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    División Del Trabajo Según Henry Fayol

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    El documento describe a Henry Fayol, un ingeniero y teórico de la administración de empresas francés. Fayol desarrolló principios de administración clásica para aumentar la eficiencia de las empresas a través de su organización. Entre estos principios se encontraba la división del trabajo, que es el tema principal del documento.

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    División del Trabajo según Henry Fayol

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    El documento describe a Henry Fayol, un ingeniero y teórico de la administración de empresas francés. Fayol desarrolló principios de administración clásica para aumentar la eficiencia de las empresas a través de su organización. Entre estos principios se encontraba la división del trabajo, que es el tema principal del documento.

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    División del Trabajo según Henry Fayol

    Henry Fayol (Estambul, 1841 – París, 1925) fue un ingeniero


    y teórico de la administración de empresas. Nacido en el
    seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como
    ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el
    cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo
    minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
    Fourchambault.

    En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial


    Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un
    informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al
    aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de
    ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la
    Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

    Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
    pensamiento administrativo. En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros
    desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era
    americano, Frederick Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela
    de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de
    la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. El otro
    era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por
    aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la
    aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. A
    pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y hayan partidos de puntos
    de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las
    bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administracion, cuyos
    postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este
    siglo el panorama administrativo de las organizaciones.

    Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que


    toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
    unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la
    estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

    Obras más importantes:


     Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, y más tarde,
    generalizó sus conclusiones para la administración.
     1895: «A note on belting» y «A piece Rate system».
     1903: «Shop Management«: Se preocupa por las técnicas de
    racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y
    movimientos (Motion-Time-Study). En esta publicación Taylor expresa:

    1. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular


    principios y establecer procesos estandarizados.

    2. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos


    de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados
    con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

    3. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus


    aptitudes.

    4. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los


    trabajadores.

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