través de su profeta Jahaziel, diciendo: "No temas ni te acobardes ante este gran número, porque
la batalla no es tuya sino de Dios" (2 Crón. 20:15). Josafat se animó con la palabra de Dios. En un movimiento increíble,
el rey ordenó al coro que llevara al ejército fuera de la ciudad a la batalla. Nunca antes un rey había dado una orden
tan poco ortodoxa. La única base para un plan de acción tan inusual fue que la Palabra de Dios para él le dio valor.
Cuando las fuerzas de Josafat atacaron al enemigo, descubrieron que se habían vuelto contra sí mismos y se habían
destruido unos a otros. Los cadáveres de soldados enemigos estaban esparcidos por la tierra. El coro ya había estado
cantando alabanzas a Dios. ¡Ahora redoblaron sus esfuerzos!

Volvemos al principio central del liderazgo espiritual: confiar en Dios. Los líderes que saben lo que Dios ha dicho y que
tienen un sentido claro del propósito de Dios para su organización pueden ser firmes en su liderazgo,
independientemente de que todos estén de acuerdo con ellos. Mientras Dios lo apruebe, deben continuar.

Llega un momento en que los líderes deben decidir tomar una decisión. Después de haber buscado la guía de Dios y
haber confirmado lo que Dios está diciendo a través de las Escrituras, a través de la oración, a través de la afirmación
de otros creyentes y a través de una evaluación de sus circunstancias, después de haber reunido toda la información
pertinente y consultado con asesores de confianza, el tiempo viene para que los líderes tomen una decisión informada
y guiada por el Espíritu. Las habilidades de liderazgo esenciales incluyen la capacidad de tomar una decisión, ceñirse a
ella, admitir errores en el camino y finalmente aceptar sus consecuencias.

Mejorando la toma de decisiones

A continuación, se incluyen algunos pasos que los líderes pueden tomar para fortalecer sus habilidades de toma de
decisiones. Los líderes evalúan sus decisiones. En el 49 a. C. Julio César se paró en el río Rubicón preparándose para
tomar la decisión más crítica de su edad. El senado romano le ordenó que renunciara a su cargo de gobernador de la
Galia, renunciara al mando de sus nueve legiones y regresara a Roma, donde sería procesado ante los tribunales y
juzgado por abuso de poder. Si César se negaba y entraba en Italia con su ejército, se produciría una guerra civil que
provocaría la muerte de miles y la alteración del mundo conocido.

Observó: "Abstenerse de cruzar me traerá desgracia; pero cruzar traerá desgracia a todos los hombres".16 César no
podía engañarse a sí mismo ni a los demás pensando que se basaba en principios o defendía una gran causa. Como
observó el famoso orador Cicerón, "a esta causa no le falta nada más que una causa".17 Claramente César estaba
eligiendo promover sus intereses personales incluso si eso significaba un costo enorme para los demás. La legendaria
conclusión de César, "Hay que echar la suerte", provocó la muerte de muchos miles, la destrucción de la república, una
gran pérdida de propiedades y, en última instancia, su asesinato. Cada decisión tiene consecuencias y, por lo tanto, los
líderes deben evaluar cuidadosamente la naturaleza y el número de decisiones que están tomando.

Los líderes pueden convencerse a sí mismos de que sus decisiones se basan en su preocupación por los demás. Muchos
CEO corporativos caídos han creído que al falsificar números en auditorías o gastar fondos de la compañía para uso
personal, estaban tomando decisiones buenas e incluso nobles. Los pastores se han engañado a sí mismos al asumir
que expulsar a la mitad de los miembros de la iglesia o despedir sumariamente a miembros del personal leales era lo
mejor para la iglesia. Dichos líderes deben evaluar cuidadosa y honestamente sus decisiones, así como el motivo y el
espíritu detrás de ellas.

Uno La razón por la que algunos líderes luchan es porque son bombardeados por demasiadas decisiones. Es casi seguro
que los líderes que están inundados de decisiones están asumiendo la responsabilidad de cosas que deberían delegar.
Los líderes efectivos evalúan continuamente el volumen de sus decisiones y regularmente regalan el trabajo de rutina
a otros para que puedan concentrarse en asuntos críticos. Los líderes deben limitarse a tomar solo las decisiones más
importantes.

LOS LÍDERES CAMINAN CERCA DE DIOS

118
Cuando Los líderes espirituales luchan por tomar decisiones, necesitan examinar inmediatamente su relación con Dios.
Dios es perfectamente capaz de comunicarse con ellos. Si los líderes no escuchan a Dios, necesitan discernir la razón.
¿Saben realmente reconocer la voz de Dios ? Una de las admisiones más difíciles para los pastores y otros líderes
espirituales es que luchan por saber cuándo está hablando Dios. En cambio, muchas de estas personas simplemente
toman la dirección que les parece más lógica y luego oran para que Dios los detenga si están cometiendo un error. Lo
más importante que pueden hacer los líderes en tales situaciones es estar a solas con Dios en un tiempo sin prisas e
ininterrumpido hasta que sepan claramente que Dios ha hablado y lo que quiere que hagan. Esperar en Dios no es una
actividad pasiva. Es uno de los más agotadores, agonizantes, tiempos de estiramiento de la fe en la vida de un líder. Se
ha socializado a los líderes modernos para que piensen que, a menos que estén constantemente en movimiento, son
improductivos. No hay razón para avergonzarse o disculparse por la necesidad de retirarse durante una hora, un día o
más para obtener la perspectiva de Dios sobre un asunto. Buscar la mente de Dios al principio de una decisión puede
salvar a los líderes de años de doloroso pesar más tarde (Sal. 19:13).

El general Eisenhower advirtió sabiamente: "¡No cometas errores con prisa!"18 Sabía que una decisión descuidada
podía costar vidas. Estaba dispuesto a tomarse el tiempo para asegurarse de que su juicio no se viera comprometido.
En una línea similar, Michael y Deborah Jinkins apoyan la opinión de que siempre puedes califique un "no" pero no un
"sí".19 Advierten que si los líderes se sienten presionados a decidir antes de estar absolutamente seguros de cuál es la
mejor política, es mejor comenzar diciendo "no" y luego ajustar su decisión que comenzar diciendo "sí" y luego intentar
agregar restricciones. luego.

La clave para una toma de decisiones eficaz es reconocer La voz de Dios en medio del estruendo del liderazgo. El rey
Roboam heredó una posición envidiable. Heredó el reino de su ilustre padre Salomón, el rey más rico de la historia de
Israel. Sin embargo, inmediatamente después de asumir el trono, Roboam enfrentó una decisión crítica. La gente le
pidió que redujera la tasa de impuestos opresiva que cobraba su padre. Roboam mantuvo dos grupos de consejeros;
un grupo estaba formado por jóvenes ambiciosos como él. Los sabios consejeros de la época de su padre formaban el
otro grupo. Los jóvenes ejecutivos aconsejaron dureza; los videntes más experimentados recomendaban indulgencia.
Roboam escuchó a sus compañeros y dividió su reino (1 Reyes 12: 1-17 ). Uno de los errores más graves de cualquier
rey israelita ocurrió bajo un líder con no uno, sino dos grupos de consejeros. ¿Qué salió mal? ¿Por qué Roboam fue
susceptible a los mundanos, consejo imprudente? ¿Fue simplemente porque era joven y propenso a escuchar a los
asesores jóvenes? No. La Escritura nos dice por qué fracasó: "Roboam hizo lo malo porque no se propuso en su corazón
buscar al SEÑOR" (2 Crón. 12:14). Roboam no estaba familiarizado con los caminos de Dios porque no hizo el esfuerzo
de conocer a Dios. Cuando se le presentó un consejo sabio y piadoso que podría haber preservado su reino, no
reconoció la voz de Dios. Cuando los líderes están desorientados con respecto a Dios, todas sus decisiones, políticas,
comerciales y religiosas, son susceptibles de recibir malos consejos. Roboam no estaba familiarizado con los caminos
de Dios porque no hizo el esfuerzo de conocer a Dios. Cuando se le presentó un consejo sabio y piadoso que podría
haber preservado su reino, no reconoció la voz de Dios. Cuando los líderes están desorientados con respecto a Dios,
todas sus decisiones, políticas, comerciales y religiosas, son susceptibles de recibir malos consejos. Roboam no estaba
familiarizado con los caminos de Dios porque no hizo el esfuerzo de conocer a Dios. Cuando se le presentó un consejo
sabio y piadoso que podría haber preservado su reino, no reconoció la voz de Dios. Cuando los líderes están
desorientados con respecto a Dios, todas sus decisiones, políticas, comerciales y religiosas, son susceptibles de recibir
malos consejos.

LOS LÍDERES BUSCAN LA VISIÓN DE DIOS

Los líderes pueden tener dificultades para tomar decisiones porque no tienen una idea clara de hacia dónde se dirige
su organización. Es sorprendente la cantidad de líderes que se acomodan en la gestión de las operaciones diarias de su
organización sin una idea comprensible de hacia dónde los está conduciendo Dios. Cada decisión es un paso hacia un
destino. Se ha dicho que si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará allí. Un líder que no puede identificar el
propósito de la organización debe detenerse y buscar la dirección de Dios. No tiene ningún valor hacer grandes
progresos en la dirección equivocada.

119
Cuando Si los líderes han recibido la visión de Dios para el futuro, obtendrán un sentido claro de dirección en el que
basar sus decisiones. Entonces, las opciones se eliminarán por sí mismas porque obviamente son contrarias o una
desviación del destino dado por Dios a la organización.

LOS LÍDERES BUSCAN LA SABIDURÍA DE DIOS

El complejo mundo de hoy es lo suficientemente confuso como para hacer que cualquiera indeciso.

Sin embargo, aunque la tarea del liderazgo no se ha vuelto más fácil con el tiempo, Dios continúa proporcionando la
sabiduría que los líderes necesitan. Cuando el padre de Salomón, el rey David, se acercaba a la muerte, el reino se llenó
de intrigas políticas. Aunque David quería que Salomón fuera su sucesor, el medio hermano mayor de Salomón,
Adonías, estaba maniobrando políticamente para ganarse seguidores influyentes en su búsqueda del trono. Abiatar, el
sumo sacerdote, apoyó a Adonías al igual que Joab, el comandante del ejército. Sin embargo, Salomón finalmente
ascendió al trono. Quizás fue enfrentarse a oponentes tan poderosos lo que ayudó a Salomón a darse cuenta de que
necesitaba sabiduría sobrenatural. Cuando Dios le preguntó qué deseaba, Salomón pidió no riqueza, ni una larga vida,
ni seguridad, sino sabiduría (1 Reyes 3: 9).

El mundo no tiene menos complicado desde la época de Salomón. La intriga política no es nada nuevo para Dios. Dios
ha estado ayudando a su pueblo a vencer a los cabilderos agresivos, el engaño, los sobornos, las acusaciones falsas, las
facciones y toda forma de comportamiento pecaminoso a lo largo de la historia, y está listo para ayudar a los líderes
de hoy. La toma de decisiones no necesita será una tarea siniestra. Dios está dispuesto a impartir la sabiduría necesaria
para resolver problemas y tomar buenas decisiones. El libro de Proverbios está lleno de consejos útiles para todas las
personas y específicamente para los líderes. Con tanto en juego en las decisiones de los líderes, es imperativo que
acepten todos los recursos que Dios les ofrece si quieren llevar a sus organizaciones de manera inteligente y eficaz a la
agenda de Dios.

Responder a este material

1. Enumere las últimas cinco decisiones importantes que tomó en su rol de liderazgo. Reflexiona sobre su calidad.
¿Fueron buenas decisiones? ¿Has tenido que modificarlos? ¿Te arrepientes de alguno de ellos? ¿Buscaste la sabiduría
de Dios en los cinco?

2. ¿Cómo podría mejorar su toma de decisiones? ¿Podría dedicar más tiempo a tomar decisiones importantes? ¿Cómo
podría buscar la sabiduría de Dios al tomar decisiones?

3. Evalúe el calibre de sus consejeros. ¿Tiene asesores íntegros que se sientan libres de decirle la verdad? ¿Tiene una
variedad de consejeros con diversas áreas de especialización? ¿A quién podría reclutar como consejero que fortalecería
la calidad del consejo disponible para usted?

4. Evalúe la cantidad de decisiones que toma regularmente en su rol de liderazgo. ¿Deberías hacerlos todos? ¿Qué
decisiones podrías delegar en otra persona?

5. ¿Tiene un sentido claro del liderazgo de Dios en su organización? Si es así, ¿cómo le ayuda eso a tomar decisiones?
Si no es así, tómate un tiempo para tener una idea de la dirección de Dios antes de tomar tu próxima decisión
importante.

120
Capitulo nueve
El horario del líder: hacer lo importante
Cuanto más largo sea Harry Truman sirvió como presidente de los Estados Unidos, cuanto más consciente del tiempo
se volvía. A lo largo de los años, sus ayudantes notaron un número creciente de relojes en su escritorio en la oficina
oval. Cada vez que Truman se sentaba en su escritorio, se enfrentaba a un aluvión de relojes. Con tantas decisiones
importantes que tomar, Truman sabía, al igual que todos los grandes líderes, que el tiempo era un recurso precioso.
Napoleón supuestamente les dijo a sus generales: "Pueden pedirme lo que quieran excepto mi tiempo". La eficacia de
los líderes está en consonancia con su capacidad para administrar su tiempo. Incluso los líderes más talentosos lucharán
si lo desperdician. Los líderes espirituales entienden que Dios les ha concedido el tiempo adecuado para cumplir con
cualquier asignación que les dé. La clave para un liderazgo exitoso no es crear más tiempo en la vida o agrupar más
actividades en una.

Los científicos solían proclamar que los dispositivos modernos que ahorran tiempo producirían una gran cantidad de
tiempo libre para las personas. Sin embargo, incluso a medida que salen de las líneas de montaje nuevos dispositivos
que ahorran tiempo, la vida parece volverse más ocupada y estresante año tras año. US News & World Report señaló
que entre 1977 y 1997 la semana laboral promedio de los estadounidenses asalariados aumentó de cuarenta y tres a
cuarenta y siete horas.

Los estadounidenses trabajaban dos semanas más cada año que los japoneses, notoriamente trabajadores, diez más
que los europeos.1

Kouzes y Posner observaron que la naturaleza agitada de la oficina moderna significa que el ejecutivo promedio tiene
solo nueve minutos de tiempo ininterrumpido para dedicar a cualquier artículo.2 Si eso es cierto, los ejecutivos deben
ser diligentes y proactivos sobre cómo gastan esos minutos. El término gestión del tiempo es engañoso. El tiempo
pasará segundo a segundo, minuto a minuto, hora a hora a pesar de los mejores esfuerzos de los líderes para
administrarlo. Lo que los líderes pueden manejar son ellos mismos. A pesar de las presiones penetrantes e implacables
en su horario, los líderes finalmente eligen lo que harán con el tiempo que tienen a su disposición.

El más ineficiente e improductivo los líderes tienen tanto tiempo como los líderes que hacen historia y que cambian el
mundo. Cada uno está limitado por la necesidad de dormir, comer, hacer ejercicio y las preocupaciones familiares.
Todo el mundo se encuentra con problemas económicos, circunstancias imprevistas y presiones diarias. La diferencia
es que los líderes sabios dejan que Dios, no las demandas diarias de la vida, determinen sus prioridades. Los líderes
imprudentes sucumben a presiones y tentaciones extrañas que los bombardean para que no logren lo que Dios quiere
para ellos. Los líderes espirituales no permiten que sus vidas ocupadas o sus numerosas responsabilidades los desvíen
de la agenda de Dios. Más bien, se convierten en dueños de sus horarios mediante un esfuerzo decidido y concienzudo.

Tomando el control del tiempo

Peter Drucker ofrece sugerencias útiles para el tiempo de los líderes en su libro clásico The Effective Executive. Señala:
"En mi opinión, los ejecutivos eficaces no comienzan con sus tareas. Comienzan con su tiempo".3 No es inusual que los
líderes tengan más trabajos que hacer de los que tienen tiempo para realizar. Este es el negocio habitual. Los expertos
en gestión del tiempo anteriores se centraron en cómo los líderes podían incorporar más actividad en sus días. Al igual
que los viajeros de negocios sentados en sus maletas abarrotadas tratando de meter un par de pantalones más, la
teoría anterior proporcionó esquemas para insertar una actividad más en un horario ya abarrotado. Los líderes que se
suscribieron a este enfoque a menudo pudieron para asistir a más reuniones, escribe más cartas y completa más
proyectos. Pero como un castillo de naipes, una actividad que se retrasó, un vuelo perdido, o un día con gripe, y sus
intrincados horarios se derrumbaron a su alrededor. Dichos líderes llegarían a casa habiendo realizado una enorme
cantidad de trabajo, pero estarían exhaustos y se quedarían preguntándose qué diferencia tenían sus hercúleos
esfuerzos en el gran esquema de las cosas. Simplemente exprimir más tareas en un día no es la respuesta a un horario

121
efectivo. La clave es hacer las cosas correctas. Es preferible un horario eficaz a uno eficiente. Los líderes pueden evitar
convertirse en esclavos de su tiempo siguiendo varias prácticas importantes.

LÍDERES SUJUGADOS

Thomas More asistía una vez a una misa cuando Enrique VIII le envió un mensaje para que le informara una vez. Cuando
el primer ministro del rey no vino, se enviaron urgentemente mensajes adicionales. Finalmente, More envió un
mensaje a su soberano de que vendría, pero solo después de rendir homenaje a un "rey superior".4 Los líderes están
rodeados de las agendas de las personas además de sus propios planes. Todos tienen prioridades: la junta directiva, la
familia del líder, empleados, clientes y competidores. Las agencias de gobierno requieren ciertos compromisos, al igual
que los amigos y las iglesias de los líderes. Cada grupo está motivado de manera diferente.

Los medios de vida de los empleados están intrínsecamente vinculados con el desempeño del líder. Los miembros de
la familia dependen de ellos. A menudo, las personas buscan la participación del líder para garantizar que un programa
o evento sea exitoso. Otros saben que el trabajo se hará si el líder está involucrado.

No hay forma de satisfacer los deseos de todas las personas que claman por su tiempo, por eso los líderes deben
someter su agenda a la voluntad de Dios e invertir en aquellas actividades y proyectos más críticos. A diferencia de las
personas, Dios nunca asigna más de lo que alguien puede manejar. Dios nunca sobrescribe a la gente. Nunca lleva a
sus sirvientes al punto de quebrantamiento. Nunca quema a la gente. Dios nunca le da a la gente tareas más allá de la
fuerza o habilidad que él provee.

Si esto es cierto, ¿por qué tanta gente lucha con tantas cosas que hacer? ¿Por qué los líderes cristianos están agotados
por el exceso de trabajo y el agotamiento? ¿Dios es responsable? No. Cuando las personas se sienten abrumadas por
sus compromisos y responsabilidades, están operando según sus propias prioridades. Los ministros de religión son
particularmente susceptibles a asumir responsabilidades por cosas que no deberían. Hacen esto porque la obra del
Señor parece no terminar nunca. Siempre hay otra llamada telefónica que hacer, un pasaje de las Escrituras que
estudiar, un miembro hospitalizado que visitar, una oración que ofrecer. La clave para los líderes con exceso de trabajo
es examinar cada una de sus responsabilidades actuales para determinar si han asumido inadvertidamente la
responsabilidad de cosas que Dios no les asignó.

los El apóstol Pablo instruyó a los cristianos: "Presten mucha atención, entonces, a cómo caminan, no como personas
insensatas sino como sabias, aprovechando al máximo su tiempo, porque los días son malos. Así que no sean tontos,
pero entiendan lo que el Señor voluntad es "( Efesios 5: 15-17). Jesús fue el líder consumado. Nadie tuvo nunca más
demanda que él. Sus discípulos pensaron que sabían cómo debía invertir su tiempo (Lucas 9:12, 33; Marcos 10:13, 37).
Los líderes religiosos tenían otros planes para él (Mateo 12:38; Lucas 13:14). Los enfermos, los pobres y los hambrientos
clamaban por su atención (Marcos 1:37; Lucas 18: 35–43; Juan 6:15). La familia de Jesús tenía nociones sobre lo que
debía hacer. Algunas personas instaron a Jesús a quedarse con ellos y enseñarles. Otros querían viajar con él (Marcos
5:18). Satanás planeó desviar a Jesús de la voluntad de su Padre. Jesús estaba rodeado de oportunidades para ayudar
a las personas y tenía el poder de marcar la diferencia en cada situación. Solo manteniendo los propósitos de su

Padre continuamente ante él podría concentrarse en hacer lo que era más importante.

¿Jesús se levantó temprano para orar? Comprendió que mantener una relación íntima con su Padre era lo más
importante que podía hacer. ¿Por qué Jesús ocasionalmente escapó del Sabía que era importante invertir tiempo en
entrenarlos? ¿Por qué Jesús se asoció con marginados y pecadores como Zaqueo y la mujer samaritana? Se dio cuenta
de que había sido enviado para curar a quienes necesitaban un médico espiritual. Las amistades cercanas le importaban
y, a propósito, pasó tiempo con María, Marta y Lázaro en Betania. De la relación íntima de Jesús con su Padre vino la
dirección que necesitaba para invertir su tiempo día a día. Jesús como su modelo, cuando los líderes entienden la
voluntad de Dios, dividir su tiempo se vuelve sencillo. Si Dios le confirma a un líder que debe permanecer en su
organización actual, ella no necesita pasar semanas en oración agonizante solo porque una oferta de trabajo aterriza
en su regazo. Cuando Dios ordena a un líder que se quede cerca de casa porque su adolescente está pasando por un
momento tumultuoso, sabe que debe rechazar o posponer los viajes de negocios prolongados por el momento. Cuando
los líderes ven la actividad de Dios y la reconocen como su invitación a unirse a él, las decisiones se vuelven más claras.
122
Cuando las personas no comprenden la voluntad de Dios, sus horarios se salen de control. Entonces, cada oportunidad
de asumir otro proyecto es difícil de rechazar porque los líderes agobiados no están seguros de sus prioridades.

Los líderes espirituales hacen preguntas como: "¿Cuál es la voluntad de Dios? A la luz de su voluntad, ¿qué es
importante? ¿Qué me pide que haga?" Los líderes primero deben dedicar su tiempo a los asuntos más importantes. Si
se debe descuidar algo, siempre deben ser actividades menos críticas. Sin embargo, si los líderes nunca se toman el
tiempo para determinar sus prioridades dadas por Dios, invariablemente pasarán cantidades excesivas de tiempo en
proyectos ajenos a su propósito principal.

LOS LÍDERES ELIMINAN

Cuanto más alto tu ascender en el liderazgo, más a menudo debe decir que no. Los líderes ejecutivos disponen de un
mayor número de oportunidades, por lo que deben ser más estrictos en el mantenimiento de sus prioridades. La
eficacia del general George Marshall como líder del ejército estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial se
atribuye a su capacidad para establecer prioridades. Se ha dicho: "Marshall no poseía la brillantez intelectual de alguien
como Acheson, o el don de la elocuencia, pero podía distinguir lo que era importante de lo que no lo era, y esto lo hacía
invaluable".5 Los horarios diarios de los ejecutivos revelan principalmente dos cosas: las actividades que han elegido
hacer y las cosas que deciden no hacer.

Muchos a los líderes les resulta insoportable decir no. Los líderes son susceptibles al complejo mesiánico. Pueden
asumir que solo su participación puede garantizar el éxito de una iniciativa, por lo que se sumergen en tantos proyectos
como sea posible. Van de reunión en reunión y de cita en cita, tratando de garantizar el éxito de cada empresa que
emprende su organización. Deben comprender que su éxito como líderes no se basa en cuánto logran personalmente,
sino en cuán sabiamente desempeñan su papel de liderazgo. Al dedicar la mayor parte de su tiempo a temas menos
importantes, los líderes invariablemente descuidan los más importantes. Una práctica sabia es "dormir" antes de
comprometerse con nuevas responsabilidades. Lo que parecía posible o atractivo en este momento puede perder
importancia una vez que se considera el panorama general.

Algunos los líderes tienen dificultades para decir que no porque su sentido de autoestima los obliga a ser
indispensables. Se enorgullecen del hecho de que tienen una gran demanda y de que sus calendarios están rebosantes.
Cuanto más ocupados están, más insustituibles se sienten. Si se niegan a formar parte de un comité, ¿qué pasa si se
pasan por alto la próxima vez que se necesiten miembros de la junta? ¿Qué pasa si no participar en un proyecto significa
que no se les consultará sobre asuntos posteriores? Así que estos fanáticos abrumados caminan penosamente de una
reunión a otra quejándose de su carga de trabajo, pero no lo harían de otra manera. en sus calendarios en lugar de
someterse por defecto a los caprichos de las personas que los rodean. La última es la gestión de crisis; el primero es la
autogestión.

Algunos las personas desconfían de las rutinas porque temen ser sofocadas o caer en la rutina.

Las rutinas, sin embargo, pueden ser tan únicas como las personas que las emplean. Algunos se desempeñan mejor
con horarios estrictos. Churchill, por ejemplo, siguió meticulosamente el mismo horario todas las semanas, incluida
una siesta diaria por la tarde. Churchill observó al descansar cuando lo hacía, podía trabajar hasta altas horas de la
noche. yendo sobre los informes y preparándose para el día siguiente en las horas tranquilas mientras otros dormían.
Por la mañana estaba completamente informado y listo para los eventos del día. Churchill afirmó que al seguir su
régimen inusual era mucho más productivo que si mantenía horarios más convencionales.

Muchos de los líderes más grandes de la historia fueron madrugadores. Mientras otros todavía dormían, estaban
viendo su día, leyendo informes y trazando un curso de acción. Esto no significa necesariamente que estos líderes
durmieron menos que otros. Más bien, organizaron su horario para que fuera el más efectivo.

La vida de Jesús parecía seguir un horario diferente cada día, pero él también se regía por la rutina. Las Escrituras
indican que Jesús oraba habitualmente a altas horas de la noche y temprano en la mañana (Marcos 1:35; Lucas 6:12;
21:37; 22:39). Los líderes deben establecer rutinas que se ajusten a sus responsabilidades particulares, así como a sus
necesidades de salud, pero es de suma importancia que los líderes espirituales programen tiempos regulares y
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frecuentes a solas con Dios. Aprovechar simplemente unos momentos con Dios a medida que se presenten las
oportunidades es totalmente ineficaz para los líderes ocupados. Esas oportunidades rara vez se presentan. Los líderes
espirituales deben seguir el ejemplo de Jesús y establecer tiempos para reunirse regularmente con Dios. Debido a que
Jesús hizo su costumbre de pasar tiempo regularmente con su Padre, los eventos del día nunca lo tomaron
desprevenido, sin importar cuán diversos fueran. Los evangelios nunca describen a Jesús como si tuviera prisa o actuara
con impaciencia. Nunca ha habido una persona con tantas cosas importantes que lograr como Jesús, sin embargo,
mostró serenidad durante todo su ministerio. ¿Por qué? Permitió que el Padre estableciera la agenda de su vida. los El
axioma dice: "No planificar es planificar para fracasar". Aquellos que descuidan programar las importantes
responsabilidades de sus vidas en sus rutinas invariablemente las pasan por alto. La rutina ahorra tiempo. Si los líderes
habitualmente pasan tiempo con Dios a primera hora de la mañana, no pierden el tiempo cada mañana pensando en
lo que deberían hacer primero. Su horario ya lo ha determinado. Los líderes con rutinas están protegidos de
interrupciones triviales.

Cuando los líderes planean reuniones regulares con su personal, saben que esos encuentros cruciales no serán
reemplazados por actividades menos importantes.

Finalmente, la rutina protege a los líderes para que no se desvíen en sus esfuerzos. Algunas actividades anhelan cada
momento del tiempo de los líderes. Los líderes se sienten naturalmente atraídos a invertir tiempo en actividades
agradables, mientras que tienden a evitar las tareas menos satisfactorias. Solo mediante la programación cuidadosa
de diversas actividades en sus horarios, los líderes pueden asegurarse de haber cubierto el amplio espectro de sus
responsabilidades.

Hay un calificativo importante en materia de rutina. Aunque las rutinas pueden ser extremadamente liberadoras,
cuando se abusa de ellas, pueden convertirse en capataces inflexibles. Los líderes espirituales entienden que Dios tiene
el derecho de intervenir en su horario en cualquier momento que él elija. Los líderes protegen con cautela sus horarios
de aquellos que quieren usurparlos, pero dan la bienvenida a la intervención de Dios. Los líderes impermeables a la
inserción de Dios de su agenda en sus calendarios corren el peligro de convertir sus horarios en ídolos. Dios es supremo
sobre el régimen del líder más meticuloso. Los líderes espirituales a menudo descubren que lo que podría parecer una
interrupción a primera vista es, de hecho, una invitación divina. Los líderes sabios permanecen atentos para detectar
la actividad de Dios a su alrededor.

LÍDERES DELEGADOS
La cantidad del trabajo que pueden realizar los líderes es directamente proporcional a su capacidad para delegar el
trabajo a otros. Los líderes que se niegan a delegar limitan su productividad a su propia resistencia física, creatividad e
inteligencia. Los líderes que asignan tareas a otros tienen un potencial de producción ilimitado.

Uno Una de las lecciones bíblicas más conocidas sobre la delegación ocurrió en el ministerio de Moisés. Moisés fue un
líder nacional. Su estatura entre su pueblo no tenía paralelo. La gente sabía que Moisés hablaba cara a cara con Dios.
Siempre que había una disputa, la gente naturalmente quería que él resolviera el problema. ¿Cuál fue el resultado?
Largas filas de personas esperaban su turno con el estimado líder (Éxodo 18: 13-26). Desde el anochecer hasta el
amanecer, Moisés se ocupó de cuestiones que otros podrían haber procesado por él. Era no hasta la sabia intervención
de su suegro, Jetro, que Moisés designó a otros para que asumieran gran parte de esta responsabilidad. A partir de
entonces, Moisés solo manejó los casos más difíciles y permitió que otros resolvieran asuntos de rutina. No solo se
redujo en gran medida la carga administrativa de Moisés, sino que el pueblo recibió el servicio de una manera mucho
más oportuna y eficiente. Además, ahora otros líderes asumieron la responsabilidad del bienestar de la gente. El error
de Moisés fue asumir que debido a que podía hacer algo, debía hacerlo.

Los líderes se preguntan continuamente: "¿Es esta una tarea que podría hacer otra persona?" Los líderes se deleitan
no en cuánto están logrando, sino en cuánto están haciendo los que los rodean. Por supuesto, hay ciertas tareas que
los líderes no pueden delegar. Los líderes tienen la responsabilidad de escuchar a Dios y guiar a sus organizaciones en
su voluntad. Los líderes deben asegurarse de que se contrate a las personas adecuadas; la cultura es segura, saludable
y productiva; y la organización se centra en su misión. Por lo tanto, deben delegar todo lo posible para que tengan
124
tiempo de concentrarse en estas responsabilidades cruciales. Como regla general, si otros pudieran hacer las tareas
que el líder está haciendo actualmente, deberían hacerlo.

los Las razones por las que los líderes no delegan son innumerables. Algunas personas son perfeccionistas y asumen
que nadie puede hacer el trabajo tan bien como ellos. Otros están orientados a las tareas y prefieren completar la tarea
ellos mismos que tomarse el tiempo para preparar a otros para que lo hagan. Otros se sienten incómodos pidiendo a
la gente que haga cosas; encuentran que hacer el trabajo ellos mismos es menos oneroso que reclutar a otros. Luego
están los líderes que están tan desorganizados que cuando se dan cuenta de que se acerca una fecha límite, es
demasiado tarde para contratar a alguien para que haga el trabajo. Cualquiera que sea la razón de su desgana, los
líderes deben comprender que dominar el arte de la delegación es preeminente entre las habilidades de liderazgo.

LÍDERES CONCENTRADOS
Los líderes que no puedan concentrarse serán esclavizados a interrupciones y distracciones infructuosas. Peter Drucker
advierte contra la división del tiempo de un líder en pequeños segmentos. Drucker sugiere que la mayoría de las tareas
de liderazgo que se pueden realizar en quince minutos a menudo podrían delegarse. Los líderes se ocupan de
cuestiones importantes como el futuro y los valores de la organización, así como la contratación de personal superior.
Estos asuntos no se pueden enchufar al azar en intervalos de tiempo de quince minutos. Los líderes deben permitirse
importantes bloques de tiempo para pensar en cuestiones cruciales. Los líderes deben insertar espacios de tiempo de
una a dos horas en sus programas para enfocarse intensa y profundamente en los problemas críticos que enfrenta su
organización. Los problemas del futuro no se comprenden después de solo diez minutos de consideración. Debido a
esto, corresponde a los líderes proporcionar a su personal horarios regulares de planificación ampliada. Muchas
organizaciones no desarrollan ideas frescas, innovadoras y revolucionarias porque sus líderes no presupuestan el
tiempo suficiente para que su gente lo haga. Los grandes conocimientos no provienen de un pensamiento apresurado.

La diferencia entre gerentes y líderes se puede ver aquí. Los gerentes a menudo se ven envueltos en la rutina diaria de
mantener la maquinaria organizativa funcionando correctamente. Los líderes deben ocasionalmente dar un paso atrás
en las operaciones del día a día para obtener una perspectiva sobre temas más amplios, como la naturaleza y el futuro
de sus organizaciones.

Otra diferencia clave entre líderes y gerentes los gerentes son responsables de cómo se hace algo; los líderes deben
considerar por qué se está haciendo y comunicarlo continuamente a sus seguidores. Los escritores seculares sostienen
que el pensamiento estratégico separa a las organizaciones que fracasan de las que prosperan. En cuanto a las
organizaciones que fracasan, Stuart Wells comenta: "

¿Cómo sucedieron estos tropiezos? No son víctimas de una regulación gubernamental excesiva. No son víctimas de la
competencia extranjera desleal. No son víctimas de sindicatos. Estas formas de quejas corporativas son bastante
tediosas. No es su destino ni sus estrellas. Lo que sucedió es bastante simple y profundo; están superados. Mientras
tropezaban, otros prosperaron. Son víctimas de una cosa: su propio pensamiento. patrones."9

Los líderes también deben invertir tiempo concentrado en empleados y voluntarios clave. Si bien los encuentros breves
con empleados y voluntarios ciertamente pueden ser útiles para mantener el contacto personal, a menudo son
simbólicos y no sustituyen a los encuentros uno a uno de calidad.

Para que los líderes realmente comprendan a su gente y les transmitan su agradecimiento, ocasionalmente necesitarán
espacios de tiempo de más de unos pocos minutos. Los líderes deben asignar regularmente al menos una hora a la vez
para invertir en personal clave. Las reuniones de desayuno o almuerzo son útiles para establecer relaciones. Los líderes
sabios dividen su tiempo en segmentos lo suficientemente grandes como para que puedan dedicar suficiente tiempo
a sus tareas, así como a su gente. Drucker concluye: "Si hay algún 'secreto' de eficacia, es la concentración.10 Ejecutivo
Los líderes generalmente han sido conocidos por realizar múltiples tareas. La reina Isabel I podía escribir manualmente
una carta, dictar una segunda y responder simultáneamente a las preguntas de un cortesano.11 El negocio de hoy Los
líderes han sido capacitados para realizar múltiples tareas. Sin embargo, hacer malabarismos con varios trabajos al
mismo tiempo puede permitir a los líderes realizar una multiplicidad de tareas, pero no es propicio para un

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pensamiento en profundidad o el desarrollo de una estrategia avanzada. De hecho, ¡puede permitir que los líderes
cometan más de un error a la vez!

Los líderes se toman el tiempo para lo que es importante

Warren Bennis señala: "A menudo observo a personas en los puestos más altos haciendo bien las cosas incorrectas".12
los La pregunta para la mayoría de los líderes no es si están ocupados, sino si están ocupados haciendo las cosas
correctas. Las buenas actividades desplazan sutilmente lo importante. Los líderes descuidados pueden no darse cuenta
de que el trabajo serio ha sido reemplazado por asuntos menos cruciales. Continuarán yendo a trabajar a la misma
hora y se sentirán agobiados durante todo el día, pero habrá un vacío en sus esfuerzos, una sensación de inutilidad
mientras estos líderes se preguntan si su actividad está marcando una diferencia significativa en su organización.

Cuando se trata de horarios, la teoría del liderazgo tiende a oscilar de un extremo al otro. Durante una generación
anterior, los líderes a menudo se sentían obligados a descuidar su salud y sus familias para mantener su gran carga de
trabajo. Incluso los líderes de la iglesia descuidarían a sus familias y necesidades personales por deferencia a su llamado
superior de servir a Dios. Luego, cuando los ejecutivos perdieron sus matrimonios y los ministros vieron a sus hijos
abandonar su fe, los líderes reaccionaron alegando que necesitaban tener un "equilibrio" en sus vidas. Se desarrollaron
nuevas herramientas de gestión del tiempo para que los líderes ocupados pudieran asegurarse de que no pasaran
demasiado tiempo en la oficina e invirtieran una cantidad equilibrada de tiempo con su cónyuge, hijos, ejercicio, vida
devocional y recreación.

El problema es que las personas equilibradas no cambian el mundo. La gente puede obsesionarse tanto con
protegiendo su salud y vida hogareña que tengan poco impacto en su empresa, iglesia o mundo. No estamos sugiriendo
que los líderes deban ignorar a sus familias o su salud. Sin embargo, buscar un equilibrio perfecto en el que los líderes
nunca se queden hasta tarde en la oficina, nunca se pierdan un juego de las ligas menores y nunca se pierdan un día
en la caminadora puede convertirse en un monstruoso capataz que les roba a los líderes su mayor impacto.

Sería exagerado decir que Jesús vivió una vida equilibrada. Sin embargo, logró cumplir con todo lo que su Padre le
asignó (Juan 17: 4). Hubo momentos en que Jesús estaba demasiado ocupado para comer o dormir. Sin embargo, en
otras ocasiones escapó a un lugar aislado para descansar con sus discípulos (Mat. 14:13). La clave para Jesús fue su
enfoque. En cualquier actividad que su Padre le asignara, Jesús estaba completamente comprometido y enfocado.

Cuando Los líderes están en la oficina, deben prestar su completa atención a los asuntos en cuestión. Cuando se reúna
con un colega para almorzar, debe estar completamente involucrado en esa reunión. Al pasar tiempo con Dios por la
mañana, deben eliminar toda distracción y prestarle a Dios toda su atención. Cuando se van de vacaciones con su
familia o pasan tiempo con su cónyuge en su día libre, los líderes se mantienen concentrados y se protegen de las
distracciones comerciales.

El equilibrio es difícil de lograr a diario. Se mide mejor durante un período de tiempo más largo que un día o una
semana. Si está enfocado en cada tarea o encuentro que Dios le da, Dios se asegurará de que su vida y todos sus
compromisos y relaciones permanezcan saludables. Si bien los líderes no pueden asegurarse de dar el mismo tiempo
a cada prioridad de su vida todos los días, hay al menos cinco áreas de la vida a las que los líderes eficaces reservan el
tiempo adecuado con esmero.

LOS LÍDERES PROGRAMAN TIEMPO TRANQUILO CON DIOS

Los líderes espirituales entienden que si descuidan su relación con Dios, pierden su autoridad espiritual. El tiempo que
se pasa en la presencia de Dios nunca se pierde. Todo lo que hacen los líderes espirituales surge de su relación divina.
La visión que tienen de su organización se origina en Dios. Su agenda diaria viene de Dios. Dios determina los valores
organizacionales y guía la elección de personal. Los Líderes espirituales que se desorientan respecto de Dios ponen en
peligro sus organizaciones. Desafortunadamente, la mayoría Los líderes permiten fácilmente que otras actividades se
apropien del tiempo con Dios. En lugar de pasar tiempo de calidad y sin prisas con el Padre celestial, muchos líderes
hojean rápidamente un libro devocional y luego murmuran una oración frenética mientras corren hacia su primera
reunión.
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Muchos líderes ocupados son como el soldado realista, Sir Jacob Astley, quien antes de la batalla en Edgehill el 23 de
octubre de 1642 recitó la oración de un guerrero piadoso: "Oh Señor, si te olvido este día, no me olvides".13 Dios no
se burla. Lo que la gente siembra, lo cosecha (Gálatas 6: 7). Si los líderes intentan hacer las cosas con su propia fuerza
y sabiduría, obtendrán resultados compasivos. Si los líderes esperan en el Señor, experimentarán lo que Dios puede
lograr. Desafortunadamente, los líderes generalmente tienen calendarios repletos de citas y están tratando
desesperadamente de evitar quedarse atrás. La mentalidad del líder es crucial. Si los líderes ven su tiempo con Dios
como poco más que una oportunidad para ganar un pensamiento devocional conciso, se verán tentados a renunciar a
la experiencia en favor de la conveniencia. Pero si ven su tiempo como una consulta crucial con el Creador del universo,
lo guardarán diligentemente, independientemente de las exigencias del día.

La caída del rey Saúl ocurrió cuando se adelantó a la agenda de Dios (1 Sam. 13: 5-14). Los israelitas se enfrentaban al
odiado ejército filisteo en Gilgal. El enemigo reunió treinta mil carros y seis mil jinetes, junto con un gran contingente
de infantería. Dios le ordenó a Saúl que no se enfrentara al enemigo hasta que Samuel llegara para ofrecer un sacrificio
al Señor. Saúl esperó con impaciencia siete días y fue testigo de cómo su situación se deterioraba rápidamente. Sus
soldados, aterrorizados por su enemigo mortal, fueron desertando constantemente. Saúl quería la protección y el
poder de Dios para su ejército, pero estaba impaciente por esperar más, así que ofreció el sacrificio él mismo. Samuel
apareció de inmediato y reprendió al presuntuoso monarca. Saúl ganó la batalla ese día, pero su falta de paciencia le
costaría su reino y finalmente su vida.

Comprensión retrospectiva ofrece a los lectores modernos el lujo de criticar a Saúl por su necedad, pero los líderes
espirituales harían bien en aprender de su error. Pocos líderes espirituales cuestionarían abiertamente su necesidad
de pasar tiempo en oración, pero su estilo de vida revela que resienten ese compromiso de tiempo diario. Dios no
revela su verdad en los términos de la gente. Los líderes espirituales deben permanecer en oración todo el tiempo que
sea necesario hasta que estén seguros de haber escuchado de Dios.

Un CEO se quejó de que su horario estaba tan agotador que estaba demasiado ocupado para un tiempo sin prisas con
el Señor. Sin embargo, se comprometió a intentarlo durante el mes siguiente. Un mes después, informó con júbilo que
seguía levantándose cada vez más temprano en la mañana hasta que sintió que tenía una cantidad satisfactoria de
tiempo para pasar, sin prisas, con Dios. Su alarma sonaba a las 4:30 cada mañana. Informó que Dios le había dado una
guía específica y significativa ese mes, lo que le había ayudado mucho a dirigir su empresa; y, por primera vez, llevó a
un empleado a la fe en Cristo. También descubrió que al permitir que Dios preparara su vida cada mañana, era mucho
más eficiente durante el resto del día. La clave no es si los líderes pasan algún tiempo con Dios, sino si el tiempo que
pasan es sin prisas y les da tiempo para todo lo que Dios quiere decir (Isaías 64: 4).

LOS LÍDERES PROGRAMAN TIEMPO REGULAR Y DE CALIDAD CON SU FAMILIA

Abraham Lincoln envió a su hijo Robert a un internado y luego a la Universidad de Harvard. Rober recordó con nostalgia:
"Cualquier gran intimidad entre nosotros se volvió imposible. Apenas tuve diez minutos de conversación tranquila con
él durante su presidencia, debido a su constante devoción por los negocios".14 Uno Una de las acusaciones más
contundentes de los líderes actuales es que, en su afán por tener éxito en sus trabajos, le están fallando a sus familias.
Trágicamente, los ministros cristianos a menudo descuidan a sus familias bajo la idea errónea de que servir al Señor
requiere que lo hagan.

Sotavento Lacocca, ex director ejecutivo de Chrysler, desafió la suposición de que mientras más responsabilidades se
les otorgue a los líderes, más sufrirán invariablemente sus familias. Señaló: " Algunas personas piensan que cuanto más
alto estás en una corporación, más tienes que descuidar a tu familia. ¡En absoluto! En realidad, son los hombres de
arriba los que tienen la libertad y la flexibilidad de pasar suficiente tiempo con sus esposas. y niños ".15

Los líderes a menudo tienen más margen de maniobra en sus horarios si lo utilizan. Deben ser creativos. Por ejemplo,
los pastores que están ocupados la mayoría de las noches pueden hacer arreglos para estar en casa algunas mañanas
para desayunar con sus familias y llevar a sus hijos a la escuela. Podrían concertar una cita especial para almorzar uno
a uno con cada niño y con su cónyuge. La presión sobre los líderes a menudo no proviene de su organización, sino de
ellos mismos. Estos líderes equivocados se sienten obligados a seguir yendo a su oficina y trabajando cuando deberían
127
pasar tiempo en casa. Estos líderes deben determinar qué es lo más importante para ellos y luego hacer los ajustes
necesarios para proteger esas prioridades.

Sabio los líderes programan tiempo regular y de calidad con sus familias. Tienen la intención de pasar momentos de
reposición con su cónyuge. Registran los eventos especiales de sus hijos en sus calendarios con mucha anticipación y
luego protegen esos momentos de cualquier invasión.

Protegen la privacidad de su hogar y, si es posible, evitan llevar el trabajo a casa. Los líderes sabios se esfuerzan por
pasar las comidas con su familia y se niegan a someterse a la tiranía del teléfono (o

la televisión). A pesar del papel de Harry Truman como presidente de los Estados Unidos, nunca olvidó lo que era más
importante para él. Cuando le preguntaron a Bess Truman cuál consideraba el aspecto más memorable de su vida, ella
respondió: "Harry y yo hemos sido novios y hemos estado casados por más de cuarenta años, y no importa dónde
estuviera, cuando extendí mi mano, Harry estaba allí. para captarlo ".16 Incluso la presidencia de los Estados Unidos
durante algunos de los momentos más críticos de la nación no confundió a Truman sobre qué y quién era más
importante en su vida.

Los líderes perceptivos entienden que hay cosas más importantes en la vida que sus trabajos. Cuando los líderes se
entrevistan para un nuevo trabajo, hacen preguntas de sondeo a su posible empleador para determinar cuál es la
postura de la empresa hacia la familia. La gente debe tener cuidado con las empresas que promueven estilos de vida
que pueden destruir familias. Los líderes espirituales saben que el avance profesional que logran no significa nada si su
hijo adolescente se niega a hablar con ellos o si su hija se vuelve adicta a las drogas. Muchos líderes astutos han
rechazado las lucrativas ofertas de trabajo que exigían más viajes porque sabían que su cónyuge e hijos necesitaban su
presencia en casa. Los empresarios han rechazado los ascensos porque se dieron cuenta de que la mayor
responsabilidad traería presiones multiplicadas que erosionarían su vida familiar. También deben evitarse las
promociones que presionarían indebidamente a un líder para que transigiera sus convicciones cristianas. Muchas cosas
en la vida son más importantes que el avance profesional o la acumulación de riqueza.

LOS LÍDERES PROGRAMAN TIEMPO PARA SU SALUD

Algunos los líderes viven vidas antitéticas. Llevan a sus organizaciones a ser fuertes, saludables y vibrantes mientras
que al mismo tiempo permiten que sus propios cuerpos tengan sobrepeso, pierdan forma y se deterioren. El Dr. Richard
Swenson, en su libro Margen: Restaurar las reservas emocionales, físicas, financieras y de tiempo para vidas
sobrecargadas, analiza un tema tan simple que debería ser obvio para todos: las personas tienen límites. Cuando las
personas viven sus vidas al límite de su capacidad, ya sea en finanzas, tiempo, sueño o salud emocional, corren grandes
riesgos. Al igual que un automóvil que se conduce continuamente a toda velocidad y no se mantiene adecuadamente,
los cuerpos humanos se descompondrán si se los empuja continuamente al límite.

Swenson, un médico, desarrolló la convicción de que las personas deben crear espacio (margen) en sus vidas para crisis
u oportunidades inesperadas. Su fórmula es: Potencia - Carga = Margen.17 Si las personas se privan de sueño de forma
continua, sus cuerpos sufrirán. Nadie puede soportar continuamente eventos que agotan las emociones sin restaurar
sus emociones a través de pasatiempos, amistades, vacaciones o risas. Las personas que maximizan sus gastos al límite
cada mes están invitando a la ruina financiera cuando se produce un gasto inesperado. Asimismo, quienes saturan sus
horarios, sin dejar lugar a interrupciones imprevistas, se están preparando para una crisis. Los líderes que nunca dan
tiempo en sus programas anuales para unas vacaciones relajantes corren hacia un colapso inevitable. El margen es la
cantidad de reserva de tiempo, dinero, energía y fuerza emocional que las personas mantienen para mantenerse
saludables.

Los líderes viven habitualmente vidas sin márgenes. No pueden soportar estar ociosos o improductivos. Vacío los
puntos en sus calendarios se destacan como lugares ideales para emprender nuevos proyectos. Dios nunca lo planeó
de esta manera. Desde el principio de los tiempos, Dios ha enfatizado la necesidad de descansar (Génesis 2: 2-3).

Jesús mismo requería restauración y soledad. Después de ministrar a las multitudes todo el día, Jesús y sus discípulos
buscaron deliberadamente un respiro (Marcos 6:45). Al comienzo de la última semana de Jesús en la tierra, permitió
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que sus buenos amigos Lázaro, Marta y María le ministraran (Juan 12: 1–3). En la noche culminante de su arresto y
crucifixión, cuando pudo haber predicado a las multitudes por última vez, Jesús eligió una cena íntima con sus amigos
cercanos ( Lucas 22: 7–13). Si bien la historia en general ha sido dura con él, el presidente Warren Harding sacrificó su
salud para cumplir con sus responsabilidades de liderazgo. Se afirmó que Harding llevaba una carga cinco veces mayor
que la del presidente McKinley y que lo hacía mediante jornadas laborales de quince horas.18 Harding murió de un
ataque de apoplejía en 1923 a la edad de cincuenta y siete años.

Durante En la campaña del general Dwight Eisenhower en el norte de África e Italia, su jefe, Genera Marshall, se
preocupó de que su dedicado lugarteniente se estuviera agotando. Cuando Eisenhower fue trasladado a Inglaterra,
Marshall le recomendó que primero regresara a los Estados Unidos durante dos semanas para obtener el descanso que
tanto necesitaba. Cuando Eisenhower afirmó que no tenía tiempo, Marshall respondió: "No me interesa la réplica
habitual de que puede aceptarla. Es de gran importancia que esté fresco mentalmente, y ciertamente no lo estará si
va directamente de de un gran problema a otro. Ahora vuelve a casa, ve a tu esposa y confía en alguien más durante
veinte minutos en Inglaterra ".19 Eisenhower lideraría la mayor invasión anfibia de la historia y necesitaría hasta la
última gota de energía que su comandante le ayudó a preservar.

Tomando tiempo para el cuidado de la propia salud es una cuestión pragmática. Como señalan Kouzes y Posner,
"¿Cómo puedes apretar el tiempo para pensar en el futuro cuando estás demasiado cansado para pensar en lo que vas
a cenar?"20 Los líderes con sobrepeso tienden a cansarse más fácilmente. Las personas que comen mal, que no
duermen lo suficiente o que no hacen ejercicio se enferman con más frecuencia. Las personas enfermas no tienen la
energía y la fuerza para lograr tanto como las personas saludables. Los líderes no necesitan obsesionarse con la aptitud
física, pero aquellos que ignoran los problemas de salud, en última instancia, eligen ser menos efectivos con el tiempo
de lo que podrían ser. Las personas que no cuidan su salud corren el riesgo de que su liderazgo llegue a un final
prematuro.

Los líderes saludables entienden que el sentido del humor es esencial para la salud emocional.
Los líderes son en última instancia responsables del espíritu positivo y optimista de su organización. Si quieren que sus
seguidores disfruten trabajando con ellos, los líderes deben fomentar una sensación de alegría en el lugar de trabajo.
Daniel Goleman señala: "Los líderes más eficaces, entonces, usan el humor con más libertad, incluso cuando las cosas
están tensas, enviando mensajes positivos que cambian el tono emocional subyacente de la interacción".21 Kouzes y
Posner le ha dado a esto un acrónimo oficial, LBFA — Leading by Fooling Around. Citan evidencia empírica que vincula
la diversión con la productividad.22 Seth Godin señala: "Resulta que las personas a las que más les gusta su trabajo son
también las que están haciendo el mejor trabajo, logrando el mayor impacto y cambiando más".23 Como resultado,
Godin insta a los líderes: "No sean aburridos".24 Es posible trabajar duro, ser productivo y, sin embargo, divertirse.
Godin entona: "En lugar de preguntarse cuándo serán sus próximas vacaciones, tal vez debería establecer una vida de
la que no necesite escapar".25 Los líderes deben disfrutar yendo a trabajar y también los que dirigen (Prov. 15:13;
17:22).

LOS LÍDERES PROGRAMAN TIEMPO PARA LAS PERSONAS

Los líderes exitosos tienden a disfrutar de las personas y suelen estar rodeados de ellas.

Abraham Lincoln pasó la mayor parte del día recibiendo personas en la Casa Blanca. Aquellos que prefieren trabajar
solos o que tienen dificultades para relacionarse con los demás, pueden no ser adecuados para roles de liderazgo.
Quienes ocupan puestos destacados deben recordar que sin seguidores no son líderes. Pueden ser administradores
que dirigen grandes organizaciones, pero no son líderes. Para ser líder hay que invertir tiempo en las personas. Esto
puede resultar difícil para quienes enfrentan una multiplicidad de tareas. Pueden verse tentados fácilmente a
considerar a su gente como interrupciones de su trabajo más que como su esencia. Ya sea que dirijan una iglesia
pequeña o una gran corporación, los líderes genuinos hacen del tiempo con las personas una alta prioridad. En
Fomentar el corazón, Kouzes y Posner sostienen que los líderes empresariales sabios reconocen, animan y agradecen
a su gente. Los autores señalan que muchas veces los administradores saben poco sobre la vida de sus empleados,
incluso después de trabajar con ellos durante muchos años.26 Una teoría popular del liderazgo es el Principio de Pareto,
129
o el Principio 20- 80. Esta teoría sugiere que el 20 por ciento de las personas en una organización generalmente
producen el 80 por ciento de los resultados. Los defensores de esta teoría argumentan que el 80 por ciento del tiempo
de un líder debería invertirse en el 20 por ciento de las personas que están haciendo el 80 por ciento del trabajo.

La inversión del tiempo de un líder en ciertas personas producirá resultados mucho mayores que el tiempo equivalente
invertido en otras. Las personas que trabajan duro para una organización y que se pueden enseñar merecen la atención
de su líder. Cuando los líderes invierten en personas que están motivadas para aprender, esas personas tienen la
oportunidad de sobresalir y alcanzar su máximo potencial. Marcus Buckingham y Curt Coffma sugieren que los líderes
"pasan la mayor parte del tiempo con sus empleados más productivos. Invierten en los mejores".27 Cuando las
personas están logrando lo que Dios diseñó para ellas, pueden inspirar a otros en la organización a esforzarse por hacer
lo mismo. A veces, los pastores invierten en vano muchas horas tratando de revivir a los miembros de la iglesia carnales
o apáticos, cuando podrían ayudar mucho más a su iglesia discipulando a los miembros que están ansiosos por madurar
en su fe.

Los líderes nunca deben permitir que los miembros menos motivados de una organización marquen el ritmo de los
demás. Más bien, cuando los líderes ayudan a las personas que se pueden enseñar a lograr lo mejor, otros en la
organización ven lo que es posible y pueden saber lo que se espera de ellos. Los líderes sabios también vinculan a los
seguidores en crecimiento y productivos con aquellos que necesitan aliento porque la fortaleza de cualquier
organización depende de si cada miembro está haciendo con éxito su parte (Efesios 4:16).

El registro bíblico demuestra que hubo momentos en que Jesús entregó enseñanzas profundas a las multitudes. En
otras ocasiones, llevó a sus doce discípulos a un lado y les dio instrucciones divinas que no se ofrecían a las multitudes
(Mateo 10; 13: 10-17; Marcos 7: 17-23). Hubo otras ocasiones en las que Jesús se reunió con su círculo íntimo de
discípulos —Pedro, Santiago y Juan— y profundizó aún más en asuntos espirituales (Lucas 9:28; Mat. 26: 37–38). Jesús
a veces invirtió tiempo en un discípulo solitario (Jn 20:27; 21: 15-19). ¿Por qué Jesús sería selectivo con la verdad divina
que cambia vidas? Algunas personas estaban mejor preparadas para recibir sus enseñanzas y actuar en consecuencia
que otras. Al invertir en grupos pequeños como los doce discípulos, Jesús se estaba preparando para el día en que ellos
mismos se convertirían en líderes poderosos.

Muchos Los líderes han experimentado la frustración de dedicar grandes cantidades de tiempo a las personas, solo
para descubrir que esas personas no pueden o no quieren cambiar. Mientras tanto, los miembros trabajadores de la
organización fueron descuidados mientras su líder intentaba en vano fortalecer a los individuos resistentes y
desmotivados.

Los pastores enfrentan continuamente este dilema. Cada iglesia tiene personas crónicamente necesitadas. Estas
personas consumen muchas horas del tiempo de sus ministros porque necesitan mucho asesoramiento y estímulo. Sin
embargo, sus actitudes y comportamientos poco saludables a menudo permanecen sin cambios. Mientras tanto, los
miembros de la iglesia que desean crecer en su fe reciben poca atención de su pastor porque no se quejan ni llaman la
atención sobre sí mismos.

Los líderes que permiten que esto suceda se encuentran canalizando su energía hacia las personas menos receptivas
de su organización mientras descuidan a las que prosperarían con una inversión mínima. Cuando los líderes permiten
que su tiempo sea monopolizado por los miembros más débiles, limitan sus organizaciones.

Como ocurre con la mayoría de los principios de liderazgo, el Principio de Pareto aborda la experiencia de muchas
organizaciones; sin embargo, se debe tener precaución en su aplicación. Existe un peligro sutil al aplicar mal el principio
20-80. Para los líderes espirituales, las personas, no las tareas, son fundamentales. El primario papel de los líderes
espirituales no es simplemente realizar tareas, sino llevar a las personas de donde están a donde Dios quiere que estén.
El cumplimiento de este mandato requiere observar para ver dónde está obrando Dios en la vida de las personas y
luego unirse a él. Cuando Dios está obrando en la vida de las personas, es responsabilidad de sus líderes invertir tiempo
y energía para ayudar a estas personas a crecer. Dado que solo Dios sabe si un miembro débil responderá positivamente
a la atención de su líder, es esencial que Dios establezca la agenda del líder. Los líderes concienzudos se esfuerzan por

130
convertir a cada persona que dirigen en un colaborador productivo. Los líderes nunca se rinden con su gente. Sin
embargo, invierten su tiempo sabiamente entre los que están creciendo y son productivos y los que no.

Los líderes se toman el tiempo para lo que es importante

Los líderes programan un tiempo sin prisas con Dios. Los líderes programan tiempo regular y de calidad con sus familias.

Los líderes programan tiempo para su salud. Los líderes programan tiempo para las personas. Los líderes evitan las
pérdidas de tiempo John Rockefeller fue puntual a las citas. Declaró: "Un hombre no tiene derecho a ocupar
innecesariamente el tiempo de otro".28 Los líderes espirituales que han sido testigos de lo que Dios puede lograr con
una hora de su tiempo son reacios a perder preciosos minutos. Aquellos que pueden disipar su tiempo con ligereza en
conversaciones ociosas y asuntos sin importancia, claramente tienen poca comprensión del valor de su tiempo.

Además de hacer el El mejor uso del tiempo, los líderes espirituales se mantienen alejados de las pérdidas de tiempo.
Una gran cantidad de discusiones, actividades y reuniones no hacen más que consumir el valioso tiempo de los líderes.
Siempre que se seduce a los líderes para que inviertan tiempo en lo trivial, se desvinculan de lo esencial. Por ejemplo,
Clay Shirky señala que los estadounidenses ven 200 mil millones de horas de televisión cada año.29 Afirma que hay un
enorme "excedente cognitivo" que, si se invierte de manera más inteligente, podría producir resultados sorprendentes.
La lista de desvíos que consumen mucho tiempo es larga, pero los siguientes son algunos de los infractores más
notorios.

TECNOLOGÍA

Tecnología puede mejorar el trabajo de los líderes de manera exponencial y ahorrar horas de tiempo. También puede
ser un ladrón de tiempo insidioso. La tecnología avanza tan rápidamente que pocas personas pueden seguir el ritmo.
Hay tantos programas y dispositivos que ahorran tiempo y que se necesitarían semanas para leer sobre ellos. Algunas
personas desperdician horas en sus computadoras todos los días realizando tareas no esenciales. Un problema es que
las computadoras son instrumentos tanto para el trabajo como para el entretenimiento, y algunas personas luchan por
diferenciar entre los dos. Internet puede ser una gran fuente de información y comunicación, o puede convertirse en
un agujero negro del valioso tiempo de las personas. Los programas de redes sociales pueden permitir una rápida
difusión de información, o pueden desperdiciar horas de tiempo precioso cada uno. semana. Todo el mundo conoce al
menos a un entusiasta adicto a Internet que los inunda con citas, bromas, historias para sentirse bien y noticias de
última hora sobre crisis inminentes o el virus informático más actual que deben compartir con todos en su lista de
contactos. Algunos líderes que tienen mejores cosas que hacer con su tiempo pierden horas de su día en su
computadora mientras su organización languidece. La incorporación de nueva tecnología es esencial para las
organizaciones, pero es imperativo que los líderes controlen la cantidad de tiempo que dedican a investigar y
experimentar con nuevos productos frente a las ganancias potenciales en tiempo y eficiencia. La clave no es que los
líderes eviten la tecnología; eso sería miope. Los líderes buscan dominar la tecnología sin desperdiciar horas valiosas
investigando constantemente las últimas tendencias cibernéticas.

FALTA DE PERSONAL

Los líderes que carecen de personal en sus organizaciones se ven finalmente obligados a dedicar su valioso tiempo a
cuestiones secundarias. Los líderes no pueden delegar en personas inexistentes. Un gran porcentaje de las actividades
que a los líderes les llevaría quince minutos o menos realizarlas podrían ser manejadas fácilmente por un asistente. Los
líderes que buscan acumular grandes bloques de tiempo en su día para el pensamiento creativo, la planificación y la
resolución de problemas deben tener personas a su disposición que puedan manejar las tareas administrativas. Por
una variedad de razones, algunos líderes prefieren escribir sus propias cartas, hacer sus propias citas o organizar su
propio viaje, aunque un asistente podría hacerlo de manera más eficiente. Los líderes efectivos ven cada tarea a la luz
de la pregunta: ¿Es esto algo que alguien más podría hacer? Los trabajos se acumulan constantemente en los escritorios
de los líderes; por lo tanto, deben estar continuamente regalando tareas. La tecnología puede ayudar a reducir la
necesidad de personal adicional, pero en última instancia, una organización con poco personal ejerce una presión
indebida sobre todos y limita el potencial de crecimiento de la organización. Los líderes no agregan personal al azar o

131
sin tener en cuenta las restricciones presupuestarias, pero sí monitorean la efectividad óptima de su organización y se
aseguran de que haya suficiente personal capacitado disponible para cumplir con su misión.

CONVERSACIÓN INACTIVA

Warren Buffet's El biógrafo señaló: "Nunca dejaba que la gente perdiera su tiempo. Si agregaba algo a su agenda,
descartaba algo más. Nunca se apresuraba. Siempre tenía tiempo para trabajar en negocios y siempre tenía tiempo
para las personas que le importaban . Sus amigos podían levantar el teléfono y llamarlo cuando quisieran. Él logró esto
manteniendo sus llamadas telefónicas afectuosas y breves. Cuando estuvo listo para dejar de hablar, la conversación
simplemente murió. El tipo de amigos que tenía no abusó el privilegio ". 30

La conversación ociosa es una pérdida de tiempo insidiosa. También es uno de los más difíciles de evitar porque los
líderes no quieren dejar la impresión de que están demasiado ocupados para visitar a sus colegas. De hecho, la mayoría
de los líderes disfrutan de su gente y tienen un deseo genuino de pasar tiempo con ellos. Sin embargo, una conversación
que comienza en la cafetera del comedor puede eventualmente consumir una hora del día de un líder. Una charla
informal en el pasillo de la oficina sobre el equipo deportivo local puede erosionar el valioso tiempo de un líder. Eso no
quiere decir que los líderes nunca tengan largas conversaciones con los miembros de su organización. Los líderes
sensibles siempre están dispuestos a discutir asuntos sustantivos. Los líderes perceptivos aprenden a detectar cuando
un colega tiene un problema subyacente que necesita ser discutido o si una conversación no va a ninguna parte. Las
conversaciones pueden ser rentables, informativas, redentora y mutuamente alentadora. O pueden consumir valiosos
bloques de tiempo que ambas partes podrían pasar mejor en otro lugar. Los líderes deben encontrar el equilibrio entre
tocar base con las personas y participar en discusiones frívolas y prolongadas.

Las personas que merodean por el lugar de trabajo visitando a todos los transeúntes envían el mensaje claro que no
están ocupados con asuntos importantes. Los líderes deben ser conversadores agradables, pero deben ser
intencionales en la forma en que pasan el día. Los buenos líderes encuentran momentos apropiados para excusarse de
conversaciones ociosas y volver a su trabajo. Los líderes eficientes son breves y concisos en su comunicación. Sus notas
son concisas. Llegan al punto en que hacen llamadas telefónicas. Hacen que sus palabras y su tiempo cuenten.

AFICIONES EXCESIVAS

Los pasatiempos brindan a los líderes una salida bienvenida y saludable para aliviar el estrés y restaurar la salud
emocional. También pueden proporcionar un régimen de ejercicios. Los líderes suelen utilizar pasatiempos como el
golf como medio para conocer a sus clientes o colegas. Sin embargo, cuando un pasatiempo consume el tiempo de un
líder en detrimento de relaciones y actividades importantes, deja de cumplir la función que le corresponde.

Los pasatiempos pueden cumplir una doble función para los líderes. Si les gusta jugar al golf o hacer jogging, pueden
invitar a un cliente o colega para que los acompañe. Las actividades como el esquí, el senderismo o el campamento son
propicias para salidas familiares que combinan relajación y ejercicio con tiempo familiar de calidad. La clave es
asegurarse de que hacer una cosa importante no lleve inadvertidamente a descuidar otra. Si los líderes no tienen
pasatiempos o intereses recreativos, esto significa que probablemente han estado trabajando demasiado duro y es
posible que no sepan cómo relajarse. En el otro extremo del espectro, algunos necesitan reevaluar las cantidades
excesivas de tiempo y dinero que gastan en recreación y reconocer el efecto adverso que sus pasatiempos ejercen
sobre sus familias, trabajo u otras prioridades. Al igual que la tecnología y la conversación, los pasatiempos tienen sus
ventajas y desventajas. Todo se reduce a decisiones acertadas.

Desorganización

Estar desorganizado puede ser la ruina incluso del líder mejor intencionado. Los líderes no pueden permitirse el lujo
de estar desorganizados porque pueden perder no solo su propio tiempo, sino también el valioso tiempo de su gente
y de sus clientes. Ya hemos abordado algunas áreas que pueden ser víctimas de la desorganización, como la puntualidad
y la gestión del tiempo. Un asistente calificado es un recurso invaluable para mantener organizado a un líder. Un
sistema efectivo de mantenimiento de registros es imprescindible para que los líderes no pierdan el tiempo buscando
información que han perdido. Los líderes efectivos proporcionan una agenda con anticipación para los asistentes a la
132
reunión para que los participantes lleguen completamente preparados para aprovechar al máximo el tiempo. Los
líderes calificados se ocupan de los asuntos administrativos solo una vez. Ellos leen y responden a la correspondencia
una vez, toman medidas y la archivan. Ellos don'

Los líderes de las organizaciones cristianas se encuentran a menudo entre los profesionales más desorganizados. Hay
una razón para esto: la mayoría ingresó al ministerio porque amaba a Dios y a la gente, no porque se sintieran dotados
para liderar. Pueden aborrecer la administración porque les impide hacer lo que les encanta hacer: pasar tiempo con
la gente. Si dedican la mayor parte de su energía a lo que saben y disfrutan, no logran organizarse ni a sí mismos ni a
su gente para abordar problemas críticos. Estos ministros pueden alegrar una vida con una visita al hospital, pero
conducen reuniones dolorosamente tediosas. Pueden ser evangelistas dotados, pero continuamente frustran a sus
seguidores porque no están preparados o no son conscientes de los problemas que enfrenta su organización. Con
demasiada frecuencia, los ministros se cansan y desaniman innecesariamente bajo una carga administrativa cuando la
ayuda está a la vuelta de la esquina. Mucha gente calificada los ayudaría con gusto si el líder los reclutara. La
administración es un ministerio significativo (Rom. 12: 8; 1 Cor. 12:28). Los líderes que no son administradores
competentes deben encontrar un administrador competente o buscar capacitación en administración ellos mismos. Si
los líderes hacen lo que sea necesario para organizarse, podrán disfrutar de puestos de liderazgo productivos y
gratificantes. Cuando las personas organizan sus armarios abarrotados y se deshacen del desorden, generalmente se
sorprenden de la cantidad de espacio que tienen para su ropa. Organizarse tiene una ventaja similar para los líderes.
Una vez que organizan su tiempo en bloques manejables y eliminan lo superfluo, descubren que tienen suficiente
tiempo en el día para lograr todo lo que Dios les está guiando a hacer.

Los líderes invierten sabiamente su tiempo excedente

Por qué ¿Algunos líderes logran mucho más que otros? ¿Por qué algunos líderes no ven que ocurra nada significativo
durante su mandato y, sin embargo, sus sucesores son testigos de una oleada de actividad y progreso? Por supuesto,
hay muchas razones para esto, pero un factor clave es cómo utilizan su tiempo sobrante. Para los líderes ocupados, la
idea del tiempo extra puede parecer un sueño. Sin embargo, la verdad es que la mayoría de la gente tiene más tiempo;
simplemente no lo reconocen como tal. El líder eficaz aprovecha estos espacios de tiempo. El líder mediocre los
despilfarra. Los líderes eficaces se adhieren estrictamente al lema de Boy Scout: "B preparado".

La mayoría de los líderes conocen libros y artículos que podrían informarles mucho y enriquecer su liderazgo. Algunos
líderes encuentran formas de mantenerse al día en sus campos, mientras que otros se quejan de que nunca tienen
tiempo para leer. Los líderes sabios aprovechan los momentos libres inesperados para leer. Cuando se reúna con
alguien en un restaurante para una reunión de desayuno, los líderes preparados se llevan un libro con ellos. Si deben
esperar quince minutos mientras su cita está atrapada en el tráfico, leen un capítulo útil. Los líderes productivos saben
que la persona con la que se encuentran en el aeropuerto puede llegar tarde, por lo que se preparan para posibles
retrasos llevándose material de lectura.

Margaret Truman, la hija de Harry Truman, no recordaba una vez que vio a su padre pasar un momento de ocio sin un
libro en la mano.

Los tiempos de espera obligatorios, como en el consultorio de un médico o dentista, son buenas oportunidades para
revisar material útil. Los vuelos comerciales ofrecen varias horas de tiempo mayormente ininterrumpido durante las
cuales una persona preparada puede lograr mucho. Los auriculares con reducción de ruido son una inversión que vale
la pena. Las computadoras portátiles y los dispositivos de mano son invaluables para esos momentos. Un líder
preparado podría responder a varios correos electrónicos y obtener una vista previa del material para las próximas
reuniones. Se pueden leer libros completos durante los viajes de negocios. Las personas que no están preparadas se
quedan para mirar a través de la revista a bordo, mirar sus relojes o mirar por la ventana. En el transcurso de un vuelo
de tres horas, la persona que planeó con anticipación pudo haber leído varios capítulos de un libro útil, respondido
correos electrónicos y revisado su calendario. sobre Nebraska.

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No malinterpretes el punto. A veces, tomar una siesta durante el vuelo es lo más sabio porque el líder debe estar fresco
para una reunión importante esa noche. También habrá ocasiones en las que Dios insta a los líderes a dejar su libro
para compartir su fe con la persona en el asiento de al lado.

El objetivo no es trabajar constantemente, sino ser intencional en la forma en que gastas tu tiempo.

Algunos Los líderes han encontrado una mina de oro de tiempo valioso al redirigir las horas perdidas dedicadas a mirar
televisión para enriquecer la lectura, el ejercicio o el tiempo en familia. Los líderes que pasan mucho tiempo viajando
en sus autos pueden ocupar el tiempo orando (¡con los ojos abiertos!) O escuchando audiolibros informativos, incluida
la Biblia o sermones desafiantes. Si los líderes aprovechan creativamente los momentos de inactividad forzada, se
sorprenderán gratamente al descubrir que sí tienen tiempo para asuntos importantes.

Cuando Elton Trueblood, el prolífico autor cristiano, estaba una vez visitando un seminario teológico, un estudiante le
preguntó si alguna vez asistió a clubes sociales. Él respondió: "He escrito libros mientras que otros han asistido a
clubes". Sin devaluar la participación de las personas en las organizaciones sociales, Trueblood reconoció que tomó
decisiones sobre sus inversiones de tiempo. Trueblood eligió escribir bien y la gente continúa siendo bendecida por sus
esfuerzos décadas después.

Conclusión
Nadie debe determinar los horarios de los líderes sino ellos mismos, como Dios los guía. Deben comprender la voluntad
de Dios y, desde esa perspectiva, establecer sus prioridades. Hacerlo requiere identificar las cosas más importantes en
sus vidas y organizar sus horarios para que no se descuide ninguna de estas prioridades. Mantenerse organizado es un
proceso deliberado y continuo. Un horario ordenado un mes puede deteriorarse en un calendario lleno de actividades
extrañas al siguiente. Los líderes sabios recortan regularmente sus horarios de compromisos innecesarios.

Aprenden a delegar y a decir que no. Redimen el tiempo (Efesios 5:16). Los grandes líderes quieren que sus vidas
cuenten, por eso usan su tiempo sabiamente.

Responder a este material

1. En una escala del 1 al 10, siendo 10 el valor más alto, califique su eficacia en el uso de su tiempo para lo siguiente:

Tiempo de estudio

Horarios de encuentro

Horarios de oficina

Reuniones de desayuno, almuerzo y cena.

Días de descanso

Vacaciones

Tardes en casa

Viajar

Intencionalmente construir, desarrollar o alentar al personal clave

2. Enumere las tres mayores pérdidas de tiempo en su vida. Anote las formas en que puede proteger su tiempo contra
ellos.

3. Qué ¿Cuáles son las tres formas en que podría recuperar los bolsillos de tiempo perdido en su agenda?

4. Qué ¿Cuáles son las formas en que la tecnología podría ayudarlo a ahorrar tiempo?

5. ¿Cómo podrías hacer un mejor uso? de personal para ahorrar tiempo?

134
Capítulo diez
Liderazgo y cambio
El liderazgo sería mucho más fácil si todo siguiera igual. Sin embargo, como señala John Kotter, "el cambio es función
del liderazgo".1 La pregunta es si los líderes guiarán con éxito el cambio o serán aplastados sumariamente por él.
Liderar el cambio en las organizaciones de hoy no es para los pusilánimes. Requiere el mejor pensamiento de los líderes,
fervientes oraciones y profunda sabiduría. La razón por la que el cambio es tan difícil es porque la gente lo resiste
instintivamente.

Lo hacen por numerosas razones de las que identificaremos solo algunas:

1. La gente se resiste a realizar cambios personales. El temido rey Enrique VIII llevaba un medallón de oro en una
cadena con la inscripción: "Prefiero morir antes que cambiar de opinión".2 De la hija de Henry, Reina Isabel, observó
Sir Francis Bacon, "Su Majestad ama la paz. Luego, ella no ama el cambio".3 Lograr un cambio institucional es difícil
porque para hacerlo debes convencer a la gente de que cambie. Robert Quinn señala: "El cambio organizacional
siempre comienza con un cambio personal".4 La gente debe Entregue algunas de sus actitudes, comportamientos,
posiciones y comodidades anteriores para que su organización avance. Estos no se abandonan ni se ajustan fácilmente.
Generalmente, la razón por la que las personas se resisten al cambio con tanta firmeza no es porque no puedan
soportar ver alterada su querida institución, sino porque no están dispuestos a hacer ajustes personales en nombre de
la organización.

2. A la gente le resulta difícil mantener el ritmo del cambio. Cambio hoy puede ser intimidante porque ocurre tan
rápidamente que la gente se siente incapaz de entenderlo o controlarlo. Incluso a los fanáticos de la tecnología les
resulta difícil mantenerse al día con los últimos dispositivos de comunicación y herramientas de oficina. Incluso
empresas estelares como las anunciadas por In Search of Excellence, Built to Last y Good to Great pueden identificarse
como las mejores empresas del mundo en un solo libro y ya estar languideciendo antes de que se imprima la segunda
edición. Asimismo, algunas iglesias serían completamente relevantes y estarían en contacto con sus comunidades, si
fuera 1955. Pero el tiempo pasó, la sociedad cambió y las congregaciones no hicieron ajustes críticos y oportunos.

3. La gente prefiere el status quo. Sabemos de una iglesia que había estado decayendo durante años a medida que su
congregación blanca se vio rodeada por un mar de hispanos que se habían mudado al vecindario. Los líderes de la
iglesia restantes se reunieron con el pastor de otra congregación caucásica ubicada cerca de ellos para buscar consejo.
El pastor sugirió una de tres opciones: (1) podrían contratar a un pastor hispano e intencionalmente hacer la transición
de su iglesia para reflejar la comunidad; (2) podrían ceder su edificio a una congregación hispana y luego fusionarse
con su iglesia para desarrollar una congregación más fuerte; (3) no pudieron hacer nada y eventualmente morirían.
Dos semanas después, el portavoz del grupo informó dolorosamente que eligieron morir. Increíblemente, la tierra está
llena de organizaciones que eligen decaer hacia la irrelevancia en lugar de adaptarse a los tiempos. Reclamando las
Escrituras que hablan de un " remanente fiel", estas iglesias que languidecen prefieren el martirio a la transformación.
Del mismo modo, muchas organizaciones que alguna vez fueron vibrantes entran en un período de atrofia en el que
pierden su entusiasmo por el crecimiento, pero en lugar de adaptarse, se refugian para el final inevitable.

4. Personas ingenuamente espero que las cosas mejoren. La "verdadera política" es ver las cosas como son y no como
quieres que sean. Como observan Michael y Deborah Jinkins: "... el idealismo no le sirve bien a ningún líder; es un lujo
que el líder no puede permitirse".5 Bossidy y Charan concluye con franqueza: "La mayoría de las empresas no afrontan
muy bien la realidad".6 El optimismo tiene su lugar en el liderazgo, pero la ingenuidad es otro asunto. Muchas
organizaciones Supongamos en vano que después de que termine la recesión económica, o que el vecindario en
transición se estabilice, o que la temporada de verano llegue a su fin, las cosas mejorarán. Pero no hacer nada rara vez
es una estrategia eficaz.

5. Personas no ve la necesidad de un cambio. Algunos las personas tienen una perspectiva tan naturalmente positiva
que les resulta difícil ver qué está mal en su organización. Richard tiene un pariente que, cuando era estudiante de
135
secundaria, una vez obtuvo cero en un examen de mitad de período. Intentando ver el lado positivo, se encogió de
hombros, sonrió y dijo: "¡Bueno, eso es mejor que nada!" El optimismo separado del realismo puede inspirar a los
líderes a hacer afirmaciones como, "¡El crecimiento puede haberse desacelerado, pero al menos todavía tenemos algo
de crecimiento!" Si bien sería una tontería presionar el botón del pánico ante cada leve recesión en los negocios,
también es una locura esperar hasta que los bárbaros estén en la puerta antes de hacer sonar la alarma. Gordon Sullivan
y Michael Harper en su libro La esperanza no es un método describen cómo, después de la abrumadora victoria de la
Guerra del Golfo Pérsico,7 Estos líderes reconocieron que las tendencias crecientes en la guerra harían obsoleta gran
parte de su metodología actual. Era imperativo que transformaran el ejército para que estuviera preparado para los
desafíos futuros.

Los líderes no deben contentarse con centrarse simplemente en la eficacia actual de su organización. Ellos deberían
estar atentos constantemente a las tendencias e indicadores que sugieran que se requieren ajustes. Un líder
denominacional en Australia nos dijo que su denominación disfrutó de grandes excedentes durante varios años. Todas
sus iglesias tenían instalaciones atractivas y, aunque no crecían rápidamente, estaban experimentando un crecimiento
incremental anualmente. Sin embargo, el censo nacional indicó que el porcentaje de australianos que asistían
regularmente a la iglesia estaba disminuyendo drásticamente. Sabía que sería una tontería darse una palmadita en la
espalda por su liderazgo exitoso mientras ignoraba la realidad de que su nación corría hacia la ruina espiritual. Los
líderes sabios miran todos los indicadores importantes y no solo los positivos cuando determinan si se requiere un
cambio.

6. La gente cree que es demasiado difícil movilizar a su organización para que cambie. En muchas organizaciones, la
gente sabe que se deben hacer reformas, pero la enormidad de la tarea los disuade de intentarlo. Cuando Dietrich
Bonhoeffer tenía catorce años, anunció su intención de convertirse en ministro y teólogo. Su padre y sus hermanos
mayores estaban desconcertados de que alguien tan brillante desperdiciara su vida en "una institución pobre, débil,
aburrida y pequeñoburguesa". Dietrich simplemente respondió: "¡En ese caso, lo reformaré!"8

Cambio proporciona la prueba de fuego para los verdaderos líderes. En general, no hay escasez de voluntarios cuando
las organizaciones saludables anuncian líderes. Pero los líderes genuinos están dispuestos e incluso apasionados por
guiar a las organizaciones para que realicen los cambios necesarios para que puedan prosperar en el futuro. A pesar de
la renuencia de muchas personas a cambiar, los líderes deben seguir adelante si quieren llevar con éxito a sus
organizaciones al futuro. Para implementar el cambio organizacional, los líderes espirituales deben hacer siete cosas.

Implementar el cambio organizacional

BUSQUE LA DIRECCIÓN DE DIOS

La vida de la gente es valiosa. Está mal hacerlos soportar innecesariamente la incomodidad del cambio. Algunos líderes
quieren iniciar un cambio en su organización por razones equivocadas. Pueden estar motivados para legitimar su
liderazgo instituyendo cambios integrales una vez que asuman el cargo ejecutivo. La inseguridad obliga a algunos a
erradicar cualquier rastro de su predecesor. Un pastor que siguió a un amado y antiguo ministro se sintió oprimido por
el legado de su predecesor. los La imagen del ex pastor en el vestíbulo de la iglesia, el personal veterano de la iglesia,
incluso los colores distintivos que el líder anterior eligió para el auditorio le comunicaron al nuevo pastor que aún no
estaba "a cargo". Por tanto, eliminó sistemáticamente cualquier rastro de su predecesor. Cuando nada de esto resolvió
su problema, sugirió que la iglesia se reubicara y construyera una nueva instalación. La gente se rebeló y se vio obligado
a encontrar una congregación diferente donde el fantasma de un amado predecesor no lo perseguiría. Un motivo
igualmente ilegítimo es tratar de construir un legado ampliando y cambiando la propia organización. Cuando se lanzan
iniciativas para mejorar la reputación, la carrera o las ganancias del líder, las personas no sienten la obligación de
aceptar y apoyar los esfuerzos de cambio del líder.

Los líderes verdaderamente espirituales son impulsados por la agenda de Dios. Buscan su dirección antes de lanzar
cambios. Saben que sus mejores esfuerzos intencionados fracasarán en lograr los propósitos de Dios si no son
divinamente inspirados y empoderados. Los líderes deben prestar atención al consejo de Jesús de considerar
cuidadosamente el costo antes de emprender empresas importantes (Lucas 12: 28–32). Cambiar simplemente por
136
cambiar puede ser desastroso para los líderes descuidados. Antes de realizar una cirugía organizacional, los líderes
deben estar seguros de la necesidad y el propósito de sus esfuerzos. El cambio siempre tiene un precio. Si los líderes
no se aseguran de que sus esfuerzos sean inspirados, guiados y bendecidos por Dios, los sacrificios de su pueblo serán
en vano.

DISCERNIR LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Jinkins y Jinkins afirman: "El liderazgo siempre se basa en un momento y lugar en particular, en una cultura en
particular".9 Quizás de manera más directa, reconocen que "el liderazgo tiene lugar en el fuego cruzado de intereses
propios en conflicto".10 Si hay algún momento en el que los líderes deben ser sensibles a la cultura organizacional, es
cuando intentan iniciar el cambio. John Kotter define la cultura como las "normas de comportamiento y valores
compartidos entre un grupo de personas".11 Keith McFarland dice que la cultura corporativa es el "carácter de la
empresa", que él define como "valores traducidos en acción".12 La cultura corporativa es "la forma en que hacemos
las cosas aquí". No siempre es necesariamente bueno, sano, eficaz o cristiano. Es simplemente la forma aceptada en
que se hacen las cosas en una organización en particular.

Robert Quinn señala que "las culturas organizacionales no están diseñadas; tienden a evolucionar de forma natural".13
Culturas Implican valores: lo que se considera importante y lo que se recompensa. Abarca a los corredores de poder:
aquellos cuya aprobación es fundamental para hacer algo. Incluye tradiciones: la memoria organizacional de cómo se
han hecho las cosas y los héroes de la organización. Uno no cambia una cultura emitiendo un memorando. Un pastor
puede retirar arbitrariamente las bancas del auditorio de su iglesia antes de la guerra, pero eso no significa que haya
cambiado las opiniones de la gente sobre cómo se supone que se debe conducir la iglesia. Instituir el cambio requiere
alterar el pensamiento y los valores de las personas, y eso no se logra fácilmente.

Algunos directores ejecutivos sienten como si estuvieran constantemente pisando minas terrestres porque cada vez
que intentan hacer los cambios necesarios chocan con una cultura corporativa profundamente arraigada. A un pastor
que fue llamado a una iglesia histórica en el sur, impregnado de tradición, se le dijo que la congregación quería atraer
a familias jóvenes y evangelizar mejor a su comunidad. El pastor les creyó y se dispuso con entusiasmo a iniciar los
cambios necesarios. La gente, sin embargo, instintivamente se resistió y frustró sus esfuerzos. La iglesia funcionó
durante tanto tiempo de una manera que la gente no se atrevía a alterar el status quo. Realmente querían resultados
diferentes, pero no estaban dispuestos a hacer los cambios necesarios para lograrlos.

La historia del rey Josías proporciona un ejemplo bíblico clásico de intentar cambiar la cultura. El abuelo de Josías fue
el rey más malvado que jamás haya gobernado el reino de Judá. El rey Manasés introdujo la peor depravación y
abominaciones de las naciones adoradoras de ídolos alrededor de Judá y las forzó sobre su pueblo. Construyó altares
a Baal y alentó las prácticas de espiritistas, adivinos y brujas. Incluso construyó altares a dioses paganos y los colocó en
el templo sagrado. Manasés mató sin piedad a los que se le oponían (2 Reyes 21: 1-18). Trágicamente, Manasés también
disfrutó del reinado más largo de cualquier rey: cincuenta y cinco años. Durante más de medio siglo, el rey malvado
alentó las depravaciones más viles en su sociedad. Luego, su nieto Josías ascendió al trono a la edad de ocho años. Para
entonces, la gente no estaba familiarizada con las Escrituras y el templo estaba demasiado sucio y desordenado para
ser usado.

Josías finalmente implementó una reforma amplia y agresiva. Derribó los altares y templos consagrados a los ídolos.
Ejecutó a los que promovían la idolatría y las malas prácticas. Llamó a su pueblo a arrepentirse y regresar a Dios (2
Reyes 22: 1–25). Nunca antes había habido un rey que se volviera a Dios con todo su corazón como lo hizo Josías (2
Reyes 23:25). Sin embargo, Dios todavía juzgó al pueblo. Declaró que la sociedad se había vuelto tan malvada que
incluso un rey justo como Josías, con todos los poderes reales a su disposición, no podría transformar esa cultura
malvada (2 Reyes 23: 26-27). De hecho, a pesar de los heroicos esfuerzos de Josías, incluso sus propios hijos aceptaron
la iniquidad que él trató con tanto empeño de purgar de la tierra (2 Reyes 23:32, 37; 24: 9). Ese es el poder de la cultura.
Incluso un rey, animado por un profeta tan justo como Jeremías, no podía cambiar la cultura malvada de su época,
aunque tenía el poder de matar a sus oponentes. La cultura organizacional no debe tratarse a la ligera.

137
Por lo general, cuando las personas se trasladan de una organización a otra, se llevan consigo las actitudes culturales
del primer lugar, al menos hasta cierto punto. Si bien puede enriquecer a la nueva institución, puede tener
repercusiones negativas. Por ejemplo, los plantadores de iglesias que reúnen a un grupo central de miembros para
ayudar a lanzar una nueva congregación con un enfoque único del ministerio inevitablemente harán que algunos de
estos miembros vuelvan instintivamente a su forma anterior de hacer iglesia. "Bueno, en mi antigua iglesia, siempre lo
hicimos de esta manera" se convierte en su mantra. Si las personas tuvieron una experiencia negativa en su iglesia
anterior, es posible que traigan sentimientos de desconfianza y precaución a la nueva iglesia. Por el contrario, si
tuvieron un pastor eficaz en su última congregación, tendrán expectativas similares de su nuevo ministro. Por lo tanto,
es importante que los líderes de las nuevas organizaciones no solo se concentren en la cultura que buscan construir,
sino que también estén alertas a las culturas que su gente trae consigo de sus organizaciones anteriores. Michael
Gerber llega incluso a animar a las nuevas empresas a que, cuando sea posible, contraten personas sin experiencia
previa para que puedan ser capacitadas desde el principio para tener los valores corporativos deseados y no tener la
mente abarrotada de valores y procedimientos de gestión de las empresas en las que trabajado anteriormente.14

PROPORCIONAR UNA IMAGEN CLARA DEL DESTINO DESEADO

El cambio es estresante por lo que la gente debe entender claramente por qué es necesario. John Kotter describe la
visión como "una imagen del futuro con algún comentario implícito o explícito sobre por qué la gente debería
esforzarse por crear ese futuro".15 Los líderes espirituales no crean la visión; pero, una vez que Dios se lo revela, ellos
lo comunican con claridad, confianza y fuerza a aquellos a quienes dirigen. Dios describió la Tierra Prometida como un
lugar "que fluye leche y miel " (Éxodo 3: 8). Un lenguaje tan pintoresco encapsulaba verdades implícitas y tentadoras.
Fluir implicaba abundancia. Significaba que la tierra estaría llena de ganado bien alimentado pastando pacíficamente.
La miel era un lujo. También simboliza la abundancia, no la vida subsistente. El contraste no podría haber sido mayor
entre el desierto árido y reseco por el que pasaron los israelitas y la tierra que Dios prometió darles.

Kotter sugiere además los líderes deben poder compartir la visión de manera eficaz en cinco minutos. Dieciséis Los
líderes rara vez tienen tiempo para hacer una presentación de sesenta minutos de la visión corporativa, por lo que
deben ser capaces de describir los puntos altos de manera breve y sucinta. Daniel Goleman sostiene que la gente puede
y lo hará cambiar si ellos se les da una razón convincente para hacerlo.17

Si los líderes consideran cuidadosamente a su audiencia, pueden enmarcar la visión en una imagen de palabras concisa
y convincente que resuma la visión para que se dirija específicamente a su gente. Por ejemplo, Dios impone a los líderes
de la iglesia que deben hacer cambios para ministrar eficazmente a los jóvenes. Los adultos mayores pueden no
responder cuando se les desafía a "ampliar la base demográfica" de su iglesia o "llegar a la próxima generación". Pero
si el pastor se reúne con los miembros mayores y les describe cómo será ver a sus nietos felizmente sentados junto a
ellos en el auditorio, es posible que estén mucho más dispuestos a hacer ajustes de lo que creen los líderes de la iglesia.
Los líderes sabios ayudan a su gente a comprender cómo se verá después de que se hayan realizado los cambios.
Entonces su gente verá la visión como algo atractivo para ellos personalmente,

CULTIVAR UN SENTIDO DE URGENCIA

Muchas organizaciones equiparan hablar de cambio con implementarlo. De hecho, las poderosas fuerzas del miedo y
la complacencia pueden llevar a las organizaciones a un lodazal sin fin de reuniones y debates en lugar de acciones.
Como resultado, se desperdicia un tiempo y una energía preciosos que podrían haberse invertido en esfuerzos de
cambio críticos. Mientras Aníbal preparaba a sus tropas para enfrentarse al ejército romano mucho más grande,
exhortó a sus hombres: "Por tanto, no se necesitan más palabras, sino hechos".18 Del mismo modo, cuando John
Adams describió los largos debates y discursos de los padres fundadores estadounidenses, su esposa Abigail lo instó:
"Tenemos demasiadas palabras altisonantes y muy pocas acciones que se correspondan con ellas".19 Enormes
oportunidades a veces se puede perder si las personas no comprenden la urgencia del momento y la necesidad de
responder rápidamente a la oportunidad que se les presenta. Como dice el refrán: "Carpe Diem" - ¡Aprovecha el día!

John Kotter sugiere que el error más grande que las personas han cometido al intentar efectuar un cambio es que "no
crearon un sentido de urgencia lo suficientemente alto entre suficientes personas como para preparar el escenario
138
para dar un salto desafiante en una nueva dirección".20 En general, hay personas en cualquier organización que confían
en el líder y aceptan el cambio.

Algunos incluso pueden ver la necesidad de actuar antes que el líder. Pero otros se sienten incómodos con cualquier
nivel de cambio, y si implica un sacrificio personal, algunas personas naturalmente se mostrarán reacias a aceptarlo
hasta que sea absolutamente necesario. Kotter sugiere que los líderes deben ayudar a su gente a darse cuenta de que
permanecer en el status quo traerá en última instancia más malestar que lanzarse a lo desconocido.21 Los líderes
pueden tener que permitir que su gente se enfrente y sienta la incomodidad de permanecer donde está. Por ejemplo,
es posible que algunos miembros de la iglesia no quieran comenzar un nuevo programa de construcción. Es posible
que algunos miembros no vean la necesidad. A otros les preocupa que cambiar las instalaciones sea perjudicial y
costoso. Entonces, el pastor permite que el auditorio se llene hasta el borde cada semana, lo que obliga a los miembros
de toda la vida a luchar para encontrar un asiento. El pastor relata historias de visitantes que le informaron que no
regresarían porque obviamente no había lugar para ellos. Los líderes sabios ayudan a su gente a experimentar las claras
consecuencias de no aceptar el cambio necesario. Las personas deben reconocer que les conviene hacer los ajustes
necesarios y que es fundamental responder de manera oportuna.

Los líderes deben ser conscientes de que solo porque ven algo, no es necesariamente obvio todos los demás. Los líderes
tienen un punto de vista único y acceso a datos de los que carece la persona promedio. La mayor parte del tiempo, el
liderazgo es una cuestión de líderes que describen la realidad de la situación para que otros puedan comprender lo que
ven. Mientras que los gerentes buscan aliviar la angustia y mantener la maquinaria existente funcionando sin
problemas mediante cambios pequeños e incrementales, los líderes ven el panorama general e inician períodos
incómodos de cambios importantes para garantizar que su organización continúe prosperando en el futuro. Esto es lo
que Dios llevó a Moisés a hacer con los israelitas. Cuando los hebreos no estaban dispuestos a hacer los cambios
necesarios para avanzar con Dios, Moisés los llevó a experimentar todo el peso del status quo. Cuarenta años de vagar
por el desierto hacían que cualquier cosa pareciera mejor que quedarse donde estaban. Los israelitas anteriormente
pensaban que tenían opciones, como regresar a Egipto o establecerse en el desierto. Pero con el tiempo se dieron
cuenta de la urgencia que necesitaban para avanzar hacia la Tierra Prometida. Josué heredó un pueblo con un sentido
de urgencia de obedecer a Dios de inmediato, sin importar lo que les pidiera que hicieran. Como resultado, se volvieron
invencibles.

INSCRIBIR A DEFENSORES
Dado que instituir el cambio no es poca cosa, los líderes deben reclutar a otros para que defiendan la causa con ellos.
Esto no implica tramas y acuerdos llenos de humo en la trastienda. Implica que los líderes conozcan la receptividad de
su gente al cambio y el umbral de dolor actual. No tiene mucho sentido que los líderes presenten una nueva idea a su
gente si van a encontrar una resistencia generalizada. Del mismo modo, si las personas influyentes clave en la
organización se oponen a la iniciativa, los líderes deben trabajar primero para que esas personas se unan antes de
intentar ganarse a la gente en masa. Demasiadas veces, los líderes apasionados han llevado sus carreras a un final
abrupto porque impulsaron cambios en personas que no estaban preparadas para aceptarlos. Si bien es importante
que los líderes sean fieles a sus valores, un líder espiritual ' Su función principal es mover a las personas de donde están
a donde Dios quiere que estén. Los líderes que se dejan arrinconar en una posición en la que su gente se rebela contra
ellos o tienen votos de confianza o buscan despedirlos no serán de utilidad para sus organizaciones. Como aconseja
Stephen Sample: "Está bien revelar, o incluso pregonar, sus valores fundamentales, pero tenga cuidado de decirle al
mundo la ubicación exacta de la colina en la que está dispuesto a morir".22 Del mismo modo, Jinkins y Jinkins observan
conmovedoramente: "Por muy inspiradores que sean los mártires, hacen un mal trabajo en las organizaciones líderes
a largo plazo".23

Algunos los líderes se ven a sí mismos como profetas que deben llevar un mensaje no deseado.

Cuando proclaman lo que hay que hacer, son perseguidos y hasta despedidos. Dichos líderes se mueven de un puesto
a otro asumiendo alegremente que su llamado es entregar mensajes impopulares y soportar el rechazo continuo. Por
noble que esto pueda parecer, no es liderazgo. Los líderes no se limitan a dar malas noticias y luego se preparan con
tristeza para las consecuencias; mueven a la gente.
139
John Kotter recomienda que los líderes desarrollen una "coalición rectora suficientemente poderosa".24 Si los líderes
clave no pueden estar convencidos de la necesidad de un cambio, es poco probable que la base lo acepte. Los líderes
quieren evitar ser una voz solitaria que llora en el desierto. Su credibilidad siempre aumenta cuando colegas respetados
los apoyan y afirman las acciones recomendadas. Los líderes hacen esto no para gobernar por la oligarquía o para
manipular a la gente, sino como una forma de convencer a un número cada vez mayor de personas de la necesidad de
un cambio y alistarlas para que participen. Sin embargo, los líderes deben trasladar su mensaje fuera de su equipo de
liderazgo a la organización en general si quieren obtener una aceptación y un apoyo generalizados. El presidente Martin
Van Buren señaló:

Aquellos que han llevado a cabo grandes cambios en el mundo nunca lograron ganar jefes; pero siempre excitando a
la multitud. El primero es el recurso de la intriga y produce sólo resultados secundarios, el segundo es el recurso del
genio y transforma el universo.25

Una de las razones por las que se clasifica a presidentes estadounidenses como Abraham Lincoln y Franklin Roosevelt
muy como líderes es porque nunca avanzaron más allá de donde sabían que la mayoría de la gente los seguiría. Lincoln
no entró en la Guerra Civil sobre una plataforma de emancipación. Mucha gente en el norte no habría apoyado esa
causa al comienzo de la guerra. Más bien, Lincoln esperó para anunciar la emancipación hasta que supo que la opinión
pública estaba preparada para aceptarla. Su biógrafo señaló: "Lincoln entendió que el mayor desafío para un líder en
una sociedad democrática es educar a la opinión pública".26 Lincoln observó: "En consecuencia, el que moldea el
sentimiento público, va más profundo que el que promulga leyes o pronuncia decisiones".27 Del mismo modo, Franklin
Roosevelt sabía que Estados Unidos tendría que entrar en la guerra contra la Alemania nazi, pero también reconoció
que la población de mentalidad aislacionista estaba inicialmente reacia a dar ese paso. Mover a la nación más rápido
de lo que estaba preparado para avanzar aseguraría a FDR una rotunda derrota electoral, con lo que lo dejaría al
margen donde ya no podría ejercer un liderazgo efectivo. Roosevelt educó gradualmente el sentimiento público y luego
avanzó tanto como lo permitía el estado de ánimo más ilustrado. Su biógrafo señala: "Había comenzado el delicado e
implacable proceso de adelantarse a la opinión sobre asuntos exteriores, luego retroceder un poco y dejar atrás la
opinión antes de seguir adelante".28 Roosevelt bromeó una vez:

"Es terrible mirar por encima del hombro cuando estás tratando de liderar y no encontrar a nadie allí".29 Los líderes
sabios se aseguran de traer a otros con ellos cuando avanzan.

En un error clásico de liderazgo, Moisés no logró obtener apoyo antes de iniciar un importante cambio. Si bien no
debemos especular demasiado más allá de lo que revelan las Escrituras, parece que el esfuerzo de cambio de Moisés
fue echado a pique por diez personas influyentes que no habían aceptado el plan. Moisés estaba pidiendo a la gente
que abandonara sus zonas de confort y se enfrentara a un enemigo poderoso y bien arraigado. No eran felices en el
desierto, pero el costo de seguir adelante parecía demasiado alto. Entonces Moisés seleccionó a un líder de cada una
de las doce tribus (Núm. 13: 2). Estos fueron los principales influyentes de Israel. Por supuesto, conocemos la historia.
Moisés no era particularmente hábil para trabajar con otros líderes (Éxodo 18 ).

En retrospectiva, Moisés debería haber hablado primero con estos doce espías para abordar cualquier inquietud antes
de pedirles que presentaran su informe a toda la nación. Intentar avanzar antes de que la mayoría de sus influencers
clave estuvieran preparados para hacerlo condenó a Moisés.

Independientemente de cuán talentosos sean los líderes, no pueden hacer avanzar a sus organizaciones sin la ayuda y
cooperación de otros. Aníbal era un general brillante, pero también disfrutaba de los servicios de Maharbal, uno de los
mejores comandantes de caballería de la época.30 La reina Isabel I disfrutó de un reinado largo y próspero, pero
también tuvo a su disposición al leal y astuto Sir William Cecil durante más de cuarenta años. Elizabeth se volvió tan
dependiente de él que se negó a permitirle jubilarse, incluso cuando se debilitó y se volvió sordo en su vejez.31 César,
Napoleón, Wellington y Marlborough confiaron en lugartenientes de confianza que cumplieron los deseos de su
comandante. Cuando los líderes se rodean de otros que apoyan la iniciativa de cambio, es mucho más probable que se
ganen la confianza de la gente en general y, en última instancia, logren sus objetivos.

140
DAR APOYO
Implementar el cambio requiere mucho más que discursos inspirados. Los líderes también deben proporcionar los
recursos necesarios para permitir la realización de las iniciativas. Hacen esto de cinco formas: Primero, Los líderes
brindan un estímulo continuo para el esfuerzo de cambio. Lo hacen con sus palabras, presencia y atención. Los líderes
dejan en claro a su gente que caminarán con ellos durante todo el esfuerzo. Como señala Terry Pearce, "Su mensaje
necesita su vida, no sólo sus ideas ".32 El cambio es costoso y, por lo tanto, Los líderes deben alentar de manera
consistente, entusiasta e intencional a los involucrados en el proceso. Para anunciar un cambio y luego permanecer al
margen de la El proceso consiste en dar a su gente un permiso tácito para retener también su inversión total. El estímulo
puede tomar la forma de un discurso de reunión, pero también requiere verificar el progreso, aumentar la moral caída
y hacer los ajustes necesarios.

En segundo lugar, los líderes cuentan historias que sustentan el cambio. Los líderes cuentan historias sobre las razones
del cambio, ejemplos de quienes producen el cambio e historias sobre cómo será la organización una vez que se
complete el cambio. Stephen Denning, en su libro The Secret Language of Leadership: How Leaders Inspire Action
Through Narrative, sugiere que las historias pueden proporcionar un impulso convincente para el cambio
organizacional.33 Denning sostiene que muchos la gente piensa en historias y, por lo tanto, las historias pueden ser
más eficaces para argumentar la necesidad de un cambio que una presentación audiovisual repleta de datos.

Señala: "Si la gente piensa en la narrativa y toma decisiones en la narrativa, entonces hablar con la gente en
abstracciones es como clavar las clavijas cuadradas del pensamiento analítico en los agujeros redondos de su
cerebro".34 Aquellos que quieran producir un cambio organizativo significativo deben pensar en términos de historias
tal como lo hizo Jesús en sus parábolas.

En tercer lugar, los líderes equipan los esfuerzos de cambio. Muchos un esfuerzo organizativo se ha visto frustrado
debido a la falta de personal, presupuesto o atención. Desmoraliza a los seguidores cuando un líder les asigna una tarea
y luego descuida proporcionarles los recursos necesarios. Los líderes deben asegurarse de que los encargados de
implementar el cambio tengan acceso a los fondos, el personal o el equipo necesarios para completar el trabajo. Como
observa Denning, "El hecho es que los líderes a menudo subestiman lo que le piden a la gente que haga cuando
proponen un cambio básico".35 Astuto Los líderes consideran el costo del esfuerzo y luego asignan los recursos
adecuados para garantizar que se pueda lograr.

Cuarto, los líderes también deben dirigirse a los detractores. John Kotter identifica a un grupo de personas a las que
denomina "Nonos" que se oponen implacablemente a las iniciativas de cambio, independientemente de sus méritos.36
Estas personas no son simplemente escépticos que necesitan estar convencidos de la necesidad de un cambio. Los
"nonos" son personas que están decididas a resistir el cambio y sabotearán cualquier nueva dirección o esfuerzo. Los
líderes no deben permitir que quienes se resisten obstinadamente al cambio establezcan la agenda de la organización.
Los líderes que se enfrentan a tales oponentes pueden verse tentados a posponer el esfuerzo hasta que hayan
alcanzado un consenso más amplio. Sin embargo, eso es exactamente lo que quieren esos oponentes, ya que les
permite secuestrar el proceso. Cuando la base observa a los líderes que no están dispuestos a desafiar a aquellos que
intentan socavarlos, asumen que los cambios propuestos no deben ser críticos y ellos también retiran su apoyo.

Un tema importante en este sentido es la unanimidad. Si bien siempre es bueno contar con el apoyo general de un
equipo de liderazgo antes de seguir adelante, esto no siempre es posible.

Algunos líderes han retrasado o descartado los cambios necesarios porque no pudieron obtener un voto unánime para
proceder. Si bien Dios puede cambiar el corazón de las personas y traer unidad a un equipo de liderazgo, a veces hay
quienes están decididos a resistir el cambio a toda costa.

Cuando estas personas se colocan en un equipo de liderazgo que valora la unanimidad, controlan eficazmente todo el
proceso. Dar un veto a la persona menos espiritual en un equipo de liderazgo puede causar demoras prolongadas y
frustración.

141
La oposición a la reforma es inevitable. Por lo tanto, los líderes protegen a quienes los apoyan y se niegan a permitir
que los oponentes establezcan la agenda de su organización o descarrilen su avance. Cuando la mayoría está preparada
para avanzar, es responsabilidad del líder superar los obstáculos y llevarlos hacia adelante.

John Kotter señala que las "victorias" a corto plazo se vuelven especialmente importantes cuando se enfrenta a los
críticos.37 Cambio Las resistencias destacarán constantemente el costo y las consecuencias negativas del cambio. Por
lo tanto, los líderes anuncian regularmente los resultados positivos a medida que se implementan los cambios. Los
líderes entienden el poder del impulso, por lo que destacan regularmente los pequeños éxitos a lo largo del camino en
el cambio. proceso.

Quinto, los líderes recompensan a quienes producen cambios. Así como los líderes desafían a los detractores,
recompensan a quienes pagan el precio para producir el cambio. El cambio es costoso, y si las personas van a hacer
sacrificios por el bien de la organización, merecen ser notadas, elogiadas y recompensadas por sus esfuerzos. Cuando
los líderes no apoyan a quienes realizan los cambios o cuando los utilizan como chivos expiatorios cuando llegan las
críticas, no pasará mucho tiempo antes de que los líderes descubran que nadie está dispuesto a hacer sacrificios en su
nombre.

Siga hasta el final

Niccolo Maquiavelo observó con ironía: "La población es voluble por naturaleza; es fácil persuadirlos de algo, pero es
difícil confirmarlos en esa persuasión".38 Muchos un esfuerzo de cambio necesario se ha echado a pique porque el
líder no lo cumplió hasta el final. Como señala Kotter, "aunque celebrar una victoria está bien, declarar la guerra ganada
puede ser una catástrofe". 39 Moisés condujo a su pueblo a través de diez plagas devastadoras en Egipto, la división
del Mar Rojo, la destrucción del ejército de Egyptia, la derrota de los amalecitas y la impartición de la ley de Dios desde
la cima del temido monte Sinaí. Sin embargo, Moisés no logró completar el objetivo final: llevar a su pueblo a la Tierra
Prometida. Los líderes efectivos no solo identifican una visión para su organización u obtienen un voto de aprobación
de su equipo de liderazgo o defienden su causa ante las bases; se apegan a él hasta que el cambio se haya
implementado por completo y ahora esté integrado en la cultura corporativa. Bossidy y Charan argumentan que la
"ejecución" es el eslabón perdido para las organizaciones exitosas. Señalan: "Demasiados líderes se engañan pensando
que sus empresas están bien administradas".40 Sabio Los líderes reconocen que no han tenido un éxito total hasta que
los cambios deseados se implementan clara y completamente en su organización.

Conclusión

Mediante Los líderes líderes y eficaces de Dios hacen que las organizaciones sean mejores.

Toman instituciones débiles y las hacen más fuertes. Conducen a empresas no rentables a la rentabilidad. Toman las
iglesias en decadencia y las hacen vibrantes. Dirigen organizaciones exitosas y aportan madurez operativa para
garantizar la excelencia continua y el éxito ampliado. El cambio no siempre es fácil. A muchos líderes les ha costado el
trabajo. Sin embargo, en el mundo rápidamente cambiante en el que funcionan los líderes, deben comprender cómo
implementar el cambio en sus organizaciones. No tienen otra opción. O cambian o perecen. Por lo tanto, los líderes
deben ser agentes de cambio llenos de oración, ingeniosos, sabios y hábiles.

Responder a este material

1. Qué ¿Tiene evidencia de que los esfuerzos de cambio que ha introducido en su organización son inspirados por Dios?

2. Evalúe el éxito de sus dos últimos intentos de cambiar algo en su organización. ¿Como fueron? ¿Los considerarías
éxitos? ¿Qué podrías haber hecho mejor?

3. Cuál es el ¿Cuál es el mayor desafío al que se enfrenta para llevar a las personas al cambio? ¿Qué pasos puede tomar
para superar este desafío? ¿Quién necesitará ayudarlo a superar esto?

4. ¿Qué tan bueno eres para guiar a otros a través del cambio? ¿Cómo podría brindar más aliento a los involucrados
en el proceso?

142
5. ¿Cómo prueba la resistencia a sus esfuerzos de cambio para ver si Dios le está hablando a través de la oposición?

6. ¿Cómo es su historial de mantenerse con él hasta que el cambio se haya implementado por completo? ¿Qué podrías
hacer para mejorar en esta área?

143
Capítulo once
Construyendo equipos efectivos
En 1860, las nubes de tormenta sobre el tema de la esclavitud se intensificaron en los Estados Unidos hasta el punto
en que parecía inminente un estallido violento. El nuevo Partido Republicano eligió a su primer candidato presidencial,
el relativamente desconocido Abraham Lincoln. En la victoria, Lincoln derrotó a tres hombres que estaban
eminentemente más calificados para el cargo que él. William H. Seward, un senador de Nueva York y un poderoso
orador, fue el principal republicano. Salmon P. Chase fue el influyente gobernador de Ohio y Edward Bates el principal
estadista de Missouri. Estos hombres ambiciosos, junto con Gideon Welles Montgomery Blair y, finalmente, Edward
Stanton, formarían el gabinete de Lincoln. Dori Kearns Goodwin señala: "Cada miembro de esta administración era más
conocido, mejor educado y más experimentado en la vida pública que Lincoln.1 Sin embargo, el esfuerzo hercúleo de
este equipo inusual durante el punto más bajo de la historia de Estados Unidos salvaría a la República y le valdría a
Lincoln su reputación como el primer presidente moderno de Estados Unidos. Incluso los líderes más destacados no
pueden realizar tareas importantes aparte de los capaces esfuerzos de otros. Un líder solitario es una contradicción de
términos. Los líderes más reconocidos de la historia aprendieron a maximizar los talentos y sacrificios de los demás
para multiplicar sus esfuerzos. El duque de Wellington será recordado para siempre como el conquistador de Napoleón
en Waterloo, pero Wellington tuvo éxito gracias a los enormes sacrificios de sus leales lugartenientes. Al final de la
batalla de Waterloo, en lugar de celebrar exuberantemente su victoria inmortal, Wellington cenó en una mesa
preparada para muchos de sus oficiales que nunca volverían a cenar con él. Horas después llegó el Dr. John Hume para
dar un informe preliminar de los oficiales que habían resultado heridos o muertos durante el titánico conflicto:

Cuando entré, se sentó, su rostro cubierto por el polvo y el sudor del día anterior, y me tendió la mano, que tomé y
sostuve en la mía, mientras le contaba la muerte de Gordon y las bajas que había tenido. venga a mi conocimiento.
Estaba muy afectado. Sentí que las lágrimas caían rápidamente sobre mi mano. Y mirando hacia él, los vio
persiguiéndose en surcos sobre sus mejillas polvorientas. Los apartó de repente con la mano izquierda y me dijo con
voz temblorosa de emoción: "Bueno, gracias a Dios, no sé lo que es perder una batalla; pero ciertamente nada puede
ser más doloroso que ganar. uno con la pérdida de muchos de sus amigos ".2

Quizás fue la asombrosa pérdida de sus valientes oficiales lo que llevó a Wellington a concluir que "después de una
batalla perdida, la mayor miseria es una batalla ganada".3 Si bien Wellington obtendría los más altos honores de su
nación y, en última instancia, la oficina del primer ministro, siempre supo que su gloria y fama se compraban con las
vidas de muchos de los mejores jóvenes de Gran Bretaña.

Del mismo modo, aunque Robert E. Lee fue anunciado como un general brillante y atrevido, confió en Stonewall
Jackson para obtener algunas de sus victorias más brillantes. De Jackson, Lee observó: "Suc, un oficial ejecutivo ... el
sol nunca brilló. Solo tengo que mostrarle mi diseño y sé que si se puede hacer, se hará. No es necesario que envíe o
míralo. Directo como una aguja al poste , avanza hacia la ejecución de mi propósito ".4 Cuando Lee se enteró de que
el brazo izquierdo de Jackson fue amputado como resultado de sus heridas, Lee replicó: "Ha perdido su brazo izquierdo,
pero yo he perdido mi brazo derecho".5 Sotavento siempre sostuvo que podría haber ganado la batalla decisiva de
Gettysburg si aún hubiera tenido a Jackson para liderar el avance.6 los los líderes más grandes de la historia han
reconocido su dependencia de los demás.

Un equipo de liderazgo es un reflejo de su líder. Los líderes que forman equipos de liderazgo de primera hacen las
siguientes seis cosas.

Los líderes desarrollan una cultura dinámica

Ya sea que estudies el esprit de corps de ejércitos victoriosos como los de Alexander, Caesar o Patton o analizar las
culturas corporativas de empresas enormemente exitosas en su mejor momento como Standard Oil o Microsoft,
descubrirá el vigor, la confianza y la creatividad que los distingue claramente de su oposición. Una disposición colectiva

144
tan brillante y optimista se deriva de una variedad de fuentes, pero cuando está presente, los equipos producen su
mejor trabajo.

El desarrollo de un equipo dinámico, creativo, trabajador y de resolución de problemas comienza por contratar a las
personas adecuadas. Leman y Pentak observan: "Su gente es su mayor ventaja competitiva".7 Jim Collins califica: "El
viejo adagio, 'las personas son tu activo más importante' resulta ser incorrecto. Las personas no son tu activo más
importante. Las personas adecuadas sí lo son".8 Los líderes desarrollan equipos superiores contratando o reclutando
intencionalmente a las mejores personas posibles para sus organizaciones. Edward Lawler II sostiene que las empresas
deberían despedir a los gerentes que "no atraen ni retienen a los mejores empleados".9 Kevin McFarland sugiere que
las empresas exitosas "contrataron actitud y aptitud capacitada".10 McFarland señala que cuando las empresas
emergentes exitosas entrevistaron a los empleados potenciales, los reclutadores buscaron desenterrar el carácter del
solicitante. Los entrevistadores asumieron que "su opinión [de los solicitantes] del mundo es también una confesión
de carácter".11 McFarland concluyó: "Las empresas innovadoras se esfuerzan primero por contratar personas de
carácter y el desempeño tiende a cuidarse por sí solo".12 La clave para entrevistar al personal potencial no es
preguntarles qué harían sino qué han hecho. Cualquiera puede proclamar lo que haría en una situación hipotética,
pero la forma más confiable de predecir el comportamiento futuro es descubrir qué hicieron los solicitantes en
situaciones anteriores. Del mismo modo, los que se alistan al personal deben buscar determinar la honestidad del
aspirante. Una forma de discernir esto es pedir a los candidatos que describan un momento en el que fallaron y lo que
hicieron en respuesta. Si los solicitantes no pueden recordar un fracaso anterior, ¡no están siendo honestos! Al
compartir un paso en falso, los entrevistados están demostrando honestidad y humildad, dos rasgos importantes en
los nuevos empleados. Seth Godin concluye: "Cuando contratas a personas increíbles y les das libertad, hacen cosas
increíbles".13

Misiones desafiantes requieren equipos cuidadosamente elegidos. El libro de Levítico aclara el alto estándar que Dios
mantiene para quienes le sirven. Cuando Dios decidió liberar a los israelitas de los madianitas, no se basó en un gran
número, sino en un equipo cuidadosamente seleccionado ( Jue. 7). David era un gran líder militar, pero tenía un grupo
de hombres valientes que fueron probados en batalla para formar el núcleo de su ejército invencible (2 Sam. 23: 8–
39). Los líderes de la iglesia primitiva, como los superintendentes y diáconos, tenían que cumplir con un estándar
riguroso para ser elegidos (1 Tim. 3: 1–7, 8–13). Incluso Jesús, antes de elegir a sus doce discípulos, pasó una noche
entera en oración asegurándose de seleccionar a los que su Padre le estaba dando ( Lucas 6:12; Juan 17: 6). Estos
hombres eran hombres de negocios ordinarios, pero su carácter les permitió convertirse en apóstoles extraordinarios.

La mayor responsabilidad para muchas organizaciones es la contratación descuidada. No siempre es prudente

contratar a la mejor persona disponible. Puede ser más prudente retrasar la ocupación de un puesto hasta que se
descubra a la persona adecuada. Muchos líderes disgustados han descubierto que es mejor soportar una vacante que
mantener la unidad hasta su ruina. Los ministerios cristianos han cometido errores enormes porque nadie quería
parecer divisivo o negativo al hacer "la obra del Señor".

Históricamente, los mejores equipos han incluido una variedad de personalidades fuertes.

Considere la Doce discípulos: El franco Pedro, siempre rápido para iniciar la discusión, fue equilibrado por el joven y
tierno Juan (Juan 13:24). El grupo incluía al pesimista Tomás (Juan 11:16; 20: 24-28), el accesible Andrés (Juan 6: 8-9;
12: 20-22) y el antes despreciado recaudador de impuestos Mateo ( Marcos 2: 13-17). . Simón el fanático era un
rebelde, mientras que Natanael era conocido por su integridad (Jn. 1:47). Dios eligió un equipo variado con el que
lanzar un movimiento que ha continuado durante más de dos mil años.

Los equipos variados requieren un líder fuerte con habilidades superlativas para las personas. El duque de Marlborough
dirigió una coalición de fuerzas internacionales durante diez años en suelo extranjero contra la superpotencia mundial
y, sin embargo, logró fusionarlas en una fuerza imbatible. Gran parte del éxito de Marlborough se debió a su capacidad
para trabajar con la gente. Se decía que podía "rechazar un favor con más gracia de la que otros podían conceder".22

A medida que los líderes construyen sus equipos, hay al menos tres áreas en las que los miembros del equipo deben
exhibir diversidad.

145
DIVERSIDAD DE PERSPECTIVAS

Un equipo ganador formado intencionalmente para incluir hombres y mujeres, así como varios tipos de personalidad,
grupos étnicos y educación, dará como resultado una diversidad de perspectivas. Contratar duplicados de ti mismo de
tu alma mater o crear un grupo de pensadores uniformes puede evitar disensiones y luchas, pero como señala Ronald
Heifetz: "Sin marcos de referencia conflictivos, el sistema social examina sólo las características limitadas de su entorno
problemático. misericordia de sus puntos ciegos ".23 Las organizaciones de hoy no pueden permitirse puntos ciegos.

Una ilustración de Richard Blackaby

Richard aprendió una lección importante mientras dirigía un seminario. Durante las reuniones de la facultad, un
profesor siempre se mostró más reacio que los otros a participar con nuevas propuestas. Esto podría ser frustrante
porque se necesitaban numerosos cambios y las preguntas constantes sobre cómo los estudiantes, el personal y los
electores percibirían las innovaciones parecían un apretón de manos innecesario. Luego, un inventario de personalidad
reveló que todos los miembros de la facultad, excepto esa persona, tenían una disposición cognitiva orientada a las
tareas. El profesor "vacilante" era un individuo afectivo y orientado a las personas. Además, la mayoría de los
profesores obtuvo sus doctorados en la misma escuela (no es sorprendente que un profesor haya estudiado en otro
lugar). La facultad era demasiado homogénea. Todos los profesores eran personas brillantes que sabían pensar
críticamente. Sin embargo, sus perspectivas similares produjeron una facultad peligrosamente aislada. La única
persona que podría haber sido vista como "desincronizada" con el equipo era en realidad una voz de advertencia muy
necesaria en una sala llena de personalidades de Tipo A.

Según Patrick Lencioni, las reuniones del equipo de liderazgo que se llevan a cabo regularmente con unanimidad y una
discusión mínima no son saludables. En sus libros Death by Meeting y The Five Dysfunctions of a Team, anima a los
equipos a participar en un debate vigoroso sobre los problemas para que se descubran y consideren todas las opciones
y problemas potenciales. Esta dinámica puede resultar especialmente difícil para los grupos que han tenido éxito
anteriormente juntos. David Dotlich y Peter Cairo advierten: "Hoy en día, los líderes deben disciplinarse para mirar los
problemas y las oportunidades con una mirada nueva. Esto es difícil porque la gente naturalmente quiere repetir un
enfoque que funcionó en una situación similar. Es un desafío considerar un alternativa a lo que le trajo éxito en el
pasado oa su posición actual en el presente ".24 Es imperativo construir equipos diversos con perspectivas frescas y
variadas que no estén esclavizadas a los paradigmas tradicionales y previamente exitosos.

Un líder con buenas habilidades interpersonales puede fomentar y fomentar una discusión vigorosa sin perder el
control o tolerar las agresiones verbales en el proceso. Bossidy y Charan señalan: "Solo un líder puede hacer las
preguntas difíciles que todos deben responder, luego manejar el proceso de debatir la información y hacer las
concesiones correctas ... Solo el líder puede establecer el tono del diálogo en la organización. El diálogo es el núcleo de
la cultura y la unidad básica de trabajo. La forma en que las personas se comunican determina absolutamente qué tan
bien funcionará la organización ".25

Los líderes que quieran un equipo eficaz evitarán monopolizar la discusión durante las reuniones. Más bien, facilitarán
debates interesantes, estimulantes y completos que revelen una amplia gama de opciones y posibles obstáculos para
determinar la mejor respuesta al desafío en cuestión. Los líderes que ven todo el campo de batalla siempre están en
ventaja sobre aquellos que tienen una perspectiva limitada.

DIVERSIDAD DE HABILIDADES
Los equipos están diseñados para realizar tareas. Pat MacMillan concluye: "Sin tarea, sin equipo".26 A no ser que una
tarea está extremadamente enfocada y requiere solo un conjunto limitado de habilidades, los equipos efectivos deben
tener una amplia gama de habilidades a su disposición. Los líderes astutos desarrollan y utilizan plenamente las
habilidades y talentos de los miembros de su equipo. Un equipo de personal altamente calificado es un recurso
desperdiciado si no se pide a los miembros que aprovechen sus talentos únicos para el bien de la organización. En ese
sentido, los líderes deben entender que un miembro del equipo puede brillar en un entorno y, sin embargo, tropezar
en otro.

146
William Pitt el Viejo se distinguió como líder nacional mientras se desempeñaba como ministro de guerra de Gran
Bretaña durante la Guerra de los Siete Años. Sin embargo, más tarde, cuando alcanzó el cargo de primer ministro, "el
gran ministro de guerra demostró muy rápidamente que no era ministro de tiempos de paz".27 La naturaleza decisiva
de Pitt, aunque imperativa durante una crisis, llevó a un crítico a describirlo como "en principio un amigo de la libertad,
pero en su temperamento un tirano".28 Pitt disfrutaba del centro del escenario e insistía en salirse con la suya. No era
bueno para escuchar las opiniones contrarias de los demás. Su biógrafo concluyó: "La personalidad pública de Pitt lo
alentó a cultivar asociados admiradores y deferentes como Beckford, en lugar de los colegas y aliados que podrían
ayudar a lograr logros constructivos".29 En realidad, Pitt era "absolutamente incapaz de sacar a relucir y beneficiarse
de los talentos de los demás".30 Su el éxito dependía de su propio talento y energía y no de las habilidades y talentos
colectivos de sus colegas.

Del mismo modo, Oliver Cromwell fue invencible cuando dirigió a un ejército de soldados puritanos a la batalla.

Sin embargo, según su biógrafo:

La tragedia de Oliver Cromwell como estadista era que esas cualidades que lo habían criado en la guerra, cualidades
tan naturales a su carácter, decisión, velocidad y carrera en una situación crítica, la capacidad de golpear y golpear con
fuerza, podían en la esfera mucho más ambigua de la política se convierte en otra cosa. . . El problema era que estas
cualidades adaptativas no solo eran menos atractivas, sino que incluso a largo plazo eran menos eficaces. Era paciencia,
gestión, reserva y astucia lo que el jefe de hombres de Milton necesitaba para lograr las victorias de la paz ".31 El
general George Patton se metía continuamente en problemas fuera del campo de batalla.

Antes de la invasión normanda, el general Eisenhower estaba bajo una enorme presión para degradar a Patton debido
a sus continuos errores. Sin embargo, Eisenhower reconoció que necesitaba las habilidades militares de Patton en el
campo de batalla. Dando a su comandante castigado una última oportunidad para redimirse, Eisenhower dijo: "Nos
debes algo victorias. ...... Pague y el mundo me considerará un hombre sabio ".32 De hecho, Patton usó su talento
ofensivo para obtener victorias para Eisenhower, quien finalmente fue ascendido a la presidencia de Estados Unidos.
Los líderes deben ser capaces de identificar el talento y aplicar rigurosamente las habilidades de su gente para sacar el
máximo provecho.

DIVERSIDAD EN CONOCIMIENTOS
El conocimiento es un aspecto crucial de la selección del equipo. Los líderes deben reclutar personas que tengan la
experiencia que ellos mismos carecen. Si los miembros del equipo no pueden decirles a sus líderes algo que el líder aún
no sabe, son redundantes. Los líderes modernos deben liderar trabajadores informados. Por lo tanto, es imperativo
crear una cultura que atraiga a trabajadores del conocimiento destacados y les brinde la oportunidad de prosperar. Los
líderes también deben estar dispuestos a seguir el consejo de los expertos que instalan a su alrededor.

Durante los tumultuosos y peligrosos días posteriores al asesinato de Julio César, figuras poderosas y astutas como
Marco Antonio, Bruto, Cicerón y Casio competían por el poder sobre el imperio. El adolescente Octavio, heredero
reconocido de César, no tenía experiencia militar ni poder político y solo tenía una comprensión limitada de las intrigas
políticas. Parecía inevitable que se convirtiera en otra de las víctimas políticas de Roma. Sin embargo, como señaló su
biógrafo, "tenía el talento político más esencial: la capacidad de recibir buenos consejos".33 En última instancia, eso
Este rasgo llevaría al inexperto Octavio a superar a sus rivales más experimentados y convertirse en el primer
emperador de Roma.

Los líderes aman a su gente

Seth Godin sugiere que las personas se desempeñan mejor cuando disfrutan de su trabajo.34 La gente confía su
esperanzas, sueños, autoestima y habilidades en manos de su líder. Los empleados desatendidos o explotados nunca
lograrán los avances creativos que surgen en un entorno afectuoso, estimulante y de apoyo. Max De Pree sugiere que
las comunidades son mucho más productivas que las organizaciones.35 los El líder es responsable de fomentar un
sentido de comunidad. Con este fin, Bossidy y Charan sugieren que los líderes deberían pasar al menos el 40 por ciento
de su tiempo con su gente.36
147
Jim Collins estudió empresas destacadas y descubrió que las personas que trabajaban en las mejores empresas tendían
a hacer y mantener amistades para toda la vida.37 Los miembros del equipo, trabajando hacia una meta significativa,
sintiéndose cuidados por sus líderes, se vincularán con sus compañeros de trabajo. Tal preocupación de los líderes
debe ser real. Una tarjeta de Navidad genérica o un memorando entre oficinas nunca pueden sustituir la preocupación
genuina del líder.

Durante el Batalla del Nilo, el almirante Nelson fue abatido por un trozo de metralla. Cuando lo llevaron bajo cubierta
para recibir atención médica, el almirante hizo un gesto con la mano al médico y dijo: "No, tomaré mi turno con mis
valientes compañeros".38 Tal auténtica humildad y preocupación por su tripulación se convirtió en una leyenda entre
los hombres de Nelson y los inspiró a realizar hazañas hercúleas en su nombre. En 1915, el barco Endurance quedó
atrapado en los témpanos de hielo frente a la costa antártica y se hundió. El capitán, Ernest Shackleton, y sus hombres
sobrevivieron nueve meses en los mares helados. Luego, llevando a dos hombres con él, Shackleton navegó en un bote
pequeño a través de un clima letal durante setecientas millas para obtener ayuda para su tripulación. En uno de los
mayores rescates de la historia, Shackleton logró llevar a su tripulación a casa a salvo. Su biógrafo señaló: "Nadie
parecía dudar de que Shackleton los salvaría a todos; y para él era una responsabilidad en la que todavía parecía
prosperar. Era casi como si viviera de la sensación de ser necesitado por su gente".39 Los grandes líderes hacen todo
lo posible para cuidar de su gente.

Jesús describió la diferencia entre un asalariado, un ladrón y un buen pastor. Dijo mercenarios abandone a las ovejas
bajo su cuidado a la primera señal de dificultad (Juan 10: 12-13). Los ladrones permanecen con el rebaño, pero solo
para beneficiarse a costa de las ovejas (Juan 10:10). En contraste, el buen pastor "da su vida por las ovejas" (Juan 10:11).
Los líderes efectivos crean un ambiente de confianza y preocupación para aquellos con quienes trabajan.

Los líderes mantienen el enfoque

Los equipos producen su mejor trabajo cuando su misión es clara y sus esfuerzos están enfocados. Pat MacMillan
sostiene: "El ingrediente más importante para el éxito del equipo es una tarea clara, común y convincente. El poder de
un equipo fluye de la alineación de cada miembro del equipo con su propósito".40 Los equipos luchan cuando pierden
de vista su objetivo. Es responsabilidad del líder mantener al equipo centrado en su misión.

Los equipos pueden enredarse tanto en hacer cosas buenas que no dedican suficiente tiempo a las tareas esenciales.
Las organizaciones, sin importar cuán dinámicas sean inicialmente, pueden caer fácilmente en burocracias en las que
las políticas, los procedimientos y las reuniones dominan los esfuerzos de las personas más que el logro de su propósito
fundamental. Todas las personas quieren creer que su trabajo es crucial y un requisito para el éxito de la organización,
pero en realidad las burocracias emplean a la mayoría de su gente en trabajos mundanos o periféricos, mientras que
pocas personas están asignadas a la misión central o asuntos primarios. Seth Godin señala: "Muchas personas pasan
todo su tiempo tratando de defender lo que hacen".41 El hecho de que un miembro del personal o un líder tenga una
agenda ocupada no implica que estén haciendo un trabajo crítico para su organización. Cada miembro del equipo tiene
una opinión sobre cuáles deberían ser las prioridades de la organización. Pero los equipos efectivos permanecen
clavados en su mandato. Protegen sin descanso sus prioridades. Los líderes mantienen a su equipo enfocado y delinean
regularmente sus objetivos.

Una cantidad excesiva de luchas internas es una bandera roja que alerta al líder de que el equipo ha perdido su enfoque.

Vigoroso el debate es saludable. Las discusiones constantes, los ataques personales y el sabotaje son debilitantes. En
1957, John Diefenbaker llevó al poder al Partido Conservador de Canadá por primera vez en veintidós años. Al año
siguiente, otra elección vio a Diefenbaker reelegido como primer ministro cuando sus conservadores arrasaron con los
liberales, ocupando 208 escaños frente a los 49 de los liberales.42 Fue la victoria electoral más grande en la historia de
Canadá y le dio a Diefenbaker un mandato claro para implementar los muchos cambios que exigía a gritos. El electorado
canadiense vio a "Dief the Chief" como su cruzada por un nuevo orden. Pero Diefenbaker parecía más experto en
buscar el poder que en ejercerlo. Luchó para tomar decisiones y, a menudo, retrocedió en los compromisos asumidos
por los ministros de su gabinete. Debido a que no pudo administrar su propio gabinete, sus ministros finalmente se

148
rebelaron contra él. Diecisiete de ellos abandonaron su gabinete en los últimos diez meses antes de su derrota electoral
en 1963.43

A pesar de los apasionados discursos de Diefenbaker y debates en parlamento, él fue barrido sin ceremonias del poder
en 1963 por una población cansada de retórica sin la acción correspondiente. El problema no era una cuestión de
personal capacitado. Los colegas de Diefenbaker eran brillantes y talentosos. Más bien, la caída del partido fue la
incapacidad de su líder para mantener a su equipo enfocado y progresando en una dirección singular.

Un tercer síntoma que revela que un equipo ha perdido su enfoque es cuando los miembros se obsesionan con sus
propias posiciones, salarios y beneficios en lugar de con el logro de las metas organizacionales. El deseo de oficinas de
primer nivel no es nada nuevo. Santiago y Juan buscaron los dos puestos más codiciados en el reino de Jesús (Marcos
10: 35–45). Es natural que las personas busquen los puestos más altos disponibles y se sientan atraídas por el salario
más alto. Sin embargo, cuando la gente se consume con la acumulación de títulos impresionantes, oficinas más grandes
y beneficios ejecutivos sin preocuparse alegremente de que su organización es rutinariamente deficiente, han perdido
de vista el propósito de su trabajo.

Los líderes fomentan la comunicación saludable

Movimientos que alguna vez fueron vigorosos y los flexibles eventualmente se institucionalizan, burocratizan y
marginan. Toda institución, por muy plana que haya comenzado, inevitablemente desarrolla una jerarquía. En tiempos
pasados, las jerarquías eran necesarias porque los directores ejecutivos no podían relacionarse personalmente con mil
empleados. Los líderes ocupados se ocupaban de un número limitado de subordinados directos, y esos tenientes eran
responsables de transmitir información a las bases. Este enfoque generó numerosos problemas. Por un lado, como
señalan Kouzes y Posner, "cuanto más alto se asciende en la escalera corporativa, es menos probable que los líderes
soliciten comentarios. Los líderes quieren saber cómo les está yendo a sus subordinados, pero rara vez buscan
comentarios sobre su propio desempeño. . "44 Cuanto mas empinada y compleja es la jerarquía, más diluida es la
retroalimentación que asciende al líder.

Del mismo modo, cuando la información fluye desde arriba a través de numerosas capas de burocracia, con frecuencia
se retienen piezas clave de información. Los gerentes intermedios pueden sentir que los de abajo no necesitan tanta
información o pueden querer retener una ventaja ocultando hechos. Warren Bennis llama a las jerarquías una "prótesis
para la confianza".45 La información es poder. Cuanta más información accesible a su equipo, más empoderados se
vuelven. Así como la información impulsa a las organizaciones modernas, las jerarquías y las oficinas ejecutivas tienden
a disipar la energía organizacional.

Los líderes modernos que se toman en serio la provisión de información en tiempo real a los miembros del equipo
tienen tres herramientas principales disponibles: tecnología, arquitectura y reuniones.

Tecnología. Las redes informáticas ponen la información a disposición del personal incluso si están dispersos por todo
el mundo. Los agentes de Hong Kong pueden acceder a la red de la empresa para obtener de inmediato la información
pertinente de Kansas City. Las videoconferencias y muchas otras tecnologías de la comunicación permiten a las
personas mantener reuniones estratégicas con personas de todo el mundo. Los memorandos electrónicos y los
seminarios web permiten la difusión oportuna de información.

Arquitectura. El diseño físico de una organización puede hacer mucho para mejorar o impedir la eficacia del equipo.
Las grandes oficinas ejecutivas alejadas del piso de producción pueden causar mucha más separación de lo que podría
sugerir un corto viaje en ascensor. Cuando Richard era presidente del seminario, la facultad y el personal al principio
se alojaban en un solo edificio.

Cuando se construyó un segundo edificio académico más grande, la facultad se trasladó a las nuevas instalaciones
mientras la oficina administrativa permanecía donde estaba. Las dos estructuras estaban unidas por un atractivo pasillo
cerrado con ventanas y solo requerían una corta caminata entre los edificios. Sin embargo, Richard comenzó a escuchar
rumores de miembros de la facultad que se sentían desconectados de lo que estaba sucediendo en el edificio
administrativo. El presidente y su equipo administrativo estaban tan disponibles como antes, Sabemos un estudio de
149
arquitectura que valora mucho el trabajo en equipo y la colaboración cruzada. Para facilitar sus valores, se diseñó una
instalación para que no hubiera oficinas, solo cubículos en una gran área de trabajo. Todos trabajaron juntos en una
sala espaciosa donde el intercambio de información y la lluvia de ideas creativas mejoraron enormemente. Incluso el
presidente decidió mudarse de su oficina de la esquina a un cubículo para poder involucrarse más en el trabajo de su
gente. Si bien esta configuración no funcionaría bien para todas las organizaciones, los líderes inteligentes se aseguran
de que las instalaciones de su organización mejoren el trabajo en equipo y la comunicación.

Reuniones. La tecnología ha reducido la necesidad del número de reuniones requeridas por las organizaciones, pero
los encuentros cara a cara con el personal siguen siendo necesarios. Los líderes hacen uso de variedad de
configuraciones para asegurar que su gente esté al tanto de la información crítica. Las reuniones periódicas del equipo,
los retiros periódicos del personal e incluso las sesiones informativas de cinco minutos al comienzo del día pueden ser
útiles para difundir información. Las reuniones con el personal durante una comida, así como las reuniones del
ayuntamiento, pueden ser instrumentos efectivos en el cinturón de herramientas de comunicación de un líder.

Para que los equipos realicen un trabajo dinámico, creativo y de resolución de problemas, deben tener información
rápida, confiable y crucial; y el papel del líder es asegurarse de que lo hagan.

Los líderes ayudan a su gente a crecer

La mayoría de la gente quiere creer que su vida marca la diferencia en su mundo. La gente quiere hacer más que
simplemente ganarse la vida con su trabajo. ¿Por qué algunas personas aceptan salarios más bajos o menos beneficios
para trabajar en un lugar en lugar de optar por una mejor remuneración en otra organización? Por beneficios menos
tangibles pero más importantes como la alegría y el significado derivados de su trabajo o porque sienten que están
contribuyendo a una sociedad mejor.

Jim Collins advierte que los líderes asignan a sus mejores empleados a las mayores oportunidades, no a los mayores
problemas.46 Además, sugiere: "Gestionar su los problemas solo pueden hacerte bueno, mientras que construir tus
oportunidades es la única forma de ser grandioso ".47 Sabio Los líderes asignan tareas desafiantes a su personal para
que se mantengan vigorizados y crezcan personal y profesionalmente. Si su gente no crece bajo su liderazgo; no está
invirtiendo en ellos adecuadamente.

UNA ILUSTRACIÓN DE RICHARD

Una gran organización misionera invitó al decano académico de Richard a considerar mudarse a Europa para liderar
sus extensos esfuerzos europeos. El decano se había incorporado a la facultad como profesor, pero rápidamente
demostró capacidad de liderazgo y fue ascendido a la oficina del decano. La agencia misionera destacó su excelencia
como líder y lo consideró altamente calificado para su puesto. Se sintió incómodo al buscar tiempo libre para investigar
la oportunidad de trabajo, pero Richard le aseguró que (1) tenía un gran talento, por lo que, por supuesto, otras
agencias codiciarían sus servicios; (2) Richard se sintió obligado a ayudar a los miembros del personal a alcanzar su
máximo potencial y, en algunos casos, se entendió que tendrían que trasladarse a otras organizaciones para hacerlo;
(3) Richard se preocupaba por su decano y no querría obstaculizar su carrera; (4) finalmente y lo más importante,
Richard confiaba en el caminar de su decano con Dios y sabía que actuaría con integridad basado en lo que sentía que
Dios lo guiaba a hacer. El decano hizo el viaje a Europa y, para deleite de Richard, no sintió que Dios lo guiara a hacer
el cambio. Continúa haciendo un trabajo sobresaliente en el seminario al momento de escribir este artículo.

Además de sostener Una preocupación genuina por su gente, los líderes también reconocen que a medida que
aumenta la capacidad de liderazgo de los miembros de su equipo, también se expande la capacidad de la organización
para tener éxito. Los líderes deben mantener un presupuesto de desarrollo profesional saludable y alentar a su gente
a participar en seminarios y programas que mejorarán su crecimiento profesional.

Si los líderes van a fomentar el crecimiento personal y profesional de su gente, tendrán que desarrollar un umbral de
dolor alto para el fracaso. Al permitir que los miembros del equipo lo intenten y, por lo tanto, a veces fracasen, los
líderes pueden ayudar a su gente a procesar sus errores y usarlos como peldaños hacia el crecimiento personal Jesús
le dio al pescador común la increíble oportunidad de convertirse en sus discípulos y cambiar el mundo. Pedro, uno de
150
esos pescadores, tuvo la oportunidad adicional de convertirse en el portavoz principal de los doce apóstoles. Sin
embargo, en un momento crucial, Pedro negó a su Señor. Después de esa humillante experiencia, Peter bien podría
haber concluido que le faltaba lo que se necesitaba para ser un buen líder. Regresó a su pesca (Juan 21: 3). Quizás
estaba renunciando a su vocación anterior o al menos estaba intentando algo que creía que aún podía hacer con éxito.
Sin embargo, a pesar de pescar toda la noche, Peter y sus compañeros no pescaron nada. Otro fracaso. ¿Qué hizo
Jesús? Primero permitió que sus seguidores desanimados experimentaran el éxito. Les indicó que echaran sus redes al
otro lado de la barca, y la pesca era tan inmensa que no podían tirarla. Entonces Jesús entabló una conversación
redentora con su disgustado discípulo. En lugar de pedirle a Pedro que proclamara su lealtad, como Pedro lo había
hecho con tanta confianza antes, Jesús le pidió que afirmara su amor.

Anteriormente, Peter quería impresionar a los demás. Ahora Jesús llegó al meollo del asunto. Cuando Jesús y Pedro se
separaron ese día, Pedro supo que Jesús aún no había terminado con él. Tenía una nueva asignación (Juan 21: 15-17).
Pete se convirtió en un líder poderoso en la iglesia primitiva, y no tenemos ningún registro de que haya vuelto a negar
a su Señor.

Para que las organizaciones modernas se conviertan en grandes, deben desarrollar a su gente y ayudarles a madurar a
través de sus errores. Había un líder de unidad de negocios en BP en el negocio de exploración y producción encargado
de desarrollar y construir una nueva y desafiante plataforma de producción en aguas profundas de $ 1.2 mil millones.
(Nota: esto fue antes de la tragedia de Deepwater Horizon en el Golfo en 2010). La tabla de tiempo era ajustada, la
tecnología desafiante y el éxito general del proyecto estaba lejos de ser seguro. Este hombre tomó algunos riesgos
calculados para llevar a cabo el proyecto, pero no obstante, a través de una compleja serie de errores, excesos y otros
problemas (muchos más allá del control inmediato de este líder), el proyecto fracasó. El dinero se perdió por completo.
Avergonzado y avergonzado, el líder presentó personalmente su renuncia al CEO. El CEO respondió: "Tú" ¡Tengo que
estar bromeando! Acabo de invertir $ 1. mil millones en el entrenamiento de uno de mis mejores líderes, y ahora quiere
renunciar? ¡Salga de mi oficina y vuelva al trabajo! "Debido a que el líder perdió credibilidad con sus pares en E & P, el
director ejecutivo sabiamente lo reasignó a otra división donde podría comenzar de nuevo. El ejecutivo tuvo éxito en
su nuevo cargo y finalmente asumió su cargo. camino de regreso a E & P, donde experimentó numerosos éxitos en esa
línea del negocio.

La gente mas destacada se inscribirá y permanecerá con los líderes que den lo mejor de sí mismos. Una indicación
segura de un líder exitoso es el testimonio colectivo y consistente de los subordinados que están agradecidos por lo
que aprendieron y por cómo crecieron mientras trabajaban bajo ese líder.

Conclusión
Los líderes pueden iniciar el crecimiento personal por sí mismos. Pero para cambiar y hacer crecer las organizaciones,
los líderes dependen de otras personas. Para lanzar un movimiento, los líderes deben interactuar con numerosas
personas. Los grandes líderes multiplican sus esfuerzos desarrollando equipos. Un equipo capacitado puede lograr
mucho más que una persona talentosa. La clave del éxito en el mundo complejo y rápidamente cambiante de hoy es
desarrollar un equipo diverso, capacitado, flexible y creativo .

Responder a este material

1. Qué ¿Qué estás haciendo para reclutar a las mejores personas posibles para trabajar contigo?

2. Además del pago, ¿qué beneficios únicos reciben las personas por trabajar en su equipo?

3. ¿Con qué frecuencia pierde personas de su personal o equipo? ¿Ha analizado las razones por las que la gente decide
dejar de trabajar con usted? Si es así, ¿qué descubrió?

4. Lista tres cosas específicas que podría hacer para mejorar la calidad del proceso de su equipo.

151
5. ¿Cómo tratas a tu mejor gente? ¿Les ha dado un trabajo desafiante? ¿Les está ayudando a crecer y desarrollar nuevas
habilidades y conocimientos?

6. ¿Con qué frecuencia se ofrecen a sus mejores empleados puestos ejecutivos en otras organizaciones? ¿Es conocido
por convertir a las personas en líderes?

152
Capítulo doce
Las trampas del líder: ¿Qué descalifica a los líderes?
Cada año miles de los líderes arruinan sus carreras, organizaciones y familias al tomar decisiones imprudentes y
descuidadas. Los medios de comunicación desfilan una serie interminable de líderes empañados, desacreditados y
humillados ante una sociedad cada vez más desilusionada. ¿Por qué algunos líderes van de victoria en victoria, año tras
año, mientras que otros comienzan con grandes promesas pero finalmente caen en el olvido? Ciertamente, no
comenzaron sus carreras con la expectativa de fracasar, pero lamentablemente sus catástrofes generalmente se
pueden atribuir a errores que podrían haber evitado fácilmente. AB Bruce observó: "El que conoce sus debilidades
puede volverse fuerte incluso en el punto débil; pero el que no conoce sus puntos débiles no puede ser fuerte en
ningún punto".1 Este capítulo examina diez de los errores más comunes que hacen que los líderes espirituales fracasen.

Orgullo

Orgullo puede ser el peor enemigo de los líderes, y ha causado la caída de muchos. El orgullo es peligroso para los
líderes desprevenidos debido a su naturaleza subversiva. Puede expresarse en términos piadosos incluso cuando saca
lo peor de las personas. En su libro How the Mighty Fall, Jim Collins señala cómo las empresas anteriormente exitosas
experimentaron caídas dramáticas después de permitir que su éxito condujera a la arrogancia.2 Orgullo aparece en
una variedad de disfraces, algunos de ellos obvios, otros más sutiles, pero todos letales para la efectividad de los líderes.

LÍDERES DE LOS DESORIENTES DEL ORGULLO

El orgullo ciega a los líderes a la realidad y hace que se vean a sí mismos en proporciones distorsionadas. Kouzes y
Posner afirman que la razón más común por la que los empleados abandonan sus empresas es que sus líderes elogiaron
y reconocieron sus esfuerzos de manera limitada.3 Es desmoralizador que los seguidores trabajen en nombre de su
organización solo para que su líder minimice sus esfuerzos y acumule los elogios para sí mismos. Mientras que los
líderes auténticos asumen la responsabilidad del mal desempeño de su organización, los líderes sabios reconocen con
entusiasmo que los esfuerzos de su gente son fundamentales para el éxito de su organización. Los líderes no siempre
pueden ser tan liberales como les gustaría con las recompensas monetarias, pero deben ser generosos con sus elogios
y gratitud honestos.

Los líderes pueden verse tentados a monopolizar el crédito por el éxito de su organización mientras buscan el centro
de atención. El escritor de Proverbios urgió: "Que te alabe otro, y no tu propia boca; un extraño, y no tus propios labios"
(Prov. 27: 2). El hecho es que algunos líderes no pueden esperar la afirmación de los demás, por lo que hacen sonar su
propia bocina, aprovechando las oportunidades en conversaciones y reuniones públicas para dar a conocer su último
logro.

El orgullo es un rasgo ofensivo en los líderes seculares, pero es aún más repugnante en los líderes espirituales. El orgullo
hace que los líderes cristianos se atribuyan el mérito no solo por lo que ha hecho su gente, sino también por lo que
Dios ha logrado entre ellos. Dios no comparte su gloria con nadie (Isa. 42: 8) Los líderes espirituales son siervos de Dios,
pero algunos actúan como si Dios fuera su siervo, obligados a responder sus oraciones egoístas y bendecir sus
grandiosos planes. Cuando las empresas tienen éxito financiero, algunos ejecutivos atribuyen el éxito a sus buenas
habilidades comerciales y de gestión en lugar de citar la guía y protección de Dios. Cuando las organizaciones de líderes
espirituales crecen, el orgullo puede tentarlas a reconocer su dinámica personalidad o su visión convincente o su
experiencia en marketing. Por lo tanto, dirigen la atención a sí mismos en lugar de a Dios. Los líderes políticos deben
entender que presumir de la gloria y la soberanía de Dios invita al desastre.

Nabucodonosor, que era rey de Babilonia, poseía un ego inflado. Aprendió la humildad por las malas: "Mientras
caminaba sobre el techo del palacio real en Babilonia, el rey exclamó: '¿No es esta Babilonia la Grande la que he
construido con mi vasto poder para ser una residencia real y mostrar mi majestuosa gloria? Mientras las palabras aún

153
estaban en la boca del rey, vino una voz del cielo: ' Rey Nabucodonosor, a ti se te declara que el reino se ha apartado
de ti' "(Dan. 4: 29–31).

Dios gobierna sobre las naciones del mundo y nombra gobernantes a su discreción. Las figuras políticas deben
reconocer que, a pesar de su perspicacia política o su amplia popularidad, en última instancia gobiernan con el
consentimiento de Dios. Dios aborrece la altivez (Prov. 6: 16-17).

Cuando los líderes continuamente disfrazan los éxitos de su organización en términos de lo que han hecho, están
invitando a Dios a humillarlos (Pr. 16:18). Los líderes que no reconocen a Dios como la fuente de la victoria están
alejando a las personas de Dios y haciendo que sus seguidores desvíen erróneamente su alabanza. Tal liderazgo es
contrario a los principios bíblicos y resultará desastroso para las iglesias, las empresas y, en última instancia, para las
naciones.

Durante el En la campaña presidencial de 1948, Harry Truman buscaba la reelección. El candidato republicano, Thomas
E. Dewey, exitoso gobernador de Nueva York, era el claro favorito. Había sido elegido gobernador por el mayor margen
en la historia de Nueva York, más de 700.000 votos. Por el contrario, Dewey perdió ante el popular Franklin Roosevelt
en las elecciones presidenciales de 1944, pero por el margen más estrecho desde 1916. Ahora estaba sumamente
seguro de que podría vencer a Truman, que era presidente sólo porque Roosevelt murió en el cargo. Se encuestó a los
cincuenta principales periodistas políticos del país; los cincuenta predijeron la victoria de Dewey. El doble de reporteros
acompañó la campaña de Dewey que la del presidente en ejercicio. Dewey rebosaba confianza. Despreciaba a Truman,
que no asistió a la universidad y que era dolorosamente ordinario e inculto en comparación con Dewey y Roosevelt.
De Dewey me dijeron que "era el único hombre que podía pavonearse sentado".4 Dewey fue Tan confiado en su
habilidad y credenciales que dio por sentado a su modesto oponente. El Chicago Tribune atribuyó prematuramente a
Dewey la victoria, publicando el titular de primera plana "Dewey derrota a Truman" la mañana después de las
elecciones antes de que se publicaran todos los resultados. Luego, en uno de los mayores trastornos electorales en la
historia de Estados Unidos, los votantes eligieron a Truman en lugar de Dewey muy favorecido. El campamento de
Deweyestaba conmocionado. los inconcebible tenido sucedió! Dewey sobreestimado él mismo y subestimó
enormemente a su oponente. TrumanEl secretario de Estado, Dean Acheson, resumió el secreto del éxito de Truman:
estaba "libre del mayor vicio de un líder, su ego nunca se interpuso entre él y su trabajo".5

EL ORGULLO HACE QUE LOS LÍDERES NO SE PUEDAN ENSEÑAR

Orgullo cierra las mentes. Cuando los líderes asumen erróneamente que nadie más podría dirigir su organización tan
bien como pueden y su orgullo los convence de que son los únicos que poseen las cualidades necesarias para el éxito,
se vuelven insensibles a los consejos sabios. Se impacientan con aquellos que no aceptan fácilmente sus opiniones y,
al hacerlo, se privan de enormes oportunidades.

El rey Acab era un administrador brillante y un comandante militar capaz, excepto por un defecto fatal: desdeñaba los
consejos piadosos. Cuando le propuso al rey piadoso Josafat que combinaran sus ejércitos y atacaran a los arameos,
Josafat sugirió que primero buscaran consejo. Acab tenía la intención de confiar en su propia astucia y experiencia
militar, pero para aplacar a su justo colega, llamó a sus consejeros religiosos. Sedequías, el jefe de los cuatrocientos
consejeros de Acab, predijo diligentemente lo que Acab quería escuchar: la victoria completa. Insatisfecho, Josafat le
pidió a Micaías, los profeta del Señor, ser consultado. Acab objetó, afirmando: "Lo odio, porque nunca profetizó algo
bueno acerca de mí, sino sólo un desastre" (2 Crón. 18: 7). Efectivamente, Michaiah profetizó que las fuerzas de Acab
serían derrotadas y Acab sería asesinado. Dios, a través de su profeta, le advirtió debidamente a Acab que si procedía
con sus planes perdería la vida. ¿La respuesta de Acab? Echó al profeta recalcitrante a la cárcel y marchó a la batalla.
El orgullo de Acab lo ensordeció ante los sabios consejos y, como resultado, murió de una muerte innoble en un campo
de batalla sin sentido (2 Crón. 18). Orgullo La gran victoria es apartar de la guía de Dios a líderes que de otro modo
serían exitosos como Acab. No importa cuán talentoso o inteligente sea un líder, un espíritu inalcanzable es el camino
hacia el fracaso seguro. En su libro Derailed: Five Lessons Learned from Catastrophic Failures of Leadership, Tim Irwin
estudió las dramáticas caídas de los directores ejecutivos exitosos. 6 Irwin señaló: "La realidad dicta que no importa
cuán brillante y capaz sea un líder, el trabajo de la organización debe ser realizado por colegas de confianza. La
inferencia de un líder de que él o ella es el principal responsable del éxito de la organización demuestra una arrogancia
154
descarada".7 Los líderes que han tenido un éxito espectacular en el pasado pueden asumir que son expertos y no tienen
nada que aprender de los demás. Esto los hace extremadamente vulnerables.

Si hay alguna cualidad común a todos los líderes espirituales eficaces, es un espíritu enseñable.

El libro de Proverbios nos asegura: "El temor de Jehová es el principio de la ciencia; los necios desprecian la sabiduría
y la instrucción... Porque la sabiduría entrará en tu mente, y la ciencia alegrará tu corazón. La discreción velará por ti,
y la inteligencia. te guardará "(Prov. 1: 7; 2: 10-11).

EL ORGULLO CAUSA LA AUTOSUFICIENCIA

En su biografía de Theodore Roosevelt, HW Brands comentó sobre los primeros esfuerzos políticos de Roosevelt.
Señaló: "No sería la última vez que Roosevelt se resistió a alguien que debería haber sido un aliado. Incluso en esta
fecha temprana mostró el egoísmo que lo obligaría crónicamente a denigrar a casi cualquiera que compitiera con él
por el centro de atención".8 Los historiadores afirman que Roosevelt fue uno de los mejores presidentes de Estados
Unidos, sin embargo, tenía una desafortunada tendencia a asumir que sus causas siempre eran correctas y justas y que
los que se oponían a él eran corruptos y malvados. Por lo tanto, alienó a sus compañeros políticos y simpatizantes que
naturalmente habrían sido sus amigos. Su absoluta confianza en su propio punto de vista contribuyó significativamente
a su derrota en un intento de reelección posterior.

La historia está repleta de ejemplos de personas que estuvieron en la cima del éxito en un momento y arrojadas al
montón de fracasos al siguiente. Los líderes empresariales han sido el brindis de la ciudad un día y al día siguiente se
escandalizaron por los cargos criminales. Los entrenadores han ganado los honores de entrenador del año un año y
han sido despedidos a mitad de temporada al siguiente. Los pastores han estado al frente de las megaiglesias una
semana y se han visto obligados a renunciar avergonzados la siguiente. Los políticos alcanzaron la cúspide del poder
un mandato y fueron destituidos al siguiente. Después de que Winston Churchill fuera destituido sin ceremonias de su
cargo después de la Segunda Guerra Mundial, el rey se ofreció a convertirlo en caballero. El castigado Churchill rechazó
la oferta alegando que no podía aceptar una liga del rey cuando había recibido la bota del pueblo.

DL Moody entendió claramente la fuente de su éxito. Al conocer a Moody, el evangelis conocido como el tío Johnnie
Vasser exclamó: "¡Qué contento estoy de ver al hombre que Dios ha usado para llevar tantas almas a Cristo!" En
respuesta, Moody se agachó y recogió un puñado de tierra. Mientras dejaba que el polvo se derramara entre sus dedos,
confesó: "¡No hay nada más para DL Moody, excepto que Dios lo usa!"9 A pesar de la fama internacional y las audiencias
masivas de Moody, fue consciente de que le debía todo a Cristo.

El orgullo apunta a los líderes exitosos, convenciéndoles de que tienen suficiente talento, sabiduría y carisma para
lograr lo que se propongan. El orgullo hace que los líderes crean que pueden ser indiferentes en su obediencia a la
Palabra de Dios. Max De Pree advierte: "Los líderes son frágiles precisamente en el punto de sus fortalezas, propensos
a fracasar en la cima de su éxito ".10 Auténtico los líderes espirituales nunca dan por sentada la gracia, la bendición y
la presencia de Dios. Cuando disfrutan de sus mayores logros, deben estar atentos a que el orgullo no los haga caer.
David Dotlich y Peter Cairo señalan que el éxito anterior puede cegar a los líderes: "No estamos sugiriendo que los
líderes ignoren sus experiencias. Más bien, nuestra sugerencia es que los cuestionen. Las personas que son prisioneras
de la experiencia repiten sus acciones y decisiones con regularidad metronómica".11

El espectacular éxito militar de Napoleón en Europa lo convenció de que podía conquistar Rusia. Aunque Rusia
presentaba un oponente muy diferente al que Napoleón enfrentó anteriormente, estaba tan seguro de la victoria que
no investigó el clima ni el terreno antes de lanzar su invasión masiva. Como resultado, se olvidó de preparar a sus
soldados para el letal invierno ruso. Napoleón, inflado por sus éxitos anteriores, no pensaba en la posibilidad de que
no tuviera éxito en su próxima empresa. Su arrogancia miope costó la vida a decenas de miles de sus soldados cuando
el imperio de Napoleón comenzó su declive constante. Muchos años después, Adolfo Hitler sería engañado por el
mismo egoísmo y, sin haber aprendido nada de la historia, empujaría a sus fuerzas al idéntico invierno ruso y sufriría la
misma debacle que Napoleón soportó antes que él.

155
Si bien cabalgar sobre los laureles puede ser peligroso para los líderes experimentados, los líderes jóvenes pueden caer
en la trampa de la autosuficiencia porque la experiencia aún no les ha enseñado lo contrario. Los líderes mayores
pueden desdeñar particularmente las sugerencias de colegas más jóvenes y menos experimentados, pero tal
presunción puede ser costosa.

Los líderes espirituales deben tener especial cuidado de no presumir de las bendiciones de Dios.

Una disposición orgullosa es el contrapunto de un caminar íntimo con Dios. Sansón era un militar con una fuerza
enorme y un poder más que suficiente para derrotar a sus enemigos. Su error fue dar por sentado ese poder. Sansón
creía que podía vivir de la forma que quisiera y aún así conservar la fuerza robusta que Dios le concedió. Cuando ignoró
las claras instrucciones de Dios y descuidó su relación con el Señor, fue despojado de su poder. Cuando Sansón se
dispuso a hacer con sus propias fuerzas lo que siempre había hecho antes en Dios, sufrió una derrota humillante (Jueces
16: 15-21). Los líderes sagaces reconocen que no pueden hacer nada aparte de su relación íntima con Cristo ( Juan 15:
5).

EL ORGULLO CONDUCE A LA PÉRDIDA DE COMPASIÓN

A través de profeta Ezequiel, Dios castigó a los líderes espirituales que veían a sus seguidores como ovejas para ser
desplumadas en lugar de un rebaño para pastorear (Ezequiel 34: 1-10). Estos posibles líderes espirituales dirigidos con
fines de lucro en lugar de servir. Su gente estaba siendo esparcida y abusada por otros, sin embargo, la única
preocupación de sus líderes era su propia comodidad y ganancia.

El liderazgo espiritual es un gran llamado y un privilegio otorgado por Dios. Los líderes tienen la oportunidad y la
influencia de enriquecer la vida de sus seguidores. Pero cuando los líderes pierden la pasión por contribuir a su
organización y comienzan a centrarse en lo que pueden recibir de ella, dejan de ser líderes genuinos. Desarrollan un
sentido de superioridad que considera a las personas como meros engranajes de la maquinaria organizativa. Se ven a
sí mismos con derecho a todo lo que puedan extraer de su organización. L. Dennis Kozlowski es un buen ejemplo. Como
director ejecutivo de Tyco, utilizó los fondos de la empresa para comprar costosas obras de arte, una cortina de ducha
de seis mil dólares, un paragüero de quince mil dólares y la mitad del costo de la fiesta de cumpleaños de dos millones
de dólares de su esposa. Una señal segura de que el orgullo ha echado raíces es cuando los líderes pierden la compasión
por aquellos a quienes lideran. Cuando los líderes se vuelven insensibles a las dificultades de su pueblo cuando imponen
recortes financieros y dificultades a su gente, pero derraman beneficios lucrativos sobre ellos mismos, pierden su
prerrogativa de liderar. Tal fue el caso del director ejecutivo de Enron, Kenneth Lay, que vendía silenciosamente sus
acciones en la empresa condenada mientras animaba públicamente a sus empleados a comprarla. Los líderes que se
preocupan por sus propios logros personales y son ajenos a las contribuciones y necesidades de los demás no son
dignos de liderar. Los pastores que no se conmueven cuando un miembro de la iglesia está sufriendo o que son
ambivalentes cuando los miembros se quedan en el camino están abusando de su papel como líderes espirituales. Son
como Nerón, el emperador romano que, según la leyenda, Se entretuvo con la música mientras Roma ardía, o como
María Antonieta que, cuando se le dijo que los campesinos franceses no tenían pan para comer, supuestamente
respondió: "Que coman pastel". La historia demuestra que líderes tan insensibles eventualmente encuentran su
desaparición.

El apóstol Pablo, por el contrario, demostró una compasión ejemplar. Escribiendo a la atribulada iglesia de Corinto,
dijo: "Hay una presión diaria sobre mí: mi cuidado por todas las iglesias. ¿Quién es débil, y no soy hecho para tropezar,
y no ardo de indignación?" (2 Cor. 11: 28-29). Los verdaderos líderes nunca pierden de vista su responsabilidad de
cuidar a sus seguidores.

EL ORGULLO HACE VULNERABLES A LOS LÍDERES

Se ha dicho de Julio César: "Su ego siempre ocupó el centro del escenario".13 Si bien su confianza en sí mismo le
permitió realizar hazañas hercúleas, también lo llevó a ser descuidado y desdeñar el peligro. A pesar de las repetidas
advertencias de mantener guardaespaldas debido a las amenazas percibidas a su seguridad, rechazó a sus amigos y
asesores y, en los idus de marzo, entró en el Teatro Pompeyo, donde veintitrés senadores le lanzaron puñaladas sobre
él.
156
Los líderes que permiten que el orgullo crezca sin control eventualmente perderán mucho: sus relaciones, su
credibilidad y, en última instancia, su posición de liderazgo. Los El escritor de Proverbios advierte sabiamente: "El
orgullo viene antes que la destrucción, y el espíritu arrogante antes de la caída" (Prov. 16:18). Asimismo, la Escritura
revela: "Dios resiste a los soberbios, pero da gracia a los humildes" (Santiago 4: 6). Jesús advirtió: "Todo el que se
ensalza será humillado, pero el que se humilla será ensalzado" (Lucas 18:14). Las personas orgullosas tienen a Dios
como su oponente. Esto debería motivar incluso a los líderes más vanidosos a reflexionar sobre sus caminos.

Pecado sexual
Si el orgullo es la trampa más insidiosa de los líderes, el pecado sexual es el más notorio. Los medios de comunicación
han relatado meticulosamente las espectaculares caídas de los líderes que sucumbieron a la tentación sexual. El pecado
sexual tiene el poder atroz de destruir una carrera, una familia y una reputación, todo de un solo golpe. Con
consecuencias tan letales, uno pensaría que los líderes evitarían meticulosamente las tentaciones sexuales. Sin
embargo, año tras año la sociedad retrocede ante el continuo aluvión de escándalos sexuales que se hacen públicos.
Esto no tiene por qué suceder. Los líderes pueden evitar este escollo si incorporan de forma proactiva salvaguardias a
sus vidas.

SALVAGUARDIA 1: LOS LÍDERES SE HACEN RESPONSABLES

El momento de comprar la alarma de humo es cuando construye la casa, no después de que comienza un incendio. El
momento de reclutar amigos como socios en la rendición de cuentas no es cuando la tentación sexual ya es un infierno
furioso, sino antes de la primera chispa. Una y otra vez, los líderes deshonrados admiten que, aunque estaban rodeados
por la gente, no tenían amigos cercanos con quienes fueran transparentes. Rara vez citan la falta de personas
disponibles o la falta de voluntad de los demás para hacerlos responsables. Más bien, confiesan que una vez que se
desviaron hacia el pecado, deliberadamente evitaron a los que podrían hacer preguntas difíciles y a los que podrían
ayudar. Los líderes prudentes son proactivos; eligen uno o dos amigos de confianza y les dan permiso para hacer
preguntas difíciles y desafiar su comportamiento cuestionable.

SALVAGUARDIA 2: LOS LÍDERES ESCUCHAN SU PROPIO CONSEJO

En 2006, Ted Haggard, pastor principal de la Iglesia New Life y presidente de la Asociación Nacional de Evangélicos,
admitió haber tenido una conducta sexual inapropiada y el uso de drogas. Regularmente condenaba los mismos
pecados que él mismo estaba cometiendo. Los líderes deben escuchar sus propios consejos. La mayoría de los ministros
caídos advirtieron previamente a los miembros de su iglesia sobre los peligros de la inmoralidad sexual. El fracaso moral
no es el resultado de la falta de información por parte de los caídos. Los líderes espirituales saben muy bien qué es el
pecado sexual y sus consecuencias. De hecho, es posible que los ministros hayan aconsejado a otras personas que se
vieron atrapadas en la red del adulterio u otras transgresiones sexuales, pero se engañan a sí mismos para creer que
su situación es diferente. Por lo general, han sido testigos de primera mano de la devastación de la inmoralidad, pero
su propio pecado los ciega a la realidad de que ellos, también, se dirigen a la destrucción (Prov. 14:12). Los líderes
espirituales deben comprender que no son más inmunes al fracaso moral que aquellos a quienes dirigen. Por lo tanto,
al compartir su sabiduría con los demás, deben aplicarla escrupulosamente en sus propias vidas.

SALVAGUARDIA 3: LOS LÍDERES CONSIDERAN LAS CONSECUENCIAS

Los líderes contemplan cuidadosa y regularmente las consecuencias de cometer un pecado sexual. Se protegen de la
actitud de que están exentos de los peligros que han descarrilado a otros. Reflexionan sobre la fea realidad de lo que
su pecado les haría a sus cónyuges, hijos, organizaciones y cómo empañaría el nombre de Dios. Se recuerdan a sí
mismos que una decisión egoísta y descuidada podría costarles el trabajo, la reputación, las amistades y la familia,
además de dañar gravemente su relación con Dios. Los líderes astutos reflexionan sobre los horribles efectos del
pecado sexual. Luego, cuando son tentados, están armados con una advertencia gráfica de las consecuencias mortales
del pecado sexual y no son víctimas involuntarias de la traición del pecado ( Prov. 7: 24-27).

157
SALVAGUARDIA 4: LOS LÍDERES DESARROLLAN HÁBITOS SALUDABLES

Cuando Billy Graham se enteró de que varios compañeros evangelistas estaban cometiendo pecados sexuales, no se
limitó a tener cuidado; incorporó salvaguardas específicas en su vida y ministerio para asegurarse de que él y su equipo
evitaran incluso la apariencia de compromiso. Se comprometió a nunca reunirse, viajar o comer solo con una mujer
que no fuera su esposa. También desarrolló un equipo de amigos para monitorear si estaba manteniendo este
estándar. Si bien algunos consideraron que sus restricciones eran excesivas, lo protegieron del escándalo durante más
de medio siglo de ministerio internacional de alto perfil.14

Los líderes casados deben reclutar a sus cónyuges para que los ayuden a desarrollar hábitos de protección y siempre
deben tomar en serio las preocupaciones y advertencias de su cónyuge. Los líderes que cultivan un matrimonio
saludable son menos vulnerables a las tentaciones. Algunos líderes que viajan colocan fotografías de su cónyuge e hijos
en la habitación de su hotel como un recordatorio de los seres queridos que los esperan en casa. Los asistentes
administrativos pueden asegurarse de evitar comprometer posiciones con personas del sexo opuesto. Pasos tan
pragmáticos como instalar ventanas en las puertas de sus oficinas pueden ayudar a proteger a los líderes incluso contra
el indicio de incorrección. Del mismo modo, los líderes que desean vivir vidas santas también implementan
salvaguardias para protegerse de la pornografía. Sabemos de muchas personas que lo hacen su el hábito de no
encender nunca la televisión en las habitaciones del hotel para que no se sientan tentados por la pornografía que el
hotel pone a su disposición. Los líderes también son sabios al inculcar la responsabilidad en su computadora para que
no se sientan tentados a navegar por la red y llenar sus mentes con imágenes pecaminosas. Los líderes con integridad
serán proactivos en la protección de sus corazones y mentes.

SALVAGUARDIA 5: LOS LÍDERES MANTIENEN UNA CAMINATA SALUDABLE Y CRECIENTE CON DIOS

No importa cuántas salvaguardas intencionales establezcan los líderes, la tentación sexual a veces puede tender una
emboscada al líder desprevenido. El paso más práctico que pueden dar los líderes es orar regularmente para que Dios
les ayude a mantener sus vidas por encima de todo reproche. Los líderes pueden ser sorprendidos por eventos
inesperados, pero Dios nunca lo está.

Dios en su gracia construirá un cerco de protección alrededor de los líderes que desean fervientemente la pureza moral.
Los líderes también deben contar con las oraciones de sus cónyuges para que sepan que dondequiera que vayan y lo
que sea que enfrenten, su cónyuge está intercediendo ante Dios por ellos. En última instancia, los líderes no son
víctimas del pecado sexual. No "caen" en el pecado. Más bien, cosechan lo que siembran (Gálatas 6: 7). Vendrán las
tentaciones y los líderes que descuiden su relación con Dios y no construyan hábitos de protección en sus vidas serán
vulnerables. El pecado sexual es tan evitable como devastador. Los líderes sabios escuchan el consejo de Proverbios
que dice: "El sensato vigila sus pasos" (Prov. 14:15).

Cinismo
El liderazgo es un asunto de personas y las personas invariablemente te decepcionan. Cualquiera que haya liderado
durante mucho tiempo ha tratado con personas deshonestas, perezosas o incompetentes. Los líderes también se
enfrentan inevitablemente a críticas injustas. En algún momento, la gente cuestionará los motivos de los líderes y
cuestionará sus decisiones. Las personas que lideran también sufrirán fracasos. Cualquiera de estas experiencias tiene
el potencial de endurecer el corazón de los líderes y volverlos cínicos. Pero las actitudes, a diferencia de las
circunstancias, están completamente bajo el control de los líderes. Los líderes que renuncian a su actitud positiva se
han resignado a ser, en el mejor de los casos, mediocres.

Si los líderes siempre se enfocan en los problemas y debilidades de su organización, entonces invariablemente la
atención de su gente también será atraída hacia allí. Cuando las personas se concentran en lo negativo, pierden el celo
y el optimismo necesarios para superar desafíos difíciles. Los líderes negativos generan organizaciones negativas. Los
líderes cínicos cultivan clones de sí mismos. Cuando los líderes no tienen fe en su gente, les impiden alcanzar su
potencial. El biógrafo de Richard Nixon concluyó: "Asumió lo peor de las personas y sacó lo peor de ellas. Sospechaba
demasiado, sus juicios eran demasiado duros, demasiado negativos".15 Los líderes no deben dejarse consumir por un
espíritu despectivo, ya que se extenderá a todos los que los rodean.
158
Los verdaderos líderes se enfocan en lo que está bien y en lo que da esperanza, no en lo que está mal.
Desafortunadamente, la crítica o el fracaso pueden hacer que un líder sea escéptico sobre el éxito futuro. Después de
que alguien en quien confiaban les mintió, los líderes pueden cuestionar la honestidad de todos. Cuando un empleado
es perezoso, puede sospechar indolencia en todos los que trabajan para él. Cuando un proyecto importante falla, los
líderes pueden desconfiar de asumir riesgos adicionales. Los líderes mayores parecen particularmente susceptibles al
cinismo. Su entusiasmo juvenil ha desaparecido y lo que consideran "el realismo nacido de la experiencia" puede, en
esencia, no ser más que una actitud desdeñosa que se va pudriendo con el tiempo.

Cuando Los líderes sienten que están desarrollando una actitud pesimista, deben corregirla inmediatamente antes de
que envenene su eficacia y posiblemente incluso su salud. Sin lugar a dudas, un espíritu crítico en los líderes espirituales
revela un corazón distante de Dios. Solo una decisión consciente de volver a Dios salvar al líder de caer en el desprecio.
Es fundamental que los líderes guarden sus actitudes. Los líderes cristianos sirven al Rey de reyes y, por lo tanto, tienen
todas las razones del mundo para ser positivos y optimistas sobre el futuro.

Codicia
Una posición de liderazgo a menudo trae recompensas materiales. Si bien un ingreso considerable no es un pecado, la
búsqueda incesante de uno sí lo es. El atractivo de la riqueza ha atraído a muchos líderes a tomar decisiones
profesionales tontas. El mundo sostiene que cuanto más dinero gana la gente, más éxito tiene. Como resultado, algunas
personas sacrificarán casi cualquier cosa para lograr un mayor éxito financiero. Para algunos, el dinero, la posición y las
posesiones son signos seguros de éxito. Lee Iacocca resume bien este sentimiento: Nunca he tenido reparos en recibir
un salario alto. No soy un gran gastador, pero aprecio el logro que representa un salario alto. ¿Por qué un chico quiere
ser presidente? ¿Lo disfruta? Quizás, pero puede hacerlo viejo y cansado. Entonces, ¿por qué trabaja tan duro?
Entonces él puede decir: "Oye, llegué a la cima. Logré algo".16

Tristemente, Iacocca cuenta cómo sus esfuerzos por subir las escaleras corporativas en Ford y Chrysler pasaron factura
a su amada y frágil esposa, Mary. El primer ataque cardíaco de Mary se produjo inmediatamente después de que
Iacocca fuera despedida de Ford en una lucha por el poder empresarial. Iacocca señala: "En cada una de estas ocasiones
en que su salud falló, fue después de un período de gran estrés en Ford o Chrysler".17 Iacocca logró un éxito gigantesco
que fue la envidia de los directores ejecutivos de todo el mundo, pero ¿a qué precio?

El hambre de las riquezas y las posesiones pueden destruir a los líderes espirituales. Las personas que valoran la riqueza
por encima de todo lo demás se esforzarán por obtener trabajos que paguen más, independientemente de si causan
dificultades a sus familias. Los pastores pueden ser atraídos a iglesias más grandes que pagan salarios más altos, a pesar
de que sus familias estaban contentas en el entorno de su iglesia más pequeña. Como preguntó una persona: "¿Por
qué parece que Dios siempre llama a los ministros a las iglesias que pagan más y nunca a las iglesias que pagan menos?"

Los líderes que tienen hambre de riqueza también pueden verse tentados a actuar sin ética. Jim Bakker tenía su
conciencia embotada por las vertiginosas alturas financieras que alcanzó con su organización PTL. Bakker creció en la
pobreza y la adversidad y su éxito produjo una riqueza personal que nunca soñó que fuera posible. A medida que su
ministerio prosperaba, comenzó a justificar su estilo de vida cada vez más lujoso, razonando que él era el principal
responsable del éxito de PTL. Trabajó duro y la vida de muchas personas estaba cambiando positivamente debido a sus
esfuerzos, entonces, ¿no se merecía la prosperidad material que estaba disfrutando? Sin embargo, a medida que
aumentaban los gastos de su organización, Bakker se vio obligado a idear formas cada vez más creativas de recaudar
fondos para mantener sus sueños. En su ardua búsqueda de recaudar más dinero,18

Afortunadamente, muchos Los líderes cristianos están resistiendo la tentación de buscar o aceptar puestos
automáticamente simplemente porque ofrecen un sueldo mayor. Los líderes cristianos han aprendido que el dinero no
es lo más importante en la vida. Obedecer la voluntad de Dios lo es. A veces, los líderes empresariales han rechazado
lucrativas transferencias de trabajo porque se involucraron activamente en el ministerio de su iglesia local y sintieron
que Dios quería que permanecieran donde estaban. Algunos pastores se resisten a las propuestas de iglesias urbanas
más grandes porque saben que Dios los ha preparado de manera única para su congregación rural y su familia está
encontrando un gran gozo en ese estilo de vida. Otros líderes rechazan trabajos que requieran más viajes porque
159
valoran el tiempo con sus familias. Los líderes sabios no se dejan esclavizar por dinero, sino que usan su dinero para
glorificar a Dios.

Alfred Sloan, el exitoso CEO de General Motors, hizo una fortuna construyendo su empresa y luego pasó la última parte
de su vida entregándola a causas dignas. Alfred Nobel, el inventor de la dinamita, invirtió su fortuna en la promoción
de la paz mundial y el avance de la ciencia. La medida del éxito de un líder no es el tamaño de su cuenta bancaria, sino
la calidad y contribución de sus vidas.

Pereza mental
En 1919, Henry Ford acudió a los tribunales en una demanda por difamación que había presentado contra el
ChicagoTribune. El abogado principal del Tribune interrogó sin piedad a Ford para revelar su escasa educación. El
periódico quería demostrar que, a pesar de las francas críticas de Ford a la política gubernamental, de hecho no estaba
muy informado ni leído en relación con los asuntos que criticaba públicamente. En un momento, Ford defendió
indignado su ignorancia de la historia de Estados Unidos afirmando: "Podría encontrar a un hombre en cinco minutos
que me lo contara".19 Como líder prominente, Ford publicaba con frecuencia sus opiniones, pero a veces se demostró
que eran completamente infundadas.

De hoy Los problemas generalmente no se resuelven con fuerza bruta o grandes cantidades de dinero, sino con un
pensamiento creativo e inspirado. La resolución de problemas es una función esencial del liderazgo; por lo tanto, los
líderes no pueden darse el lujo de estancarse intelectualmente. Los buenos líderes nunca dejan de aprender. Buscan
la compañía de personas sabias. Leen libros y artículos que amplían su pensamiento. Leen las biografías de grandes
líderes y pensadores y no simplemente los libros populares y predigeridos que inundan el mercado.

Encuentran autores que desafían sus presuposiciones y que aportan nuevas perspectivas a su campo. Pregúnteles a los
líderes eficaces qué están leyendo actualmente, y rápidamente citarán algo recién salido del estante.

Los líderes espirituales también permiten que el Espíritu Santo guíe su pensamiento para que se base en las verdades
eternas de Dios en lugar de en la última moda de la sociedad. Los grandes líderes siempre están aprendiendo cómo
convertirse en mejores líderes. John Kotter observa: "Así como no nos damos cuenta de la diferencia entre una cuenta
bancaria que gana un siete por ciento y un cuatro por ciento, con frecuencia subestimamos los efectos de las diferencias
de aprendizaje".20

El compromiso de aprender y cambiar produce un nivel creciente de competencia de liderazgo. Ya no basta con adquirir
una educación para conseguir un trabajo. El aprendizaje adicional es obligatorio para mantener un trabajo. Obtener un
doctorado simplemente presenta a alguien lo que no sabe. La razón por la que algunos empleados veteranos se ven
obligados a dejar el trabajo no tiene nada que ver con la edad. Tiene que ver con la renuencia a aprender. Los métodos
que funcionaron hace una década pueden ser ineficaces hoy. Los líderes que no están creciendo continuamente
eventualmente se encontrarán obsoletos. De Pree afirma que los líderes responden al cambio aprendiendo algo.21

Los líderes no son solo lectores; son pensadores. Los verdaderos líderes se toman el tiempo para procesar los eventos
que los rodean. Cuando una reunión va mal, no se apresuran a acudir a su próxima cita; más bien, se toman el tiempo
para evaluar la reunión improductiva y considerar una táctica diferente para la próxima vez. Cuando el personal está
luchando, los buenos líderes no los despiden arbitrariamente ni se agitan con ellos. Más bien, se toman el tiempo para
reflexionar sobre las causas fundamentales. ¿Son las personas adecuadas para el trabajo? ¿Han sido debidamente
capacitados y equipados? ¿Han sido adecuadamente informados? ¿Hay factores que escapan al control de los
empleados? Los líderes no sacan conclusiones precipitadas. Procesan los hechos y buscan determinar la verdad de su
situación. Cuando los líderes maduros reciben elogios o críticas, no lo aceptan ni lo rechazan de plano; contemplan lo
dicho para seguir madurando como líderes.

Las circunstancias Difíciles a veces pueden tomar a los líderes por sorpresa, pero una vez que ha ocurrido un evento
adverso, los líderes buscan dominar la situación mediante una reflexión cuidadosa y en oración.

Jesús ayudó a sus discípulos a crecer como líderes enseñándoles a procesar sus circunstancias.

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En el evangelio de Lucas, se describe a los doce discípulos como incapaces de comprender los eventos que se
desarrollan a su alrededor. Jesús les dio autoridad para expulsar demonios y curar enfermedades (Lucas 9: 1) y los
discípulos experimentaron y presenciaron milagros increíbles como resultado. Cuando regresaron a Jesús, informaron
con entusiasmo de su éxito. Sin embargo, poco después, cuando se enfrentaron a una multitud de personas
hambrientas, examinaron la situación e instruyeron a Jesús que "enviara a la multitud" porque no era posible que
alimentaran a tanta gente ( Lucas 9:12). Si los discípulos hubieran contemplado el poder que vieron demostrado por
Jesús hasta el momento, habrían entendido que alimentar a una multitud no sería difícil para él. Jesús alimentó
milagrosamente a la multitud, pero los discípulos tampoco procesaron ese evento. Marcos 6:45 indica que
inmediatamente después de que Jesús alimentó a los cinco mil, envió a sus discípulos en una barca a través del mar de
Galilea a Betsaida. Cuando surgió una tormenta, estaban aterrorizados.

¿Por qué no confiaron en Jesús en la tormenta después de una evidencia tan obvia de su poder divino? La Escritura
indica que "no habían entendido acerca de los panes. En cambio, su corazón se endureció" (Marcos 6:52). Debido a
que los discípulos no pudieron procesar y aprender de sus experiencias anteriores, no estaban preparados para
enfrentar nuevos desafíos. Jesús los reprendió por ser lentos para comprender los eventos y las enseñanzas que
estaban encontrando (Lucas 9:41).

¿Cómo pudieron los discípulos presenciar milagros increíbles y escuchar enseñanzas profundas y luego entrar en pánico
en la próxima ocasión para demostrar fe? Su problema era que corrían de una actividad a otra. Todavía no sabían cómo
correlacionar sus experiencias con la naturaleza y los caminos de Dios. Como no estaban aprendiendo de sus
experiencias, continuaron luchando. Como explican Michael y Deborah Jinkins: "No aprendemos de la experiencia.
Aprendemos de la reflexión disciplinada sobre la experiencia".22 Más tarde, después Jesús ascendió al cielo, los
discípulos aprendieron a procesar sus experiencias. Una vez que los discípulos aprendieron a hacer esto, ni siquiera la
oposición más feroz pudo disuadirlos de cumplir la voluntad de Dios.

En la cúspide del éxito de DL Moody, se dio cuenta de que su mente se había estancado. Lideraba campañas
evangelísticas de enorme éxito en Gran Bretaña y Estados Unidos, y se había convertido en uno de los líderes religiosos
más famosos de su época. Pero él había crecido espiritualmente e intelectualmente desnutrido. Continuamente
predicaba, pero no aprendía. El biógrafo de Moody, John Pollock, señala: "En el momento de alcanzar una altura de
influencia en los Estados Unidos, estuvo en peligro de insolvencia espiritual".23 Moody se dio cuenta de que le había
dicho a la gente todo lo que sabía y no tenía nada nuevo que decir. Moody confesó: "Mi falta de educación siempre ha
sido una gran desventaja para mí. La sufriré mientras viva".24 Moody se mudó a Northfield y se negó a aceptar
importantes discursos hasta que estudió lo suficiente como para obtener conocimientos nuevos y frescos de la Palabra
de Dios para compartir con la gente.

Estableció un horario rígido que incluía seis horas de estudio cada mañana. Incluso después de comenzar a viajar de
nuevo, Moody llevó una pequeña biblioteca con él. Estaba decidido a que, a pesar de la presión de las personas y las
responsabilidades de su tiempo, no podía darse el lujo de dejar de aprender si quería ser un líder espiritual eficaz. Del
mismo modo, Billy Graham señaló como uno de sus arrepentimientos que con demasiada frecuencia estaba mal
preparado para sus asignaciones de discursos. Confesó: "He fallado muchas veces y haría muchas cosas de manera
diferente. Por un lado, hablaría menos y estudiaría más".25

Los líderes sabios aprenden continuamente de los acontecimientos de sus vidas y de sus estudios. Se toman un tiempo
después de los eventos importantes para procesar lo que sucedió y aprender de las experiencias. Los grandes líderes
son pensadores. Son, parafraseando las palabras de Pablo, transformados por la renovación de sus mentes (Romanos
12: 2). Nunca dejan de aprender o evaluar, por lo que nunca dejan de crecer.

Hipersensibilidad
En 1874, Sam Andrews estaba cada vez más molesto con su socio, John Rockefeller. La personalidad dominante de
Rockefeller y su enorme ambición de construir Standard Oil anulaban constantemente el deseo de Andrews de obtener
mayores ganancias personales. Un día, Andrews alcanzó su límite con Rockefeller y exclamó: "¡Ojalá me fuera de este
negocio!" Rockefeller le preguntó su precio. Yo era un millón de dólares. Rockefeller se lo pagó al día siguiente. Andrews
161
se jactó de que alguien finalmente había superado a Rockefeller en los negocios. Entonces Andrews se enteró de que
Rockefeller se dio la vuelta y vendió las acciones anteriores de Andrews a William Vanderbilt por 1,3 millones de
dólares. Andrews estaba indignado y afirmó que fue engañado.

Rockefeller ofreció magnánimamente vender a Andrews la misma cantidad de acciones al precio original, pero Andrews
se negó con orgullo. Los historiadores estiman que en la década de 1930 las acciones de Andrews habrían valido más
de 900 millones de dólares. Un biógrafo concluyó: "Esta decisión precipitada, motivada por puro resentimiento y un
ego herido, le impidió convertirse en uno de los hombres más ricos de Estados Unidos".26 Personas que no pueden
soportar las críticas o las opiniones fuertemente expresadas de otros no tienen por qué aplicarse para puestos de
liderazgo. Ser criticado, cuestionado y cuestionado los propios motivos son aspectos desagradables pero inevitables
del liderazgo. Los grandes líderes no son inmunes a las críticas; de hecho, el menosprecio que reciben es a veces el más
venenoso. La realidad es que es imposible que los líderes eviten ser censurados. Si los líderes toman una acción decisiva,
son criticados por ser demasiado reaccionarios. Si se abstienen cautelosamente de responder, son castigados por su
indecisión. Ante la perspectiva de las críticas, independientemente de lo que hagan, los líderes deben tomar una
decisión. O dejan de liderar, o hacen lo que saben que es correcto y confían en que Dios los reivindicará.

Jonathan Edwards fue uno de los pensadores más brillantes de la América del siglo XVIII. Como pastor de la prestigiosa
iglesia congregacional en Northampton, fue una figura destacada durante el Primer Gran Despertar. Los prolíficos
escritos de Edwards se estudiaron en todo el mundo occidental. Líderes religiosos como George Whitefield, el
predicador más famoso de esa época, viajaron grandes distancias para reunirse con Edwards y discutir asuntos
teológicos. Sin embargo, incluso un hombre de las impresionantes credenciales de Edwards no estaba exento de
censura.

Cuando Edwards buscó la seguridad de que sus feligreses experimentaron una conversión genuina, un grupo de
miembros de la iglesia descontentos se opuso. Ellos iniciaron una campaña de difamación contra él que finalmente lo
llevó a ser despedido de la iglesia que hizo famoso. Edwards asumió un modesto pastorado en la pequeña ciudad
fronteriza de Stockbridge.27 Uno de las mentes teológicas más grandes y los pastores más devotos de la historia de
Estados Unidos fue expulsado de su iglesia por la crítica vehemente de detractores maliciosos.

Si un líder recibe diez palabras de apoyo por cada palabra de crítica, ¿qué voz suena más fuerte? La voz del crítico, por
supuesto. La desaprobación generalmente tiene más peso que los elogios. Muchos líderes han renunciado a sus
puestos a pesar de la popularidad generalizada porque se cansaron de un puñado de buscadores de fallas implacables.
Lamentablemente, los líderes pueden permitir que la negatividad de unos pocos anule el apoyo entusiasta de la
mayoría.

La crítica constructiva es buena para los líderes. No solo deben recibir esta información con amabilidad; deberían invitar
a quienes los rodean a darlo. Por otro lado, los chismes y la calumnia pueden apagar el espíritu incluso del líder más
valiente. La mayoría de los líderes realmente desean hacer lo correcto. Quieren ser apreciados y apreciados por sus
seguidores. Cuando los motivos de los líderes se cuestionan de manera rutinaria o cuando sus acciones se juzgan mal,
pierden la alegría y se preguntan si su llamado vale la pena. Mientras que incluso los amigos más leales pueden ser
esporádicos en su afirmación, los oponentes pueden ser como un grifo que gotea, comunicando implacablemente su
disgusto. Uno recuerda la observación de Mark Twain: "Se necesita que tu enemigo y tu amigo, trabajando juntos, te
lastimen: uno para difamarlo y el otro para darte la noticia".

¿Cómo deben responder los líderes al rencor infundado de los críticos hostiles? Primero, deben examinar
honestamente sus corazones para asegurarse de que la crítica no tenga mérito. Esto puede doler, pero los líderes
sensibles generalmente pueden aprender algo, incluso cuando son difamados injustamente. Sin embargo, el viejo
adagio, "Siempre hay una semilla de verdad en cada crítica" es falso. Algunos ataques son evidentemente falsos y
vengativos. Conocemos a líderes cristianos sinceros que se han flagelado innecesariamente buscando descubrir la
esencia de la verdad proveniente de ataques injustos y crueles. Los líderes deben enfrentar la reprensión con integridad
ante Dios y ante las personas. Los verdaderos líderes espirituales saben que, en última instancia, es la aprobación de
Dios y no la de las personas lo que más importa. Cuando los líderes saben que han obedecido a Dios, dejan de lado el
deseo de defenderse. Encuentran su seguridad en la afirmación de Dios. Dios promete: "'Ninguna arma forjada contra
162
ti tendrá éxito, y refutarás cualquier acusación que se levante contra ti en la corte. Esta es la herencia de los siervos del
Señor y de mí su justicia'" ( Isa. 54:17). La sabiduría de una decisión correcta se demostrará con el tiempo. Los líderes
sabios permiten que Dios pruebe la pureza de sus motivos y la sabiduría de sus acciones.

Finalmente, Jonathan Edwards fue exonerado ante sus críticos. Algunos de sus oponentes más vocacionales confesaron
su pecaminosidad al atacar al ministro piadoso.28 Por último, La Universidad de Princeton contrató a Edwards como
su presidente. Los historiadores han calificado a Edwards como uno de los estadounidenses más influyentes del siglo
XVIII. La historia no tiene nada digno de mención sobre sus antiguos calumniadores, excepto su traición. Oswald
Sanders concluyó: "A menudo, la multitud no reconoce a un líder hasta que se ha ido y luego le construyen un
monumento con las piedras que le arrojaron en vida".29

La diferencia entre estadistas y políticos se ve claramente aquí. Los estadistas hacen lo correcto, independientemente
de las consecuencias. Los políticos hacen lo que es popular. Los líderes espirituales deben esforzarse por ser hombres
de Estado que estén más interesados en hacer lo correcto que en atraer los elogios de la gente. A menudo, lo correcto
no es lo más popular, pero los estadistas espirituales no permiten que los detractores los desalienten de la voluntad
de Dios. La crítica tiene su efecto más devastador sobre los inmaduros y los inseguros. Los líderes que entienden
claramente la voluntad de Dios no vacilan cuando oponentes mal dirigidos o virulentos intentan desanimarlos. Los
políticos pueden hacer lo que atraiga a la mayoría, independientemente de sus convicciones privadas. Los estadistas
defienden lo que es correcto, aunque les cueste amigos, partidarios e incluso su trabajo. Si bien los líderes siempre
intentan crear consenso entre los seguidores, los verdaderos líderes espirituales no lideran en última instancia por
consenso. Las decisiones de un líder no siempre se basan en una mayoría de votos. Los estadistas espirituales no se
mueven por lo que piensa la mayoría, sino por lo que Dios ha dicho. Los verdaderos líderes espirituales temen a Dios
mucho más de lo que temen a las personas (Prov. 1: 7). Aquellos que están motivados por el deseo de evitar las críticas
son claramente inadecuados para el liderazgo. Los verdaderos líderes espirituales buscan la voluntad de Dios y luego
la siguen sin vacilar. Aquellos que están motivados por el deseo de evitar las críticas son claramente inadecuados para
el liderazgo. Los verdaderos líderes espirituales buscan la voluntad de Dios y luego la siguen sin vacilar.

Aquellos que están motivados por el deseo de evitar las críticas son claramente inadecuados para el liderazgo. Los
verdaderos líderes espirituales buscan la voluntad de Dios y luego la siguen sin vacilar. Mientras asistíamos a una gran
convención, un hombre de mediana edad de aspecto distinguido se acercó a nosotros y nos contó su historia: una vez
fue pastor, pero algunos miembros de la iglesia se opusieron a su liderazgo y atacaron tenazmente su carácter, su
familia y su ética. Su comportamiento lo aplastó, y renunció a su pastorado prometiendo no trabajar un día más en el
ministerio cristiano. Poco después, un amigo lo invitó a unirse a una empresa recién formada como vicepresidente y
aceptó. La empresa floreció. El ex pastor se convirtió en un vicepresidente ejecutivo rico y respetado. Luego, la iglesia
a la que asistía estudió el curso de discipulado Experimentando a Dios. Con una amplia sonrisa y lágrimas en los ojos,
dijo: "¡Dios se apoderó de mí! ¡Soy pastor de nuevo!" Los líderes espirituales deben mantener las críticas en
perspectiva. Las críticas vendrán y dolerán, pero no se debe permitir que descarrilen a los líderes del llamado de Dios
a sus vidas. Antes de ceder a la tentación de dejar de fumar, los líderes deben revisar lo que saben que Dios les pidió
que hicieran. Ninguna cantidad de oposición, dificultad o sacrificio es suficiente para cancelar el llamado de Dios.
Hemos escuchado a pastores decir: "¡Mi familia no debería tener que aguantar esto!" Los líderes deben proteger a sus
familias. Pero recibir críticas no significa que los líderes estén fuera de la voluntad de Dios. Puede indicar lo contrario.
Jesús dijo: "Un esclavo no es mayor que su amo". Si me persiguieron, también los perseguirán a ustedes "(Juan 15:20).
Los líderes y aquellos a quienes aman, están mucho más seguros siendo criticados por permanecer en Dios ' voluntad
que cuando reciben elogios mientras viven fuera de ella. Los líderes espirituales harían bien en ayudar a sus familias a
aprender a lidiar con la oposición. Los líderes que fácilmente abandonan su llamado en respuesta a la resistencia no
conocen claramente la voluntad de Dios. Cuando los líderes saben que están haciendo lo que Dios les ha pedido,
ninguna cantidad de animosidad los impulsará a hacer otra cosa.

Letargo espiritual
Los líderes generalmente son personas motivadas. Su función es garantizar que se hagan las cosas. Su entusiasmo por
hacer que las cosas sucedan los tentará a renunciar a la búsqueda "pasiva" de pasar tiempo con Dios. La mayoría de

163
los líderes espirituales incluirían su relación con Dios como número uno en su lista de prioridades. Al menos ahí es
donde saben que debería estar. Sin embargo, con tantas tareas que emprender y personas que motivar,
inadvertidamente relegan su vida espiritual a un lugar sin importancia en su agenda. Antes de una reunión importante,
puede parecer más conveniente repasar su presentación que asegurarse de que su corazón esté bien delante de Dios.
Los informes extensos que requieren una lectura extensa pueden obligar a los líderes a dejar de leer su Biblia "sólo por
esta vez". Los ministros cristianos no son menos susceptibles a esta mentalidad. También son personas ocupadas. El
peligro para ellos de descuidar su tiempo con Dios es más sutil porque sus Biblias están abiertas con mucha frecuencia
para la preparación de sermones, consejería y otros trabajos religiosos. Si no tienen cuidado, verán sus Biblias como
una herramienta de trabajo más que como la Palabra viva de Dios. Comenzarán a sustituir su vida de oración pública
por sus conversaciones personales con Dios. Estarán tentados a funcionar en el caminar de ayer con Dios.

Los líderes que permiten que sus compromisos diarios desplacen su vida devocional están cortando su línea de vida.
No importa cuánto logren, pagarán un precio. Aquellos a quienes dirigen pueden hacer sus mejores esfuerzos, pero
perderán el beneficio de Dios trabajando a través de su líder. El líder no se convertirá en el esposo / esposa / padre /
hijo / hija / amigo que Dios quiere que sean. Sus logros serán, como dice el escritor de Eclesiastés, "una persecución
del viento" ( Eclesiastés 1:14).

Los líderes espirituales no son personas al azar. Así como planean minuciosamente las reuniones importantes, también
deben programar cuidadosamente un tiempo considerable para escuchar a su Creador. Primero, deben considerar
cuánto tiempo apartan para pasar con Dios. ¿Es suficiente? ¿Es apresurado? ¿Esa franja horaria enfrenta demasiadas
intrusiones? ¿Un momento o lugar diferente sería más propicio para el estudio bíblico, la reflexión y la oración en
silencio?

¿Sería beneficioso un enfoque variado para estudiar la Palabra de Dios? Quizás una traducción diferente de la Biblia le
daría a los versículos familiares un sonido fresco y una perspectiva adicional. Quizás el líder necesite usar una
herramienta devocional que abra las Escrituras de nuevas maneras. My Utmost for His Highest de Oswald Chambers
ha sido uno de los favoritos entre los líderes espirituales durante muchos años. Hemos escrito dos devocionales
diarios,30 Si aún no lo han hecho, los líderes deberían comenzar a usar un diario para registrar su peregrinaje espiritual
diario. No hay sustituto para un tiempo sin prisas con Dios. Además de lo inconmensurable El valor intrínseco de
conocer a Dios personalmente, una relación sólida con Dios tiene numerosas ventajas para los líderes. Saben
claramente cuando Dios les está hablando. Cuando comienzan a desarrollar hábitos poco saludables, Dios los redirige
y su Espíritu les habla con fuerza para realinear sus prioridades. Dios los guía a través de decisiones importantes. En
medio de las críticas y la presión para ajustarse a las normas mundanas, Dios les proporciona fuerza interior y resolución
que les permite mantenerse firmes en sus convicciones. A través de una fuerte relación con Dios todopoderoso, los
líderes son fortalecidos, animados, convencidos y guiados por el Espíritu de Dios para que sus esfuerzos no sean en
vano.

Negligencia doméstica
Una vez le preguntaron a Theodore Roosevelt por qué no asumía un papel más activo en la supervisión de su hija de
espíritu libre, Alice. Roosevelt supuestamente respondió: "Puedo ser presidente de los Estados Unidos o puedo atender
a Alice. No puedo hacer ambas cosas".31 Tal es el dilema de muchos líderes. Al ocupar puestos de influencia y
responsabilidad, los líderes a menudo luchan por equilibrar sus roles como líderes en el trabajo y en el hogar. Billy
Graham relata con franqueza un hecho preocupante. Estaba entrando en la octava semana de su campaña
evangelística de 1949 en Los Ángeles. Cuando la hermana y el cuñado de Ruth Graham llegaron para la última semana
de la cruzada, tenían un bebé con ellos. Graham les preguntó de quién era el hijo. Era su hija Anne. Graham estuvo
fuera de casa tanto tiempo que no reconoció a su propia hija. Esa noche, la pequeña Ana se fue a dormir llorando no
por su padre o incluso por su madre, sino por la tía que le estaba brindando cuidados primarios.32 Al concluir su
autobiografía, Graham confesó que si tuviera su vida para vivir de nuevo, viajaría menos. Graham admitió que no todos
los viajes que hizo eran necesarios.33 Nadie podía culpar a Graham por su ética de trabajo o su celo evangelístico, pero
cada líder podía aprender de su desalentadora experiencia.

164
Nelson Mandela sacrificó todo lo que tenía para liberar a su pueblo de la subyugación. Mandela finalmente logró su
objetivo, ganó el Premio Nobel de la Paz y fue elegido presidente de Sudáfrica en la primera elección en la que
participaron votantes negros. Sin embargo, Mandela también sufrió dos divorcios y pasó muchos años en prisión sin
tener contacto con sus hijos. Mandela confesó que aunque amaba a sus esposas, su trabajo siempre fue lo primero y,
como resultado, sus matrimonios se disolvieron.

Ronald Reagan medió en conflictos internacionales y logró grandes avances en el desarrollo de relaciones más
estrechas entre los Estados Unidos y la Unión Soviética. Sin embargo, incluso sus mejores habilidades diplomáticas no
lograron apaciguar a su hija, Patti, durante su presidencia.

Graham, Mandela y Reagan enfrentaron el enorme desafío de invertir sus vidas en causas importantes y aún así cumplir
con sus responsabilidades como esposos y padres. Los suyos eran roles de importancia nacional e internacional, sin
embargo, agonizaban por la misma lucha fundamental que enfrenta todo líder. Los líderes deben equilibrar las
responsabilidades de su rol de liderazgo con su compromiso con sus familias. Aquellos que sacrifican a sus familias
pueden lograr un gran éxito público, pero sufren un abismal fracaso doméstico.

John Adams jugó un papel destacado en la liberación de las colonias americanas, pero no pudo liberar a su hijo Charles
de los demonios que lo atormentaban y lo enviarían a una tumba prematura. 34 John Rockefeller se convirtió en el
hombre de negocios más exitoso de su época, pero su hija Edith se negó a verlo durante los últimos años de su vida.35
Warren Buffet ascendió para convertirse en el hombre más rico del mundo, pero su esposa decidió vivir separada de
él y los matrimonios de sus hijos terminaron en divorcio.36 Cornelius Vanderbilt murió como el hombre más rico de
Estados Unidos, pero en su lecho de muerte se negó a ver a su hijo, Cornelius, quien finalmente se suicidó.37 Andrew
Jackson fue uno de los presidentes estadounidenses más populares, pero su hijo descarriado rápidamente disipó la
vasta propiedad que le dejó su padre.3 Andrew Mellon, una de las personas más ricas de su época, pasó por un divorcio
y tuvo una relación tensa con sus hijos. Después de que Mellon se hizo fabulosamente rico, le preguntó a un profesor
universitario cuyo puesto en la Universidad de Pittsburgh había otorgado: "Duncan ... ¿eres feliz en casa?" a lo que
Duncan respondió: "Sí, Sr. Mellon ... muy feliz". "Entonces eres un hombre mucho más rico que yo", respondió
Mellon.39

Los líderes sabios se esfuerzan por preservar a sus familias en medio de las presiones sobre sus vidas profesionales. La
mayoría de los líderes aman a sus familias, pero muchos no aplican las mismas habilidades de priorización que usan en
el trabajo cuando se relacionan con las personas más importantes en sus vidas. Los líderes deben ser proactivos al
responder a las responsabilidades que Dios les ha dado para con sus familias. Hay una naturaleza exigente en las
familias de los líderes (Deut. 6: 4-9). Sus hijos representan la futura generación de líderes. Los líderes emergentes de
un hogar tienen el potencial de impactar al mundo incluso más que sus padres. Es imperativo que los líderes de hoy
ayuden a sus hijos a desarrollarse como cristianos y como la próxima generación de líderes.

Los líderes deben desarrollar el hábito de marcar eventos importantes como cumpleaños, aniversarios, graduaciones
y eventos especiales en sus calendarios para evitar programar compromisos innecesarios en esas fechas. Cuando los
líderes viajan, deben buscar formas de llevar a sus familiares con ellos. La tecnología ofrece numerosas formas de
mantenerse en contacto regular con la familia durante un viaje. En la medida de lo posible, los líderes buscan formas
creativas de hacer de sus trabajos una bendición para sus familias en lugar de un rival para su atención. Dios es el mayor
defensor de la familia; los líderes que buscan la ayuda de Dios la recibirán fácilmente.

Descuido administrativo
Los líderes son, por naturaleza, visionarios. Sin embargo, pueden centrar tanta atención en la visión de hacia dónde se
dirige su organización que descuidan construir el tipo de organización que pueda llegar a su destino deseado. Pueden
ser como un viajero a campo traviesa que lee fielmente la hoja de ruta y sabe exactamente a dónde se dirige, pero no
se molesta en mantener los niveles de combustible y aceite en su vehículo. Incluso cuando las luces de advertencia
parpadean en el panel de control y los ruidos extraños emanan de debajo del capó, el viajero está absorto en lo que
hará una vez que llegue a su destino. Los líderes pueden terminar como este viajero descuidado, varado y frustrado,
lejos de donde quieren estar. Descuidar los detalles puede ser desastroso incluso para el líder más entusiasta.
165
En última instancia, es tarea del líder garantizar que la organización sea capaz de llegar a su destino. Las organizaciones,
en última instancia, no se tratan de declaraciones de visión, constituciones, planes a largo plazo, valores
fundamentales; se tratan de personas. Por lo tanto, mientras los líderes delegan tareas constantemente, monitorean
periódicamente las actitudes, los comportamientos, la efectividad y las preocupaciones para asegurarse de que la
organización esté funcionando a su potencial óptimo. Hay al menos cuatro áreas de la administración a las que los
líderes deben prestar atención si quieren experimentar un éxito sostenido. Estos son ejecución, cultura, conflicto y
comunicación.

Ejecución. Larry Bossidy y Ram Charan destacan la importancia crítica de la ejecución en su influyente libro, Ejecución:
La disciplina de hacer las cosas. Argumentan que existe una gran brecha entre las visiones de la mayoría de las
organizaciones y sus resultados.40 Demasiadas organizaciones cuentan con declaraciones de misión convincentes y
producen folletos atractivos que detallan su misión corporativa. Pero sus resultados son abismales. Carecen de
ejecución. Bossidy y Charan definen la ejecución como "un proceso sistemático de discutir rigurosamente cómo y qué,
cuestionar, seguir tenazmente y garantizar la rendición de cuentas".41 Identifican este proceso como "una forma
sistemática de exponer la realidad y actuar sobre ella". Últimamente, la teoría del liderazgo ha enfatizado
enérgicamente la visión. Los líderes se han centrado en desarrollar visiones convincentes y luego enlistar a las personas
para que las adopten. Sin embargo, los líderes a menudo se olvidan de seguir adelante para garantizar que la visión se
convierta en realidad. A veces comienzan a formular la próxima visión antes de que la última se haya implementado
por completo. Como observan Bossidy y Charan, "un líder que dice 'tengo diez prioridades' no sabe de qué está
hablando".43 Sabio los líderes hacen más que hablar de cambio.

Aseguran que la organización esté actuando en consonancia con su visión y responsabilizan a las personas por los
resultados oportunos. Nunca abandonan una reunión sin revisar lo que se decidió, quién es responsable de la
implementación, la fecha límite para la finalización y el sistema de responsabilidad para garantizar que el trabajo se
complete según lo programado. Examina la visión Dios le dio a Moisés, Josué o Jesús; y quedará claro que estos líderes
estaban enfocados y determinados a lograr lo que Dios les asignó. Cuando llegó el momento de que Jesús fuera a
Jerusalén para ser crucificado por los pecados de la humanidad, "decidió viajar" en la dirección en la que debía ir y nada
pudo detenerlo (Lucas 9:51).

La resolución de conflictos. Los líderes eficaces fomentan un debate vigoroso y un diálogo enérgico entre su gente, pero
no permiten que la animosidad o la oposición amarga se contagien dentro de las filas.44 Un pastor principal tuvo que
disciplinar a un asociado debido a su ética de trabajo laxa. Después de una discusión de corazón a corazón sobre el
asunto, el pastor consideró que el asunto estaba resuelto. No lo fue. El miembro del personal castigado comenzó una
campaña encubierta para erosionar la confianza en el pastor principal. El pastor no le dio seguimiento al asociado. No
documentó su discusión ni informó a otros líderes clave sobre el problema. Y lo que es peor, no detectó las actitudes
cambiantes que los miembros clave de la iglesia comenzaron a expresar hacia él. Entonces, un día, un comité de líderes
influyentes de la iglesia hizo una visita no programada a la oficina del pastor y le informó que su mandato había llegado
a su fin. Con demasiada frecuencia, los líderes descubren por las malas que los conflictos, si se dejan desatendidos,
pueden agravarse o eventualmente estallar en su cara.

Una forma de determinar la salud de una organización es medir cuánto tiempo le toma al líder superior tomar
conciencia de un problema en las filas. Si se permite que los problemas se conviertan en metástasis durante semanas
o meses mientras el líder se concentra alegremente en problemas más importantes, eventualmente habrá una crisis
en toda regla. Los líderes capaces son conocidos por su agresiva resolución de problemas. Los puestos de liderazgo no
son para quienes buscan evitar el conflicto a toda costa. Los líderes insípidos evitarán a las personas que saben que
están descontentas o molestas. Los líderes competentes enfrentarán los problemas de frente. Pocas personas disfrutan
de abordar los conflictos, pero los líderes experimentados saben que un problema aparentemente menor que se
descuida hoy puede desentrañar la moral de toda la organización mañana. Siempre es mejor abordar los problemas de
inmediato y resolverlos rápidamente. Los líderes espirituales no persiguen la "gestión de conflictos"; se esfuerzan por
la resolución de conflictos. Mientras que las organizaciones saludables fomentan una diversidad de personalidades e
ideas, la vitalidad organizacional disminuirá en una atmósfera de constante discordia. Los líderes de alerta facilitan

166
rápidamente la resolución de conflictos entre el personal, de manera que no se desperdicia energía y tiempo valiosos
en cuestiones que causan división y distracción.

Comunicación. Cercanamente relacionada con la resolución de conflictos está la necesidad de una comunicación eficaz
en todas las filas de la organización. El líder es responsable de comunicar periódicamente la dirección en la que se dirige
la organización y su progreso. Le corresponde al líder delinear claramente los valores de la organización e identificar
comportamientos consistentes con esas creencias. Si los líderes fallan en este sentido, no se puede culpar a las personas
que trabajan con ellos por desviar inadvertidamente a la organización de su propósito.

La comunicación clara y oportuna es invaluable para las organizaciones exitosas. Los líderes que no están en contacto
con su gente algún día se quedarán atónitos al verse alienados de su propia organización. La lealtad que dieron por
sentada es ilusoria. Los valores corporativos que asumieron fueron compartidos conjuntamente por los seguidores
serán rechazados sumariamente. Sus intentos de mover a la organización en una dirección particular serán resistidos
rotundamente. Siempre que los doce discípulos demostraron una falta de comprensión de su misión, métodos o
valores, Jesús rápidamente les comunicó la verdad.

Uno de los mayores obstáculos para la comunicación eficiente en una organización puede ser el líder. Los líderes
ocupados pueden estar tan preocupados por las reuniones y los problemas que descuidan informar a su personal sobre
los acontecimientos importantes. Los líderes agobiados pueden hacer que su organización se detenga por completo
porque no han respondido correos electrónicos críticos de manera oportuna. Los mejores líderes mejoran el flujo de
comunicación de su organización; no lo impiden. Los líderes deben desarrollar una reputación para abordar los
problemas importantes de manera rápida y completa. Utilizan herramientas de comunicación efectivas tanto a nivel
personal como organizativo porque la buena comunicación es una alta prioridad.

Cultura. los El líder es el custodio de la cultura corporativa. Ese papel no se puede delegar. La cultura es a menudo la
encarnación del líder. Richard Nixon era extremadamente sospechoso y desconfiado de los demás y rápidamente
desarrolló un ambiente de sospecha en todo su personal. Ronald Reagan estaba siempre optimista y confiado, y su
administración llegó a reflejar su espíritu. Las dos formas principales en que los líderes afectan la cultura es participando
activamente en la contratación de personal clave y asegurando enérgicamente que la organización esté alineada con
su visión y operando de acuerdo con sus valores.

Cualquiera que haya liderado lo sabe no se necesitan muchas personas negativas o divisivas para envenenar la moral
de una organización. Las personas combativas o arrogantes generalmente tienen antecedentes que revelan sus
actitudes. Los líderes que contratan o alistan a este tipo de personas eventualmente se arrepienten. Jim Collins sugiere
que se han construido grandes organizaciones al conseguir que las personas adecuadas "suban al autobús".45 Sabio
los líderes hacen de esto una máxima prioridad.

Los líderes monitorean regularmente la cultura organizacional. Algunos directores ejecutivos se han equivocado al
asumir que debido a su retórica sobre el trabajo en equipo, su empresa estaba orientada al equipo. Sin embargo, la
realidad fueron los programas de incentivos que inició el CEO, que enviaban a los mejores vendedores a lugares
exóticos cada año, creando un entorno competitivo y feroz. Un pastor puede asumir que su congregación tiene una
mentalidad misionera debido a su frecuente mención de la Gran Comisión. Sin embargo, para su disgusto, puede
encontrar una fuerte resistencia o incluso hostilidad cuando recomienda un ministerio a un grupo étnico de la
comunidad.

Los líderes eficaces no dan por sentada la cultura organizacional ni asumen que se puede cambiar fácilmente. Ignorar
la cultura puede ser fatal para las carreras de liderazgo.

Retención de posición prolongada

"Es mejor dejarlos con añoranza que con repugnancia". Los buenos oradores públicos conocen y siguen esta máxima.
Los predicadores expertos reconocen que si no han expresado su punto después de treinta minutos, también podrían
enviar a sus feligreses a casa a comer rosbif. Los oradores públicos populares nunca abusan del privilegio de una
audiencia cautiva. En una escala mucho mayor, los líderes sabios también saben cuándo ha llegado el momento de
167
retirarse amablemente y permitir que un nuevo líder intervenga. Algunos líderes han disminuido enormemente su
contribución a sus organizaciones al permanecer en el cargo mucho después de que su efectividad había pasado.

Harry Truman observó que el lugar prominente que ocuparon las personas en la historia tuvo mucho que ver con el
momento de su muerte. Hombres como Abraham Lincoln, John F. Kennedy y Martin Luther King Jr. fueron
inmortalizados tanto, tal vez, por sus dramáticas y prematuras muertes como por sus importantes contribuciones a la
sociedad.

En su estudio de los líderes, Howard Gardner observó: "Tarde o temprano, casi todos los líderes se acercan a sí mismos
y terminan socavando sus causas".46 Gardner concluyó: "De hecho, cuanto mayor es el logro del líder; cuanto mayor
es la tensión en el medio, los logros fuertes generan reacciones fuertes y, en general, solo los líderes efectivos que
mueren a una edad temprana se libran de la visión desalentadora de que sus logros se verán seriamente desafiados, si
no totalmente deshechos ".47

El problema es que muchos líderes gradualmente llegan a ver su identidad como intrínsecamente vinculada a su puesto.
Disfrutan del respeto y la influencia que conlleva su puesto en la organización, por lo que dudan en ceder su cargo a
líderes más jóvenes, incluso cuando se hace evidente que se necesita un cambio. Estos líderes pueden cegarse a la
realidad de que ya no son contribuyentes valiosos como antes. Debido a que anteriormente experimentaron el éxito,
asumen que todavía son los más adecuados para su trabajo. Lamentablemente, estos líderes a menudo niegan gran
parte de la contribución positiva que hicieron a su organización en sus primeros años porque se niegan a dejar espacio
para la próxima generación de líderes. Además, su reputación personal sufre un declive que excluye oportunidades e
invitaciones a nuevos puestos en los que realmente podrían desempeñarse bien.

Impotente los líderes que se niegan a retirarse de sus cargos pueden hacer declaraciones grandiosas sobre la lealtad,
pero están revelando un carácter egoísta. Es posible que realmente deseen lo mejor para su organización, pero se
muestran reacios a renunciar al prestigio, el poder y los beneficios económicos a los que están acostumbrados. Los
líderes con integridad reconocen cuándo han hecho sus contribuciones más valiosas. Luego, gentilmente entregan las
riendas del liderazgo a una nueva generación. ¿Cómo sabe un líder cuando ha llegado el momento de un cambio de
guardia? Dios guiará a los líderes que busquen su sabiduría a este respecto. A veces, el desempeño de la organización
da un mensaje claro. Cuando una organización lucha continuamente, cuando pierde regularmente frente a la
competencia, cuando no se generan nuevas ideas, cuando el personal clave se va, cuando la moral es crónicamente
baja, cuando no hay una expectativa emocionante para el futuro, algo debe cambiar. O el líder necesita un cambio
radical o ha llegado el momento de que un nuevo líder con diferentes habilidades se haga cargo. Agregaríamos: Cuando
encuentre a alguien que pueda hacer fácilmente su trabajo, debe acudir a Dios y preguntarle si es el momento de pasar
a su próxima asignación. La vida es más satisfactoria no cuando estás haciendo lo que otros están esperando en la fila
para hacer, sino cuando estás comprometido en hacer tu propia contribución única a la sociedad y al reino de Dios.

Oswald Sanders observa: "El avance es detenido durante años por hombres bien intencionados pero ancianos que se
niegan a desocupar una oficina e insisten en llevar las riendas en sus manos débiles".48 Dwight A Eisenhower le
preocupaba no reconocer cuando sus habilidades de liderazgo comenzaran a decaer. Comentó: "Normalmente, la
última persona en reconocer que las facultades mentales de un hombre se están desvaneciendo es la víctima misma....
He visto a muchos hombres 'aguantar demasiado' con la impresión definitiva de que tenía un gran deber que cumplir
y que nadie más podría ocupar adecuadamente su puesto particular ".49

Quizás el ejemplo bíblico clásico de un líder que excedió su mandato fue el rey Ezequías. Ezequías fue un gobernante
bueno y justo de la nación de Judá. La Biblia concluye de su reinado "

Ezequías confió en el Señor Dios de Israel; ninguno de los reyes de Judá fue como él, ni antes ni después de él" (2 Reyes
18: 5). Después de gobernar durante catorce años, Ezequías contrajo una enfermedad terminal. El profeta Isaías
aconsejó al rey que pusiera su casa en orden porque era la voluntad de Dios que muriera pronto. El rey Ezequías lloró
amargamente y oró para que se le perdonara la vida. Dios le concedió su pedido y le prometió quince años más de
vida.

168
Si Ezequías hubiera aceptado la voluntad de Dios, su período de liderazgo habría sido impecable. Bu durante su
mandato prolongado, cometió dos grandes errores. Cuando los enviados de Babilonia lo visitaron, Ezequías les mostró
en vano los tesoros de su reino. Una indiscreción tan tonta volvería a perseguir su sucesor cuando los ejércitos
babilónicos regresaron para liberar a Judá de sus riquezas. Durante los años adicionales que Dios le concedió, Ezequías
también tuvo un hijo, Manasés, pero no logró criar a Manasés para que temiera a Dios. Tras la muerte de Ezequías,
Manasés ascendió al trono y comenzó el reinado más largo y perverso de la historia de Judá. Para cuando terminó el
gobierno de Manasés, la inmoralidad y la idolatría de Judá eran tan perversas y alcanzaron niveles tan intolerables que
el juicio de Dios sobre la nación era irrevocable. Al prolongar su liderazgo más allá de lo que Dios ordenó, Ezequías
plantó las semillas para la desaparición de su nación.

Theodore Roosevelt fue un enigma para muchos estadounidenses. Habiendo sido elegido por uno de los votos
populares más altos en la historia de Estados Unidos, creía que tenía un fuerte mandato para liderar su nación. Sin
embargo, prometió no ocupar el cargo por más de dos mandatos, por lo que el popular presidente se negó a postularse
para un tercer mandato a pesar de que lo más probable es que hubiera ganado. En cambio, apoyó firmemente a su
socio y amigo Howard Taft como candidato republicano. Sin embargo, no pasó mucho tiempo antes de que Roosevelt
se desencantara de su sucesor. Taft no gobernó como lo hubiera hecho Roosevelt y Roosevelt encontró cada vez más
difícil desviar la atención que recibió de aquellos que querían que volviera a buscar el cargo. En las elecciones
presidenciales de 1912, Roosevelt se postuló como independiente contra el candidato demócrata y el presidente en
ejercicio, Howard Taft. Al competir contra su antiguo partido, Roosevelt dividió el voto republicano. A pesar de que
Roosevelt obtuvo más votos que Taft, tanto él como Taft perdieron ante el candidato demócrata, Woodrow Wilson.
Los votos combinados para Taft y Roosevelt habrían vencido a la candidatura demócrata, pero, divididos, los
republicanos perdieron su control sobre la presidencia. Los mayores logros de Roosevelt en la carrera fueron lastimar
a su buen amigo, dividir su partido y derrotar a su partido republicano por primera vez en dieciséis años. Su negativa a
evitar los cargos públicos y apoyar a la próxima generación de líderes produjo resultados desastrosos.

Los líderes mayores a menudo luchan para bendecir a la generación emergente. Los líderes superiores pueden
menospreciar a sus homólogos más jóvenes por considerarlos demasiado ingenuos, radicales o inexpertos para llevar
a cabo los importantes asuntos de la oficina ejecutiva. Los líderes veteranos ven técnicas nuevas y diferentes y las
malinterpretan como valores divergentes. En verdad, si bien los principios y valores bíblicos nunca cambian, los
métodos apropiados en una época pueden resultar obsoletos, incluso contraproducentes, en la siguiente. Los líderes
mayores entienden que la próxima generación de líderes debe desarrollar su propio estilo de liderazgo. Los nuevos
líderes deben buscar la dirección de Dios para la organización tal como lo hicieron sus predecesores. Los líderes
superiores deberían convertirse en los mayores partidarios de la generación emergente. Podrían convertirse en una
valiosa fuente de sabiduría y experiencia si evitan fastidiosamente entrometerse o criticar a sus sucesores. Muchos
líderes que envejecen han perdido la oportunidad de asesorar a la próxima generación porque sus críticas alienaron a
sus sucesores. Esta es una forma desafortunada de poner fin a una carrera productiva. Cuánto mejor hubiera sido
expresar generosamente su afirmación y aliento por los logros de sus colegas más jóvenes.

Los grandes líderes no tienen que aferrarse tenazmente a sus posiciones de poder. Saben que su influencia trasciende
un cargo o título. George Washington ha sido descrito como un "verdadero virtuoso de las salidas".50 Washington
podía dejar el mando del ejército o la presidencia porque sabía que su influencia ya no dependía de su puesto. Dwight
Eisenhower decidió permitir que su desempeño y reputación determinaran los puestos que logró. Su biógrafo comentó
que al convertirse en presidente Eisenhower no buscó un cargo, "pero manejó con tanto éxito su vida privada que, más
que cualquier otro candidato en la historia de Estados Unidos, salvo George Washington, la presidencia lo buscó".51

Los líderes con integridad colocan genuinamente el bienestar de la organización antes que su prestigio. Los líderes
espirituales se presentan ante Dios y preguntan si su liderazgo continuo en la organización es útil o dañino. Los líderes
que realmente se preocupan por su iglesia u organización y su gente pueden encontrar doloroso reconocer que lo más
útil que pueden hacer es hacerse a un lado. Los líderes astutos leen los carteles de la organización y reconocen cuándo
es el momento de irse. Miran a Dios como la fuente de su satisfacción en la vida. También se dan cuenta de que, aunque
pueden retirarse de su carrera, nunca podrán retirarse de su vocación. Los líderes que se han comprometido a crecer

169
y aprender continuamente no tienen necesidad de controlar su puesto porque saben que Dios tiene nuevos desafíos
para ellos y están listos para aceptar su próxima asignación.

Conclusión
Desarrollar una conciencia sana de las trampas que pueden traer fracaso y deshonra a los líderes es el primer paso para
evitarlas. El segundo paso es establecer salvaguardias que brinden protección en tiempos de tentación o indecisión. En
tercer lugar, los líderes deben tener ante sí el recordatorio continuo de que (1) su organización se trata más de personas
que de productividad; (2) no son indispensables; y (3) Lo más eficaz y eficiente que pueden hacer por su organización
es mantener una relación cercana y vibrante con Dios.

Los líderes espirituales Sabios se están uniendo en todo el mundo para animarse y protegerse unos a otros. Los pastores
se están reuniendo para orar y discutir asuntos ministeriales. Los empresarios cristianos convocan regularmente
estudios bíblicos en el mercado para descubrir cómo ser estadistas espirituales. Hemos escrito un recurso, Dios en el
mercado: 45 preguntas que los directores ejecutivos de Fortune 500 hacen sobre la vida de fe y los negocios.52 Nuestro
ministerio, Blackaby Ministries International, desarrolló una Red de Liderazgo Spiritua en www.blackaby.org en qué
líderes de todos los ámbitos de la vida pueden crecer juntos y fortalecerse unos a otros. Cada vez más líderes
reconocen, con esfuerzo deliberado, buena planificación y mucha oración, que no necesitan sucumbir a las trampas
que podrían poner en peligro su liderazgo y su vida personal.

Muchos grupos empresariales cristianos, como Fellowship of Christian Companie International y C12, brindan a los
empresarios cristianos el apoyo mutuo para que vivan su fe en el mercado. El Señor puede guiarlo a reunir un pequeño
grupo de creyentes para apoyarse unos a otros mientras vive su fe en la arena en la que lidera. Los grupos deben
constar de tres a cinco personas piadosas con las que se sienta libre de ser completamente honesto. Los miembros del
grupo deben ser del mismo sexo. Aquí hay algunas preguntas para considerar tanto individualmente como como parte
de su discusión en grupos pequeños.

¿Hacer oración regularmente con al menos otro líder?

¿Hay otros líderes con los que me sienta libre de ser sincero sobre mis luchas personales?

¿Quién me hace responsable de cumplir con lo que sé que es la voluntad de Dios?

¿Qué salvaguardas he construido alrededor de mi relación con mi cónyuge? ¿Son suficientes para protegerme de la
tentación?

Cómo ¿Estoy actualmente estudiando y aplicando la Palabra de Dios a mi vida?

¿He construido salvaguardias en torno a mi tiempo con Dios para poder pasar tiempo sin prisas con él regularmente?

Cuando fue la última vez ¿Escuché claramente a Dios hablándome? ¿Cómo respondí a lo que dijo?

¿Tengo personas que estén dispuestas a desafiar mis acciones cuando creen que son cuestionables?

¿Están creciendo en mí los frutos del Espíritu (Gálatas 5: 22-23)? ¿Me estoy volviendo cada vez más como Cristo?

Los líderes no necesitan convertirse en víctimas de una trampa. Tómese el tiempo para reflexionar cuidadosamente
sobre estos diez peligros, así como sobre otros, y tome medidas proactivas hoy para que usted, su familia y su
organización se mantengan saludables y honren a Dios en los días venideros.

Responder a este material

1. Qué ¿Cuáles son las dos formas en que el orgullo puede dañar tu vida? ¿Cómo se protege contra eso?

170
2. Enumera cuatro cosas que hazlo para protegerte incluso contra la apariencia de pecado sexual.

3. ¿Tiende al optimismo o al cinismo? ¿Cuáles son dos cosas que podría hacer para protegerse contra un espíritu
negativo?

4. ¿Cómo eres vulnerable a la codicia? Si no luchas contra la codicia, ¿cuál es la evidencia?

¿Está demasiado preocupado por el salario y la compensación? ¿Con qué facilidad puede regalar dinero y posesiones?

5. Qué Cuáles son tres cosas que está haciendo para mantenerse mentalmente agudo? Enumere los últimos tres libros
que leyó. Evalúelos en función del valor, la profundidad y el conocimiento. Según tu apetito intelectual, ¿con qué estás
llenando tu mente?

6. Eres tú demasiado sensible a las críticas y al desacuerdo? ¿Guarda rencor contra los que se le oponen? ¿Permites
que los críticos te roben tu alegría? ¿Su liderazgo se basa en evitar las críticas o en hacer lo correcto? ¿Cuál es la
evidencia?

7. Enumere tres cosas que está haciendo para mantener su vida espiritual vibrante y fresca. Por ejemplo, ¿utiliza varias
traducciones de las Escrituras? ¿Libros devocionales? ¿Prácticas devocionales?

8. ¿Cómo estás cuidando tu vida doméstica? ¿Su familia se beneficia de su mejor pensamiento, energía y creatividad?
¿Cuáles son dos o tres cosas que podría hacer para mejorar su vida familiar?

9. En una escala del 1 al 10, califique su desempeño administrativo actual. ¿Su organización está ejecutando sus
objetivos en realidad? ¿Qué podría hacer para asegurarse de que su organización logre lo que se propone hacer de
manera oportuna?

10. ¿Cuánto tiempo ha estado en su posición actual de liderazgo? ¿Hay alguna señal de que es hora de pasar a otra
tarea? ¿Cuál es la clara evidencia de que Dios continúa usando su vida de manera efectiva donde se encuentra?
¿Podrías irte si Dios te lo dijera?

171
Capítulo trece
Las recompensas del líder
AB Bruce observó: "No hay trabajo seguro donde haya una recompensa incierta".1 Saber dónde están las mayores
recompensas debería motivar a los líderes a concentrarse en las acciones necesarias para lograrlas. Se ha escrito mucho
sobre las habilidades y responsabilidades de liderazgo, pero poco se ha delineado sobre las recompensas de liderazgo.
Para aquellos que actualmente están envueltos en el esfuerzo y el estrés de liderar, revisar sus recompensas
potenciales puede ser alentador. Para los líderes que se sienten despreciados o que se dan por sentados, la
consideración de sus recompensas puede generar una resolución renovada. Si bien los líderes deben cumplir con sus
responsabilidades de liderazgo con nobles intenciones y no por un deseo de beneficio personal, deben ser conscientes
de que su responsabilidad única también conlleva beneficios específicos.

Si bien ciertas recompensas tangibles del liderazgo son bien conocidas, no todos los premios son dignos de ser
perseguidos.

Quizás el beneficio más obvio de ocupar una posición de liderazgo es monetario, aunque la compensación financiera
no debería ser la motivación principal de un líder. El hecho de que quienes ocupan puestos de liderazgo generalmente
obtienen un salario más alto que sus subordinados ha atraído a innumerables personas a buscar agresivamente el cargo
más alto. Sin embargo, muchos líderes han descubierto que si la fuerza impulsora detrás de sus aspiraciones de
liderazgo es financiera, las desventajas del liderazgo a menudo superan a las positivas. ¡El liderazgo siempre parece
más fácil para quienes lo observan desde afuera! Aquellos que buscan una posición de liderazgo debido a sus ventajas
y no por un sentido de llamado divino pueden descubrir que un saldo bancario sólido no compensa el aumento de la
carga de trabajo.

El liderazgo trae un segundo retorno, menos mensurable pero igualmente atractivo: el poder. Los líderes tienen mayor
libertad para controlar y cambiar su entorno. La gente presta atención a sus opiniones. El público solicita su
participación en proyectos y busca su respaldo para proyectos importantes. Para algunos, este aspecto del liderazgo
es embriagador. Se sienten regocijados cuando sus opiniones tienen peso en la gente y agradecen las oportunidades
de expresar sus pensamientos a una amplia audiencia. Sin embargo, tal influencia tiene un precio. La influencia implica
responsabilidad. Por esta razón, muchos encuentran que alcanzar una posición de liderazgo es relativamente fácil en
comparación con la tarea mucho más difícil de mantenerla. Las demandas de influencia, incluidas las altas expectativas
y el aumento de responsabilidades, exigen un precio más alto del que algunos están dispuestos a pagar. Influencia
posicional,

Una tercera recompensa transitoria por el liderazgo es el prestigio. Los líderes generalmente son tratados con respeto.
El mundo le da mucha importancia al estatus, pero los líderes genuinos tratan la fama con precaución. La estima apela
al ego. Puede sacar lo peor de las personas y es tan fugaz como la niebla de la mañana. Las personas que buscan
posiciones de liderazgo para alcanzar el estatus pueden descubrir, para su consternación, que la fama puede ser un
albatros más que una recompensa. Porque junto con el prestigio viene un escrutinio minucioso. Las celebridades saben
muy bien que, a cambio de la adulación del público, pierden su privacidad personal. Una y otra vez, las personalidades
públicas, en la misma entrevista, relatarán cómo persiguieron la fama y luego castigarán al público que los adora por
entrometerse en su privacidad. Puede resultar desconcertante incluso para la persona más erguida, que cada
movimiento sea observado y evaluado.

Las tres recompensas efímeras anteriores: riqueza, poder y fama suelen ser los objetivos de los villanos de dibujos
animados unidimensionales. Sin embargo, existen beneficios más nobles que hacen que los esfuerzos de liderazgo vale
la pena. Estas recompensas permiten a los líderes virtuosos disfrutar del fruto de su labor y experimentar un profundo
sentido de realización. Las siguientes son tres recompensas que los líderes pueden anticipar cuando lideran de acuerdo
con las normas de Dios.

La recompensa del cielo

172
Al final de su vida, el apóstol Pablo dijo: "He peleado la buena batalla, he terminado la carrera, he guardado la fe. Hay
reservada para mí en el futuro, la corona de justicia, que el Señor, el Juez justo, me dará en ese día, y no solo a mí, sino
a todos los que han amado su venida "(2 Ti. 4: 7-8). Las palabras de Pablo personifican la recompensa más alta que los
líderes espirituales pueden obtener: recibir la afirmación de Dios y la satisfacción de cumplir con su elevado
llamamiento.

LA AFIRMACIÓN DE DIOS

Las recompensas del cielo hacen que los relojes de oro, las oficinas de las esquinas y las opciones sobre acciones
palidezcan en comparación. Ninguna otra compensación podría igualar el gozo que resulta de saber que Dios
todopoderoso está complacido con usted y con lo que ha hecho con su vida. Sentir la palpable afirmación y el placer
de Dios en esta vida y anticipar las recompensas eternas que te esperan en la próxima es un premio de valor
inconmensurable.

los Las Escrituras proporcionan numerosos ejemplos de hombres y mujeres en quienes Dios se agradó. Job era un
hombre de negocios cuya justicia en la tierra trajo gloria a Dios en el cielo (Job 1: 8; 2: 3). Daniel era un funcionario del
gobierno cuya conducta en el servicio del rey le valió la estima en los atrios celestiales (Dan. 9:23). Isabel era la esposa
de un sacerdote que era "justa a los ojos de Dios" y, por lo tanto, halló gracia ante Dios (Lucas 1: 6, 25). Asimismo,
María era una mujer joven cuya pureza moral invocaba la alabanza de Dios (Lucas 1:28). La vida de Jesús agradó tanto
a su Padre celestial que el Padre declaró: "Tú eres mi Hijo amado. Me deleito en ti" (Lucas 3:22). Jesús prometió a sus
discípulos que si sus vidas honraban a Dios, ellos también serían recompensados en esta vida y en el cielo (Lucas 18:
28–30).

A pesar de sus mayores logros, los no cristianos enfrentan la muerte con aprensión e incertidumbre. Winston Churchill
fue uno de los líderes más intrépidos del siglo XX. Se enfrentó a toda la furia de la máquina de guerra nazi de Hitler sin
inmutarse. En un momento bromeó: "Estoy listo para conocer a mi Hacedor. Si mi Hacedor está listo para recibirme es
otra cuestión".2 Todavía a pesar de su bravuconería, en su lecho de muerte, en el umbral de la eternidad, las últimas
palabras de Churchill fueron: "No hay esperanza". El viejo guerrero luchó contra los feroces Pathans en India.
Valientemente cargó con 310 jinetes contra una masa de más de tres mil derviches enemigos en Sudán. Había escapado
del cautiverio de los bóers en Sudáfrica. Estuvo al mando de las tropas británicas en el frente durante la Primera Guerra
Mundial. Su aparente falta de miedo a las balas enemigas era desconcertante. Una vez comentó: "No hay nada más
estimulante que recibir un disparo sin resultado".3 El único enemigo que No podía afrontar resueltamente la muerte.

Compara los momentos finales de Churchill con los de DL Moody. Poco antes de su muerte, a los sesenta y dos años,
Moody declaró: "Algún día leerás en los periódicos que Moody está muerto. No creas ni una palabra. En ese momento
estaré más vivo de lo que estoy ahora". "4 Cuatro meses después, mientras Moody agonizaba, dijo: "¡La tierra
retrocede, el cielo se abre ante mí! ... Si esto es la muerte, es dulce que Dios me esté llamando y debo irme. ¡No me
llames!". .. Sin dolor, sin valle, es una bendición ".5

CUMPLIENDO SU LLAMADO DIVINO

El haber logrado sus metas personales y la riqueza acumulada puede proporcionar un pequeño consuelo al final de la
vida. Por el contrario, ¿podría haber alguna satisfacción mejor que haber pasado la vida obedeciendo ¿Llamado de
Dios? ¿Podría haber mayor consuelo que acercarse a la muerte sin miedo, sabiendo que invirtió su vida en desarrollar
una relación con el Dios del cielo? La recompensa más alta es saber que mientras la tierra retrocede, el cielo te da la
bienvenida. La Escritura dice del rey David: "Porque David, después de servir a su propia generación en el plan de Dios,
durmió y fue sepultado con sus padres" (Hechos 13:36). David estaba lejos de ser perfecto, sin embargo, las Escrituras
dicen que Dios lo usó para lograr sus propósitos celestiales. No hay ambición más digna que lograr la voluntad de Dios
para la propia vida.

Dios llama a algunas personas a servirle en roles de liderazgo (Efesios 4:11). Para esas personas, hacer cualquier otra
cosa sería aceptar menos de lo mejor de Dios para su vida.
173
La ambición de Pablo era seguir a Dios sin vacilar. Aquellos que abrazan los propósitos de Dios y los persiguen
diligentemente pueden hacerse eco del apóstol: "No fui desobediente a la visión celestial" (Hechos 26:19). Alcanzar el
máximo potencial de su vida es enormemente satisfactorio.

Al final de la vida de Jesús, oró a su Padre celestial: "Te he glorificado en la tierra al completar la obra que me diste que
hiciera" (Juan 17: 4). Mientras Jesús colgaba de la cruz en el Calvario, a punto de dar su último aliento, gritó triunfante:
"¡Consumado es!" (Juan 19:30). Jesús no dijo: " Estoy acabado". Había recibido la tarea más difícil que jamás se le había
dado y había obedecido fielmente hasta el final.

El liderazgo es un término amplio que cubre un amplio espectro de responsabilidades. Algunos están llamados a liderar
en capacidades menores. A otros se les asignan puestos de gran influencia. Muchos están llamados a brindar liderazgo
en su hogar. No importa cuán grande o aparentemente pequeña parezca una asignación, aquellos llamados a liderar
malgastarán sus vidas y desperdiciarán su potencial si no lo hacen. Algunas personas saben que Dios las ha llamado a
liderar, pero sienten aprensión. Son reacios a dejar la seguridad de su puesto actual. Temen las críticas que puedan
llegar. Dudan de sus habilidades, lo que significa que cuestionan la suficiencia de Dios. Pero si permiten que Dios los
estire personalmente, los llevará a hacer cosas que nunca soñaron que fueran posibles. Algún día mirarán hacia atrás
en sus vidas y se maravillarán de lo que Dios logró a través de ellos.

Las recompensas de las relaciones

El emperador romano A Tiberio no le importaba nada el afecto de su gente. Solo deseaba su respeto.6 Como resultado,
tras su muerte, se ofrecieron oraciones públicas en todo el imperio para que su alma fuera atormentada en el infierno.7
En contraste, el biógrafo de Dwight Eisenhower afirmó que "a casi todos los que lo conocían les gustaba
inmensamente".8 Eisenhower estaba rodeado por un grupo leal de compañeros que nunca buscaron sacar provecho
de su proximidad a su poderoso amigo.9

Los líderes efectivos nutren y disfrutan de tres categorías principales de relaciones a lo largo de sus vidas. Estos incluyen
a sus familias, sus colegas y sus amigos.

FAMILIAS

El escenario de los mayores logros de los líderes debe ser sus hogares. Después de que hayan renunciado a su puesto
de liderazgo formal, sus familias permanecerán. Por lo tanto, deben ser tan decididos en guiar a sus seres queridos
como diligentes en guiar a su personal. Si son celosos en la resolución de problemas en el trabajo, son aún más serios
en la resolución de problemas en casa. Si son conocidos por su actitud cortés y optimista en el trabajo, son aún más
considerados con su familia. Si son respetuosos con sus compañeros de trabajo, hacen todo lo posible para honrar a su
cónyuge e hijos. Los líderes que son constantemente amorosos, pacientes y amables, ya sea en casa o en el trabajo,
demuestran que son líderes espirituales genuinos. Los líderes pueden lograr proezas maravillosas a la vista del público
y ser elogiados como héroes. Pero los verdaderos campeones son aquellos que regresan a casa al final del día con una
familia que los ama y respeta.

En el apogeo del éxito público de DL Moody, enfrentó una crisis personal. Su ministerio de predicación tuvo un enorme
éxito; fundó una iglesia próspera, tres escuelas y una editorial, pero se sintió un fracasado. Will, su hijo mayor, se
matriculó en la Universidad de Yale y aparentemente rechazó la fe de sus padres. En una carta a su hijo descarriado,
Moody escribió: "Lo que más me avergüenza es que estoy predicando a otros y mi hijo no cree en el evangelio que
predico".10 El éxito del ministerio de Moody significaba poco para él si les fallaba a quienes más amaba. Para gran
alegría de Moody, Will finalmente regresó a Cristo, se unió a su padre en su ministerio y escribió la biografía de su
padre.11

Cierto los líderes espirituales trasladan a sus familias de donde están a donde Dios quiere que estén. Aunque
naturalmente disfrutan de ver el progreso y el crecimiento de sus organizaciones, disfrutan aún más de fomentar la
madurez espiritual en sus familias. Dios tiene principios claros para guiar a las familias (Deut. 6: 4-9; Ef. 5: 22-6: 4).
Aquellos que siguen inquebrantablemente las instrucciones bíblicas experimentarán el éxito en el ámbito más

174
importante del liderazgo: su hogar ( Pr. 22: 6). Como resultado, los líderes espirituales dejarán una "simiente piadosa"
para llevar a cabo los propósitos de Dios durante las generaciones posteriores (Deut. 6: 4-9; Mal. 2: 11-15).

Las relaciones familiares tienen el potencial de brindar a los líderes su mayor alegría y su dolor más profundo. Los
líderes que descuidan a sus familias a favor del logro de las metas de la organización pueden experimentar un éxito
externo pero sufrir un fracaso abismal en su hogar.

Richard estaba dirigiendo una conferencia para pastores y al final de uno de los servicios, un apuesto joven se le acercó
llorando. Compartió que cinco años antes tomó a media docena de personas y comenzó una nueva iglesia. Ahora, cinco
años después, la iglesia estaba floreciendo y la asistencia superó las ochocientas personas. Desde la perspectiva del
crecimiento de la iglesia, fue un éxito rotundo. Pero entre lágrimas, explicó que cuando estaba considerando comenzar
la iglesia por primera vez, su esposa le suplicó que no lo hiciera. Ella advirtió: "Sé cómo eres. Eres extremadamente
motivada. Tú ' Daré todo lo que tengas para hacer crecer tu iglesia y tu familia te perderá ". El joven pastor negó con
vehemencia la posibilidad, porque apreciaba a su familia. A través de sus lágrimas, este pastor con el corazón roto
admitió:" ¡Tenía razón! ¿Cómo llegué a este lugar? ”. Dos semanas antes, su esposa le dijo amablemente que él podía
seguir su camino con la iglesia y que ella y los niños irían por el suyo. Él sacrificó sus relaciones humanas más preciadas
por el bien de hacer crecer su iglesia. En ese momento de agonizante autorrealización, este joven habría perdido con
gusto todo su "éxito" para recuperar la estrecha relación que una vez disfrutó con su esposa e hijos.

El rey David sufrió una angustia similar. Como general, rey y administrador, su liderazgo fue incomparable. Sin
embargo, sus notables logros se vieron empañados por su fracaso como líder nacional. Mical, la esposa de David, lo
ridiculizó por alabar públicamente a Dios (2 Sam. 6: 20–23).David cometió adulterio con una de las esposas de su amigo
e inició su asesinato (2 Sam. 11). Amnón, el hijo de David, violó a su media hermana Tamar (2 Sam. 13: 1–22). Absalón,
el hijo de David, asesinó a Amnón y lanzó una guerra civil contra su padre (2 Sam. 15-18). Incluso mientras David yacía
en su lecho de muerte, sus hijos Adonías y Salomón estaban conspirando entre sí por el trono de su padre (1 Reyes 1:
5-53). Salomón, el hijo de David, nacido de su relación adúltera, resultaría susceptible a la influencia de las mujeres
paganas y permitiría que su corazón se alejara del Señor durante su reinado (1 Reyes 11: 1-8). Roboam, nieto de David,
escuchó tontamente los consejos imprudentes y vio el reino davídico dividido en dos (1 Reyes 12: 1-15). La incapacidad
de David para dirigir a su familia le robó gran parte de la alegría que debería haber experimentado y, en última instancia,
anular gran parte de lo que logró.

Las recompensas por intencional, El liderazgo piadoso de la familia de uno es directamente proporcional a la inversión
realizada. Los líderes obtienen un rico dividendo de gozo y contentamiento cuando sus familias permanecen intactas y
sirven a Dios. Mucho después de que se termina una tarea, se termina un proyecto o incluso se termina una carrera, la
familia del líder continuará brindando una fuente profunda de satisfacción. Las personas que dirigen sabiamente a sus
familias a menudo pueden poner en marcha un legado de varias generaciones que saben cómo dirigir a sus familias y
a otras de manera eficaz. ¿Qué recompensa podría igualar ver a sus hijos amar y seguir al mismo Dios al que le vieron
servir durante sus años de infancia? En varias ocasiones, uno o ambos hijos de Richard, Mike y Daniel, nos acompañaron
en una asignación de oradores. ¡Normalmente son lo más destacado!

COLEGAS
Warren Buffet señaló al final de su carrera: "Si llegas a tener mi edad en la vida y nadie piensa bien de ti, no me importa
lo grande que sea tu cuenta bancaria, tu vida es un desastre".12 Kouzes y Posner afirma que es "la calidad de nuestras
relaciones lo que más determina si nuestro legado será efímero o duradero".13 También señalan que los verdaderos
líderes aman a las personas con las que trabajan. Sugieren que si la gente no quiere agradar, "probablemente no
pertenezcan al liderazgo".14

Los líderes Auténticos valoran a las personas. No los descuidan ni los manipulan para lograr sus objetivos. Una cualidad
que caracterizó a muchos de los grandes líderes de la historia fue lacantidad de amigos cercanos y leales que
disfrutaban. Tener amistades sólidas entre sus colegas es la recompensa de un líder por invertir en la vida de las
personas. Kouzes y Posner señalan: "Un mito gerencial dice que no podemos acercarnos demasiado a nuestros
asociados. No podemos ser amigos de la gente en el trabajo. Bueno, deje de lado este mito".15 Los líderes no pueden
175
tener éxito si no invierten en las personas. A medida que los líderes se centran en las personas, se desarrollan
amistades. No puede preocuparse por las personas con las que trabaja durante cuarenta horas a la semana y no
desarrollar algún nivel de amistad. Los líderes mejoran sus lugares de trabajo. Enriquecen la vida de sus compañeros.
Cuando los líderes se dedican a la vida de aquellos con quienes trabajan, dejan un rastro de amigos agradecidos a su
paso. Dichos líderes pueden regresar a sus lugares de trabajo anteriores y encontrar amigos queaún aprecian la
contribución que hicieron a sus vidas. Como señalan Kouzes y Posner, la gente te recuerda por lo que hiciste por ellos,
no por ti mismo.16 Los líderes que explotaron a las personas para lograr sus objetivos y que hipotecaron sus
organizaciones para lograr el éxito personal serán resentidos por aquellos a quienes finalmente dejarán atrás. No se
echará de menos a los líderes envueltos en conflictos constantes con colegas y que se centraron únicamente en el
avance personal. Una vez las personas ya no ocupan posiciones de poder e influencia, tienen una visión sin obstáculos
de quiénes son sus verdaderos amigos. Aquellos que no pudieron cultivar amistades auténticas encontrarán que este
momento puede ser revelador y desalentador, pero aquellos que usaron su liderazgo para invertir genuinamente en
las personas encontrarán la experiencia sumamente gratificante. Los líderes sabios se dan cuenta de que no siempre
mantendrán sus posiciones influyentes. Entonces aquellos lacayos que simplemente buscaron su favor o buscaron su
respaldo ya no los volverán a llamar.

Al presidente Richard Nixon no le gustaba estar rodeado de gente. De manera intencional, programó fiestas de Navidad
para el personal para cuando sabía que estaría fuera de la ciudad.17 Se deshizo de los pocos amigos que tenía por
conveniencia política. Como resultado, cuando Nixon abandonó sin ceremonias la Casa Blanca, se encontró aislado,
solo y rechazado. Una de las razones por las que algunos líderes se aferran tenazmente a su oficina es porque sospechan
que sus teléfonos se detendrán sonando en el momento en que ya no controlan las finanzas de la organización. David
ciertamente tenía un carácter multifacético, pero una característica obvia es que se hacía querer por sus amigos. La
relación de David y Jonatán es un modelo de devoción y lealtad. David reunió a amigos cercanos a su alrededor durante
toda su vida. El grupo de "valientes" que lo acompañó es legendario (1 Crón. 11: 10–47). Incluso mientras David
agonizaba, sus amigos cercanos continuaron protegiéndolo y esforzándose para que se hiciera su voluntad. Los el
apóstol Pablo se rodeó de colegas, muchos de los cuales se convirtieron en sus amigos íntimos. Rara vez oyes hablar
de Paul trabajando solo.

Bernabé, Timoteo, Tito, Lucas, Silas, Epafrodito Priscila, Aquila y muchos otros eran queridos por Pablo.18 los La
capacidad de atraer a tantos compañeros de alto calibre dice mucho sobre el carácter de Paul. Aunque Jesús era el Hijo
de Dios y podría haber vivido de manera autosuficiente, él también disfrutó de estrechas relaciones con sus asociados
(Juan 15:14). Pocas cosas proporcionan más alegría que los buenos amigos y los líderes tienen la oportunidad de hacer
muchos a lo largo de sus carreras. los La responsabilidad del liderazgo puede volverse abrumadora a menos que los
líderes estén respaldados por amistades de apoyo. La amistad es un calmante eficaz para el estrés.

Poder relajarse y compartir los sentimientos de uno con compañeros leales es fundamental para la salud mental y
emocional de una persona. Los líderes que se aíslan de los demás y eligen llevar sus cargas sin ayuda de nadie están
destinados a la soledad y el agotamiento. Los líderes, como todo el mundo, necesitan amigos, quizás incluso más a la
luz de la pesada carga que llevan. Algunos los líderes han abandonado voluntariamente las relaciones para lograr sus
objetivos. Alejan a amigos, colegas y miembros de la familia. Algunos líderes ambiciosos utilizan a las personas como
trampolines. En consecuencia, dejan un rastro de colegas amargados y resentidos. Al final de sus carreras, tienen poco
más que su trabajo para ocuparlos. Las personas nunca son el medio para un fin; son el final. No importa cuán ansiosos
puedan estar los líderes por lograr sus objetivos, siempre deben tratar a los demás con dignidad y preocupación.
Samuel, el distinguido juez y profeta, mantuvo integridad en relativo a aquellos con los que trabajaba. Como resultado,
cuando se acercó al final de su mandato, se paró ante las personas que dirigía y preguntó:

"Aquí estoy. Presenta cargos contra mí ante el Señor y Su ungido: ¿De quién buey o asno he tomado? ¿A quién he
agraviado o maltratado? ¿De quién mano he tomado un soborno para pasar por alto algo? Te lo devolveré." "

"No nos ha hecho daño, no nos ha maltratado y no ha tomado nada de la mano de nadie", respondieron.

Él les dijo: "El SEÑOR es un testigo contra ustedes, y su ungido es un testigo hoy de que no hallaron nada en mi mano".
"Es un testigo", dijeron. (1 Sam. 12: 3-5) Samuel sirvió como líder durante la mayor parte de su vida. Aquellos a quienes
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dirigió lo vieron en todas las situaciones imaginables. Tuvo numerosas oportunidades para maltratar a las personas y
comprometer su integridad. Sin embargo, al final de su vida, cuando se presentó ante su nación y preguntó si había
una persona a la que había maltratado, nadie presentó una denuncia. Verdaderamente es una gran recompensa saber
que Dios usó su vida para traer una bendición a su lugar de trabajo.

AMIGOS
Los líderes inevitablemente se hacen amigos entre sus colegas porque es con ellos con quienes pasan la mayor parte
de su tiempo. Sin embargo, los líderes saludables también cultivarán amistades fuera de su vida laboral.

Hacen esto por varias razones. Por un lado, las personas necesitan poder dejar de pensar en el trabajo y disfrutar de
la risa y la recreación con amigos. Los amigos relacionados con el trabajo tienden a hablar sobre asuntos de oficina.

En segundo lugar, los líderes eficaces tienden a rodearse de una variedad de amigos. Los compañeros pueden
enriquecer la vida de las personas y cada amistad hace una contribución única.

Algunos empresarios cristianos pueden encontrar que pocos o alguno de sus colegas son creyentes. Por lo tanto,
buscarán amistades con personas de otras empresas o negocios. Trabajamos con CEO de grandes empresas. Ha sido
maravilloso ver a estos ejecutivos ocupados tomarse el tiempo para hacerse amigos y animarse mutuamente a vivir su
fe cristiana en el mercado.

Los amigos se pueden desarrollar en una amplia variedad de entornos. Una iglesia puede estar llena de amigos diversos
que enriquecen la vida. Un director ejecutivo cristiano de una gran empresa puede descubrir que disfruta mucho ir a
esquiar con amigos de su iglesia que son maestros de escuela o asistir a una clase de arte con una viuda de su estudio
bíblico. Los líderes también pueden desarrollar amistades únicas con personas que conocen mientras trabajan como
voluntarios en juntas directivas sin fines de lucro o mientras entrenan a los equipos de las ligas menores de sus hijos.

Los líderes tienden a ser una bendición para sus vecinos. Desarrollar amistades con personas de diversos grupos
étnicos brinda oportunidades fascinantes para descubrir nuevos alimentos, tradiciones y culturas. Se ha dicho de DL
Moody: "Uno no puede sentirse desanimado o derrotado en su presencia".19 La gente se siente naturalmente atraídos
por esas personas. Independientemente de en qué organización o empeño se involucren los líderes espirituales,
naturalmente atraen a otros a ellos debido a su carácter cristiano y su interés y preocupación genuinos por los demás.
A lo largo de su vida, estas personas acumulan una amplia variedad de amigos.

Legado
Andrew Mellon, uno de los hombres más ricos e influyentes de principios del siglo XX, reflexionó que "todo hombre
quiere conectar su vida con algo eterno".20 Andrew Carnegie, quizás el hombre más rico de su época, llegó a creer que
"el hombre que muere así de rico muere deshonrado".21 Posteriormente regaló la mayor parte de sus bibliotecas de
creación de riqueza y numerosas instituciones en todo el país para el bien público. Nuestras vidas en la tierra son
breves. Dios ha dotado a los líderes de habilidades e influencia que pueden cambiar su mundo. Los líderes sabios
quieren dejar una marca en su mundo que dure más que sus vidas transitorias. Por eso, se esfuerzan por cumplir los
propósitos de Dios en el lugar que Él los ha puesto y con el tiempo que Dios les concede. Los líderes pueden dejar un
legado en tres áreas principales. Estos están en sus familias, su vida laboral y el reino de Dios.

FAMILIA
John D. Rockefeller, el empresario más acomodado de su época, afirmó: "Mi mayor fortuna en la vida ha sido mi
hijo".22 De Abraham El legado se afianzó porque fue seguido por Isaac, Jacob y José. Sorprendentemente, muchos
líderes reconocidos no criaron niños que pudieran continuar efectivamente con su legado. Moisés eligió a Josué, en
lugar de a su propio hijo Gersón, para sucederlo (Éxodo 2:22). Los hijos de Josué no desempeñaron un papel destacado
en los asuntos nacionales. La historia está llena de ejemplos de personas cuya progenie continuó con su legado y de
quienes no. Los presidentes John Adams y George Bush padre tuvieron hijos que los siguieron hasta la Casa Blanca.

177
Junius Morgan fue sucedido b su hijo JP a quien siguió su hijo Jack, lo que permitió que su institución financiera se
convirtiera en una de las más poderosas del mundo. John Rockefeller pasó su enorme riqueza a su hijo, al igual que
Cornelius Vanderbilt y John Jacob Astor, asegurando su legado continuo. Mientras que los legados financieros,
artísticos o seculares pueden traer gloria a los fundadores y sus descendientes, los legados espirituales en última
instancia, dirigen la atención de las personas hacia Dios. Los hijos y nietos de Billy Graham continúan dirigiendo su
ministerio y predicando el evangelio en todo el mundo.

El legado espiritual de nuestra familia se ha conservado en gran medida a través de la escritura. El padre de Henry,
Gerald Richard Blackaby, publicó varios de sus poemas.23 Gerald's hijo Henry ha publicado docenas de libros, incluido
el más conocido, Experimentar a Dios.

Los cinco hijos de Henry y su esposa han sido publicados, y ahora los dos nietos mayores de Henry, Mike y Daniel, son
los autores de When World's Collide. Gerald Blackaby nunca podría haber imaginado que mientras enviaba poemas a
una editorial en la década de 1920, noventa años después, su hijo, cinco nietos y sus bisnietos estarían escribiendo
libros para la gloria de Dios. Lo que comenzamos en nuestra vida puede ser una semilla que dé mucho más fruto en las
generaciones siguientes.

TRABAJO DE TU VIDA
En su lecho de muerte, César Augusto afirmó: "Encontré Roma construida con arcilla; te lo dejo a ti en mármol".24 De
la gente El éxito en la vida se puede medir en gran medida por la contribución que hicieron a los demás. Algunas
personas viven largas vidas pero no aportan nada positivo a quienes las rodean. Es posible que otros no se conviertan
en centenarios, pero dejan su mundo cambiado. Winston Churchill señaló: "La historia juzga a un hombre, no por sus
victorias o derrotas, sino por sus resultados".25 Aquellos que se invierten únicamente en su propio beneficio y
comodidad personal, inevitablemente perderán todo por lo que trabajaron al final de la vida sin dejar ningún legado.
Aquellos que trabajan para contribuir con algo a la humanidad pueden no ser más ricos que sus colegas, pero pueden
consolarse sabiendo que invirtieron sus vidas de manera rentable.

John Adams participó en muchos de los momentos emblemáticos del nacimiento de Estados Unidos. Después de la
emisión de la Declaración de Independencia, Adams, quien desempeñó un papel fundamental, le escribió a su esposa
Abigail: "Cuando considero los grandes eventos que han pasado y los mayores que están avanzando rápidamente y
que puedo haber sido instrumental para tocar algunos resortes, y al girar algunas ruedas, que han tenido y tendrán
tales efectos, siento un temor en mi mente que no es fácil de describir ".26 Adams instintivamente sabía que había
invertido su vida en algo grandioso.

William Wilberforce nunca alcanzó el cargo político más alto, a pesar de su brillantez y proximidad al poder, sin
embargo, logró erradicar su nación y el mundo de la trata de esclavos legalizada. Eric Metaxas concluyó de Wilberforce:

Qué Wilberforce vencido fue algo incluso peor que la esclavitud, algo que era mucho más fundamental y difícilmente
puede verse desde donde nos encontramos hoy: venció la misma mentalidad que hizo que la esclavitud fuera aceptable
y le permitió sobrevivir y prosperar durante milenios. Destruyó toda una forma de ver el mundo, una que dominó desde
el comienzo de la historia, y la reemplazó por otra forma de ver el mundo. ...... Aunque la esclavitud sigue existiendo
aquí y allá, la idea de que es buena está muerta. ...... Porque toda la mentalidad que lo apoyaba se ha ido. Wilberforce
anuló no solo la visión de la esclavitud de la civilización europea, sino su visión de casi todo en la esfera humana; y por
eso es casi imposible hacer justicia a la enormidad de su logro: es nada menos que un fundamental e importante cambio
en la conciencia humana.27

Los grandes líderes mejoran la vida de los demás. Cuando el antiguo director ejecutivo de General Motors, Alfred Sloa,
se jubiló, sus empleados recaudaron espontáneamente 1,5 millones de dólares y los donaron a la investigación del
cáncer en su honor. Fue un tributo apropiado a su líder filantrópico que invirtió tanto en ellos. Al contrario, Napoleón
era un líder vanidoso y ambicioso. Se lamentó: "En esta multitud de hombres que he convertido en reyes, no hay uno

178
que esté agradecido, ni uno que tenga corazón, ni uno que me ame".28 La manera en qué personas honran o ignoran
la partida de un líder a menudo pueden reflejar la forma en que el líder trató a quienes trabajaron bajo su mando.

Los líderes espirituales que invierten en las personas experimentarán una profunda satisfacción cuando vean que esas
personas cumplen los propósitos de Dios para sus vidas. No hay mayor experiencia para los líderes que regocijarse con
aquellos que han madurado en su fe como resultado de la fidelidad de sus líderes. Pablo describió la iglesia que
estableció en Filipos como su gozo y su corona (Fil. 4: 1). La alegría de los líderes se multiplica a medida que los
asociados más jóvenes siguen su ejemplo y, a su vez, ayudan a otros a crecer.

DL Moody impactó poderosamente a su generación al invertir en las personas. La lista de sus amigos y protegidos se
lee como un Quién es Quién de los líderes cristianos de finales del siglo XIX. Hombres como FB Meyer, Ira Sankey Philip
Bliss, CT Studd, John R. Mott, Fleming Revell, SD Gordon, RA Torrey, Robert Spee Wilbur Chapman, G. Campbell
Morgan, CI Scofield, Henry Drummond y JH Moulton fueron solo algunos de los cientos de líderes cristianos cuyas vidas
impactó Moody. En un momento en que sus colegas DW Whittle y Phillip Bliss luchaban por continuar con sus campañas
evangelísticas en los Estados Unidos, Moody les envió fondos y los exhortó: "Si no tienen suficiente fe, hágalo con la
fuerza de mi fe".29 Cuando Moody murió en 1899, decenas de líderes cristianos dedicados en todos los sectores de la
sociedad veían a Moody como su mentor y animador.

Otra forma efectiva Los líderes amplían su influencia invirtiendo en organizaciones. Jean Monne observó: "Nada se
hace sin hombres; nada dura sin instituciones".30 Robert Greenleaf señaló: "El secreto del desarrollo institucional es
poder unir a un equipo de ... personas levantándolas para que crezcan más de lo que serían de otra manera".31
Instituciones generalmente puede hacer más que los individuos. Una razón simple para esto es que generalmente
tienen una vida útil más larga. DL Moody predicó a más de un millón de personas durante su ilustre ministerio, pero su
mayor impacto fue sin duda a través de las organizaciones que quedaron atrás. Aunque él mismo no era un hombre
educado, fundó la Escuela para Niños Mount Hermon y el Seminario para Niñas Northfield. Estableció la Sociedad de
Evangelización Chicag (más tarde rebautizada como Instituto Bíblico Moody), desarrolló la YMCA en Chicago y la Iglesia
Moody, y comenzó las Conferencias de Northfield de las que surgió el Movimiento de Estudiantes Voluntarios. A través
de este movimiento, cientos de graduados universitarios salieron como misioneros en todo el mundo. Moody también
jugó un papel en la fundación de la editorial Fleming H. Revel, así como de Moody Press.

Estas organizaciones continuaron funcionando eficazmente mucho después de la muerte de Moody. La Asociación
Evangelística Billy Graham y su retransmisión de los sermones del evangelista han visto a más personas experimentar
la salvación de lo que ocurrió durante el ministerio de cruzada de Graham. Los líderes pueden agotarse buscando
generar un impacto en la sociedad. Sin embargo, quienes invierten en instituciones pueden ejercer un impacto
continuo que se extiende mucho más allá de su vida.

Es posible que los líderes no siempre conozcan el alcance total de su influencia en las personas, pero su impacto en
una la organización se mide más fácilmente. Kouzes yPosner define el éxito del liderazgo como "dejar el área en un
lugar mejor que cuando lo encontró".32 Los líderes deben esperar que la organización que dirigen uno día sea más
fuerte gracias a su liderazgo. Mahatma Ghandi vio el día en que su nación de la India fue liberada de Gran Bretaña.
Después de tres décadas de sacrificio personal, Nelson Mandel fue testigo de la primera elección libre de Sudáfrica de
votantes negros. Winston Churchill tomó una nación desmoralizada y la llevó a derrotar al aparentemente invencible
ejército alemán. Los líderes sienten una gran satisfacción al saber que cuando dejan una organización, es más fuerte,
más vibrante, robusta y efectiva de lo que era antes de su llegada.

Contribuciones a un sucesor
Una de las responsabilidades más importantes de los líderes, aunque a menudo pasadas por alto, es preparar su
organización para un sucesor. La Biblia revela el patrón de Dios de trabajar sistemáticamente a través de generaciones
sucesivas. Dios le dio a su pueblo instrucciones específicas acerca de cómo debían entrenar y preparar a la generación
emergente de líderes (Deut. 6: 6–9, 20–25). Una de las razones principales que da la Escritura para el desdén de Dios
por el divorcio es que interrumpe la vida de los hijos que Dios está preparando como "descendencia piadosa" (Mal. 2:
15-16). El pueblo de Dios siempre está a solo una generación de la apostasía. Para que los propósitos de Dios continúen,
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cada generación debe abrazar una nueva relación de amor por él y obediencia a su Palabra. Es por eso que los
verdaderos líderes espirituales siempre están invirtiendo en la próxima generación. Eso' No es casualidad que los
grandes líderes espirituales sigan los pasos de destacados líderes espirituales. Josué sucedió al venerado Moisés e
incluso superó sus logros. Eliseo no solo siguió al poderoso Elías como profeta; se le dio una doble porción del espíritu
de Elías (2 Reyes 2: 9-10). Jesús hizo esta increíble declaración a sus discípulos:

"Les aseguro: el que cree en mí, también hará las obras que yo hago. Y aún mayores obras que estas, porque yo voy al
Padre" (Juan 14 : 12).

A menudo, los líderes no consideran cuidadosamente su reemplazo hasta que llegan al final de su mandato de
liderazgo. Sin embargo, cuando se enfrentan repentinamente a dejar su cargo, se dan cuenta de que gran parte de su
trabajo habrá sido en vano a menos que sean seguidos por un sucesor capaz. Margaret Thatcher se enfrentó a esta
realidad cuando se vio obligada a dejar el cargo como primera ministra de Gran Bretaña. Cuando me di cuenta de que
tenía que renunciar a su cargo, observó: "Pero había un deber más que tenía que cumplir y era asegurarme de que
John Major fuera mi sucesor. Quería, tal vez necesitaba, creer que él era el hombre para asegurar y salvaguardar mi
legado y hacer avanzar nuestras políticas ".33

Es una experiencia dolorosa construir laboriosamente una organización solo para verla desintegrarse bajo un sucesor
ineficaz. Los antiguos líderes se han visto obligados a observar con horror cómo sus sucesores posteriormente
desmantelaron todo lo que construyeron. Cierto la alegría viene al saber que el trabajo de la vida de uno se ha
preservado y continúa debido a la cuidadosa preparación del líder de un sucesor. Mientras Ronald Reagan fue
presidente, se reunió con el vicepresidente George Bush todos los jueves para almorzar. Aunque los presidentes
estadounidenses históricamente descuidaron y marginaron a sus vicepresidentes, Reagan revisaría la semana y los
problemas urgentes que estaban enfrentando con su socio. Para deleite de Reagan, Bush fue elegido presidente
después de que terminaron los dos mandatos de Reagan. Durante los últimos momentos de Reagan en la Oficina Oval,
dejó un no para el nuevo presidente en papel con el título "No dejes que los pavos te desanimen". En él escribió:
Querido George, Tendrás momentos en los que quieras usar este material de escritorio en particular. Bueno, adelante.
George, atesoraré los recuerdos que compartimos y te deseo todo lo mejor. Estarás en mis oraciones. Dios los bendiga
a usted y a Barbara. Extrañaré nuestros almuerzos de los jueves. Ron34

Reagan tuvo la satisfacción de saber que sus esfuerzos no llegarían a un final abrupto al final de su último mandato. Si
bien los líderes no siempre pueden elegir a sus sucesores, pueden preparar a sus organizaciones para el próximo líder
y pueden invertir en líderes emergentes que estén preparados para ocupar su lugar. Los líderes siempre tienen la
mirada puesta en el futuro y eso implica preparar a su organización para ello.

REINO DE DIOS

John Rockefeller construyó Standard Oil para convertirse en la empresa más poderosa del
mundo. Sin embargo, después de una notable historia de cuarenta y un años, el 15 de mayo de 1911, la Corte
Suprema de Estados Unidos dictaminó que debía disolverse.35 JP Morgan and Company
fue el banco más influyente de Estados Unidos bajo la hercúlea influencia de JP Morgan. Sin
embargo, después de que el Congreso aprobara el proyecto de ley Glass-Segal en 1933, el
prestigioso banco recibió la orden de dividirse en dos entidades, formando Morgan Stanley y
perdiendo el dominio del que una vez disfrutó.36 Algunos de las instituciones más poderosas y ricas
de Estados Unidos finalmente han decaído o incluso se han liquidado. Si bien invertir en
instituciones puede permitir que los líderes extiendan su influencia más allá de su vida, solo al
canalizar su energía hacia el reino de Dios pueden los líderes extender su influencia a la eternidad.
Jesús dejó en claro cuál debería ser la prioridad de todo líder cuando ordenó: "Busca primero el
reino de Dios y su justicia" (Mateo 6:33). Una recompensa invaluable espera a aquellos que
contribuyen a la eternidad. Aquellos que dirigen organizaciones cristianas saben que sus inversiones
personales seguirán pagando dividendos eternos, pero este mandato también es para las personas
que dirigen organizaciones seculares.

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Ha sido un gran placer trabajar con muchos líderes en el mercado, el ejército, la educación y el
hogar que dedicaron sus vidas a buscar primero el reino de Dios (Mat. 6:33). Los empresarios han
utilizado sus viajes internacionales para apoyar causas misioneras. Conocemos a muchos que han
proporcionados materiales cristianos para personas en prisión o para hombres y mujeres que sirven
en el ejército. Muchos de estos líderes han servido en las juntas de escuelas y ministerios cristianos.
Algunos han iniciado ministerios para los pobres y las personas sin hogar o para los huérfanos.
Algunos se ofrecen como voluntarios para trabajar con adolescentes en su iglesia o como
voluntarios en casas de seguridad para mujeres maltratadas. Estos líderes reconocen que mucho
después de que las instituciones que desarrollaron y el personal que reunieron se hayan disipado y
dispersado, sus inversiones en el reino de Dios perdurarán.

Conclusión
Dios es absolutamente justo y recompensará a los que lo buscan (Heb. 11:6). Mientras que el liderazgo lleva consigo
desafíos y cargas únicas, también va acompañado de recompensas eternas. Si te has desanimado en tu rol de liderazgo,
¡toma el corazón! Dios ve tu sacrificio. El conoce tu dolor, a pesar de que la gente nunca sabe todo lo que hizo en su
nombre, Dios lo hace, y su recompensa es con él (Isa. 40:10).

Responder a este material

1. ¿Qué has encontrado para ser el aspecto más gratificante de ser un líder?

2. Que único ¿Cómo te ha recompensado Dios por ser un líder espiritual? ¿Alguna vez ha sentido el placer de Dios en
su vida? Si es así, ¿cómo se sintió?

3. Enumere tres relaciones que han bendecido su vida como líder. ¿Los ha visto como una "recompensa"?

4. Enumere tres cosas que su liderazgo ha logrado que pueden durar más que su vida. ¿Cómo te hace sentir eso?

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Desafío final
En el 69 a. C., Julio César se desempeñaba como cuestor en el sur de España conduciendo procedimientos judiciales. H
encontré un monumento a Alejandro Magno cerca del templo de Hércules. Le preocupaba darse cuenta de que a la
edad de treinta y un años no había logrado nada digno de mención mientras que a la misma edad, Alejandro había
conquistado el mundo conocido.1 Por supuesto que el resto es historia. Thomas Carlisle popularizó la teoría del "gran
hombre" en la que afirmaba que la historia no era más que las biografías alargadas de grandes hombres. Su énfasis
en "grandes" y "hombres" ha sido objeto de críticas rotundas. Sin embargo, se podría decir que la historia ha avanzado
a medida que las personas han optado por hacer una diferencia en su sociedad y, a veces, en su mundo.

Esta vida le brinda a cada persona la oportunidad de dejar su huella en su mundo. Cada generación puede afectar el
futuro por la forma en que los padres crían a sus hijos y los líderes del cuidado toman para invertir en la próxima
generación. Los momentos ocasionales de la historia se caracterizan por cambios y transiciones importantes. Estas eras
brindan enormes oportunidades para que las personas den un paso adelante y marquen una diferencia para bien o
para mal. Franklin Roosevelt dijo una vez: "Porque cada época es un sueño que está muriendo o uno que está naciendo
".2 Vivimos en una época de enorme transición y cambio. Muchos de los valores, visiones del mundo y creencias
religiosas anteriormente aceptados ahora son fluidos. Las naciones se están transformando. Las economías están
cambiando drásticamente a escala mundial. La tecnología está desactualizando muchas habilidades, prácticas,
metodologías, organizaciones y carreras. La globalización permite que las personas en cualquier lugar del mundo
tengan un impacto en el mundo.
¿Quien se levantará para hacer una diferencia en nuestro día? Indiscutiblemente, el mal motiva a hombres y mujeres
a esparcen la muerte y la destrucción en la medida de lo posible. Los defensores de las religiones falsas y las filosofías
ateas compiten agresivamente por el dominio del pensamiento popular. Los dictadores malvados están dispuestos y
son capaces de extinguir millones de vidas para perpetuar su poder. No podemos permitirnos permanecer indiferentes.
O aceptamos la invitación de Dios de dar un paso adelante y afectar nuestro medio ambiente, o nos convertimos en
víctimas de aquellos que están impulsando sus propias agendas. Henry Wadsworth Longfellow dijo: "En este mundo,
un hombre debe ser yunque o martillo". Dios está buscando desarrollar a hombres y mujeres en sus
instrumentos divinamente empoderados para impactar la cultura actual.

La historia ha visto a numerosas personas que creían que sus vidas estaban destinadas a marcar una diferencia en el
mundo. Por ejemplo, la reina Isabel I concluyó que se le perdonó la vida cuando era joven para poder liderar a su pueblo
como adulta. Otros esperaban un momento de la historia en el que pudieran tener la oportunidad de lograr algo digno
de mención. En 1832, Abraham Lincoln confesó: "Se dice que todo hombre tiene su ambición peculiar ... No tengo otra
tan grande como la de ser verdaderamente estimado por mis semejantes, haciéndome digno de su estima. ¿Hasta
dónde llegaré? en satisfacer esta ambición, aún no se ha desarrollado ".3 La historia le brindó a Lincoln la oportunidad
de cambiar la sociedad, y él la aprovechó. Del mismo modo, Winston Churchill trató toda su vida de hacer una
contribución a la historia y, sin embargo, se vio frustrado continuamente hasta los momentos más oscuros de la historia
de Gran Bretaña cuando ya era un anciano. Pero finalmente llegó su momento.

Los desafíos enorme globales de nuestros días brindan oportunidades sin precedentes para personas para tener un
impacto positivo en el mundo. Los verdaderos líderes no se sienten intimidados por tiempos cambiantes o
turbulentos, porque esos son los días en los que más se los necesita. Los problemas actuales de hambre espiritual,
ruptura doméstica, hambre, pobreza, enfermedad, guerra, terrorismo, crimen y desilusión son omnipresentes. Los
desafíos de las religiones mundiales, los cultos, el materialismo y el ateísmo militante son epidemia. Todavía La historia
ha demostrado repetidamente que lo peor de la sociedad moviliza a los líderes para que hagan sus mayores
contribuciones. La globalización y la tecnología brindan a los cristianos oportunidades sin precedentes para extender
el reino de Dios. La historia espera ver a quién levantará Dios para impactar poderosamente el mundo de hoy.

Quizás nunca ha tenido la ambición de cambiar su sociedad. O quizás trataste de liderar en el pasado y fallaste. ¡No te
desanimes! Al leer este libro, es posible que el Espíritu de Dios lo haya convencido de dar un paso al frente y ser
considerado un líder espiritual genuino. No limite lo que Dios hará a través de usted. Podemos testificar que Dios es
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más que capaz de lograr sus propósitos divinos a través de su vida. Tenemos Me he sentido tremendamente alentado
por las emocionantes historias que hemos escuchado desde la primera edición de este libro. Dios ha usado hombres y
mujeres comunes y corrientes para lograr cosas increíbles en todo el mundo en el mercado, iglesias, organizaciones sin
fines de lucro, gobiernos, escuelas y hogares. Oramos que Dios haya conmovido su corazón y lo esté preparando para
la gran obra que se propone hacer a través de usted. Mantén tus ojos en él y confía en él para que haga cosas
maravillosas en tu vida para cambiar tu mundo (Jos. 1: 9).

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