Business">
Manual de Seleccion
Manual de Seleccion
Manual de Seleccion
SECCIÓN 0800
MANUAL DE SELECCION
GRUPO #2
¨ TELARES EL CACAO´´
Antecedentes de la empresa
Índice
Introducción............................................................................................................................... 4
Objetivo ....................................................................................................................................... 5
MISIÓN .......................................................................................................................................... 6
VISIÓN ......................................................................................................................................... 6
Valores institucionales con su respectiva definición e indicar porque la empresa
eligió trabajar con esos valores ........................................................................................... 7
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA .................................................................................... 8
Estructura Organizacional de la Empresa ......................................................................... 9
Política general de selección .............................................................................................. 10
1. Panorama general .............................................................................................................. 12
2. Objetivos y desafíos de la selección de personal..................................................... 12
3. La función del administrador de RR.HH. ............................................................. 12
4. Selección interna ............................................................................................................... 13
5. Concepto global de selección ........................................................................................ 13
Paso 1: Recepción preliminar de solicitudes ................................................................. 14
Paso 2: Pruebas de idoneidad ............................................................................................ 15
Paso 3: Entrevista de selección ......................................................................................... 16
Números de entrevistadores números de solicitantes ................................................ 16
Proceso de la entrevista ....................................................................................................... 16
Errores del entrevistador y del entrevistado .................................................................. 17
Paso 4: Verificación de datos y referencias .................................................................... 18
Paso 5: Examen médico ....................................................................................................... 18
Paso 6: Entrevista con el supervisor ................................................................................ 18
Paso 7: Descripción realista del puesto........................................................................... 19
Paso 8: Decisión de contratar ............................................................................................. 19
Conclusión ............................................................................................................................... 20
Bibliografía ............................................................................................................................... 21
Introducción
Las empresas están compuestas por personas y son estas las que logran la
visión, misión y los objetivos de las empresas, por lo que resulta importante un
buen desempeño en el área de Recursos Humanos. Los Recursos Humanos en
las pequeñas y medianas empresas son parte esencial en el desarrollo y
supervivencia de las mismas. Para que esto sea posible, se tiene entonces que
analizar cuidadosamente aspectos tales como, selección de personal, una
adecuada inducción, capacitación de personal, etc. El área de recursos humanos
de una empresa es muy amplia por lo que la presente investigación se centrará
solamente en el proceso de reclutamiento y selección en las Pymes del sector
Telares el cacao, ya que al contar con personal adecuado se logran entre otras
cosas los objetivos de la empresa, un mejor entorno laboral, sentimiento de
pertenencia e inclusión y se evitan problemas tales como, ambiente laboral
inadecuado, desperdicios de insumos, bajo rendimiento, etc. Por lo que contar
con un proceso de selección bien estructurado es parte esencial en el desarrollo
de una organización.
la calidad del personal es la que determina que esta organización sea eficiente
en un mundo de muchas necesidades sociales. Por lo tanto, es de vital
importancia realizar un proceso sano, responsable transparente y profesional de
selección de personal, que permita dotar a la Institución de personas con el perfil
idóneo a las necesidades de ésta, y que puedan generar un buen aporte para la
mayor eficiencia de la misma.
Objetivo
VISIÓN
Honestidad
Somos consistentes y veraces en la forma en que abordamos los valores de
nuestra empresa, nuestros procesos de diseño y producción, nuestros clientes y
nuestros equipos.
Respeto
Compañerismo
El compañerismo abona al crecimiento de una empresa al favorecer condiciones
en donde el equipo de trabajo se sienta motivado y a trabajar por un mismo bien
común. El compañerismo es la armonía y buena correspondencia que existe
entre compañeros y como un vínculo especial que existe entre ellos.
Confianza
Como equipo, nos esforzamos por ser el proveedor más confiable para nuestros
clientes. Ya sea en términos de entrega, acuerdos o plazos, hacemos lo que
decimos lo que hacemos.
Responsabilidad
Innovación
Compromiso
Los telares El Cacao, es uno de los lugares más visitados por las personas que
llegan a Intibucá, ya que cuenta con varias mujeres que se dedican a trabajar
con esta tela preciosa. Isolina hace uso de la famosa tela lenca en varias de sus
prendas. La tela lenca es realizada en varios lugares de Intibucá, y uno de los
más conocidos es telares El Cacao, a pocos minutos de la ciudad de La
Esperanza. Por varios años las mujeres de El Cacao han dedicado tiempo de su
vida a confeccionar pañuelos, chales, caminos de mesa, ponchos, manteles y
bufandas, brindando productos únicos al mercado. Actualmente existen 8
empresas de hilados y tejidos, la más grande cuenta con 23 socios de diversas
familias lencas.
Todos los tejidos lencos son elaborados a mano, con la ayuda de un telar de
madera. Estos telares que les sirven para realizar las confecciones, son hechos
por ellos mismos para facilitar el trabajo. Acortando el tiempo de cada prenda
que realizan diariamente.
Como surgió
Surgió con Isolina González es una mujer de origen lenca que se dedica a la
sastrería hace más de 20 años, elaborando vestidos, camisas y pantalones,
dándose a conocer como una de las mejores en su oficio. Nosotros empezamos
a trabajar en los telares desde 1970, en ese entonces solo teníamos un pequeño
telar de pañuelos. La gente que venía a visitarnos no creía que nosotros
realizábamos este producto. En la aldea El Cacao, podremos encontrar mujeres
emprendedoras de diferentes edades que dedican tiempo y esfuerzo, para poder
confeccionar diferentes tipos de tejidos para venderlos en el mercado nacional e
internacional, brindando fuente de empleos a varias madres de familia desde los
años 70’s en los telares lencas El Cacao. Las telas lencas son obras de arte
tejidas totalmente a mano por mujeres lencas. Etnia que ha sabido mantener su
autenticidad y al pasar de los años ha plasmado su cultura por medio de las
prendas que confeccionan. En los últimos años telares El Cacao se ha hecho
famoso por todo lo que hacemos. Varias personas ya saben dónde estamos y
vienen en busca de nuestros productos para poder llevar a sus hogares y
también para mandar a otros países.
Estructura Organizacional de la Empresa
Política general de selección
Por lo general los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las
vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la
función.
En la mayor parte de los casos los gerentes tienden a solicitar personal nuevo.
Al mismo tiempo, es probable que la política interna de la compañía determine
que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un tiempo mínimo antes de
ofrecerlo al mercado externo. La evaluación de los candidatos internos puede
requerir días o semanas de labor. Y una vez identificada la persona a quien se
desea contratar, es probable que transcurran semanas adicionales antes de que
ese segundo puesto es ocupado por alguien. Cuando no se detectan candidatos
internos adecuados para el puesto, el proceso externo de reclutamiento y
selección puede durar semanas o meses. No debe ser sorpresa que los gerentes
empiecen a presionar para que se tome una decisión, es aquí donde el
administrador de recursos humanos debe tener independencia de la solución.
Además de ser válidas las pruebas deben ser confiables, es decir, que cada vez
que se aplique al mismo individuo se obtengan resultados similares.
Entrevista individual
Entrevista de grupo
2 o más 1
1 2 o más
1 o más 2 o más
Para que los resultados de la entrevista sean confiables es necesarios que las
conclusiones no varíen de entrevistador a entrevistador. También es muy
probable que los entrevistadores califiquen la fluidez del solicitante, su
compostura y aspecto personal.
Proceso de la entrevista
Errores del entrevistador: Una entrevista puede ser débil porque la persona que
la conduce no establece un clima de confianza o porque omite hacer preguntas
clave. Es posible que el entrevistador se deje guiar por factores subjetivos
inaceptables. También existe el peligro de «guiar» al candidato a responder de
la manera que el entrevistador desea.
Errores del entrevistado: Los más comunes son intentar técnicas distractoras,
(por ejemplo, simular falta de interés en un puesto que realmente se desea),
hablar en exceso, (por nerviosismo), jactarse de los logros del pasado, (por
vanidad o distorsión seria de un antecedente laboral), no escuchar (por
ansiedad) y no estar debidamente preparado para la entrevista produciendo la
sensación de estar ante una persona con falta de interés.
Paso 4: Verificación de datos y referencias
Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las
empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades de consumo y de
la misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se
debe tomar a la ligera. Por lo tanto, debemos avanzar sobre aquella visión
tradicional que consideraba los procesos de reclutamiento y selección como
actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte
fundamental de la vida y crecimiento de la misma.
https://www.marcahonduras.hn/telares-el-cacao-en-la-esperanza-mantiene-
vivas-las-costumbres-lencas/