Segundo Deber Produccion Ii

PARTE II: HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
7.3. LECTURA COMPRENSIVA
Lea los temas toma de decisiones bajo riesgo, bajo certeza, árboles de decisión; y,
resuelva un árbol de decisión utilizando el EMV, y un árbol de decisión secuencial utilice los
ejemplos A6 y A7 de la página 315, 316.
Enunciado.
El EMV para el primer nodo es de 20.000 dólares. Esto representa la rama del nodo
de decisión consistente en “construir una planta grande”. El EMV del nodo 2, “construir una
planta pequeña”, es de 50.000 dólares. La opción de “no hacer nada” tiene, evidentemente,
un resultado de 0 dólares. Se escogerá la rama que, partiendo del nodo de decisión (inicio del
árbol), conduzca al nodo de estado de la naturaleza con mayor EMV. En el caso de Getz, se
debería construir una planta.

Revise detalladamente los ejemplos A6, A7de las páginas 315, 316 del texto guía
y resuélvalos. Cambie datos
EMV para el nodo 1

= (0,50) ($ 160000) +( 0,50) ($ -36000)
= 20.000 dólares
Mercado favorable (0,5) $160000
Construir una planta Grande

1 Mercado desfavorable (0,5)
desfavorable (0,5)
Mercado Favorable (0,50)-60000
Construir una planta pequeña

2 Mercado desfavorable (0,5) -10000
Construir nada
EMV para el nodo 2
-50.000 dólares = (0,50) (60000) + (0,50) (-10000)
$0
Mercado favorable
Mercado desfavorable
Planta grande
Mercado favorable
Resultados de la
encuesta positiva
(0,45)
Ninguna planta
Realizar una
encuesta Resultados de una
de mercado encuesta negativa (0,55)
Mercado favorable
Planta Grande
Planta pequeña
Mercado favorable
Ninguna planta
No realizar encuesta
Planta Grande Mercado favorable
Planta pequeña
Mercado favorable
Ninguna planta
7.4. TÉRMINOS CLAVE
Realice una lectura del capítulo en estudio y conteste las preguntas de la página
319 “TÉRMINOS CLAVE”. Conteste las preguntas de cuestiones para el debate
página 322 los más elementales a su criterio
Tabla de decisión: Procedimiento tabular para analizar alternativas de decisión y
estados de la naturaleza.
Maximax: Criterio que halla una alternativa que maximiza el resultado máximo.
Este método selecciona la alternativa que maximiza el resultado máximo de cada una
de las alternativas. En primer lugar, se halla el máximo resultado
de cada alternativa, y después se elige la alternativa con el valor máximo
Maximin: Criterio que halla una alternativa que maximiza el resultado mínimo.
Equiprobabilidad: Criterio que asigna la misma probabilidad a cada estado de la
naturaleza.
Valor monetario esperado EMV: Valor o resultado esperado de una variable que
tiene diferentes estados de la naturaleza posibles, cada uno con una probabilidad asociada.
Valor esperado de la información perfecta (EVPI): Es la diferencia entre el
resultado bajo certeza y el resultado bajo riesgo.
Valor esperado bajo certeza: Es el resultado (medio) esperado si se dispone de
información perfecta.
Árbol de decisión:
CUESTIONES PARA EL DEBATE
Identifique los seis pasos de un proceso de decisión.
1. Define con claridad el problema y los factores que influyen en él.
2. Desarrolla objetivos específicos y mensurables.
3. Desarrolla un modelo, es decir, una relación entre los objetivos y las variables
(que son cantidades mensurables).
4. Evalúa cada solución alternativa en función de sus ventajas e inconvenientes.
5. Selecciona la mejor alternativa.
6. Implementa la decisión, estableciendo un calendario para su finalización
2. Ofrezca un ejemplo de una buena decisión que haya tomado y que haya
derivado en un mal resultado. Ofrezca también un ejemplo de una mala decisión que
tomó y que dio lugar a un buen resultado. ¿Por qué era mala o buena cada una de las
decisiones?
Una buena decisión comprar electrodomésticos en un sitio web ubicado, se realiza el
pago con tarjeta débito.
El mal resultado de esta comprar fue no examinar Fidelidad de la página y la marca
del producto al llegar al lugar de comprar.
Una mala decisión seria de comprar un terreno a crédito y tener una deuda con el
banco, pero termina en buen resultado al poner en arriendo para una lavadora de automóviles
asi se pagaría la deuda con el dinero del arriendo

3.¿Cuál es el modelo de decisión de equiprobabilidad?
Criterio que asigna la misma probabilidad a cada estado de la naturaleza.
4. Analice las diferencias entre la toma de decisiones bajo certeza, bajo riesgo, o
bajo incertidumbre.
La toma de decisiones bajo certeza es aquella que tiene el respaldo o la certeza para
tomar la decisión
La toma de decisiones bajo riesgo se basa en las probabilidades.
L a toma de decisión bajo incertidumbre es cuando no se puede ni siquiera asignar
una probabilidad a cada posible resultado.
5. ¿Qué es un árbol de decisión?
Medio gráfico para analizar las alternativas de decisión y los estados de la naturaleza
6. Explique cómo se pueden utilizar los árboles de decisión en varias de las 10
decisiones de dirección de operaciones.
Existe un uso generalizado de los árboles de decisión más allá del marco de la
dirección de operaciones. Los directivos frecuentemente valoran una presentación gráfica de
los problemas complicados.
7. ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?
Es la diferencia entre el resultado bajo certeza y el resultado bajo riesgo.
8. ¿Cuál es el valor esperado bajo certeza?
Es el resultado (medio) esperado si se dispone de información perfecta.

9. Identifique los cinco pasos para analizar un problema utilizando un árbol de
decisión
1.Definir el problema.
2. Construir o dibujar el árbol de decisión.
3. Asignar probabilidades a los estados de la naturaleza.
4. Estimar los resultados para cada posible combinación de alternativas de decisión y
estado de la naturaleza.
5. Resolver el problema calculando los valores monetarios esperados para cada nodo
de un estado de la naturaleza. Esto se realiza trabajando hacia atrás, es decir, empezando por
la derecha del árbol y volviendo hacia atrás hasta los nodos de decisión de la izquierda
10. ¿Por qué se considera que las estrategias maximax y maximin son optimista y
pesimista, respectivamente?
Maximax es considerado optimista porque la decisión localiza la alternativa con
mayor posible ganancia, ha sido denominado criterio de decisión “optimista”
Maximin se considera pesimista porque este criterio de decisión localiza la alternativa
que tiene la menor pérdida posible, se lo ha denominado criterio de decisión “pesimista”.
11. Se considera que el criterio del valor esperado es un criterio racional en el
que basar una decisión. ¿Es cierto? ¿Es racional para considerar el riesgo?
Es un criterio racional, porque maneja la información precisa y confiable, siempre
tomando en consideración el riesgo al tomar la decisión, En resumen, una decisión racional
es aquella que se adecua a los objetivos
12. ¿Cuándo resultan más útiles los árboles de desion

Cuando existen dos o más decisiones secuenciales y las decisiones posteriores se
basan en el resultado de las anteriores, resulta adecuado utilizar el enfoque de árbol de
decisión. Son útiles ya que ayudan a tomar la mejor decisión.
7.5. PROBLEMAS RESUELTOS
Revise detalladamente los ejemplos A3, A4 de las páginas 311, 312 del texto guía y
resuélvalos. Cambie dato
ENUNCIADO
Un mercado favorable, una planta grande proporcionara a " Grupo A producto" un beneficio
neto de $ 160000 dólares. Si el mercado desfavorable, podría tener una pérdida neta.
$36000,00.
Una planta pequeña proporcionaría un beneficio neto de $60.000 dólares en un mercado favorable,
pero generaría una pérdida neta de $10.000 dólares si el mercado fuera desfavorable.
Estado de la naturaleza
Mercado Mercado
Alternativas Favorable Desfavorable
Construir una planta grande $160.000 $-36.000
Construir una planta pequeña $60.000 $-10.000
No hacer nada $0 $0
Ejemplo de A3: Tabla de decisión para la toma de decisiones bajo incertidumbre
Determine los criterios de decisión maximax, maximin y de equiprobabilidad.

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PARTE II: HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

7.3. LECTURA COMPRENSIVA

ejemplos A6 y A7 de la página 315, 316.

debería construir una planta.

y resuélvalos. Cambie datos

EMV para el nodo 1

Mercado favorable (0,5) $160000

Construir una planta Grande

Construir una planta pequeña

EMV para el nodo 2

-50.000 dólares = (0,50) (60000) + (0,50) (-10000)

Planta Grande Mercado favorable

7.4. TÉRMINOS CLAVE

319 “TÉRMINOS CLAVE”. Conteste las preguntas de cuestiones para el debate

página 322 los más elementales a su criterio

Tabla de decisión: Procedimiento tabular para analizar alternativas de decisión y

de las alternativas. En primer lugar, se halla el máximo resultado

de cada alternativa, y después se elige la alternativa con el valor máximo

Equiprobabilidad: Criterio que asigna la misma probabilidad a cada estado de la

Valor esperado de la información perfecta (EVPI): Es la diferencia entre el

resultado bajo certeza y el resultado bajo riesgo.

Valor esperado bajo certeza: Es el resultado (medio) esperado si se dispone de

CUESTIONES PARA EL DEBATE

Identifique los seis pasos de un proceso de decisión.

1. Define con claridad el problema y los factores que influyen en él.

2. Desarrolla objetivos específicos y mensurables.

(que son cantidades mensurables).

4. Evalúa cada solución alternativa en función de sus ventajas e inconvenientes.

5. Selecciona la mejor alternativa.

6. Implementa la decisión, estableciendo un calendario para su finalización

Una buena decisión comprar electrodomésticos en un sitio web ubicado, se realiza el

pago con tarjeta débito.

El mal resultado de esta comprar fue no examinar Fidelidad de la página y la marca

del producto al llegar al lugar de comprar.

asi se pagaría la deuda con el dinero del arriendo

Criterio que asigna la misma probabilidad a cada estado de la naturaleza.

La toma de decisiones bajo riesgo se basa en las probabilidades.

L a toma de decisión bajo incertidumbre es cuando no se puede ni siquiera asignar

una probabilidad a cada posible resultado.

5. ¿Qué es un árbol de decisión?

6. Explique cómo se pueden utilizar los árboles de decisión en varias de las 10

decisiones de dirección de operaciones.

dirección de operaciones. Los directivos frecuentemente valoran una presentación gráfica de

los problemas complicados.

7. ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?

Es la diferencia entre el resultado bajo certeza y el resultado bajo riesgo.

8. ¿Cuál es el valor esperado bajo certeza?

Es el resultado (medio) esperado si se dispone de información perfecta.

2. Construir o dibujar el árbol de decisión.

3. Asignar probabilidades a los estados de la naturaleza.

4. Estimar los resultados para cada posible combinación de alternativas de decisión y

Maximax es considerado optimista porque la decisión localiza la alternativa con

mayor posible ganancia, ha sido denominado criterio de decisión “optimista”

Maximin se considera pesimista porque este criterio de decisión localiza la alternativa

que tiene la menor pérdida posible, se lo ha denominado criterio de decisión “pesimista”.

11. Se considera que el criterio del valor esperado es un criterio racional en el

Es un criterio racional, porque maneja la información precisa y confiable, siempre

tomando en consideración el riesgo al tomar la decisión, En resumen, una decisión racional