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    Teorías Administrativas

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    JUAN CARLOS RODRIGUEZ LAZARO
    La teoría estructuralista cuestionó el modelo racional de organización al enfatizar la importancia de los factores humanos. La teoría de las relaciones humanas se centró en estudiar la opresión de los trabajadores en la industrialización y promovió la formación de líderes democráticos que comprendieran a los empleados. Esta teoría reconoció que los trabajadores reaccionan como miembros de un grupo motivados por el reconocimiento y la comunicación.

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    La teoría estructuralista cuestionó el modelo racional de organización al enfatizar la importancia de los factores humanos. La teoría de las relaciones humanas se centró en estudiar la opresión de los trabajadores en la industrialización y promovió la formación de líderes democráticos que comprendieran a los empleados. Esta teoría reconoció que los trabajadores reaccionan como miembros de un grupo motivados por el reconocimiento y la comunicación.

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    Teorías administrativas

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    La teoría estructuralista cuestionó el modelo racional de organización al enfatizar la importancia de los factores humanos. La teoría de las relaciones humanas se centró en estudiar la opresión de los trabajadores en la industrialización y promovió la formación de líderes democráticos que comprendieran a los empleados. Esta teoría reconoció que los trabajadores reaccionan como miembros de un grupo motivados por el reconocimiento y la comunicación.

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    La teoría estructuralista cuestionó el modelo racional de organización al enfatizar la importancia de los factores humanos. La teoría de las relaciones humanas se centró en estudiar la opresión de los trabajadores en la industrialización y promovió la formación de líderes democráticos que comprendieran a los empleados. Esta teoría reconoció que los trabajadores reaccionan como miembros de un grupo motivados por el reconocimiento y la comunicación.

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    Teoría de las relaciones

    Teoría estructuralista
    humanas

    La teoría nace la necesidad de mostrar una civilización industrial en la


    La teoría estructuralista, basada en la sociología organizacional,
    que la tecnología y los métodos de trabajo no constituyen lo más
    conmocionó los medios académicos y empresariales al importante para un gerente o administrador, y brindándole la
    cuestionar el modelo racional de organización. Se descubrió importancia nuevamente al factor humano.
    que vivimos en una sociedad caracterizada por la La teoría de las relaciones humanas se preocupó, prioritariamente, por
    interdependencia que existe entre cada organización y las estudiar la opresión del hombre a manos del esclavizante desarrollo de
    demás, que constituyen su ambiente externo. la civilización industrializada.

    VENTAJAS VENTAJAS
    organizaciones grandes, con muchos niveles jerárquicos, pueden estructurarse y El obrero no reacciona como individuo aislado, sino como miembro de un

    trabajar efectivamente. grupo social


    Las reglas y los procedimientos establecidos permiten la alta eficiencia y la ejecución formar una élite de jefes democráticos, persuasivos y simpáticos que sean

    consistente del trabajo por todos los involucrados.


    capaces de comprender y comunicarse con todo el personal.
    Asegura asesoría especializada e innovadora manteniendo el principio de autoridad
    El ser humano está motivado por la necesidad de estar junto a otros, de ser

    única.
    Genera una gran eficiencia en su personal. reconocido y de recibir una comunicación adecuada.
    Reducción de problemas: las personas ya conocen sus respectivas funciones y El trabajo es una actividad típicamente grupal y social.
    responsabilidades. Un trabajador motivado es más eficiente.

    DESVENTAJAS DESVENTAJAS
    Se elimina la iniciativa de la organización A pesar de ser humanista se necesita un líder para que las personas
    Los procesos se vuelven largos trabajen.
    Existen cambios frecuentes No se consideraron varias variables al hacer la investigación de la teoria.
    Dificultad en la obtención del equilibrio dentro de la organización Los empleados puede ser mas influenciados por sus sentimientos.
    Pueden surgir conflictos entre la organización y el personal Este tipo de teoría no es muy factible para aplicar en empresas.
    Se descuidan aspectos técnicos y las mediciones que suelen ser frias.

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