A8 JSC

CADENA DE
SUMINISTRO
Profesora: Laura Hoyos Castañeda
Alumna: Joseline Sánchez

Castañeda
Actividad 8: Ejercicio
1. Con base en el material consultado en la unidad, resuelve el siguiente ejercicio que se
plantea a continuación acerca de los siguientes temas:
 Ciclo de producción
 Ciclo de ventas
 Cadena de suministro
Ejercicio. Diseño de cadena de suministro
Una compañía mexicana fabricante de pantuflas para toda la familia, con más de
50 años de experiencia en el mercado del calzado y más de 150 productos
diferentes, es líder en su ramo y ofrece a sus clientes productos de alta calidad. Su
misión es satisfacer las necesidades de los clientes, brindándoles creatividad,
calidad e innovación de diseños en la confección de pantuflas. La empresa
consciente de los cambios que se dan en su entorno ofrece también una innovación
constante, la cual satisface de manera integral las necesidades del mercado y, por
ende, el compromiso de servicio a sus clientes. La compañía está interesada en
rediseñar su cadena de suministro para poder cumplir su meta en corto plazo.
Los datos relevantes del año pasado, que se considera para esta acción son los
siguientes:
a) El costo de los bienes vendidos el año pasado para la empresa fue de

$3,410,000 de dólares.
b) La empresa opera 52 semanas al año.
c) Esta mantiene siete artículos en inventarios: 3 materias primas; dos productos
en trabajo en proceso y dos productos terminados.
A continuación, se presenta la información proporcionada por el área de producción
respecto al nivel de inventario promedio del año pasado para cada producto, así
como su valor
Categoría Numero de Nivel Valor

parte promedio unitario
(Dólares)
A1 15,000 $3.00
Materia prima A2 2,500 $5.00
A3 3,000 $1.00
Trabajo en A4 5,000 $14.00
proceso A5 4,000 $18.00
Producto A6 2,000 $48.00
terminado A7 1,000 $62.00
Fuente: Elaboración propia
2. Con base en la información presentada determina lo siguiente:
a. ¿Cuál es el valor del inventario agregado promedio?
Valor
Numero de Nivel Articulo x
Categoría unitario
parte promedio valor
(Dólares)
A1 15,000 $3.00 $45,000.00
Materia prima A2 2,500 $5.00 $125,000.00
A3 3,000 $1.00 $3,000.00
Trabajo en A4 5,000 $14.00 $70,000.00

proceso
A5 4,000 $18.00 $72,000.00
Producto A6 2,000 $48.00 $96,000.00

terminado
A7 1,000 $62.00 $62,000.00
VPIA $360,500.00
b. ¿Cuántas semanas de suministro mantiene la empresa?
Costos de
Semanas
bienes Semanas Ventas por
VPIA de
vendidos en laboradas semana
Suministro
año anterior
CBVAA/SL VPIA/VS
$3,410,000.00 $360,500.00 52
$65,576.92 5.5
Semanas de Suministro = 5.5 semanas

• CBVAA = Costos de bienes vendidos año anterior
• SL = Semanas Laboradas
• VPIA = Valor promedio de inventario agregado
• VS = Ventas Semanales
c. ¿Cuál fue la rotación de inventario el año pasado?
Costos de
Rotación
bienes
VPIA RI de
vendidos en
Inventario
año anterior
$3,410,000.00 $360,500.00 3,410,000/360,500 9.5
3. Desarrolla un reporte en el que incluyas los siguientes puntos:
• Sustituir las ecuaciones para el cálculo del inventario agregado, semanas de

suministro y rotación de inventario.
• Aplicar los procedimientos para obtener los resultados solicitados.
• Revisar el siguiente ejemplo para realizar la actividad:
Reporte:
En el proceso de reducir costos dentro de un proceso estandarizado para cualquier

empresa se debe de enfocar en la coordinación de una cadena de suministro que
mejora todas sus etapas que la conforman y que comprenden acciones que en
conjunto pueden incrementar las utilidades totales de tal manera que se requiere que
cada proceso tome en cuenta el impacto que se tendrá en los demás, así como una
colaboración con la tecnología ya que es un importante elemento en la integración de la
cadena de suministro.
Teniendo como tal un enfoque al cliente manteniendo siempre en mente sus
preferencias y necesidades al realizar cualquier actividad, algo que debe ser
compartido por todos los colaboradores con flujos de materiales, información y recursos
financieros en cada proceso y establecer los tiempos máximos para realizarlos,
también entra la parte de la toma de decisiones y por supuesto los casos especiales
que se pueden exceder estos parámetros.
Conclusión:
Dentro de todo esto se debe tener una flexibilidad que tenga la capacidad de que se
utilicen las rutas alternativas y los recursos para trasladar cada producto, pero también
debe de tener la posibilidad de cambiar la producción a diferentes lugares sin que este
produzca un impacto negativo muy significativo en la variabilidad de la demanda y el
transcurso de todos los procesos.
Para la administración de la demanda hay que planear efectivamente los recursos, así
como las capacidades necesarias para satisfacer todas las ordenes ya se a corto,
mediano y largo plazo y se deben de contemplar todas las fuentes que podrían ser
desde los clientes locales o extranjeros, los almacenes de distribución, promociones,
refacciones, etc. Y contar con socios expertos en determinados procesos.
Referencias:
• Krajewski, L. J. P. Ritzman, L. y K. Malhotra, M. (2013). Administración de
operaciones: procesos y cadena de suministro (10a. ed.). Pearson
Educación. https://elibro.net/es/ereader/uvm/37921?page=385 Págs. 364-
365
• Companys Pascual, R. (2009). Nuevas técnicas de gestión de stocks: MRP y
JIT. Marcombo. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/45851?page=14
• Gestión de producción y operaciones: ejemplos, sistema y etapas. (s. f.).
Gestión de producción. Recuperado 10 de abril de 2022, de
https://www.beetrack.com/es/blog/gestion-de-produccion-y-operaciones
• Estaún, M. (2021, 12 julio). Qué es la Cadena de Gestión de Suministro
(SCM). Thinking for Innovation. https://www.iebschool.com/blog/cadena-
gestion-suministro-negocios-internacionales/

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Alumna: Joseline Sánchez

Ejercicio. Diseño de cadena de suministro

a) El costo de los bienes vendidos el año pasado para la empresa fue de

Categoría Numero de Nivel Valor

2. Con base en la información presentada determina lo siguiente:

a. ¿Cuál es el valor del inventario agregado promedio?

Trabajo en A4 5,000 $14.00 $70,000.00

Producto A6 2,000 $48.00 $96,000.00

Semanas de Suministro = 5.5 semanas

c. ¿Cuál fue la rotación de inventario el año pasado?

$3,410,000.00 $360,500.00 3,410,000/360,500 9.5

3. Desarrolla un reporte en el que incluyas los siguientes puntos:

• Sustituir las ecuaciones para el cálculo del inventario agregado, semanas de

En el proceso de reducir costos dentro de un proceso estandarizado para cualquier

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