FACTIBILIDAD

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE SISTEMAS

UNIDAD I
FACTIBILIDAD: TÉCNICA,
ECONÓMICA Y OPERATIVA
UNIDAD I
FACTIBILIDAD: TÉCNICA, ECONÓMICA Y

OPERATIVA
• La viabilidad es la medida del beneficio obtenido en una organización
gracias al desarrollo de un sistema de información.
• El análisis de viabilidad es el proceso por el cual se mide la viabilidad.
• Un proyecto debe satisfacer tres criterios de factibilidad para pasar a
una fase de desarrollo.
• Los recursos se analizan desde la perspectiva de tres áreas de
factibilidad: técnica, económica y operativa
UNIDAD I
FACTIBILIDAD TÉCNICA
• El analista debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los
recursos técnicos actuales de tal manera que satisfagan los
requerimientos bajo consideración.
• En ocasiones los "agregados" a los sistemas existentes son costosos y no
redituables, simplemente porque no cumplen las necesidades con
eficiencia.
• Si no es posible actualizar los sistemas existentes, la siguiente pregunta
es si hay tecnología disponible que cumpla las especificaciones.
UNIDAD I
• Analistas de sistemas podrán responder la pregunta de la factibilidad

técnica gracias a su propia experiencia y a sus contactos con los
fabricantes de tecnología.
• Es común que la respuesta a la pregunta sobre si una tecnología
específica está disponible y puede satisfacer las necesidades de los
usuarios sea "sí", y entonces la pregunta pasa al ámbito económico
UNIDAD I
Las consideraciones están asociadas normalmente con la viabilidad
técnica son:
• Riesgo de desarrollo. ¿Puede diseñarse el elemento del sistema de
manera que se consigan la función y rendimiento necesario dentro de
las restricciones descubiertas durante el análisis?
• Disponibilidad de recursos. ¿Tenemos disponible una plantilla
cualificada para desarrollar el elemento del sistema en cuestiónʹ?
¿Tenemos disponibles otros recursos necesarios (hardware y software)
para construir el sistema?
• Tecnología. ¿Ha progresado la tecnología respectiva hasta un punto que
sea capaz de soportar el sistema?
UNIDAD I
Hardware
• Establecer requerimientos globales
• Definir arquitectura
• Pautar crecimiento para el mediano y largo plazo
• Pautar envergadura de procesamiento
• Definir grado de sofisticación técnica
UNIDAD I
Hardware
• Automatización de las oficinas:
• PC vs. Laptops
• Servidor de Dominio
• Servidor de Aplicaciones
• Servidor de Base de Datos
• Ofimática
UNIDAD I
Software
• Desarrollo interno de sistemas vs. adquisición de paquetes
• Pautas para el desarrollo según metodologías
• Pautas para compra de software
• Pautas para determinar dotación afectada al desarrollo
• Requerimientos básicos de documentación
• Requerimientos legales
UNIDAD I
Equipo de trabajo
• Selección de los recursos
• Conocimientos
• Capitación
• Personalidad
• Equipos de trabajo de la organización
• Equipos de trabajo externos
• Integración de equipo
UNIDAD I
FACTIBILIDAD ECONÓMICA
• Costo de realizar un estudio de sistemas completo,
• Costo del tiempo de los empleados de la empresa,
• Costo estimado del hardware
• Costo estimado del software comercial o del desarrollo de software.
• Cálculo del valor de la inversión bajo evaluación antes de
comprometerse a un estudio de sistemas completo.
Si los costos a corto plazo no son opacados por las ganancias a largo plazo
o no producen una reducción inmediata de los costos operativos, el
sistema no es económicamente viable y el proyecto debe detenerse
UNIDAD I
• Dotación
• Mobiliario
• Instalación eléctrica
• Suministros
• Outsourcing
• Sistema de Seguridad (física)
UNIDAD I
Análisis costo/beneficio.
• Centro de atención en análisis costo/beneficio.
• Conclusiones determinantes para la decisión de seguir adelante o
cancelar el proyecto.
• Permite seleccionar la alternativa más beneficiosa y prever las
necesidades financieras.
• Considera no sólo los elementos tangibles, que se pueden valorar
directamente, sino también los elementos intangibles
UNIDAD I
Costes de desarrollo
• Costos de personal. Sueldos de los analistas, programadores,
consultores, personal de administración.
• Uso informático. Tiempo de ordenador que se utilizará para una o más
de las actividades de programación, pruebas, conversión, prototipos.
• Formación. Si el personal informático o los usuarios tuvieran que recibir
formación, los cursos supondrán gastos.
UNIDAD I
Beneficios tangibles
• Menos errores de proceso.
• Mayor productividad.
• Menos tiempo de respuesta.
• Eliminación de tareas.
• Reducción de gestos.
• Aumento de las ventas.
• Mejores créditos.
• Reducción de pérdidas de créditos
UNIDAD I
Beneficios intangibles
• Mejor satisfacción del cliente.
• Mejora de la moral de los empleados.
• Mejor servicio a la comunidad.
• Mejores tomas de decisión.
UNIDAD I
FACTIBILIDAD OPERATIVA
Mide la urgencia del problema o la aceptabilidad de la solución.
¿Merece la pena resolver el problema?

¿Funcionará la solución pensada para el problema?.
¿Qué opinan los usuarios y los directivos sobre la solución?.
• Estudia aspectos como: las prestaciones que aporta el sistema, la

información que aporta, la economía de costos y los servicios que
ofrece el sistema.
UNIDAD I
• Si los usuarios están contentos con el sistema actual, no tienen
problemas con su manejo y por lo general no están involucrados en la
solicitud de un nuevo sistema, habrá una fuerte resistencia a la
implementación del nuevo sistema.
Las posibilidades de que entre en funcionamiento son bajas
• Si los usuarios mismos han expresado la necesidad de un sistema que

funcione la mayor parte del tiempo, de una manera más eficiente y
accesible,
Hay más probabilidades de que a la larga el sistema solicitado sea
utilizado.
UNIDAD I
• Establecer el alcance de los cambios organizacionales
• Evaluar las normas, métodos y funciones organizacionales vigentes.
• Evaluar el desarrollo organizativo alcanzado.
• Analizar las relaciones de poder actuales y futuras y su efecto sobre el
proyecto.
• Trazar una hipótesis de conflictos potenciales.
• Definir roles y funciones.
• Establecer criterios para planificar la capacitación del personal afectado.

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FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE SISTEMAS

FACTIBILIDAD: TÉCNICA, ECONÓMICA Y

• Analistas de sistemas podrán responder la pregunta de la factibilidad

Mide la urgencia del problema o la aceptabilidad de la solución.

¿Merece la pena resolver el problema?

• Estudia aspectos como: las prestaciones que aporta el sistema, la

• Si los usuarios mismos han expresado la necesidad de un sistema que

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