República Bolivariana De Venezuela

Universidad Bicentenaria De Aragua

San Joaquín de Turmero Edo. Aragua

Teorias del comportamiento humano en las Organizaciones

Prof: Alumna:

Maryuri Meléndez . Aurynnella Ojeda

C.I: 20.774.057

Sección: 3

Marzo, 2020

Teoría Clásica Teoría moderna Teoría

contemporánea
Definición La teoría clásica de La teoría moderna Teoría
las organizaciones se fundamenta en el contemporánea de
trata casi comportamiento necesidades de
exclusivamente con la humano, sin MasLow
estructura de las embargo Watson Consiste en
organizacionales trajo a la psicología ordenar por
formales (es la una metodología categorías y
organización basada objetiva y científica clasificar por
en una división del basada en la niveles las
trabajo racional, en la comprobación diferentes
diferenciación e experimental en necesidades
integración de los oposición al humanas, según la
participantes de subjetivismo de la importancia que
acuerdo con algún época, pero tienen para la
criterio establecido por centrándose en el persona que las
aquellos que manejan individuo, haciendo contiene.
el proceso decisorio, un estudio de su Es ahí donde la
aprobada por la comportamiento con teoría del
dirección y relación a factores comportamiento de
comunicada a todos a externos como el la administración
través de manuales ambiente, las significó una nueva
de organización, de relaciones dirección y un
descripción de cargos, interpersonales etc., nuevo enfoque en
de organigramas, de y factores internos la teoría
reglas y como el administrativa,
procedimientos, etc.). aprendizaje, el porque a partir de
estímulo, las este enfoque
reacciones de psicológico todos
respuesta, hábitos los aspectos en
etc. cuanto a recurso
humano se
empezaron a
transformar y se
inició la
importancia de
este tema.
Característica La Teoría Clásica se Actualiza conceptos El hombre es pro
s basa de las relaciones activo. Está
fundamentalmente en humanas y del orientado hacia la
la organización formal estructuralismo actividad, hacia la
o la estructura de la Desarrolla técnicas satisfacción de sus
organización sin darle más sofisticadas necesidades y el
mayor importancia al para el control de logro de sus
factor humano. En la las relaciones objetivos y
actualidad, muchas humanas. aspiraciones.
empresas usan Busca aumentar la
premios, despensas, eficiencia a través  El hombre es
 remuneraciones, entre de una mayor social. Participar
otras, para motivar a productividad de la en organizaciones.
sus empleados. fuerza de trabajo. Lo lleva a
Una de las desarrollarse en
principales teorías compañía de otras
es la administración personas o con
por objetivos. algunos grupos, en
Busca la los cuales busca
participación del mantener su
trabajador como en identidad y su
la teoría Y. bienestar
Surge la teoría Z, psicológicos.
donde el trabajador
participa en los  El hombre tiene
objetivos de la necesidades
empresa. diversas
necesidades. Los
seres humanos se
encuentran
motivados por una
gran variedad de
necesidades.
Ventajas y Uno de los logros de Reconoce un mérito El estudio del
desventajas esta teoría se y eso ayuda al comportamiento
encuentra en la trabajador a sentirse que tienen las
identificación de la importante, personas dentro de
organización informal La comunicación es una empresa es un
(que se forma a partir lo que predomina al reto nunca antes
de las relaciones de analizar el pensado por los
amistad o del comportamiento gerentes: la
surgimiento de grupos grupal, a las organización debe
informales que no personas no les buscar adaptarse a
aparecen en el debe importar los la gente que es
organigrama, o en problemas que el diferente ya que el
cualquier otro otro tenga en el aspecto humano
documento formal) la momento laboral. es el factor
participación de los Eso no se externa determinante
empleados, en la como comunicar, se dentro de la
toma de decisiones, refiere al dialogo y posibilidad de
dando una mayor la colaboración del alcanzar los logros
importancia a la trabajo en equipo. de la organización
comunicación Visualiza la y la satisfacción de
ascendente. diversidad de gente. los empleados.

Principales Frederick Wilson Douglas McGregor Abraham

representante Taylor (1856-1915), y Herbert Simón, Maslow (Brooklyn,
s fundador de la quienes afirman que Nueva York, 1 de
admintración la negación o la abril de 1908-8 de
científica, nació en promoción de la junio de 1970 Palo
Filadelfia, Estados satisfacción de Alto, California) fue
Unidos. Procedía de necesidades genera un psicólogo
una familia de sentimientos de estadounidense
principios rígidos y fue frustración o de conocido como
educado dentro de bienestar en los uno de los
una mentalidad trabajadores fundadores y
de disciplina. principales
Douglas McGregor exponentes de la
Henri Fayol Fecha de psicología
(1841 – 1925) nació nacimiento: 1906, humanista, una
en Constantinopla y Detroit, Míchigan, corriente
falleció en parís, se Estados Unidos psicológica que
gradúa de Ingeniero postula la
de Minas a los 19 Fecha de la muerte: existencia de una
años, hizo grandes 1 de octubre de tendencia humana
aportes a los 1964, básica hacia
diferentes niveles Massachusetts, la salud mental, la
administrativos, Estados Unidos que se
considerado el padre Educación: manifestaría como
de la Teoría Clásica Universidad de una serie de
de la Administración la Harvard. procesos de
cual nace de la Sus principales búsqueda de auto
necesidad de obras; El lado actualización y
encontrar humano de las autorrealización.
lineamientos para organizaciones, la
administrar teorías  “X” y “Y”
organizaciones
complejas.
Aplicabilidad La administración que Fisiológicas; tener Una organización
constituyen el comida, agua y es una entidad
llamado proceso admi oxígeno. coordinada que
nistrativo y que son Seguridad; sentirse busca lograr una
localizables en a salvo de daños. meta o varias
cualquier trabajo de Estima social; saber metas en común.
administración en que las personas
cualquier nivel o área que quieres te La gerencia
de actividad de la aprecian. cumple roles muy
empresa. Autoestima; sentirse importante dentro
Administrativas bien consigo mismo. de una
Técnicas Autorrealización; organización, por
Comerciales esforzarse por el ende debe ser
Financieras propio desarrollo. capaz de
Contables desarrollar
De seguridad habilidades
 técnicas para
aplicar los
conocimientos y la
experiencia
adquirida,
habilidades
humanas
capacidad de
trabajar con otras
personas y
habilidades
conceptuales para
sobrellevar
situaciones
complejas

Conclusión
La ventaja competitiva en el mundo empresarial de estos tiempos es el capital
intelectual que hace referencia al conjunto de activos intangibles que poseen las
empresas, y que conjuntamente con los activos tangibles forman parte de su
patrimonio. Desde el punto de vista del trabajador, se puede deducir que, entre
una organización que ofrece una línea de carrera; y una que no ofrece nuevas
posibilidades, se puede deducir que la primera opción es la mejor. Para que las
organizaciones tengan una visión a futuro hace falta que se potencie el capital
humano; de manera que el recurso más importante que posee la empresa, no se
vuelva obsoleto, sino que se fomente el aprendizaje continuo en las personas para
superar los problemas relacionados con las actividades diarias de la organización
y así el conocimiento genere una ventaja competitiva. Las organizaciones deben
tener claro que la tendencia actual es promover iniciativas y reforzar los factores
motivadores para que los trabajadores se sientan motivados, ya que el activo más
importante dentro de la empresa es el recurso humano. Desde el punto de vista de
los directivos, la gestión de activos intangibles es compleja, es un arduo trabajo
porque ellos deben tener claro cómo dirigir personas, deben buscar formas
eficientes para gestionar sus equipos. Asimismo motivar a sus empleados y hacer
que se identifiquen con los objetivos de la empresa. El desafío que presenta la
administración del siglo XXI, es la apertura a la era tecnológica, para mejorar los
métodos de trabajo, y tener una mejor organización y planeación en la producción.
Es importante el conocimiento intelectual de los gerentes para la aplicación de las
tecnologías y la capacitación que se les facilite a los trabajadores, para que
puedan aplicarlas acorde con los objetivos que persigue la organización. La
estrategia ha pasado a desempeñar un rol muy importante dentro de las
organizaciones, ya que el ámbito de competencia es global, todo es volátil, las
empresas que no innovan corren el riesgo de quedarse obsoletas con respecto a
sus competidores, es por ello que en las organizaciones actuales se promueven
las iniciativas, la innovación y se motiva a los empleados para que tengan un
mejor desempeño dentro de la organización. Según el análisis de la
administración a lo largo del tiempo se llega a determinar que el perfil del gerente
del siglo XXI debe tener las siguientes características: ser innovador, estar atento
a lo que sucede en su entorno, fomentar la capacitación en los empleados, ser
líder, fomentar el aprendizaje continuo en las personas, tener una visión a futuro,
valorar los diferentes puntos de vista, promover un estilo participativo y fomentar el
espíritu de equipo. El liderazgo en el siglo XXI supone tener un impacto en el
entorno digital y desarrollar una “estrategia organizacional” adicional al plan
estratégico; de manera que sean capaces de detectar cambios en el entorno y así
transformar e innovar los productos y servicios en respuesta a ese cambio. 80
Para que las organizaciones tengan un buen posicionamiento en el mercado es
necesario hacer innovación y mejorar los productos y servicios; ya que el liderazgo
debe tener un enfoque al servicio que consiste en servir y luego dirigir

Referencias Bibliográficas
Florez (2011). Artículos y libros, teoría del comportamiento humano. Recuperado
de https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/

TORRES GARZON, Hugo Alberto, Seminario Tendencias en Gestión del Talento

Humano, Universidad Javeriana Septiembre/2009

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https://sociologiaempresa09.wordpress.com/2009/11/09/teoria-de-motivacion-
deherzberg/

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